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NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT\\n001 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWie viele Filme bzw. Real-Vi-\\ndeos sollen produziert wer-\\nden?\\nEine konkrete Anzahl an Real-Videos über die gesamte Vertragslaufzeit kann zu die-\\nsem Zeitpunkt noch nicht benannt werden, da die Beauftragung flexibel nach Bedarf\\nüber Einzelabrufe erfolgt. Als Orientierung und vergleichende Kalkulationsbasis dient\\nausschließlich das im Preisblatt (Anlage ANG 5) hinterlegte Mengengerüst.\\nGegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des-\\nsen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsabhängig erfolgt.\\n002 Anlage ANG 1 3 1.3 Bezieht sich die Ausschreibung\\nüber den gesamten Zeitraum,\\noder wird jährlich neu ausge-\\nschrieben?\\nDie Ausschreibung bezieht sich auf den gesamten im Rahmenvertrag definierten Zeit-\\nraum. Es erfolgt ausdrücklich keine jährliche Neuausschreibung der Leistungen. Wäh-\\nrend dieser Laufzeit werden die konkreten Medienproduktionen sukzessive über Ein-\\nzelabrufe auf Basis der im Angebot angebotenen Konditionen beauftragt.\\n003 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nKönnen Sie bitte die 18 Tage\\nReal-Dreh in Bezug zu Anzahl\\nDrehorte, Schauspieler, Setting\\netc. konkretisieren?\\nBei den im Preisblatt genannten „18 Tagen Real-Dreh“ handelt es sich um eine kalkula-\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1385,\"char_end\":2746,\"text\":\"torische Planungsgröße (Mengengerüst) für den Angebotsvergleich. Die konkreten\\nDreheinsätze werden erst im Rahmen der Einzelabrufe definiert. Da die inhaltliche und\\ndidaktische Konzeption beim Auftraggeber liegt, orientieren sich die Settings primär\\nan klassischen Lernvideo-Formaten (in der Regel eine frontal zu den Lernenden spre-\\nchende Person vor einem definierten Hintergrund/Setting). Aufwendige szenische Pro-\\nduktionen mit Spielfilmcharakter, mehreren parallelen Handlungssträngen oder pro-\\nfessionell zu buchenden Schauspielern sind nicht Gegenstand der Abrufe. Genaue De-\\ntails zu spezifischen Drehorten oder Protagonisten werden jeweils vorab mit dem kon-\\nkreten Einzelauftrag abgestimmt.\\nDie Bieter werden gebeten, ihre Kalkulation auf Basis der in den Vergabeunterlagen\\ndargestellten Annahmen und branchenüblichen Erfahrungswerten vorzunehmen.\\n004 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWo findet der Realdreh vor Ort\\nstatt?\\nDie genauen Drehorte stehen vorab nicht fest und werden projektbezogen im Rahmen\\nder jeweiligen Einzelabrufe definiert. Die Aufnahmen können ausdrücklich deutsch-\\nlandweit stattfinden. Es gibt vorab keine bevorzugte oder regional eingegrenzte Kern-\\nregion. Da die Inhalte für den MINT-Campus 2.0 produziert werden, hängt der jewei-\\nlige Drehort primär von den Standorten der beteiligten Kooperationspartner (z. B. teil-\"}]},{\"name\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"primary_role\":\"qa_or_evergabe_hints\",\"roles\":[\"qa_or_evergabe_hints\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf#text-1\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1422,\"text\":\"1 von 1\\nV-MC2_01_2026: BIETERFRAGEN BIS 24.06.2026 UND BEANTWORTUNG\\nLFD. NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT\\n007 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWie ist das maximale Auftrags-\\nvolumen von 57.498 EUR netto\\nim Verhältnis zum im Preisblatt\\nenthaltenen Mengengerüst zu\\nverstehen? Entspricht das\\nMengengerüst den tatsächlich\\nerwarteten Abrufmengen und\\nbasiert auf Erfahrungswerten,\\noder dient es ausschließlich\\nder Ermittlung des Wertungs-\\npreises? Bitte erläutern Sie zu-\\ndem, ob das maximale Auf-\\ntragsvolumen den tatsächli-\\nchen Rahmenvertrag abbildet\\nund inwieweit die späteren Ab-\\nrufe von den im Mengengerüst\\nangegebenen Mengen abwei-\\nchen können.\\nDas maximale Auftragsvolumen von 57.498 EUR netto ist der Gesamtbetrag, bis zu\\ndem im Rahmenvertrag Leistungen beauftragt werden können. Mehr kann nicht abge-\\nrufen werden.\\nDas Mengengerüst im Preisblatt dient ausschließlich dazu, die Angebote vergleichbar\\nzu machen. Alle Bieter kalkulieren auf derselben Basis. Die dort genannten Mengen\\nsind keine festen oder garantierten Abrufmengen.\\nSie stellen eine einheitliches, kalkulatorisches Mengengerüst zur Ermittlung des Wer-\\ntungspreises dar. Die tatsächlichen Abrufe erfolgen bedarfsabhängig im Rahmen der\\nVertragslaufzeit und können davon abweichen.\\n008 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nKönnen Sie bitte bestätigen,\\ndass das angegebene Budget\\nauf den in der Leistungsbe-\\nschreibung genannten Refe-\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1422,\"char_end\":2048,\"text\":\"renzmengen basiert und dass\\ndiese Referenzmengen die er-\\nwarteten bzw. realistisch ge-\\nplanten Umsetzungsmengen\\ndarstellen?\\nDas können wir so nicht bestätigen. Das angegebene Budget von maximal 57.498 EUR\\nnetto ist der finanzielle Gesamtrahmen für die Vertragslaufzeit und basiert nicht auf\\neiner eins-zu-eins-Hochrechnung der im Preisblatt enthaltenen Mengen.\\nDie im Preisblatt angegebenen Mengen dienen als Kalkulationsgrundlage für die Ange-\\nbotswertung und sind nicht verbindlich.\\nDie tatsächliche Beauftragung erfolgt bedarfsabhängig im Rahmen des verfügbaren\\nGesamtbudgets und kann von den angegebenen Mengen abweichen.\"}]},{\"name\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"award_criteria\",\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1430,\"text\":\"Öffentliche Ausschreibung\\nVERFAHRENSBEDINGUNGEN\\n„Rahmenvertrag über\\nMedienproduktionen für Lernangebote im MINT\\n-\\nCampus 2\\n.0\\n“\\nAktenzeichen:\\nV_MC2_01_2026\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n2\\nvon\\n13\\nINHALT\\nInhalt\\n1 HINWEIS ............................................... 4\\n2 RECHTSGRUNDLAGEN DES VERFAHRENS ............................................... 4\\n3 AUFTRAGGEBENDE STELLE (AG) UND KONTAKTSTELLE ................................. 4\\n4 AUSKÜNFTE ZUM VERFAHREN UND ZU DEN VERGABEUNTERLAGEN ............ 4\\n5 AUFTRAGSGEGENSTAND ............................................... 6\\n6 ORT DER LEISTUNG ............................................... 6\\n7 VERTRAGLICHE GRUNDLAGEN DES AUFTRAGS .............................................. 6\\n8 AUFTEILUNG IN LOSE ............................................... 6\\n9 VORAUSSICHTLICHE LIEFER - /AUSFÜHRUNGSZEIT ........................................ 7\\n10 ANGEBOTSFRIST UND WEITERE FRISTEN ............................................... 7\\n11 INHALT UND FORM DES ANGEBOTS ............................................... 7\\n12 ZAHL DER HAUPTANGEBOTE, NEBENANGEBOTE, ÄNDERUNGSVORSCHLÄGE 8\\n13 VORGESEHENER ABLAUF DES VERGABEVERFAHRENS ................................... 9\\n14 VERFAHRENSKOSTEN ............................................... 9\\n15 HINWEISPFLICHT DER BIETER ............................................... 9\\n16 SCHUTZRECHTE, KENNZEICHNUNG VON BETRIEBSGEHEIMNISSEN ............... 9\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":1430,\"char_end\":2775,\"text\":\"17 PRÜFUNG UND BEWERTUNG DER ANGEBOTE ............................................. 10\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n3\\nvon\\n13\\n18 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR BIETERGEMEINSCHAFTEN ................. 10\\n19 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR AUSLÄNDISCHE BIETER ...................... 11\\n20 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR UNTERAUFTRAGSVERGABE,\\nEIGNUNGSLEIHE ............................................. 11\\n21 DATENSCHUTZ ............................................. 12\\n22 VERSCHWIEGENHEIT/VERTRAULICHKEIT ............................................. 12\\n23 MITTEILUNG ZU NICHT BERÜCKSICHTIGTEN ANGEBOTEN ........................... 12\\n24 BEKANNTMACHUNGEN ÜBER VERGEBENE AUFTRÄGE ................................ 12\\n25 ANLAGEN ............................................. 13\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n4\\nvon\\n13\\nDie nachstehenden Verfahrensbedingungen sind während der gesamten Dauer des Vergabeverfahrens zu\\nbeachten.\\n1 HINWEIS\\nBei den in diesen Vergabeunterlagen verwandten personenbezogenen Bezeichnungen gilt die gewählte\\nForm für die Geschlechter männlich/weiblich und divers.\\nSofern nicht ausdrücklich anders bestimmt, sind mit „Bieter“ sowohl einzelne Unternehmen als auch Bieter-\\ngemeinschaften gemeint. Mit „Auftragnehmer (AN)“ ist der Bieter oder die Bietergemeinschaft gemeint,\\ndie den Zuschlag erhalten hat.\\n2 RECHTSGRUNDLAGEN DES VERFAHRENS\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\",\"accessibility\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1396,\"text\":\"STAND: 5. JUNI 2026\\nÖFFENTLICHE\\nAUSSCHREIBUNG:\\nRAHMENVERTRAG\\nÜBER MEDIEN-\\nPRODUKTIONEN FÜR\\nLERNANGEBOTE IM\\nMINT-CAMPUS 2.0\\nLeistungsbeschreibung\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 2 von 9\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nANLAGE ANG 1\\nLEISTUNGSBESCHREIBUNG\\nInhalt\\n1. Ausgangssituation.......................................................................................................................................... 3\\n1.1 Der Auftraggeber ..................................................................................................................................... 3\\n1.2 Grundsätzliches zum Projekt ................................................................................................................... 3\\n1.3 Voraussichtlicher und maximaler Umfang des Auftrags ......................................................................... 3\\n2. Leistungsanforderungen ................................................................................................................................ 4\\n2.1 Gegenstand der Ausschreibung/Leistungspakete ................................................................................... 4\\n2.2 Fachliche Aufgaben / Zu erbringende Leistungen ................................................................................... 4\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":1396,\"char_end\":2726,\"text\":\"Leistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung (Pauschalfestpreise) ................................... 5\\nLeistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen) ................. 6\\n2.3 Personaleinsatz / Vorgaben zur Leistungserbringung ............................................................................. 7\\n2.4 Arbeitsergebnisse / Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ................................................................ 8\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 3 von 9\\n1. AUSGANGSSITUATION\\n1.1 Der Auftraggeber\\nDer Stifterverband ist die Gemeinschaftsinitiative von Unternehmen und Stiftungen, die als einzige\\nganzheitlich in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Innovation berät, vernetzt und fördert. Seit 1920\\nverkörpert der Verein eine gemeinsame Verantwortung der deutschen Unternehmen für eine\\nzukunftsfähige und lebenswerte Gesellschaft. DAX-Konzerne, Mittelständler, Unternehmensverbände,\\nStifter und engagierte Privatpersonen – rund 3.000 Mitglieder haben sich im Stifterverband\\nzusammengeschlossen. Sie sind der Nukleus eines in Deutschland einzigartigen Netzwerks aus Wirtschaft,\\nWissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Das Vergabeverfahren erfolgt aufgrund der Vorgaben im\\nZuwendungsbescheid des BMBFSFJ.\\n1.2 Grundsätzliches zum Projekt\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"award_criteria\",\"roles\":[\"award_criteria\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1361,\"text\":\"Anlage ANG 14 – Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung Seite 1 von 3\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nANLAGE ANG 14\\nAUF GABENSTELLUNG ZUR ANGEBOTSBEWERTUNG\\n1. Ziel der Aufgabenstellung\\nIm Rahmen der Angebotsbewertung ist durch die Bieter eine einheitliche Aufgabenstellung zu bearbeiten.\\nZiel ist es, die Fähigkeit des Bieters zu bewerten, vorgegebene Inhalte in geeignete audiovisuelle und visu-\\nelle Medienformate zu überführen.\\nDie Aufgabenstellung bezieht sich ausschließlich auf die mediale Umsetzung. Die Aufgabenstellung ist in\\nAnlage ANG 3 ausgeführt.\\n2. Zielgruppe und Rahmenbedingungen\\nDie zu entwickelnden Medien richten sich an Lernende im Erwachsenenalter im Kontext digitaler Bildungs-\\nangebote (z. B. Lehramtsstudierende).\\nDie Inhalte sollen verständlich, klar strukturiert und visuell unterstützt vermittelt werden.\\nDie Lernenden verfügen über grundlegende Vorkenntnisse, haben jedoch keine vertieften fachlichen Kennt-\\nnisse.\\nDie Umsetzung soll für den Einsatz auf digitalen Lernplattformen geeignet sein (z. B. kurze, modulare For-\\nmate mit hoher visueller Verständlichkeit).\\n3. Ausgangsmaterial\\nIm Folgenden sind die für die Bearbeitung der Aufgabenstellung zu verwendenden Materialien dargestellt.\\nTeilbereich A: Umsetzungsskizze für Lernvideo\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1361,\"char_end\":2717,\"text\":\"Titel: Exponentielles Wachstum – Wie sich Dinge schnell vervielfachen\\nExponentielles Wachstum beschreibt Prozesse, bei denen sich eine Größe in gleichen Zeitabständen jeweils\\num einen festen Faktor vervielfacht. Im Unterschied zum linearen Wachstum steigt die betrachtete Größe\\ndabei nicht gleichmäßig, sondern zunehmend schneller an.\\nEin einfaches Beispiel ist die Verdopplung eines Startwertes: Beginnt man mit einem Euro und verdoppelt\\ndiesen Betrag täglich, ergibt sich nach wenigen Schritten ein zunächst moderates Wachstum. Nach fünf Ta-\\ngen sind es 32 Euro, nach zehn Tagen über 1.000 Euro und nach 20 Tagen bereits mehr als eine Million Euro.\\nEntscheidend ist dabei nicht nur die absolute Höhe der Werte, sondern die Dynamik der Entwicklung. Wäh-\\nrend lineare Prozesse gut intuitiv erfassbar sind, entziehen sich exponentielle Prozesse häufig unserem All-\\ntagsverständnis. Menschen neigen dazu, den Verlauf solcher Entwicklungen zu unterschätzen, insbesondere\\nAnlage ANG 14 – Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung Seite 2 von 3\\nin frühen Phasen. Graphisch dargestellt zeigt sich exponentielles Wachstum durch eine Kurve, die zunächst\\nflach verläuft und dann stark ansteigt. Dieser Übergangspunkt ist besonders relevant, da hier häufig eine\\nqualitative Veränderung der Situation eintritt. Exponentielle Prozesse spielen in unterschiedlichen realen\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"award_criteria\",\"roles\":[\"award_criteria\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1434,\"text\":\"Anlage ANG 3\\n–\\nEignungs\\n-\\nund Bewertungskriterien\\nSeite\\n1\\nvon\\n5\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGNUNGS- UND BEWERTUNGSKRITERIEN\\n1. ALLGEMEINES\\nMit der Durchführung der ausgeschriebenen Leistungen sollen nur geeignete Bieter beauftragt werden. Ein\\nUnternehmen ist gemäß §§ 31 UVgO, 122 Abs. 2 GWB geeignet, wenn es die durch den Auftraggeber im\\nEinzelnen zur ordnungsgemäßen Ausführung des Auftrags festgelegten Kriterien (Eignungskriterien) erfüllt.\\n2. NACHWEIS DER EIGNUNG GEMÄß §§ 31, 33, 34, 35 UVGO\\nDer Nachweis der Eignung erfolgt durch die Bieter über Eigenerklärungen zur Eignung gemäß\\n§§ 31, 33, 34, 35 UVgO.\\nDie Bieter werden aufgefordert, mit dem Angebot bei der Vergabestelle folgende Nachweise vorzulegen:\\nANLAGEN-\\nNUMMER ZUM AN-\\nGEBOT\\nNACHWEIS QUELLE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM MITGLIED\\nEINER BIETERGEMEIN-\\nSCHAFT\\nBEI EIGNUNGSLEIHE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM DRITTEN\\nE-1.1 Eigenerklärung der Bietergemeinschaft\\n(nur für Bietergemeinschaften)\\nAnlage ANG\\n6\\nE-1.2 Unternehmensbeschreibung Anlage ANG\\n7 X\\nE-1.3 Berufs- oder Handelsregisterauszug\\n(nicht älter als 6 Monate) Bieter X\\nE-1.4\\nEigenerklärung zum Nichtvorliegen von\\nAusschlussgründen gemäß §§ 123,124\\nGWB\\nAnlage ANG\\n10 X X\\nE-1.5\\nListe der für Eignungsleihe herangezoge-\\nnen Dritten (nur bei Inanspruchnahme\\neiner Eignungsleihe)\\nAnlage ANG\\n8\\nAnlage ANG 3\\n–\\nEignungs\\n-\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":1434,\"char_end\":2859,\"text\":\"und Bewertungskriterien\\nSeite\\n2\\nvon\\n5\\nANLAGEN-\\nNUMMER ZUM AN-\\nGEBOT\\nNACHWEIS QUELLE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM MITGLIED\\nEINER BIETERGEMEIN-\\nSCHAFT\\nBEI EIGNUNGSLEIHE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM DRITTEN\\nE-1.6\\nVerpflichtungserklärung des Dritten für\\nden Fall der Eignungsleihe (nur bei Inan-\\nspruchnahme einer Eignungsleihe)\\nAnlage ANG\\n9 X\\nE-1.7\\nAngabe des Jahresumsatzes (in Euro) für\\ndie Jahre 2022, 2023 und 2024 im Ge-\\nschäftsbereich.\\nDabei gilt folgender Mindestumsatz als\\nAusschlusskriterium: jährlicher Durch-\\nschnittsumsatz (bezogen auf den Ge-\\nsamtumsatz) der letzten drei Geschäfts-\\njahre in Höhe von mindestens 15.000 €\\nbrutto.\\nAnlage ANG\\n7 X X\\nE-1.8\\nMindestens zwei Referenzen für seit\\n2022 durchgeführte Aufträge im Bereich\\nMedienproduktion (z. B. Videoproduk-\\ntion, Animation, digitale Inhalte). Die\\nReferenzen müssen inhaltlich erkennen\\nlassen, dass vergleichbare Leistungen ei-\\ngenständig erbracht wurden.\\nDie Referenzen müssen erkennen las-\\nsen, dass die ausgeschriebenen Leistun-\\ngen fachgerecht erbracht werden kön-\\nnen.\\nAnlage ANG\\n12 X\\nLiegt ein Ausschlussgrund gemäß § 123 GWB (zwingende Ausschlussgründe) oder § 124 GWB (fakultative\\nAusschlussgründe) vor, so sind mit dem Angebot aussagefähige Unterlagen zur Selbstreinigung gemäß §\\n125 GWB beizufügen.\\n3. PRÜFUNG DER EIGNUNG\\nDie Prüfung der Eignung erfolgt durch den Auftraggeber in folgenden Schritten:\\nSchritt 1: Prüfung der Eignung nach §§ 31 und 33 UVgO\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"framework_contract\",\"roles\":[\"framework_contract\",\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1357,\"text\":\"Seite 1 von 14\\nRAHMENVERTRAG ÜBER MEDIENPRODUKTIONEN FÜR\\nLERNANGEBOTE IM MINT-CAMPUS 2.0\\nzwischen dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e. V.\\nProjekt: MINT-Campus 2.0\\nPariser Platz 6\\n10117 Berlin\\n– im Folgenden „Auftraggeber” –\\nund der Name\\nStraße Hausnummer\\nPLZ Stadt\\n– im Folgenden „Auftragnehmer” –\\nSeite 2 von 14\\n§ 1 Vertragsgegenstand\\n1. Der Auftraggeber beauftragt den Auftragnehmer mit der Erbringung von audiovisuellen, animierten\\nund grafischen Medienproduktionsleistungen sowie der medientechnischen Umsetzung nach Maß-\\ngabe dieses Rahmenvertrages.\\n2. Im Rahmen der Laufzeit des Rahmenvertrages kann der Auftraggeber die in der Leistungsbeschrei-\\nbung (Anlage ANG 1) aufgeführten Leistungen einzeln bzw. in Form von Leistungspaketen beim\\nAuftragnehmer abrufen („Einzelaufträge“). Der Auftragnehmer ist zur Leistungserbringung unter\\ndem konkreten Einzelauftrag verpflichtet, sofern der Einzelauftrag keine von diesem Rahmenver-\\ntrag und seinen Anlagen abweichenden Regelungen enthält.\\n3. Für die wirksame Erteilung eines Einzelauftrags genügt die Textform. Unabhängig davon wird der\\nAuftragnehmer unverzüglich die Übernahme des Einzelauftrags durch entsprechende Gegenzeich-\\nnung bzw. Auftragsbestätigung deklaratorisch bestätigen.\\n4. Der Auftraggeber ist nicht verpflichtet, Einzelaufträge zu erteilen. Soweit in der Leistungsbeschrei-\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":1357,\"char_end\":2773,\"text\":\"bung (Anlage 1) oder im Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur ein fiktives\\nMengengerüst zur Angebotswertung dar, welches den aktuell geschätzten Bedarf abbildet und im\\nZuge der echten Abrufe über- oder unterschritten werden kann.