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  "initial_pitch_briefing_json": "{\"schema\":\"contentkueche.initial_pitch_briefing.v1\",\"language\":\"de-DE\",\"project_name\":\"Stifterverband_3\",\"summary_de\":\"Inhaltliche Erstzusammenfassung der Ausschreibung für Pitch Lead und interne Weiterarbeit.\",\"executive_summary_de\":[\"Ausgeschrieben ist: Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des- sen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsabhängig erfolgt.\",\"Realistisch zu erarbeiten und abzugeben sind: Abgabeform, Anlagen und Fristen klären; Konzept-/Leistungsteil schreiben; Antwort entlang der Zuschlagskriterien ausrichten; Preisblatt im Originalformat befüllen; Formulare und Erklärungen ausfüllen; Referenzen, Team und Unternehmensnachweise belegen; Storyboard/Drehbuch konkret ausarbeiten; Grafik-/Designbedarf als Auftrag und finale Designprüfung planen.\",\"Konkret angefragt sind laut Unterlagen vor allem: Leistungsbeschreibung vollständig berücksichtigen; Erklärungen und Nachweise einreichen; Preisblatt/Formular befüllen; fristgerechte Angebotsabgabe sicherstellen.\",\"Nicht automatisch finalisierbar: Grafiken, Layouts, Key Visuals oder Bildassets sind nur als Briefing/Storyboard/Text vorbereitbar; finales Design und Export brauchen gestalterische Prüfung. Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden. Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.\"],\"what_is_tendered_de\":[\"Die Ausschreibung gliedert sich in folgende Leistungspakete: • Leistungspaket 1 (AP 1): Videoproduktion und Postproduktion • Leistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung • Leistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen) Die Leistungen werden in ei ... [gekürzt]\",\"Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des- sen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsabhängig erfolgt.\",\"Vergabegegenstand ist daher ein Rahmenvertrag über Medienproduktion für Lernangebote im MINT-Cam- pus 2.0.\",\"JUNI 2026 ÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG: RAHMENVERTRAG ÜBER MEDIEN- PRODUKTIONEN FÜR LERNANGEBOTE IM MINT-CAMPUS 2.0 Leistungsbeschreibung .\",\"LEISTUNGSANFORDERUNGEN 2.1 Gegenstand der Ausschreibung/Leistungspakete Der zu vergebende Rahmenvertrag umfasst die Medienproduktion für den MINT-Campus 2.0 zur medialen Umsetzung digitaler Lernangebote beim Stifterverband.\"],\"must_submit_and_prepare_de\":[\"Aufforderung/Teilnahmebedingungen auswerten: Abgabeform, Anlagen, Fristen, Bieterfragen und formale Vorgaben klären.\",\"Leistungs- und Konzeptteil erarbeiten: angefragte Leistungen, Vorgehen, Qualitätssicherung und Projektlogik nachvollziehbar beschreiben.\",\"Zuschlagskriterien in die Antwort übersetzen: Konzept, Nachweise und Preisargumentation an der Bewertungslogik ausrichten.\",\"Preisblatt/Kostenblatt im Originalformat befüllen und alle Mengen, Einheiten, Optionsjahre und Pflichtfelder fachlich prüfen.\",\"Vorgegebene Formulare und Erklärungen im Originalformat ausfüllen; fehlende echte Nutzereingaben separat einsammeln.\",\"Eignungsnachweise, Referenzen, Team-/Unternehmensangaben und Umsatz-/Versicherungsangaben prüfen und passend belegen.\",\"Konzept-/Storyboard-Fassung erarbeiten: Bildbeschreibung, On-Screen-Text, Bewegung, Ton und Zweck pro Szene konkretisieren.\",\"Grafik-/Designbedarf als Arbeitsauftrag festhalten: benötigte Visuals, Formate, Inhalte und finale Designprüfung planen.\"],\"concrete_requests_de\":[\"Die Bieter werden aufgefordert, mit dem Angebot bei der Vergabestelle folgende Nachweise vorzulegen: ANLAGEN- NUMMER ZUM AN- GEBOT NACHWEIS QUELLE VORZULEGEN AUCH VON JEDEM MITGLIED EINER BIETERGEMEIN- SCHAFT BEI EIGNUNGSLEIHE VORZULEGEN AUCH VON JEDEM DRITTEN E-1.1 Eigenerklärung der Bietergemeinschaft ... [gekürzt]\",\"Folgende Unterlagen sind dem Angebot beizufügen: ☒ Anlage ANG 4 Angebotsschreiben ☒ Anlage ANG 5 ausgefülltes Preisblatt ☒ ggf.\",\"Anlage ANG 11 Verzeichnis Unteraufträge ☒ Anlage ANG 12 Formblatt Referenzen ☒ Anlage ANG 13 Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit ☒ Umsetzungsskizzen Bewertungskriterium „Gestaltungs- und Umsetzungsqualität (siehe Anlage ANG 3) ☒ ggf.\",\"Handelsregisterauszug / Gemeinnützigkeitsnachweis Der Bieter kann an Stelle der geforderten Erklärungen eine Einheitliche Europäische Eigenerklärung gemäß §§ 35 Abs.\",\"Angebote sind elektronisch über die e-Vergabe-Plattform einzureichen.\",\"Jedes Angebot und die mit einzusendenden Formulare müssen eindeutig gekennzeichnet sein.\",\"Fordert der Auftraggeber Unterlagen nach, sind diese in gleicher Form wie das Angebot einzureichen.\",\"Spätere Berichtigungen und Änderungen am Angebot müssen zweifelsfrei sein und sind in der gleichen Art wie das ursprüngliche Angebot bis zum Ende der Angebotsfrist einzureichen.\"],\"not_automatically_finalizable_de\":[\"Grafiken, Layouts, Key Visuals oder Bildassets sind nur als Briefing/Storyboard/Text vorbereitbar; finales Design und Export brauchen gestalterische Prüfung.\",\"Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden.\",\"Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.\",\"Portalabgabe, Datei-Upload und externe Kommunikation bleiben manuelle Schritte außerhalb des Systems.\",\"Rechtliche, Datenschutz-, Versicherungs- und Vertragsangaben brauchen fachliche Prüfung vor externer Nutzung.\"],\"critical_review_points_de\":[\"Preisblatt-Originalformat prüfen; keine Ersatzdatei erzeugen, wenn ein Word-/Excel-/PDF-Preisblatt vorgegeben ist.\",\"Fristen, finale Preise, rechtliche Erklärungen und Abgabeweg vor externer Nutzung prüfen.\"],\"source_files_used\":[\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"Anlage ANG 7_Formblatt Unternehmensbeschreibung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 8_Liste der für Eignungsleihe herangezogenen Dritten_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 9_Verpflichtungserklärung bei Eignungsleihe_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 5_Preisblatt_Medienproduktionen_2026-2029.xlsx\",\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"scorecard\":{\"schema\":\"contentkueche.output_scorecard.v1\",\"ready_count\":5,\"total_count\":5,\"score_percent\":100,\"checks\":[{\"id\":\"tender_subject\",\"label_de\":\"Was wird ausgeschrieben?\",\"ok\":true},{\"id\":\"submission_workload\",\"label_de\":\"Was muss erarbeitet und abgegeben werden?\",\"ok\":true},{\"id\":\"concrete_requests\",\"label_de\":\"Was wird konkret angefragt?\",\"ok\":true},{\"id\":\"non_automatic_tasks\",\"label_de\":\"Was ist nicht automatisch finalisierbar?\",\"ok\":true},{\"id\":\"review_focus\",\"label_de\":\"Was muss vor Weiterarbeit geprüft werden?\",\"ok\":true}],\"next_action_de\":\"Briefing ist als erste Orientierung nutzbar; offene Punkte vor Entwurfserstellung prüfen.\"},\"guardrails\":{\"local_review_only\":true,\"offer_submission_allowed\":false,\"signature_allowed\":false,\"binding_commitment_allowed\":false}}",
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NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT\\n001 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWie viele Filme bzw. Real-Vi-\\ndeos sollen produziert wer-\\nden?\\nEine konkrete Anzahl an Real-Videos über die gesamte Vertragslaufzeit kann zu die-\\nsem Zeitpunkt noch nicht benannt werden, da die Beauftragung flexibel nach Bedarf\\nüber Einzelabrufe erfolgt. Als Orientierung und vergleichende Kalkulationsbasis dient\\nausschließlich das im Preisblatt (Anlage ANG 5) hinterlegte ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"name\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"qa_or_evergabe_hints\"],\"primary_role\":\"qa_or_evergabe_hints\",\"is_critical\":true,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":2104,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":1},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"text\":\"renzmengen basiert und dass\\ndiese Referenzmengen die er-\\nwarteten bzw. realistisch ge-\\nplanten Umsetzungsmengen\\ndarstellen?\\nDas können wir so nicht bestätigen. Das angegebene Budget von maximal 57.498 EUR\\nnetto ist der finanzielle Gesamtrahmen für die Vertragslaufzeit und basiert nicht auf\\neiner eins-zu-eins-Hochrechnung der im Preisblatt enthaltenen Mengen.\\nDie im Preisblatt angegebenen Mengen dienen als Kalkulationsgrundlage für die Ange-\\nbotswertung und sind nicht verbindlich.\\nDie tatsächliche Beauftragung erfolgt bedarfsabhän ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"award_criteria\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"is_critical\":true,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":24658,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":13},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 13 Seiten\",\"text\":\"Ablauf der Angebotsfrist: 07.07.2026, 23:59 Uhr\\n11 INHALT UND FORM DES ANGEBOTS\\nFür das Angebot ist das Angebotsschreiben (Anlage ANG 4) zu verwenden. Folgende Erklärungen/Unterla-\\ngen sind mit dem Angebot vorzulegen:\\nSiehe Anlage ANG 3 „Eignungs- und Bewertungskriterien“.\\nFolgende Unterlagen sind dem Angebot beizufügen:\\n☒ Anlage ANG 4 Angebotsschreiben\\n☒ Anlage ANG 5 ausgefülltes Preisblatt\\n☒ ggf. Anlage ANG 6 Eigenerklärung Bietergemeinschaft\\n☒ Anlage ANG 7 Formblatt Unternehmensbeschreibung\\n☒ ggf. Anlage ANG 8 Liste der für Ei ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"service_description\",\"accessibility\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"is_critical\":true,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":17478,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":9},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 9 Seiten\",\"text\":\"Das Auftragsvolumen in der gesamten Laufzeit liegt voraussichtlich bei 68.422,62 Euro (inkl. 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Ziel der Aufgabenstellung\\nIm Rahmen der Angebotsbewertung ist durch die Bieter eine einheitliche Aufgabenstellung zu bearbeiten.\\nZiel ist es, die Fähigkeit des Bieters zu bewerten, vorgegebene Inhalte in geeignete audiovisuelle und visu-\\nelle Medienformate zu überführen.\\nDie Auf ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"award_criteria\"],\"primary_role\":\"award_criteria\",\"is_critical\":true,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":8811,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":5},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 5 Seiten\",\"text\":\"und Bewertungskriterien\\nSeite\\n2\\nvon\\n5\\nANLAGEN-\\nNUMMER ZUM AN-\\nGEBOT\\nNACHWEIS QUELLE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM MITGLIED\\nEINER BIETERGEMEIN-\\nSCHAFT\\nBEI EIGNUNGSLEIHE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM DRITTEN\\nE-1.6\\nVerpflichtungserklärung des Dritten für\\nden Fall der Eignungsleihe (nur bei Inan-\\nspruchnahme einer Eignungsleihe)\\nAnlage ANG\\n9 X\\nE-1.7\\nAngabe des Jahresumsatzes (in Euro) für\\ndie Jahre 2022, 2023 und 2024 im Ge-\\nschäftsbereich.\\nDabei gilt folgender Mindestumsatz als\\nAusschlusskriterium: jährlicher Durch-\\nschnittsumsatz (bezogen ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"framework_contract\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"framework_contract\",\"is_critical\":true,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":36603,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":14},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 14 Seiten\",\"text\":\"bung (Anlage 1) oder im Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur ein fiktives\\nMengengerüst zur Angebotswertung dar, welches den aktuell geschätzten Bedarf abbildet und im\\nZuge der echten Abrufe über- oder unterschritten werden kann.\\n5. Der Auftraggeber ist nicht verpflichtet, Einzelaufträge zu erteilen. Soweit im Leistungsbeschreibung\\n(Anlage 1) oder einem Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur den aktuell\\ngeschätzten Bedarf dar, der über- oder unterschritten werden kann. Alle im Le ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband_3/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"is_critical\":false,\"readable\":true,\"processed\":true,\"text_chars\":15429,\"warnings\":[],\"metadata\":{\"pages\":5},\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 5 Seiten\",\"text\":\"Anlage ANG 10\\n–\\nEigenerklärung Eignung\\nSeite 1 von 5\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGENERKLÄRUNG ZUR EIGNUNG\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________ ... 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SRT),\",\"output_artifact_needed\":\"Qualitäts-/Barrierefreiheitsabschnitt im Konzept\",\"responsible_role\":\"Postproduktion / QA\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Operatives Vorgehensmodell, Rollen und Qualitätsschritte ausarbeiten.\"},{\"id\":\"ROAD-0008\",\"workstream\":\"Production\",\"task\":\"Lieferobjekt/Abnahmeprozess planen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Die Bereitstellung erfolgt gemäß den Vorgaben unter Ziffer 2.4.\",\"output_artifact_needed\":\"pitch_deck_outline.json / Konzept\",\"responsible_role\":\"Production Lead\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":4},{\"id\":\"ROAD-0009\",\"workstream\":\"Production\",\"task\":\"Qualitäts-/Barrierefreiheitsanforderung absichern\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"• ggf. projektspezifische Anforderungen (z. B. Barrierefreiheit, Formatvorgaben,\",\"output_artifact_needed\":\"Qualitäts-/Barrierefreiheitsprozess im Konzept\",\"responsible_role\":\"Postproduktion / QA\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0010\",\"workstream\":\"Pricing\",\"task\":\"Preisposition und kommerzielle Logik prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"(exkl. Umsatzsteuer). Die konkret vom Auftraggeber benötigten Leistungen werden unter diesem Rahmen-\",\"output_artifact_needed\":\"price_fill_plan.json / price_sheet_draft.xlsx\",\"responsible_role\":\"Commercial Lead\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\"],\"consolidated_source_count\":3},{\"id\":\"ROAD-0011\",\"workstream\":\"Pricing\",\"task\":\"Preisblatt-Fill-Plan und kommerzielle Annahmen prüfen\",\"why_it_matters\":\"Finale Preise, USt.-Logik, Reise-/Lizenzkosten und optionale Leistungen bleiben menschliche Entscheidungen.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 5_Preisblatt_Medienproduktionen_2026-2029.xlsx\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"Preisblatt , Tabelle1\",\"exact_evidence_quote\":\"Erkannte Preislogik: vat_net_gross, travel_costs\",\"output_artifact_needed\":\"price_fill_plan.json / price_sheet_draft.xlsx\",\"responsible_role\":\"Commercial Lead\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Preis-Fill-Plan abarbeiten; erst danach Preisblatt manuell/fachlich befüllen.\"},{\"id\":\"ROAD-0012\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertrags-/Bindefristthema prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"„Rahmenvertrag über\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_review.md\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0013\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertrags-/Bindefristthema prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Eine konkrete Anzahl an Real-Videos über die gesamte Vertragslaufzeit kann zu die-\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_review.md\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0014\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertrags-/Bindefristthema prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_review.md\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0015\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertrags-/Bindefristthema prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"chen Rahmenvertrag abbildet\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_review.md\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0016\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Datenschutz / AVV prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...ufträge bleiben unberührt. \\n \\n5. Kündigt der Auftragnehmer Einzelaufträge aus wichtigem Grund, so richtet sich die Vergütungs-\\npflicht des Auftraggebers nach Absatz 4 Satz 2 und 3. Dies gilt nicht, sofern der Auftraggeber die \\nKündigung nicht zu vertreten hat und die bereits erbrachten (Teil-)Leistungen für den Auftraggeber \\nnicht oder jedenfalls nicht wirtschaftlich sinnvoll verwendbar sind. \\n \\n6. Jede Kündigung bedarf der Schriftform. \\n \\n \\n§ 16 Vertraulichkeit und Datenschutz \\n \\n1. Vertrauliche Informationen sind Informationen, die ein verständiger Dritter als schützenswert anse-\\nhen würde oder die als vertraulich gekennzeichnet sind; dies können auch solche Informationen \\nsein, die während einer mündlichen Präsentation oder Diskussion bekannt werden. Vertrauliche \\nInformationen dürfen ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag \\neingesetzt werden. Die\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Legal Review: AVV/Datenschutzpflichten prüfen; keine automatische Vertragsannahme.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":3},{\"id\":\"ROAD-0017\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertragsannahme prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Anlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 1 von 2 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nName und Anschrift des Bieters/der Bietergemeinschaft \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nPLZ Stadt \\n \\n \\n(Aufraggeber) \\n \\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft \\ne.V. \\nProjekt: \\nMINT-Campus...