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Jedoch bedeutet\\ndies in Verfahren wie diesem, wenn bis zum Ende der Frist – 28.04.2026, 09:00 Uhr - noch Fragen\\nvon Bietern und Bieterinnen gestellt werden und andere Bieter und Bieterinnen schon ihr Angebot\\nauf den Weg gebracht haben, dass dieses evtl. noch einmal überarbeitet werden muss.\\nVHB NRW Formular 321\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/anschreiben/321_anfrage_angebot.pdf#text-2\",\"source_file\":\"321_anfrage_angebot.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1431,\"char_end\":2852,\"text\":\"04/2026 Anfrage zur Angebotsabgabe\\n2\\nVor diesem Hintergrund bitten wir alle Bieter und Bieterinnen ggf. Fragen nur bis zum 09.06.2026\\nzu stellen.\\nHierdurch wird dann allen Bieter und Bieterinnen die Möglichkeit gegeben, diese Fragen und Antworten,\\nwenn noch erforderlich, in ihr Angebot einzuarbeiten.\\nNur für die öffentliche Ausschreibung:\\nBei Bietergemeinschaften sind alle jeweiligen Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigter\\nVertreter zu benennen (s. a. Formular 531 und Formular 511 Nr. 4). Sie müssen insgesamt die\\nEignungskriterien erfüllen.\\nWenn Sie beabsichtigen, Eignungsanforderungen in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und\\nfinanzielle oder technische und berufliche Leistungsfähigkeit durch ein anderes Unternehmen\\n(Eignungsleihe nach § 34 UVgO) erfüllen zu lassen, ist das ausgefüllte Formular 534a oder 534b dem\\nAngebot beizufügen. Bitte beachten Sie, dass das Formular 534b vom Eignungsleiher unterschrieben\\neinzureichen ist.\\nNur für die Verhandlungsvergabe:\\n☐ Der Zuschlag kann ohne die Aufnahme von Verhandlungen erteilt werden.\\nSollten Auftragsteile an andere Unternehmen vergeben werden (Unteraufträge nach § 26 UVgO), ist das\\nFormular 533a auszufüllen und dem Angebot beizufügen.\\nDer Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. 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Leistungsbeschreibung\\nI. Einführung/Ausgangslage\\nDie Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen ist eine teilrechtsfähige\\nAnstalt des Öffentlichen Rechts beim Präsidenten des Landtags. Mit Veranstaltungen,\\nBüchern und digitalen Medien, aber auch mit Fördermitteln unterstützt sie Bürger und\\nBürgerinnen, Einrichtungen der politischen Bildung, Mahn- und Gedenkstätten sowie\\nBeratungsstellen dabei, Demokratie lebendig zu halten und jeglicher Form von Rassismus\\nund Demokratiefeindlichkeit vorzubeugen. Dazu unterhält sie Websites, erstellt digitale\\nAngebote zu Themen der politischen Bildung und nutzt klassische Instrumente der\\nÖffentlichkeitsarbeit, um verschiedenste Zielgruppen mit ihrer Arbeit zeitgemäß\\nanzusprechen und zu informieren.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":1376,\"char_end\":2724,\"text\":\"Hierzu greift die Landeszentrale regelmäßig auf Animationsvideos zurück, die insbesondere\\nin den Social-Media-Kanälen der Landeszentrale eingesetzt werden.\\nDas Landeszentrale benötigt hierfür die Unterstützung durch eine Filmproduktionsfirma. Der\\nbisherige Rahmenvertrag mit einer Produktionsfirma endet zum 31.07.2026. Um weiterhin\\nAnimationsfilme zu ausgewählten Themen produzieren zu können, wird der Rahmenvertrag\\nzum 01.08.2026 neu ausgeschrieben.\\nII. Zielsetzungen, Leistungs- und Aufgabenbeschreibung\\nEs wird daher ein Rahmenvertrag ausgeschrieben, aus dem sukzessiv Leistungen zu\\nvereinbarten Vergütungssätzen (siehe Preisblatt) abgerufen werden können. Zur Abgeltung\\nder Leistung wird der angegebene Minutenpreis auf Basis von 10 Sekunden abgerechnet.\\nDer Auftraggeber wird jede Einzelleistung durch einen Einzelauftrag beauftragen. Auf eine\\nVoranfrage des Auftraggebers in Textform hin fertigt der Auftragnehmer einen\\nKostenvoranschlag. Nach Prüfung des Kostenvoranschlages entscheidet der Auftraggeber\\nnach freiem Ermessen über eine Auftragsvergabe und den tatsächlichen Umfang des\\nAuftrages.\\nDer Auftragnehmer überträgt dem Auftraggeber zum Zeitpunkt ihrer Entstehung sämtliche\\nRechte an dem Arbeitsergebnis frei von Rechten Dritter zu dessen ausschließlicher, zeitlich,\\ninhaltlich und räumlich unbeschränkter Verfügung und Verwertung.\"}]},{\"name\":\"L02 Preisblatt.pdf\",\"primary_role\":\"price_sheet\",\"roles\":[\"price_sheet\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L02 Preisblatt.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L02 Preisblatt.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":885,\"text\":\"Preisblatt\\nRahmenvertrag Animationsvideos\\nAufwandsvergütung / Einzelpreise für die Leistungen gem.\\nLeistungsbeschreibung Ziff. A.II.\\nPos. Leistung Preis (in Euro)\\nnetto\\nPreis (in Euro)\\nbrutto\\n1\\nMinutenpreis für Animationsvideos\\n(entsprechend der Anforderung der\\nLeistungsbeschreibung A II)\\n2\\nSekundenpreis für zusätzliche\\nKorrekturen von Animationsvideos\\n(ab vierter Korrekturschleife)\\n3\\nMinutenpreis für die Anpassung von\\nbereits erstellter Animationsvideos\\nan ein weiteres Format (z. B. von\\n9:16 zu 16:9)\\nAngaben zur Umsatzsteuer (Zutreffendes bitte ankreuzen und/oder ergänzen)\\n☐ Es liegt eine Umsatzsteuerbefreiung vor gemäß _____________\\n(Rechtsgrundlage)\\n☐ Es wird grundsätzlich Umsatzsteuer mit einem Prozentsatz von ____%\\nveranschlagt.\\n(Name bzw. 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Die Landeszentrale ist eine\\nteilrechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts bei dem Präsidenten des Landtags.\\nMit Veranstaltungen, Büchern und digitalen Medien, aber auch mit Fördermitteln unterstützt\\nsie Bürger und Bürgerinnen, Einrichtungen der politischen Bildung, Mahn- und\\nGedenkstätten sowie Beratungsstellen dabei, Demokratie lebendig zu halten und jeglicher\\nForm von Rassismus und Demokratiefeindlichkeit vorzubeugen.\\nDazu stellt sie digitale Angebote und verschiedene Medieninhalte (u.a. Animationsvideos)\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":1355,\"char_end\":2719,\"text\":\"zu Themen der politischen Bildung über die eigene Webseite und weitere digitale Kanäle\\nzur Verfügung, um verschiedenste Zielgruppen mit ihrer Arbeit zeitgemäß anzusprechen\\nund zu informieren. Der konkrete Bedarf an Videos kann derzeit noch nicht abgeschätzt\\nwerden, sodass ein Rahmenvertrag geschlossen werden soll, um zukünftige Bedarfe zu\\ndecken.\\nDies vorangestellt, vereinbaren die Vertragspartner Folgendes:\\n§ 1\\n(1) Dieser Rahmenvertrag regelt den Abruf der Produktion von animierten Videos für den\\nAuftraggeber, die durch den Auftragnehmer/die Auftragnehmerin erstellt werden. Eine\\ngenaue Leistungs- und Aufgabenbeschreibung enthält die Leistungsbeschreibung\\n(Anlage 1), die Bestandteil dieses Vertrags ist.\\n(2) Zu den Leistungen des Auftragnehmers/der Auftragnehmerin zählen insbesondere:\\na) Entwicklung eines Layoutkonzepts für die grafische Umsetzung und Animation\\nanknüpfend an das Gestaltungsmanual der Landeszentrale,\\nb) Verfassen des Storyboards zu vorgegebenen Themen im Kontext von Wahlen,\\nc) Erstellung der Animationsvideos inklusive Illustration, Animation, Toneffekte\\nund/oder Hintergrundmusik und Postproduktion,\\nd) Endkonfektionierung inklusive Vor- und Abspanns nach Vorgaben und in enger\\nAbstimmung mit dem Auftraggeber,\\ne) Gewährleistung der Barrierefreiheit,\\nf) fallbezogene Aufgaben wie die Gestaltung eines Videos zu Präsentationszwecken.\"}]},{\"name\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1504,\"text\":\"demokratie leben lpb.nrw\\nGESTALTUNGSRICHTLINIEN\\nfür die Landeszentrale für politische Bildung\\nNordrhein-Westfalen\\nStand 01-04-2022\\n2\\nGESCHÄFTSAUSSTATTUNG\\nAbsenderkennung für Email-Verkehr\\nBriefbogen Standard\\nVisitenkarte\\nNamensschilder\\nPowerpoint Charts\\nMappe\\nPRINT-PRODUKTE\\nFlyer DIN Lang Titelsystematik\\nFlyer DIN Lang Titelraster\\nFlyer DIN Lang Rückseite\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Raster\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A5 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A5 Titelraster\\nBroschüre DIN A5 Rückseite\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Raster\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A4 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A4 Titelraster\\nBroschüre DIN A4 Rückseite\\nBroschüre DIN A4 Innenseiten-Raster\\nBroschüre DIN A4 Innenseiten- Schriftraster\\nMARKENZEICHEN\\nWappen\\nLogo\\nLogo Schutzzone\\nLogo Farbvarianten\\nClaim\\nLogo-Claim-Kombination\\nnur zur Verwendung\\ndurch Dritte/Partner\\nFarben\\nPrimärfarben\\nSekundärfarben\\nTypografie\\nBildwelt\\nMenschen\\nThemen\\nOrte\\nCollagen\\nIllustrationen\\n1.0\\n1.10\\n1.20\\n1.21\\n1.22\\n1.30\\n1.31\\n1.40\\n1.40\\n1.41\\n1.50\\n1.60\\n1.60\\n1.61\\n1.62\\n1.63\\n1.70\\n2.0\\n2.10\\n2.20\\n2.30\\n2.40\\n2.50\\n2.60\\n3.0\\n3.10\\n3.11\\n3.12\\n3.13\\n3.14\\n3.20\\n3.21\\n3.22\\n3.23\\n3.24\\n3.30\\n3.31\\n3.32\\n3.33\\n3.34\\n4.0\\n4.10\\n4.20\\n4.30\\n4.31\\n4.32\\n4.33\\n4.40\\n5.0\\n5.10\\nDIGITALE MEDIEN\\nSocial Media – T emplates\\nSocial Media – Icons\\nPDF-Dokumentation\\nDIN A4, Titel\\nPDF-Dokumentation\\nDIN A4, Titel, Raster\\nPDF-Dokumentation\\nDIN A4, Innenseite\\nPDF-Dokumentation\\nDIN A4, Innenseite, Raster\\nEXTRAS\\nBanner Hochformat\\nIMPRESSUM\\nINHALT\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":1504,\"char_end\":2930,\"text\":\"MARKENZEICHEN DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTEINHALT\\n3GESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT MARKENZEICHEN\\nUm einen einheitlichen Auftritt in allen\\nKommunikationsmedien zu gewährleis-\\nten, darf das Landeswappen nur in den\\nvorgegebenen Farben und Größen ver-\\nwendet werden. Es steht nie auf farbigem\\nGrund.\\nDas Zeichen wurde für kleine Größen und\\nOffice-Anwendungen optimiert.\\nDie Landeszentrale für politische Bildung\\ntritt als eigenständige Institution des\\nLandes auf.\\nDas einfarbige Wappen ist in jedem Fall\\nder vierfarbigen Darstellung vorzuziehen.\\n1.10\\nWAPPEN\\n4\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nDas neue Logo der Landeszentrale für\\npolitische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nbesteht aus der Abkürzung lpb.nrw und der\\neinfarbige Absenderkennung mit Wappen\\nim Landesdesign. Die Abkürzung lpb.nrw ist\\nauch die Web adresse der Landeszentrale.\\nDas Signet lpb.nrw steht immer links – die\\nAbsenderkennung immer rechts.\\nFür die Anwendung in der Geschäftsausstat-\\ntung, Print-Produkten oder Digitale Medien\\n– siehe jeweiliges Kapitel.\\nDas Logo wird in verschiedenen Dateiforma-\\nten angeboten:\\nEmpfehlung für Druckerzeugnisse:\\nEPS, ein vektorbasieres Dateiformat, das\\nverlustfrei beliebig groß für den Druck\\nskaliert werden kann.\\nEmpfehlung für digitale Anwendungen:\\nPNG (englisch für portable Netzwerkgrafik)\"}]},{\"name\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1422,\"text\":\"L04 - Vertraulichkeitsvereinbarung\\nfür externe Partner\\nZwischen dem\\nPräsidenten des Landtags NRW (im weiteren Auftraggeber)\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nund der/dem\\n<Name des Auftragnehmers/Auftragnehmerin> (im weiteren Auftragnehmer)\\n<Adresse des Auftragnehmers/Auftragnehmerin>\\nvertreten durch <...>.\\nIm Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer/-in bezüglich\\ndes Auftrags\\nRahmenvertrag\\nüber die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale Medien der Lan-\\ndeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nwerden folgende Vereinbarungen geschlossen:\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite - 2 - von 2\\nVertraulichkeitsvereinbarung\\nVertrauliche Informationen im Sinne dieser Vereinbarung sind:\\n Alle internen mündlichen oder schriftlichen Informationen und Materialien des\\nAuftraggebers, die der Auftragnehmer/die Auftragnehmerin direkt oder indirekt\\nvon dem Auftraggeber zur Abwicklung des Auftrages erhält oder deren Ver-\\ntraulichkeit sich aus ihrem Gegenstand oder sonstigen Umständen ergibt.\\n Insbesondere als vertraulich gekennzeichnete Daten (z.B.: durch Kennwort-\\nschutz, durch Verschlüsselung, mit „Privat“ gekennzeichnet).\\n Die beauftragten Leistungen und sonstige Arbeitsergebnisse.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin verpflichtet sich, alle ihm/ihr direkt oder indirekt zur\\nKenntnis gekommenen vertraulichen Informationen strikt vertraulich zu behandeln und nicht\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1422,\"char_end\":2838,\"text\":\"ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Auftraggebers an Dritte weiterzugeben, zu ver-\\nwerten oder zu verwenden.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin wird alle geeigneten Vorkehrungen treffen, um die\\nVertraulichkeit sicherzustellen. Vertrauliche Informationen werden nur an die Mitarbeiter/-in-\\nnen oder sonstige Dritte weitergegeben, die sie aufgrund ihrer Tätigkeit erhalten müssen.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin stellt sicher, dass die zum Einsatz kommenden Per-\\nsonen ebenfalls die vorliegende Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen.\\nDie Pflicht zur absoluten Vertraulichkeit dauert auch nach Beendigung der Zusammenarbeit\\nan. Auf Verlangen sind ausgehändigte Unterlagen einschließlich aller davon angefertigten\\nKopien sowie Arbeitsunterlagen und Materialien zurückzugeben.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin haftet für alle Schäden in vollem Umfang, die dem\\nAuftraggeber durch Verletzung dieser vertraglichen Pflichten entstehen.\\nDie Vertraulichkeitsverpflichtung gilt auch für die Rechtsnachfolger der Parteien. Änderun-\\ngen und Ergänzungen dieser Vereinbarung bedürfen der Schriftform.\\nDiese Vereinbarung unterliegt dem Deutschen Recht. Gerichtsstand ist Düsseldorf.\\nUnterschrift:\\nName / Unterschrift / Ort / Datum (Auftraggeber)\\nUnterschrift:\\nName / Unterschrift / Ort / Datum (Auftragnehmer/-in)\\nMitarbeiter/in des Auftragnehmers/der Auftragnehmerin:\\nNamen / Unterschriften / Ort / Datum\"}]},{\"name\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"qa_or_evergabe_hints\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1366,\"text\":\"VHB NRW Formular 312/322\\n04/2026 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote\\n1\\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den\\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten\\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme- bzw.\\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung\\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend.\\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und\\nAngeboten\\n1. Elektronische Einreichung\\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes\\nNRW www.evergabe.nrw.de einzureichen. Hierzu ist eine kostenlose Registrierung erforderlich.\\nInformationen zu den zu verwendenden elektronischen Mitteln, den technischen Parametern zur\\nEinreichung elektronischer Teilnahmeanträge und Angeboten sowie zu Verschlüsselungs- und\\nZeiterfassungsverfahren entnehmen Sie bitte den auf den Vergabemarktplatz des Landes NRW\\nhinterlegten Nutzungsbedingungen.\\nSämtliche Informationen zum Verfahren sind auf dem Vergabemarktplatz hinterlegt\\n(Bekanntmachungsinformationen, Teilnahme-/Vergabeunterlagen und die Kommunikation).\\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote können – vorbehaltlich abweichender Angaben im konkreten\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-2\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1366,\"char_end\":2782,\"text\":\"Verfahren – mittels eines sog. Bietertools grundsätzlich auf drei Arten eingereicht werden:\\n1) Einreichung in Textform nach § 126b BGB\\n2) Einreichung mit fortgeschrittener elektronischer Signatur bzw. fortgeschrittenen elektronischen Siegel\\n3) Einreichung mit qualifizierter elektronischer Signatur bzw. qualifizierten elektronischen Siegel.\\nIn allen drei Fällen erfolgen das Hochladen, die Verschlüsselung des Teilnahmeantrags/Angebotes und die\\nWeiterleitung mit dem zur Verfügung gestellten Bietertool. Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der\\nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich.\\nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und zum technischen Betrieb stehen Ihnen unter\\nwww.vergabe.nrw.de im Bereich Wirtschaft/Einkauf NRW/Vergabemarktplatz und insbesondere unter\\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/ zur Verfügung.\\nMit der Einreichung in Textform nach § 126b BGB bzw. mit der/dem fortgeschrittenen oder\\nqualifizierten elektronischen Signatur/Siegel gelten der Teilnahmeantrag/das Angebot und alle\\ndamit eingereichten Unterlagen als unterschrieben.\\nBei Teilnahmeanträgen/Angeboten von Bewerber-/Bietergemeinschaften muss der Teilnahmeantrag/das\\nAngebot von dem bevollmächtigten Mitglied der Bewerber-/Bietergemeinschaft in Textform nach § 126b\\nBGB oder signiert eingereicht und hochgeladen werden. Auf die Bewerbungsbedingungen des Landes\"}]},{\"name\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"primary_role\":\"other\",\"roles\":[\"other\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1406,\"text\":\"VHB NRW Formular 312a_322a\\n04/2026 Information DSGVO\\n1\\nInformationen wegen der Erhebung personenbezogener Daten\\nnach Artikeln 13 und 14 Datenschutz-Grundverordnung\\n(Verordnung (EU) 2016/679 vom 27. April 2016)\\nNamen und Kontaktdaten des für die Verarbei-\\ntung der personenbezogenen Daten Verant-\\nwortlichen:\\nDer Präsident des Landtags NRW\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nDeutschland\\nTel.: +49 (0)211 - 884 0\\nFax: +49 (0)211 - 884 2258\\nE-Mail: email@landtag.nrw.de\\nKontaktdaten der/des Datenschutzbeauftrag-\\nten:\\nDer Präsident des Landtags NRW\\nDatenschutzbeauftragter\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nDeutschland\\nTel.: +49 (0)211 - 884 0\\nFax: +49 (0)211 - 884 2258\\nE-Mail: datenschutzbeauftragter@landtag.nrw.de\\nZweck und Rechtsgrundlage für die Verarbei-\\ntung personenbezogener Daten:\\na) Zweck der Verarbeitung:\\nDurchführung eines Vergabeverfahrens.\\nb) Rechtsgrundlage:\\nArt. 6 Abs. 1 Buchstabe c) i. V. m. Art. 6 Abs. 3 Da-\\ntenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und § 55\\nLandeshaushaltsordnung NRW (LHO NRW) nebst\\nzugehörigen Verwaltungsvorschriften (VV) i. V. m.\\nder Unterschwellenvergabeordnung (UVgO) sowie\\nWettbewerbsregistergesetz (WRegG).\\nAls Bewerber bzw. Bieter sind Sie verpflichtet, die\\ngeforderten Angaben zu machen. Falls Sie diese\\nAngaben nicht machen, kann Ihr Angebot/Teilnah-\\nmeantrag nach den vergaberechtlichen Vorschrif-\\nten vom weiteren Vergabeverfahren ausgeschlos-\\nsen werden.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-2\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1406,\"char_end\":2836,\"text\":\"Kriterien für die Festlegung der Dauer der\\nSpeicherung personenbezogener Daten\\nMaßstab für die Dauer der Speicherung personen-\\nbezogener Daten sind die haushaltsrechtlichen\\nAufbewahrungsfristen. Diese beträgt nach den VV\\nzu § 79 LHO NRW (Aufbewahrungsbestimmungen)\\ngrundsätzlich fünf Jahre nach Ablauf des letzten\\nBeschaffungsvorfalls. Längere Fristen bleiben im\\nEinzelfall unberührt.\\nEmpfänger von personenbezogenen Daten\\nPersonenbezogene Daten dürfen an andere Perso-\\nnen oder Stellen weitergegeben werden, wenn Sie\\nder Weitergabe zugestimmt haben oder diese ge-\\nsetzlich zugelassen ist:\\nNach § 6 Wettbewerbsregistergesetz ist die Verga-\\nbestelle verpflichtet, vor der Erteilung des Zuschlags\\nin einem Verfahren über die Vergabe öffentlicher\\nVHB NRW Formular 312a_322a\\n04/2026 Information DSGVO\\n2\\nAufträge mit einem geschätzten Auftragswert ab\\n50 000 Euro ohne Umsatzsteuer bei der Register-\\nbehörde abzufragen, ob im Wettbewerbsregister\\nEintragungen zu demjenigen Bieter, der den Zu-\\nschlag erhalten soll, gespeichert sind. Unterhalb der\\nv. g. Wertgrenze und auch bei einem Teilnahme-\\nwettbewerb kann eine Abfrage an die Wettbewerbs-\\nregisterbehörde gerichtet werden. Dies gilt bei Teil-\\nnahmewettbewerben für solche Bewerber, die zur\\nAngebotsabgabe aufgefordert werden.\\nBei allen Vergabeverfahren sind auf Verlangen der\\nBieter, die nicht für den Zuschlag berücksichtigt wor-\\nden sind, die Merkmale und Vorteile des erfolgrei-\"}]},{\"name\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-1\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1343,\"text\":\"VHB NRW Formular 511\\n04/2026 Bewerbungs- und Vergabebedingungen\\n1\\nBewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der\\nUnterschwellenvergabeordnung (UVgO)\\n1. Allgemeines\\n1.1. Der Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der\\nUVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche\\nVorschriften bleiben unberührt.\\n1.2. Die gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des\\nLandes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\\n2. Angebotsbedingungen\\n2.1 Für das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten\\nFormulare zu benutzen.\\n2.2 Enthalten die Vergabeunterlagen nach Auffassung des Unternehmens Unklarheiten,\\nUnvollständigkeiten oder Fehler, so hat es unverzüglich die Vergabestelle vor Angebotsabgabe\\nelektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes des Landes NRW unter\\nwww.evergabe.nrw.de darauf hinzuweisen.\\n2.3 Das Angebot muss vollständig sein; es muss die Preise und alle geforderten Angaben und\\nErklärungen enthalten; die Möglichkeit zu einer Nachforderung von Unterlagen im Sinne von § 41\\nUVgO bleibt unberührt.\\nÄnderungen des Bieters an seinen Eintragungen müssen zweifelsfrei sein.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":1343,\"char_end\":2695,\"text\":\"Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung\\nund Vertragsbedingungen sind unzulässig. Das gilt insbesondere für eigene AGB des\\nAuftragnehmers.\\nNebenangebote können nur abgegeben werden, wenn sie in der Angebotsaufforderung ausdrücklich\\nzugelassen wurden. Die in den Nebenangeboten enthaltenen Leistungen sind eindeutig und\\nerschöpfend zu beschreiben. Die Gleichwertigkeit des Nebenangebotes zur geforderten Leistung ist\\ndurch den Bieter nachzuweisen.