\\n5. Der Auftraggeber ist nicht verpflichtet, Einzelaufträge zu erteilen. Soweit im Leistungsbeschreibung\\n(Anlage 1) oder einem Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur den aktuell\\ngeschätzten Bedarf dar, der über- oder unterschritten werden kann. Alle im Leistungsbeschreibung\\naufgeführten Leistungen können unabhängig von einer dort gegebenenfalls genannten Stückzahl\\nmit beliebiger Stückzahl auch Gegenstand mehrerer Einzelaufträge sein.\\n6. Der Auftragnehmer ist nicht zur rechtsgeschäftlichen Vertretung des Auftraggebers berechtigt, so-\\nweit nicht ausdrücklich etwas anderes vereinbart ist.\\n§ 2 Leistungen des Auftragnehmers\\n1. In den jeweiligen Einzelaufträgen werden die durch den Auftragnehmer jeweils zu erbringenden\\nLeistungen im Einzelnen bestimmt.\\n2. Der Auftraggeber kann vor der abschließenden Beauftragung von Einzelaufträgen den Auftragneh-\\nmer auffordern, dem Auftraggeber einen detaillierten Vorschlag für die Erbringung der Leistungen\\nzu unterbreiten. Soweit es sich dabei um Leistungen handelt, die gemäß Leistungsbeschreibung\\nnach Aufwand abgerechnet werden, ist dem Vorschlag eine verbindliche Kostenplanung (Kosten-\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"other\",\"roles\":[\"other\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1405,\"text\":\"Anlage ANG 10\\n–\\nEigenerklärung Eignung\\nSeite 1 von 5\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGENERKLÄRUNG ZUR EIGNUNG\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\n1. Mir/Uns ist bekannt, dass ein Unternehmen zu jedem Zeitpunkt des Vergabeverfahrens von der Teil-\\nnahme an einem Vergabeverfahren gemäß § 31 Abs. 1 UVgO i.V.m. § 123 Abs. 1 GWB ausgeschlos-\\nsen werden muss, wenn der Auftraggeber Kenntnis davon hat, dass eine Person, deren Verhalten\\ndem Unternehmen zuzurechnen ist, rechtskräftig verurteilt oder gegen das Unternehmen nach § 30\\ndes Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten eine Geldbuße rechtskräftig festgesetzt worden ist wegen\\neiner Straftat nach:\\na) § 129 des Strafgesetzbuches (Bildung krimineller Vereinigungen), § 129a des Strafgesetzbuches\\n(Bildung terroristischer Vereinigungen), § 129b des Strafgesetzbuches (kriminelle und terroris-\\ntische Vereinigungen im Ausland),\\nb) § 89c des Strafgesetzbuchs (Terrorismusfinanzierung) oder wegen der Teilnahme an einer sol-\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":1405,\"char_end\":2774,\"text\":\"chen Tat oder wegen der Bereitstellung oder Sammlung finanzieller Mittel in Kenntnis dessen,\\ndass diese finanziellen Mittel ganz oder teilweise dazu verwendet werden oder verwendet\\nwerden sollen, eine Tat nach § 89a Absatz 2 Nummer 2 des Strafgesetzbuchs zu begehen,\\nc) § 261 des Strafgesetzbuches (Geldwäsche, Verschleierung unrechtmäßig erlangter Vermögens-\\nwerte),\\nd) § 263 des Strafgesetzbuches (Betrug), soweit sich die Straftat gegen öffentliche Haushalte rich-\\ntet,\\ne) § 264 des Strafgesetzbuches (Subventionsbetrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt\\nder Europäischen Union oder gegen Haushalte richtet, die von der Europäischen Union oder in\\nderen Auftrag verwaltet werden,\\nf) § 299 des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr), §§\\n299a und 299b des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung im Gesundheitswesen)\\ng) § 108e des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung von Mandatsträgern),\\nAnlage ANG 10\\n–\\nEigenerklärung Eignung\\nSeite 2 von 5\\nh) den §§ 333 und 334 des Strafgesetzbuches (Vorteilsgewährung und Bestechung), jeweils auch\\nin Verbindung mit § 335a des Strafgesetzbuchs (Ausländische und internationale Bedienstete),\\ni) Artikel 2 § 2 des Gesetzes zur Bekämpfung internationaler Bestechung (Bestechung ausländi-\\nscher Abgeordneter im Zusammenhang mit internationalem Geschäftsverkehr) oder\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"other\",\"roles\":[\"other\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1016,\"text\":\"Anlage ANG 11 – Verzeichnis Unteraufträge Seite 1 von 1\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nVERZEICHNIS UNTERAUFTRÄGE\\ngemäß § 26 UVgO\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\nIch beabsichtige/Wir beabsichtigen, in folgenden Leistungsbereichen mit den nachfolgend aufgeführten\\nNachunternehmern zusammenzuarbeiten:\\nNAME DES UNTERAUFTRAGNEHMERS LEISTUNGSBEREICH\\nSofern unser Angebot für den Zuschlag vorgesehen wird, werden wir eine Erklärung dieser Unternehmen\\neinreichen, mit der sie sich verpflichten, uns die erforderlichen Mittel für die Auftragsausführung zur Verfü-\\ngung zu stellen.\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"declaration_form\",\"roles\":[\"declaration_form\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1375,\"text\":\"Anlage ANG 12 – Formblatt Referenzen (Anlage E-1.8) Seite 1 von 2\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nFORMBLATT - REFERENZEN\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\nJe Referenz ist das Formblatt jeweils einmal auszufüllen. Unvollständig ausgefüllte Formblätter können bei\\nder Eignungsbewertung unberücksichtigt bleiben.\\nReferenz Nr.: Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben.\\nBitte ankreuzen, wer die Referenz nachweist:\\n□ der Bieter\\n□ anderes Unternehmen i.S.d. § 34 UVgO\\n□ Mitglied der Bietergemeinschaft\\nName des Unternehmens, das die Referenz\\nnachweist, falls es nicht der Bieter ist:\\nName und Anschrift des Referenzkunden:\\nBezeichnung des Auftrags/Projektes:\\nAuftragsvolumen in Euro:\\nAusführungszeitraum:\\nAnzahl der für diesen Auftrag eingesetzten Mit-\\narbeiter des Bieters:\\nName des Ansprechpartners beim Referenzkun-\\nden mit Telefonnummer und E-Mail:\\nBemerkungen:\\nAnlage ANG 12 – Formblatt Referenzen (Anlage E-1.8) Seite 2 von 2\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1375,\"char_end\":1903,\"text\":\"Beschreibung der erbrachten Leistung (die Beschreibung muss die Eignung der Referenz für die angebote-\\nnen Leistungen – MINT-Campus 2.0 - eindeutig erkennen lassen):\\nFalls der Bieter weitere, über in diesem Formblatt abgefragte Angaben hinausgehende Referenzinformatio-\\nnen hinzufügen möchte (z.B. Bilder, Grafiken, etc.) sind diese Informationen auf gesonderten Blättern dar-\\nzustellen und mit entsprechender Referenznummer eindeutig zu kennzeichnen, sodass die Informationen\\nden einzelnen Referenzen zugeordnet werden können.\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"data_processing\",\"roles\":[\"data_processing\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1337,\"text\":\"Anlage ANG 13 – Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit (Anlage Z-1.9) Seite 1 von 1\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGENERKLÄRUNG ZU DATENSCHUTZ UND VERTRAULICHKEIT\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\nIch verpflichte mich bzw. wir verpflichten uns,\\n» die Gesetze zum Schutz personenbezogener Daten, insbesondere die Datenschutzgrundverordnung\\n(DSGVO) sowie das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) bzw. das jeweils einschlägige Landesdatenschutz-\\ngesetz in der jeweils geltenden Fassung sowie alle sonstigen einschlägigen gesetzlichen Vorschriften der\\nBundesrepublik Deutschland zum Datenschutz zu beachten,\\n» über alle während oder im Zusammenhang mit diesem Vergabeverfahren und dem abzuschließenden\\nVertrag bekannt werdenden Informationen des Auftraggebers, insbesondere den Auftragsinhalt und\\nsonstige geschäftliche bzw. betriebliche Tatsachen, sofern sie nicht offenkundig sind, während und\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1337,\"char_end\":2260,\"text\":\"nach Beendigung des Vertragsverhältnisses Stillschweigen zu bewahren und diese ausschließlich zu\\nZwecken der Vertragsdurchführung zu verwenden und\\n» alle bei uns beschäftigten Personen sowie alle von uns oder einem unserer Nachunternehmer sonst zur\\nLeistungserbringung eingesetzten dritten Personen, seien es natürliche oder juristische Personen, ent-\\nsprechend zur Verschwiegenheit zu verpflichten und dafür Sorge zu tragen, dass den entsprechenden\\nVerpflichtungen nachgekommen wird.\\nIch werde/wir werden bei Zuschlag alle eingesetzten Personen schriftlich entsprechend Art. 28 Abs. 3 lit. b\\nDSGVO zur Vertraulichkeit verpflichten und die Nachweise dem Auftraggeber vorlegen. Bei Nichtvorlage\\ndieser Verpflichtungen besitzt der Auftraggeber nach entsprechender Nachfristsetzung ein außerordentli-\\nches Kündigungsrecht.\\n_________________________ ________________________________________\\nOrt, Datum Name der/des Erklärenden\"}]},{\"name\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"primary_role\":\"offer_letter\",\"roles\":[\"offer_letter\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1376,\"text\":\"Anlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 1 von 2\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\n_______________________________________________________________________\\nName und Anschrift des Bieters/der Bietergemeinschaft\\n_______________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n_______________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\n(Aufraggeber)\\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft\\ne.V.\\nProjekt:\\nMINT-Campus 2.0\\nPariser Platz 6\\n10117 Berlin\\nAktenzeichen/ Vergabe-Nr.:\\nV_MC2_01_2026\\nVergabeart:\\n☐ Offenes Verfahren\\n☐ Nicht offenes Verfahren\\n☐ Verhandlungsverfahren\\n☒ Öffentliche Ausschreibung\\n☐ Beschränkte Ausschreibung\\n☐ Verhandlungsvergabe\\n☐ mit Teilnahmewettbewerb\\n☐ ohne Teilnahmewettbewerb\\n☐ Verhandlungsvergabe gemäß § 50 UVgO\\nZuschlags- und Bindungsfrist endet am:\\nZuschlagsfrist: 13.07.2026\\nBindefrist: 17.08.2026\\nAbgabetermin (Submission):\\n07.07.2026, 23:59 Uhr\\nAnlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 2 von 2\\nANGEBOT\\nÖffentliche Ausschreibung: „Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus\\n2.0“\\n1. Dem Angebot liegen die in dem o. g. Vergabeverfahren übersandten Verfahrensbedingungen, die Leis-\\ntungsbeschreibung sowie meine/unsere mit dem Angebot abgegebenen Erklärungen zugrunde. Sofern\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1376,\"char_end\":2423,\"text\":\"Erklärungen im Laufe des weiteren Vergabeverfahrens an- oder nachgefordert werden sollten, werden\\ndie entsprechend von mir/uns abgegebenen Erklärungen gleichfalls Bestandteil des Angebots. Bei Wi-\\ndersprüchen gelten nacheinander der Vertrag, Besondere Vertragsbedingungen, die Leistungsbe-\\nschreibung.\\n2.\\n☐ Ich/Wir bieten die Ausführung der beschriebenen Leistungen zu den von mir/uns im\\nPreisblatt angegebenen Preisen an.\\nAn mein/unser Angebot halte ich mich/halten wir uns bis zum Ablauf der Bindefrist gebunden.\\n3. Die gemäß Ziffer 12 der Verfahrensbedingungen mit dem Angebot einzureichenden Unterlagen, Erklä-\\nrungen und Nachweise sind dem Angebot beigefügt.\\n4. Zustimmung zur Datenverarbeitung\\nWir erklären uns damit einverstanden, dass die von uns mitgeteilten personenbezogenen Daten für\\ndas Vergabeverfahren verarbeitet und gespeichert werden können.\\n5. Die nachstehende Unterschrift gilt für alle Bestandteile des Angebotes, soweit nicht in den Anlagen\\neine gesonderte Unterschrift gefordert wird.\\nOrt, Datum, Unterschrift, ggf. 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NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT \\n001 Anlage ANG 1 \\nAnlage ANG 5 \\n \\n5 \\n1 \\n2.2 \\nAP 1.1 \\nWie viele Filme bzw. Real-Vi-\\ndeos sollen produziert wer-\\nden? \\nEine konkrete Anzahl an Real-Videos über die gesamte Vertragslaufzeit kann zu die-\\nsem Zeitpunkt noch nicht benannt werden, da die Beauftragung flexibel nach Bedarf \\nüber Einzelabrufe erfolgt. Als Orientierung und vergleichende Kalkulationsbasis dient \\nausschließlich das im Preisblatt (Anlage ANG 5) hinterlegte Mengengerüst. \\nGegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des-\\nsen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsa ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf#text-1\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1385,\"text\":\"1 von 2\\nV-MC2_01_2026: BIETERFRAGEN BIS 19.06.2026 UND BEANTWORTUNG\\nLFD. NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT\\n001 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWie viele Filme bzw. Real-Vi-\\ndeos sollen produziert wer-\\nden?\\nEine konkrete Anzahl an Real-Videos über die gesamte Vertragslaufzeit kann zu die-\\nsem Zeitpunkt noch nicht benannt werden, da die Beauftragung flexibel nach Bedarf\\nüber Einzelabrufe erfolgt. Als Orientierung und vergleichende Kalkulationsbasis dient\\nausschließlich das im Preisblatt (Anlage ANG 5) hinterlegte Mengengerüst.\\nGegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des-\\nsen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsabhängig erfolgt.\\n ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1385,\"char_end\":2746,\"text\":\"torische Planungsgröße (Mengengerüst) für den Angebotsvergleich. Die konkreten\\nDreheinsätze werden erst im Rahmen der Einzelabrufe definiert. Da die inhaltliche und\\ndidaktische Konzeption beim Auftraggeber liegt, orientieren sich die Settings primär\\nan klassischen Lernvideo-Formaten (in der Regel eine frontal zu den Lernenden spre-\\nchende Person vor einem definierten Hintergrund/Setting). Aufwendige szenische Pro-\\nduktionen mit Spielfilmcharakter, mehreren parallelen Handlungssträngen oder pro-\\nfessionell zu buchenden Schauspielern sind nicht Gegenstand der Abrufe. Genaue De-\\ntails zu spezifischen Drehorten oder Protagonisten werden jeweils vorab mit dem kon-\\nkreten Einzelauftrag abgestimmt. ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf#text-3\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2746,\"char_end\":4104,\"text\":\"nehmende Universitäten und Hochschulen) ab, in deren Nähe die Aufnahmen durch-\\ngeführt werden. Der Auftragnehmer muss daher eine deutschlandweite\\n2 von 2\\nReisebereitschaft mitbringen. Alle damit verbundenen Kosten sind in den Pauschal-\\nfestpreisen abgegolten.\\n005 Ist es Aufgabe des Dienstleis-\\nters für das Dreh-Equipment zu\\nsorgen?\\nJa. Gemäß der Leistungsbeschreibung ist die medientechnische, visuelle und produkti-\\nonstechnische Umsetzung Aufgabe des Auftragnehmers. Hierzu gehört auch das Be-\\nreitstellen des für eine professionelle Video- und Audioproduktion erforderlichen\\nEquipments (Kamera, Licht, Ton/Mikrofonie, mobiles Equipment für Vor-Ort-Drehs)\\ndurch den Dienstleister. Das Bereitstell ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf#text-4\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4104,\"char_end\":4270,\"text\":\"der fiktiven Menge multipliziert wird. 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TEXT/FRAGE ANTWORT \\n007 Anlage ANG 1 \\nAnlage ANG 5 \\n \\n5 \\n1 \\n2.2 \\nAP 1.1 \\nWie ist das maximale Auftrags-\\nvolumen von 57.498 EUR netto \\nim Verhältnis zum im Preisblatt \\nenthaltenen Mengengerüst zu \\nverstehen? Entspricht das \\nMengengerüst den tatsächlich \\nerwarteten Abrufmengen und \\nbasiert auf Erfahrungswerten, \\noder dient es ausschließlich \\nder Ermittlung des Wertungs-\\npreises? Bitte erläutern Sie zu-\\ndem, ob das maximale Auf-\\ntragsvolumen den tatsächli-\\nchen Rahmenvertrag abbildet \\nund inwieweit die späteren Ab-\\nrufe von den im Mengengerüst \\nangegebenen Mengen abwei-\\nchen können. \\nDas maximal ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf#text-1\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1422,\"text\":\"1 von 1\\nV-MC2_01_2026: BIETERFRAGEN BIS 24.06.2026 UND BEANTWORTUNG\\nLFD. NR. DOKUMENT SEITE KAP. TEXT/FRAGE ANTWORT\\n007 Anlage ANG 1\\nAnlage ANG 5\\n5\\n1\\n2.2\\nAP 1.1\\nWie ist das maximale Auftrags-\\nvolumen von 57.498 EUR netto\\nim Verhältnis zum im Preisblatt\\nenthaltenen Mengengerüst zu\\nverstehen? Entspricht das\\nMengengerüst den tatsächlich\\nerwarteten Abrufmengen und\\nbasiert auf Erfahrungswerten,\\noder dient es ausschließlich\\nder Ermittlung des Wertungs-\\npreises? Bitte erläutern Sie zu-\\ndem, ob das maximale Auf-\\ntragsvolumen den tatsächli-\\nchen Rahmenvertrag abbildet\\nund inwieweit die späteren Ab-\\nrufe von den im Mengengerüst\\nangegebenen Mengen abwei-\\nchen können.\\nDas maximale Auftragsvolumen von 57 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 24-06-26_Antworten.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1422,\"char_end\":2048,\"text\":\"renzmengen basiert und dass\\ndiese Referenzmengen die er-\\nwarteten bzw. realistisch ge-\\nplanten Umsetzungsmengen\\ndarstellen?\\nDas können wir so nicht bestätigen. Das angegebene Budget von maximal 57.498 EUR\\nnetto ist der finanzielle Gesamtrahmen für die Vertragslaufzeit und basiert nicht auf\\neiner eins-zu-eins-Hochrechnung der im Preisblatt enthaltenen Mengen.\\nDie im Preisblatt angegebenen Mengen dienen als Kalkulationsgrundlage für die Ange-\\nbotswertung und sind nicht verbindlich.\\nDie tatsächliche Beauftragung erfolgt bedarfsabhängig im Rahmen des verfügbaren\\nGesamtbudgets und kann von den angegebenen Mengen abweichen.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":388892,\"roles\":[\"tender_instructions\",\"award_criteria\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"metadata\":{\"pages\":13},\"warnings\":[],\"text_chars\":24658,\"text_extract\":\"Öffentliche Ausschreibung \\nVERFAHRENSBEDINGUNGEN \\n„Rahmenvertrag über \\n Medienproduktionen für Lernangebote im MINT\\n -\\nCampus 2\\n .0\\n “ \\nAktenzeichen: \\n V_MC2_01_2026 \\n \\n\\n \\n \\nVerfahrensbedingungen \\n Seite \\n 2 \\nvon \\n13 \\nINHALT \\n \\n \\nInhalt \\n1 HINWEIS ............................................... 4 \\n2 RECHTSGRUNDLAGEN DES VERFAHRENS ............................................... 4 \\n3 AUFTRAGGEBENDE STELLE (AG) UND KONTAKTSTELLE ................................. 4 \\n4 AUSKÜNFTE ZUM VERFAHREN UND ZU DEN VERGABEUNTERLAGEN ............ 4 \\n5 AUFTRAGSGEGENSTAND ............................................... 6 \\n6 ORT DER LEISTUNG ............................................... 6 \\n7 VERTRAGLICHE GRUN ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1430,\"text\":\"Öffentliche Ausschreibung\\nVERFAHRENSBEDINGUNGEN\\n„Rahmenvertrag über\\nMedienproduktionen für Lernangebote im MINT\\n-\\nCampus 2\\n.0\\n“\\nAktenzeichen:\\nV_MC2_01_2026\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n2\\nvon\\n13\\nINHALT\\nInhalt\\n1 HINWEIS ............................................... 4\\n2 RECHTSGRUNDLAGEN DES VERFAHRENS ............................................... 4\\n3 AUFTRAGGEBENDE STELLE (AG) UND KONTAKTSTELLE ................................. 4\\n4 AUSKÜNFTE ZUM VERFAHREN UND ZU DEN VERGABEUNTERLAGEN ............ 4\\n5 AUFTRAGSGEGENSTAND ............................................... 6\\n6 ORT DER LEISTUNG ............................................... 6\\n7 VERTRAGLICHE GRUNDLAGEN DES AUFTRAGS ................. ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":1430,\"char_end\":2775,\"text\":\"17 PRÜFUNG UND BEWERTUNG DER ANGEBOTE ............................................. 10\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n3\\nvon\\n13\\n18 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR BIETERGEMEINSCHAFTEN ................. 10\\n19 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR AUSLÄNDISCHE BIETER ...................... 11\\n20 ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR UNTERAUFTRAGSVERGABE,\\nEIGNUNGSLEIHE ............................................. 