\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Legal/Commercial Review: Vertragsannahme und Bindefrist prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":3},{\"id\":\"ROAD-0018\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Vertrag, AVV, Rechte, Haftung und Vertraulichkeit prüfen\",\"why_it_matters\":\"Vertragliche, rechtliche und Datenschutz-Zusagen sind bindungsrelevant und brauchen menschliche Prüfung.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; 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Für die zur \\nErbringung der Leistungen notwendigen Arbeitsmittel ist der Auftragnehmer selbst verantwortlich, \\nsoweit nicht anders vereinbart. Erfordert die Leistungserbringung die Tätigkeit des Auftragnehmers \\nan einem bestimmten Ort, so ist der Auftragnehmer bereit, an diesem Ort tätig zu werden. \\n \\n \\n§ 3 Nutzungsrechte \\n \\n1. Der Auftragnehmer räumt dem Auftraggeber an den für den Auftraggeber im Zuge der Leistungser-\\nbringung erstellten Leistungsergebnissen zum Zeitpunkt ihres Entstehens, spätestens ihres Erwerbs \\ndurch den Auftragnehmer, dauerhaft, unwiderruflich und unkündbar alle übertragbaren Rechte, \\ninsbesondere die urheberrechtlichen Nutzungsrechte, Markenrechte und Namensrechte zur belie-\\nbig\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0022\",\"workstream\":\"Legal\",\"task\":\"Haftung prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...Regelungen entweder dem \\nAuftragnehmer überlassen oder nur im Einvernehmen mit dem Auftragnehmer führen. Der Auf-\\ntragnehmer erstattet dem Auftraggeber notwendige Verteidigungskosten und sonstige Schäden, \\nsoweit dem Auftraggeber aus Rechtsgründen die geeigneten Abwehrmaßnahmen und Vergleichs-\\nverhandlungen vorbehalten bleiben bzw. bleiben müssen. Der Auftraggeber hat in diesem Fall An-\\nspruch auf einen Vorschuss in Höhe der geschätzten Verteidigungskosten. \\n \\n \\n§ 12 Haftungsbeschränkung \\n \\nSofern keine andere vertragliche Haftungsvereinbarung vorliegt, gelten für alle gesetzlichen und vertragli-\\nchen Schadens- und Aufwendungsersatzansprüche des Auftraggebers folgende Regelungen: \\n \\n1. Bei leicht fahrlässigen Pflichtverletzungen wird die Haftung für den Vertrag insgesamt grundsätzlich \\nauf den Auftragswert beschränkt. Beträgt der Auftragswert weniger als 50.000,- €, wird die Haftung \\n\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0023\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Unteraufträge / Nachunternehmer prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\".................. 9 \\n15 HINWEISPFLICHT DER BIETER ............................................... 9 \\n16 SCHUTZRECHTE, KENNZEICHNUNG VON BETRIEBSGEHEIMNISSEN ............... 9 \\n17 PRÜFUNG UND BEWERTUNG DER ANGEBOTE ............................................. 10 \\n\\n \\n \\nVerfahrensbedingungen \\n Seite \\n 3 \\nvon \\n13 \\n18 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR BIETERGEMEINSCHAFTEN ................. 10 \\n19 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR AUSLÄNDISCHE BIETER ...................... 11 \\n20 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR UNTERAUFTRAGSVERGABE, \\nEIGNUNGSLEIHE ............................................. 11 \\n21 DATENSCHUTZ ............................................. 12 \\n22 VERSCHWIEGENHEIT/VERTRAULICHKEIT ............................................. 12 \\n23 MITTEILUNG ZU NICHT BERÜCKSICHTIGTEN ANGEBOTEN ........................... 12 \\n24 BEKANNTMACHUNGEN ÜBER VERGEBENE AUFTRÄGE ................................ \",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Standardentwurf vorbereiten: keine Unteraufträge/Nachunternehmer. Abweichungen aktiv markieren; finale Erklärung bleibt reviewpflichtig.\"},{\"id\":\"ROAD-0024\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Referenzen prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Anlage ANG 12 – Formblatt Referenzen (Anlage E-1.8) Seite 1 von 2 \\n \\n \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\nFORMBLATT - REFERENZEN \\n \\nVom Bieter auszufüllen: \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n_______...\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0025\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Angebotsschreiben prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Anlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 1 von 2 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nName und Anschrift des Bieters/der Bietergemeinschaft \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n_______________________________________________________________________ \\nPLZ Stadt \\n \\n \\n(Aufraggeber) \\n \\nStifterverband f...\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Commercial Lead / Geschäftsführung\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebots-/Steuerfelder mit Company Evidence vorbereiten; USt-/Steuerdaten per Q&A belegen und final kommerziell prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0026\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Bindefrist prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...ber) \\n \\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft \\ne.V. \\nProjekt: \\nMINT-Campus 2.0 \\nPariser Platz 6 \\n10117 Berlin \\nAktenzeichen/ Vergabe-Nr.: \\n \\nV_MC2_01_2026 \\n \\nVergabeart: \\n \\n☐ Offenes Verfahren \\n☐ Nicht offenes Verfahren \\n☐ Verhandlungsverfahren \\n☒ Öffentliche Ausschreibung \\n☐ Beschränkte Ausschreibung \\n☐ Verhandlungsvergabe \\n☐ mit Teilnahmewettbewerb \\n☐ ohne Teilnahmewettbewerb \\n☐ Verhandlungsvergabe gemäß § 50 UVgO \\n \\nZuschlags- und Bindungsfrist endet am: \\nZuschlagsfrist: 13.07.2026 \\nBindefrist: 17.08.2026 \\nAbgabetermin (Submission): \\n \\n07.07.2026, 23:59 Uhr \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n\\n \\nAnlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 2 von 2 \\n \\nANGEBOT \\n \\n \\nÖffentliche Ausschreibung: „Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus \\n2.0“ \\n \\n1. Dem Angebot liegen die in dem o. g. Vergabeverfahren übersandten Verfahrensbedingungen, die Leis-\\ntungsbeschreibung sowie meine/unsere\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Commercial Lead / Geschäftsführung\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0027\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Eigenerklärungen prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...Seite 2 von 3 \\nAnschrift: \\nVertreter: Telefon: Mail: \\nKontaktperson: Telefon: Mail: \\n \\n \\nDie zu erbringenden Leistungen ordnen wir den Mitgliedern der Bietergemeinschaft wie folgt zu: \\n \\n \\nMitglied 1: \\n \\n \\n \\nMitglied 2: \\n \\n \\n \\nMitglied 3: \\n \\n \\n \\nMitglied 4: \\n \\n \\n \\n \\nBevollmächtigter Vertreter der Bietergemeinschaft ist: \\n*(Bitte angeben: Name, Postanschrift, bevollmächtigter Vertreter, Telefon, E-Mail) \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n\\n \\n \\n \\nAnlage ANG 6 – Erklärung Bietergemeinschaft Seite 3 von 3 \\nWir erklären, \\n \\n• dass der bevollmächtigte Vertreter die Mitglieder der Bietergemeinschaft gegenüber dem Auftrag-\\ngeber rechtsverbindlich vertritt und berechtigt ist, nach eventueller Vergabe des Auftrages an die \\nBietergemeinschaft, für jedes Mitglied der Bietergemeinschaft ohne Einschränkungen Zahlungen \\nanzunehmen und \\n• dass alle Mitglieder der Bietergemeinschaft als Gesamtschuldner haften. \\n \\n\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 9_Verpflichtungserklärung bei Eignungsleihe_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0028\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Bietergemeinschaft prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Anlage ANG 6 – Erklärung Bietergemeinschaft Seite 1 von 3 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\n \\n \\nEIGENERKLÄRUNG DER BIETERGEMEINSCHAFT \\n \\n \\n \\nÖffentliche Ausschreibung: „Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus \\n2.0“ \\n \\nNachfolgend genannte Unternehmen geben im oben genannten Verfahren als Mitglied einer Bieter-\\ngemeinschaft ein Angebot ab: \\n \\n \\nMitglied 1: Name/Rechtsform: \\nAnschrift: \\nVertreter: Telefon: M...\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Standardentwurf vorbereiten: keine Bewerber-/Bietergemeinschaft. Formular nur bei Abweichung ausfüllen; finale Erklärung bleibt reviewpflichtig.\",\"additional_source_files\":[\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0029\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Unternehmens- und Rechtsdaten prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...gen ordnen wir den Mitgliedern der Bietergemeinschaft wie folgt zu: \\n \\n \\nMitglied 1: \\n \\n \\n \\nMitglied 2: \\n \\n \\n \\nMitglied 3: \\n \\n \\n \\nMitglied 4: \\n \\n \\n \\n \\nBevollmächtigter Vertreter der Bietergemeinschaft ist: \\n*(Bitte angeben: Name, Postanschrift, bevollmächtigter Vertreter, Telefon, E-Mail) \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n\\n \\n \\n \\nAnlage ANG 6 – Erklärung Bietergemeinschaft Seite 3 von 3 \\nWir erklären, \\n \\n• dass der bevollmächtigte Vertreter die Mitglieder der Bietergemeinschaft gegenüber dem Auftrag-\\ngeber rechtsverbindlich vertritt und berechtigt ist, nach eventueller Vergabe des Auftrages an die \\nBietergemeinschaft, für jedes Mitglied der Bietergemeinschaft ohne Einschränkungen Zahlungen \\nanzunehmen und \\n• dass alle Mitglieder der Bietergemeinschaft als Gesamtschuldner haften. \\n \\n \\n \\nMitglied 1: \\n \\n________________________________ \\nDatum \\n \\n \\nMitglied 2: \\n \\n________________________________ \\nDat\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Commercial Lead / Geschäftsführung\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Draft aus Company Evidence möglich: Basis-/Registerdaten aus belegter Quelle vorbefüllen, Q&A für fehlende Steuer-/Registerdetails nutzen, final prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0030\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Eignungsleihe prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 9_Verpflichtungserklärung bei Eignungsleihe_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Anlage ANG \\n 9 \\n– \\nVerpflichtungserklärung Eignungsleihe \\n(Anlage E\\n-\\n1.\\n6\\n) \\n Seite \\n 1 \\nvon \\n2 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\n \\nVERPFLICHTUNGSERKLÄRUNG \\nEIGNUNGSLEIHE \\n \\n \\n(vom anderen Unternehmen auszufüllen und einzureichen) \\n \\nWir, \\n \\n \\n(Name und Anschrift des anderen Unternehmens) \\n \\n \\nverpflichten uns im Falle der Auftragserteilung gegenüber dem Bieter \\n \\n \\n(Name und Anschrift des Bieters/der Bietergemeinschaft) \\n \\nfür den Fall, dass de...\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Standardentwurf vorbereiten: keine Eignungsleihe. Verpflichtungserklärungen Dritter nur bei bestätigter Abweichung; finale Erklärung bleibt reviewpflichtig.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 8_Liste der für Eignungsleihe herangezogenen Dritten_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0031\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Eigenerklärungen und Eignungsnachweise quellgetreu vorbereiten\",\"why_it_matters\":\"Formfehler und ungeprüfte Eigenerklärungen können zum Ausschluss führen.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"EIGENERKLÄRUNG DER BIETERGEMEINSCHAFT\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / form_drafts\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Formblatt mit sicheren Daten vorbereiten; sensible Felder offen lassen.\"},{\"id\":\"ROAD-0032\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Eigenerklärungen und Eignungsnachweise quellgetreu vorbereiten\",\"why_it_matters\":\"Formfehler und ungeprüfte Eigenerklärungen können zum Ausschluss führen.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 7_Formblatt Unternehmensbeschreibung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Netto-Gesamtumsatz des Unterneh-\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / form_drafts\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Formblatt mit sicheren Daten vorbereiten; sensible Felder offen lassen.\"},{\"id\":\"ROAD-0033\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Barrierefreiheit prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...• Leistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen) \\n \\nDie Leistungen werden in eigenständigen, zeitlich und inhaltlich abgegrenzten Einzelaufträgen beauftragt. \\nEine parallele Bearbeitung mehrerer Einzelaufträge ist nicht zwingend erforderlich. \\n \\nEinzelabrufe enthalten insbesondere: \\n \\n• Beschreibung des jeweiligen Lernangebots bzw. Medienformats \\n• konkrete Leistungsbestandteile \\n• Zeitrahmen und Fristen \\n• ggf. projektspezifische Anforderungen (z. B. Barrierefreiheit, Formatvorgaben, \\nPlattformintegration) \\n \\nDer Auftragnehmer erbringt die Leistungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. \\n \\n2.2 Fachliche Aufgaben / Zu erbringende Leistungen \\n \\nLeistungspaket 1 (AP 1): Videoproduktion und Postproduktion (Pauschalfestpreise) \\n \\nDie Bereitstellung erfolgt gemäß den Vorgaben unter Ziffer 2.4. \\nDie im Preisblatt verwendeten Einheiten sind wie \",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft nur mit sicheren Basisdaten; sensible Felder offen lassen und Review markieren.\"},{\"id\":\"ROAD-0034\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"Vertraulichkeit prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...tsrechte für Einzelaufträge bleiben unberührt. \\n \\n5. Kündigt der Auftragnehmer Einzelaufträge aus wichtigem Grund, so richtet sich die Vergütungs-\\npflicht des Auftraggebers nach Absatz 4 Satz 2 und 3. Dies gilt nicht, sofern der Auftraggeber die \\nKündigung nicht zu vertreten hat und die bereits erbrachten (Teil-)Leistungen für den Auftraggeber \\nnicht oder jedenfalls nicht wirtschaftlich sinnvoll verwendbar sind. \\n \\n6. Jede Kündigung bedarf der Schriftform. \\n \\n \\n§ 16 Vertraulichkeit und Datenschutz \\n \\n1. Vertrauliche Informationen sind Informationen, die ein verständiger Dritter als schützenswert anse-\\nhen würde oder die als vertraulich gekennzeichnet sind; dies können auch solche Informationen \\nsein, die während einer mündlichen Präsentation oder Diskussion bekannt werden. Vertrauliche \\nInformationen dürfen ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag \\nei\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"consolidated_source_count\":2},{\"id\":\"ROAD-0035\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"AGB / Einkaufsbedingungen prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...ich, \\nsoweit nicht anders vereinbart. Erfordert die Leistungserbringung die Tätigkeit des Auftragnehmers \\nan einem bestimmten Ort, so ist der Auftragnehmer bereit, an diesem Ort tätig zu werden. \\n \\n \\n§ 3 Nutzungsrechte \\n \\n1. Der Auftragnehmer räumt dem Auftraggeber an den für den Auftraggeber im Zuge der Leistungser-\\nbringung erstellten Leistungsergebnissen zum Zeitpunkt ihres Entstehens, spätestens ihres Erwerbs \\ndurch den Auftragnehmer, dauerhaft, unwiderruflich und unkündbar alle übertragbaren Rechte, \\ninsbesondere die urheberrechtlichen Nutzungsrechte, Markenrechte und Namensrechte zur belie-\\nbigen Nutzung und Verwertung der unter diesem Vertrag und den jeweiligen Einzelaufträgen er-\\nstellten Leistungsergebnissen einschließlich aller Rechtspositionen an Ideen, Entwürfen und Gestal-\\ntungen frei von entgegenstehenden Rechten Dritter zur nicht ausschließlichen räumlich, inhaltlich \\nu\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Legal/Commercial Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0036\",\"workstream\":\"Formalia\",\"task\":\"KI-Kennzeichnung prüfen/ausfüllen\",\"why_it_matters\":\"Rechtliche und formale Erklärungen dürfen nicht aus Keywords abgeleitet oder automatisch bestätigt werden.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"...er Einzelaufträge sein. \\n \\n6. Der Auftragnehmer ist nicht zur rechtsgeschäftlichen Vertretung des Auftraggebers berechtigt, so-\\nweit nicht ausdrücklich etwas anderes vereinbart ist. \\n \\n \\n§ 2 Leistungen des Auftragnehmers \\n \\n1. In den jeweiligen Einzelaufträgen werden die durch den Auftragnehmer jeweils zu erbringenden \\nLeistungen im Einzelnen bestimmt. \\n \\n2. Der Auftraggeber kann vor der abschließenden Beauftragung von Einzelaufträgen den Auftragneh-\\nmer auffordern, dem Auftraggeber einen detaillierten Vorschlag für die Erbringung der Leistungen \\nzu unterbreiten. Soweit es sich dabei um Leistungen handelt, die gemäß Leistungsbeschreibung \\nnach Aufwand abgerechnet werden, ist dem Vorschlag eine verbindliche Kostenplanung (Kosten-\\nvoranschlag) beizufügen. Der Auftraggeber hat innerhalb angemessener Zeit dem Auftragnehmer \\nmitzuteilen, ob er den von Auftragnehmer unterbreiteten Vorschlag\",\"output_artifact_needed\":\"legal_formalia_texts.json / DOCX-Formularentwurf\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\"],\"consolidated_source_count\":5},{\"id\":\"ROAD-0037\",\"workstream\":\"References\",\"task\":\"Referenzanforderungen gegen Case Library und Nachweise prüfen\",\"why_it_matters\":\"Quelle mit Rolle Eigenerklärungen / Formblätter ist für die Angebotsarbeit relevant.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"FORMBLATT - REFERENZEN\",\"output_artifact_needed\":\"case_matches.json / Referenzanlagen\",\"responsible_role\":\"Case Librarian\",\"priority\":\"hoch\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Passende Cases auswählen, Evidenz prüfen und Freigabe einholen.\"},{\"id\":\"ROAD-0038\",\"workstream\":\"References\",\"task\":\"Referenzanforderung gegen Case Library prüfen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"Drehbücher, Umsetzungspläne oder vergleichbare Vorlagen.\",\"output_artifact_needed\":\"case_matches.json / Referenzanlage\",\"responsible_role\":\"Case Librarian\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\",\"additional_source_files\":[\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\"],\"consolidated_source_count\":5},{\"id\":\"ROAD-0039\",\"workstream\":\"Team\",\"task\":\"Team-/Personalnachweise prüfen und fehlende Profile markieren\",\"why_it_matters\":\"Quelle mit Rolle Eigenerklärungen / Formblätter ist für die Angebotsarbeit relevant.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 7_Formblatt Unternehmensbeschreibung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"mens, Historie, Personalstruktur):\",\"output_artifact_needed\":\"DOCX-Formularentwürfe / Teamfolie\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / HR-Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Teamrollen, Profile und Verfügbarkeit mit Pitch Lead und HR-Review prüfen.\"},{\"id\":\"ROAD-0040\",\"workstream\":\"Team\",\"task\":\"Team-/Rollenanforderung nachweisen\",\"why_it_matters\":\"Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort.\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_page_sheet_paragraph\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"exact_evidence_quote\":\"2.3 Personaleinsatz / Vorgaben zur Leistungserbringung ............................................................................. 7\",\"output_artifact_needed\":\"Teamfolie / DOCX-Formulare\",\"responsible_role\":\"Pitch Lead / HR-Review\",\"priority\":\"mittel\",\"blocker_status\":\"nicht_blockierend\",\"human_review_needed\":true,\"next_action\":\"Angebotsantwort formulieren und gegen Quelle prüfen.\"}]}",