\\nBei elektronischer Angebotsabgabe ist das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB\\nabzugeben oder ggf. in Ausnahmefällen auf Anforderung der Vergabestelle zu signieren.\\nBei Angebotsabgabe auf dem Postweg, sofern diese von der Vergabestelle ausdrücklich zugelassen\\nworden ist, sind das Angebotsschreiben (Formular 324) und alle zu unterschreibenden Anlagen mit\\nNamen (Firma) und Unterschrift des Bieters zu versehen.\\nNäheres zur Form der Angebotsabgabe kann dem beiliegenden Formular 312_322 entnommen\\nwerden.\\nAngebote, die die vorstehenden Voraussetzungen nicht erfüllen, werden ausgeschlossen.\\nVHB NRW Formular 511\\n04/2026 Bewerbungs- und Vergabebedingungen\\n2\\nIm Übrigen wird darauf hingewiesen:\\nSoweit Erläuterungen zur besseren Beurteilung des Angebots erforderlich erscheinen, können diese\\ndem Angebot auf besonderer Anlage beigefügt werden.\"}]},{\"name\":\"Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"primary_role\":\"other\",\"roles\":[\"other\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/Hinweisblatt Bietertool.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":595,\"text\":\"Vergabenr. 2026LpB0054\\nHinweisblatt:\\nVideo zum Bietertool des Vergabemarktplatzes\\nUnter dem folgenden Link ist ein Video der Cosinex GmbH zu finden, das darstellt,\\nwas durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot abzugeben.\\nhttps://www.youtube.com/watch?v=na-n1IkXS80\\nalternativ ist eine webbasierte Angebotsabgabe möglich\\nUnter dem folgenden Link ist eine Anleitung der Cosinex GmbH zu finden, die\\ndarstellt, was durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot\\nabzugeben.\\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/display/company/webbasierte+Abgabe+-\\n+Anleitung\"}]},{\"name\":\"S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\",\"offer_letter\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf#text-1\",\"source_file\":\"S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1450,\"text\":\"S1 – Checkliste der einzureichenden Unterlagen\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite 1 von 2\\nVergabenummer 2026LpB0054\\nKurzbezeichnung Rahmenvertrag Animationsvideos\\nVergabeordnung\\nVerfahrensart UVgO: Öffentliche Ausschreibung\\nDokument-Nr. Übersicht der Vergabeunterlagen\\nvon der Bieterin/dem\\nBieter einzureichende\\nUnterlagen\\nKann-\\nvorlage\\nMuss-\\nvorlage\\nUVgO Dokumente\\n312/322 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge und Angebote\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\n312a_322a Information DSGVO\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\n321 Anfrage zur Angebotsabgabe\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\n324 Angebotsschreiben X\\n511 Bewerbungs- und Vergabebedingungen\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\n512 Vertragsbedingungen\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\n513 Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW\\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen)\\nS1 – Checkliste der einzureichenden Unterlagen\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite 2 von 2\\nDokument-Nr. Übersicht der Vergabeunterlagen\\nvon der Bieterin/dem\\nBieter einzureichende\\nUnterlagen\\nKann-\\nvorlage\\nMuss-\\nvorlage\\nLeistungsdokumente\\nL01 Leistungsbeschreibung\\nL03 Rahmenvertrag\\nL04 LpB Handbuch\\nL05 Vertraulichkeitsvereinbarung\\n(wird erst bei Zuschlag unterschrieben)\\nEignungsdokumente\\nC.I.1.a) Beschreibung des Unternehmens X\\nC.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflichtversicherung per\\nEigenerklärung X\\nC.I.1.c) Eigenerklärung des Bieters über die Profile der\\nvorgesehenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter X\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf#text-2\",\"source_file\":\"S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1450,\"char_end\":1660,\"text\":\"C.I.1.d) Bewerber-/ Bietergemeinschaftserklärung (Formular\\n513) X\\nC.I.1.e) Eigenerklärung Ausschlussgründe (Formular 521) X\\nWertungsdokumente\\nL02 Preisblatt X\\nC. VI. 3b) Storyboard einschließlich Styleframes X\"}]},{\"name\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"primary_role\":\"contract_terms\",\"roles\":[\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-1\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1413,\"text\":\"VHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n1\\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW)\\nmit den\\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen\\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B)\\nInhaltsübersicht\\n0. Präambel\\n1. Art und Umfang der Leistungen\\n2. Änderungen der Leistung\\n3. Ausführungsunterlagen\\n4. Ausführung der Leistung\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung\\n6. Art der Anlieferung und Versand\\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers\\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber\\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer\\n10. Obhutspflichten\\n11. Vertragsstrafe\\n12. Güteprüfung\\n13. Abnahme\\n14. Mängelansprüche und Verjährung\\n15. Rechnung\\n16. Leistungen nach Stundenverrechnungssätzen\\n17. Zahlung\\n18. Sicherheitsleistung\\n19. Streitigkeiten\\nVHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n2\\n0. Präambel\\nDie nachstehenden Allgemeinen Vertragsbedingungen sind bestimmt für Verträge über\\nLeistungen, insbesondere für Kauf-, Werk- und Werklieferungsverträge sowie für Verträge\\nüber die Lieferung herzustellender oder zu erzeugender beweglicher Sachen.\\nFür alle Rechtsbeziehungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer gilt deutsches\\nRecht.\\n1. Art und Umfang der Leistungen (VOL/B § 1)\\n1. Art und Umfang der beiderseitigen Leistungen werden durch den Vertrag bestimmt.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-2\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":1413,\"char_end\":2773,\"text\":\"2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander\\na) die Leistungsbeschreibung\\nb) Besondere Vertragsbedingungen\\nc) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen\\nd) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen\\ne) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen\\nf) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B).\\nzu § 1\\n1. Anderslautende Geschäfts-, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden\\nnicht Bestandteil des Vertrags.\\n2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu\\nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug, so kann der Auftrag-\\ngeber nach Ablauf einer von ihm gesetzten Nachfrist vom Auftrag zurücktreten.\\n3. Die im Angebot angegebenen Preise sind - wenn nichts anderes ausdrücklich vereinbart ist\\n- feste Preise, durch die sämtliche Leistungen des Auftragnehmers einschließlich Fracht,\\nVerpackung, Erstellung von Betriebs-, Bedienungs-, Gebrauchsanweisungen und dgl. in\\ndeutscher Sprache und sonstige Kosten und Lasten abgegolten sind.\\nFür das Vertragsverhältnis gilt die Verordnung PR Nr. 30/53 über die Preise bei öffentlichen\\nAufträgen.\\n2. Änderungen der Leistung (VOL/B § 2)\\n1. Der Auftraggeber kann nachträglich Änderungen in der Beschaffenheit der Leistung im\"}]}],\"usage_policy_de\":[\"Externe Research bleibt Hypothese und braucht Human Review.\",\"Keine Ahrefs-/Web-Funde als finalen Tender-Fakt oder contentkueche-Claim ausgeben.\",\"Ahrefs-Fokus: Recherche, Keywords, Suchintention und Nachfrage-Signale. Beispielvideo-Ideen nicht aus Ahrefs ableiten.\"]}",
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\\n04/2026 Anfrage zur Angebotsabgabe \\n \\n1 \\nDienststelle Ort, Datum \\nLandeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen 40221 Düsseldorf, 22.05.2026 \\n Anschrift \\n Platz des Landtags 1 \\n Kontaktstelle \\n ZVS \\n Geschäftszeichen \\n III.2 \\n Vergabe-Nr. \\n 2026LpB0054 \\n Umsatzsteuer-Identifikationsnummer \\n DE460785886 \\n \\nEnde der Frist für zusätzliche Informationen Ende der Angebotsfrist Ende der Bindefrist \\n09.06.2026 16.06.2026, 09:00 Uhr 17.07.2026 \\n \\nAnfrage zur Angebotsabgabe \\n \\n☐ Ihr Teilnahmeantrag vom ______________ \\n \\nLieferung/Leistung von \\nRahmenvertrag über die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale Medien \\nder Landeszentrale für politische Bil ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/anschreiben/321_anfrage_angebot.pdf#text-1\",\"source_file\":\"321_anfrage_angebot.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1431,\"text\":\"VHB NRW Formular 321\\n04/2026 Anfrage zur Angebotsabgabe\\n1\\nDienststelle Ort, Datum\\nLandeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen 40221 Düsseldorf, 22.05.2026\\nAnschrift\\nPlatz des Landtags 1\\nKontaktstelle\\nZVS\\nGeschäftszeichen\\nIII.2\\nVergabe-Nr.\\n2026LpB0054\\nUmsatzsteuer-Identifikationsnummer\\nDE460785886\\nEnde der Frist für zusätzliche Informationen Ende der Angebotsfrist Ende der Bindefrist\\n09.06.2026 16.06.2026, 09:00 Uhr 17.07.2026\\nAnfrage zur Angebotsabgabe\\n☐ Ihr Teilnahmeantrag vom ______________\\nLieferung/Leistung von\\nRahmenvertrag über die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale Medien\\nder Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nSehr geehrte Dam ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/anschreiben/321_anfrage_angebot.pdf#text-2\",\"source_file\":\"321_anfrage_angebot.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1431,\"char_end\":2852,\"text\":\"04/2026 Anfrage zur Angebotsabgabe\\n2\\nVor diesem Hintergrund bitten wir alle Bieter und Bieterinnen ggf. Fragen nur bis zum 09.06.2026\\nzu stellen.\\nHierdurch wird dann allen Bieter und Bieterinnen die Möglichkeit gegeben, diese Fragen und Antworten,\\nwenn noch erforderlich, in ihr Angebot einzuarbeiten.\\nNur für die öffentliche Ausschreibung:\\nBei Bietergemeinschaften sind alle jeweiligen Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigter\\nVertreter zu benennen (s. a. Formular 531 und Formular 511 Nr. 4). Sie müssen insgesamt die\\nEignungskriterien erfüllen.\\nWenn Sie beabsichtigen, Eignungsanforderungen in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und\\nfinanzielle oder technische und ber ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/anschreiben/321_anfrage_angebot.pdf#text-3\",\"source_file\":\"321_anfrage_angebot.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":2852,\"char_end\":4247,\"text\":\"☐ Eine Angebotsabgabe auf Lose ist möglich. Der Umfang der Lose ergibt sich aus der\\nLeistungsbeschreibung. Das Angebot kann sich erstrecken auf\\n☐ alle Lose.\\n☐ mehrere Lose.\\n☐ nur ein Los.\\nBei zugelassener Angebotsabgabe für mehr als ein Los:\\n☐ Beschränkung der Anzahl der Lose, für die ein Bieter ein Angebot einreichen kann.\\nAngabe der Anzahl der Lose und ggf. Angabe einer Loskombination:\\n☐ Beschränkung der Zahl der Lose, für die ein Bieter den Zuschlag erhalten kann.\\nHöchstzahl der Lose: siehe Auftragsbekanntmachung.\\nBedingungen zur Ermittlung derjenigen Lose, für die ein Bieter den Zuschlag erhält, falls sein\\nAngebot in mehr Losen das wirtschaftlichste ist als die angegebene Höchstzahl an L ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/anschreiben/321_anfrage_angebot.pdf#text-4\",\"source_file\":\"321_anfrage_angebot.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":4247,\"char_end\":4599,\"text\":\"„Frist für zusätzliche Informationen“ gestellt worden ist.\\nBis zum Ende der Angebotsfrist können Sie Ihr Angebot elektronisch über den Vergabemarktplatz NRW\\nzurückziehen. Danach sind Sie bis zum Ablauf der Bindefrist an Ihr Angebot gebunden.\\nDieses Schreiben wurde elektronisch erstellt und ist auch ohne Unterschrift gültig.\\nAnlagen:\\ns. 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[gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1376,\"text\":\"________________________________________________________________________\\nVergabe-Nr.: 2026LpB0054\\nVergabeverfahren \\\"Rahmenvertrag Animationsvideos”\\nVergabeart: Öffentliche Ausschreibung\\n(Unterschwellenvergabeordnung - UVgO -)\\nEinzureichen bis (Ablauf der Frist für die\\nAngebotsabgabe):\\n16.06.2026, 9:00 Uhr\\nEinzureichen bei\\nper Vergabemarktplatz NRW\\nLeistungsbeschreibung\\nund\\nbesondere Vergabebedingungen\\nfür\\n„Rahmenvertrag über die Erstellung von\\nAnimationsvideos für Websites und soziale\\nMedien der Landeszentrale für politische\\nBildung Nordrhein-Westfalen“\\nKurzbezeichnung:\\n„Rahmenvertrag Animationsvideos”\\n2 / 10\\nA. Leistungsbeschreibung\\nI. Einführung/Ausgangslage\\nDie Landeszentrale für politisc ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":1376,\"char_end\":2724,\"text\":\"Hierzu greift die Landeszentrale regelmäßig auf Animationsvideos zurück, die insbesondere\\nin den Social-Media-Kanälen der Landeszentrale eingesetzt werden.\\nDas Landeszentrale benötigt hierfür die Unterstützung durch eine Filmproduktionsfirma. Der\\nbisherige Rahmenvertrag mit einer Produktionsfirma endet zum 31.07.2026. Um weiterhin\\nAnimationsfilme zu ausgewählten Themen produzieren zu können, wird der Rahmenvertrag\\nzum 01.08.2026 neu ausgeschrieben.\\nII. Zielsetzungen, Leistungs- und Aufgabenbeschreibung\\nEs wird daher ein Rahmenvertrag ausgeschrieben, aus dem sukzessiv Leistungen zu\\nvereinbarten Vergütungssätzen (siehe Preisblatt) abgerufen werden können. Zur Abgeltung\\nder Leistung wird der an ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":2724,\"char_end\":4102,\"text\":\"Der Auftragnehmer erhält keine Vollmacht zur alleinigen Vertretung der Landeszentrale.\\nAlle Kalkulationen müssen sämtliche Nebenkosten (z.B. Spesen, Kopier- und\\nSchreibkosten, Kommunikationskosten, Rechnungskosten) enthalten.\\nDer Bieter muss über die erforderliche Eignung (Fachkunde, Leistungsfähigkeit und\\nZuverlässigkeit) für die Durchführung des Auftrages verfügen und daher die unter C.I.1.a) -\\ne) definierten Anforderungen erfüllen.\\nJeweils in enger Absprache mit dem Auftraggeber erbringt der Auftragnehmer sämtliche\\nüblichen Leistungen einer Filmproduktion von Animationsvideos. Diese sind grundsätzlich\\n(je nach Auftrag) wie folgt zu erstellen:\\n Ohne Sprecher oder Sprecherin, rein visuell, ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":4102,\"char_end\":5442,\"text\":\"4. Endkonfektionierung inklusive Vor- und Abspanns nach Vorgaben und in enger\\nAbstimmung mit dem Auftraggeber,\\n5. Gewährleistung der Barrierefreiheit,\\n6. fallbezogene Aufgaben wie die Gestaltung eines Videos zu Präsentationszwecken.\\nIII. Vertragslaufzeit\\nEs ist beabsichtigt, den Vertrag mit einer Laufzeit von einem Jahr ab Auftragserteilung, vom\\n01.08.2026 bis 31.07.2027, zu schließen. Ferner wird die Option auf eine Verlängerung bis\\n31.07.2028, eine zweite Option auf Verlängerung bis 31.07.2029 sowie eine dritte Option\\nauf Verlängerung bis zum 31.07.2030 geben. Von diesem Recht hat der Auftraggeber\\nspätestens bis zum 31.04. des jeweiligen laufenden Vertragsjahres Gebrauch zu machen,\\nandernf ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":5442,\"char_end\":6873,\"text\":\"abgerechnet (Aufwandsvergütung zu einem vorher festgelegten Satz, vgl. Preisblatt). Im\\nPreis inbegriffen sind drei Korrekturschleifen des animierten Videos. Sollten weitere\\nKorrekturen erforderlich sein, erfolgt die Vergütung dieser Korrekturen pro Sekunde\\n(Aufwandsvergütung zu einem vorher festgelegten Satz, vgl. Preisblatt).\\n4 / 10\\nDer Auftragswert wird wie folgt geschätzt:\\n- 2026: Ca. 21.000 Euro netto\\n- 2027: Ca. 21.000 Euro netto\\n- 2028: Ca. 21.000 Euro netto\\n- 2029: Ca. 21.000 Euro netto\\n- 2030: Ca. 21.000 Euro netto\\n5 / 10\\nB. Zeitplan des Vergabeverfahrens\\nVeröffentlichung der Aufforderung zur Abgabe eines\\nAngebots\\n22.05.2026\\nFrist für Fragen zur Vergabe 09.06.2026\\nFragen und Antworte ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":6873,\"char_end\":8285,\"text\":\"1. Mit dem Angebot, d.h. als Anlagen zum Angebotsschreiben (Formular 324), sind\\nfolgende Nachweise zur Eignung i.S.d. § 33 Abs. 1 UVgO vorzulegen:\\na) Vom Bieter erstellte Beschreibung seines Unternehmens mit einer Darstellung\\nseiner Struktur, seiner hauptsächlichen Tätigkeitsfelder und seiner fachlichen und\\nwirtschaftlichen Leistungsfähigkeit sowie evtl. eine entsprechende Beschreibung\\nder Unterauftragnehmerin. Die Darstellung ist auf maximal eine Seite (DIN A4)\\nzu beschränken.\\nDarüber hinaus ist die Übersendung von Unternehmensbroschüren und sonstigen\\nallgemeinen Werbemitteln nicht zulässig.\\nb) Nachweis einer geeigneten Haftpflichtversicherung durch eine von dem Bieter\\nselbst anzufertigende ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-7\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":8285,\"char_end\":9700,\"text\":\"Nachzuweisen durch eine kurze Darstellung ihrer einschlägigen Erfahrungen und\\nQualifikationen, ihrer Zuordnung zu den jeweiligen Aufgabenfeldern, der Größe\\nder jeweiligen Teams und ihrer Verfügbarkeit.\\nd) beim Angebot als Bietergemeinschaft: Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung\\n(Formular 531) gemäß Ziffer 4 der Bewerbungs- und Vergabebedingungen des\\nLandes\\ne) Erklärung Ausschlussgründe (Formular 521)\\n2. Bei Bietergemeinschaften sind die Nachweise gemäß Ziffer 1. a) bis c) und e) jeweils\\nfür jedes Mitglied der Bietergemeinschaft gesondert abzugeben.\\n3. Zur Prüfung der Wirtschaftlichkeit (zu den Zuschlagskriterien vgl. Ziffer VI.) sind\\nauch mit dem Angebot vorzulegen:\\na) Ein Storyboard, eins ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":9700,\"char_end\":11107,\"text\":\"1. Zunächst werden alle Angebote von zwei Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern des\\nAuftraggebers in formeller Hinsicht auf Vollständigkeit und Rechtzeitigkeit des\\nEingangs des Angebots geprüft.\\n7 / 10\\n2. Der Auftraggeber prüft dann, ob jeder Bieter nur ein Angebot abgegeben hat.\\n3. Allgemeine Geschäftsbedingungen des Bieters sind ausgeschlossen. Für den Fall, das\\ndem Angebot allgemeine Geschäftsbedingungen beigefügt werden, ist aber damit kein\\nAusschluss des Angebots als solches verbunden. Dies stellt keine Änderung der\\nVergabeunterlagen dar, soweit ein dem Inhalt der Vergabeunterlagen vollständig\\nentsprechendes Angebot vorliegt (Vgl. BGH, Urt. v. 18.06.2019, X ZR 86/17). Mit dem\\nBieter sind i ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-9\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":11107,\"char_end\":12469,\"text\":\"ausgeschriebenen Auftrag fachgerecht ausführen zu können. Bei\\nBietergemeinschaften oder Nachunternehmerschaften gilt der schwächste\\nEinzelnachweis eines an der Bietergemeinschaft beteiligten Unternehmens bzw. eines\\nNachunternehmers für die Beurteilung des Angebots in dieser Hinsicht.\\n3. Zur Prüfung der Leistungsfähigkeit wertet der Auftraggeber die Nachweise zu\\nZiffer I.1.b) bis e) aus.\\n4. Für die Feststellung der Leistungsfähigkeit haben die Auftraggeber folgende Soll-\\nKriterien festgelegt:\\na) Nachweis einer geeigneten Haftpflichtversicherung [Nachweis zu Ziffer I.1.b)]\\nb) Profile der vorgesehenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Nachweis\\nihrer Eignung bezogen auf die fachlichen Her ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf#text-10\",\"source_file\":\"L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 10 Seiten\",\"char_start\":12469,\"char_end\":13610,\"text\":\"Gefahr läuft, bei Durchführung des ausgeschriebenen Auftrags insolvent zu werden und\\nein evtl. besonders niedriger Preis nicht in der Absicht angeboten wird,\\nKonkurrenzunternehmen nicht nur in dieser Ausschreibung preislich zu unterbieten,\\nsondern insgesamt vom Markt zu verdrängen.\\nVI. Prüfung der Wirtschaftlichkeit und Zuschlag\\n1. Zuschlag\\nDen Zuschlag erhält das wirtschaftlichste Angebot. Die Ermittlung des wirtschaftlichsten\\nAngebotes erfolgt auf der Grundlage des besten Preis-Leistungsverhältnisses.\\nDie Wertung der Angebote erfolgt unter Anwendung einer prozentualen Gewichtung mit\\nden nachfolgenden Kriterien:\\nPreis: 30 %\\nQualität: 70 %\\nSind nach der Auswertung mehrere Angebote gleich wir ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L02 Preisblatt.pdf\",\"name\":\"L02 Preisblatt.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L02 Preisblatt.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":34008,\"roles\":[\"price_sheet\"],\"primary_role\":\"price_sheet\",\"metadata\":{\"pages\":1},\"warnings\":[],\"text_chars\":951,\"text_extract\":\"Preisblatt \\n \\nRahmenvertrag Animationsvideos \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\nAufwandsvergütung / Einzelpreise für die Leistungen gem. \\nLeistungsbeschreibung Ziff. A.II. \\n \\nPos. Leistung Preis (in Euro) \\nnetto \\nPreis (in Euro) \\nbrutto \\n1 \\nMinutenpreis für Animationsvideos \\n(entsprechend der Anforderung der \\nLeistungsbeschreibung A II) \\n \\n2 \\nSekundenpreis für zusätzliche \\nKorrekturen von Animationsvideos \\n(ab vierter Korrekturschleife) \\n \\n \\n3 \\nMinutenpreis für die Anpassung von \\nbereits erstellter Animationsvideos \\nan ein weiteres Format (z. B. von \\n9:16 zu 16:9) \\n \\n \\nAngaben zur Umsatzsteuer (Zutreffendes bitte ankreuzen und/oder ergänzen) \\n \\n☐ Es liegt eine Umsatzsteuerbefreiung vor gemäß _____________ \\n(Rec ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L02 Preisblatt.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L02 Preisblatt.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":885,\"text\":\"Preisblatt\\nRahmenvertrag Animationsvideos\\nAufwandsvergütung / Einzelpreise für die Leistungen gem.\\nLeistungsbeschreibung Ziff. A.II.