11\\n21 DATENSCHUTZ ............................................. 12\\n22 VERSCHWIEGENHEIT/VERTRAULICHKEIT ............................................. 12\\n23 MITTEILUNG ZU NICHT BERÜCKSICHTIGTEN ANGEBOTEN ........................... 12\\n24 BEKANNTMACHUNGEN ÜBER VERGEBENE AUFTRÄGE .............................. ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":2775,\"char_end\":4113,\"text\":\"Der Auftraggeber schreibt die Leistung nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO) als Öffentliche\\nAusschreibung gemäß §§ 8 Abs. 1, 8 Abs. 2 S. 1, 9 UVgO aus.\\nDiese öffentliche Ausschreibung besteht mit Ausnahme folgender Vorschriften:\\n§ 22 zur Aufteilung von Losen\\n§ 28 Abs. 1 Satz 3 zur Veröffentlichung von Auftragsbekanntmachungen\\n§ 30 zur Vergabebekanntmachung\\n§ 38 Abs. 2 bis 4 zu Form und Übermittlung der Teilnahmeanträge und Angebote\\n§ 44 zu ungewöhnlich niedrigen Angeboten\\n§ 46 zur Unterrichtung der Bewerber und Bieter\\n3 AUFTRAGGEBENDE STELLE (AG) UND KONTAKTSTELLE\\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft e.V.\\nProjekt: MINT-Campus 2.0\\nPariser Platz 6\\n10117 Berlin\\nDie auftraggebend ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":4113,\"char_end\":5431,\"text\":\"Sprache übermittelt werden, gelten als dem Auftraggeber gegenüber nicht zugegangen. Eingereichte Ur-\\nkunden, die nicht in deutscher Sprache abgefasst sind, sind zwingend auch in beglaubigter deutscher Über-\\nsetzung vorzulegen.\\nAlle Fragen, die mit dem Verfahren im Zusammenhang stehen, sind über die e-Vergabeplattform einzu-\\nreichen. Korrespondenz der Bieter, die nicht dieser Vorgabe entspricht, gilt der Vergabestelle gegenüber als\\nnicht zugegangen. Solche Anfragen werden nicht beantwortet. Auskunftsersuchen, die nicht spätestens\\nzehn Kalendertage vor Ablauf der Angebotsfrist (siehe insbesondere Ziffer 10) vorliegen, müssen vom Auf-\\ntraggeber nicht mehr beantwortet werden. Der Auftraggeber be ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":5431,\"char_end\":6821,\"text\":\"Der Auftraggeber wird auf Fragen der Bieter ausschließlich über die e-Vergabeplattform „Deutsches Verga-\\nbeportal“ antworten und die Antworten, sofern sie von allgemeinem Interesse sind, allen Bietern über die\\ne-Vergabeplattform in anonymisierter Form zugänglich machen. Im Interesse des Geheimwettbewerbs sind\\ndiese Fragen daher so zu stellen, dass eine Identifikation des Fragenden nicht möglich ist. Die Kommunika-\\ntion über das e-Vergabe-System darf ausschließlich für vergaberechtlich zulässige Kommunikation genutzt\\nwerden.\\nDie Vergabestelle wird Fragen bzw. Auskunftsverlangen ggf. so umformulieren, dass die Identität des Frage-\\nstellers nicht erkennbar wird. Die Bieter werden jedoch gebeten ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":6821,\"char_end\":8156,\"text\":\"sprüngliche Frage mit der dazugehörigen Antwort versendet.\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n6\\nvon\\n13\\n5 AUFTRAGSGEGENSTAND\\nDer zu vergebende Rahmenvertrag umfasst die Medienproduktion für den MINT-Campus 2.0 zur media-\\nlen Umsetzung digitaler Lernangebote beim Stifterverband. Der Auftraggeber sucht einen professionellen\\nDienstleister, der unterschiedliche Medienformate auf Basis dieses Rahmenvertrags nach Bedarf produ-\\nzieren kann. Grundlage der Leistungserbringung sind vom Auftraggeber bereitgestellte, fachlich und di-\\ndaktisch vollständig ausgearbeitete Konzepte, insbesondere Storyboards, Drehbücher, Umsetzungspläne\\noder vergleichbare Vorlagen.\\nDer Auftragnehmer übernimmt auf dieser Basis die me ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-7\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":8156,\"char_end\":9570,\"text\":\"Ein Anspruch auf Erteilung von Leistungsabrufen/Einzelaufträgen durch den Auftraggeber oder eine Min-\\ndestabnahmeverpflichtung besteht seitens des Auftragnehmers nicht.\\n6 ORT DER LEISTUNG\\nDer Ort der Leistungserbringung ist abhängig von den Leistungspaketen. Der Ort der Erbringung von\\nBeratung und Postproduktion kann frei gewählt werden, d.h. auch remote digital in Abstimmung mit dem\\nAuftraggeber. Die Produktionsleistungen (insb. AP 1.1 bis Ap 1.4) werden vsl. deutschlandweit abgerufen.\\n7 VERTRAGLICHE GRUNDLAGEN DES AUFTRAGS\\nDer Auftraggeber beabsichtigt die Leistungen auf Basis des als Anlage ANG 2 den Vergabeunterlagen beige-\\nfügten Vertrages zu vergeben.\\n8 AUFTEILUNG IN LOSE\\nEine Aufteilu ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":9570,\"char_end\":10974,\"text\":\"Ablauf der Angebotsfrist: 07.07.2026, 23:59 Uhr\\n11 INHALT UND FORM DES ANGEBOTS\\nFür das Angebot ist das Angebotsschreiben (Anlage ANG 4) zu verwenden. Folgende Erklärungen/Unterla-\\ngen sind mit dem Angebot vorzulegen:\\nSiehe Anlage ANG 3 „Eignungs- und Bewertungskriterien“.\\nFolgende Unterlagen sind dem Angebot beizufügen:\\n☒ Anlage ANG 4 Angebotsschreiben\\n☒ Anlage ANG 5 ausgefülltes Preisblatt\\n☒ ggf. Anlage ANG 6 Eigenerklärung Bietergemeinschaft\\n☒ Anlage ANG 7 Formblatt Unternehmensbeschreibung\\n☒ ggf. Anlage ANG 8 Liste der für Eignungsleihe herangezogenen Dritten\\n☒ ggf. Anlage ANG 9 Verpflichtungserklärung des Dritten für den Fall der Eignungsleihe\\n☒ Anlage ANG 10 Eigenerklärung zur Eignung\\n ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-9\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":10974,\"char_end\":12350,\"text\":\"Jedes Angebot und die mit einzusendenden Formulare müssen eindeutig gekennzeichnet sein. Angebote\\nsind mit Datum zu versehen sowie von einer dazu berechtigten Person handschriftlich zu unterschrieben.\\nVerfahrensbedingungen\\nSeite\\n8\\nvon\\n13\\nFormblätter und sonstige weitere Bestandteile des Angebots müssen nur dann gesondert handschriftlich\\nunterzeichnet werden, wenn dies im Formblatt ausdrücklich vorgesehen ist.\\nFür die elektronische Abgabe des Angebots sind die ausgefüllten Formblätter mit Dateinamen zu speichern,\\ndie die oben bzw. in den Kopfzeilen der Formblätter selbst angegebenen Anlagennummern enthalten. Wei-\\ntere Dateien sind mit Dateinamen zu speichern, die einen möglichst eindeutigen R ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/anschreiben/V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf#text-10\",\"source_file\":\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 13 Seiten\",\"char_start\":12350,\"char_end\":13632,\"text\":\"gen enthalten, werden ausgeschlossen. Dasselbe gilt, wenn die von dem Auftraggeber gesondert verlang-\\nten Unterlagen nicht oder nicht rechtzeitig zu dem von dem Auftraggeber bestimmten Zeitpunkt vorgelegt\\nwerden.\\nSpätere Berichtigungen und Änderungen am Angebot müssen zweifelsfrei sein und sind in der gleichen Art\\nwie das ursprüngliche Angebot bis zum Ende der Angebotsfrist einzureichen.\\nDatenblätter und Zertifikate können dem Angebot in englischer Sprache beigefügt werden. Die ausschrei-\\nbende Stelle behält sich vor, Übersetzungen nachzufordern.\\nInhaltliche Änderungen an den Vergabeunterlagen sind unzulässig und führen zum Ausschluss des Ange-\\nbots. Erkennt der Auftraggeber Änderungen an de ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":407587,\"roles\":[\"service_description\",\"accessibility\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"pages\":9},\"warnings\":[],\"text_chars\":17478,\"text_extract\":\"STAND: 5. 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[gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1396,\"text\":\"STAND: 5. JUNI 2026\\nÖFFENTLICHE\\nAUSSCHREIBUNG:\\nRAHMENVERTRAG\\nÜBER MEDIEN-\\nPRODUKTIONEN FÜR\\nLERNANGEBOTE IM\\nMINT-CAMPUS 2.0\\nLeistungsbeschreibung\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 2 von 9\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nANLAGE ANG 1\\nLEISTUNGSBESCHREIBUNG\\nInhalt\\n1. Ausgangssituation.......................................................................................................................................... 3\\n1.1 Der Auftraggeber ..................................................................................................................................... 3\\n1.2 Grundsätzli ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":1396,\"char_end\":2726,\"text\":\"Leistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung (Pauschalfestpreise) ................................... 5\\nLeistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen) ................. 6\\n2.3 Personaleinsatz / Vorgaben zur Leistungserbringung ............................................................................. 7\\n2.4 Arbeitsergebnisse / Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ................................................................ 8\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 3 von 9\\n1. AUSGANGSSITUATION\\n1.1 Der Auftraggeber\\nDer Stifterverband ist die Gemeinschaftsinitiative von Unternehmen und Stiftungen, die als einzige\\nganzheitlich in d ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":2726,\"char_end\":4051,\"text\":\"Der MINT-Campus 2.0 ist eine öffentlich geförderte, digitale Lern- und Qualifizierungsplattform für die\\nbundesweite MINT-Community. Ziel ist die Professionalisierung von Bildungsakteur:innen durch frei\\nzugängliche, qualitativ hochwertige und offen lizenzierte Lernangebote.\\nDie Plattform bündelt modulare, digital gestützte Lernangebote in unterschiedlichen Formaten (z. B.\\nOnlinekurse, Lernpfade, Videos, Podcasts und Materialien), die sowohl für selbstgesteuertes Lernen als\\nauch für den Einsatz in Qualifizierungs- und Weiterbildungskontexten geeignet sind.\\nInhaltlich deckt der MINT-Campus insbesondere folgende Bereiche ab:\\n• Projekt- und Netzwerkarbeit in der MINT-Bildung\\n• MINT-Didaktik und i ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":4051,\"char_end\":5449,\"text\":\"Das Auftragsvolumen in der gesamten Laufzeit liegt voraussichtlich bei 68.422,62 Euro (inkl. Umsatzsteuer)\\nbzw. 57.498 Euro (exklusive Umsatzsteuer).\\nDie geplante Mittelverteilung stellt sich wie folgt dar:\\n• 2026: 8.214 Euro netto\\n• 2027: 16.428 Euro netto\\n• 2028: 16.428 Euro netto\\n• 2029: 16.428 Euro netto\\nEin Anspruch auf Ausschöpfung des maximalen Auftragsvolumens besteht nicht.\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 4 von 9\\n2. LEISTUNGSANFORDERUNGEN\\n2.1 Gegenstand der Ausschreibung/Leistungspakete\\nDer zu vergebende Rahmenvertrag umfasst die Medienproduktion für den MINT-Campus 2.0 zur medialen\\nUmsetzung digitaler Lernangebote beim Stifterverband. Der Auftraggeber sucht einen professi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":5449,\"char_end\":6813,\"text\":\"• Leistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung\\n• Leistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen)\\nDie Leistungen werden in eigenständigen, zeitlich und inhaltlich abgegrenzten Einzelaufträgen beauftragt.\\nEine parallele Bearbeitung mehrerer Einzelaufträge ist nicht zwingend erforderlich.\\nEinzelabrufe enthalten insbesondere:\\n• Beschreibung des jeweiligen Lernangebots bzw. Medienformats\\n• konkrete Leistungsbestandteile\\n• Zeitrahmen und Fristen\\n• ggf. projektspezifische Anforderungen (z. B. Barrierefreiheit, Formatvorgaben,\\nPlattformintegration)\\nDer Auftragnehmer erbringt die Leistungen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber.\\n2.2 Fachlic ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":6813,\"char_end\":8267,\"text\":\"• Die Einheit „Stück“ bezeichnet ein einzelnes, abgeschlossenes Medienprodukt bzw. eine\\nabgeschlossene Leistungseinheit im Sinne der Leistungsbeschreibung.\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 5 von 9\\n• Mehrbedarfe, die über die vereinbarte Anzahl an Tagen hinausgehen, werden nur nach vorheriger\\nAbstimmung und Beauftragung durch den Auftraggeber vergütet.\\nDie Einordnung der jeweiligen Leistungen erfolgt durch den Auftraggeber im jeweiligen Einzelauftrag.\\nlfd.\\nNr.\\nLeistung Beschreibung Anforderungen und\\nAufwand\\nArbeitsergebnisse/\\nAusgabeformate\\nMenge Einheit\\nAP\\n1.1\\nRealfilm-Dreh Durchführung von\\nDreharbeiten vor\\nOrt\\nPlanung und Durchführung\\nvon Dreharbeiten (Kamera,\\nLicht, Ton),\\nBerücksi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-7\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":8267,\"char_end\":9731,\"text\":\"Telepromptertechnik.\\nRohmaterial bzw.\\nvorbereitete\\nAufnahmebasis\\n3 Tag\\nHinweis zur Kalkulation:\\nAlle Leistungen sind als Pauschalfestpreise (PFP) anzubieten und umfassen sämtliche Nebenleistungen\\n(Technik, Personal, Nachbearbeitung, Reisekosten etc.).\\nDie konkrete Zuordnung der Aufwände zu einzelnen Medienprodukten erfolgt im jeweiligen Einzelauftrag.\\nSofern zur Erstellung eines Medienprodukts zusätzliche Aufwände erforderlich sind, die über die\\nvorgesehenen Ansätze hinausgehen, erfolgt die Abrechnung nach vorheriger Abstimmung als\\nZusatzleistung gemäß AP 3.\\nLeistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung (Pauschalfestpreise)\\nlfd.\\nNr.\\nLeistung Beschreibung Anforderungen und\\nAuf ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":9731,\"char_end\":11191,\"text\":\"Erklärformaten,\\nVisualisierungen,\\nEinblendungen und\\nMotion Graphics. Zwei\\nAbstimmungsschleifen.\\nVideo (MP4), inkl.\\nSounddesign\\n20 Stück\\nAP\\n2.4\\n3D-Animation Technische\\nVisualisierung\\nErstellung von 3D-\\nAnimationen zur\\nDarstellung komplexer\\nfachlicher Inhalte. Zwei\\nAbstimmungsschleifen.\\nRender/Video\\n(MP4/GIF/SVG/A\\nEP/BLEND)\\nggf. editierbare\\nDatei\\n3 Stück\\nHinweis zur Kalkulation:\\nAlle Leistungen sind als Pauschalfestpreise (PFP) anzubieten und beinhalten sämtliche konzeptionellen,\\ngestalterischen und technischen Aufwände.\\nLeistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen)\\nDiese Leistungen werden nur bei Bedarf abgerufen und fließen gemäß Preisblatt als Beda ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-9\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":11191,\"char_end\":12651,\"text\":\"Erstellung von\\nUntertiteln für\\nInhaltlich korrekt,\\nsynchron zum\\ngesprochenen Wort;\\n.srt-Datei 20 Stück\\nAnlage ANG 1 –Leistungsbeschreibung Seite 7 von 9\\naudiovisuelle\\nInhalte\\nmax. 2 Zeilen; lesbare\\nSegmentierung;\\nBereitstellung im\\nFormat .srt;\\nbarrierearme\\nUmsetzung gemäß\\nBITV 2.0. Zwei\\nAbstimmungsschleifen.\\nAP\\n3.4\\nAsset-\\nManagement\\nund Archivierung\\nVerwaltung von\\nProjektmaterialien\\nStrukturierung,\\nArchivierung und\\nBereitstellung von\\nRohmaterialien,\\nProjektdateien und\\nAssets.\\nstrukturierte\\nDatenablage\\n12 Stück\\nAP\\n3.5\\nsonstige\\nMehraufwände\\n(nach\\nAbstimmung)\\nMehraufwände Weitere Aufwände, die\\nzur Erbringung der\\nLeistungen aus AP 1.1\\nbis AP 3.4 anfallen und\\ndie dort angesetzten\\nUmfänge\\nüberschr ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/leistungsbeschreibungen/Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf#text-10\",\"source_file\":\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 9 Seiten\",\"char_start\":12651,\"char_end\":13519,\"text\":\"nicht Bestandteil der angebotenen Pauschalfestpreise.\\nDiese Leistungen werden bei Bedarf vom Auftraggeber bei Dritten beauftragt und vom Auftraggeber\\nabgerechnet.\\n2.3 Personaleinsatz / Vorgaben zur Leistungserbringung\\nDer Auftragnehmer erbringt die Leistungen mit qualifiziertem Fachpersonal und gewährleistet eine fach-\\nund termingerechte Umsetzung der jeweiligen Einzelaufträge.\\nDer Auftragnehmer stellt sicher, dass die eingesetzten Personen über nachweisbare Erfahrung in der\\nKonzeption, Produktion und technischen Umsetzung digitaler Medienformate verfügen.\\nJe nach Leistungsabruf sind insbesondere folgende Kompetenzen vorzuhalten:\\n• medientechnische Prüfung und produktionstechnische Vorbereit ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":328667,\"roles\":[\"award_criteria\"],\"primary_role\":\"award_criteria\",\"metadata\":{\"pages\":3},\"warnings\":[],\"text_chars\":7045,\"text_extract\":\"Anlage ANG 14 – Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung Seite 1 von 3 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\nANLAGE ANG 14 \\nAUF GABENSTELLUNG ZUR ANGEBOTSBEWERTUNG \\n \\n1. Ziel der Aufgabenstellung \\n \\nIm Rahmen der Angebotsbewertung ist durch die Bieter eine einheitliche Aufgabenstellung zu bearbeiten. \\nZiel ist es, die Fähigkeit des Bieters zu bewerten, vorgegebene Inhalte in geeignete audiovisuelle und visu-\\nelle Medienformate zu überführen. \\nDie Aufgabenstellung bezieht sich ausschließlich auf die mediale Umsetzung. Die Aufgabenstellung ist in \\nAnlage ANG 3 ausgeführt. \\n \\n2. Zielgruppe und Rahm ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1361,\"text\":\"Anlage ANG 14 – Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung Seite 1 von 3\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nANLAGE ANG 14\\nAUF GABENSTELLUNG ZUR ANGEBOTSBEWERTUNG\\n1. Ziel der Aufgabenstellung\\nIm Rahmen der Angebotsbewertung ist durch die Bieter eine einheitliche Aufgabenstellung zu bearbeiten.\\nZiel ist es, die Fähigkeit des Bieters zu bewerten, vorgegebene Inhalte in geeignete audiovisuelle und visu-\\nelle Medienformate zu überführen.\\nDie Aufgabenstellung bezieht sich ausschließlich auf die mediale Umsetzung. Die Aufgabenstellung ist in\\nAnlage ANG 3 ausgeführt.\\n2. Zielgruppe und Rahmenbedingungen\\nDie zu  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":1361,\"char_end\":2717,\"text\":\"Titel: Exponentielles Wachstum – Wie sich Dinge schnell vervielfachen\\nExponentielles Wachstum beschreibt Prozesse, bei denen sich eine Größe in gleichen Zeitabständen jeweils\\num einen festen Faktor vervielfacht. Im Unterschied zum linearen Wachstum steigt die betrachtete Größe\\ndabei nicht gleichmäßig, sondern zunehmend schneller an.\\nEin einfaches Beispiel ist die Verdopplung eines Startwertes: Beginnt man mit einem Euro und verdoppelt\\ndiesen Betrag täglich, ergibt sich nach wenigen Schritten ein zunächst moderates Wachstum. Nach fünf Ta-\\ngen sind es 32 Euro, nach zehn Tagen über 1.000 Euro und nach 20 Tagen bereits mehr als eine Million Euro.\\nEntscheidend ist dabei nicht nur die absolute Höh ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":2717,\"char_end\":4074,\"text\":\"Kontexten eine Rolle. Dazu zählen beispielsweise Zinsentwicklungen bei Finanzprodukten, technologische\\nSkalierungseffekte oder auch biologische Wachstumsprozesse. Ein oft diskutiertes Beispiel ist die Ausbrei-\\ntung von Infektionskrankheiten, bei der exponentielle Dynamiken zu schnellen und schwer kontrollierbaren\\nEntwicklungen führen können. Für die Bewertung solcher Prozesse ist es entscheidend, sowohl kurzfristige\\nals auch langfristige Entwicklungen zu betrachten. Während kurzfristig geringe Veränderungen sichtbar\\nsind, können langfristig sehr hohe Werte erreicht werden. Um exponentielles Wachstum angemessen einzu-\\nordnen, ist es notwendig, sowohl die mathematische Struktur als auch die je ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":4074,\"char_end\":5448,\"text\":\"wonnen, nicht zuletzt aufgrund globaler Klimaziele und steigender Energiepreise. Eine zentrale Technologie\\nin diesem Bereich ist die Photovoltaik, bei der Sonnenlicht direkt in elektrische Energie umgewandelt wird.