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  "artifact_decision_plan_json": "{\"schema\":\"contentkueche.artifact_decision_plan.v1\",\"project_name\":\"Stifterverband_3\",\"authority\":\"LOCAL_PREFLIGHT_ONLY\",\"superseded_by\":\"agent_artifact_decision_plan.json\",\"decision_authority_de\":\"Dieser lokale Plan ist nur ein Preflight-Vorschlag. Der autoritative Artefaktentscheid muss vom Make Artifact-&-Output-Plan-Agenten erzeugt und im Agent-Review geprüft werden.\",\"status\":\"ENTWURF_REVIEW_ERFORDERLICH\",\"language\":\"de-DE\",\"principle_de\":\"V2 entscheidet die benötigten Artefakte aus der Ausschreibung. PPTX, XLSX und DOCX sind mögliche Zielformate, aber keine Annahme. Jeder Entwurf trägt ein Provenienzlabel und bleibt reviewpflichtig.\",\"provenance_labels\":{\"SOURCE_GROUNDED\":\"Direkt aus aktueller Ausschreibungsquelle ableitbar.\",\"REUSED_FROM_REFERENCE\":\"Aus freigegebenem oder reviewpflichtigem contentkueche-Referenzmaterial adaptiert.\",\"AI_PROPOSED_NEEDS_REVIEW\":\"Nützlicher Arbeitsvorschlag, aber nicht verifiziert.\",\"MISSING_INPUT\":\"Ohne fehlende Quelle, Unternehmensdatum oder menschliche Entscheidung nicht belastbar fertigstellbar.\"},\"summary\":{\"required_artifact_count\":6,\"blocked_artifact_count\":0,\"source_coverage_status\":\"OK\",\"critical_readable_coverage_ratio\":1.0,\"human_review_required\":true},\"artifacts\":[{\"id\":\"concept\",\"title_de\":\"Konzept / Leistungsdarstellung\",\"required\":true,\"status\":\"ENTWURF\",\"target_format_de\":\"Text-/Design-Konzept als PDF\",\"reason_de\":\"Die Ausschreibung verlangt oder impliziert eine fachliche Leistungsdarstellung; Format wird aus den Quellen abgeleitet.\",\"requested_by\":{\"id\":\"REQ-0003\",\"category\":\"delivery\",\"category_de\":\"Lieferobjekte und Abnahme\",\"requirement_text\":\"destabnahmeverpflichtung besteht seitens des Auftragnehmers nicht.\",\"source_document\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_role\":\"tender_instructions\",\"source_roles\":[\"tender_instructions\",\"award_criteria\",\"contract_terms\"],\"source_location\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"evidence\":\"...Die konkret vom Auftraggeber benötigten Leistungen werden unter diesem Rahmen-\\nvertag durch entsprechende Leistungsabrufe beauftragt. \\n \\nEin Anspruch auf Erteilung von Leistungsabrufen/Einzelaufträgen durch den Auftraggeber oder eine Min-\\ndestabnahmeverpflichtung besteht seitens des Auftragnehmers nicht. \\n \\n6 ORT DER LEISTUNG \\n \\nDer Ort der Leistungserbringung ist abhängig von den Leistungspaketen. 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Die Aufna...\",\"evidence_quote\":\"...tze werden erst im Rahmen der Einzelabrufe definiert. Da die inhaltliche und \\ndidaktische Konzeption beim Auftraggeber liegt, orientieren sich die Settings primär \\nan klassischen Lernvideo-Formaten (in der Regel eine frontal zu den Lernenden spre-\\nchende Person vor einem definierten Hintergrund/Setting). Aufwendige szenische Pro-\\nduktionen mit Spielfilmcharakter, mehreren parallelen Handlungssträngen oder pro-\\nfessionell zu buchenden Schauspielern sind nicht Gegenstand der Abrufe. Genaue De-\\ntails zu spezifischen Drehorten oder Protagonisten werden jeweils vorab mit dem kon-\\nkreten Einzelauftrag abgestimmt. \\nDie Bieter werden gebeten, ihre Kalkulation auf Basis der in den Vergabeunterlagen \\ndargestellten Annahmen und branchenüblichen Erfahrungswerten vorzunehmen. \\n004 Anlage ANG 1 \\nAnlage ANG 5 \\n \\n5 \\n1 \\n2.2 \\nAP 1.1 \\nWo findet der Realdreh vor Ort \\nstatt? \\n \\n \\nDie genauen Drehorte stehen vorab nicht fest und werden projektbezogen im Rahmen \\nder jeweiligen Einzelabrufe definiert. 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Die Vernichtung der Unterlagen ist auf Verlangen \\nzu bestätigen. \\n \\nÄnderungsvorschläge sind im Angebot nicht zugelassen. \\n \\n13 VORGESEHENER ABLAUF DE S VERGABEVERFAHRENS \\n \\nIn Ergänzung zu dem in Ziffer 110 genannten Termin ist derzeit folgende zeitliche Planung für das Vergabe-\\nverfahren vorgesehen: \\n \\nZuschlag: 13.07.2026 \\nVertragsbeginn: 01.08.2026 \\nDie Bindefrist für die Angebote endet am 17.08.2026. \\n \\nVerfahrensbedingte Änderungen dieses Zeitplans bleiben ausdrücklich vorbehalten. \\n \\n14 VERFAHRENSKOSTEN \\n \\nSämtliche Kosten, die dem Bieter im Laufe des Vergabeverfahrens entstehen, sind vom Bieter zu tragen. \\nEine Kostenerstattung seitens des Auftraggebers erfolgt grundsätzlich nicht. \\n \\n15 HINWEISPFLICHT DER BIETER \\n \\nEnthalten die seitens der Vergabestelle bereitgestellten Unterlagen nach Auffassung eines Bieters Unklar-\\nheiten, die die Erstellung des Angebots...\",\"evidence_quote\":\"...diesem Fall sind die bereits in den Besitz des Bieters gelangten Vergabe-\\nunterlagen zu vernichten oder vollständig zurückzugeben. 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Das Vergabeverfahren erfolgt aufgrund der Vorgaben im \\nZuwendungsbescheid des BMBFSFJ. \\n \\n1.2 Grundsätzliches zum Projekt \\nDer MINT-Campus 2.0 ist eine öffentlich geförderte, digitale Lern- und Qualifizierungsplattform für die \\nbundesweite MINT-Community. Ziel ist die Professionalisierung von Bildungsakteur:innen durch frei \\nzugängliche, qualitativ hochwertige und offen lizenzierte Lernangebote. \\nDie Plattform bündelt modulare, digital gestützte Lernangebote in unterschiedlichen Formaten (z. B. \\nOnlinekurse, Lernpfade, Videos, Podcasts und Materialien), die sowohl für selbstgesteuertes Lernen als \\nauch für den Einsatz in Qualifizierungs- und Weiterbildungskontexten geeignet sind. \\n \\nInhaltlich deckt der MINT-Campus insbesondere folgende Bereiche ab: \\n \\n• Projekt- und Netzwerkarbeit in der MINT-Bildung \\n• MINT-Didaktik und innovative Lehr-Lern-Ansätze \\n• Fachliche MIN...\",\"evidence_quote\":\"...ie sind der Nukleus eines in Deutschland einzigartigen Netzwerks aus Wirtschaft, \\nWissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft. 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Medienformats \\n• konkrete Leistungsbestandteile \\n• Zeitrahmen und Fristen \\n• ggf. projektspezifische Anforderungen (z. B. Barrierefreiheit, Formatvorgaben, \\nPlattformintegration) \\n \\nDer Auftragnehmer erbringt die Leistungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. \\n \\n2.2 Fachliche Aufgaben / Zu erbringende Leistungen \\n \\nLeistungspaket 1 (AP 1): Videoproduktion und Postproduktion (Pauschalfestpreise) \\n \\nDie Bereitstellung erfolgt gemäß den Vorgaben unter Ziffer 2.4. \\nDie im Preisblatt verwendeten Einheiten sind wie folgt zu verstehen: \\n• Die Einheit „Tag“ bezeichnet einen Arbeitstag zur Durchführung der jeweiligen Leistung. 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Barrierefreiheit, Formatvorgaben, \\nPlattformintegration) \\n \\nDer Auftragnehmer erbringt die Leistungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. \\n \\n2.2 Fachliche Aufgaben / Zu erbringende Leistungen \\n \\nLeistungspaket 1 (AP 1): Videoproduktion und Postproduktion (Pauschalfestpreise) \\n \\nDie Bereitstellung erfolgt gemäß den Vorgaben unter Ziffer 2.4. \\nDie im Preisblatt verwendeten Einheiten sind wie folgt zu verstehen: \\n• Die Einheit „Tag“ bezeichnet einen Arbeitstag zur Durchführung der jeweiligen Leistung. 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KI, Nachhaltigkeit, Datenkompetenz) \\n \\nDie Entwicklung der Lernangebote erfolgt in einem co-kreativen und iterativen Prozess gemeinsam mit \\nAkteur:innen der MINT-Bildungslandschaft. Alle Inhalte werden als Open Educational Resources (OER) \\nbereitgestellt und können flexibel weiterverwendet werden. \\n \\n1.3 Voraussichtlicher und maximaler Umfang des Auftrags \\nDer zu vergebende Rahmenvertrag hat eine Laufzeit vom vsl. 01. August 2026 bis zum 31. Dezember 2029. \\nEr umfasst die Produktion von Medien in...\",\"evidence_quote\":\"...modulare, digital gestützte Lernangebote in unterschiedlichen Formaten (z. B. \\nOnlinekurse, Lernpfade, Videos, Podcasts und Materialien), die sowohl für selbstgesteuertes Lernen als \\nauch für den Einsatz in Qualifizierungs- und Weiterbildungskontexten geeignet sind. \\n \\nInhaltlich deckt der MINT-Campus insbesondere folgende Bereiche ab: \\n \\n• Projekt- und Netzwerkarbeit in der MINT-Bildung \\n• MINT-Didaktik und innovative Lehr-Lern-Ansätze \\n• Fachliche MINT-Themen mit aktuellem Praxisbezug (z. B. KI, Nachhaltigkeit, Datenkompetenz) \\n \\nDie Entwicklung der Lernangebote erfolgt in einem co-kreativen und iterativen Prozess gemeinsam mit \\nAkteur:innen der MINT-Bildungslandschaft. Alle Inhalte werden als Open Educational Resources (OER) \\nbereitgestellt und können flexibel weiterverwendet werden. \\n \\n1.3 Voraussichtlicher und maximaler Umfang des Auftrags \\nDer zu vergebende Rahmenvertrag hat eine Laufzeit vom vsl. 01. August 2026 bis zum 31. Dezember 2029. \\nEr umfasst die Produktion von Medien in...\",\"exact_wording_required\":true,\"required\":false,\"fill_strategy\":\"Auto draft möglich: exakten Quellwortlaut übernehmen, aber vor Verwendung menschlich prüfen.\",\"risk\":\"Formaler/vertraglicher Punkt mit menschlicher Reviewpflicht.\",\"responsible_reviewer\":\"Pitch Lead / Legal-Review\",\"human_review_required\":true,\"do_not_fabricate\":true,\"decision_mode\":\"source_grounded_review\",\"needs_user_input\":true},{\"id\":\"LEGAL-0011\",\"category\":\"ai_labeling\",\"category_de\":\"KI-Kennzeichnung\",\"source_document\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_role\":\"award_criteria\",\"source_roles\":[\"award_criteria\"],\"field_location\":\"PDF-Textauszug; Seite automatisch nicht sicher zuordenbar\",\"keywords\":[\"ki\",\"ai\"],\"extracted_text\":\"...verständlich, klar strukturiert und visuell unterstützt vermittelt werden. \\nDie Lernenden verfügen über grundlegende Vorkenntnisse, haben jedoch keine vertieften fachlichen Kennt-\\nnisse. \\nDie Umsetzung soll für den Einsatz auf digitalen Lernplattformen geeignet sein (z. B. kurze, modulare For-\\nmate mit hoher visueller Verständlichkeit). \\n \\n3. Ausgangsmaterial \\n \\nIm Folgenden sind die für die Bearbeitung der Aufgabenstellung zu verwendenden Materialien dargestellt. \\n \\nTeilbereich A: Umsetzungsskizze für Lernvideo \\n \\nTitel: Exponentielles Wachstum – Wie sich Dinge schnell vervielfachen \\n \\nExponentielles Wachstum beschreibt Prozesse, bei denen sich eine Größe in gleichen Zeitabständen jeweils \\num einen festen Faktor vervielfacht. Im Unterschied zum linearen Wachstum steigt die betrachtete Größe \\ndabei nicht gleichmäßig, sondern zunehmend schneller an. \\n \\nEin einfaches Beispiel ist die Verdopplung eines Startwertes: Beginnt man mit einem Euro und verdoppelt \\ndiesen Betrag täglich, ergibt si...\",\"evidence_quote\":\"...verständlich, klar strukturiert und visuell unterstützt vermittelt werden. \\nDie Lernenden verfügen über grundlegende Vorkenntnisse, haben jedoch keine vertieften fachlichen Kennt-\\nnisse. \\nDie Umsetzung soll für den Einsatz auf digitalen Lernplattformen geeignet sein (z. B. kurze, modulare For-\\nmate mit hoher visueller Verständlichkeit). \\n \\n3. Ausgangsmaterial \\n \\nIm Folgenden sind die für die Bearbeitung der Aufgabenstellung zu verwendenden Materialien dargestellt. \\n \\nTeilbereich A: Umsetzungsskizze für Lernvideo \\n \\nTitel: Exponentielles Wachstum – Wie sich Dinge schnell vervielfachen \\n \\nExponentielles Wachstum beschreibt Prozesse, bei denen sich eine Größe in gleichen Zeitabständen jeweils \\num einen festen Faktor vervielfacht. 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Dabei werden folgende Bewertungskriterien herangezogen: \\nBewertungskriterium Gewichtungsfaktor \\n1. Wertungspreis 40% \\n2. Gestaltungs- und Umsetzungsqualität 60% \\n \\nBewertungskriterium 1: Wertungspreis (40%) \\nAusschlaggebend für die Bewertung des Bewertungskriteriums 1 ist der Wertungspreis gemäß Preisblatt An-\\nlage ANG 5. \\n \\nBewertungskriterium 2: Gestaltungs- und Umsetzungsqualität (60%) \\nDie Bewertung erfolgt auf Grundlage der eingereichten Umsetzungsskizzen gemäß Anlage ANG 14. \\nDie Aufgabenstellung umfasst zwei Teilbereiche: \\n• audiovisuelle Umsetzung (Video) \\n• grafische Umsetzung (Infografik) \\n \\nBeide Teilbereiche gehen jeweils mit 50 % in die Bewertung des Kriteriums ein. \\nDa die inhaltliche und didaktische Konzeption beim Auftraggeber liegt, beschränkt sich die Bewertung auf \\ndie mediale, technische und gestalterische Umsetzung. \\nDie Bewertung erfolgt anhand der genannten Kriterien in ihrer Gesamtschau. Die einzelnen Kriterien sind als \\ngleichwert...\",\"evidence_quote\":\"...te Bewertungspunktzahl erreicht. Dabei werden folgende Bewertungskriterien herangezogen: \\nBewertungskriterium Gewichtungsfaktor \\n1. Wertungspreis 40% \\n2. 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Kündigt der Auftragnehmer Einzelaufträge aus wichtigem Grund, so richtet sich die Vergütungs-\\npflicht des Auftraggebers nach Absatz 4 Satz 2 und 3. Dies gilt nicht, sofern der Auftraggeber die \\nKündigung nicht zu vertreten hat und die bereits erbrachten (Teil-)Leistungen für den Auftraggeber \\nnicht oder jedenfalls nicht wirtschaftlich sinnvoll verwendbar sind. \\n \\n6. Jede Kündigung bedarf der Schriftform. \\n \\n \\n§ 16 Vertraulichkeit und Datenschutz \\n \\n1. Vertrauliche Informationen sind Informationen, die ein verständiger Dritter als schützenswert anse-\\nhen würde oder die als vertraulich gekennzeichnet sind; dies können auch solche Informationen \\nsein, die während einer mündlichen Präsentation oder Diskussion bekannt werden. Vertrauliche \\nInformationen dürfen ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag \\neingesetzt werden. Die Verpflichtung zur Vertraulichkeit gilt nicht für Informationen, die den Par-\\nteien bereits rechtmäßig bekannt sin...\",\"evidence_quote\":\"...ufträge bleiben unberührt. \\n \\n5. Kündigt der Auftragnehmer Einzelaufträge aus wichtigem Grund, so richtet sich die Vergütungs-\\npflicht des Auftraggebers nach Absatz 4 Satz 2 und 3. Dies gilt nicht, sofern der Auftraggeber die \\nKündigung nicht zu vertreten hat und die bereits erbrachten (Teil-)Leistungen für den Auftraggeber \\nnicht oder jedenfalls nicht wirtschaftlich sinnvoll verwendbar sind. \\n \\n6. Jede Kündigung bedarf der Schriftform. \\n \\n \\n§ 16 Vertraulichkeit und Datenschutz \\n \\n1. Vertrauliche Informationen sind Informationen, die ein verständiger Dritter als schützenswert anse-\\nhen würde oder die als vertraulich gekennzeichnet sind; dies können auch solche Informationen \\nsein, die während einer mündlichen Präsentation oder Diskussion bekannt werden. 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Kündigt der Auftragnehmer Einzelaufträge aus wichtigem Grund, so richtet sich die Vergütungs-\\npflicht des Auftraggebers nach Absatz 4 Satz 2 und 3. Dies gilt nicht, sofern der Auftraggeber die \\nKündigung nicht zu vertreten hat und die bereits erbrachten (Teil-)Leistungen für den Auftraggeber \\nnicht oder jedenfalls nicht wirtschaftlich sinnvoll verwendbar sind. \\n \\n6. Jede Kündigung bedarf der Schriftform. \\n \\n \\n§ 16 Vertraulichkeit und Datenschutz \\n \\n1. Vertrauliche Informationen sind Informationen, die ein verständiger Dritter als schützenswert anse-\\nhen würde oder die als vertraulich gekennzeichnet sind; dies können auch solche Informationen \\nsein, die während einer mündlichen Präsentation oder Diskussion bekannt werden. Vertrauliche \\nInformationen dürfen ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Verpflichtungen aus dem Vertrag \\neingesetzt werden. 