\\nPos. Leistung Preis (in Euro)\\nnetto\\nPreis (in Euro)\\nbrutto\\n1\\nMinutenpreis für Animationsvideos\\n(entsprechend der Anforderung der\\nLeistungsbeschreibung A II)\\n2\\nSekundenpreis für zusätzliche\\nKorrekturen von Animationsvideos\\n(ab vierter Korrekturschleife)\\n3\\nMinutenpreis für die Anpassung von\\nbereits erstellter Animationsvideos\\nan ein weiteres Format (z. B. von\\n9:16 zu 16:9)\\nAngaben zur Umsatzsteuer (Zutreffendes bitte ankreuzen und/oder ergänzen)\\n☐ Es liegt eine Umsatzsteuerbefreiung vor gemäß _____________\\n(Rechtsgrundlage)\\n☐ Es wird grundsätzlich Umsatzsteuer mi ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"name\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":87945,\"roles\":[\"framework_contract\",\"accessibility\"],\"primary_role\":\"framework_contract\",\"metadata\":{\"pages\":7},\"warnings\":[],\"text_chars\":14323,\"text_extract\":\"Vergabe-Nr. 2026LpB0054 1 / 7 \\nRahmenvertrag \\nüber die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale \\nMedien der Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen \\n \\nzwischen \\nder Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen, \\nvertreten durch den kommissarischen Leiter Prof. Dr. Andreas Kost, \\nPlatz des Landtags 1, 40221 Düsseldorf \\nausführende Stelle: Christiane Dusch, Leiterin Referat Digitale Medien \\n- nachfolgend Auftraggeber oder Landeszentrale genannt – \\n \\nund \\n \\nxxx \\n- nachfolgend Auftragnehmer/-in genannt – \\n- nachfolgend zusammen Vertragspartner genannt - \\n \\n\\n \\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 2 / 7 \\nPräambel \\nSeit nunmehr 80 Jahren stärkt und fördert die Land ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1355,\"text\":\"Vergabe-Nr. 2026LpB0054 1 / 7\\nRahmenvertrag\\nüber die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale\\nMedien der Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nzwischen\\nder Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen,\\nvertreten durch den kommissarischen Leiter Prof. Dr. Andreas Kost,\\nPlatz des Landtags 1, 40221 Düsseldorf\\nausführende Stelle: Christiane Dusch, Leiterin Referat Digitale Medien\\n- nachfolgend Auftraggeber oder Landeszentrale genannt –\\nund\\nxxx\\n- nachfolgend Auftragnehmer/-in genannt –\\n- nachfolgend zusammen Vertragspartner genannt -\\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 2 / 7\\nPräambel\\nSeit nunmehr 80 Jahren stärkt und fördert die Landeszentrale für politische B ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":1355,\"char_end\":2719,\"text\":\"zu Themen der politischen Bildung über die eigene Webseite und weitere digitale Kanäle\\nzur Verfügung, um verschiedenste Zielgruppen mit ihrer Arbeit zeitgemäß anzusprechen\\nund zu informieren. Der konkrete Bedarf an Videos kann derzeit noch nicht abgeschätzt\\nwerden, sodass ein Rahmenvertrag geschlossen werden soll, um zukünftige Bedarfe zu\\ndecken.\\nDies vorangestellt, vereinbaren die Vertragspartner Folgendes:\\n§ 1\\n(1) Dieser Rahmenvertrag regelt den Abruf der Produktion von animierten Videos für den\\nAuftraggeber, die durch den Auftragnehmer/die Auftragnehmerin erstellt werden. Eine\\ngenaue Leistungs- und Aufgabenbeschreibung enthält die Leistungsbeschreibung\\n(Anlage 1), die Bestandteil dieses V ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-3\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":2719,\"char_end\":4077,\"text\":\"(3) Dieser Vertrag ist ein Rahmenvertrag. Die einzelnen Leistungen werden durch den\\nAuftraggeber jeweils gesondert abgerufen. Als Auftragsvolumen ist für die gesamte\\nVertragslaufzeit einschließlich der optionalen Verlängerungen ein Betrag von bis zu\\n105.000 Euro netto vorgesehen. Ein Anspruch des Auftragnehmers / der\\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 3 / 7\\nAuftragnehmerin besteht nur in der Höhe des Gegenwertes der erbrachten\\nEinzelleistungen, es besteht kein Anspruch auf eine Mindestabrufmenge oder auf\\nAusschöpfung des Auftragsvolumens.\\n(4) Lieferungs-, Zahlungs- und sonstige Vertragsbedingungen des Auftragnehmers/der\\nAuftragnehmerin sind ausdrücklich ausgeschlossen, auch soweit hierauf in dem\\nAngebo ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-4\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":4077,\"char_end\":5463,\"text\":\"Geschäftssitz. Auf Verlangen des Auftraggebers werden die Leistungen an anderen\\nOrten erbracht.\\n(2) Der Auftragnehmer/Die Auftragnehmerin darf die Ausführung der Leistung nicht auf\\nDritte übertragen.\\n(3) Der/Die Auftragnehmer/-in hat dem Auftraggeber unverzüglich unter Darlegung der\\nGründe anzuzeigen, wenn er/sie die vereinbarten Fristen und Termine aus Gründen,\\ndie in seinem/ihrem Verantwortungsbereich liegen, nicht einhalten kann.\\n§ 3\\n(1) Der Auftraggeber sichert dem Auftragnehmer/ der Auftragnehmerin die für die\\nDurchführung der vereinbarten Leistungen erforderliche sachliche und\\norganisatorische Unterstützung zu. Der Auftraggeber trägt dafür Sorge, dass der\\nAuftragnehmer / die Auftragneh ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-5\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":5463,\"char_end\":6813,\"text\":\"Bestimmungen. Zudem berücksichtigt der Auftragnehmer/die Auftragnehmerin bei der\\nDurchführung seiner/ihrer Arbeiten seine/ihre eigenen Kenntnisse und Erfahrungen\\nauf dem hier betroffenen Fachgebiet sowie die aktuellen Entwicklungen in dem Bereich\\ndes Auftrags.\\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 4 / 7\\n(3) Der Auftragnehmer/die Auftragnehmerin wird dem Auftraggeber bei Bedarf die\\nErgebnisse seiner/ihrer Arbeiten auf dessen Verlangen in Status- und\\nAbstimmungsgesprächen vorstellen. Die Statusgespräche finden in den\\nGeschäftsräumen des Auftraggebers oder an einem anderen von ihm gewählten Ort\\nstatt. Dem Auftraggeber steht es frei, zu diesen Statusgesprächen Dritte\\nhinzuzuziehen.\\n(4) Der Auftragnehmer / die ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-6\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":6813,\"char_end\":8206,\"text\":\"Verwertung. Der Auftragnehmer / die Auftragnehmerin stellt den Auftraggeber von allen\\nAnsprüchen Dritter frei, die diese gegen den Auftraggeber aufgrund einer Verletzung\\nihrer Rechte durch die Nutzung der Leistungen geltend machen. Dieser\\nFreistellungsanspruch umfasst auch die Kosten der Rechtsverteidigung.\\n(2) Alle oder einzelne Arbeitsergebnisse dürfen ganz oder teilweise nur mit schriftlicher\\nEinwilligung des Auftraggebers veröffentlicht oder Dritten zugänglich gemacht werden.\\n§ 5\\n(1) Alle Unterlagen des Auftraggebers sind vertraulich. Die Vertragsparteien verpflichten\\nsich, alle Informationen, Dokumente und Daten, die ihnen im Rahmen dieser\\nVereinbarung von der jeweils anderen Partei übe ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-7\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":8206,\"char_end\":9624,\"text\":\"zugrunde liegt, oder vertrauliche Informationen, Dokumente und Daten von einer\\nVertragspartei unabhängig von der Zusammenarbeit nach dieser Vereinbarung\\nnachweislich bekannt werden.\\n(3) Der Auftragnehmer/ die Auftragnehmerin verpflichtet sich, alle ihm/ihr vom Auftraggeber\\nzur Verfügung gestellten Geschäfts- und Betriebsunterlagen ordnungsgemäß\\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 5 / 7\\naufzubewahren, insbesondere dafür zu sorgen, dass Dritte in diese Unterlagen nicht\\nunbefugt Einsicht nehmen können. Die zur Verfügung gestellten Unterlagen sind dem\\nAuftraggeber während der Dauer des Vertrags auf Anforderung, nach Beendigung des\\nVertrags unaufgefordert zurückzugeben.\\n§ 6\\nDie Haftung des Auftragsnehmers/de ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-8\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":9624,\"char_end\":10987,\"text\":\"erforderlichen Zeitaufwand und die veranschlagte Gesamtsumme auf Basis des\\nPreisblattes (Anlage 2). Nach Prüfung des Kostenvoranschlages entscheidet der\\nAuftraggeber nach freiem Ermessen über eine Auftragsvergabe und den tatsächlichen\\nUmfang des Auftrages und erteilt den konkreten Einzelauftrag in Textform. Der\\nEinzelauftrag enthält Angaben zu Art, Umfang, Leistungszeitpunkt und ggfs.\\nLeistungsort.\\n(2) Der Auftraggeber ist berechtigt, im Rahmen der Vereinbarung über die Einzelabrufe\\nauch solche Techniken und Leistungen anzufragen, die bei Vertragsschluss noch nicht\\nallgemein marktverfügbar waren, soweit diese eine sachliche Weiterentwicklung der\\nLeistung darstellen und der Gesamtcharakter de ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-9\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":10987,\"char_end\":12353,\"text\":\"Auftraggeber weist den Auftragnehmer/die Auftragnehmerin darauf hin, dass der\\nLandesrechnungshof des Landes Nordrhein-Westfalen zur Prüfung dieses Vorhabens\\nbefugt ist und die Einsichtnahme in die Unterlagen verlangen kann.\\n§ 8\\n(1) Die Laufzeit des Vertrags beginnt zum 01.08.2026 und endet am 31.07.2027.\\nVergabe-Nr. 2026LpB0054 6 / 7\\n(2) Dem Auftraggeber wird die Option eingeräumt, das Vertragsverhältnis um jeweils ein\\nweiteres Jahr, letztmalig für den Leistungszeitraum 01.08.2029 bis 31.07.2030, zu\\nunveränderten Konditionen zu verlängern. Von diesem Recht hat der Auftraggeber\\nspätestens bis zum 30.04. des jeweils laufenden Vertragsjahrs Gebrauch zu machen,\\nandernfalls kann der Auftragnehmer ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L03 Rahmenvertrag.pdf#text-10\",\"source_file\":\"L03 Rahmenvertrag.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":12353,\"char_end\":13768,\"text\":\"Frist von drei Monaten zum Monatsende gekündigt werden. Die Kündigung ist der\\nanderen Vertragspartei gegenüber in Schriftform zu erklären. Im Falle der Kündigung\\nsind die für noch nicht vollständig erbrachte Einzelaufträge die bis zur Auflösung des\\nVertrages angefallenen, angemessenen und nachgewiesenen Kosten nach den im\\nAngebot berechneten Preisen abzurechnen. Der Auftragnehmer / die\\nAuftragnehmerin hat dem Auftraggeber alle bis zu diesem Zeitpunkt erbrachten\\nLeistungen zur Verfügung zu stellen.\\n§ 9\\nIn seiner/ihrer Außendarstellung im Rahmen der Erbringung der vertraglichen Leistungen\\nmuss der/die Auftragnehmer/-in deutlich machen, dass er/sie für den Auftraggeber tätig ist.\\nDer/die Auftra ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"name\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":6539165,\"roles\":[\"service_description\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"pages\":45},\"warnings\":[],\"text_chars\":29186,\"text_extract\":\"demokratie leben lpb.nrw\\nGESTALTUNGSRICHTLINIEN\\nfür die Landeszentrale für politische Bildung \\nNordrhein-Westfalen \\nStand 01-04-2022\\n\\n2\\nGESCHÄFTSAUSSTATTUNG\\nAbsenderkennung für Email-Verkehr\\nBriefbogen Standard\\nVisitenkarte\\nNamensschilder\\nPowerpoint Charts\\nMappe\\nPRINT-PRODUKTE\\nFlyer DIN Lang Titelsystematik\\nFlyer DIN Lang Titelraster\\nFlyer DIN Lang Rückseite\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Raster\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A5 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A5 Titelraster\\nBroschüre DIN A5 Rückseite\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Raster\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A4 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A4 Titelraster\\nBroschüre DIN A4 Rückseite\\nBroschü ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1504,\"text\":\"demokratie leben lpb.nrw\\nGESTALTUNGSRICHTLINIEN\\nfür die Landeszentrale für politische Bildung\\nNordrhein-Westfalen\\nStand 01-04-2022\\n2\\nGESCHÄFTSAUSSTATTUNG\\nAbsenderkennung für Email-Verkehr\\nBriefbogen Standard\\nVisitenkarte\\nNamensschilder\\nPowerpoint Charts\\nMappe\\nPRINT-PRODUKTE\\nFlyer DIN Lang Titelsystematik\\nFlyer DIN Lang Titelraster\\nFlyer DIN Lang Rückseite\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Raster\\nFlyer DIN Lang Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A5 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A5 Titelraster\\nBroschüre DIN A5 Rückseite\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Raster\\nBroschüre DIN A5 Innenseiten-Schriftraster\\nBroschüre DIN A4 Titelsystematik\\nBroschüre DIN A4 Titelraster\\nBroschüre DIN A4 Rückseite\\nBroschüre  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":1504,\"char_end\":2930,\"text\":\"MARKENZEICHEN DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTEINHALT\\n3GESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT MARKENZEICHEN\\nUm einen einheitlichen Auftritt in allen\\nKommunikationsmedien zu gewährleis-\\nten, darf das Landeswappen nur in den\\nvorgegebenen Farben und Größen ver-\\nwendet werden. Es steht nie auf farbigem\\nGrund.\\nDas Zeichen wurde für kleine Größen und\\nOffice-Anwendungen optimiert.\\nDie Landeszentrale für politische Bildung\\ntritt als eigenständige Institution des\\nLandes auf.\\nDas einfarbige Wappen ist in jedem Fall\\nder vierfarbigen Darstellung vorzuziehen.\\n1.10\\nWAPPEN\\n4\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIE ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-3\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":2930,\"char_end\":4365,\"text\":\"ist ein Rastergrafikformat mit verlustfreier\\nDatenkompression, das für die Anwendung\\nim Web besonders geeignet ist.\\n1.20\\nLOGO\\nDie Oberzeile der Absenderkennung\\nist bündig mit der oberen Rundung\\ndes „p“, die Unterkante des Wappens\\nverläuft mittig durch den berryfarbe-\\nnen Punkt des Logos.\\nDies ist der kleinstmögliche Logo-\\neinsatz mit Absenderkennung.\\nDie Schriftgröße der Absender-\\nkennung beträgt hier 7 pt.\\n5\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nUm das Logo herum ist eine Schutzzone\\neinzuhalten. Innerhalb dieser Schutz zone\\ndürfen weder T exte, noch Bilder oder\\nandere grafische Elemente hineinragen.\\nDas Logo muss immer auf Weiß stehen.\\nSchut ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-4\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":4365,\"char_end\":5766,\"text\":\"verschiedene Arten kombiniert werden.\\nDer Claim fasst die Grundlage und die\\nZielsetzung der Landeszentrale für\\npolitische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nzusammen.\\nDer Claim wird auf Medien der Landes-\\nzentrale im unteren Abbinderbereich\\nplatziert. Für Briefbögen siehe 2.20,\\nPoweroint Charts 2.50, Mappe 2.60, Flyer\\n3.12, Broschüren 3.22 und 3.32.\\nClaim 1-zeilig\\nClaim 2-zeilig,\\nlinks- sowie rechtsbündige Version\\nClaim-URL-Kombination,\\nz.B. Flyer und Broschüren\\n1.30\\nCLAIM\\n8\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nDie auf dieser Seite zu findende Kombination\\nvon Logo und Claim ist ausschließlich für analo-\\nge wie digitale Veröffentlichungen von Dritte ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-5\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":5766,\"char_end\":7219,\"text\":\"kompression, das für die Anwendung im Web\\nbesonders geeignet ist.\\n1.31\\nLOGO & CLAIM\\nNUR ZUR VERWENDUNG\\nDURCH DRITTE/PARTNER\\nxx xxx\\n3/4 x\\n3/4 x\\nLogo Darstellung für Dritte bzw. Partner:\\nClaim + Signet lpb.nrw + Absenderkennung.\\n9\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nDie Primärfarben bestimmen den Auf-\\ntritt maßgeblich. Die Primärfaben sind\\ndie Farben des LpB-Logos. Sie sollen\\nvorrangig für Farbflächen, T extfarbe\\noder Akzentfarbe in der Gestaltung\\nverwendet werden, um dem LpB-Auf-\\ntritt einen einheitlichen Farbwelt zu\\nverleihen.\\nAlle Primärfarben können auch\\nin den Abstufungen 70 %, 50 %,\\n30 % und 15 % verwendet werden\\n(z.B. in Illustrationen ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-6\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":7219,\"char_end\":8758,\"text\":\"Pantone\\nRGB\\nHEX\\n0-0-0-100\\nProcess Black\\n0-0-0\\n#000000\\nCMYK\\nPantone\\nRGB\\nHEX\\n65-35-0-30\\n653 C\\n77-116-160\\n#336699\\nCMYK\\nPantone\\nRGB\\nHEX\\n70 %\\n70 %\\n50 %\\n50 %\\n30 %\\n30 %\\n15 %\\n15 %\\n0-100-15-45\\n676 C\\n150-0-74\\n#99004E\\nCMYK\\nPantone\\nRGB\\nHEX\\n„LPB-BLAU“\\n„LPB-BERRY“\\n10\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nDie LpB-Sekundärfarben können\\nauch in den Abstufungen 70 %,\\n50 %, 30 % und 15 % verwen-\\ndet werden (z.B. in Illustrationen,\\nSchaubildern, Farbflächen)\\nDie Schmuckfarben sollen nur ver-\\nwendet werden, wenn die Primär-\\nund Sekundär-Farbpallette aus-\\ngeschöpft ist, z.B. für Schaubilder\\noder Illustrationen.\\n1.41\\nFARBEN\\nSEKUNDÄRFARBEN\\nSCHMUCKFARBEN\\n0-80-100-0\\n1 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-7\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":8758,\"char_end\":10175,\"text\":\"Landeszentrale ist die Benton Sans. Die\\nSchriftschnitte sind den unterschiedlichen\\nT extbedeutungen zugeordnet.\\nSiehe 3.14 Flyer DIN Lang Innenseiten-\\nSchriftraster bzw. 3.24 Broschüre DIN A5\\nInnenseiten-Schriftraster oder 3.34 Broschü-\\nre DIN A4 Innenseiten- Schriftraster.\\nDie Schrift Arial wird für alle Produkte und\\nPublikationen eingesetzt, die mit hauseigener\\nT echnik produziert werden, sofern die Schrift\\nBenton Sans nicht verfügbar ist. Kursiv- und\\nItalic-Schriftschnitte werden nicht verwendet.\\nBentonSans Light\\nABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ\\nabcdefghijklmnopqrstuvwxyz äöüøß\\n1234567890 (,.;:&%$§€@ÄÖÜØ)\\nBentonSans Regular\\nABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ\\nabcdefghijklmnopqrstuvwxyz äöüøß\\n1234567890  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-8\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":10175,\"char_end\":11615,\"text\":\"emotional, nicht gestellt und – wenn zum\\nThema passend – hoffnungsvoll und positiv\\nwirken.\\nEs können historische-, redaktionelle- oder\\nStock-Bilder verwendet werden.\\n1.60\\nBILDWELT\\nFOTOS MENSCHEN\\n13\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT 13\\nThemenbezogen können auch Fotos von\\nOrten, Landschaften oder Architektur für\\nPublikationen verwendet werden.\\nDiese sollten wenn möglich spannende Bild-\\nausschnitte oder interessante Perspektiven\\nzeigen.\\n1.62\\nBILDWELT\\nFOTOS ORTE\\n14\\nMARKENZEICHENGESCHÄFTSAUSSTATTUNG PRINT-PRODUKTE DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMINHALT\\nFür themenbezogene Publikationen können\\nauch symbolische Motive ausgewählt\\nwerden.\\n1.61\\nBILD ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-9\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":11615,\"char_end\":13057,\"text\":\"den gezeigten Beispielen die verschiede-\\nnen realen Hauttöne abgebildet werden.\\nLeichte Schattierungen für mehr Tiefe\\nsind möglich, aber kein Muss.\\n1.70\\nILLUSTRATIONEN\\nPolitische\\nBildung\\n17\\nMARKENZEICHEN DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMGESCHÄFTSAUSSTATTUNG\\nPRINT -PRODUKTEINHALT\\nKorrekte Beispielanwendung siehe\\nDarstellung rechts.\\n2.10\\nE-MAIL\\nABSENDERKENNUNG Mit freundlichen Grüßen\\nKarina Hauke-Hohl\\nDr. Karina Hauke-Hohl\\nReferentin im Referat Grundsatzangelegenheiten\\nder politischen Bildung\\n-----------------------------------\\nLandeszentrale für politische Bildung\\nNordrhein-Westfalen\\nim Ministerium für Kultur und Wissenschaft\\ndes Landes Nordrhein-Westfalen\\nReferat Grundsatzangelegenheiten\\nder  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf#text-10\",\"source_file\":\"L04 LpB_CD-Handbuch_Stand-2022-04-01.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 45 Seiten\",\"char_start\":13057,\"char_end\":13743,\"text\":\"PRINT -PRODUKTEINHALT\\n2.30\\nVISITENKARTE\\nSTANDARD\\nGestaltung gemäß der Gestaltungs-\\nrichtlinien des Landes NRW.\\nFormat\\n85 x 54 mm\\nBenton Sans-Regular\\nSchriftgröße: 7 ,3 pt / 9,5 pt\\nAusrichtung: linksbündig\\nVorderseite:\\nLogo des Ministeriums für Kultur\\nund Wissenschaft des Landes\\nNordrhein-Westfalen\\nFarbe: 4C\\nRückseite:\\nLogo der Landeszentrale\\nfür politische Bildung\\nNordrhein-Westfalen\\nFarbe: 4C\\nRückseite alternativ:\\nLogo der Landeszentrale\\nfür politische Bildung\\nNordrhein-Westfalen\\nFarbe: 1C\\n5 mm 5 mm\\n5 mm\\n5 mm\\n5 mm\\n5 mm\\n5 mm\\n20\\nMARKENZEICHEN DIGITALE MEDIEN EXTRAS IMPRESSUMGESCHÄFTSAUSSTATTUNG\\nPRINT -PRODUKTEINHALT\\nBeim Namensschild sind Vor- und Nach-\\nname(n) je nach Länge en\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"name\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":66252,\"roles\":[\"service_description\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":2941,\"text_extract\":\"L04 - Vertraulichkeitsvereinbarung \\nfür externe Partner \\n \\n \\n \\n \\nZwischen dem \\n \\n \\nPräsidenten des Landtags NRW (im weiteren Auftraggeber) \\nPlatz des Landtags 1 \\n40221 Düsseldorf \\n \\n \\nund der/dem \\n \\n \\n<Name des Auftragnehmers/Auftragnehmerin> (im weiteren Auftragnehmer) \\n<Adresse des Auftragnehmers/Auftragnehmerin> \\nvertreten durch <...>. \\n \\n \\n \\n \\nIm Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer/-in bezüglich \\ndes Auftrags \\n \\nRahmenvertrag \\nüber die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale Medien der Lan-\\ndeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen \\n \\nwerden folgende Vereinbarungen geschlossen: \\n \\n\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite - 2 - von 2 \\nVertr ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf#text-1\",\"source_file\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1422,\"text\":\"L04 - Vertraulichkeitsvereinbarung\\nfür externe Partner\\nZwischen dem\\nPräsidenten des Landtags NRW (im weiteren Auftraggeber)\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nund der/dem\\n<Name des Auftragnehmers/Auftragnehmerin> (im weiteren Auftragnehmer)\\n<Adresse des Auftragnehmers/Auftragnehmerin>\\nvertreten durch <...>.\\nIm Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer/-in bezüglich\\ndes Auftrags\\nRahmenvertrag\\nüber die Erstellung von Animationsvideos für Websites und soziale Medien der Lan-\\ndeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen\\nwerden folgende Vereinbarungen geschlossen:\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite - 2 - von 2\\nVertraulichkeitsvereinbarung\\nVertrauliche Informationen  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/leistungsbeschreibungen/L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf#text-2\",\"source_file\":\"L05 Vertraulichkeitsvereinbarung.