\\nTechnisch basiert dieser Prozess auf dem sogenannten photovoltaischen Effekt, der bereits im 19. Jahrhun-\\ndert entdeckt wurde. In der praktischen Anwendung kommen heute nahezu ausschließlich Solarzellen aus\\nSilizium zum Einsatz, da dieses Material gute Halbleitereigenschaften besitzt und vergleichsweise verfügbar\\nist. Eine Solarzelle besteht aus mehreren Schichten mit unterschiedlichen elektrischen Eigenschaften. Durch\\ngezielte Dotierung entstehen Bereiche mit Elektronenüberschuss ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":5448,\"char_end\":6795,\"text\":\"der Intensität der Sonneneinstrahlung, der Ausrichtung der Module sowie der Temperatur. Neben den physi-\\nkalischen Grundlagen spielen auch wirtschaftliche und infrastrukturelle Aspekte eine Rolle. So hängt die Effi-\\nzienz von Photovoltaikanlagen nicht nur vom Wirkungsgrad einzelner Zellen ab, sondern auch von deren In-\\ntegration in größere Energiesysteme.\\nDer bereitgestellte Text enthält sowohl zentrale als auch ergänzende Informationen. Im Rahmen der Auf-\\ngabe ist eine eigenständige Auswahl, Gewichtung und Strukturierung der für die Visualisierung relevanten\\nInhalte vorzunehmen.\\nAnlage ANG 14 – Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung Seite 3 von 3\\n4. Aufgabenstellung\\nAuf Grundlage des bereit ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 3 Seiten\",\"char_start\":6795,\"char_end\":6913,\"text\":\"auf Beauftragung der dargestellten Umsetzung besteht nicht. Die Bearbeitung der Aufgabenstellung wird\\nnicht vergütet.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":295289,\"roles\":[\"award_criteria\"],\"primary_role\":\"award_criteria\",\"metadata\":{\"pages\":5},\"warnings\":[],\"text_chars\":8811,\"text_extract\":\"Anlage ANG 3 \\n – \\nEignungs\\n - \\nund Bewertungskriterien \\n Seite \\n 1 \\nvon \\n5 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\nEIGNUNGS- UND BEWERTUNGSKRITERIEN \\n \\n \\n1. ALLGEMEINES \\n \\nMit der Durchführung der ausgeschriebenen Leistungen sollen nur geeignete Bieter beauftragt werden. Ein \\nUnternehmen ist gemäß §§ 31 UVgO, 122 Abs. 2 GWB geeignet, wenn es die durch den Auftraggeber im \\nEinzelnen zur ordnungsgemäßen Ausführung des Auftrags festgelegten Kriterien (Eignungskriterien) erfüllt. \\n \\n2. NACHWEIS DER EIGNUNG GEMÄß §§ 31, 33, 34, 35 UVGO \\n \\nDer Nachweis der Eignung erfolgt durch die Bieter über Eigen ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1434,\"text\":\"Anlage ANG 3\\n–\\nEignungs\\n-\\nund Bewertungskriterien\\nSeite\\n1\\nvon\\n5\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGNUNGS- UND BEWERTUNGSKRITERIEN\\n1. ALLGEMEINES\\nMit der Durchführung der ausgeschriebenen Leistungen sollen nur geeignete Bieter beauftragt werden. Ein\\nUnternehmen ist gemäß §§ 31 UVgO, 122 Abs. 2 GWB geeignet, wenn es die durch den Auftraggeber im\\nEinzelnen zur ordnungsgemäßen Ausführung des Auftrags festgelegten Kriterien (Eignungskriterien) erfüllt.\\n2. NACHWEIS DER EIGNUNG GEMÄß §§ 31, 33, 34, 35 UVGO\\nDer Nachweis der Eignung erfolgt durch die Bieter über Eigenerklärungen zur Eignung gemäß\\n§§ 31,  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":1434,\"char_end\":2859,\"text\":\"und Bewertungskriterien\\nSeite\\n2\\nvon\\n5\\nANLAGEN-\\nNUMMER ZUM AN-\\nGEBOT\\nNACHWEIS QUELLE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM MITGLIED\\nEINER BIETERGEMEIN-\\nSCHAFT\\nBEI EIGNUNGSLEIHE\\nVORZULEGEN AUCH\\nVON JEDEM DRITTEN\\nE-1.6\\nVerpflichtungserklärung des Dritten für\\nden Fall der Eignungsleihe (nur bei Inan-\\nspruchnahme einer Eignungsleihe)\\nAnlage ANG\\n9 X\\nE-1.7\\nAngabe des Jahresumsatzes (in Euro) für\\ndie Jahre 2022, 2023 und 2024 im Ge-\\nschäftsbereich.\\nDabei gilt folgender Mindestumsatz als\\nAusschlusskriterium: jährlicher Durch-\\nschnittsumsatz (bezogen auf den Ge-\\nsamtumsatz) der letzten drei Geschäfts-\\njahre in Höhe von mindestens 15.000 €\\nbrutto.\\nAnlage ANG\\n7 X X\\nE-1.8\\nMindestens zwei Referenzen für seit\\n2022 dur ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":2859,\"char_end\":4261,\"text\":\"Die Prüfung der geforderten Nachweise zur Zuverlässigkeit, Befähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung\\nsowie wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit erfolgt auf Vollständigkeit und ggf. Erfüllung der\\nMindestanforderungen.\\nSchritt 2: Prüfung der technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit\\nDie Prüfung erfolgt anhand der vom Bieter vorgelegten Referenzen. Für die Darstellung der Referenzen ist\\nausschließlich der beigefügte Vordruck „Formblatt Referenzen“ (siehe Anlage ANG 12) zu nutzen. Aus der\\ndortigen Referenzdarstellung durch den Bieter muss sich für den Auftraggeber zweifelsfrei die Vergleich-\\nbarkeit der angegebenen Referenztätigkeit mit den hier ausschreibungsgegenständlic ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":4261,\"char_end\":5647,\"text\":\"Ausschlaggebend für die Bewertung des Bewertungskriteriums 1 ist der Wertungspreis gemäß Preisblatt An-\\nlage ANG 5.\\nBewertungskriterium 2: Gestaltungs- und Umsetzungsqualität (60%)\\nDie Bewertung erfolgt auf Grundlage der eingereichten Umsetzungsskizzen gemäß Anlage ANG 14.\\nDie Aufgabenstellung umfasst zwei Teilbereiche:\\n• audiovisuelle Umsetzung (Video)\\n• grafische Umsetzung (Infografik)\\nBeide Teilbereiche gehen jeweils mit 50 % in die Bewertung des Kriteriums ein.\\nDa die inhaltliche und didaktische Konzeption beim Auftraggeber liegt, beschränkt sich die Bewertung auf\\ndie mediale, technische und gestalterische Umsetzung.\\nDie Bewertung erfolgt anhand der genannten Kriterien in ihrer Gesamtsch ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":5647,\"char_end\":7047,\"text\":\"rapositionierung, Bildausschnitt, Sprecherinszenierung sowie Integration visueller Elemente.\\n• Struktur und Dramaturgie: Nachvollziehbarer Aufbau, sinnvolle Gliederung in Sequenzen sowie vi-\\nsuelle Unterstützung des Informationsflusses.\\n• Mediale Umsetzung im Bildungskontext: Adressatengerechte Gestaltung und nachvollziehbare Un-\\nterstützung des Lernprozesses durch visuelle und gestalterische Mittel.\\nTeilbereich B: Grafische Umsetzung (Infografik)\\nEs ist die Visualisierung einer Infografik zu entwickeln.\\nDarzustellen sind:\\n• visuelle Struktur und Hierarchie\\n• grafische Gestaltung (Layout, Typografie, Farbgebung)\\n• Reduktion und Auswahl relevanter Inhalte\\n• verständliche Darstellung der Zusam ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/sonstiges/Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":7047,\"char_end\":8471,\"text\":\"Für die Infografik ist eine eigenständige Auswahl und Gewichtung der relevanten Inhalte aus dem bereitge-\\nstellten Text vorzunehmen.\\nBewertungsmaßstab\\nDie eingegangenen Angebote werden in jedem Bewertungskriterium mit Punkten bewertet:\\n5 Punkte = bestes Angebot, 4 Punkte = 2. bestes, 3 Punkte = 3. bestes, 2 Punkte = 4. bestes, 1 Punkt = 5.\\nbestes Angebot (schlechtere Angebote = 0 Punkte).\\nDie Bewertung der beiden Teilbereiche (Video und Infografik) wird gleichgewichtet zu einer Gesamtpunktzahl\\nfür das Bewertungskriterium 2 zusammengeführt.\\nDie erzielen Punktzahlen werden mit den Gewichtungsfaktoren multipliziert und zu Gesamtpunktzahlen auf-\\nsummiert. Die Bewertung erfolgt anhand der eingere ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":427891,\"roles\":[\"framework_contract\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"framework_contract\",\"metadata\":{\"pages\":14},\"warnings\":[],\"text_chars\":36603,\"text_extract\":\"Seite 1 von 14 \\nRAHMENVERTRAG ÜBER MEDIENPRODUKTIONEN FÜR \\nLERNANGEBOTE IM MINT-CAMPUS 2.0 \\n \\n \\n \\nzwischen dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e. V. \\n Projekt: MINT-Campus 2.0 \\nPariser Platz 6 \\n10117 Berlin \\n– im Folgenden „Auftraggeber” – \\n \\nund der Name \\n Straße Hausnummer \\n PLZ Stadt \\n – im Folgenden „Auftragnehmer” – \\n \\n \\n \\n \\n \\n \\n\\n \\nSeite 2 von 14 \\n§ 1 Vertragsgegenstand \\n \\n \\n1. Der Auftraggeber beauftragt den Auftragnehmer mit der Erbringung von audiovisuellen, animierten \\nund grafischen Medienproduktionsleistungen sowie der medientechnischen Umsetzung nach Maß-\\ngabe dieses Rahmenvertrages. \\n \\n2. Im Rahmen der Laufzeit des Rahmenvertrages kann der Auftraggeber die in der Le ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1357,\"text\":\"Seite 1 von 14\\nRAHMENVERTRAG ÜBER MEDIENPRODUKTIONEN FÜR\\nLERNANGEBOTE IM MINT-CAMPUS 2.0\\nzwischen dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e. V.\\nProjekt: MINT-Campus 2.0\\nPariser Platz 6\\n10117 Berlin\\n– im Folgenden „Auftraggeber” –\\nund der Name\\nStraße Hausnummer\\nPLZ Stadt\\n– im Folgenden „Auftragnehmer” –\\nSeite 2 von 14\\n§ 1 Vertragsgegenstand\\n1. Der Auftraggeber beauftragt den Auftragnehmer mit der Erbringung von audiovisuellen, animierten\\nund grafischen Medienproduktionsleistungen sowie der medientechnischen Umsetzung nach Maß-\\ngabe dieses Rahmenvertrages.\\n2. Im Rahmen der Laufzeit des Rahmenvertrages kann der Auftraggeber die in der Leistungsbeschrei-\\nbung (Anlage ANG 1) aufgeführten ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":1357,\"char_end\":2773,\"text\":\"bung (Anlage 1) oder im Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur ein fiktives\\nMengengerüst zur Angebotswertung dar, welches den aktuell geschätzten Bedarf abbildet und im\\nZuge der echten Abrufe über- oder unterschritten werden kann.\\n5. Der Auftraggeber ist nicht verpflichtet, Einzelaufträge zu erteilen. Soweit im Leistungsbeschreibung\\n(Anlage 1) oder einem Preisblatt konkrete Stückzahlen genannt sind, stellen diese nur den aktuell\\ngeschätzten Bedarf dar, der über- oder unterschritten werden kann. Alle im Leistungsbeschreibung\\naufgeführten Leistungen können unabhängig von einer dort gegebenenfalls genannten Stückzahl\\nmit beliebiger Stückzahl auch Gegenstand mehrerer Ein ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":2773,\"char_end\":4181,\"text\":\"voranschlag) beizufügen. Der Auftraggeber hat innerhalb angemessener Zeit dem Auftragnehmer\\nmitzuteilen, ob er den von Auftragnehmer unterbreiteten Vorschlag zur Gestaltung und Durchfüh-\\nrung der Leistungen mit oder ohne Änderungen annimmt oder ablehnt. Lehnt der Auftraggeber den\\nVorschlag ab, ist der Auftragnehmer verpflichtet, den Vorschlag maximal zweimal nach den Vorga-\\nben/Anmerkungen/Einwendungen des Auftraggebers nachzubessern.\\nSeite 3 von 14\\n3. Der Auftragnehmer schuldet eine sorgfältige Leistungserbringung, die dem zum Zeitpunkt der Leis-\\ntungserbringung jeweils aktuellen Stand der Technik auf dem Gebiet der Beauftragung entspricht,\\nsoweit das Leistungsbeschreibung keine abweichende ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":4181,\"char_end\":5536,\"text\":\"sind zeitliche, räumliche und fachliche Anforderungen zu beachten, soweit sie sich aus dem Leis-\\ntungsbeschreibung ergeben oder in zwischen den Parteien abgestimmten Termin- oder Leistungs-\\nplänen enthalten oder zur Erreichung des Zwecks der Beauftragung erforderlich sind. Für die zur\\nErbringung der Leistungen notwendigen Arbeitsmittel ist der Auftragnehmer selbst verantwortlich,\\nsoweit nicht anders vereinbart. Erfordert die Leistungserbringung die Tätigkeit des Auftragnehmers\\nan einem bestimmten Ort, so ist der Auftragnehmer bereit, an diesem Ort tätig zu werden.\\n§ 3 Nutzungsrechte\\n1. Der Auftragnehmer räumt dem Auftraggeber an den für den Auftraggeber im Zuge der Leistungser-\\nbringung erst ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":5536,\"char_end\":6936,\"text\":\"tig bekannt werdenden Medien und Nutzungsarten ein. Hierzu gehören insbesondere, aber nicht\\nausschließlich, das Bearbeitungs-, Vervielfältigungs-, Verbreitungs-, Ausstellungs-, Vortrags-, Auf-\\nführungs- und Vorführrecht und das Online-Recht. Die Übertragung schließt das Recht zur Wei-\\nterübertragung an Dritte ein. Die vorstehenden Regelungen gelten auch für sämtliche bei der Leis-\\ntungserbringung entstehenden Zwischenergebnisse. Soweit es sich bei den Leistungsergebnissen\\num Software handelt, bezieht sich die Rechteeinräumung auf den Objekt- und den Quellcode.\\n2. Zieht der Auftragnehmer zur Vertragserfüllung Dritte heran, wird er von diesen die Absatz 1 ent-\\nsprechenden Nutzungsrechte für de ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":6936,\"char_end\":8319,\"text\":\"tragnehmer bei Einholung der Zustimmung des Auftraggebers die Vergütung für die Einräumung\\ndieser Rechte beziffert hat. Solange der Auftraggeber diese Rechte an den vorbestehenden Werken\\nnicht ausübt, wird die Vergütung für deren Verbreitung oder Unterlizenzierung nicht fällig.\\n4. Soweit es sich bei den Leistungsergebnissen um Sachen handelt oder sich Leistungsergebnisse in\\nSachen verkörpern, überträgt der Auftragnehmer dem Auftraggeber im Zeitpunkt ihres Entstehens\\ndas Eigentum an den Leistungsergebnissen.\\n5. Der Auftragnehmer wird die im Rahmen dieses Vertrages und der Auftragserteilung an den Auftrag-\\ngeber erbrachten Leistungen, insbesondere die konkreten Ideen, Entwürfe und Gestaltungen ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-7\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":8319,\"char_end\":9699,\"text\":\"gewerblichen Schutzrechte des Auftragnehmers erschöpft.\\n7. Die Leistungsergebnisse sollen – sofern im jeweiligen Einzelauftrag nichts Abweichendes vereinbart\\nwird – unter der Lizenz Creative Commons CC BY-SA 4.0 nutzbar sein. Der Auftragnehmer stellt si-\\ncher, dass die hierfür erforderlichen Rechte eingeräumt werden.\\n8. Die Leistungsergebnisse sind vom Auftragnehmer in digitaler Form an den Auftraggeber herauszu-\\ngeben. Dies umfasst ausdrücklich auch sämtliche zur vertragsgemäßen Nutzung, Bearbeitung und\\nWeiterverarbeitung erforderlichen Dateien, insbesondere Original-, Arbeits- und editierbare Da-\\nteien (z. B. offene Formate, Quell-, Projekt- oder Layoutdateien), soweit diese im Rahmen der  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":9699,\"char_end\":11070,\"text\":\"ziert sein. Unabhängig davon wird der Auftragnehmer gewährleisten, dass die für die Leistungser-\\nbringung vorgesehenen Mitarbeiter über die Qualifikation verfügen, die mindestens seinen diesbe-\\nzüglichen Angaben sowie den Anforderungen des Auftraggebers entspricht. Die Kommunikation\\nmit dem Auftraggeber erfolgt in deutscher Sprache, soweit im Einzelauftrag nichts anderes verein-\\nbart ist.\\n2. Der Auftragnehmer darf zur Leistungserbringung Unterauftragnehmer nur einsetzen oder einge-\\nsetzte Unterauftragnehmer nur auswechseln, wenn der Auftraggeber dem ausdrücklich zustimmt.\\nDie Zustimmung kann nicht aus sachwidrigen Gründen verweigert werden. Die Einarbeitung des\\nneuen Unterauftragnehmers erfo ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-9\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":11070,\"char_end\":12426,\"text\":\"setzte Eignung verfügt. Eine höhere Qualifikation der Ersatzperson begründet keinen Anspruch auf\\nErhöhung der Vergütung. Dies gilt insbesondere auch dann, wenn die Ersatzperson einer teureren\\nVergütungskategorie zuzuordnen wäre. Die durch den Austausch und die Einarbeitung der Ersatz-\\nperson entstehenden Kosten gehen zu Lasten des Auftragnehmers.\\n5. Der Auftraggeber kann mit Begründung den Austausch einer vom Auftragnehmer zur Vertragserfül-\\nlung eingesetzten Person verlangen, wenn diese mehr als unerheblich gegen vertragliche Pflichten\\nverstoßen hat. In diesen Fällen gilt § 8 Abs. (3) entsprechend.\\n§ 5 Mitteilungspflichten des Auftragnehmers\\n1. Auf Verlangen erstattet der Auftragnehmer dem  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vertragsbedingungen/Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf#text-10\",\"source_file\":\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 14 Seiten\",\"char_start\":12426,\"char_end\":13757,\"text\":\"Umstände anlässlich der Erbringung seiner Leistungen nicht hätte erkennen müssen.\\nSeite 6 von 14\\n3. Der Auftragnehmer ist nicht verpflichtet, Untersuchungen und Prüfungen vorzunehmen, die nicht\\nfür die Erbringung der Leistungen erforderlich sind. Im Übrigen bleiben die Pflichten des Auftrag-\\nnehmers aus § 241 Abs. 2 BGB unberührt.\\n4. Sobald dem Auftragnehmer erkennbar ist, dass er die vereinbarten Termine oder Ausführungsfris-\\nten nicht einhalten kann, wird er dies dem Auftraggeber unverzüglich mitteilen.\\n§ 6 Mitwirkungspflichten/Gestaltung der Zusammenarbeit\\n1. Der Auftraggeber wird dem Auftragnehmer die erforderlichen Informationen und Unterlagen aus\\nseiner Sphäre rechtzeitig zur Verfügung ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":278190,\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"metadata\":{\"pages\":5},\"warnings\":[],\"text_chars\":15429,\"text_extract\":\"Anlage ANG 10 \\n – \\nEigenerklärung Eignung \\n Seite 1 von 5 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\nEIGENERKLÄRUNG ZUR EIGNUNG \\n \\n \\nVom Bieter auszufüllen: \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nPLZ Stadt \\n \\n \\n1. Mir/Uns ist bekannt, dass ein Unternehmen zu jedem Zeitpunkt des Vergabeverf ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1405,\"text\":\"Anlage ANG 10\\n–\\nEigenerklärung Eignung\\nSeite 1 von 5\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nEIGENERKLÄRUNG ZUR EIGNUNG\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\n1. Mir/Uns ist bekannt, dass ein Unternehmen zu jedem Zeitpunkt des Vergabeverfahrens von der Teil-\\nnahme an einem ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":1405,\"char_end\":2774,\"text\":\"chen Tat oder wegen der Bereitstellung oder Sammlung finanzieller Mittel in Kenntnis dessen,\\ndass diese finanziellen Mittel ganz oder teilweise dazu verwendet werden oder verwendet\\nwerden sollen, eine Tat nach § 89a Absatz 2 Nummer 2 des Strafgesetzbuchs zu begehen,\\nc) § 261 des Strafgesetzbuches (Geldwäsche, Verschleierung unrechtmäßig erlangter Vermögens-\\nwerte),\\nd) § 263 des Strafgesetzbuches (Betrug), soweit sich die Straftat gegen öffentliche Haushalte rich-\\ntet,\\ne) § 264 des Strafgesetzbuches (Subventionsbetrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt\\nder Europäischen Union oder gegen Haushalte richtet, die von der Europäischen Union oder in\\nderen Auftrag verwaltet werden,\\nf) § 29 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-3\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":2774,\"char_end\":4148,\"text\":\"j) den §§ 232, 233a Absatz 1 bis 5, den 232b bis 233a des Strafgesetzbuchs (Menschenhandel,\\nZwangsprostitution, Zwangsarbeit, Ausbeutung der Arbeitskraft, Ausbeutung unter Ausnut-\\nzung einer Freiheitsberaubung).\\nEiner Verurteilung oder der Festsetzung einer Geldbuße stehen in diesem Sinne eine Verurteilung\\noder die Festsetzung einer Geldbuße nach den vergleichbaren Vorschriften anderer Staaten gleich.