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Es gilt deutsches Recht unter Ausschluss der Normen, die in eine andere Rechtsordnung verweisen \\nund unter Ausschluss des Übereinkommens der Vereinten Nationen über Verträge über den inter-\\nnationalen Warenkauf (CISG). Ausschließlicher Gerichtsstand für alle Streitigkeiten zwischen den \\nParteien aus oder in Verbindung mit diesem Vertrag ist Essen. Erfüllungsort für alle Leistungen des \\nAuftragnehmers ist Essen. \\n \\n \\n§ 20 Vertragsbestandteile \\n \\nAls Vertragsbestandteile gelten in der nachstehenden Reihenfolge: \\n \\n• dieser Rahmenvertrag einschließlich seiner Anlage 1 und 2 \\n• die vom Auftragnehmer im Rahmen seines Angebotes abgegebenen bzw. anerkannten Erklärungen \\nund besonderen Vertragsbedingungen \\n• die weiteren Vergabeunterlagen \\n\\n \\nSeite 14 von 14 \\n• das Angebot des Auftragnehmers. \\n \\n \\n§ 21 Anlagen \\n \\nAnlagen zu diesem Vertrag: \\n \\n• Anlage 1: Leistungsbeschreibung \\n• Anlage 2: Preisblatt \\n \\n \\n \\n \\nOrt, den _____________________________ \\n \\n \\n______________________________...\",\"evidence_quote\":\"...mers an Dritte abtreten. \\n \\n4. Es gilt deutsches Recht unter Ausschluss der Normen, die in eine andere Rechtsordnung verweisen \\nund unter Ausschluss des Übereinkommens der Vereinten Nationen über Verträge über den inter-\\nnationalen Warenkauf (CISG). 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Erfordert die Leistungserbringung die Tätigkeit des Auftragnehmers \\nan einem bestimmten Ort, so ist der Auftragnehmer bereit, an diesem Ort tätig zu werden. \\n \\n \\n§ 3 Nutzungsrechte \\n \\n1. Der Auftragnehmer räumt dem Auftraggeber an den für den Auftraggeber im Zuge der Leistungser-\\nbringung erstellten Leistungsergebnissen zum Zeitpunkt ihres Entstehens, spätestens ihres Erwerbs \\ndurch den Auftragnehmer, dauerhaft, unwiderruflich und unkündbar alle übertragbaren Rechte, \\ninsbesondere die urheberrechtlichen Nutzungsrechte, Markenrechte und Namensrechte zur belie-\\nbigen Nutzung und Verwertung der unter diesem Vertrag und den jeweiligen Einzelaufträgen er-\\nstellten Leistungsergebnissen einschließlich aller Rechtspositionen an Ideen, Entwürfen und Gestal-\\ntungen frei von entgegenstehenden Rechten Dritter zur nicht ausschließlichen räumlich, inhaltlich \\nund sachlich unbeschränkten und umfassenden Verwertung in allen derzeit bekannten und zukünf-\\ntig bekannt w...\",\"evidence_quote\":\"...ich, \\nsoweit nicht anders vereinbart. 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Für die zur \\nErbringung der Leistungen notwendigen Arbeitsmittel ist der Auftragnehmer selbst verantwortlich, \\nsoweit nicht anders vereinbart. Erfordert die Leistungserbringung die Tätigkeit des Auftragnehmers \\nan einem bestimmten Ort, so ist der Auftragnehmer bereit, an diesem Ort tätig zu werden. \\n \\n \\n§ 3 Nutzungsrechte \\n \\n1. 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Der Auf-\\ntragnehmer erstattet dem Auftraggeber notwendige Verteidigungskosten und sonstige Schäden, \\nsoweit dem Auftraggeber aus Rechtsgründen die geeigneten Abwehrmaßnahmen und Vergleichs-\\nverhandlungen vorbehalten bleiben bzw. bleiben müssen. Der Auftraggeber hat in diesem Fall An-\\nspruch auf einen Vorschuss in Höhe der geschätzten Verteidigungskosten. \\n \\n \\n§ 12 Haftungsbeschränkung \\n \\nSofern keine andere vertragliche Haftungsvereinbarung vorliegt, gelten für alle gesetzlichen und vertragli-\\nchen Schadens- und Aufwendungsersatzansprüche des Auftraggebers folgende Regelungen: \\n \\n1. Bei leicht fahrlässigen Pflichtverletzungen wird die Haftung für den Vertrag insgesamt grundsätzlich \\nauf den Auftragswert beschränkt. Beträgt der Auftragswert weniger als 50.000,- €, wird die Haftung \\n\\n \\nSeite 10 von 14 \\nauf 50.000,- € beschränkt. 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Beträgt der Auftragswert weniger als 50.000,- €, wird die Haftung \\n\\n \\nSeite 10 von 14 \\nauf 50.000,- € beschränkt. 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Der Auftragnehmer ist nicht zur rechtsgeschäftlichen Vertretung des Auftraggebers berechtigt, so-\\nweit nicht ausdrücklich etwas anderes vereinbart ist. \\n \\n \\n§ 2 Leistungen des Auftragnehmers \\n \\n1. In den jeweiligen Einzelaufträgen werden die durch den Auftragnehmer jeweils zu erbringenden \\nLeistungen im Einzelnen bestimmt. \\n \\n2. Der Auftraggeber kann vor der abschließenden Beauftragung von Einzelaufträgen den Auftragneh-\\nmer auffordern, dem Auftraggeber einen detaillierten Vorschlag für die Erbringung der Leistungen \\nzu unterbreiten. Soweit es sich dabei um Leistungen handelt, die gemäß Leistungsbeschreibung \\nnach Aufwand abgerechnet werden, ist dem Vorschlag eine verbindliche Kostenplanung (Kosten-\\nvoranschlag) beizufügen. Der Auftraggeber hat innerhalb angemessener Zeit dem Auftragnehmer \\nmitzuteilen, ob er den von Auftragnehmer unterbreiteten Vorschlag zur Gestaltung und Durchfüh-\\nrung der Leistungen mit oder ohne Änderungen annimmt oder ablehnt. Lehnt de...\",\"evidence_quote\":\"...er Einzelaufträge sein. \\n \\n6. Der Auftragnehmer ist nicht zur rechtsgeschäftlichen Vertretung des Auftraggebers berechtigt, so-\\nweit nicht ausdrücklich etwas anderes vereinbart ist. \\n \\n \\n§ 2 Leistungen des Auftragnehmers \\n \\n1. In den jeweiligen Einzelaufträgen werden die durch den Auftragnehmer jeweils zu erbringenden \\nLeistungen im Einzelnen bestimmt. \\n \\n2. Der Auftraggeber kann vor der abschließenden Beauftragung von Einzelaufträgen den Auftragneh-\\nmer auffordern, dem Auftraggeber einen detaillierten Vorschlag für die Erbringung der Leistungen \\nzu unterbreiten. Soweit es sich dabei um Leistungen handelt, die gemäß Leistungsbeschreibung \\nnach Aufwand abgerechnet werden, ist dem Vorschlag eine verbindliche Kostenplanung (Kosten-\\nvoranschlag) beizufügen. 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Dem Angebot liegen die in dem o. g. Vergabeverfahren übersandten Verfahrensbedingungen, die Leis-\\ntungsbeschreibung sowie meine/unsere mit dem Angebot abgegebenen Erklärungen zugrunde. Sofern \\nErklärungen im Laufe des weiteren Vergabeverfahrens an...\",\"evidence_quote\":\"...ber) \\n \\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft \\ne.V. \\nProjekt: \\nMINT-Campus 2.0 \\nPariser Platz 6 \\n10117 Berlin \\nAktenzeichen/ Vergabe-Nr.: \\n \\nV_MC2_01_2026 \\n \\nVergabeart: \\n \\n☐ Offenes Verfahren \\n☐ Nicht offenes Verfahren \\n☐ Verhandlungsverfahren \\n☒ Öffentliche Ausschreibung \\n☐ Beschränkte Ausschreibung \\n☐ Verhandlungsvergabe \\n☐ mit Teilnahmewettbewerb \\n☐ ohne Teilnahmewettbewerb \\n☐ Verhandlungsvergabe gemäß § 50 UVgO \\n \\nZuschlags- und Bindungsfrist endet am: \\nZuschlagsfrist: 13.07.2026 \\nBindefrist: 17.08.2026 \\nAbgabetermin (Submission): \\n \\n07.07.2026, 23:59 Uhr \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n\\n \\nAnlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 2 von 2 \\n \\nANGEBOT \\n \\n \\nÖffentliche Ausschreibung: „Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus \\n2.0“ \\n \\n1. Dem Angebot liegen die in dem o. g. 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Vor externer Verwendung finalen Zahlenstand waehlen.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LIBIFY-TIKTOK\",\"kunde\":\"libify Technologies GmbH\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Rasantes Wachstum mit organischen Inhalten\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"pflege\",\"gesundheit\",\"hausnotruf\",\"shortform\",\"longform\",\"community\",\"organische reichweite\"],\"match_terms\":[\"pflege\",\"gesundheit\",\"tiktok\",\"community\",\"shorts\",\"vertrauen\",\"online-pflegekurse\",\"hausnotruf\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"An einem Drehtag wurden 90 Videos produziert, genug fuer taegliche Shorts auf TikTok, Instagram und YouTube Shorts sowie woechentliche Longform-Videos.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit, 1,2 Millionen Views in drei Monaten und tausende Likes/Kommentare.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\",\"06-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.58.png\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Bestehende 01-case_library.json nennt aus einem Samsung-Deck ca. 6.000 Follower und 3 Millionen organische Views in drei Monaten. 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Finalen Stand klaeren.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LIBIFY-SEO-CONTENT\",\"kunde\":\"libify Technologies GmbH\",\"titel\":\"Content Marketing Case Study: Von 0 auf 100.000 Klicks pro Monat\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"seo\",\"content marketing\",\"pflege\",\"hausnotruf\",\"magazin\",\"organischer traffic\",\"ratgeber\"],\"match_terms\":[\"seo\",\"content marketing\",\"pflege\",\"hausnotruf\",\"ratgeber\",\"google\",\"keywords\",\"backlinks\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Von ca. 700 organischen Besucher:innen pro Monat auf rund 100.000 Klicks; mehr als 29.000 Keywords und ueber 3 Millionen Google-Impressionen pro Monat.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/content-marketing-case-study-libify/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Mehr als 330 veroeffentlichte Beitraege; im Schnitt rund 1.700 Woerter; ca. 20 Stunden redaktioneller Aufwand pro Woche.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/content-marketing-case-study-libify/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-NOVAFON-YOUTUBE\",\"kunde\":\"NOVAFON - Elektromedizinische Geraete GmbH\",\"titel\":\"Vom Symptomcluster zur YouTube-Serie\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"youtube\",\"longform\",\"gesundheit\",\"produktvideo\",\"seo\",\"symptomcluster\",\"anwendungsvideos\"],\"match_terms\":[\"youtube\",\"longform\",\"produktanwendung\",\"gesundheit\",\"symptomcluster\",\"seo\",\"fachlich\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Aufbau einer informativen Longform-Video-Serie fuer YouTube, die therapienahe Anwendungsthemen strukturiert erklaert und Sichtbarkeit ueber Suchanfragen staerkt.\",\"sources\":[\"05-3.Cases.pdf\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Bisher an zwei Produktionstagen rund 22 geplante Videos innerhalb des Clusters CMD umgesetzt; Ergebnisse offen.\",\"sources\":[\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-KSKMSE-INSTAGRAM\",\"kunde\":\"Kreissparkasse Muenchen Starnberg Ebersberg\",\"titel\":\"Instagram Case Study: Content fuer einen Monat mit nur einem Dreh\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"instagram\",\"reels\",\"shortform\",\"sparkasse\",\"content support\",\"viral\",\"social media\"],\"match_terms\":[\"instagram\",\"reels\",\"sparkasse\",\"content support\",\"drehtag\",\"viral\",\"short videos\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Mit nur einem Drehtag entstehen 20 bis 30 vertikale Short-Videos fuer Instagram, TikTok, YouTube Shorts und LinkedIn-Wiederverwertung.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/instagram-case-study-content-fuer-einen-monat-mit-nur-einem-dreh/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Schon beim ersten Dreh entstand das bislang erfolgreichste Reel des Kanals mit ueber 400.000 Aufrufen.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/instagram-case-study-content-fuer-einen-monat-mit-nur-einem-dreh/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"HVB-Deck nennt 200% mehr Video-Views durch klare Strategie.\",\"sources\":[\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-HIGHSPEED-DEALS\",\"kunde\":\"Highspeed.deals / Vodafone-Haendlernetzwerk\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Online-Reichweite fuer Offline-Stores\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"instagram\",\"youtube shorts\",\"shortform\",\"vodafone\",\"retail\",\"offline stores\",\"community\",\"award\"],\"match_terms\":[\"retail\",\"offline stores\",\"vodafone\",\"shortform\",\"deals\",\"community\",\"tiktok\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"431 veroeffentlichte Videos mit ueber 1,6 Millionen Views und durchschnittlich 50 Kommentaren pro Video.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-highspeed-deals-online-reichweite-fuer-offline-stores/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"TikTok-Kanal wurde 2024 mit einem German Stevie Award in Gold als innovativster TikTok-Unternehmenskanal ausgezeichnet.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-highspeed-deals-online-reichweite-fuer-offline-stores/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Website-Uebersicht nennt ueber 430 Videos; Detailseite nennt 431 Videos. Fuer Fliesstext kann 'ueber 430' verwendet werden.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-PENGUIN-RANDOM-HOUSE-AD-CONTENT\",\"kunde\":\"Penguin Random House\",\"titel\":\"E-Commerce Case Study: Skalierbarer Ad-Content fuer Performance Marketing\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"e-commerce\",\"performance marketing\",\"ad content\",\"ugc\",\"booktok\",\"publisher\",\"creative production\"],\"match_terms\":[\"performance marketing\",\"ad assets\",\"ugc\",\"booktok\",\"verlag\",\"buch\",\"e-commerce\",\"skalierbar\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Fuer jedes Buch werden eigene Konzepte und zwischen 5 und 30 Assets entwickelt; monatlich mindestens 50 bis 100 Pieces.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-skalierbarer-ad-content-fuer-performance-marketing/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Assets reichen von UGC-Videos ueber faceless Edits, Zitat-Clips, #BookTok-Formate bis zu Bannern und Amazon-Ads-Visuals.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-skalierbarer-ad-content-fuer-performance-marketing/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null}],\"summary\":{\"case_count_in_payload\":20,\"case_count_total\":30,\"human_review_required\":true}},\"usage_policy_de\":[\"Cases als Beleg-/Referenzkandidaten nutzen, nicht automatisch final auswählen.\",\"Formale Referenzfelder wie Auftragssumme, Zeitraum, Anschrift und Ansprechpartner bleiben reviewpflichtig.\"]}",
  "marketing_playbook_json": "{\"meta\":{\"erweitert_am\":\"2026-06-04\",\"erweitert_von\":\"Agent A\",\"basierend_auf\":\"marketing_playbook.json (5 Entries) + contentkueche-Strategie v4 + Briefings 01, 02, 08, 10, 11, 15 + Kanal-Briefings\",\"total_entries\":40,\"entry_types\":{\"positioning_principle\":6,\"differentiator_play\":6,\"objection_handler\":5,\"process_model\":7,\"pitch_script\":6,\"no_go_pattern\":4,\"event_playbook\":1,\"organic_social_playbook\":1,\"support_model\":1,\"public_tender_pattern\":1},\"pillars\":{\"Social\":29,\"Event\":3,\"Expert\":2,\"Mixed\":6},\"nächste_schritte\":\"Die 100 Tipps (Google Drive) noch hier paste'n — dann wird das Playbook noch dicker.\",\"title\":\"contentkueche Marketing Playbook — Extended\",\"version\":\"2.1\",\"stand\":\"2026-06-04\",\"beschreibung\":\"Überarbeitete Pitch-Hilfestellung ohne separaten Challenge-Layer. Bestehende Einträge wurden direkt geschärft: weniger unbelegte Absolut-Claims, stärkere Ziel-/Funnel-Logik, realistischere Scope-Annahmen und klarere Einsatzregeln für KI-gestützte Pitch-Erstellung.\",\"leitplanken\":[\"Pitch-KI darf keine harten Zahlen, Benchmarks oder Cases behaupten, wenn sie nicht im konkreten Briefing oder einer freigegebenen Quelle stehen.\",\"Content-System ist kein Default-Angebot, sondern muss aus Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Ressourcen, Budget und Freigabe-Realität abgeleitet werden.\",\"Jeder Vorschlag braucht eine Business-Aufgabe: Brand, Recruiting, Leadgenerierung, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement.\",\"Output-Mengen immer als realistische Spanne formulieren und von Materialqualität, Protagonisten, Freigaben, Schnittkomplexität und Plattformziel abhängig machen.\",\"Retainer, Pilot, Audit, Enablement, Content-Day oder Full-Service nicht reflexhaft empfehlen, sondern nach Kundensituation auswählen.\"]},\"katalog\":[{\"id\":\"MKP-001\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-System statt Einzelmaßnahme\",\"principle\":\"Ein starker Pitch verkauft keine losen Assets, sondern ein konkret beschriebenes Operating Model: Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Format-Säulen, Produktionsrhythmus, Freigabe, Reporting und Wiederverwertung.\",\"pitch_use\":\"Bei laufender Kommunikation nicht nur „Content-System“ sagen, sondern die konkrete Systemlogik ausformulieren: Welche Aufgabe erfüllt Content, wie entsteht er, wer gibt frei, wie wird gelernt, wie werden Gewinner skaliert?\",\"tags\":[\"content\",\"strategie\",\"redaktion\",\"produktion\",\"social\",\"reporting\",\"operating model\"],\"match_terms\":[\"content\",\"strategie\",\"redaktion\",\"produktion\",\"social\",\"reporting\",\"laufend\",\"kommunikation\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook sowie Novafon/Tetra/BCS/RISE-Angebotslogik; konkrete Claims je Pitch prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-002\",\"type\":\"event_playbook\",\"title\":\"Eventtage in Jahreskommunikation übersetzen\",\"principle\":\"Events sollten nicht als isolierte Live-Momente betrachtet werden. Der Wert entsteht durch sinnvolle Vorproduktion, Live-Capture und Nachverwertung — aber nur in dem Umfang, den Materialtiefe, Budget und Freigaben realistisch hergeben.