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1422,\"char_end\":2838,\"text\":\"ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Auftraggebers an Dritte weiterzugeben, zu ver-\\nwerten oder zu verwenden.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin wird alle geeigneten Vorkehrungen treffen, um die\\nVertraulichkeit sicherzustellen. Vertrauliche Informationen werden nur an die Mitarbeiter/-in-\\nnen oder sonstige Dritte weitergegeben, die sie aufgrund ihrer Tätigkeit erhalten müssen.\\nDer Auftragnehmer/die Auftragnehmerin stellt sicher, dass die zum Einsatz kommenden Per-\\nsonen ebenfalls die vorliegende Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen.\\nDie Pflicht zur absoluten Vertraulichkeit dauert auch nach Beendigung der Zusammenarbeit\\nan. Auf Verlangen sind ausgehändigte Unterlagen einschlie ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"name\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":17240,\"roles\":[\"tender_instructions\",\"qa_or_evergabe_hints\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":4537,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 312/322 \\n04/2026 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote \\n1 \\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den \\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten \\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme- bzw. \\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung \\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend. \\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und \\nAngeboten \\n1. Elektronische Einreichung \\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabemar ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1366,\"text\":\"VHB NRW Formular 312/322\\n04/2026 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote\\n1\\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den\\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten\\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme- bzw.\\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung\\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend.\\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und\\nAngeboten\\n1. Elektronische Einreichung\\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabemarktplatz des ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-2\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1366,\"char_end\":2782,\"text\":\"Verfahren – mittels eines sog. Bietertools grundsätzlich auf drei Arten eingereicht werden:\\n1) Einreichung in Textform nach § 126b BGB\\n2) Einreichung mit fortgeschrittener elektronischer Signatur bzw. fortgeschrittenen elektronischen Siegel\\n3) Einreichung mit qualifizierter elektronischer Signatur bzw. qualifizierten elektronischen Siegel.\\nIn allen drei Fällen erfolgen das Hochladen, die Verschlüsselung des Teilnahmeantrags/Angebotes und die\\nWeiterleitung mit dem zur Verfügung gestellten Bietertool. Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der\\nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich.\\nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-3\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2782,\"char_end\":4140,\"text\":\"NRW (Formular 511) wird hingewiesen.\\nEtwaige Erklärungen Dritter sind mit Angabe von Vornamen und Nachnamen bzw. dem\\nUnternehmensnamen dem Teilnahmeantrag/dem Angebot beizufügen.\\nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen oder Rücknahmen des Teilnahmeantrags/Angebots, sind bis\\nzum Ende der Teilnahmefrist/Angebotsfrist in entsprechender Form wie der Teilnahmeantrag/das Angebot\\neinzureichen.\\n2. Allgemeiner Hinweis zu den Teilnahme-/Vergabeunterlagen\\nDie in den Teilnahme-/Vergabeunterlagen enthaltenen Informationen sind soweit schutzrechtsfähig und\\nsoweit sie nicht Informationen Dritter enthalten Eigentum der Vergabestelle. Verwertung, Kopie sowie\\nVHB NRW Formular 312/322\\n04/2026 Hinweise Einreichu ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf#text-4\",\"source_file\":\"312_322_hinweise_einreichung_teilnahmeantraege.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4140,\"char_end\":4475,\"text\":\"können geändert oder ergänzt werden, die Bewerber-/Bieterkommunikation, die i. d. R. als einziges\\nKommunikationsmittel zugelassen ist, kann erläuternde Hinweise enthalten. Einen verbindlichen und\\njeweils aktuellen Stand der Informationen zu diesem Vergabeverfahren finden Sie im Regelfall nur auf dem\\nVergabemarktplatz des Landes NRW.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"name\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":21083,\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"metadata\":{\"pages\":3},\"warnings\":[],\"text_chars\":5501,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 312a_322a \\n04/2026 Information DSGVO \\n \\n1 \\n \\nInformationen wegen der Erhebung personenbezogener Daten \\nnach Artikeln 13 und 14 Datenschutz-Grundverordnung \\n(Verordnung (EU) 2016/679 vom 27. April 2016) \\n \\n \\n \\nNamen und Kontaktdaten des für die Verarbei-\\ntung der personenbezogenen Daten Verant-\\nwortlichen: \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\nDer Präsident des Landtags NRW \\nPlatz des Landtags 1 \\n40221 Düsseldorf \\nDeutschland \\n \\nTel.: +49 (0)211 - 884 0 \\nFax: +49 (0)211 - 884 2258 \\nE-Mail: email@landtag.nrw.de \\n \\nKontaktdaten der/des Datenschutzbeauftrag-\\nten: \\nDer Präsident des Landtags NRW \\nDatenschutzbeauftragter \\nPlatz des Landtags 1 \\n40221 Düsseldorf \\nDeutschland \\n \\nTel.: +49 (0)211 - 884 0 \\nF ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1406,\"text\":\"VHB NRW Formular 312a_322a\\n04/2026 Information DSGVO\\n1\\nInformationen wegen der Erhebung personenbezogener Daten\\nnach Artikeln 13 und 14 Datenschutz-Grundverordnung\\n(Verordnung (EU) 2016/679 vom 27. April 2016)\\nNamen und Kontaktdaten des für die Verarbei-\\ntung der personenbezogenen Daten Verant-\\nwortlichen:\\nDer Präsident des Landtags NRW\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nDeutschland\\nTel.: +49 (0)211 - 884 0\\nFax: +49 (0)211 - 884 2258\\nE-Mail: email@landtag.nrw.de\\nKontaktdaten der/des Datenschutzbeauftrag-\\nten:\\nDer Präsident des Landtags NRW\\nDatenschutzbeauftragter\\nPlatz des Landtags 1\\n40221 Düsseldorf\\nDeutschland\\nTel.: +49 (0)211 - 884 0\\nFax: +49 (0)211 - 884 2258\\nE-Mail: datenschutzbeauft ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-2\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1406,\"char_end\":2836,\"text\":\"Kriterien für die Festlegung der Dauer der\\nSpeicherung personenbezogener Daten\\nMaßstab für die Dauer der Speicherung personen-\\nbezogener Daten sind die haushaltsrechtlichen\\nAufbewahrungsfristen. Diese beträgt nach den VV\\nzu § 79 LHO NRW (Aufbewahrungsbestimmungen)\\ngrundsätzlich fünf Jahre nach Ablauf des letzten\\nBeschaffungsvorfalls. Längere Fristen bleiben im\\nEinzelfall unberührt.\\nEmpfänger von personenbezogenen Daten\\nPersonenbezogene Daten dürfen an andere Perso-\\nnen oder Stellen weitergegeben werden, wenn Sie\\nder Weitergabe zugestimmt haben oder diese ge-\\nsetzlich zugelassen ist:\\nNach § 6 Wettbewerbsregistergesetz ist die Verga-\\nbestelle verpflichtet, vor der Erteilung des Zuschlags\\nin ei ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-3\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":2836,\"char_end\":4249,\"text\":\"chen Angebots sowie der Name des erfolgreichen\\nBieters mitzuteilen.\\nNach Durchführung einer Beschränkten Ausschrei-\\nbung ohne Teilnahmewettbewerb oder einer Ver-\\nhandlungsvergabe ohne Teilnahmewettbewerb je-\\nweils ab 50.000 Euro ohne Umsatzsteuer werden\\nfür die Dauer von drei Monaten über jeden so ver-\\ngebenen Auftrag der Name des beauftragten Unter-\\nnehmens oder der natürlichen Person bekanntgege-\\nben.\\nRecht auf Auskunft, Berichtigung, Löschung,\\nEinschränkung der Verarbeitung personenbe-\\nzogener Daten\\nDiese Rechte ergeben sich aus den Artikeln 15 bis\\n18 DSGVO i. V. m. §§ 12-14 Datenschutzgesetz\\nNRW (DSG NRW)\\nRecht auf Auskunft\\nEs besteht ein Recht auf Auskunft der von der\\nVergabestelle vera ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/312a_322a_informationen_dsgvo.pdf#text-4\",\"source_file\":\"312a_322a_informationen_dsgvo.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":4249,\"char_end\":5316,\"text\":\"wendung von Haushaltsmitteln).\\nRecht auf Widerspruch\\nEin Recht auf Widerspruch steht dem Bewerber/Bie-\\nter bei Datenverarbeitungen, die zur Erfüllung einer\\nrechtlichen Verpflichtung erforderlich sind, nicht zu\\n(s. a. Rechtsgrundlage für die Verarbeitung).\\nBeschwerderecht bei der Datenschutzauf-\\nsichtsbehörde:\\nDie zuständige Datenschutzaufsichtsbehörde im\\nLand NRW ist:\\nVHB NRW Formular 312a_322a\\n04/2026 Information DSGVO\\n3\\nDie Landesbeauftragte\\nfür den Datenschutz NRW\\nKavalleriestraße 2-4\\n40213 Düsseldorf\\nEtwaige Beschwerden sind an v. g. Behörde zu rich-\\nten, sofern die Auskunft gebende Behörde ihren\\nPflichten nicht oder nicht in vollem Umfang nachge-\\nkommen ist.\\nEine Informationspflicht bei ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"name\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":34370,\"roles\":[\"tender_instructions\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"metadata\":{\"pages\":4},\"warnings\":[],\"text_chars\":11523,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 511 \\n04/2026 Bewerbungs- und Vergabebedingungen \\n \\n1 \\nBewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW \\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der \\nUnterschwellenvergabeordnung (UVgO) \\n \\n1. Allgemeines \\n1.1. Der Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der \\nUVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche \\nVorschriften bleiben unberührt. \\n1.2. Die gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des \\nLandes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt. \\n2. Angebotsbedingungen \\n2.1 Für das Angebot sind die vom Auftragge ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-1\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1343,\"text\":\"VHB NRW Formular 511\\n04/2026 Bewerbungs- und Vergabebedingungen\\n1\\nBewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der\\nUnterschwellenvergabeordnung (UVgO)\\n1. Allgemeines\\n1.1. Der Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der\\nUVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche\\nVorschriften bleiben unberührt.\\n1.2. Die gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des\\nLandes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\\n2. Angebotsbedingungen\\n2.1 Für das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Verga ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":1343,\"char_end\":2695,\"text\":\"Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung\\nund Vertragsbedingungen sind unzulässig. Das gilt insbesondere für eigene AGB des\\nAuftragnehmers.\\nNebenangebote können nur abgegeben werden, wenn sie in der Angebotsaufforderung ausdrücklich\\nzugelassen wurden. Die in den Nebenangeboten enthaltenen Leistungen sind eindeutig und\\nerschöpfend zu beschreiben. Die Gleichwertigkeit des Nebenangebotes zur geforderten Leistung ist\\ndurch den Bieter nachzuweisen.\\nBei elektronischer Angebotsabgabe ist das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB\\nabzugeben oder ggf. in Ausnahmefällen auf Anforderung der Vergabestelle zu signieren.\\nBei Angebotsabgabe auf de ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-3\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":2695,\"char_end\":4058,\"text\":\"Geforderte Muster und Proben müssen als zum Angebot gehörig gekennzeichnet sein und bis zum\\nAblauf der Angebotsfrist auf dem Postweg oder auf einem anderen geeigneten Weg, soweit möglich\\nin einem verschlossenen Umschlag, Behältnis o. ä. eingereicht werden.\\nIn der Anfrage zur Angebotsabgabe ausdrücklich zugelassene Nebenangebote müssen auf einer\\ngesonderten Anlage eingereicht und als Nebenangebote gekennzeichnet sein. Nicht entsprechend\\nbezeichnete Nebenangebote können ausgeschlossen werden.\\n2.4 Beabsichtigt der Bieter, Angaben aus seinem Angebot für die Anmeldung eines gewerblichen\\nSchutzrechtes zu verwerten, hat er in seinem Angebot darauf hinzuweisen.\\n2.5 Der Auftraggeber behält sich vor,  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-4\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":4058,\"char_end\":5387,\"text\":\"Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der von den bevorzugten Bietern angebotene Preis mit einem\\nAbschlag von 15 % berücksichtigt. Voraussetzung für die Berücksichtigung des Abschlags ist, dass\\ndie Herstellung der angebotenen Lieferungen zu einem wesentlichen Teil durch die bevorzugten Bieter\\nerfolgt. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Wertschöpfung durch ihre Beschäftigten mehr\\nals 10 % des Nettowerts der zugekauften Waren beträgt.\\n2.7 Für die Angebotserstellung wird keine Vergütung gewährt.\\n2.8 Entwürfe und Ausarbeitungen, sowie Muster und Proben, die bei der Prüfung der Angebote nicht\\nverbraucht werden, gehen ohne Anspruch auf Vergütung in das Eigentum des Auftraggebers über,\\nso ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-5\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":5387,\"char_end\":6775,\"text\":\"Unter bestimmten Voraussetzungen sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen bzw. die Bildung\\nvon Mittelstandskartellen von § 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB)\\nfreigestellt. Die Voraussetzungen können in §§ 2, 3 GWB nachgelesen werden. Eine entsprechende\\nErklärung ist im Angebotsschreiben (Formular 324) abzugeben.\\n4. Bewerber- und Bietergemeinschaften\\nBewerbergemeinschaften, Bietergemeinschaften und andere gemeinschaftliche Bieter haben in der\\nInteressenbestätigung, im Teilnahmeantrag oder im Angebot jeweils die Mitglieder sowie eines ihrer\\nMitglieder als bevollmächtigten Vertreter für den Abschluss und die Durchführung des Vertrages zu\\nbenennen (Formular 531). Die diesbezügl ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-6\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":6775,\"char_end\":8175,\"text\":\"Alle Mitglieder der Bietergemeinschaft haften gegenüber dem Auftraggeber gesamtschuldnerisch.\\n5. Kapazitäten anderer Unternehmen (Unteraufträge, Eignungsleihe)\\n5.1 Unteraufträge\\nBeabsichtigt der Bieter, Teile der Leistung von anderen Unternehmen ausführen zu lassen\\n(Unterauftragnehmer), so muss er die hierfür vorgesehenen Leistungen in seinem Angebot benennen\\n(Formular 533a). Die Vergabestelle kann vor Zuschlagserteilung zu einem von ihr zu bestimmenden\\nZeitpunkt vom Bieter den Nachweis verlangen, dass ihm die erforderlichen Mittel der\\nUnterauftragnehmer zur Verfügung stehen (Formular 533b).\\nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 36 Abs. 5 VgV\\nverwies ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-7\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":8175,\"char_end\":9595,\"text\":\"Lässt der Bieter in Hinblick auf die Kriterien für die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit im\\nRahmen einer Eignungsleihe die Eignungsanforderungen durch andere Unternehmen erfüllen,\\nkönnen diese auf Verlangen des Auftraggebers gemeinsam für die Auftragsausführung haften. Die\\nHaftungserklärung (Formular 534b) ist vom Eignungsleiher zu unterschreiben und eingescannt – im\\nRahmen eines Teilnahmewettbewerbes mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot –\\neinzureichen.\\nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 34 Abs. 2 Satz\\n2 i. V. m. § 26 Abs. 5 UVgO verwiesen.\\nDie Vergabestelle kann anlassbezogen die Vorlage der Nachweise der Eignungsle ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-8\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":9595,\"char_end\":10936,\"text\":\"4\\nNicht präqualifizierte Unternehmen können als vorläufigen Nachweis der Eignung für die zu\\nvergebende Leistung mit dem Angebot oder Teilnahmeantrag eine Einheitliche Europäische\\nEigenerklärung abgeben, sofern diese als vorläufiger Beleg von der Vergabestelle ausdrücklich\\nzugelassen ist. Gelangt das Angebot in die engere Wahl, ist die Eigenerklärung auf gesondertes\\nVerlangen durch Vorlage in der Eigenerklärung genannten Bescheinigungen zuständiger Stellen zu\\nbestätigen. Bescheinigungen, die nicht in deutscher Sprache abgefasst sind, ist eine Übersetzung in\\ndie deutsche Sprache beizufügen.\\n7. Sonstiges\\n7.1 Die Preise sind in Euro anzugeben.\\n7.2 Der Teilnahmeantrag/das Angebot ist in deutscher ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/511_bewerbungsbedingungen.pdf#text-9\",\"source_file\":\"511_bewerbungsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 4 Seiten\",\"char_start\":10936,\"char_end\":11351,\"text\":\"nicht berücksichtigt. Bestimmte Informationen über nicht berücksichtigte Bewerbungen oder über\\nnicht berücksichtigte Angebote können vom Bewerber oder Bieter beim Auftraggeber elektronisch\\nüber den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes NRW beantragt werden.\\n7.5 Bewerber aus anderen EU-Mitgliedstaaten haben die besonderen umsatzsteuerrechtlichen\\nRegelungen für den innergemeinschaftlichen Erwerb zu beachten.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"name\":\"Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":6547,\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"metadata\":{\"pages\":1},\"warnings\":[],\"text_chars\":618,\"text_extract\":\"Vergabenr. 2026LpB0054 \\nHinweisblatt: \\n \\nVideo zum Bietertool des Vergabemarktplatzes \\n \\nUnter dem folgenden Link ist ein Video der Cosinex GmbH zu finden, das darstellt, \\nwas durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot abzugeben. \\n \\nhttps://www.youtube.com/watch?v=na-n1IkXS80 \\n \\n \\nalternativ ist eine webbasierte Angebotsabgabe möglich \\n \\nUnter dem folgenden Link ist eine Anleitung der Cosinex GmbH zu finden, die \\ndarstellt, was durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot \\nabzugeben. \\n \\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/display/company/webbasierte+Abgabe+-\\n+Anleitung\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/Hinweisblatt Bietertool.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Hinweisblatt Bietertool.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":595,\"text\":\"Vergabenr. 2026LpB0054\\nHinweisblatt:\\nVideo zum Bietertool des Vergabemarktplatzes\\nUnter dem folgenden Link ist ein Video der Cosinex GmbH zu finden, das darstellt,\\nwas durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot abzugeben.\\nhttps://www.youtube.com/watch?v=na-n1IkXS80\\nalternativ ist eine webbasierte Angebotsabgabe möglich\\nUnter dem folgenden Link ist eine Anleitung der Cosinex GmbH zu finden, die\\ndarstellt, was durch die den Bieterinnen und Bieter zu tun ist, um ein Angebot\\nabzugeben.\\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/display/company/webbasierte+Abgabe+-\\n+Anleitung\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"name\":\"S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":16303,\"roles\":[\"service_description\",\"offer_letter\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":1723,\"text_extract\":\"S1 – Checkliste der einzureichenden Unterlagen \\n \\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite 1 von 2 \\nVergabenummer 2026LpB0054 \\nKurzbezeichnung Rahmenvertrag Animationsvideos \\nVergabeordnung \\nVerfahrensart UVgO: Öffentliche Ausschreibung \\n \\nDokument-Nr. Übersicht der Vergabeunterlagen \\nvon der Bieterin/dem \\nBieter einzureichende \\nUnterlagen \\nKann- \\nvorlage \\nMuss- \\nvorlage \\nUVgO Dokumente \\n312/322 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge und Angebote \\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen) \\n312a_322a Information DSGVO \\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen) \\n321 Anfrage zur Angebotsabgabe \\n(verbleibt beim bietenden Unternehmen) \\n324 Angebotsschreiben X \\n511 Bewerbungs- und Vergabebedingungen \\n(verbleibt beim ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/sonstiges/S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf#text-1\",\"source_file\":\"S1-Checkliste 2026LpB0054.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1450,\"text\":\"S1 – Checkliste der einzureichenden Unterlagen\\nVergabenr. 2026LpB0054 Seite 1 von 2\\nVergabenummer 2026LpB0054\\nKurzbezeichnung Rahmenvertrag Animationsvideos\\nVergabeordnung\\nVerfahrensart UVgO: Öffentliche Ausschreibung\\nDokument-Nr. 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VI. 3b) Storyboard einschließlich Styleframes X\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"name\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":114863,\"roles\":[\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"contract_terms\",\"metadata\":{\"pages\":15},\"warnings\":[],\"text_chars\":48092,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 512 \\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen \\n \\n \\n 1 \\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW) \\n \\nmit den \\n \\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen \\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B) \\n \\n \\n \\n \\nInhaltsübersicht \\n \\n0. Präambel \\n \\n1. Art und Umfang der Leistungen \\n \\n2. Änderungen der Leistung \\n \\n3. Ausführungsunterlagen \\n \\n4. Ausführung der Leistung \\n \\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung \\n \\n6. Art der Anlieferung und Versand \\n \\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers \\n \\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber \\n \\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den  ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-1\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1413,\"text\":\"VHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n1\\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW)\\nmit den\\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen\\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B)\\nInhaltsübersicht\\n0. Präambel\\n1. Art und Umfang der Leistungen\\n2. Änderungen der Leistung\\n3. Ausführungsunterlagen\\n4. Ausführung der Leistung\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung\\n6. Art der Anlieferung und Versand\\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers\\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber\\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer\\n10. Obhutspflichten\\n11. Vertragsstrafe\\n1 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-2\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":1413,\"char_end\":2773,\"text\":\"2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander\\na) die Leistungsbeschreibung\\nb) Besondere Vertragsbedingungen\\nc) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen\\nd) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen\\ne) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen\\nf) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B).