\\nDas Verhalten einer rechtskräftig verurteilten Person ist einem Unternehmen zuzurechnen, wenn sie\\nfür dieses Unternehmen bei der Führung der Geschäfte als für die Leitung des Unternehmens Verant-\\nwortlicher gehandelt hat; dazu gehört auch die Überwachung der Geschäftsführung oder die sonstige\\nA ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-4\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":4148,\"char_end\":5483,\"text\":\"3. Mir/Uns ist bekannt, dass ein Unternehmen von der Teilnahme an einem Vergabeverfahren gemäß\\n§ 31 Abs. 1 UVgO i.V.m. § 124 Abs. 1 GWB ausgeschlossen werden kann, wenn:\\na) das Unternehmen bei der Ausführung öffentlicher Aufträge nachweislich gegen geltende um-\\nwelt-, sozial- oder arbeitsrechtliche Verpflichtungen verstoßen hat,\\nb) das Unternehmen zahlungsunfähig ist, über das Vermögen des Unternehmens ein Insolvenz-\\nverfahren oder ein vergleichbares Verfahren beantragt oder eröffnet worden ist, die Eröffnung\\neines solchen Verfahrens mangels Masse abgelehnt worden ist, sich das Unternehmen im Ver-\\nfahren der Liquidation befindet oder seine Tätigkeit eingestellt hat,\\nc) das Unternehmen im Rah ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-5\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":5483,\"char_end\":6885,\"text\":\"Durchführung des Vergabeverfahrens beeinträchtigen könnte und der durch andere, weniger\\neinschneidende Maßnahmen nicht wirksam beseitigt werden kann,\\nf) eine Wettbewerbsverzerrung daraus resultiert, dass das Unternehmen bereits in die Vorberei-\\ntung des Vergabeverfahrens einbezogen war, und diese Wettbewerbsverzerrung nicht durch\\nandere, weniger einschneidende Maßnahmen beseitigt werden kann,\\nAnlage ANG 10\\n–\\nEigenerklärung Eignung\\nSeite 3 von 5\\ng) das Unternehmen eine wesentliche Anforderung bei der Ausführung eines früheren öffentli-\\nchen Auftrags oder Konzessionsvertrags erheblich oder fortdauernd mangelhaft erfüllt hat und\\ndies zu einer vorzeitigen Beendigung, zu Schadensersatz oder zu ei ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-6\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":6885,\"char_end\":8273,\"text\":\"vorsätzlich irreführende Informationen übermittelt hat, die die Vergabeentscheidung des öf-\\nfentlichen Auftraggebers erheblich beeinflussen könnten, oder versucht hat, solche Informati-\\nonen zu übermitteln.\\n4. Mir/Uns ist bekannt, dass Bewerber gemäß § 21 AEntG von der Teilnahme an einem Wettbewerb um\\neinen Liefer-, Bau- oder Dienstleistungsauftrag für eine angemessene Zeit bis zur nachgewiesenen\\nWiederherstellung ihrer Zuverlässigkeit ausgeschlossen werden sollen, die wegen eines Verstoßes\\nnach § 23 AEntG mit einer Geldbuße von wenigstens zweitausendfünfhundert Euro belegt worden\\nsind. Das Gleiche gilt auch schon vor Durchführung eines Bußgeldverfahrens, wenn im Einzelfall an-\\ngesichts der  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-7\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":8273,\"char_end\":9689,\"text\":\"6. Mir/Uns ist bekannt, dass Bewerber gemäß § 19 MiLoG von der Teilnahme an einem Wettbewerb\\num einen Liefer-, Bau- oder Dienstleistungsauftrag für eine angemessene Zeit bis zur nachgewiese-\\nnen Wiederherstellung ihrer Zuverlässigkeit ausgeschlossen werden sollen, die wegen eines Versto-\\nßes nach § 21 MiLoG mit einer Geldbuße von wenigstens zweitausendfünfhundert Euro belegt wor-\\nden sind.\\n7. Mir/Uns ist bekannt, dass Bewerber gemäß § 21 SchwarzArbG von der Teilnahme an einem Wettbe-\\nwerb um einen Liefer-, Bau- oder Dienstleistungsauftrag bis zu einer Dauer von drei Jahren ausge-\\nschlossen werden sollen, die oder deren nach Satzung oder Gesetz Vertretungsberechtigte nach § 8\\nAbsatz 1 Nummer  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-8\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":9689,\"char_end\":11091,\"text\":\"8. Ich/Wir erkläre(n) hiermit,\\n• dass keine Strafen oder Geldbußen für die vorgenannten Tatbestände oder nach vergleichbaren\\nVorschriften anderer Staaten gegen mein/unser Unternehmen oder eine Person verhängt wor-\\nden sind, deren Verhalten meinem/unserem Unternehmen zuzurechnen ist,\\n• dass keine zuvor genannten Gründe vorliegen, die einen Ausschluss meines/unseres Unterneh-\\nmens von der Teilnahme am Vergabeverfahren rechtfertigen könnten.\\n9. Mir/Uns ist bekannt, dass die Nichtvorlage oder die Unrichtigkeit vorstehender Erklärungen zu mei-\\nnem/unserem Ausschluss von diesem und künftigen Vergabeverfahren sowie zur Kündigung eines\\netwaig erteilten Auftrags führen kann.\\n10. Ich bin mir/Wir sind  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-9\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":11091,\"char_end\":12428,\"text\":\"für den Zuschlag kommen, werde(n) ich/wir für die Abfrage beim Gewerbezentralregister oder Kor-\\nruptionsregister die personenbezogenen Daten (Name, Vorname, Geburtsdatum, Geburtsort) mei-\\nner/unserer verantwortlich handelnde(n) Person(en) nach Aufforderung der Vergabestelle mitteilen.\\n13. Ich/Wir erfülle(n) die Voraussetzungen als Kleinstunternehmen sowie der kleinen und mittleren Un-\\nternehmen gemäß der Definition in der Empfehlung 2003/361/EC der Kommission (nicht mehr als\\n249 Beschäftigte sowie ein Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro oder eine Bilanzsumme\\nvon maximal 43 Millionen Euro).\\nJa ☐ Nein ☐\\n__________________________________________________________________________________ ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf#text-10\",\"source_file\":\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 5 Seiten\",\"char_start\":12428,\"char_end\":13751,\"text\":\"mitteln. Die in Nr. 13 anzugebenen Daten (Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen –\\nKMU) werden benötigt, um diese gesetzliche Pflicht zu erfüllen. Fehlende oder unvollständige Daten\\nkönnen zum Ausschluss vom Wettbewerb führen.\\n• Bei Bietergemeinschaften ist für jedes Mitglied der Bietergemeinschaft ein separater Vordruck auszu-\\nfüllen und mit dem Angebot einzureichen. Mit Eigenerklärungen des Bieters sind dann Eigenerklärun-\\ngen des jeweiligen Mitglieds der Bietergemeinschaft gemeint.\\n• Der Vordruck ist auch zu verwenden von den sonstigen Wirtschaftsteilnehmern (z. B. Unterauftragneh-\\nmern oder verbundenen Unternehmen), welche Teile des Auftrages erbringen sollen, bzw. auf deren ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":212478,\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"metadata\":{\"pages\":1},\"warnings\":[],\"text_chars\":1076,\"text_extract\":\"Anlage ANG 11 – Verzeichnis Unteraufträge Seite 1 von 1 \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\n \\n \\nVERZEICHNIS UNTERAUFTRÄGE \\ngemäß § 26 UVgO \\n \\n \\nVom Bieter auszufüllen: \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nPLZ Stadt \\n \\n \\nIch beabsichtige/Wir beabsichtigen, in folgenden Leistungsber ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 11_Verzeichnis Unteraufträge_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1016,\"text\":\"Anlage ANG 11 – Verzeichnis Unteraufträge Seite 1 von 1\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\nVERZEICHNIS UNTERAUFTRÄGE\\ngemäß § 26 UVgO\\nVom Bieter auszufüllen:\\n___________________________________________________________________________________\\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft\\n___________________________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n___________________________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\nIch beabsichtige/Wir beabsichtigen, in folgenden Leistungsbereichen mit den nachfolgend aufgefüh ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"name\":\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Stifterverband/uploaded_sources/OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":248075,\"roles\":[\"declaration_form\"],\"primary_role\":\"declaration_form\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":2006,\"text_extract\":\"Anlage ANG 12 – Formblatt Referenzen (Anlage E-1.8) Seite 1 von 2 \\n \\n \\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG \\n \\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“ \\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026 \\n \\nFORMBLATT - REFERENZEN \\n \\nVom Bieter auszufüllen: \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nVorname Nachname des Bieters bzw. des Mitgliedes der Bietergemeinschaft \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nStraße Hausnummer \\n \\n___________________________________________________________________________________ \\nPLZ Stadt \\n \\nJe Referenz ist das Formblatt jeweils einmal auszufüllen. 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf#text-2\",\"source_file\":\"Anlage ANG 13_Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1337,\"char_end\":2260,\"text\":\"nach Beendigung des Vertragsverhältnisses Stillschweigen zu bewahren und diese ausschließlich zu\\nZwecken der Vertragsdurchführung zu verwenden und\\n» alle bei uns beschäftigten Personen sowie alle von uns oder einem unserer Nachunternehmer sonst zur\\nLeistungserbringung eingesetzten dritten Personen, seien es natürliche oder juristische Personen, ent-\\nsprechend zur Verschwiegenheit zu verpflichten und dafür Sorge zu tragen, dass den entsprechenden\\nVerpflichtungen nachgekommen wird.\\nIch werde/wir werden bei Zuschlag alle eingesetzten Personen schriftlich entsprechend Art. 28 Abs. 3 lit. b\\nDSGVO zur Vertraulichkeit verpflichten und die Nachweise dem Auftraggeber vorlegen. 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[gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_30-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf#text-1\",\"source_file\":\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1376,\"text\":\"Anlage ANG 4 – Angebotsschreiben Seite 1 von 2\\nÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG\\n„Rahmenvertrag über Medienproduktionen für Lernangebote im MINT-Campus 2.0“\\nAktenzeichen: V_MC2_01_2026\\n_______________________________________________________________________\\nName und Anschrift des Bieters/der Bietergemeinschaft\\n_______________________________________________________________________\\nStraße Hausnummer\\n_______________________________________________________________________\\nPLZ Stadt\\n(Aufraggeber)\\nStifterverband für die Deutsche Wissenschaft\\ne.V.\\nProjekt:\\nMINT-Campus 2.0\\nPariser Platz 6\\n10117 Berlin\\nAktenzeichen/ Vergabe-Nr.:\\nV_MC2_01_2026\\nVergabeart:\\n☐ Offenes Verfahren\\n☐ Nicht offenes Verfahren\\n☐ Verhan ... 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ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.\",\"approved_wording_de\":\"Ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 produzierte Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"notes\":\"Nur mit Quelle und Review als quantitativer Pitchclaim verwenden.\"},{\"id\":\"CLAIM-PROOF-002\",\"category\":\"scale_proof\",\"claim\":\"Ein bestehender Profilclaim nennt 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.\",\"approved_wording_de\":\"2011 gegruendet, 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true,\"notes\":\"Zahlen aus bestehendem Claim, aber noch ohne aktuell geprueften Primaerbeleg in dieser Runde.\"},{\"id\":\"CLAIM-CASE-001\",\"category\":\"case_proof\",\"claim\":\"Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.\",\"approved_wording_de\":\"Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"CLAIM-CASE-002\",\"category\":\"case_proof\",\"claim\":\"Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.\",\"approved_wording_de\":\"Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.\",\"source_refs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true}],\"claim_groups\":[{\"group\":\"company_identity\",\"recommended_use\":\"Formalia, Unternehmensbeschreibung, Pitch-Intro\"},{\"group\":\"agency_positioning\",\"recommended_use\":\"Agenturvorstellung, Pitch-Storyline, Angebotsnarrativ\"},{\"group\":\"delivery_model\",\"recommended_use\":\"Leistungsbeschreibung, Vorgehensmodell, Why-us-Folien\"},{\"group\":\"team\",\"recommended_use\":\"Teamfolie, Rollenmodell, Ansprechpartner:innen\"},{\"group\":\"case_proof\",\"recommended_use\":\"Referenzfolien und Auswahl passender Proof Points\"},{\"group\":\"formal_evidence\",\"recommended_use\":\"Formulare und Eignungsnachweise nur nach Review\"}],\"pending_imports\":[{\"category\":\"scale_claims\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"},{\"category\":\"case_claim_conflicts\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"}],\"quality_notes\":[\"Diese Claims sind Vorschlaege fuer Entwurf und Matching, nicht automatisch finale Aussenkommunikation.\",\"Claims mit Zahlen sind besonders reviewpflichtig.\",\"Bei Konflikten zwischen Website, Pitchdeck und aelteren Quellen sollte der aktuell freigegebene Stand durch PM/Geschaeftsfuehrung bestaetigt werden.\",\"Formale Claims zu Register, Versicherung und Eignung sind nur fuer Draft-Fill erlaubt und muessen vor Abgabe geprueft werden.\"]},\"marketing_playbook\":{\"meta\":{\"erweitert_am\":\"2026-06-04\",\"erweitert_von\":\"Agent A\",\"basierend_auf\":\"marketing_playbook.json (5 Entries) + contentkueche-Strategie v4 + Briefings 01, 02, 08, 10, 11, 15 + Kanal-Briefings\",\"total_entries\":40,\"entry_types\":{\"positioning_principle\":6,\"differentiator_play\":6,\"objection_handler\":5,\"process_model\":7,\"pitch_script\":6,\"no_go_pattern\":4,\"event_playbook\":1,\"organic_social_playbook\":1,\"support_model\":1,\"public_tender_pattern\":1},\"pillars\":{\"Social\":29,\"Event\":3,\"Expert\":2,\"Mixed\":6},\"nächste_schritte\":\"Die 100 Tipps (Google Drive) noch hier paste'n — dann wird das Playbook noch dicker.\",\"title\":\"contentkueche Marketing Playbook — Extended\",\"version\":\"2.1\",\"stand\":\"2026-06-04\",\"beschreibung\":\"Überarbeitete Pitch-Hilfestellung ohne separaten Challenge-Layer. 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B. Produktionstag, Videoanzahl, Seitenumfang, Slide-Anzahl, Asset-Formate oder Workshopdauer.\",\"required_action\":\"Keine reine Pauschale ohne Outputbeschreibung vorschlagen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-012\",\"name\":\"Retainer monatlich denken\",\"category\":\"retainer\",\"rule\":\"Bei laufender Betreuung werden Kosten als monatliche Kontingente mit Laufzeit, Rollenmix und Leistungsrahmen angelegt.\",\"required_action\":\"Monatliche Kosten, Laufzeit und nicht verbrauchter/zusatzlicher Aufwand klaeren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-013\",\"name\":\"Halbtage nur bei realistisch begrenztem Setup\",\"category\":\"tagewerke\",\"rule\":\"Halbtage sind bei kurzen Drehs, Workshops oder Layoutphasen moeglich, aber nur wenn Vorbereitung, Anfahrt, Aufbau, Abbau und Nachlauf nicht faktisch einen vollen Tag binden.\",\"required_action\":\"Bei Vor-Ort-Terminen Halbtagslogik kritisch markieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-014\",\"name\":\"Fremdkosten mit Handling pruefen\",\"category\":\"fremdkosten\",\"rule\":\"Externe Kosten wie Sprecher:innen, Models, Creator:innen, Studio, Location, Media Budget, Versand, Druck, Reisekosten oder Speziallizenzen werden als Fremdkosten oder durchlaufende/weiterberechnete Kosten gesondert markiert.\",\"required_action\":\"Aufschlag, Handling Fee oder reine Weiterberechnung offen kennzeichnen, wenn relevant.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"},{\"id\":\"PRICE-RULE-015\",\"name\":\"Rabatte nur bewusst einsetzen\",\"category\":\"rabatte\",\"rule\":\"Rabatte duerfen nicht automatisch zur Zielpreiserreichung eingesetzt werden. Sie brauchen Anlass, Umfang und Freigabe.\",\"required_action\":\"Rabattspalte nur verwenden, wenn Briefing oder Referenzangebot dies nahelegt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\"}],\"standard_assumptions\":{\"units\":[{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"},{\"unit\":\"[gekürzt]\",\"usage\":\"[gekürzt]\",\"default_minimum\":\"[gekürzt]\",\"notes\":\"[gekürzt]\"}],\"correction_rounds\":{\"default\":\"1-2 Feedbackschleifen fuer Konzeption/Text/Grafik; 2-3 Aenderungsschleifen fuer Video/Postproduktion, wenn im Paket enthalten.\",\"by_work_type\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"risk_note\":\"Unbegrenzte Korrekturen vermeiden; Feedbackfenster und Konsolidierung beim Kunden empfehlen.\"},\"travel\":{\"default_handling\":\"separat, optional oder nach Aufwand\",\"local_city_fee_reference\":{\"description\":\"[gekürzt]\",\"reference_amount_eur_net\":\"[gekürzt]\",\"source\":\"[gekürzt]\"},\"europe_single_person_assumption\":{\"description\":\"[gekürzt]\",\"reference_amount_eur_net\":\"[gekürzt]\",\"source\":\"[gekürzt]\"},\"include_if_applicable\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"open_points\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},\"licenses_and_tools\":{\"default_handling\":\"als inklusive Annahme oder Fremdkostenposition ausweisen\",\"common_included_items\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"needs_separate_check\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"rights_default\":\"Nutzungsrechte nur im Rahmen des beschriebenen Outputs und der genannten Kanaele annehmen; Erweiterungen als offener Punkt.\"},\"payment_and_validity\":{\"payment_term_reference\":\"30 Tage Zahlungsziel wird in Referenzangeboten haeufig genutzt.\",\"validity_reference\":\"Referenzangebote zeigen oft kurze Gueltigkeiten von ca. 10 bis 20 Tagen; fuer Chat-Entwuerfe standardmaessig nicht ausgeben, sofern nicht angefragt.\",\"header_data_policy\":\"Angebotsnummer, Kundennummer, Datum und gueltig bis standardmaessig nicht ausgeben.\"}},\"role_rate_guidance\":[{\"role_or_service\":\"Projektmanagement / Organisation\",\"reference_range_eur_net\":{\"hour\":\"[gekürzt]\",\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Kick-off, Abstimmung, Ablaufplanung, Disposition, Projektcalls, Koordination.\",\"caveat\":\"Kann in Pauschalpaketen enthalten sein; nicht doppelt kalkulieren.\"},{\"role_or_service\":\"Senior Content Marketing / Beratung\",\"reference_range_eur_net\":{\"hour\":\"[gekürzt]\",\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Strategie, Sparring, Workshopvorbereitung, Roadmap, Content- und Marketingsteuerung.\",\"caveat\":\"Retainer koennen niedrigere gemischte Effektivsaetze enthalten.\"},{\"role_or_service\":\"Redaktion / Text\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"niedrig\",\"use_for\":\"Textliche Umsetzung, Lektorat, inhaltliche Aufbereitung.\",\"caveat\":\"Nur ein klarer Referenzanker; Umfang und Feedbackschleifen stark pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Grafik / Layout\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Layoutvorschlag, einfache Grafik, statische Asset-Erstellung.\",\"caveat\":\"Komplexe Animation, Adaptionen und Reinzeichnung separat pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Motion Graphics\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"GIF-Erstellung, Animationen, Motion Assets inklusive Schnittplatz.\",\"caveat\":\"Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Dateigroesse und Aenderungsschleifen klaeren.\"},{\"role_or_service\":\"Fotoaufnahmen\",\"reference_range_eur_net\":{\"day\":\"[gekürzt]\"},\"typical_unit\":[\"[gekürzt]\"],\"confidence\":\"mittel\",\"use_for\":\"Corporate Stockmaterial, Portraits, Gruppenbilder.\",\"caveat\":\"Personenzahl, Motive, Location, Retuscheumfang und Nutzungsrechte pruefen.\"},{\"role_or_service\":\"Digitalsupport Foto inkl. 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Anfrage, fixe Live-Termine.\",\"action\":\"Verfuegbarkeit, Eilzuschlag und Feedbackfristen pruefen.\"},{\"id\":\"RISK-CLIENT-MATERIAL\",\"name\":\"Materialabhaengigkeit\",\"signal\":\"Kunde muss Buch, Bildmaterial, Briefing, Designvorlage, Sprecher:innen oder Zugangsdaten liefern.\",\"action\":\"Materialvoraussetzung im Angebot nennen; Timing daran koppeln.\"}],\"assistant_review_checklist\":[\"Ist die Angebotsart passend: Angebot oder Kostenvoranschlag?\",\"Sind Projekt und Laufzeit im Fliesstext, nicht im Titel, sofern bekannt?\",\"Ist jede Preiszahl mit Einheit, Menge und Annahme verknuepft?\",\"Sind enthaltene Korrekturschleifen genannt?\",\"Sind Reise, Fremdkosten, Lizenzen und Rechte geklaert oder als offen markiert?\",\"Sind optionale Positionen nicht ungekennzeichnet in die Gesamtsumme eingerechnet?\",\"Sind historische Referenzen nur als Orientierung verwendet?\",\"Ist finale Preisfreigabe durch einen Menschen klar 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Er muss zur beschriebenen Leistung, Seniorität, QA, Korrekturschleifen, Rechten, Reporting- und Projektmanagementaufwänden passen.