\",\"pitch_use\":\"Bei Messe-/Event-Briefings keine pauschale Jahresverwertung versprechen. Stattdessen Asset-Matrix bauen: Hero-Content, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-Assets.\",\"tags\":[\"event\",\"messe\",\"ganzjahreskommunikation\",\"content pieces\",\"live content\",\"postproduktion\"],\"match_terms\":[\"event\",\"messe\",\"veranstaltung\",\"kongress\",\"live\",\"content\",\"jahreskommunikation\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Event- und ISPO-Erfahrung; konkrete Asset-Zahlen nur mit freigegebenem Case oder als Beispielrechnung verwenden.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-003\",\"type\":\"organic_social_playbook\",\"title\":\"Organische Sichtbarkeit braucht Formatdisziplin\",\"principle\":\"Organische Sichtbarkeit entsteht durch Zielgruppenrelevanz, klare Hooks, wiedererkennbare Formate, regelmäßige Veröffentlichung und konsequentes Lernen aus Daten — nicht durch Einzelideen oder Trend-Panik.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok/Instagram/YouTube-Aufgaben eine Formatfamilie mit Hypothesen, Plattformkontext, Hook-Testlogik, Redaktionsplan, Community-Signalen und Reporting formulieren.\",\"tags\":[\"tiktok\",\"instagram\",\"youtube\",\"organisch\",\"format\",\"community\",\"shortform\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"instagram\",\"youtube\",\"social\",\"shortform\",\"organisch\",\"community\",\"reichweite\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook, RISE Recruiting-Logik und Social-Formatmustern.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-004\",\"type\":\"support_model\",\"title\":\"Internes Team befähigen statt ersetzen\",\"principle\":\"Kunden mit eigenem Marketingteam brauchen nicht automatisch Full-Service. Oft ist gezieltes Enablement, Template-Arbeit, Review, Produktions-Support oder punktuelle Umsetzung der bessere Hebel.\",\"pitch_use\":\"Vor einem Retainer prüfen: Was kann das interne Team leisten? Wo fehlen Strategie, Produktion, Schnitt, Distribution, Reporting oder Entscheidungssicherheit? Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.\",\"tags\":[\"enablement\",\"team\",\"support\",\"content sprint\",\"social media team\",\"produktion\"],\"match_terms\":[\"team\",\"support\",\"befähigen\",\"produktion\",\"intern\",\"social media\",\"workshop\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-005\",\"type\":\"public_tender_pattern\",\"title\":\"Formale Sicherheit sichtbar machen\",\"principle\":\"Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.\",\"pitch_use\":\"Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.\",\"tags\":[\"ausschreibung\",\"formalia\",\"legal\",\"preis\",\"nachweise\",\"compliance\"],\"match_terms\":[\"ausschreibung\",\"vergabe\",\"angebot\",\"preisblatt\",\"eigenerklärung\",\"vertrag\",\"frist\"],\"source\":\"Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-006\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Festes Team statt anonymer Agenturapparat\",\"principle\":\"Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.\",\"pitch_use\":\"Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“\",\"tags\":[\"differentiator\",\"team\",\"agentur-größe\",\"professionell\",\"plattformkompetenz\"],\"match_terms\":[\"agentur\",\"groß\",\"teuer\",\"monster\",\"freelancer\",\"bude\",\"größe\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-007\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust\",\"principle\":\"Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. Entscheidend ist nicht, dass alles von einer Person gemacht wird, sondern dass Briefing, Konzept, Dreh, Schnitt und Optimierung dieselbe Logik verfolgen.\",\"pitch_use\":\"Bei schlechten Agenturerfahrungen erklären: „Wir vermeiden Übergabeverlust durch gemeinsames Briefing, klare Ownership und enge Abstimmung zwischen Strategie, Redaktion, Produktion und Schnitt.“\",\"tags\":[\"differentiator\",\"strategie\",\"produktion\",\"übergabeverlust\",\"aus-einer-hand\"],\"match_terms\":[\"strategie\",\"produktion\",\"agentur\",\"getrennt\",\"übergabe\",\"verlust\",\"missverständnis\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung + Angebotslogik; keine Aussage verwenden, die konkrete Rollen falsch darstellt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-008\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Plattformkompetenz aus laufender Produktion\",\"principle\":\"Plattformkompetenz entsteht durch laufende Produktion, Auswertung und Anpassung. Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.\",\"pitch_use\":\"Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"plattformkompetenz\",\"tatsaechliche expertise\",\"labor\"],\"match_terms\":[\"expertise\",\"expertise\",\"tikt\",\"know-how\",\"bericht\",\"report\",\"experte\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-009\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'\",\"principle\":\"Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.\",\"pitch_use\":\"Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.\",\"tags\":[\"preisinwand\",\"verhandlung\",\"retainer\",\"wert\",\"rechnung\"],\"match_terms\":[\"teuer\",\"preis\",\"kosten\",\"budget\",\"zu viel\",\"5000\",\"retainer\",\"monat\"],\"source\":\"Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-010\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'\",\"principle\":\"Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.\",\"pitch_use\":\"Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"bestehender content\",\"skalierung\",\"system\"],\"match_terms\":[\"wir posten\",\"schon social\",\"machen das\",\"intern\",\"bestehend\"],\"source\":\"RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[{\"phase\":\"1. Lead-Qualifizierung\",\"beschreibung\":\"Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.\",\"kanal\":\"Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung\"},{\"phase\":\"2. Kurzcall oder Discovery\",\"beschreibung\":\"Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.\",\"tools\":\"Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen\",\"dauer\":\"15–45 Min\"},{\"phase\":\"3. Diagnose\",\"beschreibung\":\"Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.\",\"tools\":\"Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics\",\"dauer\":\"je nach Scope\"},{\"phase\":\"4. Angebotslogik wählen\",\"beschreibung\":\"Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.\",\"tools\":\"Decision-Tree, Scope-Template\",\"dauer\":\"intern\"},{\"phase\":\"5. Proposal / Next Step\",\"beschreibung\":\"Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.\",\"tools\":\"PDF/Deck/Angebotsdokument\",\"dauer\":\"24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung\"},{\"phase\":\"6. Setup\",\"beschreibung\":\"Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.\",\"tools\":\"ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup\",\"dauer\":\"1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben\"},{\"phase\":\"7. Produktion & Ausspielung\",\"beschreibung\":\"Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.\",\"tools\":\"Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing\",\"dauer\":\"projektspezifisch\"},{\"phase\":\"8. Learnings & Optimierung\",\"beschreibung\":\"Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.\",\"tools\":\"Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste\",\"dauer\":\"monatlich oder nach Projektphase\"}]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"Kunde hat bereits eine Agentur\",\"einschätzung\":\"Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“\",\"2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?\",\"3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.\",\"4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.\",\"5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium.\"],\"risiko\":\"Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten.\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"Kunde hat aktuell kaum Content\",\"einschätzung\":\"Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?\",\"2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.\",\"3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?\",\"4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.\",\"5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird.\"],\"risiko\":\"Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben.\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"Kunde zeigt sofortiges Interesse\",\"einschätzung\":\"Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.\",\"2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?\",\"3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.\",\"4. Zusammenfassung schriftlich senden und Verantwortlichkeiten festhalten.\"],\"risiko\":\"Höfliches Ja ohne Budget oder Entscheidungsmandat.\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"Kunde will nur einzelne Assets\",\"einschätzung\":\"Kann als Pilot sinnvoll sein, darf aber nicht als nachhaltige Wirkung verkauft werden.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Aufgabe klären: Wofür genau sollen die Assets arbeiten?\",\"2. Als Pilot rahmen: Hypothese, Veröffentlichungsplan, Erfolgssignal.\",\"3. Anschlusslogik empfehlen: Was passiert, wenn es funktioniert?\",\"4. Scope klein halten und keine Systemwirkung versprechen.\"],\"risiko\":\"Kunde erwartet Retainer-Ergebnisse von Einzelclips.\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"Kunde hat Budgetdruck\",\"einschätzung\":\"Nicht drücken, sondern Scope schärfen. Oft ist ein kleinerer, sauberer Start besser als ein zu großer Retainer.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel priorisieren: Was muss wirklich erreicht werden?\",\"2. Nice-to-have streichen.\",\"3. Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.\",\"4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt.\"],\"risiko\":\"Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand.\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.\",\"Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.\",\"Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?\",\"3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.\",\"Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.\",\"Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos.\"],\"dauer\":\"30–60 Min\",\"owner\":\"Projektlead / Sales Lead\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"Checkliste: Proposal-Erstellung\",\"aufgaben\":[\"Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.\",\"Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.\",\"Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.\",\"Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.\",\"Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.\",\"KPI-Logik passend zum Ziel wählen.\",\"Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.\",\"Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.\",\"Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.\",\"Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen.\"],\"dauer\":\"60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern\",\"owner\":\"Projektlead / Strategie / Sales\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.\",\"Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.\",\"Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.\",\"Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.\",\"Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.\",\"Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.\",\"Freigabeprozess und SLA definieren.\",\"Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.\",\"Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location.\"],\"dauer\":\"2–6h Vorbereitung je nach Scope\",\"owner\":\"Projektlead / Produktion / Redaktion\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Durchführung\",\"aufgaben\":[\"Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.\",\"Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.\",\"Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.\",\"Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.\",\"Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.\",\"Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.\",\"Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.\",\"Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren.\"],\"dauer\":\"Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten\",\"owner\":\"Produktion / Projektlead\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"Checkliste: Reporting & Optimierung\",\"aufgaben\":[\"Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.\",\"Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.\",\"Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.\",\"3 konkrete Learnings formulieren.\",\"1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.\",\"Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.\",\"Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung.\"],\"dauer\":\"45–120 Min je nach Projekt\",\"owner\":\"Projektlead / Performance / Redaktion\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?\",\"regelwerk\":[{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"}]},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik\",\"regelwerk\":[{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"}]}}}}",
  "approved_claims_json": "{\"schema\":\"contentkueche.approved_claims.v1\",\"status\":\"draft_from_existing_claims_presentations_and_evidence_libraries\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Wiederverwendbare Unternehmens-, Leistungs-, Team- und Case-Claims fuer Pitch-Entwuerfe. Claims duerfen als Formulierungsvorschlag genutzt werden. Kennzahlen, rechtliche/formale Aussagen, Kundenzitate, Verfuegbarkeit und finale Angebots-/Eignungsaussagen bleiben vor externer Verwendung reviewpflichtig.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-approved_claims.json, HVB-Agenturvorstellung, BG-ETEM-Unterlagen sowie den neu erstellten Drafts company_evidence_approved_draft_20260604.json, team_profiles_approved_draft_20260604.json und case_library_approved_draft_20260604.json.\",\"draft_use_allowed\":true,\"human_review_required\":true,\"recommended_reviewers\":[\"Constantin Duge\",\"Nadine Meyer\",\"Sarah Loderer\",\"zustaendige PMs je Kunde/Case\"],\"source_documents\":[{\"title\":\"01-approved_claims.json\",\"local_path\":\"user_files/01-approved_claims.json\",\"source_type\":\"existing_structured_draft\"},{\"title\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf\",\"local_path\":\"user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf\",\"source_type\":\"pitch_deck\"},{\"title\":\"11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf\",\"local_path\":\"user_files/11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf\",\"source_type\":\"bgetem_concept\"},{\"title\":\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\",\"local_path\":\"user_files/15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\",\"source_type\":\"bgetem_case_deck\"},{\"title\":\"16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf\",\"local_path\":\"user_files/16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf\",\"source_type\":\"company_presentation\"},{\"title\":\"company_evidence_approved_draft_20260604.json\",\"local_path\":\"output/company_evidence_approved_draft_20260604.json\",\"source_type\":\"derived_evidence_json\"},{\"title\":\"team_profiles_approved_draft_20260604.json\",\"local_path\":\"output/team_profiles_approved_draft_20260604.json\",\"source_type\":\"derived_evidence_json\"},{\"title\":\"case_library_approved_draft_20260604.json\",\"local_path\":\"output/case_library_approved_draft_20260604.json\",\"source_type\":\"derived_evidence_json\"},{\"title\":\"contentkueche.de/cases/\",\"url\":\"https://contentkueche.de/cases/\",\"source_type\":\"public_website\"}],\"claims\":[{\"id\":\"CLAIM-COMPANY-001\",\"category\":\"company_identity\",\"claim\":\"contentkueche GmbH ist eine Muenchner Medien- und Content-Marketing-Agentur.\",\"approved_wording_de\":\"contentkueche GmbH ist eine Muenchner Medien- und Content-Marketing-Agentur.\",\"source_refs\":[\"company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-LEGAL-NAME, CE-CITY, CE-COMPANY-PURPOSE\"],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"notes\":\"Registerquelle beschreibt den Unternehmensgegenstand als Betrieb einer Medienagentur.\"},{\"id\":\"CLAIM-COMPANY-002\",\"category\":\"company_identity\",\"claim\":\"contentkueche hat ihren Sitz und ihre Geschaeftsanschrift in Muenchen.\",\"approved_wording_de\":\"contentkueche hat ihren Sitz in Muenchen; 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  "pricing_reference_library_json": "{\"schema_version\":\"1.0.0\",\"language\":\"de-DE\",\"purpose\":\"Historische Preisreferenzen fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.\",\"policy\":\"Historische Referenzpreise. Keine automatischen Standardpreise, keine finale Preisfreigabe. 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Reise immer anhand Ort, Dauer, Teamgroesse, Buchungszeitpunkt und Materialtransport pruefen.\",\"supporting_references\":[\"REF-2025-AG25150-CITYPAUSCHALE\",\"REF-2026-AG26053-TRAVEL-EUROPE-OPTION\"]},{\"id\":\"GUIDE-EDITORIAL\",\"topic\":\"Redaktion\",\"guidance\":\"Redaktionelle Angebote sollten Seitenumfang, Format, Briefingbasis, Konzeptphasen, Feedbackschleifen und Abhaengigkeit von Designvorlage oder Ansprechpartner:innen dokumentieren.\",\"supporting_references\":[\"REF-2025-AG25120-EDITORIAL-BROCHURE\"]},{\"id\":\"GUIDE-MOTION\",\"topic\":\"Motion / GIF\",\"guidance\":\"Bei GIF/Motion-Projekten Layoutphase und Animationsphase trennen, wenn zuerst ein Designvorschlag abgenommen wird. Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Format und Dateigroesse sind kalkulationsrelevant.\",\"supporting_references\":[\"REF-2025-AG25121-GRAPHIC-GIF-LAYOUT\",\"REF-2025-AG25121-MOTION-GIF\"]}],\"open_questions_for_future_enrichment\":[\"Weitere historische Angebote zu Paid Media, Druck, Podcast, Event-Livestream und reinen Designprojekten wuerden die Preisbibliothek verbreitern.\",\"Wenn interne Freigabesaetze oder aktuelle Zielmargen existieren, sollten sie separat als freigegebene kaufmaennische Leitplanken gepflegt werden.\",\"Bei wiederkehrenden Kund:innen koennen kundenspezifische Retainer- oder Rahmenvertragslogiken separat ergaenzt werden.\"]}",