\\nzu § 1\\n1. Anderslautende Geschäfts-, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden\\nnicht Bestandteil des Vertrags.\\n2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu\\nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug,  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-3\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":2773,\"char_end\":4188,\"text\":\"Rahmen der Leistungsfähigkeit des Auftragnehmers verlangen, es sei denn, dies ist für\\nden Auftragnehmer unzumutbar.\\n2. Hat der Auftragnehmer Bedenken gegen die Leistungsänderung, so hat er sie dem Auf-\\ntraggeber unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Teilt der Auftraggeber die Bedenken des\\nAuftragnehmers nicht, so bleibt er für seine Angaben und Anordnungen verantwortlich.\\nZu einer gutachtlichen Äußerung ist der Auftragnehmer nur aufgrund eines gesonderten\\nAuftrags verpflichtet.\\n3. Werden durch Änderung in der Beschaffenheit der Leistung die Grundlagen des Preises\\nfür die im Vertrag vorgesehene Leistung geändert, so ist ein neuer Preis unter Berück-\\nsichtigung der Mehr- und Minderkosten zu ve ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-4\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":4188,\"char_end\":5566,\"text\":\"legten Mengen zu den im Vertrag festgelegten Preisen je Einheit zu erbringen\\n- begründen Minderungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festgelegten Mengen keinen An-\\nspruch auf Änderung der im Vertrag festgelegten Preise je Einheit.\\nAuf Verlangen sind neue Ausführungsfristen zu vereinbaren.\\n4. (1) Leistungen, die der Auftragnehmer ohne Auftrag oder unter eigenmächtiger Abwei-\\nchung vom Vertrag ausführt, werden nicht vergütet. Solche Leistungen hat er auf Verlan-\\ngen innerhalb einer angemessenen Frist zurückzunehmen oder zu beseitigen, sonst kön-\\nnen sie auf seine Kosten und Gefahr zurückgesandt oder beseitigt werden. Eine Vergü-\\ntung steht ihm jedoch zu, wenn der Auftraggeber solche Leistungen n ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-5\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":5566,\"char_end\":6958,\"text\":\"gen und Gütesicherung (RAL) und ähnliche allgemeingültige technische Bestimmungen hat\\nsich der Auftragnehmer auf seine Kosten zu beschaffen.\\n2. Die von den Vertragsparteien einander überlassenen Unterlagen dürfen ohne Zustim-\\nmung des Vertragspartners weder veröffentlicht, vervielfältigt, noch für einen anderen\\nals den vereinbarten Zweck genutzt werden. Sie sind, soweit nichts anderes vereinbart\\nist, auf Verlangen zurückzugeben.\\nzu § 3 Nr. 2\\n1. Die Zustimmung des Vertragspartners soll schriftlich erfolgen.\\n2. Wie die Ausführungsunterlagen bleiben die Muster, die der Auftragnehmer erhalten hat, Ei-\\ngentum des Auftraggebers. Sie sind dem Auftraggeber nach Ausführung des Auftrags kos-\\ntenfrei z ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-6\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":6958,\"char_end\":8328,\"text\":\"1. Der Auftragnehmer verpflichtet sich, nur Gegenstände zu liefern, die im Zeitpunkt der Liefe-\\nrung den in der Bundesrepublik Deutschland durch die gesetzlichen Unfallversicherungsträ-\\nger in Kraft gesetzten Unfallverhütungsvorschriften (autonome Rechtsnormen), den sonsti-\\ngen Arbeitsschutzvorschriften sowie den allgemein anerkannten technischen, sicherheits-\\ntechnischen und arbeitsmedizinischen Regeln entsprechen.\\n2. Der Auftragnehmer bleibt für die Leistung auch dann verantwortlich, wenn dem Auftraggeber\\ndie für die Ausführung der Leistung erforderlichen Pläne, Zeichnungen und Berechnungen\\nvorgelegt wurden und er nach diesen bestellt hat.\\n3. Der Auftragnehmer hat auf seine Kosten alle zur ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-7\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":8328,\"char_end\":9662,\"text\":\"5. Für Sachschäden haftet der Auftraggeber lediglich bei vorsätzlichem oder grob fahrlässigem\\nVerhalten seiner handelnden Organe (§§ 89, 31 BGB) oder Erfüllungsgehilfen (§ 278 BGB).\\nEine Haftung ohne Verschulden und eine Haftung für einfache Fahrlässigkeit ist bei Sach-\\nschäden ausdrücklich ausgeschlossen; das gilt auch für einfache Fahrlässigkeit bei der Aus-\\nwahl, Anleitung oder Überwachung von Verichtungsgehilfen und bei der Beschaffung von\\nVorrichtungen oder Gerätschaften (§ 831 BGB). Soweit keine Haftung des Auftraggebers\\nbesteht, haften auch seine Organe oder Erfüllungsgehilfen nicht. Dasselbe gilt für seine Ver-\\nrichtungsgehilfen, es sei denn, ihnen fällt Vorsatz oder grobe Fahrlässig ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-8\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":9662,\"char_end\":10998,\"text\":\"mers Ersatz zu leisten wegen Personen- oder Sachschäden, die bei oder gelegentlich der\\nAusführung des Auftrags entstanden sind, so steht ihm Rückgriff gegen den Auftragnehmer\\nzu, wenn die Schäden durch Verschulden des Auftragnehmers oder seiner Arbeitnehmer\\nherbeigeführt worden sind.\\n2. (1) Ist mit dem Auftraggeber vereinbart, dass er sich von der vertragsgemäßen Ausfüh-\\nrung der Leistung unterrichten kann, so ist ihm innerhalb der Geschäfts- oder Betriebs-\\nstunden zu den Arbeitsplätzen, Werkstätten und Lagerräumen, in denen die Gegenstände\\nder Leistung oder Teile von ihr hergestellt oder die hierfür bestimmten Stoffe gelagert\\nwerden, Zutritt zu gewähren. Auf Wunsch sind ihm die zur Unterric ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-9\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":10998,\"char_end\":12389,\"text\":\"2. Der Auftragnehmer hat auf Verlangen mitzuteilen, wen er als Vertreter für die Leitung der\\nAusführung bestellt hat.\\n3. Für die Qualität der Zulieferungen des Auftraggebers sowie für die von ihm vereinbarten\\nLeistungen anderer haftet der Auftraggeber, soweit nichts anderes vereinbart ist. Der\\nAuftragnehmer hat die Pflicht, dem Auftraggeber die bei Anwendung der verkehrsübli-\\nchen Sorgfalt erkennbaren Mängel der Zulieferungen des Auftraggebers und der vom\\nAuftraggeber vereinbarten Leistungen anderer unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Un-\\nterlässt er dies, so übernimmt er damit die Haftung.\\n4. Der Auftragnehmer darf die Ausführung der Leistung oder wesentlicher Teile davon nur\\nmit vorherig ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf#text-10\",\"source_file\":\"512_zusatzliche-vertragsbedingungen-nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":12389,\"char_end\":13655,\"text\":\"dem Auftraggeber vereinbart sind,\\nd) bei der Einholung von Angeboten für Unteraufträge regelmäßig kleine und mittlere Unter-\\nnehmen bevorzugt zu beteiligen, soweit dies mit der vertragsgemäßen Ausführung des Auf-\\ntrags zu vereinbaren ist,\\ne) Nachunternehmen davon in Kenntnis zu setzen, dass es sich um einen öffentlichen Auftrag\\nhandelt,\\nf) sich bei Großaufträgen zu bemühen, Unteraufträge an kleine und mittlere Unternehmen in\\ndem Umfang zu erteilen, wie er es mit der vertragsmäßigen Ausführung der Leistung ver-\\neinbaren kann.\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung (VOL/B § 5)\\n1. Glaubt sich der Auftragnehmer in der ordnungsgemäßen Ausführung der Leistung be-\\nhindert, so hat er dies dem ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"name\":\"513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/TEST_Landeszentrale_NRW/uploaded_sources/OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":16042,\"roles\":[\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"contract_terms\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":4660,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 513 \\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen \\n \\n1 \\nBesondere Vertragsbedingungen des Landes NRW zur Einhaltung des \\nTariftreue- und Vergabegesetzes Nordrhein-Westfalen (BVB TVgG NRW) \\n \\nDer Auftragnehmer ist zur Einhaltung der Vorgaben des Tariftreue- und Vergabegesetzes Nordrhein-\\nWestfalen verpflichtet. Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren \\ndie Parteien Folgendes: \\n \\n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen \\n1.1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, \\n \\na) für Leistungen, deren Erbringung dem Geltungsbereich \\n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz in der Fassung der Bekanntmachung vom 25. August \\n1969 (BGBl. I S. 1323) in d ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf#text-1\",\"source_file\":\"513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1336,\"text\":\"VHB NRW Formular 513\\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen\\n1\\nBesondere Vertragsbedingungen des Landes NRW zur Einhaltung des\\nTariftreue- und Vergabegesetzes Nordrhein-Westfalen (BVB TVgG NRW)\\nDer Auftragnehmer ist zur Einhaltung der Vorgaben des Tariftreue- und Vergabegesetzes Nordrhein-\\nWestfalen verpflichtet. Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren\\ndie Parteien Folgendes:\\n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen\\n1.1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet,\\na) für Leistungen, deren Erbringung dem Geltungsbereich\\n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz in der Fassung der Bekanntmachung vom 25. August\\n1969 (BGBl. I S. 1323) in der jeweils geltende ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf#text-2\",\"source_file\":\"513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1336,\"char_end\":2660,\"text\":\"Mindestarbeitsbedingungen einschließlich des Mindestentgelts zu gewähren, die in dem Tarifvertrag\\noder der Rechtsverordnung verbindlich vorgegeben werden.\\nb) für Leistungen im Bereich des öffentlichen Personenverkehrs auf Straße und Schiene (§ 1 Abs. 3\\nTVgG) seinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens\\ndas in Nordrhein-Westfalen für diese Leistung in einem einschlägigen und repräsentativen mit einer\\ntariffähigen Gewerkschaft vereinbarten Tarifvertrag vorgesehene Entgelt nach den tarifvertraglich\\nfestgelegten Modalitäten zu zahlen und während der Ausführungslaufzeit Änderungen\\nnachvollziehen.\\nc) bei der Ausführung der Leistung seinen Beschäftigten (ohne ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf#text-3\",\"source_file\":\"513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2660,\"char_end\":4075,\"text\":\"1.3. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nur, sofern die ausgeschriebene Leistung im Hoheitsgebiet der Bundesrepublik\\nDeutschland erbracht wird. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nicht für Auftragnehmer, die unter § 224 Absatz 1\\nSatz 1 und Absatz 2 sowie § 226 des Neunten Sozialgesetzbuches fallen.\\n2. Kontroll- und Prüfrecht\\nDer Auftraggeber ist berechtigt, die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen während der\\nAuftragsausführung zu überprüfen. Hierzu ist der Auftragnehmer verpflichtet,\\n(1) dem Auftraggeber auf dessen Verlangen die notwendigen Unterlagen zur Verfügung zu stellen, aus\\ndenen sich die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen zweifelsfrei ergibt. Sofern\\ndiese Unt ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_6-9-2026 2/vertragsbedingungen/513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf#text-4\",\"source_file\":\"513_besondere_vertragsbedingungen_tvgg_nrw.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4075,\"char_end\":4571,\"text\":\"Vertragsstrafe, deren Höhe eins von Hundert, bei mehreren Verstößen bis zu fünf von Hundert\\ndes Auftragswertes beträgt. Dies gilt nicht, wenn der Auftragnehmer die Pflichtverletzung nicht zu\\nvertreten hat. Die Geltendmachung eines weiteren Schadens durch den Auftraggeber ist nicht\\nausgeschlossen, jedoch wird die verwirkte Vertragsstrafe auf den weiteren Schadensersatz des\\nAuftraggebers angerechnet.\\n3.3. 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Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden.\\nSofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis.\\nDem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines An ... 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Dieser\\nNachweis ist zusammen mit der Eigenerklärung der Bewerbung bzw. dem Angebot beizufügen.\\n3 siehe Fußnote Seite 1.\\n4 Dies betrifft Ausschlussgründe nach § 21 Arbeitsnehmer-Entsendegesetz, § 98c des Aufenthaltsgesetzes §  ... 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ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.\",\"approved_wording_de\":\"Ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 produzierte Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"notes\":\"Nur mit Quelle und Review als quantitativer Pitchclaim verwenden.\"},{\"id\":\"CLAIM-PROOF-002\",\"category\":\"scale_proof\",\"claim\":\"Ein bestehender Profilclaim nennt 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.\",\"approved_wording_de\":\"2011 gegruendet, 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"notes\":\"Zahlen aus bestehendem Claim, aber noch ohne aktuell geprueften Primaerbeleg in dieser Runde.\"},{\"id\":\"CLAIM-CASE-001\",\"category\":\"case_proof\",\"claim\":\"Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.\",\"approved_wording_de\":\"Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"CLAIM-CASE-002\",\"category\":\"case_proof\",\"claim\":\"Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.\",\"approved_wording_de\":\"Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true}],\"claim_groups\":[{\"group\":\"company_identity\",\"recommended_use\":\"Formalia, Unternehmensbeschreibung, Pitch-Intro\"},{\"group\":\"agency_positioning\",\"recommended_use\":\"Agenturvorstellung, Pitch-Storyline, Angebotsnarrativ\"},{\"group\":\"delivery_model\",\"recommended_use\":\"Leistungsbeschreibung, Vorgehensmodell, Why-us-Folien\"},{\"group\":\"team\",\"recommended_use\":\"Teamfolie, Rollenmodell, Ansprechpartner:innen\"},{\"group\":\"case_proof\",\"recommended_use\":\"Referenzfolien und Auswahl passender Proof Points\"},{\"group\":\"formal_evidence\",\"recommended_use\":\"Formulare und Eignungsnachweise nur nach Review\"}],\"pending_imports\":[{\"category\":\"scale_claims\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"},{\"category\":\"case_claim_conflicts\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"}],\"quality_notes\":[\"Diese Claims sind Vorschlaege fuer Entwurf und Matching, nicht automatisch finale Aussenkommunikation.\",\"Claims mit Zahlen sind besonders reviewpflichtig.\",\"Bei Konflikten zwischen Website, Pitchdeck und aelteren Quellen sollte der aktuell freigegebene Stand durch PM/Geschaeftsfuehrung bestaetigt werden.\",\"Formale Claims zu Register, Versicherung und Eignung sind nur fuer Draft-Fill erlaubt und muessen vor Abgabe geprueft werden.\"]},\"marketing_playbook\":{\"meta\":{\"erweitert_am\":\"2026-06-04\",\"erweitert_von\":\"Agent A\",\"basierend_auf\":\"marketing_playbook.json (5 Entries) + contentkueche-Strategie v4 + Briefings 01, 02, 08, 10, 11, 15 + Kanal-Briefings\",\"total_entries\":40,\"entry_types\":{\"positioning_principle\":6,\"differentiator_play\":6,\"objection_handler\":5,\"process_model\":7,\"pitch_script\":6,\"no_go_pattern\":4,\"event_playbook\":1,\"organic_social_playbook\":1,\"support_model\":1,\"public_tender_pattern\":1},\"pillars\":{\"Social\":29,\"Event\":3,\"Expert\":2,\"Mixed\":6},\"nächste_schritte\":\"Die 100 Tipps (Google Drive) noch hier paste'n — dann wird das Playbook noch dicker.\",\"title\":\"contentkueche Marketing Playbook — Extended\",\"version\":\"2.1\",\"stand\":\"2026-06-04\",\"beschreibung\":\"Überarbeitete Pitch-Hilfestellung ohne separaten Challenge-Layer. 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Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.\",\"pitch_use\":\"Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. 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Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-013\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery\",\"principle\":\"Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.\",\"pitch_use\":\"Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-014\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher\",\"principle\":\"Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.\",\"pitch_use\":\"Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-015\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok\",\"principle\":\"Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. 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Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"}}}},\"pricing_reference_library\":{\"schema_version\":\"1.0.0\",\"language\":\"de-DE\",\"purpose\":\"Historische Preisreferenzen fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.\",\"policy\":\"Historische Referenzpreise. 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B. Produktionstag, Videoanzahl, Seitenumfang, Slide-Anzahl, Asset-Formate oder Workshopdauer.\",\"required_action\":\"Keine reine Pauschale ohne Outputbeschreibung vorschlagen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-012\",\"name\":\"Retainer monatlich denken\",\"category\":\"retainer\",\"rule\":\"Bei laufender Betreuung werden Kosten als monatliche Kontingente mit Laufzeit, Rollenmix und Leistungsrahmen angelegt.\",\"required_action\":\"Monatliche Kosten, Laufzeit und nicht verbrauchter/zusatzlicher Aufwand klaeren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-013\",\"name\":\"Halbtage nur bei realistisch begrenztem Setup\",\"category\":\"tagewerke\",\"rule\":\"Halbtage sind bei kurzen Drehs, Workshops oder Layoutphasen moeglich, aber nur wenn Vorbereitung, Anfahrt, Aufbau, Abbau und Nachlauf nicht faktisch einen vollen Tag binden.\",\"required_action\":\"Bei Vor-Ort-Terminen Halbtagslogik kritisch markieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-014\",\"name\":\"Fremdkosten mit Handling pruefen\",\"category\":\"fremdkosten\",\"rule\":\"Externe Kosten wie Sprecher:innen, Models, Creator:innen, Studio, Location, Media Budget, Versand, Druck, Reisekosten oder Speziallizenzen werden als Fremdkosten oder durchlaufende/weiterberechnete Kosten gesondert markiert.\",\"required_action\":\"Aufschlag, Handling Fee oder reine Weiterberechnung offen kennzeichnen, wenn relevant.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-015\",\"name\":\"Rabatte nur bewusst einsetzen\",\"category\":\"rabatte\",\"rule\":\"Rabatte duerfen nicht automatisch zur Zielpreiserreichung eingesetzt werden. Sie brauchen Anlass, Umfang und Freigabe.\",\"required_action\":\"Rabattspalte nur verwenden, wenn Briefing oder Referenzangebot dies nahelegt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"}],\"standard_assumptions\":{\"units\":[{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"}],\"correction_rounds\":{\"default\":\"1-2 Feedbackschleifen fuer Konzeption/Text/Grafik; 2-3 Aenderungsschleifen fuer Video/Postproduktion, wenn im Paket enthalten.\",\"by_work_type\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"risk_note\":\"Unbegrenzte Korrekturen vermeiden; Feedbackfenster und Konsolidierung beim Kunden empfehlen.\"},\"travel\":{\"default_handling\":\"separat, optional oder nach Aufwand\",\"local_city_fee_reference\":{\"description\":\"[gekürzt]\",\"reference_amount_eur_net\":\"[gekürzt]\",\"source\":\"[gekürzt]\"},\"europe_single_person_assumption\":{\"description\":\"[gekürzt]\",\"reference_amount_eur_net\":\"[gekürzt]\",\"source\":\"[gekürzt]\"},\"include_if_applicable\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"open_points\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},\"licenses_and_tools\":{\"default_handling\":\"als inklusive Annahme oder Fremdkostenposition ausweisen\",\"common_included_items\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"needs_separate_check\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"rights_default\":\"Nutzungsrechte nur im Rahmen des beschriebenen Outputs und der genannten Kanaele annehmen; Erweiterungen als offener Punkt.\"},\"payment_and_validity\":{\"payment_term_reference\":\"30 Tage Zahlungsziel wird in Referenzangeboten haeufig genutzt.\",\"validity_reference\":\"Referenzangebote zeigen oft kurze Gueltigkeiten von ca. 10 bis 20 Tagen; fuer Chat-Entwuerfe standardmaessig nicht ausgeben, sofern nicht angefragt.\",\"header_data_policy\":\"Angebotsnummer, Kundennummer, Datum und gueltig bis standardmaessig nicht ausgeben.\"}},\"role_rate_guidance\":[{\"role_or_service\":\"Projektmanagement / Organisation\",\"reference_range_eur_net\":{\"hour\":\"[gekürzt]\",\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Kick-off, Abstimmung, Ablaufplanung, Disposition, Projektcalls, Koordination.\",\"caveat\":\"Kann in Pauschalpaketen enthalten sein; nicht doppelt kalkulieren.