\",\"agent_use\":\"Pricing-/QA-Agent muss Preisplan, Leistungsmodell und Teamsetup auf Unterdeckung, Widersprüche und nicht kalkulierte Aufwände prüfen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-PRINCIPLE-010\",\"title\":\"Nachweise schlagen Behauptungen\",\"principle\":\"Öffentliche Auftraggeber bewerten belastbare, nachvollziehbare Nachweise stärker als unbelegte Agenturclaims.\",\"agent_use\":\"Textagenten sollen jede relevante Aussage möglichst mit Referenz, Rolle, Prozess, Deliverable, Methodik, Qualitätskontrolle oder Fundstelle absichern.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"orchestrator_decision_rules\":[{\"id\":\"TWP-ORCH-001\",\"gate\":\"source_coverage\",\"rule\":\"Kein Agent-Set als brauchbar markieren, solange kritische Vergabeunterlagen oder referenzierte Anlagen fehlen/unlesbar sind.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-002\",\"gate\":\"assessment_logic\",\"rule\":\"Vor Konzept-/Deckarbeit müssen Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen, Punkteskalen, Erwartungshaltungen und Preisformeln extrahiert oder als fehlend markiert sein.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-003\",\"gate\":\"go_no_go\",\"rule\":\"Pitch-Lead braucht früh eine Go/No-Go-Sicht: passende Referenzen, Teamkapazität, wirtschaftliche Kalkulation, strategischer Fit, Formalia-Beschaffbarkeit und Fristrealismus.\",\"output_needed\":\"go_no_go_summary im Dashboard oder in pitch_tldr.json\"},{\"id\":\"TWP-ORCH-004\",\"gate\":\"pre_office_review\",\"rule\":\"Vor PPTX/XLSX/DOCX-Erzeugung müssen Storyline und Preisfüllplan als Text geprüft sein; danach entstehen nur lokale Draft-Kopien.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-005\",\"gate\":\"compliance_matrix_quality\",\"rule\":\"Compliance-Matrix muss konkrete Anforderungen enthalten, nicht nur Themencluster.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-006\",\"gate\":\"creative_control\",\"rule\":\"Kreativkonzepte dürfen erst ausgearbeitet werden, wenn Aufgabenstellung, Zielgruppen, Bewertungskriterien und Umsetzungsgrenzen dokumentiert sind.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-007\",\"gate\":\"human_approval\",\"rule\":\"Finale Freigabe von Preis, Legal/Formalia, Bieterfragen, Referenzen, Teamprofilen und Abgabepaket bleibt menschlich.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"qa_red_team_checks\":[{\"id\":\"TWP-QA-001\",\"check\":\"Jede Muss-Anforderung und jedes Zuschlagskriterium ist sichtbar adressiert.\",\"failure\":\"Konzept ist sprachlich gut, aber Anforderungen sind nicht fundstellenbezogen beantwortet.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-002\",\"check\":\"Konzeptstruktur folgt Zuschlags-/Bewertungslogik oder begründet Abweichung.\",\"failure\":\"Deck/Storyline folgt generischem Privatkundendeck und nicht der Matrix.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-003\",\"check\":\"Preisplan ist mit Betriebsmodell, Team, Korrekturschleifen, Reporting, Rechte-, Barrierefreiheits- und QA-Aufwand konsistent.\",\"failure\":\"Konzept verspricht Seniorsteuerung/QA, Preisblatt bildet nur Juniorproduktion oder unterschätzte Zusatzaufwände ab.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-004\",\"check\":\"Referenzen werden nach Vergleichbarkeit ausgewählt, nicht nach Prominenz.\",\"failure\":\"Case ist hübsch/prominent, spiegelt aber Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Größenordnung, Governance oder Public-Sector-Kontext nicht.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-005\",\"check\":\"Bieterfragen sind fundstellenbezogen und verbessern Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit.\",\"failure\":\"Offene Fragen sind generisch oder zeigen nur, dass Unterlagen nicht gelesen wurden.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-006\",\"check\":\"Keine wertungsrelevanten Unterlagen fehlen, die voraussichtlich nicht nachforderbar sind.\",\"failure\":\"Rebriefing, Konzeptskizze, Präsentationslogik, Preisblatt oder andere Wertungsunterlagen fehlen/sind schwach.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-007\",\"check\":\"Tonalität ist sachlich, konkret, vertrauenswürdig und belegorientiert.\",\"failure\":\"Marketingsprech, Superlative, unklare Adjektive, unbelegte Leistungsversprechen oder freie Kreativität ohne Bewertungsanschluss.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-008\",\"check\":\"Alle dokumentierten Anforderungen sind mit Fundstelle erfasst; keine Anforderung wird ohne Quelle behauptet.\",\"failure\":\"Agent ergänzt vermeintliche Standardanforderungen ohne Dokumentenbeleg.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-009\",\"check\":\"Offene Annahmen sind als Annahmen markiert und nicht als Fakten in Konzept oder Preis übernommen.\",\"failure\":\"Unklare Mengengerüste, Rechte, Tools oder Rollen werden stillschweigend angenommen.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-010\",\"check\":\"Kreatividee beantwortet die konkrete Aufgabe und Zielgruppe, statt nur Originalität zu zeigen.\",\"failure\":\"Idee ist auffällig, aber nicht auf Leistungsbeschreibung, Zielgruppe oder Bewertungskriterien gemappt.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-011\",\"check\":\"Alle Formblätter, Anlagen und Nachweise sind im File Manifest enthalten.\",\"failure\":\"Konzept ist final, aber Abgabeunterlagen sind unvollständig oder nicht versioniert.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-012\",\"check\":\"Bieterfragen-Entwurf vermeidet Sonderwünsche und wegverhandelnde Fragen zu klaren Muss-Vorgaben.\",\"failure\":\"Frage schwächt die Position oder zeigt mangelnde Lektüre der Unterlagen.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-013\",\"check\":\"Angebot ist auch für fachfremde Bewertende verständlich.\",\"failure\":\"Marketingfachbegriffe, Abkürzungen oder Methoden bleiben unerklärt.\",\"severity\":\"review_fail\"}],\"recommended_offer_structure\":[\"Verbindliche Angebotszusammenfassung\",\"Rebriefing des Auftrags\",\"Strategisches Verständnis von Zielgruppen, Zielen und Kanälen\",\"Vorgehensmodell und Methodik\",\"Leistungsspezifische Fachmodule\",\"Qualitätssicherung und Governance\",\"Team und Rollen\",\"Referenzen entlang der Kriterien\",\"Implementierungs- bzw. Startplan\",\"Preis- und Abrechnungslogik\"],\"go_no_go_dimensions\":[\"fachlicher Fit zum Auftrag\",\"belastbare Mindestreferenzen\",\"Teamkapazität und Präsentationstermine\",\"auskömmliche und erklärbare Kalkulation\",\"tragbare Vertrags-/Datenschutz-/Rechte-/Formalia-Risiken\",\"Frist- und Plattformrealismus\",\"strategischer Wert und Gewinnwahrscheinlichkeit\"],\"bidder_question_rules\":{\"ask_when\":[\"Leistungsgrenzen oder Mengengerüste unklar sind\",\"Preisblattlogik, Netto/Brutto, Optionen oder Abrechnungsmodus unklar sind\",\"Freigabeprozesse, Rollen Auftraggeber/Agentur oder Datenzugänge unklar sind\",\"Rechte, Datenschutz, AVV, Präsentationsformat oder Pflichtunterlagen widersprüchlich sind\"],\"avoid_when\":[\"die Frage nur fehlendes Lesen der Unterlagen zeigt\",\"eine klare Muss-Vorgabe wegverhandelt werden soll\",\"eine individuelle Sonderbehandlung angestrebt wird\"]},\"forbidden_patterns\":[\"Privatkunden-Pitchdeck ohne Mapping auf Zuschlagskriterien\",\"generische Kreativstrategie ohne Fundstelle\",\"Preisblatt als Nebensache behandeln\",\"Referenzen nach Bekanntheit statt Vergleichbarkeit auswählen\",\"Formalia erst am Schluss prüfen\",\"unbelegte Claims oder erfundene Team-/Case-/Legal-Fakten\",\"rechtliche Sicherheit behaupten\",\"Nachforderung als Rettungsschirm einplanen\"],\"human_review_required_for\":[\"Go/No-Go-Entscheidung\",\"Bieterfragen vor Versand\",\"Referenzauswahl und Nutzungsrechte\",\"Teamprofile und Verfügbarkeiten\",\"Preislogik, finale Preise und Auskömmlichkeit\",\"Legal/Formalia, Vertragsakzeptanz, Erklärungen und Signaturen\",\"finale Storyline, finale Office-Dateien und Abgabepaket\"],\"version\":\"1.1\",\"last_updated\":\"2026-06-04\",\"change_note\":\"Erweitert um konkrete Erfolgskriterien, Bewertungslogik, Agenten-Gates, Output-Standards und finale QA-Regeln auf Basis der Deep-Research-Erkenntnisse.\",\"success_criteria\":[{\"id\":\"TWP-SUCCESS-001\",\"criterion\":\"Vollständige Anforderungserfüllung\",\"definition\":\"Alle dokumentierten Muss-, Eignungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Zuschlagsanforderungen sind einzeln erfasst und beantwortet.\",\"agent_behavior\":\"Jede Anforderung muss in der Compliance-Matrix eine Fundstelle, Antwort, Owner, Status und Risiko-Einschätzung haben.\",\"win_logic\":\"Ohne Vollständigkeit drohen Ausschluss, Punktverlust oder nicht bewertbare Angebotsbestandteile.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-002\",\"criterion\":\"Bewertungslogische Angebotsstruktur\",\"definition\":\"Das Angebot folgt sichtbar den Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen und Erwartungshaltungen.\",\"agent_behavior\":\"Empfohlene Gliederung aus Bewertungsmatrix ableiten; bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.\",\"win_logic\":\"Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-003\",\"criterion\":\"Scannbarkeit und Punktbarkeit\",\"definition\":\"Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.\",\"agent_behavior\":\"Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.\",\"win_logic\":\"Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-004\",\"criterion\":\"Konsistentes Betriebsmodell\",\"definition\":\"Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.\",\"agent_behavior\":\"Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.\",\"win_logic\":\"Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-005\",\"criterion\":\"Vergleichbare Referenzen\",\"definition\":\"Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.\",\"agent_behavior\":\"Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.\",\"win_logic\":\"Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-006\",\"criterion\":\"Formale Abgabefähigkeit\",\"definition\":\"Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.\",\"agent_behavior\":\"Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.\",\"win_logic\":\"Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-007\",\"criterion\":\"Plausible Wirtschaftlichkeit\",\"definition\":\"Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.\",\"agent_behavior\":\"Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.\",\"win_logic\":\"Preis kann stark gewichtet sein; Dumping oder zu hohe Preise können beide verlieren.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-008\",\"criterion\":\"Sinnvolle Bieterfragen\",\"definition\":\"Offene Punkte, die Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit beeinflussen, werden früh fundstellenbezogen adressiert.\",\"agent_behavior\":\"Fragen priorisieren und als sinnvoll/optional/besser nicht stellen klassifizieren.\",\"win_logic\":\"Bieterfragen verhindern falsche Annahmen und verbessern die Qualität der Angebotsentscheidung.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-009\",\"criterion\":\"Sachliche, professionelle Tonalität\",\"definition\":\"Angebotssprache ist klar, konkret, belegorientiert und für nicht-marketingfachliche Bewertende verständlich.\",\"agent_behavior\":\"Superlative, Buzzwords, vage Versprechen und unbelegte Differenzierungsclaims reduzieren.\",\"win_logic\":\"Öffentliche Auftraggeber müssen Entscheidungen dokumentieren und verteidigen können; klare Sprache hilft der Bewertung.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-010\",\"criterion\":\"Human Review an kritischen Stellen\",\"definition\":\"KI unterstützt Analyse, Struktur, Text und QA, trifft aber keine finale Go/No-Go-, Preis-, Legal-, Referenz- oder Abgabeentscheidung.\",\"agent_behavior\":\"Alle kritischen Entscheidungen als human_review_required markieren.\",\"win_logic\":\"Rechtliche, wirtschaftliche und reputative Risiken bleiben beim verantwortlichen Team.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"}],\"requirement_taxonomy\":[{\"type\":\"formal\",\"description\":\"Form, Frist, Signatur, Plattform, Dateiformat, Formblatt, Abgabeweg, Angebotsbindung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"früh extrahieren, Owner zuweisen, Finalcheck erzwingen\"},{\"type\":\"muss\",\"description\":\"Zwingende Leistungs-, Dokumenten- oder Mindestanforderung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"nicht interpretieren, eindeutig beantworten oder Risiko/offene Frage markieren\"},{\"type\":\"eignung\",\"description\":\"Unternehmensbezogene Leistungsfähigkeit: Referenzen, Umsatz, Personal, Register, Eigenerklärungen.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"von Zuschlagsantworten trennen und Nachweise vollständig erfassen\"},{\"type\":\"bewertung_zuschlag\",\"description\":\"Kriterien, nach denen das konkrete Angebot Punkte erhält.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Angebotsstruktur und Textpriorität daraus ableiten\"},{\"type\":\"preis\",\"description\":\"Preisblatt, Wertungsformel, Tagessätze, Pauschalen, Optionen, Mengenlogik, Netto/Brutto.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Preislogik extrahieren, Kalkulationsrisiken markieren, keine finalen Preise erfinden\"},{\"type\":\"vertrag_datenschutz_rechte\",\"description\":\"Vertragslaufzeit, AVV, TOMs, NDA, Nutzungsrechte, Haftung, Kündigung, SLA, Datenzugänge.\",\"default_severity\":\"review_fail\",\"agent_action\":\"Risiko markieren, Bieterfragen vorschlagen, Human Review erzwingen\"},{\"type\":\"plattform_einreichung\",\"description\":\"Portal, Projektraum, Tool, Upload-Struktur, Textform/Signatur, Bestätigung.\",\"default_severity\":\"hard_fail\",\"agent_action\":\"Probelauf und Submission-Check als Pflichtpunkt anlegen\"},{\"type\":\"annahme\",\"description\":\"Nicht dokumentierte, aber für Kalkulation oder Konzept notwendige Arbeitshypothese.\",\"default_severity\":\"warning\",\"agent_action\":\"immer als Annahme markieren und ggf. 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Abstimmung mit Auftraggeber\",\"art\":\"bewertung_zuschlag\",\"gewichtung\":\"Teil von Qualitätskriterium Methodik, Gewichtung laut Matrix übernehmen\",\"muss_status\":\"nicht als Muss markiert, aber punktrelevant\",\"zuständigkeit\":\"Fachlead Strategie / Redaktion\",\"antwortartefakt\":\"Konzept Kapitel 4.2 Redaktions- und Freigabeprozess\",\"angebotsantwort\":\"Monatlicher Themenplan, wöchentliche Produktionssteuerung, definierte Freigaben, Reporting\",\"status\":\"in_arbeit\",\"risiko\":\"mittel\",\"offene_frage\":\"Sind bestehende Redaktionskalender oder Tools vorgegeben?\",\"human_review_required\":true}},\"agent_workflow\":[{\"step\":\"01_dokumentenaufnahme\",\"goal\":\"Alle Unterlagen erfassen und fehlende oder referenzierte Anlagen sichtbar machen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"02_verfahrensprofil\",\"goal\":\"Verfahrensdaten, Fristen, Vergabeart, Kommunikationskanal, Lose, Abgabeform und Vertragslaufzeit extrahieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"03_requirements_extraction\",\"goal\":\"Alle Anforderungen einzeln, fundstellenbezogen und nach Taxonomie klassifizieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"04_go_no_go_support\",\"goal\":\"Entscheidungsvorlage für Menschen erstellen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"05_bieterfragen\",\"goal\":\"Fragen vorschlagen, die Kalkulation, Vergleichbarkeit, Formalia oder Vertragssicherheit verbessern.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"06_storyline_und_konzept\",\"goal\":\"Angebotsstruktur aus Bewertungslogik ableiten und Textbausteine kriteriumsbezogen erstellen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"07_referenzen_team_preis\",\"goal\":\"Referenzen, Team und Preisplan an Kriterien und Betriebsmodell ausrichten.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"08_red_team_qa\",\"goal\":\"Formale, inhaltliche, preisliche und konsistenzbezogene Schwächen markieren.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"step\":\"09_final_submission_support\",\"goal\":\"Finales Abgabepaket gegen Compliance-Matrix und Plattformvorgaben prüfen.\",\"outputs\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"block_next_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"scoring_interpretation_rules\":[\"Gewichtung bestimmt Priorität: Hoch gewichtete Kriterien zuerst in Struktur, Umfang und Beweisführung abbilden.\",\"Mindestpunktzahlen oder Knock-out-Kriterien immer als kritisches Risiko markieren.\",\"Wenn Preisformel dokumentiert ist, Preisabstände und Punktverlust grob simulieren; keine finalen Preise festlegen.\",\"Qualitätskriterien in konkrete Antwortbausteine übersetzen: Verständnis, Methode, Deliverables, Team, Nachweis, Nutzen.\",\"Bei fehlender Bewertungsmatrix nicht improvisieren, sondern fehlende Bewertungslogik als Risiko markieren und ggf. 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Annahme/Risiko\"},\"tone_and_language_rules\":{\"style\":\"sachlich, präzise, kontrolliert, bewertbar, belegorientiert\",\"good_phrases\":[\"Wir verstehen die Anforderung aus [Fundstelle] so, dass ...\",\"Die geforderte Leistung bilden wir über folgende Arbeitsschritte ab: ...\",\"Der Nutzen für den Auftraggeber liegt in ...\",\"Die Qualitätssicherung erfolgt durch ...\",\"Diese Vorgehensweise ist auf die Zuschlagskriterien [X/Y] ausgerichtet.\",\"Nicht dokumentiert ist derzeit ...; daraus ergibt sich folgende offene Frage ...\"],\"bad_phrases\":[\"Wir revolutionieren Ihre Kommunikation.\",\"Unser einzigartiger Ansatz erzeugt maximale Relevanz.\",\"Das klären wir flexibel nach Zuschlag.\",\"Wir interpretieren die Anforderung freier.\",\"Wir liefern Content mit Wow-Effekt für alle Touchpoints.\"],\"rewrite_rule\":\"Vage Claims in überprüfbare Aussagen übersetzen: wer macht was, wann, mit welchem Deliverable, nach welchem Qualitätsmaßstab und mit welchem Bezug zur Ausschreibung.\"},\"pricing_rules\":{\"agent_must_extract\":[\"Preisgewichtung\",\"Preisformel oder Bewertungsmethode\",\"Preisblattpositionen\",\"Tagessätze/Pauschalen/Optionen\",\"Netto-/Brutto-Logik\",\"Mengengerüste\",\"Abrechnungsmodus\",\"Reise-, Rechte-, Lizenz-, Tool- und Nebenkostenlogik\"],\"qa_checks\":[\"Sind Projektmanagement, Abstimmungen, Korrekturen, Reporting und QA eingepreist?\",\"Passt die Seniorität im Konzept zum Preisplan?\",\"Sind optionale Leistungen korrekt getrennt?\",\"Gibt es Unterdeckungsrisiken durch Rechte, Datenschutz, Barrierefreiheit, Community Management oder kurzfristige Produktionsspitzen?\",\"Sind Preisblatt und Konzept widerspruchsfrei?\"],\"forbidden\":[\"finale Preise erfinden\",\"Preisblatt automatisch final ausfüllen ohne Human Review\",\"Dumping als Gewinnstrategie empfehlen\",\"unklare Preislogik ignorieren\"]},\"reference_selection_rules\":{\"score_dimensions\":[\"Leistungsinhalt\",\"Zielgruppenähnlichkeit\",\"Kanalbreite\",\"Volumen/Größenordnung\",\"Laufzeit und Wiederholbarkeit\",\"Strategieanteil\",\"Produktions-/Redaktions-/Community-Komplexität\",\"Governance und Stakeholderzahl\",\"öffentlicher oder regulierter Kontext falls gefordert\",\"messbare Ergebnisse und Nachweisfähigkeit\"],\"output_format\":{\"reference_title\":\"\",\"client\":\"\",\"period\":\"\",\"scope\":\"\",\"channels\":\"\",\"team_roles\":\"\",\"why_comparable\":\"\",\"criteria_supported\":[],\"evidence_available\":\"\",\"usage_rights_or_confidentiality_risk\":\"\",\"fit_score_1_to_5\":null},\"rule\":\"Prominenz ist kein Ersatz für Vergleichbarkeit. 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Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden. Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.\"],\"what_is_tendered_de\":[\"Die Ausschreibung gliedert sich in folgende Leistungspakete: • Leistungspaket 1 (AP 1): Videoproduktion und Postproduktion • Leistungspaket 2 (AP 2): Animation, Grafik und Visualisierung • Leistungspaket 3 (AP 3): Zusatzleistungen, Beratung und Mehraufwände (Bedarfspositionen) Die Leistungen werden in ei ... [gekürzt]\",\"Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags, innerhalb des- sen die Beauftragung von Filmproduktionen bedarfsabhängig erfolgt.