  "company_evidence_json": "{\"schema\":\"contentkueche.company_evidence.v1\",\"status\":\"draft_from_uploaded_pdf_evidence\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Gepruefte bzw. pruefbare Unternehmensnachweise fuer Formular- und Formalia-Entwuerfe. Werte duerfen als KI-Entwurf vorbefuellt werden, bleiben aber vor Abgabe reviewpflichtig.\",\"source_note\":\"Erweitert aus der bestehenden Datei 01-company_evidence_approved.json und den am 2026-06-04 hochgeladenen BG-ETEM-AS-02-2026-Unterlagen. Zahlungsdaten, Bankdaten, private Geburtsdaten und nicht erforderliche private Kontaktdaten wurden bewusst nicht in diese Evidence-Datei uebernommen.\",\"fields\":[{\"id\":\"CE-LEGAL-NAME\",\"category\":\"company_identity\",\"label\":\"Firmenbezeichnung\",\"value\":\"contentkueche GmbH\",\"source\":\"01-company_evidence_approved.json; 02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf\",\"confidence\":\"hoch\",\"draft_fill_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"CE-REGISTER-LEGAL-NAME\",\"category\":\"register\",\"label\":\"Firmenbezeichnung laut Handelsregister\",\"value\":\"contentkueche GmbH / contentküche GmbH\",\"source\":\"10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf\",\"confidence\":\"hoch\",\"draft_fill_allowed\":true,\"review_required\":true,\"note\":\"Registerauszug verwendet die Schreibweise mit Umlaut; Angebots- und Versicherungsunterlagen verwenden contentkueche GmbH.\"},{\"id\":\"CE-STREET-ADDRESS\",\"category\":\"company_identity\",\"label\":\"Geschaeftsanschrift\",\"value\":\"Herzogstr. 64, 80803 Muenchen\",\"source\":\"10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf; 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  "team_profiles_json": "{\"schema\":\"contentkueche.team_profiles.v1\",\"status\":\"draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. 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Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamfuehrung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment.\",\"responsibilities\":[\"Administration\",\"Personalthemen auf Geschaeftsfuehrungsebene\",\"Vertraege\",\"Sales\",\"kaufmaennische und organisatorische Grundsatzfragen\",\"interne Entscheidungen mit Geschaeftsfuehrungsbezug\"],\"pitch_relevance\":[\"Geschaeftsfuehrung und Kundensicherheit\",\"Vertragsfragen\",\"Sales-Themen\",\"Teamfuehrung\",\"Projektmanagement und Controlling\",\"Agenturgruendung und Entwicklung von Videoproduktion zu Content Marketing\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 9\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-CONSTANTIN-DUGE\",\"name\":\"Constantin Duge\",\"role_internal\":\"Operative Geschaeftsfuehrung\",\"role_pitch\":\"Projektleitung / operative Leitung\",\"profile_summary\":\"Operativer Geschaeftsfuehrer mit strategischer Endverantwortung fuer Kundenprojekte, Projektqualitaet, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn mit 13 Jahren Erfahrung in der contentkueche als verantwortlich fuer operative Geschaeftsleitung und strategische Beratung.\",\"responsibilities\":[\"Kundenprojekte\",\"Projektqualitaet\",\"Strategie\",\"Sales\",\"operative Steuerung\",\"KI / Company Brain\",\"finale operative Entscheidungen bei Projekten\"],\"pitch_relevance\":[\"strategische Kundenfragen\",\"Angebots- und Konzeptfragen\",\"Projektqualitaet\",\"Eskalationen\",\"operative Steuerung\",\"strategische Beratung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-SARAH-LODERER\",\"name\":\"Sarah Loderer\",\"role_internal\":\"Strategisches Projektmanagement / Prozessoptimierung / Unternehmensweiterentwicklung\",\"role_pitch\":\"Projektmanagement\",\"profile_summary\":\"Verantwortlich fuer schlanke und effiziente Ablaeufe, Budgetsicherheit, transparente Prozesse und Abrechnungen. Intern erste Anlaufstelle fuer HR, Accounting, Controlling, Zentraleinkauf, Prozesse, Abwesenheit und interne Weiterentwicklung.\",\"responsibilities\":[\"HR\",\"Accounting\",\"Controlling\",\"Zentraleinkauf\",\"Prozessoptimierung\",\"interne Guidelines\",\"Abwesenheit / Urlaub / Krankheit\",\"Reisekosten und Belege\",\"Bueroregeln\"],\"pitch_relevance\":[\"Projektmanagement\",\"Budgetsicherheit\",\"transparente Prozesse\",\"Abrechnung\",\"interne Steuerung\",\"Solventum\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-JULIUS-FROEHLICH\",\"name\":\"Julius Froehlich\",\"aliases\":[\"Jojo\"],\"role_internal\":\"Business Development / IT / Tools / Automatisierung; Unterstuetzung Produktion und Schnitt\",\"role_pitch\":\"Head of Produktion\",\"profile_summary\":\"Intern Business-Development- und IT-/Tool-Ansprechpartner mit zusaetzlicher fachlicher Unterstuetzung fuer Produktion und Schnitt. Die HVB-Agenturvorstellung stellt ihn als Head of Produktion dar, verantwortlich fuer die Produktion von ueber 10.000 Social-Media-Videos in den letzten 10 Jahren mit mehr als 100.000.000 Views.\",\"responsibilities\":[\"Business Development\",\"IT-Themen\",\"1Password\",\"ClickUp\",\"Tool-Setup\",\"Automatisierungen\",\"digitale Workflows\",\"Produktion und Schnitt fachlich\"],\"pitch_relevance\":[\"Produktion\",\"Business Development\",\"Tool- und Workflow-Setup\",\"technische Produktionskompetenz\",\"Pitch-Unterstuetzung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"mittel\",\"note\":\"Pitchdeck-Titel 'Head of Produktion' ist kundenspezifisch gegen interne aktuelle Rollenlogik zu pruefen.\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MARLENE-MACKINGER\",\"name\":\"Marlene Mackinger\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Content\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.\",\"current_projects\":[\"Libify\",\"Inhorgenta\",\"FOSH\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Strategie\",\"Text-Content\",\"SEO\",\"Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ\",\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Social Media\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Die HVB-Agenturvorstellung hebt sie als Head of Social Media hervor und nennt ihre Rolle als Key Account Managerin beim Aufbau der groessten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland fuer LV 1871.\",\"current_projects\":[\"LV\",\"KSKMSE / Kreissparkasse\"],\"pitch_relevance\":[\"Social Media\",\"Key Account Management\",\"Versicherungskommunikation\",\"Kundenfuehrung\",\"Content-Marketing-Konzepte\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-SARINA-SCHARPF\",\"name\":\"Sarina Scharpf\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Arbeit als Umsetzung von Strategien, die Reichweite in messbare Ergebnisse uebersetzen und Marken nachhaltig in relevanten Zielgruppen verankern.\",\"current_projects\":[\"TUM\",\"Tollwood\",\"H&G / Haus & Garten Profi\",\"AndiT\",\"Zankl\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Marketing-Strategie\",\"Reichweite und messbare Ergebnisse\",\"Kundenfuehrung\",\"Eigenprojekt-/Content-Projekt-Abstimmungen\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-REBEKKA-GAERBER\",\"name\":\"Rebekka Gaerber\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing & Support\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer One Stop German Shop und Novafon. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Person, die Content mit strategischer Wirkung entwickelt und zugleich zuverlaessige Betreuung fuer effiziente und partnerschaftliche Zusammenarbeit gewaehleistet.\",\"current_projects\":[\"One Stop German Shop\",\"Novafon\"],\"pitch_relevance\":[\"Content mit strategischer Wirkung\",\"Kundenbetreuung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MIRIAM-UHL\",\"name\":\"Miriam Uhl\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer IFAT und Tetra. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Rolle als Uebersetzung von Markenbotschaften in Inhalte, die Zielgruppen praezise ansprechen, langfristig binden und Unternehmen klar positionieren.\",\"current_projects\":[\"IFAT\",\"Tetra\"],\"pitch_relevance\":[\"Markenbotschaften in Inhalte uebersetzen\",\"Zielgruppenansprache\",\"Kundenbindung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-JULIAN-BERGMANN\",\"name\":\"Julian Bergmann\",\"role_internal\":\"Junior Content Marketing Manager\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Junior Content Marketing Manager fuer operative Projektsteuerung, Kundenkommunikation, Content-Abstimmungen, Briefings und ClickUp-Aufgaben. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als Person, die Datenanalyse und Kreativitaet zu Strategien kombiniert, Marken positioniert, Zielgruppen aktiviert und Erfolge messbar macht.\",\"current_projects\":[\"Vodafone\",\"Penguin Random House\",\"Wuerth MODYF\",\"Interhyp\"],\"pitch_relevance\":[\"operative Projektsteuerung\",\"Content-Abstimmungen\",\"Market-/Datenanalyse\",\"messbare Content-Erfolge\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-LUKAS-BUENDGEN\",\"name\":\"Lukas Buendgen\",\"role_internal\":\"Werkstudent / Sales & Eigenprojekt Haus & Garten Profi\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Werkstudent mit Fokus auf Sales und Eigenprojekt Haus & Garten Profi. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt seinen Fokus auf YouTube-Projekte wie Zankls Chili Bude und Haus & Garten Profi mit klarer Strategie fuer Wachstum und Reichweite.\",\"current_projects\":[\"Haus & Garten Profi\",\"H&G Sales\",\"Zankl\",\"AndiT\"],\"pitch_relevance\":[\"YouTube-Projekte\",\"Wachstum und Reichweite\",\"Sales-Unterstuetzung\",\"Eigenprojekt Haus & Garten Profi\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 13\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MICHAEL-KUGELE\",\"name\":\"Michael Kugele\",\"role_internal\":\"Sales & Agenturmarketing\",\"role_pitch\":null,\"profile_summary\":\"Verantwortlich fuer Contentkueche Social Media, Website, Sales- und Marketing-Unterstuetzung, Pitch-Unterstuetzung und Agenturkommunikation.\",\"pitch_relevance\":[\"Agenturmarketing\",\"CK Social Media\",\"CK Website\",\"Sales-Kommunikation\",\"Pitch-Unterstuetzung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"missing_profile_need\":\"Pitchfaehiges Kurzprofil aus Agenturvorstellung oder Nutzerinput ergaenzen.\"},{\"id\":\"TEAM-CONNA\",\"name\":\"Conna\",\"role_internal\":\"Projektverantwortung / operative Eskalation\",\"role_pitch\":null,\"profile_summary\":\"Projektverantwortung fuer CDU Sachsen-Anhalt und Krankenhaus fuer Naturheilkunde/KfN; Anlaufstelle fuer operative Eskalation, Projekt- und Prozessfragen sowie Backup bei Reise-, HR- oder Admin-Fragen, wenn Sarah/Nadine nicht verfuegbar sind.\",\"current_projects\":[\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"Krankenhaus fuer Naturheilkunde / KfN\"],\"pitch_relevance\":[\"operative Eskalation\",\"Projekt- und Prozessfragen\",\"Backup bei Admin-/HR-/Reisefragen\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"missing_profile_need\":\"Vollstaendiger Name und pitchfaehiges Kurzprofil fehlen.\"},{\"id\":\"TEAM-NINA-BERGHALD\",\"name\":\"Nina Berghald\",\"role_internal\":\"Grafik / Design\",\"role_pitch\":\"Design\",\"profile_summary\":\"Verantwortlich fuer komplexe Grafik, CI/CD, Designqualitaet, strategische Gestaltung, Konzeptdesign und anspruchsvolle visuelle Loesungen. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt 10 Jahre Verantwortung fuer visuelle Konzepte, Wiedererkennung und starke kanaluebergreifende Inszenierung.\",\"pitch_relevance\":[\"Design\",\"CI/CD\",\"komplexe Grafik\",\"Konzeptdesign\",\"visuelle Wiedererkennung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-ALEXANDER-KIRK-TUTTLE\",\"name\":\"Alexander Kirk Tuttle\",\"aliases\":[\"Kirk\",\"Alexander\"],\"role_internal\":\"Produktionsleiter\",\"role_pitch\":\"Produktionstechnik\",\"profile_summary\":\"Produktionsleiter fuer Produktionen, Drehs, Equipment, Produktionsplanung und technische Umsetzung. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als verantwortlich fuer reibungslose Ablaeufe, technische Praezision und perfekte Abstimmung als Basis fuer hochwertige Produktionen.\",\"pitch_relevance\":[\"Produktion\",\"Dreh\",\"Equipment\",\"Produktionsplanung\",\"technische Umsetzung\",\"Produktionsqualitaet\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-ROMAN-WAHL\",\"name\":\"Roman Wahl\",\"role_internal\":\"Leitung Schnitt\",\"role_pitch\":\"Postproduktion\",\"profile_summary\":\"Leitet Schnitt, Schnittqualitaet, Schnittprozesse, Schnittplaetze und technische Schnittfragen. Die HVB-Agenturvorstellung nennt ueber 14 Jahre Verantwortung fuer Schnitt, Animation und Color Grading auf hohem Niveau.\",\"pitch_relevance\":[\"Schnitt\",\"Postproduktion\",\"Animation\",\"Color Grading\",\"Schnittqualitaet\",\"Schnittressourcen\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-VALENTIN-MAURER\",\"name\":\"Valentin Maurer\",\"aliases\":[\"Valle\",\"Valentin\"],\"role_internal\":\"Mediengestalter / Content-Team\",\"role_pitch\":\"Mediengestaltung Bild & Ton\",\"profile_summary\":\"Mediengestalter im Content-Team, eingebunden bei Drehs, Schnitt und Content-Produktion. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als kreativ, praezise und technisch versiert fuer Content, der visuell nachhaltig ueberzeugt.\",\"pitch_relevance\":[\"Kamera\",\"Schnitt\",\"Content-Produktion\",\"Mediengestaltung Bild & Ton\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-FLORIAN-AICHLER\",\"name\":\"Florian Aichler\",\"aliases\":[\"Flo\",\"Florian\"],\"role_internal\":\"Mediengestalter / Content-Team\",\"role_pitch\":\"Mediengestaltung Bild & Ton\",\"profile_summary\":\"Mediengestalter im Content-Team mit besonderem Skill AI-Video. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als Kombination aus technischem Detailwissen und Inszenierungskompetenz fuer kanaluebergreifendes Bewegtbild.\",\"pitch_relevance\":[\"Drehs\",\"Schnitt\",\"Content-Produktion\",\"AI-Video\",\"technisches Detailwissen\",\"Inszenierung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true}],\"routing_rules\":[{\"topic\":\"Kundenprojekt allgemein\",\"first_contact\":\"zustaendige PM\"},{\"topic\":\"strategische Kundenfrage / Eskalation / Projektqualitaet\",\"first_contact\":\"Constantin Duge\"},{\"topic\":\"HR / Krankheit / Urlaub / Accounting / Controlling / Einkauf\",\"first_contact\":\"Sarah Loderer\"},{\"topic\":\"Vertraege / Administration / GF-bezogene Personalfragen\",\"first_contact\":\"Nadine Meyer\"},{\"topic\":\"Sales / Neukunden / Pitch-Unterstuetzung\",\"first_contact\":\"Constantin Duge / Nadine Meyer / Julius Froehlich / Michael Kugele\"},{\"topic\":\"IT / 1Password / ClickUp / Tools\",\"first_contact\":\"Julius Froehlich\"},{\"topic\":\"Produktion / Dreh / Equipment\",\"first_contact\":\"Alexander Kirk Tuttle\"},{\"topic\":\"Schnitt / Postproduktion\",\"first_contact\":\"Roman Wahl\"},{\"topic\":\"komplexe Grafik / CI / CD / Konzeptdesign\",\"first_contact\":\"Nina Berghald\"},{\"topic\":\"AI-Video\",\"first_contact\":\"Florian Aichler\"}],\"customer_responsibilities\":[{\"customer_or_project\":\"IFAT\",\"responsible\":\"Miriam\"},{\"customer_or_project\":\"LV\",\"responsible\":\"Dorina\"},{\"customer_or_project\":\"Libify\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"TUM\",\"responsible\":\"Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"Vodafone\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Penguin Random House\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Wuerth MODYF\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Interhyp\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"KSKMSE / Kreissparkasse\",\"responsible\":\"Dorina\"},{\"customer_or_project\":\"Tollwood\",\"responsible\":\"Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"One Stop German Shop\",\"responsible\":\"Rebekka\"},{\"customer_or_project\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"responsible\":\"Conna\"},{\"customer_or_project\":\"HVB\",\"responsible\":\"Creation\"},{\"customer_or_project\":\"Inhorgenta\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"Haus & Garten Profi / H&G\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"Zankl\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"FOSH\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"AndiT\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"}],\"pending_imports\":[{\"category\":\"pitch_profile_review\",\"needed_fields\":[\"aktuelle pitchfaehige Kurzprofile fuer Michael und Conna\",\"aktuelle Rollenklaerung fuer Grafik/Design und SEO, falls diese Bereiche in Pitches als Personenprofile erscheinen sollen\"],\"source_candidates\":[\"weitere Agenturvorstellungen\",\"Company Brain / 06_TEAM_UND_ONBOARDING\",\"Nutzerinput\",\"aktuelle Teamliste\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"},{\"category\":\"formal_personal_evidence\",\"needed_fields\":[\"Lebenslaeufe / Kurzprofile fuer Ausschreibungen\",\"Qualifikationsnachweise\",\"Berufsjahre\",\"projektbezogene Rollenfreigabe\",\"Verfuegbarkeit\",\"freigegebene Personalreferenzen\"],\"source_candidates\":[\"SharePoint/General/00_COMPANY_BRAIN/06_TEAM_UND_ONBOARDING\",\"abgeschlossene Pitchordner mit Personal- und Teamfolien\",\"formale CV-/Profilunterlagen\"],\"recommended_agent\":\"Company-Evidence-Agent / Legal-&-Formalia-Agent\"}],\"quality_notes\":[\"Company Brain ist die primaere interne Rollenquelle.\",\"HVB-Agenturvorstellung ist eine Pitchquelle und kann kundenspezifische, marketingnahe Rollentitel enthalten.\",\"Pitchdeck-only-Personen ohne Company-Brain-Verifikation wurden auf Nutzerwunsch entfernt.\",\"Praktikant:innen wurden auf Nutzerwunsch entfernt.\",\"Keine privaten Kontaktdaten oder sensiblen Personaldaten wurden uebernommen.\"]}",