\"},{\"role_or_service\":\"Senior Content Marketing / Beratung\",\"reference_range_eur_net\":{\"hour\":\"[gekürzt]\",\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Strategie, Sparring, Workshopvorbereitung, Roadmap, Content- und Marketingsteuerung.\",\"caveat\":\"Retainer koennen niedrigere gemischte Effektivsaetze enthalten.\"},{\"role_or_service\":\"Redaktion / Text\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"niedrig\",\"use_for\":\"Textliche Umsetzung, Lektorat, inhaltliche Aufbereitung.\",\"caveat\":\"Nur ein klarer Referenzanker; Umfang und Feedbackschleifen stark pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Grafik / Layout\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Layoutvorschlag, einfache Grafik, statische Asset-Erstellung.\",\"caveat\":\"Komplexe Animation, Adaptionen und Reinzeichnung separat pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Motion Graphics\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"GIF-Erstellung, Animationen, Motion Assets inklusive Schnittplatz.\",\"caveat\":\"Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Dateigroesse und Aenderungsschleifen klaeren.\"},{\"role_or_service\":\"Fotoaufnahmen\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Corporate Stockmaterial, Portraits, Gruppenbilder.\",\"caveat\":\"Personenzahl, Motive, Location, Retuscheumfang und Nutzungsrechte pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Digitalsupport Foto inkl. 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Anfrage, fixe Live-Termine.\",\"action\":\"Verfuegbarkeit, Eilzuschlag und Feedbackfristen pruefen.\"},{\"id\":\"RISK-CLIENT-MATERIAL\",\"name\":\"Materialabhaengigkeit\",\"signal\":\"Kunde muss Buch, Bildmaterial, Briefing, Designvorlage, Sprecher:innen oder Zugangsdaten liefern.\",\"action\":\"Materialvoraussetzung im Angebot nennen; Timing daran koppeln.\"}],\"assistant_review_checklist\":[\"Ist die Angebotsart passend: Angebot oder Kostenvoranschlag?\",\"Sind Projekt und Laufzeit im Fliesstext, nicht im Titel, sofern bekannt?\",\"Ist jede Preiszahl mit Einheit, Menge und Annahme verknuepft?\",\"Sind enthaltene Korrekturschleifen genannt?\",\"Sind Reise, Fremdkosten, Lizenzen und Rechte geklaert oder als offen markiert?\",\"Sind optionale Positionen nicht ungekennzeichnet in die Gesamtsumme eingerechnet?\",\"Sind historische Referenzen nur als Orientierung verwendet?\",\"Ist finale Preisfreigabe durch einen Menschen klar 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Er muss zur beschriebenen Leistung, Seniorität, QA, Korrekturschleifen, Rechten, Reporting- und Projektmanagementaufwänden passen.\",\"agent_use\":\"Pricing-/QA-Agent muss Preisplan, Leistungsmodell und Teamsetup auf Unterdeckung, Widersprüche und nicht kalkulierte Aufwände prüfen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-010\",\"title\":\"Nachweise schlagen Behauptungen\",\"principle\":\"Öffentliche Auftraggeber bewerten belastbare, nachvollziehbare Nachweise stärker als unbelegte Agenturclaims.\",\"agent_use\":\"Textagenten sollen jede relevante Aussage möglichst mit Referenz, Rolle, Prozess, Deliverable, Methodik, Qualitätskontrolle oder Fundstelle absichern.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"orchestrator_decision_rules\":[{\"id\":\"TWP-ORCH-001\",\"gate\":\"source_coverage\",\"rule\":\"Kein Agent-Set als brauchbar markieren, solange kritische Vergabeunterlagen oder referenzierte Anlagen fehlen/unlesbar sind.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-002\",\"gate\":\"assessment_logic\",\"rule\":\"Vor Konzept-/Deckarbeit müssen Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen, Punkteskalen, Erwartungshaltungen und Preisformeln extrahiert oder als fehlend markiert sein.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-003\",\"gate\":\"go_no_go\",\"rule\":\"Pitch-Lead braucht früh eine Go/No-Go-Sicht: passende Referenzen, Teamkapazität, wirtschaftliche Kalkulation, strategischer Fit, Formalia-Beschaffbarkeit und Fristrealismus.\",\"output_needed\":\"go_no_go_summary im Dashboard oder in pitch_tldr.json\"},{\"id\":\"TWP-ORCH-004\",\"gate\":\"pre_office_review\",\"rule\":\"Vor PPTX/XLSX/DOCX-Erzeugung müssen Storyline und Preisfüllplan als Text geprüft sein; danach entstehen nur lokale Draft-Kopien.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-005\",\"gate\":\"compliance_matrix_quality\",\"rule\":\"Compliance-Matrix muss konkrete Anforderungen enthalten, nicht nur Themencluster.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-006\",\"gate\":\"creative_control\",\"rule\":\"Kreativkonzepte dürfen erst ausgearbeitet werden, wenn Aufgabenstellung, Zielgruppen, Bewertungskriterien und Umsetzungsgrenzen dokumentiert sind.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-007\",\"gate\":\"human_approval\",\"rule\":\"Finale Freigabe von Preis, Legal/Formalia, Bieterfragen, Referenzen, Teamprofilen und Abgabepaket bleibt menschlich.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"qa_red_team_checks\":[{\"id\":\"TWP-QA-001\",\"check\":\"Jede Muss-Anforderung und jedes Zuschlagskriterium ist sichtbar adressiert.\",\"failure\":\"Konzept ist sprachlich gut, aber Anforderungen sind nicht fundstellenbezogen beantwortet.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-002\",\"check\":\"Konzeptstruktur folgt Zuschlags-/Bewertungslogik oder begründet Abweichung.\",\"failure\":\"Deck/Storyline folgt generischem Privatkundendeck und nicht der Matrix.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-003\",\"check\":\"Preisplan ist mit Betriebsmodell, Team, Korrekturschleifen, Reporting, Rechte-, Barrierefreiheits- und QA-Aufwand konsistent.\",\"failure\":\"Konzept verspricht Seniorsteuerung/QA, Preisblatt bildet nur Juniorproduktion oder unterschätzte Zusatzaufwände ab.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-004\",\"check\":\"Referenzen werden nach Vergleichbarkeit ausgewählt, nicht nach Prominenz.\",\"failure\":\"Case ist hübsch/prominent, spiegelt aber Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Größenordnung, Governance oder Public-Sector-Kontext nicht.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-005\",\"check\":\"Bieterfragen sind fundstellenbezogen und verbessern Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit.\",\"failure\":\"Offene Fragen sind generisch oder zeigen nur, dass Unterlagen nicht gelesen wurden.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-006\",\"check\":\"Keine wertungsrelevanten Unterlagen fehlen, die voraussichtlich nicht nachforderbar sind.\",\"failure\":\"Rebriefing, Konzeptskizze, Präsentationslogik, Preisblatt oder andere Wertungsunterlagen fehlen/sind schwach.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-007\",\"check\":\"Tonalität ist sachlich, konkret, vertrauenswürdig und belegorientiert.\",\"failure\":\"Marketingsprech, Superlative, unklare Adjektive, unbelegte Leistungsversprechen oder freie Kreativität ohne Bewertungsanschluss.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-008\",\"check\":\"Alle dokumentierten Anforderungen sind mit Fundstelle erfasst; keine Anforderung wird ohne Quelle behauptet.\",\"failure\":\"Agent ergänzt vermeintliche Standardanforderungen ohne Dokumentenbeleg.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-009\",\"check\":\"Offene Annahmen sind als Annahmen markiert und nicht als Fakten in Konzept oder Preis übernommen.\",\"failure\":\"Unklare Mengengerüste, Rechte, Tools oder Rollen werden stillschweigend angenommen.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-010\",\"check\":\"Kreatividee beantwortet die konkrete Aufgabe und Zielgruppe, statt nur Originalität zu zeigen.\",\"failure\":\"Idee ist auffällig, aber nicht auf Leistungsbeschreibung, Zielgruppe oder Bewertungskriterien gemappt.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-011\",\"check\":\"Alle Formblätter, Anlagen und Nachweise sind im File Manifest enthalten.\",\"failure\":\"Konzept ist final, aber Abgabeunterlagen sind unvollständig oder nicht versioniert.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-012\",\"check\":\"Bieterfragen-Entwurf vermeidet Sonderwünsche und wegverhandelnde Fragen zu klaren Muss-Vorgaben.\",\"failure\":\"Frage schwächt die Position oder zeigt mangelnde Lektüre der Unterlagen.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-013\",\"check\":\"Angebot ist auch für fachfremde Bewertende verständlich.\",\"failure\":\"Marketingfachbegriffe, Abkürzungen oder Methoden bleiben unerklärt.\",\"severity\":\"review_fail\"}],\"recommended_offer_structure\":[\"Verbindliche Angebotszusammenfassung\",\"Rebriefing des Auftrags\",\"Strategisches Verständnis von Zielgruppen, Zielen und Kanälen\",\"Vorgehensmodell und Methodik\",\"Leistungsspezifische Fachmodule\",\"Qualitätssicherung und Governance\",\"Team und Rollen\",\"Referenzen entlang der Kriterien\",\"Implementierungs- bzw. Startplan\",\"Preis- und Abrechnungslogik\"],\"go_no_go_dimensions\":[\"fachlicher Fit zum Auftrag\",\"belastbare Mindestreferenzen\",\"Teamkapazität und Präsentationstermine\",\"auskömmliche und erklärbare Kalkulation\",\"tragbare Vertrags-/Datenschutz-/Rechte-/Formalia-Risiken\",\"Frist- und Plattformrealismus\",\"strategischer Wert und Gewinnwahrscheinlichkeit\"],\"bidder_question_rules\":{\"ask_when\":[\"Leistungsgrenzen oder Mengengerüste unklar sind\",\"Preisblattlogik, Netto/Brutto, Optionen oder Abrechnungsmodus unklar sind\",\"Freigabeprozesse, Rollen Auftraggeber/Agentur oder Datenzugänge unklar sind\",\"Rechte, Datenschutz, AVV, Präsentationsformat oder Pflichtunterlagen widersprüchlich sind\"],\"avoid_when\":[\"die Frage nur fehlendes Lesen der Unterlagen zeigt\",\"eine klare Muss-Vorgabe wegverhandelt werden soll\",\"eine individuelle Sonderbehandlung angestrebt wird\"]},\"forbidden_patterns\":[\"Privatkunden-Pitchdeck ohne Mapping auf Zuschlagskriterien\",\"generische Kreativstrategie ohne Fundstelle\",\"Preisblatt als Nebensache behandeln\",\"Referenzen nach Bekanntheit statt Vergleichbarkeit auswählen\",\"Formalia erst am Schluss prüfen\",\"unbelegte Claims oder erfundene Team-/Case-/Legal-Fakten\",\"rechtliche Sicherheit behaupten\",\"Nachforderung als Rettungsschirm einplanen\"],\"human_review_required_for\":[\"Go/No-Go-Entscheidung\",\"Bieterfragen vor Versand\",\"Referenzauswahl und Nutzungsrechte\",\"Teamprofile und Verfügbarkeiten\",\"Preislogik, finale Preise und Auskömmlichkeit\",\"Legal/Formalia, Vertragsakzeptanz, Erklärungen und Signaturen\",\"finale Storyline, finale Office-Dateien und Abgabepaket\"],\"version\":\"1.1\",\"last_updated\":\"2026-06-04\",\"change_note\":\"Erweitert um konkrete Erfolgskriterien, Bewertungslogik, Agenten-Gates, Output-Standards und finale QA-Regeln auf Basis der Deep-Research-Erkenntnisse.\",\"success_criteria\":[{\"id\":\"TWP-SUCCESS-001\",\"criterion\":\"Vollständige Anforderungserfüllung\",\"definition\":\"Alle dokumentierten Muss-, Eignungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Zuschlagsanforderungen sind einzeln erfasst und beantwortet.\",\"agent_behavior\":\"Jede Anforderung muss in der Compliance-Matrix eine Fundstelle, Antwort, Owner, Status und Risiko-Einschätzung haben.\",\"win_logic\":\"Ohne Vollständigkeit drohen Ausschluss, Punktverlust oder nicht bewertbare Angebotsbestandteile.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-002\",\"criterion\":\"Bewertungslogische Angebotsstruktur\",\"definition\":\"Das Angebot folgt sichtbar den Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen und Erwartungshaltungen.\",\"agent_behavior\":\"Empfohlene Gliederung aus Bewertungsmatrix ableiten; bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.\",\"win_logic\":\"Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-003\",\"criterion\":\"Scannbarkeit und Punktbarkeit\",\"definition\":\"Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.\",\"agent_behavior\":\"Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.\",\"win_logic\":\"Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-004\",\"criterion\":\"Konsistentes Betriebsmodell\",\"definition\":\"Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.\",\"agent_behavior\":\"Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.\",\"win_logic\":\"Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-005\",\"criterion\":\"Vergleichbare Referenzen\",\"definition\":\"Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.\",\"agent_behavior\":\"Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.\",\"win_logic\":\"Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-006\",\"criterion\":\"Formale Abgabefähigkeit\",\"definition\":\"Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.\",\"agent_behavior\":\"Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.\",\"win_logic\":\"Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-007\",\"criterion\":\"Plausible Wirtschaftlichkeit\",\"definition\":\"Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.\",\"agent_behavior\":\"Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.\",\"win_logic\":\"Preis kann stark gewichtet sein; Dumping oder zu hohe Preise können beide verlieren.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-008\",\"criterion\":\"Sinnvolle Bieterfragen\",\"definition\":\"Offene Punkte, die Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit beeinflussen, werden früh fundstellenbezogen adressiert.\",\"agent_behavior\":\"Fragen priorisieren und als sinnvoll/optional/besser nicht stellen klassifizieren.\",\"win_logic\":\"Bieterfragen verhindern falsche Annahmen und verbessern die Qualität der Angebotsentscheidung.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-009\",\"criterion\":\"Sachliche, professionelle Tonalität\",\"definition\":\"Angebotssprache ist klar, konkret, belegorientiert und für nicht-marketingfachliche Bewertende verständlich.\",\"agent_behavior\":\"Superlative, Buzzwords, vage Versprechen und unbelegte Differenzierungsclaims reduzieren.\",\"win_logic\":\"Öffentliche Auftraggeber müssen Entscheidungen dokumentieren und verteidigen können; klare Sprache hilft der Bewertung.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-010\",\"criterion\":\"Human Review an kritischen Stellen\",\"definition\":\"KI unterstützt Analyse, Struktur, Text und QA, trifft aber keine finale Go/No-Go-, Preis-, Legal-, Referenz- oder Abgabeentscheidung.\",\"agent_behavior\":\"Alle kritischen Entscheidungen als human_review_required markieren.\",\"win_logic\":\"Rechtliche, wirtschaftliche und reputative Risiken bleiben beim verantwortlichen Team.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"}],\"requirement_taxonomy\":[{\"type\":\"formal\",\"description\":\"Form, Frist, Signatur, Plattform, Dateiformat, Formblatt, Abgabeweg, Angebotsbindung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"früh extrahieren, Owner zuweisen, Finalcheck erzwingen\"},{\"type\":\"muss\",\"description\":\"Zwingende Leistungs-, Dokumenten- oder Mindestanforderung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"nicht interpretieren, eindeutig beantworten oder Risiko/offene Frage markieren\"},{\"type\":\"eignung\",\"description\":\"Unternehmensbezogene Leistungsfähigkeit: Referenzen, Umsatz, Personal, Register, Eigenerklärungen.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"von Zuschlagsantworten trennen und Nachweise vollständig erfassen\"},{\"type\":\"bewertung_zuschlag\",\"description\":\"Kriterien, nach denen das konkrete Angebot Punkte erhält.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Angebotsstruktur und Textpriorität daraus ableiten\"},{\"type\":\"preis\",\"description\":\"Preisblatt, Wertungsformel, Tagessätze, Pauschalen, Optionen, Mengenlogik, Netto/Brutto.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Preislogik extrahieren, Kalkulationsrisiken markieren, keine finalen Preise erfinden\"},{\"type\":\"vertrag_datenschutz_rechte\",\"description\":\"Vertragslaufzeit, AVV, TOMs, NDA, Nutzungsrechte, Haftung, Kündigung, SLA, Datenzugänge.\",\"default_severity\":\"review_fail\",\"agent_action\":\"Risiko markieren, Bieterfragen vorschlagen, Human Review erzwingen\"},{\"type\":\"plattform_einreichung\",\"description\":\"Portal, Projektraum, Tool, Upload-Struktur, Textform/Signatur, Bestätigung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Probelauf und Submission-Check als Pflichtpunkt anlegen\"},{\"type\":\"annahme\",\"description\":\"Nicht dokumentierte, aber für Kalkulation oder Konzept notwendige Arbeitshypothese.\",\"default_severity\":\"warning\",\"agent_action\":\"immer als Annahme markieren und ggf. 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Abstimmung mit Auftraggeber\",\"art\":\"bewertung_zuschlag\",\"gewichtung\":\"Teil von Qualitätskriterium Methodik, Gewichtung laut Matrix übernehmen\",\"muss_status\":\"nicht als Muss markiert, aber punktrelevant\",\"zuständigkeit\":\"Fachlead Strategie / Redaktion\",\"antwortartefakt\":\"Konzept Kapitel 4.2 Redaktions- und Freigabeprozess\",\"angebotsantwort\":\"Monatlicher Themenplan, wöchentliche Produktionssteuerung, definierte Freigaben, Reporting\",\"status\":\"in_arbeit\",\"risiko\":\"mittel\",\"offene_frage\":\"Sind bestehende Redaktionskalender oder Tools vorgegeben?\",\"human_review_required\":true}},\"agent_workflow\":[{\"step\":\"01_dokumentenaufnahme\",\"goal\":\"Alle Unterlagen erfassen und fehlende oder referenzierte Anlagen sichtbar machen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"02_verfahrensprofil\",\"goal\":\"Verfahrensdaten, Fristen, Vergabeart, Kommunikationskanal, Lose, Abgabeform und Vertragslaufzeit extrahieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"03_requirements_extraction\",\"goal\":\"Alle Anforderungen einzeln, fundstellenbezogen und nach Taxonomie klassifizieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"04_go_no_go_support\",\"goal\":\"Entscheidungsvorlage für Menschen erstellen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"05_bieterfragen\",\"goal\":\"Fragen vorschlagen, die Kalkulation, Vergleichbarkeit, Formalia oder Vertragssicherheit verbessern.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"06_storyline_und_konzept\",\"goal\":\"Angebotsstruktur aus Bewertungslogik ableiten und Textbausteine kriteriumsbezogen erstellen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"07_referenzen_team_preis\",\"goal\":\"Referenzen, Team und Preisplan an Kriterien und Betriebsmodell ausrichten.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"08_red_team_qa\",\"goal\":\"Formale, inhaltliche, preisliche und konsistenzbezogene Schwächen markieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"09_final_submission_support\",\"goal\":\"Finales Abgabepaket gegen Compliance-Matrix und Plattformvorgaben prüfen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"scoring_interpretation_rules\":[\"Gewichtung bestimmt Priorität: Hoch gewichtete Kriterien zuerst in Struktur, Umfang und Beweisführung abbilden.\",\"Mindestpunktzahlen oder Knock-out-Kriterien immer als kritisches Risiko markieren.\",\"Wenn Preisformel dokumentiert ist, Preisabstände und Punktverlust grob simulieren; keine finalen Preise festlegen.\",\"Qualitätskriterien in konkrete Antwortbausteine übersetzen: Verständnis, Methode, Deliverables, Team, Nachweis, Nutzen.\",\"Bei fehlender Bewertungsmatrix nicht improvisieren, sondern fehlende Bewertungslogik als Risiko markieren und ggf. 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Annahme/Risiko\"},\"tone_and_language_rules\":{\"style\":\"sachlich, präzise, kontrolliert, bewertbar, belegorientiert\",\"good_phrases\":[\"Wir verstehen die Anforderung aus [Fundstelle] so, dass ...\",\"Die geforderte Leistung bilden wir über folgende Arbeitsschritte ab: ...\",\"Der Nutzen für den Auftraggeber liegt in ...\",\"Die Qualitätssicherung erfolgt durch ...\",\"Diese Vorgehensweise ist auf die Zuschlagskriterien [X/Y] ausgerichtet.\",\"Nicht dokumentiert ist derzeit ...; daraus ergibt sich folgende offene Frage ...\"],\"bad_phrases\":[\"Wir revolutionieren Ihre Kommunikation.\",\"Unser einzigartiger Ansatz erzeugt maximale Relevanz.\",\"Das klären wir flexibel nach Zuschlag.\",\"Wir interpretieren die Anforderung freier.\",\"Wir liefern Content mit Wow-Effekt für alle Touchpoints.\"],\"rewrite_rule\":\"Vage Claims in überprüfbare Aussagen übersetzen: wer macht was, wann, mit welchem Deliverable, nach welchem Qualitätsmaßstab und mit welchem Bezug zur Ausschreibung.\"},\"pricing_rules\":{\"agent_must_extract\":[\"Preisgewichtung\",\"Preisformel oder Bewertungsmethode\",\"Preisblattpositionen\",\"Tagessätze/Pauschalen/Optionen\",\"Netto-/Brutto-Logik\",\"Mengengerüste\",\"Abrechnungsmodus\",\"Reise-, Rechte-, Lizenz-, Tool- und Nebenkostenlogik\"],\"qa_checks\":[\"Sind Projektmanagement, Abstimmungen, Korrekturen, Reporting und QA eingepreist?\",\"Passt die Seniorität im Konzept zum Preisplan?\",\"Sind optionale Leistungen korrekt getrennt?\",\"Gibt es Unterdeckungsrisiken durch Rechte, Datenschutz, Barrierefreiheit, Community Management oder kurzfristige Produktionsspitzen?\",\"Sind Preisblatt und Konzept widerspruchsfrei?\"],\"forbidden\":[\"finale Preise erfinden\",\"Preisblatt automatisch final ausfüllen ohne Human Review\",\"Dumping als Gewinnstrategie empfehlen\",\"unklare Preislogik ignorieren\"]},\"reference_selection_rules\":{\"score_dimensions\":[\"Leistungsinhalt\",\"Zielgruppenähnlichkeit\",\"Kanalbreite\",\"Volumen/Größenordnung\",\"Laufzeit und Wiederholbarkeit\",\"Strategieanteil\",\"Produktions-/Redaktions-/Community-Komplexität\",\"Governance und Stakeholderzahl\",\"öffentlicher oder regulierter Kontext falls gefordert\",\"messbare Ergebnisse und Nachweisfähigkeit\"],\"output_format\":{\"reference_title\":\"\",\"client\":\"\",\"period\":\"\",\"scope\":\"\",\"channels\":\"\",\"team_roles\":\"\",\"why_comparable\":\"\",\"criteria_supported\":[],\"evidence_available\":\"\",\"usage_rights_or_confidentiality_risk\":\"\",\"fit_score_1_to_5\":null},\"rule\":\"Prominenz ist kein Ersatz für Vergleichbarkeit. 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Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.