\",\"Vergabegegenstand ist daher ein Rahmenvertrag über Medienproduktion für Lernangebote im MINT-Cam- pus 2.0.\",\"JUNI 2026 ÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG: RAHMENVERTRAG ÜBER MEDIEN- PRODUKTIONEN FÜR LERNANGEBOTE IM MINT-CAMPUS 2.0 Leistungsbeschreibung .\",\"LEISTUNGSANFORDERUNGEN 2.1 Gegenstand der Ausschreibung/Leistungspakete Der zu vergebende Rahmenvertrag umfasst die Medienproduktion für den MINT-Campus 2.0 zur medialen Umsetzung digitaler Lernangebote beim Stifterverband.\"],\"must_submit_and_prepare_de\":[\"Aufforderung/Teilnahmebedingungen auswerten: Abgabeform, Anlagen, Fristen, Bieterfragen und formale Vorgaben klären.\",\"Leistungs- und Konzeptteil erarbeiten: angefragte Leistungen, Vorgehen, Qualitätssicherung und Projektlogik nachvollziehbar beschreiben.\",\"Zuschlagskriterien in die Antwort übersetzen: Konzept, Nachweise und Preisargumentation an der Bewertungslogik ausrichten.\",\"Preisblatt/Kostenblatt im Originalformat befüllen und alle Mengen, Einheiten, Optionsjahre und Pflichtfelder fachlich prüfen.\",\"Vorgegebene Formulare und Erklärungen im Originalformat ausfüllen; fehlende echte Nutzereingaben separat einsammeln.\",\"Eignungsnachweise, Referenzen, Team-/Unternehmensangaben und Umsatz-/Versicherungsangaben prüfen und passend belegen.\",\"Konzept-/Storyboard-Fassung erarbeiten: Bildbeschreibung, On-Screen-Text, Bewegung, Ton und Zweck pro Szene konkretisieren.\",\"Grafik-/Designbedarf als Arbeitsauftrag festhalten: benötigte Visuals, Formate, Inhalte und finale Designprüfung planen.\"],\"concrete_requests_de\":[\"Die Bieter werden aufgefordert, mit dem Angebot bei der Vergabestelle folgende Nachweise vorzulegen: ANLAGEN- NUMMER ZUM AN- GEBOT NACHWEIS QUELLE VORZULEGEN AUCH VON JEDEM MITGLIED EINER BIETERGEMEIN- SCHAFT BEI EIGNUNGSLEIHE VORZULEGEN AUCH VON JEDEM DRITTEN E-1.1 Eigenerklärung der Bietergemeinschaft ... [gekürzt]\",\"Folgende Unterlagen sind dem Angebot beizufügen: ☒ Anlage ANG 4 Angebotsschreiben ☒ Anlage ANG 5 ausgefülltes Preisblatt ☒ ggf.\",\"Anlage ANG 11 Verzeichnis Unteraufträge ☒ Anlage ANG 12 Formblatt Referenzen ☒ Anlage ANG 13 Eigenerklärung Datenschutz und Vertraulichkeit ☒ Umsetzungsskizzen Bewertungskriterium „Gestaltungs- und Umsetzungsqualität (siehe Anlage ANG 3) ☒ ggf.\",\"Handelsregisterauszug / Gemeinnützigkeitsnachweis Der Bieter kann an Stelle der geforderten Erklärungen eine Einheitliche Europäische Eigenerklärung gemäß §§ 35 Abs.\",\"Angebote sind elektronisch über die e-Vergabe-Plattform einzureichen.\",\"Jedes Angebot und die mit einzusendenden Formulare müssen eindeutig gekennzeichnet sein.\",\"Fordert der Auftraggeber Unterlagen nach, sind diese in gleicher Form wie das Angebot einzureichen.\",\"Spätere Berichtigungen und Änderungen am Angebot müssen zweifelsfrei sein und sind in der gleichen Art wie das ursprüngliche Angebot bis zum Ende der Angebotsfrist einzureichen.\"],\"not_automatically_finalizable_de\":[\"Grafiken, Layouts, Key Visuals oder Bildassets sind nur als Briefing/Storyboard/Text vorbereitbar; finales Design und Export brauchen gestalterische Prüfung.\",\"Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden.\",\"Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.\",\"Portalabgabe, Datei-Upload und externe Kommunikation bleiben manuelle Schritte außerhalb des Systems.\",\"Rechtliche, Datenschutz-, Versicherungs- und Vertragsangaben brauchen fachliche Prüfung vor externer Nutzung.\"],\"critical_review_points_de\":[\"Preisblatt-Originalformat prüfen; keine Ersatzdatei erzeugen, wenn ein Word-/Excel-/PDF-Preisblatt vorgegeben ist.\",\"Fristen, finale Preise, rechtliche Erklärungen und Abgabeweg vor externer Nutzung prüfen.\"],\"source_files_used\":[\"V_MC2_01_2026_Verfahrensbedingungen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 1_Leistungsbeschreibung_Medienproduktion_V_MC2_01_2026.pdf\",\"V_MC2_01_2026_Bieterfragen bis 19-06-26_Antworten.pdf\",\"Anlage ANG 14_Aufgabenstellung zur Angebotsbewertung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 3_Eignungs- und Bewertungskriterien_Medienproduktionen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 12_Formblatt Referenzen_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 6 - Eigenerklärung Bietergemeinschaft.pdf\",\"Anlage ANG 7_Formblatt Unternehmensbeschreibung_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 8_Liste der für Eignungsleihe herangezogenen Dritten_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 9_Verpflichtungserklärung bei Eignungsleihe_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 4_Angebotsschreiben_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 5_Preisblatt_Medienproduktionen_2026-2029.xlsx\",\"Anlage ANG 2 - ENTWURF_Rahmenvertrag_Medienproduktion_2026-2029_V_MC2_01_2026.pdf\",\"Anlage ANG 10_Eigenerklärung zur Eignung_V_MC2_01_2026.pdf\"],\"scorecard\":{\"schema\":\"contentkueche.output_scorecard.v1\",\"ready_count\":5,\"total_count\":5,\"score_percent\":100,\"checks\":[{\"id\":\"tender_subject\",\"label_de\":\"Was wird ausgeschrieben?\",\"ok\":true},{\"id\":\"submission_workload\",\"label_de\":\"Was muss erarbeitet und abgegeben werden?\",\"ok\":true},{\"id\":\"concrete_requests\",\"label_de\":\"Was wird konkret angefragt?\",\"ok\":true},{\"id\":\"non_automatic_tasks\",\"label_de\":\"Was ist nicht automatisch finalisierbar?\",\"ok\":true},{\"id\":\"review_focus\",\"label_de\":\"Was muss vor Weiterarbeit geprüft werden?\",\"ok\":true}],\"next_action_de\":\"Briefing ist als erste Orientierung nutzbar; offene Punkte vor Entwurfserstellung prüfen.\"},\"guardrails\":{\"local_review_only\":true,\"offer_submission_allowed\":false,\"signature_allowed\":false,\"binding_commitment_allowed\":false}}}",
  "marketing_playbook_json": "{\"meta\":{\"erweitert_am\":\"2026-06-04\",\"erweitert_von\":\"Agent A\",\"basierend_auf\":\"marketing_playbook.json (5 Entries) + contentkueche-Strategie v4 + Briefings 01, 02, 08, 10, 11, 15 + Kanal-Briefings\",\"total_entries\":40,\"entry_types\":{\"positioning_principle\":6,\"differentiator_play\":6,\"objection_handler\":5,\"process_model\":7,\"pitch_script\":6,\"no_go_pattern\":4,\"event_playbook\":1,\"organic_social_playbook\":1,\"support_model\":1,\"public_tender_pattern\":1},\"pillars\":{\"Social\":29,\"Event\":3,\"Expert\":2,\"Mixed\":6},\"nächste_schritte\":\"Die 100 Tipps (Google Drive) noch hier paste'n — dann wird das Playbook noch dicker.\",\"title\":\"contentkueche Marketing Playbook — Extended\",\"version\":\"2.1\",\"stand\":\"2026-06-04\",\"beschreibung\":\"Überarbeitete Pitch-Hilfestellung ohne separaten Challenge-Layer. Bestehende Einträge wurden direkt geschärft: weniger unbelegte Absolut-Claims, stärkere Ziel-/Funnel-Logik, realistischere Scope-Annahmen und klarere Einsatzregeln für KI-gestützte Pitch-Erstellung.\",\"leitplanken\":[\"Pitch-KI darf keine harten Zahlen, Benchmarks oder Cases behaupten, wenn sie nicht im konkreten Briefing oder einer freigegebenen Quelle stehen.\",\"Content-System ist kein Default-Angebot, sondern muss aus Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Ressourcen, Budget und Freigabe-Realität abgeleitet werden.\",\"Jeder Vorschlag braucht eine Business-Aufgabe: Brand, Recruiting, Leadgenerierung, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement.\",\"Output-Mengen immer als realistische Spanne formulieren und von Materialqualität, Protagonisten, Freigaben, Schnittkomplexität und Plattformziel abhängig machen.\",\"Retainer, Pilot, Audit, Enablement, Content-Day oder Full-Service nicht reflexhaft empfehlen, sondern nach Kundensituation auswählen.\"]},\"katalog\":[{\"id\":\"MKP-001\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-System statt Einzelmaßnahme\",\"principle\":\"Ein starker Pitch verkauft keine losen Assets, sondern ein konkret beschriebenes Operating Model: Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Format-Säulen, Produktionsrhythmus, Freigabe, Reporting und Wiederverwertung.\",\"pitch_use\":\"Bei laufender Kommunikation nicht nur „Content-System“ sagen, sondern die konkrete Systemlogik ausformulieren: Welche Aufgabe erfüllt Content, wie entsteht er, wer gibt frei, wie wird gelernt, wie werden Gewinner skaliert?\",\"tags\":[\"content\",\"strategie\",\"redaktion\",\"produktion\",\"social\",\"reporting\",\"operating model\"],\"match_terms\":[\"content\",\"strategie\",\"redaktion\",\"produktion\",\"social\",\"reporting\",\"laufend\",\"kommunikation\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook sowie Novafon/Tetra/BCS/RISE-Angebotslogik; konkrete Claims je Pitch prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-002\",\"type\":\"event_playbook\",\"title\":\"Eventtage in Jahreskommunikation übersetzen\",\"principle\":\"Events sollten nicht als isolierte Live-Momente betrachtet werden. Der Wert entsteht durch sinnvolle Vorproduktion, Live-Capture und Nachverwertung — aber nur in dem Umfang, den Materialtiefe, Budget und Freigaben realistisch hergeben.\",\"pitch_use\":\"Bei Messe-/Event-Briefings keine pauschale Jahresverwertung versprechen. Stattdessen Asset-Matrix bauen: Hero-Content, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-Assets.\",\"tags\":[\"event\",\"messe\",\"ganzjahreskommunikation\",\"content pieces\",\"live content\",\"postproduktion\"],\"match_terms\":[\"event\",\"messe\",\"veranstaltung\",\"kongress\",\"live\",\"content\",\"jahreskommunikation\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Event- und ISPO-Erfahrung; konkrete Asset-Zahlen nur mit freigegebenem Case oder als Beispielrechnung verwenden.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-003\",\"type\":\"organic_social_playbook\",\"title\":\"Organische Sichtbarkeit braucht Formatdisziplin\",\"principle\":\"Organische Sichtbarkeit entsteht durch Zielgruppenrelevanz, klare Hooks, wiedererkennbare Formate, regelmäßige Veröffentlichung und konsequentes Lernen aus Daten — nicht durch Einzelideen oder Trend-Panik.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok/Instagram/YouTube-Aufgaben eine Formatfamilie mit Hypothesen, Plattformkontext, Hook-Testlogik, Redaktionsplan, Community-Signalen und Reporting formulieren.\",\"tags\":[\"tiktok\",\"instagram\",\"youtube\",\"organisch\",\"format\",\"community\",\"shortform\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"instagram\",\"youtube\",\"social\",\"shortform\",\"organisch\",\"community\",\"reichweite\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook, RISE Recruiting-Logik und Social-Formatmustern.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-004\",\"type\":\"support_model\",\"title\":\"Internes Team befähigen statt ersetzen\",\"principle\":\"Kunden mit eigenem Marketingteam brauchen nicht automatisch Full-Service. Oft ist gezieltes Enablement, Template-Arbeit, Review, Produktions-Support oder punktuelle Umsetzung der bessere Hebel.\",\"pitch_use\":\"Vor einem Retainer prüfen: Was kann das interne Team leisten? Wo fehlen Strategie, Produktion, Schnitt, Distribution, Reporting oder Entscheidungssicherheit? Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.\",\"tags\":[\"enablement\",\"team\",\"support\",\"content sprint\",\"social media team\",\"produktion\"],\"match_terms\":[\"team\",\"support\",\"befähigen\",\"produktion\",\"intern\",\"social media\",\"workshop\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-005\",\"type\":\"public_tender_pattern\",\"title\":\"Formale Sicherheit sichtbar machen\",\"principle\":\"Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.\",\"pitch_use\":\"Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.\",\"tags\":[\"ausschreibung\",\"formalia\",\"legal\",\"preis\",\"nachweise\",\"compliance\"],\"match_terms\":[\"ausschreibung\",\"vergabe\",\"angebot\",\"preisblatt\",\"eigenerklärung\",\"vertrag\",\"frist\"],\"source\":\"Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-006\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Festes Team statt anonymer Agenturapparat\",\"principle\":\"Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.\",\"pitch_use\":\"Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“\",\"tags\":[\"differentiator\",\"team\",\"agentur-größe\",\"professionell\",\"plattformkompetenz\"],\"match_terms\":[\"agentur\",\"groß\",\"teuer\",\"monster\",\"freelancer\",\"bude\",\"größe\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-007\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust\",\"principle\":\"Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. Entscheidend ist nicht, dass alles von einer Person gemacht wird, sondern dass Briefing, Konzept, Dreh, Schnitt und Optimierung dieselbe Logik verfolgen.\",\"pitch_use\":\"Bei schlechten Agenturerfahrungen erklären: „Wir vermeiden Übergabeverlust durch gemeinsames Briefing, klare Ownership und enge Abstimmung zwischen Strategie, Redaktion, Produktion und Schnitt.“\",\"tags\":[\"differentiator\",\"strategie\",\"produktion\",\"übergabeverlust\",\"aus-einer-hand\"],\"match_terms\":[\"strategie\",\"produktion\",\"agentur\",\"getrennt\",\"übergabe\",\"verlust\",\"missverständnis\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung + Angebotslogik; keine Aussage verwenden, die konkrete Rollen falsch darstellt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-008\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Plattformkompetenz aus laufender Produktion\",\"principle\":\"Plattformkompetenz entsteht durch laufende Produktion, Auswertung und Anpassung. Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.\",\"pitch_use\":\"Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"plattformkompetenz\",\"tatsaechliche expertise\",\"labor\"],\"match_terms\":[\"expertise\",\"expertise\",\"tikt\",\"know-how\",\"bericht\",\"report\",\"experte\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-009\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'\",\"principle\":\"Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.\",\"pitch_use\":\"Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.\",\"tags\":[\"preisinwand\",\"verhandlung\",\"retainer\",\"wert\",\"rechnung\"],\"match_terms\":[\"teuer\",\"preis\",\"kosten\",\"budget\",\"zu viel\",\"5000\",\"retainer\",\"monat\"],\"source\":\"Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-010\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'\",\"principle\":\"Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.\",\"pitch_use\":\"Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"bestehender content\",\"skalierung\",\"system\"],\"match_terms\":[\"wir posten\",\"schon social\",\"machen das\",\"intern\",\"bestehend\"],\"source\":\"RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-011\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir sind B2B, das passt nicht zu uns'\",\"principle\":\"B2B braucht nicht automatisch TikTok. Je nach Ziel können LinkedIn, YouTube Search, Website-/Sales-Assets, Newsletter, Paid oder Shortform sinnvoller sein. Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.\",\"pitch_use\":\"Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. Dann Plattform- und Asset-Logik ableiten.\",\"tags\":[\"einwand\",\"b2b\",\"tiktok-b2b\",\"linkedin\",\"recruiting\"],\"match_terms\":[\"b2b\",\"nicht passend\",\"passt nicht\",\"business\",\"industrie\",\"maschnebau\"],\"source\":\"BCS Sales-Enablement-Logik und Novafon YouTube-Search-Funnel; externe Plattformzahlen aktuell belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-012\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Workflow: Von Ziel bis Lernzyklus\",\"principle\":\"Ein Content-System besteht aus einem klaren Zyklus: Ziel definieren, Zielgruppe/Funnel klären, Formate entwickeln, Produktion planen, ausspielen, messen, optimieren und wiederverwenden.\",\"pitch_use\":\"Als Prozessgrafik nutzen, aber nicht mit Onboarding verwechseln: Das ist der laufende Arbeitszyklus, nicht der Sales-Ablauf. Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.\",\"tags\":[\"workflow\",\"prozess\",\"7 schritte\",\"content system\",\"operating model\"],\"match_terms\":[\"prozess\",\"workflow\",\"schritt\",\"ablauf\",\"vorgehen\",\"system\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-013\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery\",\"principle\":\"Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.\",\"pitch_use\":\"Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.\",\"tags\":[\"content day\",\"drehtag\",\"ablauf\",\"struktur\",\"delivery\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"shooting\",\"ablauf\",\"produktionstag\"],\"source\":\"Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-014\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher\",\"principle\":\"Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.\",\"pitch_use\":\"Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.\",\"tags\":[\"event\",\"messe\",\"vorher\",\"während\",\"nachher\",\"verwertung\"],\"match_terms\":[\"messe\",\"event\",\"kongress\",\"veranstaltung\",\"live\",\"standort\",\"stand\"],\"source\":\"Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-015\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok\",\"principle\":\"Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.\",\"pitch_use\":\"Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“\",\"tags\":[\"no go\",\"fehler\",\"tv spot\",\"tiktok\",\"native\"],\"match_terms\":[\"video\",\"spot\",\"werbung\",\"horizontal\",\"vertical\",\"youtube\",\"reclip\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-016\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Keine One-Shot-Kampagnen\",\"principle\":\"Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.\",\"pitch_use\":\"Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“\",\"tags\":[\"no go\",\"einzelschuss\",\"kampagne\",\"einzelstücke\",\"system\"],\"match_terms\":[\"einzel\",\"kampagne\",\"projekt\",\"einmalig\",\"5 reels\",\"ein post\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-017\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'Content ohne Aufgabe'\",\"principle\":\"Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.\",\"pitch_use\":\"Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?\",\"tags\":[\"no go\",\"content ohne aufgabe\",\"kpi\",\"zweck\",\"verschwendung\"],\"match_terms\":[\"mehrreichweite\",\"einfach posten\",\"sichtbarkeit\",\"irgendwas\",\"einfach\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-018\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account\",\"principle\":\"Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. Bestehende Inhalte liefern Hinweise auf Themen, Zielgruppen, Freigabeprobleme und Skalierbarkeit.\",\"pitch_structure\":[\"1. Bestätigung: 'Ihr macht das schon — gut. Das beweist, dass Social für euch funktioniert.'\",\"2. Diagnose: 'Aber: Ist das systematisch? Skaliert das? Habt ihr das Gefühl, ihr schwimmt immer?'\",\"3. Lösung: 'Wir bauen das um in ein Content-System: Content-Days für Produktion, tägliche Ausspielung, monatliches Reporting.'\",\"4. Mathematik: '1 Drehtag = 30 Reels. 4 Drehtage im Jahr = ganzjähriger Content. 30-40% günstiger als euer aktuelles Modell.'\",\"5. Call: 'Lass uns schauen, wo ihr gerade steht. Kostenlose Analyse eures Accounts.'\",\"6. Offer: 'Social-Media-Retainer ab 5.000€/Monat. Content-Days als fester Bestandteil.'\",\"7. Close: 'Erster Content-Day innerhalb von 2 Wochen möglich.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"retainer\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"retainer\",\"schon social\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"source\":\"Social-Audit-Logik, RISE und Tetra; kostenlose Analyse nur anbieten, wenn intern gewollt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: 1. Bestehendes anerkennen. 