  "bgetem_benchmark_json": "{\"schema\":\"contentkueche.formalia_benchmark.v1\",\"benchmark_id\":\"bgetem_formalia_gold_standard\",\"source_folder\":\"Projekte - C-Level/Akquise_Pitches/BGetem\",\"usage_policy\":\"Benchmark fuer Struktur, Reihenfolge und Review-Disziplin. Inhalte nicht blind in neue Pitches kopieren.\",\"review_patterns\":[{\"name\":\"Abgabe-Overview\",\"purpose\":\"Eine zentrale Abgabeuebersicht mit Frist, Link, Signaturregel, Formularen, Nachweisen und Achtung-Blockern.\",\"required_sections\":[\"Abgabefrist und Abgabeweg\",\"Signatur-/Vollmachtsregel\",\"Pflichtformulare\",\"Nachweise und Gültigkeiten\",\"Achtung-Blocker wie Bietergemeinschaft, Unterauftrag, Eignungsleihe\",\"Aufgabe, Ablauf, Zielgruppe, technische Umsetzung\",\"Zuschlagskriterien\"]},{\"name\":\"Unternehmensdarstellung\",\"purpose\":\"Company-Presentation als strukturierter Nachweis: Rolle, Leistungsprofil, Team, Prozesse, relevante Erfahrung.\",\"review_focus\":[\"Nur freigegebene Unternehmensclaims\",\"Keine erfundenen Kennzahlen\",\"Rechts- und Registerdaten separat prüfen\"]},{\"name\":\"Referenzenpaket\",\"purpose\":\"Referenzen nach Vergabeziffern bündeln und jeden Case mit Leistungsnähe, Nachweis und Freigabestatus kennzeichnen.\",\"review_focus\":[\"Kunde und Case-Freigabe\",\"Leistungsnähe\",\"Zeitraum, Umfang, Ansprechpartner nur wenn freigegeben\",\"Keine unbelegten Performance-Claims\"]},{\"name\":\"Video-Konzept\",\"purpose\":\"Konzept zuerst auf Bewertungskriterien optimieren, dann Aufgabenverständnis, Leitidee, Formatlogik, Produktion, QA und Fazit ausarbeiten.\",\"recommended_sections\":[\"Optimierung auf Bewertungskriterien\",\"Unser Verständnis der Aufgabe\",\"Strategische Grundannahme\",\"Zielgruppen-/Kanalverständnis\",\"Kreative Leitidee\",\"Bildsprache, Grafik, Motion\",\"Produktions-/Arbeitsprozess\",\"Organisation, Team, Freigaben\",\"Qualitätssicherung und Feedback\",\"Fazit\"]}],\"must_not\":[\"BGetem-spezifische Inhalte oder Claims in andere Pitches kopieren.\",\"Formalia als erledigt markieren, nur weil eine ähnliche BGetem-Struktur existiert.\",\"BGetem-Preise, Nachweise oder Rechtsdaten als Vorlage fuer andere Ausschreibungen verwenden.\"]}",
  "tender_win_playbook_json": "{\"schema\":\"contentkueche.tender_win_playbook.v1.1\",\"title\":\"Gewinnlogik für öffentliche Marketing-, Kommunikations- und Content-Ausschreibungen\",\"language\":\"de-DE\",\"review_status\":\"freigegeben_fuer_agentenkontext\",\"usage_policy\":\"Operatives Pitch-, Orchestrierungs- und QA-Wissen. Keine Rechtsberatung, keine finale Legal-/Commercial-Freigabe.\",\"source\":{\"type\":\"human_provided_research_report\",\"path\":\"/Users/conna/Desktop/deep-research-report.md\",\"sha256\":\"2fd3d5aad6f4bcf093221c96b158b988ac9a21b1981e695798a3dada581518e1\",\"report_title\":\"Erfolgreich an öffentlichen Ausschreibungen für Marketing- und Kommunikationsagenturen teilnehmen\",\"report_scope\":\"Deutschland, öffentliche Ausschreibungen für Marketing-/Kommunikationsagenturen, Praxisstand laut Report bis 2026-06-03\",\"source_line_refs\":[12,16,17,18,19,20,21,23,24,25,76,81],\"applied_to\":\"Ausschreibungs-KI: Erfolgskriterien, Orchestrierung, Requirements Extraction, Konzeptarbeit, QA und Human Review\"},\"core_principles\":[{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-001\",\"title\":\"Ausschreibung zuerst als Bewertungssystem lesen\",\"principle\":\"Ein öffentlicher Pitch wird nicht durch freie Kreativität gewonnen, sondern durch formal vollständige, wirtschaftliche und entlang der bekannt gemachten Zuschlagskriterien gut bewertbare Antworten.\",\"agent_use\":\"Orchestrator muss vor Konzept-/Deck-Freigabe sicherstellen, dass Bewertungsmatrix, Gewichtung und Erwartungshaltung extrahiert und in Roadmap/Storyline übersetzt wurden.\",\"tags\":[\"bewertungslogik\",\"zuschlagskriterien\",\"orchestrator\",\"qa\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-002\",\"title\":\"Eignung und Zuschlag strikt trennen\",\"principle\":\"Eignung belegt Leistungsfähigkeit des Unternehmens; Zuschlag bewertet das konkrete Angebot. Referenzen, Team, Umsatz, Nachweise und Konzept dürfen nicht vermischt werden.\",\"agent_use\":\"QA muss prüfen, ob Eignungsnachweise/Formblätter und wertungsrelevante Konzeptantworten in getrennten Artefakten sauber bedient sind.\",\"tags\":[\"eignung\",\"zuschlag\",\"referenzen\",\"formalia\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-003\",\"title\":\"Scannable und punktbar schreiben\",\"principle\":\"Bewertende sollen Anforderungen ohne Interpretationsarbeit wiederfinden und bepunkten können: Anforderung, Antwort, Nachweis/Fundstelle, Umsetzungsbeleg und Preisbezug.\",\"agent_use\":\"Marketing-/Konzept-Agent und QA müssen generische Pitchsprache blockieren, wenn Anforderungen nicht sichtbar beantwortet sind.\",\"tags\":[\"konzept\",\"qa\",\"deck\",\"bewertbarkeit\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-004\",\"title\":\"Compliance-Matrix ist das Master-Arbeitsdokument\",\"principle\":\"Jede Muss-, Bewertungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Risikoanforderung braucht Fundstelle, Owner, Status, Antwortartefakt, Risiko und offene Frage.\",\"agent_use\":\"Source-&-Requirements-Agent muss Anforderungen als Roadmap/Matrix ausgeben; Orchestrator blockiert Downstream, wenn Matrix/Roadmap nur generische To-dos enthält.\",\"tags\":[\"compliance\",\"roadmap\",\"source_requirements\",\"orchestrator\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-005\",\"title\":\"Konzept, Team, Preis und Referenzen müssen dasselbe Betriebsmodell erzählen\",\"principle\":\"Leistungslogik, Ressourcenmodell, Qualitätssicherung, Team und Preisblatt dürfen sich nicht widersprechen.\",\"agent_use\":\"QA-Agent muss Cross-Agent-Widersprüche zwischen Storyline, Preisplan, Team-/Referenzmapping und Formalia als harte Reparaturpunkte markieren.\",\"tags\":[\"pricing\",\"team\",\"referenzen\",\"qa\",\"konsistenz\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-006\",\"title\":\"Kreativität nur mit Bewertungsanschluss einsetzen\",\"principle\":\"Kreative Ideen sind nur dann gewinnrelevant, wenn sie eine dokumentierte Aufgabe, ein Zuschlagskriterium oder eine Erwartungshaltung sichtbar besser erfüllen.\",\"agent_use\":\"Konzept-Agent muss jede kreative Idee mit Ziel, Fundstelle, Bewertungsbezug, Umsetzungslogik und Risiko versehen; freie Kreativexkurse ohne Kriteriumsbezug sind zu kürzen.\",\"tags\":[\"kreativität\",\"bewertung\",\"konzept\",\"deck\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-007\",\"title\":\"Formalia sind kein Backoffice-Thema am Ende\",\"principle\":\"Formale Vollständigkeit, Fristen, Signatur, Plattformvorgaben, Formblätter und Anlagen entscheiden darüber, ob ein Angebot überhaupt in die Wertung kommt.\",\"agent_use\":\"Orchestrator muss Formalia parallel zur Konzeptarbeit tracken und darf den finalen Abgabecheck nicht erst nach Deck-/Preisfinalisierung starten.\",\"tags\":[\"formalia\",\"abgabe\",\"plattform\",\"qa\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-008\",\"title\":\"Bieterfragen sind ein Steuerungsinstrument\",\"principle\":\"Bieterfragen sollen Unsicherheiten reduzieren, die Kalkulation verbessern, Widersprüche klären und Bewertbarkeit herstellen; sie sind kein Zeichen von Schwäche.\",\"agent_use\":\"Agent muss fundstellenbezogene Bieterfragen vorschlagen, aber zwischen sinnvoll, optional und besser nicht stellen unterscheiden.\",\"tags\":[\"bieterfragen\",\"risiko\",\"kalkulation\",\"formalia\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-009\",\"title\":\"Preis muss auskömmlich, erklärbar und konsistent sein\",\"principle\":\"Der Preis ist Teil der Gewinnlogik. Er muss zur beschriebenen Leistung, Seniorität, QA, Korrekturschleifen, Rechten, Reporting- und Projektmanagementaufwänden passen.\",\"agent_use\":\"Pricing-/QA-Agent muss Preisplan, Leistungsmodell und Teamsetup auf Unterdeckung, Widersprüche und nicht kalkulierte Aufwände prüfen.\",\"tags\":[\"preis\",\"wirtschaftlichkeit\",\"pricing\",\"qa\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-010\",\"title\":\"Nachweise schlagen Behauptungen\",\"principle\":\"Öffentliche Auftraggeber bewerten belastbare, nachvollziehbare Nachweise stärker als unbelegte Agenturclaims.\",\"agent_use\":\"Textagenten sollen jede relevante Aussage möglichst mit Referenz, Rolle, Prozess, Deliverable, Methodik, Qualitätskontrolle oder Fundstelle absichern.\",\"tags\":[\"nachweise\",\"referenzen\",\"team\",\"trust\"]}],\"orchestrator_decision_rules\":[{\"id\":\"TWP-ORCH-001\",\"gate\":\"source_coverage\",\"rule\":\"Kein Agent-Set als brauchbar markieren, solange kritische Vergabeunterlagen oder referenzierte Anlagen fehlen/unlesbar sind.\",\"block_if\":[\"keine Leistungsbeschreibung\",\"keine Zuschlagskriterien\",\"keine Eignungskriterien\",\"kein Preisblatt bei Preiswertung\",\"Formblätter/Vertragsanlagen referenziert aber nicht verarbeitet\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-002\",\"gate\":\"assessment_logic\",\"rule\":\"Vor Konzept-/Deckarbeit müssen Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen, Punkteskalen, Erwartungshaltungen und Preisformeln extrahiert oder als fehlend markiert sein.\",\"block_if\":[\"Storyline ohne Bewertungsmatrix\",\"Deckstruktur folgt Agenturstandard statt Zuschlagslogik\",\"Preislogik unklar\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-003\",\"gate\":\"go_no_go\",\"rule\":\"Pitch-Lead braucht früh eine Go/No-Go-Sicht: passende Referenzen, Teamkapazität, wirtschaftliche Kalkulation, strategischer Fit, Formalia-Beschaffbarkeit und Fristrealismus.\",\"output_needed\":\"go_no_go_summary im Dashboard oder in pitch_tldr.json\"},{\"id\":\"TWP-ORCH-004\",\"gate\":\"pre_office_review\",\"rule\":\"Vor PPTX/XLSX/DOCX-Erzeugung müssen Storyline und Preisfüllplan als Text geprüft sein; danach entstehen nur lokale Draft-Kopien.\",\"block_if\":[\"storyline_review_completed fehlt\",\"price_plan_review_completed fehlt\",\"finale Preise sollen automatisch gesetzt werden\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-005\",\"gate\":\"compliance_matrix_quality\",\"rule\":\"Compliance-Matrix muss konkrete Anforderungen enthalten, nicht nur Themencluster.\",\"block_if\":[\"Matrix enthält keine Fundstellen\",\"Anforderungen sind zusammengefasst statt einzeln extrahiert\",\"Muss/Bewertung/Formal/Preis nicht klassifiziert\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-006\",\"gate\":\"creative_control\",\"rule\":\"Kreativkonzepte dürfen erst ausgearbeitet werden, wenn Aufgabenstellung, Zielgruppen, Bewertungskriterien und Umsetzungsgrenzen dokumentiert sind.\",\"block_if\":[\"Kreativroute ohne Fundstellenbezug\",\"Mockup ersetzt Leistungsantwort\",\"Idee ignoriert Pflichtanforderungen\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-007\",\"gate\":\"human_approval\",\"rule\":\"Finale Freigabe von Preis, Legal/Formalia, Bieterfragen, Referenzen, Teamprofilen und Abgabepaket bleibt menschlich.\",\"block_if\":[\"KI markiert kritische Entscheidung als final\",\"Human Review Status fehlt\",\"rechtliche Sicherheit wird behauptet\"]}],\"qa_red_team_checks\":[{\"id\":\"TWP-QA-001\",\"check\":\"Jede Muss-Anforderung und jedes Zuschlagskriterium ist sichtbar adressiert.\",\"failure\":\"Konzept ist sprachlich gut, aber Anforderungen sind nicht fundstellenbezogen beantwortet.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-002\",\"check\":\"Konzeptstruktur folgt Zuschlags-/Bewertungslogik oder begründet Abweichung.\",\"failure\":\"Deck/Storyline folgt generischem Privatkundendeck und nicht der Matrix.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-003\",\"check\":\"Preisplan ist mit Betriebsmodell, Team, Korrekturschleifen, Reporting, Rechte-, Barrierefreiheits- und QA-Aufwand konsistent.\",\"failure\":\"Konzept verspricht Seniorsteuerung/QA, Preisblatt bildet nur Juniorproduktion oder unterschätzte Zusatzaufwände ab.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-004\",\"check\":\"Referenzen werden nach Vergleichbarkeit ausgewählt, nicht nach Prominenz.\",\"failure\":\"Case ist hübsch/prominent, spiegelt aber Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Größenordnung, Governance oder Public-Sector-Kontext nicht.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-005\",\"check\":\"Bieterfragen sind fundstellenbezogen und verbessern Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit.\",\"failure\":\"Offene Fragen sind generisch oder zeigen nur, dass Unterlagen nicht gelesen wurden.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-006\",\"check\":\"Keine wertungsrelevanten Unterlagen fehlen, die voraussichtlich nicht nachforderbar sind.\",\"failure\":\"Rebriefing, Konzeptskizze, Präsentationslogik, Preisblatt oder andere Wertungsunterlagen fehlen/sind schwach.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-007\",\"check\":\"Tonalität ist sachlich, konkret, vertrauenswürdig und belegorientiert.\",\"failure\":\"Marketingsprech, Superlative, unklare Adjektive, unbelegte Leistungsversprechen oder freie Kreativität ohne Bewertungsanschluss.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-008\",\"check\":\"Alle dokumentierten Anforderungen sind mit Fundstelle erfasst; keine Anforderung wird ohne Quelle behauptet.\",\"failure\":\"Agent ergänzt vermeintliche Standardanforderungen ohne Dokumentenbeleg.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-009\",\"check\":\"Offene Annahmen sind als Annahmen markiert und nicht als Fakten in Konzept oder Preis übernommen.\",\"failure\":\"Unklare Mengengerüste, Rechte, Tools oder Rollen werden stillschweigend angenommen.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-010\",\"check\":\"Kreatividee beantwortet die konkrete Aufgabe und Zielgruppe, statt nur Originalität zu zeigen.\",\"failure\":\"Idee ist auffällig, aber nicht auf Leistungsbeschreibung, Zielgruppe oder Bewertungskriterien gemappt.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-011\",\"check\":\"Alle Formblätter, Anlagen und Nachweise sind im File Manifest enthalten.\",\"failure\":\"Konzept ist final, aber Abgabeunterlagen sind unvollständig oder nicht versioniert.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-012\",\"check\":\"Bieterfragen-Entwurf vermeidet Sonderwünsche und wegverhandelnde Fragen zu klaren Muss-Vorgaben.\",\"failure\":\"Frage schwächt die Position oder zeigt mangelnde Lektüre der Unterlagen.\",\"severity\":\"warning\"}],\"recommended_offer_structure\":[\"Verbindliche Angebotszusammenfassung\",\"Rebriefing des Auftrags\",\"Strategisches Verständnis von Zielgruppen, Zielen und Kanälen\",\"Vorgehensmodell und Methodik\",\"Leistungsspezifische Fachmodule\",\"Qualitätssicherung und Governance\",\"Team und Rollen\",\"Referenzen entlang der Kriterien\",\"Implementierungs- bzw. Startplan\",\"Preis- und Abrechnungslogik\"],\"go_no_go_dimensions\":[\"fachlicher Fit zum Auftrag\",\"belastbare Mindestreferenzen\",\"Teamkapazität und Präsentationstermine\",\"auskömmliche und erklärbare Kalkulation\",\"tragbare Vertrags-/Datenschutz-/Rechte-/Formalia-Risiken\",\"Frist- und Plattformrealismus\",\"strategischer Wert und Gewinnwahrscheinlichkeit\"],\"bidder_question_rules\":{\"ask_when\":[\"Leistungsgrenzen oder Mengengerüste unklar sind\",\"Preisblattlogik, Netto/Brutto, Optionen oder Abrechnungsmodus unklar sind\",\"Freigabeprozesse, Rollen Auftraggeber/Agentur oder Datenzugänge unklar sind\",\"Rechte, Datenschutz, AVV, Präsentationsformat oder Pflichtunterlagen widersprüchlich sind\"],\"avoid_when\":[\"die Frage nur fehlendes Lesen der Unterlagen zeigt\",\"eine klare Muss-Vorgabe wegverhandelt werden soll\",\"eine individuelle Sonderbehandlung angestrebt wird\"]},\"forbidden_patterns\":[\"Privatkunden-Pitchdeck ohne Mapping auf Zuschlagskriterien\",\"generische Kreativstrategie ohne Fundstelle\",\"Preisblatt als Nebensache behandeln\",\"Referenzen nach Bekanntheit statt Vergleichbarkeit auswählen\",\"Formalia erst am Schluss prüfen\",\"unbelegte Claims oder erfundene Team-/Case-/Legal-Fakten\",\"rechtliche Sicherheit behaupten\",\"Nachforderung als Rettungsschirm einplanen\"],\"human_review_required_for\":[\"Go/No-Go-Entscheidung\",\"Bieterfragen vor Versand\",\"Referenzauswahl und Nutzungsrechte\",\"Teamprofile und Verfügbarkeiten\",\"Preislogik, finale Preise und Auskömmlichkeit\",\"Legal/Formalia, Vertragsakzeptanz, Erklärungen und Signaturen\",\"finale Storyline, finale Office-Dateien und Abgabepaket\"],\"version\":\"1.1\",\"last_updated\":\"2026-06-04\",\"change_note\":\"Erweitert um konkrete Erfolgskriterien, Bewertungslogik, Agenten-Gates, Output-Standards und finale QA-Regeln auf Basis der Deep-Research-Erkenntnisse.