\",\"tags\":[\"enablement\",\"team\",\"support\",\"content sprint\",\"social media team\",\"produktion\"],\"match_terms\":[\"team\",\"support\",\"befähigen\",\"produktion\",\"intern\",\"social media\",\"workshop\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-005\",\"type\":\"public_tender_pattern\",\"title\":\"Formale Sicherheit sichtbar machen\",\"principle\":\"Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.\",\"pitch_use\":\"Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.\",\"tags\":[\"ausschreibung\",\"formalia\",\"legal\",\"preis\",\"nachweise\",\"compliance\"],\"match_terms\":[\"ausschreibung\",\"vergabe\",\"angebot\",\"preisblatt\",\"eigenerklärung\",\"vertrag\",\"frist\"],\"source\":\"Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-006\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Festes Team statt anonymer Agenturapparat\",\"principle\":\"Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.\",\"pitch_use\":\"Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“\",\"tags\":[\"differentiator\",\"team\",\"agentur-größe\",\"professionell\",\"plattformkompetenz\"],\"match_terms\":[\"agentur\",\"groß\",\"teuer\",\"monster\",\"freelancer\",\"bude\",\"größe\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-007\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust\",\"principle\":\"Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. 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Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.\",\"pitch_use\":\"Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"plattformkompetenz\",\"tatsaechliche expertise\",\"labor\"],\"match_terms\":[\"expertise\",\"expertise\",\"tikt\",\"know-how\",\"bericht\",\"report\",\"experte\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-009\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'\",\"principle\":\"Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.\",\"pitch_use\":\"Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.\",\"tags\":[\"preisinwand\",\"verhandlung\",\"retainer\",\"wert\",\"rechnung\"],\"match_terms\":[\"teuer\",\"preis\",\"kosten\",\"budget\",\"zu viel\",\"5000\",\"retainer\",\"monat\"],\"source\":\"Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-010\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'\",\"principle\":\"Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.\",\"pitch_use\":\"Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"bestehender content\",\"skalierung\",\"system\"],\"match_terms\":[\"wir posten\",\"schon social\",\"machen das\",\"intern\",\"bestehend\"],\"source\":\"RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-011\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir sind B2B, das passt nicht zu uns'\",\"principle\":\"B2B braucht nicht automatisch TikTok. Je nach Ziel können LinkedIn, YouTube Search, Website-/Sales-Assets, Newsletter, Paid oder Shortform sinnvoller sein. Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.\",\"pitch_use\":\"Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. Dann Plattform- und Asset-Logik ableiten.\",\"tags\":[\"einwand\",\"b2b\",\"tiktok-b2b\",\"linkedin\",\"recruiting\"],\"match_terms\":[\"b2b\",\"nicht passend\",\"passt nicht\",\"business\",\"industrie\",\"maschnebau\"],\"source\":\"BCS Sales-Enablement-Logik und Novafon YouTube-Search-Funnel; externe Plattformzahlen aktuell belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-012\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Workflow: Von Ziel bis Lernzyklus\",\"principle\":\"Ein Content-System besteht aus einem klaren Zyklus: Ziel definieren, Zielgruppe/Funnel klären, Formate entwickeln, Produktion planen, ausspielen, messen, optimieren und wiederverwenden.\",\"pitch_use\":\"Als Prozessgrafik nutzen, aber nicht mit Onboarding verwechseln: Das ist der laufende Arbeitszyklus, nicht der Sales-Ablauf. Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.\",\"tags\":[\"workflow\",\"prozess\",\"7 schritte\",\"content system\",\"operating model\"],\"match_terms\":[\"prozess\",\"workflow\",\"schritt\",\"ablauf\",\"vorgehen\",\"system\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-013\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery\",\"principle\":\"Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.\",\"pitch_use\":\"Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.\",\"tags\":[\"content day\",\"drehtag\",\"ablauf\",\"struktur\",\"delivery\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"shooting\",\"ablauf\",\"produktionstag\"],\"source\":\"Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-014\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher\",\"principle\":\"Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.\",\"pitch_use\":\"Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.\",\"tags\":[\"event\",\"messe\",\"vorher\",\"während\",\"nachher\",\"verwertung\"],\"match_terms\":[\"messe\",\"event\",\"kongress\",\"veranstaltung\",\"live\",\"standort\",\"stand\"],\"source\":\"Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-015\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok\",\"principle\":\"Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.\",\"pitch_use\":\"Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“\",\"tags\":[\"no go\",\"fehler\",\"tv spot\",\"tiktok\",\"native\"],\"match_terms\":[\"video\",\"spot\",\"werbung\",\"horizontal\",\"vertical\",\"youtube\",\"reclip\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-016\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Keine One-Shot-Kampagnen\",\"principle\":\"Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.\",\"pitch_use\":\"Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“\",\"tags\":[\"no go\",\"einzelschuss\",\"kampagne\",\"einzelstücke\",\"system\"],\"match_terms\":[\"einzel\",\"kampagne\",\"projekt\",\"einmalig\",\"5 reels\",\"ein post\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-017\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'Content ohne Aufgabe'\",\"principle\":\"Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.\",\"pitch_use\":\"Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?\",\"tags\":[\"no go\",\"content ohne aufgabe\",\"kpi\",\"zweck\",\"verschwendung\"],\"match_terms\":[\"mehrreichweite\",\"einfach posten\",\"sichtbarkeit\",\"irgendwas\",\"einfach\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-018\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account\",\"principle\":\"Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. Bestehende Inhalte liefern Hinweise auf Themen, Zielgruppen, Freigabeprobleme und Skalierbarkeit.\",\"pitch_structure\":[\"1. Bestätigung: 'Ihr macht das schon — gut. Das beweist, dass Social für euch funktioniert.'\",\"2. Diagnose: 'Aber: Ist das systematisch? Skaliert das? Habt ihr das Gefühl, ihr schwimmt immer?'\",\"3. Lösung: 'Wir bauen das um in ein Content-System: Content-Days für Produktion, tägliche Ausspielung, monatliches Reporting.'\",\"4. Mathematik: '1 Drehtag = 30 Reels. 4 Drehtage im Jahr = ganzjähriger Content. 30-40% günstiger als euer aktuelles Modell.'\",\"5. Call: 'Lass uns schauen, wo ihr gerade steht. Kostenlose Analyse eures Accounts.'\",\"6. Offer: 'Social-Media-Retainer ab 5.000€/Monat. Content-Days als fester Bestandteil.'\",\"7. Close: 'Erster Content-Day innerhalb von 2 Wochen möglich.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"retainer\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"retainer\",\"schon social\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"source\":\"Social-Audit-Logik, RISE und Tetra; kostenlose Analyse nur anbieten, wenn intern gewollt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: 1. Bestehendes anerkennen. 2. Kanal-/Ressourcen-Lücke prüfen. 3. Ziel und Funnel-Rolle klären. 4. Audit, Pilot oder Retainer empfehlen. 5. Nächsten Schritt konkret machen.\"},{\"id\":\"MKP-019\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Content-Days für Messe/Event\",\"principle\":\"Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.\",\"pitch_structure\":[\"1. Problem: 'Die Messe ist in 3 Tagen vorbei. Aber die Pipeline muss das ganze Jahr laufen.'\",\"2. Lösung: 'Wir produzieren vor Ort: 3 Content-Days, 1.000+ Content-Pieces, 12 Monate Distribution.'\",\"3. Mathematik: 'Pro Messe: 3 Drehtage vor Ort = 1.000 Pieces. Das sind 83 Pieces/Monat für ein Jahr. Ohne weitere Produktion.'\",\"4. Unterschied: 'Andere Agenturen machen: 3 Tage Live-Berichterstattung. Wir machen: Vorproduktion + Live-Capture + Postproduktion + ganzjährige Distribution.'\",\"5. Case: 'ISPO: 1.000+ Pieces aus 3 Drehtagen. INHORGENTA: Gleiche Struktur, anderes Format.'\",\"6. Call: 'Wann ist eure nächste Messe? Wir buchen die Slots 2 Monate vorher.'\",\"7. Offer: 'Event-Content-System: Vorproduktion, 3 Content-Days, Postproduktion, Distribution. Ab 15.000€ pro Messe.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"event\",\"messe\",\"content days\",\"verwertung\"],\"match_terms\":[\"messe\",\"event\",\"kongress\",\"stand\",\"austellung\",\"aussteller\"],\"source\":\"Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Event\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren.\"},{\"id\":\"MKP-020\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand\",\"principle\":\"Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Ihr Geschäftsführer/Experte ist die beste Content-Quelle. Aber er/sie hat 15 Minuten/Monat Zeit. Nicht 15 Stunden.'\",\"2. Lösung: 'Content-Days. Ein halber Tag, 4x im Jahr. Daraus: 20 LinkedIn-Posts, 4 YouTube-Videos, 10 Reels, 3 Podcast-Gastbeiträge.'\",\"3. System: 'Wir filmen den Experten, schreiben die Posts, planen die Distribution. Der Experte gibt 15 Minuten — wir machen 4 Wochen Content.'\",\"4. Unterschied: 'Andere schreiben Posts für dich. Wir filmen die Person, die die Kompetenz hat. Authentizität schlägt jeden Copy-Text.'\",\"5. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice für die Agentur. 1 Post/Woche, strategische Positionierung.'\",\"6. Call: 'Wann hat [Name] 15 Minuten Zeit für ein 30-Sek-Interview?'\",\"7. Offer: 'Expert-Face-System: 4 Content-Days/Jahr. Ab 3.000€/Day (inkl. Produktion, Post, Distribution-Plan).'\",\"8. Close: 'Erstes Interview innerhalb von 2 Wochen.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"expert face\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"content days\"],\"match_terms\":[\"personal brand\",\"geschäftsführer\",\"gf\",\"ceo\",\"experte\",\"fachfrau\",\"gesicht\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. Gerade hier kann frühe Klarheit Differenzierung schaffen.\",\"pitch_use\":\"Für komplexe Kunden: „Nicht die Komplexität ist das Problem, sondern die Übersetzung. Wir machen aus Fachwissen verständliche Inhalte für Entscheider, Fachrollen, Bewerber oder Nutzer.“\",\"tags\":[\"komplexitaet\",\"b2b\",\"reguliert\",\"verstaendlich\",\"differentiator\"],\"match_terms\":[\"komplex\",\"b2b\",\"maschine\",\"finanz\",\"gesundheit\",\"medizin\",\"industrie\",\"reguliert\"],\"source\":\"BCS- und Novafon-Logik: komplexe Themen als Funnel- und Vertrauensbausteine.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-022\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Wirkung statt nur Veröffentlichung\",\"principle\":\"Content muss Wirkung erzeugen, aber die richtige Wirkung hängt vom Ziel ab: Reichweite, Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search-Sichtbarkeit oder interne Weiterleitung.\",\"pitch_use\":\"KPI nie pauschal setzen. Aus Funnel und Budget ableiten: z. B. Watchtime/Retention bei YouTube, Profilbesuche/Bewerbungsstarts bei Recruiting, CTA-Klicks/Leadqualität bei Leadgen, Sales-Nutzung bei Enablement.\",\"tags\":[\"wirkung\",\"kpi\",\"leads\",\"messung\",\"erfolg\"],\"match_terms\":[\"wirkung\",\"effekt\",\"kpi\",\"ergebnis\",\"lead\",\"messung\",\"erfolg\"],\"source\":\"100-Tipps, RISE, BCS, Novafon und Tetra: KPI aus Zielbild ableiten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-023\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Content-Days als mathematischer Hebel\",\"principle\":\"Content-Days können ein Effizienzhebel sein, wenn Vorbereitung, Protagonisten, Themen, Setup und Freigaben stimmen. Output entsteht nicht automatisch; Qualität entscheidet, was wirklich veröffentlicht wird.\",\"pitch_use\":\"Mit Spannen und Bedingungen arbeiten: „Ein Drehblock kann mehrere Wochen Content liefern, wenn Themen, Hook-Varianten und Materialqualität passen.“ Keine festen Mengen ohne Produktionsrealität nennen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"content days\",\"mathematik\",\"multiplikator\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"skalierung\",\"effizienz\",\"produktionszahl\",\"mathe\"],\"source\":\"RISE Batch-Produktion und 100-Tipps-Systemlogik; Zahlen je Projekt prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-024\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Modulare Template-Logik\",\"principle\":\"Modularität bedeutet nicht, denselben Inhalt stumpf mehrfach zu drehen. Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"modular\",\"template\",\"variation\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"modular\",\"template\",\"variation\",\"vielfalt\",\"setup\",\"hook\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-025\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Brauchen wir wirklich TikTok?'\",\"principle\":\"TikTok kann sinnvoll sein, ist aber kein Pflichtkanal. Die Empfehlung hängt von Zielgruppe, Thema, Content-Fit, Ressourcen, Freigaben und Such-/Entdeckungsverhalten ab.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok-Skepsis keine unsicheren Reichweitenzahlen verwenden. Besser: „Wir prüfen, ob TikTok für euer Ziel relevant ist. Falls ja, testen wir mit klarer Hypothese. Falls nein, priorisieren wir LinkedIn, YouTube, Instagram oder Sales-Assets.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"tiktok\",\"demografie\",\"suchmaschine\",\"reichweite\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"brauchen wir\",\"brauch das nicht\",\"jugend\",\"teenager\"],\"source\":\"100-Tipps: Plattformlogik TikTok vs. Instagram; aktuelle Marktdaten extern belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-026\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben kein Budget'\",\"principle\":\"„Kein Budget“ heißt oft: zu wenig sichtbarer Nutzen, zu großer Scope oder zu hohes Risiko. Die Antwort ist ein kleinerer, klarer Einstieg statt Druckverkauf.\",\"pitch_use\":\"Optionen anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Lean-Retainer oder einzelner Content-/Event-Day mit klar begrenzter Aufgabe. Wirkung nicht überversprechen.\",\"tags\":[\"einwand\",\"budget\",\"roi\",\"rechnung\",\"kosten\"],\"match_terms\":[\"budget\",\"kosten\",\"teuer\",\"keine mittel\",\"budget nicht\"],\"source\":\"Tetra Lean-Retainer, RISE Varianten, Novafon Retainer-Logik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-027\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Onboarding: 5 Phasen\",\"principle\":\"Projekt-Onboarding sollte einfach und wiederholbar sein: Discovery, Systemdesign, Produktion, Distribution und Learnings. Je nach Projekt kann Setup/Research am Anfang deutlich mehr Gewicht haben.\",\"pitch_use\":\"Als Operating Model erklären: Erst Ziele und Ressourcen klären, dann Content-System designen, dann produzieren, dann ausspielen und auswerten. Nicht mit Sales-Prozess vermischen.\",\"tags\":[\"onboarding\",\"prozess\",\"5 phasen\",\"discovery\",\"workflow\"],\"match_terms\":[\"onboarding\",\"ablauf\",\"prozess\",\"phasen\",\"wie funktioniert\",\"workflow\"],\"source\":\"Novafon/Tetra/BCS/RISE Prozesslogiken.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-028\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Format-Test-Logik: Hypothese → Test → Auswertung → Skalierung\",\"principle\":\"Jeder relevante Content-Test braucht eine klare Hypothese, ein Erfolgssignal und eine Entscheidungsregel: weiterführen, anpassen, pausieren oder skalieren.\",\"pitch_use\":\"Vor Produktion festhalten: Was testen wir? Für wen? Welche Kennzahl zeigt Erfolg? Wann entscheiden wir? Gewinner werden wiederholt oder bezahlt verstärkt; Verlierer werden reduziert.\",\"tags\":[\"format test\",\"hypothese\",\"testlogik\",\"datengestuetzt\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"test\",\"hypothese\",\"datengestuetzt\",\"was funktioniert\",\"format\"],\"source\":\"RISE: organisch testen, Paid auf Gewinner; 100-Tipps: Daten als Feedback.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-029\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Erstgespräch 15-Minuten-Struktur\",\"principle\":\"Ein 15-Minuten-Erstgespräch eignet sich für Vorqualifizierung. Für größere oder komplexe Leads braucht es meist 30–45 Minuten Discovery mit Ziel, Buying Center, Budget, Timing, Ressourcen und Entscheidungskriterien.\",\"pitch_structure\":[\"1. (0-3 Min) Problem verstehen: 'Was ist eure aktuelle Herausforderung mit Content? Was läuft gut? Was fehlt?'\",\"2. (3-8 Min) Lösung zeigen: 'Basierend auf dem, was ihr mir sagt, würde ich vorschlagen: Content-System mit Content-Days. Das löst [Problem] durch [Loesung].' (Hier den Workflow zeigen)\",\"3. (8-12 Min) Zahlen/Case: 'Das haben wir für [Kunde X] gemacht: [Zahlen]. Das Ergebnis: [Ergebnis].' (1-2 Cases)\",\"4. (12-15 Min) Naeher Schritt: 'Lass uns einen Discovery-Workshop machen. 2h, online oder vor Ort. Daraus: Content-System-Plan + Kostenvoranschlag. Wann passt das?'\",\"Follow-up innerhalb von 24h: Zusammenfassung des Calls + Terminbestaetigung + Vorbereitungsfragen\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"erstgespraech\",\"15 minuten\",\"struktur\",\"sales\"],\"match_terms\":[\"erstgespraech\",\"kennlernen\",\"erster call\",\"introduction\",\"vorgespraech\"],\"source\":\"Sales-Prozess-Logik; Gesprächslänge nach Deal-Komplexität wählen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Als Kurzcall-Variante nutzen. Bei B2B, Ausschreibung, YouTube-Funnel, Recruiting oder Event-Projekten danach strukturierten Workshop oder Deep Dive einplanen.\"},{\"id\":\"MKP-030\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Proposal-Erstellt in 24h\",\"principle\":\"Tempo ist ein Verkaufsargument, aber nicht auf Kosten der Qualität. Nach einem Erstgespräch ist ein Kurzangebot oder nächster Schritt in 24h realistisch; ein belastbares strategisches Konzept braucht Research oder Workshop.\",\"pitch_structure\":[\"1. Proposal-Deck (max 10 Folien):\",\"- Folie 1: Dein Problem in deinen Worten (wir haben zugehoert)\",\"- Folie 2: Unsere Loesung (Content-System-Workflow)\",\"- Folie 3: Content-Days (was passiert, wie oft)\",\"- Folie 4: Plattform-Strategie (TikTok, IG, YouTube, LinkedIn)\",\"- Folie 5: Cases (1-2 relevante)\",\"- Folie 6: Invest (Retainer + Content-Days)\",\"- Folie 7: Zeitplan (Onboarding → erster Content-Day → first live content)\",\"- Folie 8: Warum contentkueche (3 Punkte)\",\"- Folie 9: Naeher Schritt (Vertrag, Workshop-Termin)\",\"- Folie 10: FAQ / offener Punkt\",\"2. Max 10 Folien. Nicht mehr. Der Kunde liest nichts langes.\",\"3. Delivery: Innerhalb von 24h nach dem Erstgespräch per E-Mail + Kurzanruf.\",\"4. Follow-up: Wenn innerhalb von 3 Tagen keine Reaktion → nächster Call vereinbaren.\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"proposal\",\"24h\",\"deck\",\"vorlage\"],\"match_terms\":[\"proposal\",\"angebot\",\"kalkulation\",\"kosten\",\"voranschlag\",\"deck\"],\"source\":\"contentkueche-Tempo-Positionierung; Qualität vor überzogenem 24h-Versprechen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Unterscheiden: 24h Follow-up/Kurzangebot bei klarem Scope; Konzeptangebot nach Discovery, Datenprüfung oder Workshop. Keine Scheinsicherheit produzieren.\"},{\"id\":\"MKP-031\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-Days als System-Baustein (nicht als Produkt)\",\"principle\":\"Content-Days sind oft ein Produktionsbaustein im System. Einzelne Days können als Pilot, Event-Baustein, Audit-Output oder Enablement sinnvoll sein — aber nicht mit langfristiger Systemwirkung gleichgesetzt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Preisfragen: erklären, welche Aufgabe der Content-Day erfüllt und welche Anschlusslogik nötig ist. Retainer empfehlen, wenn laufendes Lernen, Distribution und Optimierung zentral sind.\",\"tags\":[\"positionierung\",\"content days\",\"baustein\",\"retainer\",\"preis\"],\"match_terms\":[\"content day preis\",\"einzelpreis\",\"cost\",\"pricing\",\"retainer\"],\"source\":\"RISE Drehtag-/Retainer-Logik und Content-Day-Systematik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-032\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Tempo + Verlässlichkeit als Verkaufsargument\",\"principle\":\"Tempo und Verlässlichkeit wirken nur glaubwürdig, wenn Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und Vertretung klar sind. Lieber sauber zusagen als zu schnell überversprechen.\",\"pitch_use\":\"Bei Startfragen: „Wir prüfen Kapazität und schlagen einen realistischen Startplan vor. Ihr bekommt einen festen Lead, klare Zuständigkeiten und eine Vertretungslogik.“\",\"tags\":[\"positionierung\",\"tempo\",\"verlaesslichkeit\",\"kapazitaet\",\"start\"],\"match_terms\":[\"wie schnell\",\"wann koennt ihr\",\"start\",\"kapazitaet\",\"termin\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; Startzeit immer kapazitätsabhängig.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-033\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'mehr ist besser' bei Content\",\"principle\":\"Mehr Content ist nur dann besser, wenn Qualität, Ziel und Auswertung stimmen. Output-Spannen müssen nach Formattyp, Branche, Protagonisten, Freigabe und Plattformziel gewählt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Wunsch nach mehr Volumen: erst prüfen, ob mehr Daten wirklich helfen oder nur Review-Overhead erzeugen. Qualität, Lernkurve und Umsetzbarkeit priorisieren.\",\"tags\":[\"no go\",\"mehr ist besser\",\"qualitaet\",\"optimum\"],\"match_terms\":[\"mehr content\",\"hoeheres volumen\",\"unbegrenzt\",\"so viele wie moeglich\"],\"source\":\"100-Tipps: Output ohne Perfektionismus, aber mit Klarheit; RISE: Signaldichte für Recruiting.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-034\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein Content ohne Freigabeprozess\",\"principle\":\"Kunden-Content braucht einen definierten Freigabeprozess. SLA und Prüftiefe hängen von Branche, Risiko, Kanal, Aussage und Stakeholdern ab.\",\"pitch_use\":\"Freigabemodell je Kunde festlegen: Standard, reguliert, öffentlicher Sektor oder High-Risk. Klären: Wer prüft fachlich, wer rechtlich, wer final? Welche Fristen sind realistisch?\",\"tags\":[\"no go\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtsicher\"],\"match_terms\":[\"ungeprüft\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtlich\",\"ohne check\"],\"source\":\"Angebots- und Prozesslogik; 48h nur als Standardannahme, nicht als Garantiewert.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-035\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Studio in München als Standortvorteil\",\"principle\":\"Ein Studio in München ist ein Vorteil, wenn Nähe, Geschwindigkeit, Produktionsqualität oder verlässliches Setup relevant sind. Für Remote- oder DACH-Projekte zählt stärker die Prozess- und Team-Sicherheit.\",\"pitch_use\":\"Nur einsetzen, wenn es zum Kunden passt: „Wir können schnell vor Ort produzieren / im Studio standardisiert drehen.“ Sonst Team, Setup und Produktionssicherheit betonen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"studio\",\"muenchen\",\"team\",\"standort\"],\"match_terms\":[\"warum ihr\",\"standort\",\"studio\",\"lokal\",\"muenchen\"],\"source\":\"contentkueche-Standort- und Produktionslogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-036\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Monatliches Reporting: 3 Kennzahlen + 3 Insights\",\"principle\":\"Reporting muss kurz genug für Entscheidungen und tief genug für das Ziel sein. Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement und YouTube SEO brauchen unterschiedliche Kennzahlen.\",\"pitch_use\":\"Standard: wenige Kernkennzahlen, klare Insights, konkrete nächste Maßnahme. Bei Performance/Recruiting/SEO zusätzliche Funnel- und Qualitätsmetriken ergänzen.\",\"tags\":[\"reporting\",\"monatlich\",\"kennzahlen\",\"insights\",\"empfehlung\"],\"match_terms\":[\"reporting\",\"bericht\",\"zahlen\",\"kennzahlen\",\"monitoring\"],\"source\":\"RISE Tracking, BCS Sales Enablement, Novafon YouTube SEO.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-037\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Wöchentliche Content-Review: 30 Minuten\",\"principle\":\"Review-Taktung muss zur Projektphase passen. In der Startphase helfen kurze wöchentliche Checks; im laufenden Betrieb können 14-tägige oder monatliche Reviews plus asynchrone Statusupdates reichen.\",\"pitch_use\":\"Cadence nicht pauschal setzen. Nach Risiko, Output-Frequenz, Freigabeaufwand und Kundenteam wählen: weekly, biweekly, monthly oder async + Review.\",\"tags\":[\"review\",\"woechentlich\",\"meeting\",\"30 minuten\",\"check\"],\"match_terms\":[\"meeting\",\"call\",\"wochen\",\"review\",\"planung\"],\"source\":\"Angebotslogik aus Novafon/Tetra/RISE: häufig 14-tägiger Jour fixe; an Projekt anpassen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-038\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Branded Content als Premium-Service\",\"principle\":\"Branded Content funktioniert nur, wenn Creator-/Format-Fit, Marke, Zielgruppe, Aussage, Distribution und Freigaben zusammenpassen. Pauschale Engagement-Versprechen sind riskant.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Influencer-Spots sehen aus wie Werbung. Zuschauer scrollen weiter. Aber Branded Content in Formaten, die zur Plattform passen, bringt 5-8x mehr Engagement.'\",\"2. Beispiel: 'Matthias Malmedie × Hankook × sport1: Wir haben kein Hankook-Pack-Shot gedreht, kein Skript-Read durch den Talent. Stattdessen: eine eigene Show-Episode-Struktur, die sich nahtlos in seinen Kanal einfuegt.'\",\"3. Prozess: 'Wir entwickeln Formate mit Creator:innen — kein 'hier lies den Text'. Sondern: gemeinsam Format-Entwicklung, Creator gibt Authentizitaet, wir geben Struktur.'\",\"4. Offer: 'Branded-Content-Service: Format-Entwicklung, Creator-Matching, Produktion, Distribution. Ab 8.000€ pro Format + Creator-Honorar.'\",\"5. Close: 'Habt ihr einen Creator, mit dem ihr zusammenarbeiten wollt? Dann entwickeln wir das Format.'\",\"6. Alternativ: 'Wir matchen auch — aus unserem DACH-Netzwerk.'\",\"7. Upsell: 'Branded Content ist Teil unseres Content-Systems — kann kombiniert werden mit Social-Media-Retainer oder Event-Content.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"branded content\",\"creator\",\"premium\",\"engagement\"],\"match_terms\":[\"branded content\",\"influencer\",\"creator\",\"kooperation\",\"sponsorship\"],\"source\":\"Branded-Content-Logik; Benchmarks nur mit aktueller Quelle oder Case-Freigabe.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Keine unbelegten „5–8x“-Claims. Stattdessen erklären: Warum dieses Format glaubwürdig ist, welche Rolle Creator/Medium haben, wie Erfolg gemessen wird und wie Distribution geplant ist.\"},{\"id\":\"MKP-039\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir brauchen keine Agentur, das macht unser Sales-Team'\",\"principle\":\"Content sollte Sales nicht ersetzen, sondern Sales entlasten: Einwandvideos, Prozess-Erklärungen, Follow-up-Assets, HubSpot-Strecken und intern weiterleitbare Inhalte machen Deals leichter.\",\"pitch_use\":\"Bei Sales-Team-Einwand: „Super, dann bauen wir Inhalte, die euer Sales-Team konkret nutzen kann: nach Bedarfsanalyse, für interne Weiterleitung, zur Einwandbehandlung und für Follow-ups.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"intern\",\"sales team\",\"externe expertise\"],\"match_terms\":[\"intern\",\"sales team\",\"selbst machen\",\"marketing team\",\"eigenes team\"],\"source\":\"BCS YouTube als Vertrauens-, Prüf- und Sales-System.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-040\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: LinkedIn-Positionierung für Entscheider\",\"principle\":\"LinkedIn-Positionierung für Entscheider darf nicht nur Personal Branding sein. Sie muss Themenautorität, Buying-Center-Relevanz, Mitarbeitenden-Distribution, Sales-Nutzung und Reputationsrisiken berücksichtigen.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'LinkedIn ist 2026 der wichtigste B2B-Kanal. Aber 90% der Unternehmensseiten haben <1% Engagement-Rate. Die Menschen folgen Personen, nicht Logos.'\",\"2. Empfehlung: 'Euer CEO/Experte wird zur Stimme auf LinkedIn. 1 Post pro Woche. Nicht: 'Wir haben ein neues Produkt' sondern: 'Ich habe diese Woche gelernt, dass...' oder 'Die biggest Mistake im Marketing ist...''\",\"3. Support: 'Wir entwickeln die Posts, filmen den CEO, planen die Distribution. Ihr gebt 15 Minuten pro Woche — wir machen daraus 1 Post.'\",\"4. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice fuer die Agentur. 1 Post/Woche. Fokus: Strategie, Content-Systeme, Plattform-Insights.'\",\"5. Offer: 'LinkedIn-Personal-Brand-Service: 1 Post/Woche, Strategie-Entwicklung, Community-Management, Reporting. Ab 2.000€/Monat.'\",\"6. Close: 'Wann koennen wir den ersten Post live haben? 14 Tage.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"linkedin\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"b2b\"],\"match_terms\":[\"linkedin\",\"personal brand\",\"geschaftsfuehrer\",\"ceo\",\"linkedin posting\"],\"source\":\"Expert-Face- und Sales-Enablement-Logik; konkrete Tonalität je Person prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei LinkedIn-Pitches: Rolle der Person klären, Themenfeld definieren, No-Gos festlegen, Ghostwriting-Stil sichern, Distribution über Team/Sales planen und Content als Vertrauensasset nutzbar machen.\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[{\"phase\":\"1. Lead-Qualifizierung\",\"beschreibung\":\"Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.\",\"kanal\":\"Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung\"},{\"phase\":\"2. Kurzcall oder Discovery\",\"beschreibung\":\"Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.\",\"tools\":\"Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen\",\"dauer\":\"15–45 Min\"},{\"phase\":\"3. Diagnose\",\"beschreibung\":\"Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.\",\"tools\":\"Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics\",\"dauer\":\"je nach Scope\"},{\"phase\":\"4. Angebotslogik wählen\",\"beschreibung\":\"Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.\",\"tools\":\"Decision-Tree, Scope-Template\",\"dauer\":\"intern\"},{\"phase\":\"5. Proposal / Next Step\",\"beschreibung\":\"Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.\",\"tools\":\"PDF/Deck/Angebotsdokument\",\"dauer\":\"24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung\"},{\"phase\":\"6. Setup\",\"beschreibung\":\"Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.\",\"tools\":\"ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup\",\"dauer\":\"1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben\"},{\"phase\":\"7. Produktion & Ausspielung\",\"beschreibung\":\"Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.\",\"tools\":\"Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing\",\"dauer\":\"projektspezifisch\"},{\"phase\":\"8. Learnings & Optimierung\",\"beschreibung\":\"Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.\",\"tools\":\"Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste\",\"dauer\":\"monatlich oder nach Projektphase\"}]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"Kunde hat bereits eine Agentur\",\"einschätzung\":\"Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“\",\"2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?\",\"3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.\",\"4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.\",\"5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium.\"],\"risiko\":\"Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten.\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"Kunde hat aktuell kaum Content\",\"einschätzung\":\"Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?\",\"2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.\",\"3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?\",\"4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.\",\"5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird.\"],\"risiko\":\"Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben.\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"Kunde zeigt sofortiges Interesse\",\"einschätzung\":\"Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.\",\"2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?\",\"3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.\",\"4. 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Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.\",\"4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt.\"],\"risiko\":\"Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand.\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.\",\"Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.\",\"Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?\",\"3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.\",\"Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.\",\"Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos.\"],\"dauer\":\"30–60 Min\",\"owner\":\"Projektlead / Sales Lead\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"Checkliste: Proposal-Erstellung\",\"aufgaben\":[\"Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.\",\"Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.\",\"Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.\",\"Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.\",\"Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.\",\"KPI-Logik passend zum Ziel wählen.\",\"Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.\",\"Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.\",\"Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.\",\"Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen.\"],\"dauer\":\"60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern\",\"owner\":\"Projektlead / Strategie / Sales\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.\",\"Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.\",\"Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.\",\"Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.\",\"Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.\",\"Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.\",\"Freigabeprozess und SLA definieren.\",\"Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.\",\"Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location.\"],\"dauer\":\"2–6h Vorbereitung je nach Scope\",\"owner\":\"Projektlead / Produktion / Redaktion\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Durchführung\",\"aufgaben\":[\"Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.\",\"Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.\",\"Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.\",\"Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.\",\"Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.\",\"Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.\",\"Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.\",\"Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren.\"],\"dauer\":\"Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten\",\"owner\":\"Produktion / Projektlead\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"Checkliste: Reporting & Optimierung\",\"aufgaben\":[\"Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.\",\"Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.\",\"Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.\",\"3 konkrete Learnings formulieren.\",\"1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.\",\"Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.\",\"Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung.\"],\"dauer\":\"45–120 Min je nach Projekt\",\"owner\":\"Projektlead / Performance / Redaktion\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?\",\"regelwerk\":[{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"}]},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik\",\"regelwerk\":[{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"}]}}}}",
  "case_library_json": "{\"cases\":[{\"id\":\"bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-2026\",\"kunde\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"titel\":\"Workshopreferenz: Mobile Reporting fuer das Bayerische Wirtschaftsministerium\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"match_terms\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Teilnehmende\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Auslastung\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Feedback\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Enablement\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Regionalmanagement Bayern\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Projektinformationen, Budget, Leistungsumfang, Positionierung, Tags, Branchen und Ergebnisangaben stammen aus der hochgeladenen Datei '01-markdown-1-.md-eingef-gt' vom 2026-06-05.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Dedup-Suche in SharePoint nach Bayerisches Wirtschaftsministerium, Mobile Reporting Workshop, Regionalmanagement Bayern und Clara Fuchs ergab keinen Treffer.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-2026\",\"kunde\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"titel\":\"Full-Service Social Media Wahlkampf fuer CDU Sachsen-Anhalt\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"match_terms\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Social-Media-Assets\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Reichweite\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Monatliche Aufrufe\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kandidatenservice\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kommunikationssystem\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"CDU Sachsen-Anhalt Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Sven Schulze Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Instagram CDU Sachsen-Anhalt\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[{\"field\":\"project_status\",\"existing_value\":null,\"new_value\":\"Abgeschlossen / sehr erfolgreich umgesetzt\",\"issue\":\"Der Text nennt das Projekt abgeschlossen, gleichzeitig liegt das angegebene Enddatum September 2026 aus Sicht des aktuellen Bearbeitungstags 5. 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2025\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/ifat-munich-sz-wirtschaftsgipfel-social-media-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Impressions\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Aufrufe\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Klicks\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Performance-Einordnung\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Projektinformationen, Budget, Leistungsumfang, Positionierung, Kurzfassungen und KPIs stammen aus direkter Nutzerangabe vom 2026-06-05.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Dedup-Suche in SharePoint nach IFAT Munich, SZ Wirtschaftsgipfel 2025, Green Defense, Circular Economy und KPI-Werten ergab keinen 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  "team_profiles_json": "{\"schema\":\"contentkueche.team_profiles.v1\",\"status\":\"draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. Pitchdeck-Titel koennen kundenspezifisch formuliert sein und sind separat markiert.\",\"approval_status\":\"reviewpflichtiger_entwurf\",\"draft_use_allowed\":true,\"human_review_required\":true,\"recommended_reviewers\":[\"Constantin Duge\",\"Sarah Loderer\",\"Nadine Meyer\"],\"source_documents\":[{\"title\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"sharepoint_path\":\"Freigegebene Dokumente/General/00_COMPANY_BRAIN/01_AGENTUR/10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"status\":\"Company Brain Entwurf\",\"document_stand\":\"2026-05-16\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"local_path\":\"user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"status\":\"Pitch-/Agenturvorstellung\",\"pages_reviewed\":[9,10,11,12,13],\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"01-team_profiles_approved.json\",\"local_path\":\"user_files/01-team_profiles_approved.json\",\"status\":\"bestehender reviewpflichtiger Team-Profil-Entwurf\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"}],\"pitch_use_cases\":[\"Team- und Rollenmodell fuer Pitch-Storyline vorschlagen\",\"Kurzprofile fuer Agenturvorstellungen vorbereiten\",\"Ansprechpartner:innen fuer interne Q&A-Fragen routen\",\"Personal-/Qualifikationsformulare mit Kandidatenvorschlaegen vorbereiten\",\"fehlende CV-, Referenz-, Verfuegbarkeits- und Qualifikationsnachweise gezielt abfragen\"],\"must_not_auto_finalize\":[\"Verfuegbarkeit\",\"Beschaeftigungsumfang\",\"Berufsjahre ausser wenn explizit dokumentiert\",\"formale Qualifikationsnachweise\",\"Unterschriften\",\"rechtsverbindliche Personalzusagen\",\"Projektteam als final benannt\",\"private Kontaktdaten oder sensible Personaldaten\"],\"team_logic\":{\"management\":[\"Geschaeftsfuehrung und zentrale Funktionen\",\"strategische Endverantwortung\",\"operative Steuerung\",\"Sales und Angebots-/Konzeptfragen\"],\"project_management\":[\"operative Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Timings\",\"Feedbackschleifen\",\"Projektkoordination\",\"Qualitaetssicherung im Tagesgeschaeft\"],\"creation\":[\"Produktion / Dreh / Equipment\",\"Schnitt\",\"Mediengestaltung\",\"Grafik / Design\",\"Postproduktion\"],\"cross_functional\":[\"Business Development / Agenturmarketing\",\"IT / Tools / Automatisierung\",\"HR / Finance / Einkauf\",\"SEO\",\"Eigenprojekte\"]},\"people\":[{\"id\":\"TEAM-NADINE-MEYER\",\"name\":\"Nadine Meyer\",\"role_internal\":\"Geschaeftsfuehrung / Administration / Personal / Vertraege / Sales\",\"role_pitch\":\"Geschaeftsfuehrerin\",\"profile_summary\":\"Gruenderin der contentkueche GmbH mit 25+ Jahren Erfahrung in TV, PR und Online Marketing. Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamfuehrung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment.\",\"responsibilities\":[\"Administration\",\"Personalthemen auf Geschaeftsfuehrungsebene\",\"Vertraege\",\"Sales\",\"kaufmaennische und organisatorische Grundsatzfragen\",\"interne Entscheidungen mit Geschaeftsfuehrungsbezug\"],\"pitch_relevance\":[\"Geschaeftsfuehrung und Kundensicherheit\",\"Vertragsfragen\",\"Sales-Themen\",\"Teamfuehrung\",\"Projektmanagement und Controlling\",\"Agenturgruendung und Entwicklung von Videoproduktion zu Content Marketing\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 9\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-CONSTANTIN-DUGE\",\"name\":\"Constantin Duge\",\"role_internal\":\"Operative Geschaeftsfuehrung\",\"role_pitch\":\"Projektleitung / operative Leitung\",\"profile_summary\":\"Operativer Geschaeftsfuehrer mit strategischer Endverantwortung fuer Kundenprojekte, Projektqualitaet, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.\",\"current_projects\":[\"Libify\",\"Inhorgenta\",\"FOSH\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Strategie\",\"Text-Content\",\"SEO\",\"Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ\",\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Social Media\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als verantwortlich fuer reibungslose Ablaeufe, technische Praezision und perfekte Abstimmung als Basis fuer hochwertige Produktionen.\",\"pitch_relevance\":[\"Produktion\",\"Dreh\",\"Equipment\",\"Produktionsplanung\",\"technische Umsetzung\",\"Produktionsqualitaet\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-ROMAN-WAHL\",\"name\":\"Roman Wahl\",\"role_internal\":\"Leitung Schnitt\",\"role_pitch\":\"Postproduktion\",\"profile_summary\":\"Leitet Schnitt, Schnittqualitaet, Schnittprozesse, Schnittplaetze und technische Schnittfragen. 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