\",\"success_criteria\":[{\"id\":\"TWP-SUCCESS-001\",\"criterion\":\"Vollständige Anforderungserfüllung\",\"definition\":\"Alle dokumentierten Muss-, Eignungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Zuschlagsanforderungen sind einzeln erfasst und beantwortet.\",\"agent_behavior\":\"Jede Anforderung muss in der Compliance-Matrix eine Fundstelle, Antwort, Owner, Status und Risiko-Einschätzung haben.\",\"win_logic\":\"Ohne Vollständigkeit drohen Ausschluss, Punktverlust oder nicht bewertbare Angebotsbestandteile.\",\"evidence_required\":[\"Compliance-Matrix\",\"Dokumentenliste\",\"Finaler Abgabecheck\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-002\",\"criterion\":\"Bewertungslogische Angebotsstruktur\",\"definition\":\"Das Angebot folgt sichtbar den Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen und Erwartungshaltungen.\",\"agent_behavior\":\"Empfohlene Gliederung aus Bewertungsmatrix ableiten; bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.\",\"win_logic\":\"Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.\",\"evidence_required\":[\"Zuschlagskriterien-Extrakt\",\"Storyline-Mapping\",\"Deck-/Konzeptgliederung\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-003\",\"criterion\":\"Scannbarkeit und Punktbarkeit\",\"definition\":\"Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.\",\"agent_behavior\":\"Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.\",\"win_logic\":\"Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.\",\"evidence_required\":[\"Kapitelmapping\",\"Zwischenüberschriften mit Kriterienbezug\",\"Nachweisverweise\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-004\",\"criterion\":\"Konsistentes Betriebsmodell\",\"definition\":\"Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.\",\"agent_behavior\":\"Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.\",\"win_logic\":\"Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.\",\"evidence_required\":[\"Betriebsmodell-Zusammenfassung\",\"Preisfüllplan\",\"Team-Mapping\",\"QA-Protokoll\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-005\",\"criterion\":\"Vergleichbare Referenzen\",\"definition\":\"Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.\",\"agent_behavior\":\"Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.\",\"win_logic\":\"Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.\",\"evidence_required\":[\"Referenz-Mapping\",\"Referenz-Score\",\"Nachweis-/Kontaktfähigkeit\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-006\",\"criterion\":\"Formale Abgabefähigkeit\",\"definition\":\"Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.\",\"agent_behavior\":\"Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.\",\"win_logic\":\"Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.\",\"evidence_required\":[\"Formalia-Tracker\",\"Submission-Check\",\"Upload-/Abgabebestätigung\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-007\",\"criterion\":\"Plausible Wirtschaftlichkeit\",\"definition\":\"Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.\",\"agent_behavior\":\"Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.\",\"win_logic\":\"Preis kann stark gewichtet sein; Dumping oder zu hohe Preise können beide verlieren.\",\"evidence_required\":[\"Preislogik-Extrakt\",\"Kalkulationsannahmen\",\"Risikoliste\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-008\",\"criterion\":\"Sinnvolle Bieterfragen\",\"definition\":\"Offene Punkte, die Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit beeinflussen, werden früh fundstellenbezogen adressiert.\",\"agent_behavior\":\"Fragen priorisieren und als sinnvoll/optional/besser nicht stellen klassifizieren.\",\"win_logic\":\"Bieterfragen verhindern falsche Annahmen und verbessern die Qualität der Angebotsentscheidung.\",\"evidence_required\":[\"Bieterfragen-Log\",\"Risiko-Matrix\"],\"severity_if_missing\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-009\",\"criterion\":\"Sachliche, professionelle Tonalität\",\"definition\":\"Angebotssprache ist klar, konkret, belegorientiert und für nicht-marketingfachliche Bewertende verständlich.\",\"agent_behavior\":\"Superlative, Buzzwords, vage Versprechen und unbelegte Differenzierungsclaims reduzieren.\",\"win_logic\":\"Öffentliche Auftraggeber müssen Entscheidungen dokumentieren und verteidigen können; klare Sprache hilft der Bewertung.\",\"evidence_required\":[\"Style-QA\",\"Beispielhafte Vorher/Nachher-Überarbeitung\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-010\",\"criterion\":\"Human Review an kritischen Stellen\",\"definition\":\"KI unterstützt Analyse, Struktur, Text und QA, trifft aber keine finale Go/No-Go-, Preis-, Legal-, Referenz- oder Abgabeentscheidung.\",\"agent_behavior\":\"Alle kritischen Entscheidungen als human_review_required markieren.\",\"win_logic\":\"Rechtliche, wirtschaftliche und reputative Risiken bleiben beim verantwortlichen Team.\",\"evidence_required\":[\"Review-Log\",\"Freigabestatus\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"}],\"requirement_taxonomy\":[{\"type\":\"formal\",\"description\":\"Form, Frist, Signatur, Plattform, Dateiformat, Formblatt, Abgabeweg, Angebotsbindung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"früh extrahieren, Owner zuweisen, Finalcheck erzwingen\"},{\"type\":\"muss\",\"description\":\"Zwingende Leistungs-, Dokumenten- oder Mindestanforderung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"nicht interpretieren, eindeutig beantworten oder Risiko/offene Frage markieren\"},{\"type\":\"eignung\",\"description\":\"Unternehmensbezogene Leistungsfähigkeit: Referenzen, Umsatz, Personal, Register, Eigenerklärungen.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"von Zuschlagsantworten trennen und Nachweise vollständig erfassen\"},{\"type\":\"bewertung_zuschlag\",\"description\":\"Kriterien, nach denen das konkrete Angebot Punkte erhält.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Angebotsstruktur und Textpriorität daraus ableiten\"},{\"type\":\"preis\",\"description\":\"Preisblatt, Wertungsformel, Tagessätze, Pauschalen, Optionen, Mengenlogik, Netto/Brutto.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Preislogik extrahieren, Kalkulationsrisiken markieren, keine finalen Preise erfinden\"},{\"type\":\"vertrag_datenschutz_rechte\",\"description\":\"Vertragslaufzeit, AVV, TOMs, NDA, Nutzungsrechte, Haftung, Kündigung, SLA, Datenzugänge.\",\"default_severity\":\"review_fail\",\"agent_action\":\"Risiko markieren, Bieterfragen vorschlagen, Human Review erzwingen\"},{\"type\":\"plattform_einreichung\",\"description\":\"Portal, Projektraum, Tool, Upload-Struktur, Textform/Signatur, Bestätigung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Probelauf und Submission-Check als Pflichtpunkt anlegen\"},{\"type\":\"annahme\",\"description\":\"Nicht dokumentierte, aber für Kalkulation oder Konzept notwendige Arbeitshypothese.\",\"default_severity\":\"warning\",\"agent_action\":\"immer als Annahme markieren und ggf. Bieterfrage vorschlagen\"}],\"compliance_matrix_spec\":{\"required_columns\":[\"fundstelle\",\"dokument\",\"anforderung\",\"art\",\"gewichtung\",\"muss_status\",\"zuständigkeit\",\"antwortartefakt\",\"angebotsantwort\",\"status\",\"risiko\",\"offene_frage\"],\"status_values\":[\"offen\",\"in_arbeit\",\"geklärt\",\"final\",\"risiko\",\"nicht_anwendbar\"],\"risk_values\":[\"niedrig\",\"mittel\",\"hoch\",\"kritisch\"],\"minimum_rules\":[\"Keine Anforderung ohne Fundstelle als dokumentiert ausgeben.\",\"Keine Muss- oder Formalanforderung ohne Owner und Status finalisieren.\",\"Keine Bewertungsanforderung ohne Antwortartefakt und Mapping in Storyline akzeptieren.\",\"Offene Fragen dürfen nicht stillschweigend als Annahmen in das Angebot wandern.\",\"Jede Annahme muss als Annahme gekennzeichnet und im Risiko-/Fragenlog sichtbar sein.\"],\"example_row\":{\"fundstelle\":\"Leistungsbeschreibung, Abschnitt 3.2\",\"dokument\":\"Leistungsbeschreibung.pdf\",\"anforderung\":\"Monatliche kanalübergreifende Redaktionsplanung inkl. Abstimmung mit Auftraggeber\",\"art\":\"bewertung_zuschlag\",\"gewichtung\":\"Teil von Qualitätskriterium Methodik, Gewichtung laut Matrix übernehmen\",\"muss_status\":\"nicht als Muss markiert, aber punktrelevant\",\"zuständigkeit\":\"Fachlead Strategie / Redaktion\",\"antwortartefakt\":\"Konzept Kapitel 4.2 Redaktions- und Freigabeprozess\",\"angebotsantwort\":\"Monatlicher Themenplan, wöchentliche Produktionssteuerung, definierte Freigaben, Reporting\",\"status\":\"in_arbeit\",\"risiko\":\"mittel\",\"offene_frage\":\"Sind bestehende Redaktionskalender oder Tools vorgegeben?\",\"human_review_required\":true}},\"agent_workflow\":[{\"step\":\"01_dokumentenaufnahme\",\"goal\":\"Alle Unterlagen erfassen und fehlende oder referenzierte Anlagen sichtbar machen.\",\"outputs\":[\"document_inventory\",\"missing_documents\",\"readability_issues\"],\"block_next_if\":[\"kritische Unterlage fehlt\",\"Dokument nicht lesbar\",\"Anlagenverweis ungeklärt\"]},{\"step\":\"02_verfahrensprofil\",\"goal\":\"Verfahrensdaten, Fristen, Vergabeart, Kommunikationskanal, Lose, Abgabeform und Vertragslaufzeit extrahieren.\",\"outputs\":[\"procedure_summary\",\"deadline_tracker\",\"platform_requirements\"],\"block_next_if\":[\"Abgabefrist unklar\",\"Kommunikationskanal unklar\",\"Angebotsform/Signatur unklar\"]},{\"step\":\"03_requirements_extraction\",\"goal\":\"Alle Anforderungen einzeln, fundstellenbezogen und nach Taxonomie klassifizieren.\",\"outputs\":[\"compliance_matrix\",\"risk_log\",\"open_questions\"],\"block_next_if\":[\"Muss-Anforderungen fehlen\",\"Zuschlagskriterien nicht extrahiert\",\"Preisblatt nicht verarbeitet\"]},{\"step\":\"04_go_no_go_support\",\"goal\":\"Entscheidungsvorlage für Menschen erstellen.\",\"outputs\":[\"go_no_go_summary\",\"fit_score\",\"capacity_and_reference_gaps\",\"commercial_risk_summary\"],\"block_next_if\":[\"kein Human Go vor Angebotsarbeit\"]},{\"step\":\"05_bieterfragen\",\"goal\":\"Fragen vorschlagen, die Kalkulation, Vergleichbarkeit, Formalia oder Vertragssicherheit verbessern.\",\"outputs\":[\"bidder_questions_sensible\",\"bidder_questions_optional\",\"questions_to_avoid\"],\"block_next_if\":[\"kritische offene Fragen ohne Entscheidung ignoriert werden\"]},{\"step\":\"06_storyline_und_konzept\",\"goal\":\"Angebotsstruktur aus Bewertungslogik ableiten und Textbausteine kriteriumsbezogen erstellen.\",\"outputs\":[\"offer_structure\",\"criteria_to_chapter_mapping\",\"text_modules\",\"creative_tasks_with_scoring_link\"],\"block_next_if\":[\"Storyline folgt nicht Zuschlagslogik\",\"Kreatividee ohne Bewertungsbezug\"]},{\"step\":\"07_referenzen_team_preis\",\"goal\":\"Referenzen, Team und Preisplan an Kriterien und Betriebsmodell ausrichten.\",\"outputs\":[\"reference_mapping\",\"team_mapping\",\"price_plan_assumptions\",\"operating_model_consistency_check\"],\"block_next_if\":[\"Referenzfit ungeklärt\",\"Teamprofile erfunden/ungeprüft\",\"Preislogik unklar\"]},{\"step\":\"08_red_team_qa\",\"goal\":\"Formale, inhaltliche, preisliche und konsistenzbezogene Schwächen markieren.\",\"outputs\":[\"qa_report\",\"hard_fails\",\"review_fails\",\"warnings\",\"repair_actions\"],\"block_next_if\":[\"hard_fail offen\",\"wertungsrelevante Unterlage fehlt\",\"Formalia unvollständig\"]},{\"step\":\"09_final_submission_support\",\"goal\":\"Finales Abgabepaket gegen Compliance-Matrix und Plattformvorgaben prüfen.\",\"outputs\":[\"final_submission_check\",\"file_manifest\",\"human_approval_log\"],\"block_next_if\":[\"keine menschliche Freigabe\",\"Upload-/Abgabeprozess nicht bestätigt\"]}],\"scoring_interpretation_rules\":[\"Gewichtung bestimmt Priorität: Hoch gewichtete Kriterien zuerst in Struktur, Umfang und Beweisführung abbilden.\",\"Mindestpunktzahlen oder Knock-out-Kriterien immer als kritisches Risiko markieren.\",\"Wenn Preisformel dokumentiert ist, Preisabstände und Punktverlust grob simulieren; keine finalen Preise festlegen.\",\"Qualitätskriterien in konkrete Antwortbausteine übersetzen: Verständnis, Methode, Deliverables, Team, Nachweis, Nutzen.\",\"Bei fehlender Bewertungsmatrix nicht improvisieren, sondern fehlende Bewertungslogik als Risiko markieren und ggf. 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  "reference_documents_json": "{\"schema\":\"contentkueche.reference_documents_index.v2\",\"purpose\":\"Index ganzer Beispiel-PDF/PPTX/DOCX-Dateien und finaler Pitch-Pakete. Agents sollen diese Dokumente als Struktur-, Design- und Quellenverweis nennen können, ohne Inhalte ungeprüft zu kopieren.\",\"usage_policy\":\"Ganze Referenzdokumente dürfen verlinkt und als Struktur-, Tonalitäts- oder Designmuster genutzt werden. 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Ziel ist, Das Angebot muss Bewertungslogik und Leistungsverständnis aus den Ausschreibungsunterlagen spiegeln nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Review-Nachweise zu uebersetzen. Der Abschnitt nimmt den Quellhinweis `• finale Medienprodukte (Videos, Audioformate, Animationen),` sichtbar auf und uebersetzt ihn in Vorgehen, Rollen, Qualitaetssicherung und Nachweise. Vor finaler Fassung muessen passende Cases, Claims, Teamangaben und offene Annahmen fachlich freigegeben werden.\\n\\n## Zuschlagskriterien in Konzeptantwort und Gliederung mappen\\n\\nIn der Angebotsantwort wird Zuschlagskriterien in Konzeptantwort und Gliederung mappen als eigener, pruefbarer Baustein ausgearbeitet. Ziel ist, Das Angebot muss Bewertungslogik und Leistungsverständnis aus den Ausschreibungsunterlagen spiegeln nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Review-Nachweise zu uebersetzen. Der Abschnitt nimmt den Quellhinweis `Bewertungskriterium 2: Gestaltungs- und Umsetzungsqualität (60%)` sichtbar auf und uebersetzt ihn in Vorgehen, Rollen, Qualitaetssicherung und Nachweise. Vor finaler Fassung muessen passende Cases, Claims, Teamangaben und offene Annahmen fachlich freigegeben werden.\\n\\n## Leistungsanforderung in Angebotskonzept übersetzen\\n\\nIn der Angebotsantwort wird Leistungsanforderung in Angebotskonzept übersetzen als eigener, pruefbarer Baustein ausgearbeitet. Ziel ist, Diese Anforderung wurde aus einer priorisierten Ausschreibungsquelle extrahiert und braucht eine Angebotsantwort nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Review-Nachweise zu uebersetzen. Der Abschnitt nimmt den Quellhinweis `Leistungsbeschreibung` sichtbar auf und uebersetzt ihn in Vorgehen, Rollen, Qualitaetssicherung und Nachweise. 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Der Abschnitt nimmt den Quellhinweis `• ggf. projektspezifische Anforderungen (z. B. Barrierefreiheit, Formatvorgaben,` sichtbar auf und uebersetzt ihn in Vorgehen, Rollen, Qualitaetssicherung und Nachweise. Vor finaler Fassung muessen passende Cases, Claims, Teamangaben und offene Annahmen fachlich freigegeben werden.\\n\\n## Referenzanforderungen gegen Case Library und Nachweise prüfen\\n\\nIn der Angebotsantwort wird Referenzanforderungen gegen Case Library und Nachweise prüfen als eigener, pruefbarer Baustein ausgearbeitet. Ziel ist, Quelle mit Rolle Eigenerklärungen / Formblätter ist für die Angebotsarbeit relevant nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Review-Nachweise zu uebersetzen. Der Abschnitt nimmt den Quellhinweis `FORMBLATT - REFERENZEN` sichtbar auf und uebersetzt ihn in Vorgehen, Rollen, Qualitaetssicherung und Nachweise. Vor finaler Fassung muessen passende Cases, Claims, Teamangaben und offene Annahmen fachlich freigegeben werden.\",\"recommended_cases\":[{\"title_de\":\"Workshopreferenz: Mobile Reporting fuer das Bayerische Wirtschaftsministerium\",\"kunde\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"why_relevant_de\":\"Kriterienfit: fachliche Video-/Produktionsnähe; öffentlicher Auftraggeber bzw. Ausschreibungsnähe; formale Referenzfelder/Belege im Case angelegt; Zeitraum voraussichtlich innerhalb der letzten drei Jahre | Themen/Tags: bild, licht, produktion, video, zeit\",\"review_status_de\":\"draft_ready_for_review\"},{\"title_de\":\"Projektreferenz: Full-Service Social Media fuer LV 1871\",\"kunde\":\"LV 1871 / Lebensversicherung von 1871 a. G. 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Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam.\",\"people\":[{\"name\":\"Marlene Mackinger\",\"role_de\":\"Head of Content\",\"profile_de\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Sie ist Spezialistin fuer Text-Content und SEO, mit Erfahrung in reichweitenstarken Content- und SEO-Projekten.\"},{\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_de\":\"Head of Social Media\",\"profile_de\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Sie bringt Erfahrung als Head of Social Media und Key Account Managerin beim Aufbau der groessten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland fuer LV 1871.\"},{\"name\":\"Miriam Uhl\",\"role_de\":\"Content Marketing Management\",\"profile_de\":\"Content Marketing Managerin fuer IFAT und Tetra. 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