2. Kanal-/Ressourcen-Lücke prüfen. 3. Ziel und Funnel-Rolle klären. 4. Audit, Pilot oder Retainer empfehlen. 5. Nächsten Schritt konkret machen.\"},{\"id\":\"MKP-019\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Content-Days für Messe/Event\",\"principle\":\"Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.\",\"pitch_structure\":[\"1. Problem: 'Die Messe ist in 3 Tagen vorbei. Aber die Pipeline muss das ganze Jahr laufen.'\",\"2. Lösung: 'Wir produzieren vor Ort: 3 Content-Days, 1.000+ Content-Pieces, 12 Monate Distribution.'\",\"3. Mathematik: 'Pro Messe: 3 Drehtage vor Ort = 1.000 Pieces. Das sind 83 Pieces/Monat für ein Jahr. Ohne weitere Produktion.'\",\"4. Unterschied: 'Andere Agenturen machen: 3 Tage Live-Berichterstattung. Wir machen: Vorproduktion + Live-Capture + Postproduktion + ganzjährige Distribution.'\",\"5. Case: 'ISPO: 1.000+ Pieces aus 3 Drehtagen. INHORGENTA: Gleiche Struktur, anderes Format.'\",\"6. Call: 'Wann ist eure nächste Messe? Wir buchen die Slots 2 Monate vorher.'\",\"7. Offer: 'Event-Content-System: Vorproduktion, 3 Content-Days, Postproduktion, Distribution. Ab 15.000€ pro Messe.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"event\",\"messe\",\"content days\",\"verwertung\"],\"match_terms\":[\"messe\",\"event\",\"kongress\",\"stand\",\"austellung\",\"aussteller\"],\"source\":\"Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Event\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren.\"},{\"id\":\"MKP-020\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand\",\"principle\":\"Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Ihr Geschäftsführer/Experte ist die beste Content-Quelle. Aber er/sie hat 15 Minuten/Monat Zeit. Nicht 15 Stunden.'\",\"2. Lösung: 'Content-Days. Ein halber Tag, 4x im Jahr. Daraus: 20 LinkedIn-Posts, 4 YouTube-Videos, 10 Reels, 3 Podcast-Gastbeiträge.'\",\"3. System: 'Wir filmen den Experten, schreiben die Posts, planen die Distribution. Der Experte gibt 15 Minuten — wir machen 4 Wochen Content.'\",\"4. Unterschied: 'Andere schreiben Posts für dich. Wir filmen die Person, die die Kompetenz hat. Authentizität schlägt jeden Copy-Text.'\",\"5. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice für die Agentur. 1 Post/Woche, strategische Positionierung.'\",\"6. Call: 'Wann hat [Name] 15 Minuten Zeit für ein 30-Sek-Interview?'\",\"7. Offer: 'Expert-Face-System: 4 Content-Days/Jahr. Ab 3.000€/Day (inkl. Produktion, Post, Distribution-Plan).'\",\"8. Close: 'Erstes Interview innerhalb von 2 Wochen.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"expert face\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"content days\"],\"match_terms\":[\"personal brand\",\"geschäftsführer\",\"gf\",\"ceo\",\"experte\",\"fachfrau\",\"gesicht\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. Gerade hier kann frühe Klarheit Differenzierung schaffen.\",\"pitch_use\":\"Für komplexe Kunden: „Nicht die Komplexität ist das Problem, sondern die Übersetzung. Wir machen aus Fachwissen verständliche Inhalte für Entscheider, Fachrollen, Bewerber oder Nutzer.“\",\"tags\":[\"komplexitaet\",\"b2b\",\"reguliert\",\"verstaendlich\",\"differentiator\"],\"match_terms\":[\"komplex\",\"b2b\",\"maschine\",\"finanz\",\"gesundheit\",\"medizin\",\"industrie\",\"reguliert\"],\"source\":\"BCS- und Novafon-Logik: komplexe Themen als Funnel- und Vertrauensbausteine.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-022\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Wirkung statt nur Veröffentlichung\",\"principle\":\"Content muss Wirkung erzeugen, aber die richtige Wirkung hängt vom Ziel ab: Reichweite, Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search-Sichtbarkeit oder interne Weiterleitung.\",\"pitch_use\":\"KPI nie pauschal setzen. Aus Funnel und Budget ableiten: z. B. Watchtime/Retention bei YouTube, Profilbesuche/Bewerbungsstarts bei Recruiting, CTA-Klicks/Leadqualität bei Leadgen, Sales-Nutzung bei Enablement.\",\"tags\":[\"wirkung\",\"kpi\",\"leads\",\"messung\",\"erfolg\"],\"match_terms\":[\"wirkung\",\"effekt\",\"kpi\",\"ergebnis\",\"lead\",\"messung\",\"erfolg\"],\"source\":\"100-Tipps, RISE, BCS, Novafon und Tetra: KPI aus Zielbild ableiten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-023\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Content-Days als mathematischer Hebel\",\"principle\":\"Content-Days können ein Effizienzhebel sein, wenn Vorbereitung, Protagonisten, Themen, Setup und Freigaben stimmen. Output entsteht nicht automatisch; Qualität entscheidet, was wirklich veröffentlicht wird.\",\"pitch_use\":\"Mit Spannen und Bedingungen arbeiten: „Ein Drehblock kann mehrere Wochen Content liefern, wenn Themen, Hook-Varianten und Materialqualität passen.“ Keine festen Mengen ohne Produktionsrealität nennen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"content days\",\"mathematik\",\"multiplikator\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"skalierung\",\"effizienz\",\"produktionszahl\",\"mathe\"],\"source\":\"RISE Batch-Produktion und 100-Tipps-Systemlogik; Zahlen je Projekt prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-024\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Modulare Template-Logik\",\"principle\":\"Modularität bedeutet nicht, denselben Inhalt stumpf mehrfach zu drehen. Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"modular\",\"template\",\"variation\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"modular\",\"template\",\"variation\",\"vielfalt\",\"setup\",\"hook\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-025\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Brauchen wir wirklich TikTok?'\",\"principle\":\"TikTok kann sinnvoll sein, ist aber kein Pflichtkanal. Die Empfehlung hängt von Zielgruppe, Thema, Content-Fit, Ressourcen, Freigaben und Such-/Entdeckungsverhalten ab.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok-Skepsis keine unsicheren Reichweitenzahlen verwenden. Besser: „Wir prüfen, ob TikTok für euer Ziel relevant ist. Falls ja, testen wir mit klarer Hypothese. Falls nein, priorisieren wir LinkedIn, YouTube, Instagram oder Sales-Assets.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"tiktok\",\"demografie\",\"suchmaschine\",\"reichweite\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"brauchen wir\",\"brauch das nicht\",\"jugend\",\"teenager\"],\"source\":\"100-Tipps: Plattformlogik TikTok vs. Instagram; aktuelle Marktdaten extern belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-026\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben kein Budget'\",\"principle\":\"„Kein Budget“ heißt oft: zu wenig sichtbarer Nutzen, zu großer Scope oder zu hohes Risiko. Die Antwort ist ein kleinerer, klarer Einstieg statt Druckverkauf.\",\"pitch_use\":\"Optionen anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Lean-Retainer oder einzelner Content-/Event-Day mit klar begrenzter Aufgabe. Wirkung nicht überversprechen.\",\"tags\":[\"einwand\",\"budget\",\"roi\",\"rechnung\",\"kosten\"],\"match_terms\":[\"budget\",\"kosten\",\"teuer\",\"keine mittel\",\"budget nicht\"],\"source\":\"Tetra Lean-Retainer, RISE Varianten, Novafon Retainer-Logik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-027\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Onboarding: 5 Phasen\",\"principle\":\"Projekt-Onboarding sollte einfach und wiederholbar sein: Discovery, Systemdesign, Produktion, Distribution und Learnings. Je nach Projekt kann Setup/Research am Anfang deutlich mehr Gewicht haben.\",\"pitch_use\":\"Als Operating Model erklären: Erst Ziele und Ressourcen klären, dann Content-System designen, dann produzieren, dann ausspielen und auswerten. Nicht mit Sales-Prozess vermischen.\",\"tags\":[\"onboarding\",\"prozess\",\"5 phasen\",\"discovery\",\"workflow\"],\"match_terms\":[\"onboarding\",\"ablauf\",\"prozess\",\"phasen\",\"wie funktioniert\",\"workflow\"],\"source\":\"Novafon/Tetra/BCS/RISE Prozesslogiken.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-028\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Format-Test-Logik: Hypothese → Test → Auswertung → Skalierung\",\"principle\":\"Jeder relevante Content-Test braucht eine klare Hypothese, ein Erfolgssignal und eine Entscheidungsregel: weiterführen, anpassen, pausieren oder skalieren.\",\"pitch_use\":\"Vor Produktion festhalten: Was testen wir? Für wen? Welche Kennzahl zeigt Erfolg? Wann entscheiden wir? Gewinner werden wiederholt oder bezahlt verstärkt; Verlierer werden reduziert.\",\"tags\":[\"format test\",\"hypothese\",\"testlogik\",\"datengestuetzt\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"test\",\"hypothese\",\"datengestuetzt\",\"was funktioniert\",\"format\"],\"source\":\"RISE: organisch testen, Paid auf Gewinner; 100-Tipps: Daten als Feedback.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-029\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Erstgespräch 15-Minuten-Struktur\",\"principle\":\"Ein 15-Minuten-Erstgespräch eignet sich für Vorqualifizierung. Für größere oder komplexe Leads braucht es meist 30–45 Minuten Discovery mit Ziel, Buying Center, Budget, Timing, Ressourcen und Entscheidungskriterien.\",\"pitch_structure\":[\"1. (0-3 Min) Problem verstehen: 'Was ist eure aktuelle Herausforderung mit Content? Was läuft gut? Was fehlt?'\",\"2. (3-8 Min) Lösung zeigen: 'Basierend auf dem, was ihr mir sagt, würde ich vorschlagen: Content-System mit Content-Days. Das löst [Problem] durch [Loesung].' (Hier den Workflow zeigen)\",\"3. (8-12 Min) Zahlen/Case: 'Das haben wir für [Kunde X] gemacht: [Zahlen]. Das Ergebnis: [Ergebnis].' (1-2 Cases)\",\"4. (12-15 Min) Naeher Schritt: 'Lass uns einen Discovery-Workshop machen. 2h, online oder vor Ort. Daraus: Content-System-Plan + Kostenvoranschlag. Wann passt das?'\",\"Follow-up innerhalb von 24h: Zusammenfassung des Calls + Terminbestaetigung + Vorbereitungsfragen\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"erstgespraech\",\"15 minuten\",\"struktur\",\"sales\"],\"match_terms\":[\"erstgespraech\",\"kennlernen\",\"erster call\",\"introduction\",\"vorgespraech\"],\"source\":\"Sales-Prozess-Logik; Gesprächslänge nach Deal-Komplexität wählen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Als Kurzcall-Variante nutzen. Bei B2B, Ausschreibung, YouTube-Funnel, Recruiting oder Event-Projekten danach strukturierten Workshop oder Deep Dive einplanen.\"},{\"id\":\"MKP-030\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Proposal-Erstellt in 24h\",\"principle\":\"Tempo ist ein Verkaufsargument, aber nicht auf Kosten der Qualität. Nach einem Erstgespräch ist ein Kurzangebot oder nächster Schritt in 24h realistisch; ein belastbares strategisches Konzept braucht Research oder Workshop.\",\"pitch_structure\":[\"1. Proposal-Deck (max 10 Folien):\",\"- Folie 1: Dein Problem in deinen Worten (wir haben zugehoert)\",\"- Folie 2: Unsere Loesung (Content-System-Workflow)\",\"- Folie 3: Content-Days (was passiert, wie oft)\",\"- Folie 4: Plattform-Strategie (TikTok, IG, YouTube, LinkedIn)\",\"- Folie 5: Cases (1-2 relevante)\",\"- Folie 6: Invest (Retainer + Content-Days)\",\"- Folie 7: Zeitplan (Onboarding → erster Content-Day → first live content)\",\"- Folie 8: Warum contentkueche (3 Punkte)\",\"- Folie 9: Naeher Schritt (Vertrag, Workshop-Termin)\",\"- Folie 10: FAQ / offener Punkt\",\"2. Max 10 Folien. Nicht mehr. Der Kunde liest nichts langes.\",\"3. Delivery: Innerhalb von 24h nach dem Erstgespräch per E-Mail + Kurzanruf.\",\"4. Follow-up: Wenn innerhalb von 3 Tagen keine Reaktion → nächster Call vereinbaren.\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"proposal\",\"24h\",\"deck\",\"vorlage\"],\"match_terms\":[\"proposal\",\"angebot\",\"kalkulation\",\"kosten\",\"voranschlag\",\"deck\"],\"source\":\"contentkueche-Tempo-Positionierung; Qualität vor überzogenem 24h-Versprechen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Unterscheiden: 24h Follow-up/Kurzangebot bei klarem Scope; Konzeptangebot nach Discovery, Datenprüfung oder Workshop. Keine Scheinsicherheit produzieren.\"},{\"id\":\"MKP-031\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-Days als System-Baustein (nicht als Produkt)\",\"principle\":\"Content-Days sind oft ein Produktionsbaustein im System. Einzelne Days können als Pilot, Event-Baustein, Audit-Output oder Enablement sinnvoll sein — aber nicht mit langfristiger Systemwirkung gleichgesetzt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Preisfragen: erklären, welche Aufgabe der Content-Day erfüllt und welche Anschlusslogik nötig ist. Retainer empfehlen, wenn laufendes Lernen, Distribution und Optimierung zentral sind.\",\"tags\":[\"positionierung\",\"content days\",\"baustein\",\"retainer\",\"preis\"],\"match_terms\":[\"content day preis\",\"einzelpreis\",\"cost\",\"pricing\",\"retainer\"],\"source\":\"RISE Drehtag-/Retainer-Logik und Content-Day-Systematik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-032\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Tempo + Verlässlichkeit als Verkaufsargument\",\"principle\":\"Tempo und Verlässlichkeit wirken nur glaubwürdig, wenn Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und Vertretung klar sind. Lieber sauber zusagen als zu schnell überversprechen.\",\"pitch_use\":\"Bei Startfragen: „Wir prüfen Kapazität und schlagen einen realistischen Startplan vor. Ihr bekommt einen festen Lead, klare Zuständigkeiten und eine Vertretungslogik.“\",\"tags\":[\"positionierung\",\"tempo\",\"verlaesslichkeit\",\"kapazitaet\",\"start\"],\"match_terms\":[\"wie schnell\",\"wann koennt ihr\",\"start\",\"kapazitaet\",\"termin\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; Startzeit immer kapazitätsabhängig.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-033\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'mehr ist besser' bei Content\",\"principle\":\"Mehr Content ist nur dann besser, wenn Qualität, Ziel und Auswertung stimmen. Output-Spannen müssen nach Formattyp, Branche, Protagonisten, Freigabe und Plattformziel gewählt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Wunsch nach mehr Volumen: erst prüfen, ob mehr Daten wirklich helfen oder nur Review-Overhead erzeugen. Qualität, Lernkurve und Umsetzbarkeit priorisieren.\",\"tags\":[\"no go\",\"mehr ist besser\",\"qualitaet\",\"optimum\"],\"match_terms\":[\"mehr content\",\"hoeheres volumen\",\"unbegrenzt\",\"so viele wie moeglich\"],\"source\":\"100-Tipps: Output ohne Perfektionismus, aber mit Klarheit; RISE: Signaldichte für Recruiting.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-034\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein Content ohne Freigabeprozess\",\"principle\":\"Kunden-Content braucht einen definierten Freigabeprozess. SLA und Prüftiefe hängen von Branche, Risiko, Kanal, Aussage und Stakeholdern ab.\",\"pitch_use\":\"Freigabemodell je Kunde festlegen: Standard, reguliert, öffentlicher Sektor oder High-Risk. Klären: Wer prüft fachlich, wer rechtlich, wer final? Welche Fristen sind realistisch?\",\"tags\":[\"no go\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtsicher\"],\"match_terms\":[\"ungeprüft\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtlich\",\"ohne check\"],\"source\":\"Angebots- und Prozesslogik; 48h nur als Standardannahme, nicht als Garantiewert.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-035\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Studio in München als Standortvorteil\",\"principle\":\"Ein Studio in München ist ein Vorteil, wenn Nähe, Geschwindigkeit, Produktionsqualität oder verlässliches Setup relevant sind. Für Remote- oder DACH-Projekte zählt stärker die Prozess- und Team-Sicherheit.\",\"pitch_use\":\"Nur einsetzen, wenn es zum Kunden passt: „Wir können schnell vor Ort produzieren / im Studio standardisiert drehen.“ Sonst Team, Setup und Produktionssicherheit betonen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"studio\",\"muenchen\",\"team\",\"standort\"],\"match_terms\":[\"warum ihr\",\"standort\",\"studio\",\"lokal\",\"muenchen\"],\"source\":\"contentkueche-Standort- und Produktionslogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-036\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Monatliches Reporting: 3 Kennzahlen + 3 Insights\",\"principle\":\"Reporting muss kurz genug für Entscheidungen und tief genug für das Ziel sein. Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement und YouTube SEO brauchen unterschiedliche Kennzahlen.\",\"pitch_use\":\"Standard: wenige Kernkennzahlen, klare Insights, konkrete nächste Maßnahme. Bei Performance/Recruiting/SEO zusätzliche Funnel- und Qualitätsmetriken ergänzen.\",\"tags\":[\"reporting\",\"monatlich\",\"kennzahlen\",\"insights\",\"empfehlung\"],\"match_terms\":[\"reporting\",\"bericht\",\"zahlen\",\"kennzahlen\",\"monitoring\"],\"source\":\"RISE Tracking, BCS Sales Enablement, Novafon YouTube SEO.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-037\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Wöchentliche Content-Review: 30 Minuten\",\"principle\":\"Review-Taktung muss zur Projektphase passen. In der Startphase helfen kurze wöchentliche Checks; im laufenden Betrieb können 14-tägige oder monatliche Reviews plus asynchrone Statusupdates reichen.\",\"pitch_use\":\"Cadence nicht pauschal setzen. Nach Risiko, Output-Frequenz, Freigabeaufwand und Kundenteam wählen: weekly, biweekly, monthly oder async + Review.\",\"tags\":[\"review\",\"woechentlich\",\"meeting\",\"30 minuten\",\"check\"],\"match_terms\":[\"meeting\",\"call\",\"wochen\",\"review\",\"planung\"],\"source\":\"Angebotslogik aus Novafon/Tetra/RISE: häufig 14-tägiger Jour fixe; an Projekt anpassen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-038\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Branded Content als Premium-Service\",\"principle\":\"Branded Content funktioniert nur, wenn Creator-/Format-Fit, Marke, Zielgruppe, Aussage, Distribution und Freigaben zusammenpassen. Pauschale Engagement-Versprechen sind riskant.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Influencer-Spots sehen aus wie Werbung. Zuschauer scrollen weiter. Aber Branded Content in Formaten, die zur Plattform passen, bringt 5-8x mehr Engagement.'\",\"2. Beispiel: 'Matthias Malmedie × Hankook × sport1: Wir haben kein Hankook-Pack-Shot gedreht, kein Skript-Read durch den Talent. Stattdessen: eine eigene Show-Episode-Struktur, die sich nahtlos in seinen Kanal einfuegt.'\",\"3. Prozess: 'Wir entwickeln Formate mit Creator:innen — kein 'hier lies den Text'. Sondern: gemeinsam Format-Entwicklung, Creator gibt Authentizitaet, wir geben Struktur.'\",\"4. Offer: 'Branded-Content-Service: Format-Entwicklung, Creator-Matching, Produktion, Distribution. Ab 8.000€ pro Format + Creator-Honorar.'\",\"5. Close: 'Habt ihr einen Creator, mit dem ihr zusammenarbeiten wollt? Dann entwickeln wir das Format.'\",\"6. Alternativ: 'Wir matchen auch — aus unserem DACH-Netzwerk.'\",\"7. Upsell: 'Branded Content ist Teil unseres Content-Systems — kann kombiniert werden mit Social-Media-Retainer oder Event-Content.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"branded content\",\"creator\",\"premium\",\"engagement\"],\"match_terms\":[\"branded content\",\"influencer\",\"creator\",\"kooperation\",\"sponsorship\"],\"source\":\"Branded-Content-Logik; Benchmarks nur mit aktueller Quelle oder Case-Freigabe.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Keine unbelegten „5–8x“-Claims. Stattdessen erklären: Warum dieses Format glaubwürdig ist, welche Rolle Creator/Medium haben, wie Erfolg gemessen wird und wie Distribution geplant ist.\"},{\"id\":\"MKP-039\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir brauchen keine Agentur, das macht unser Sales-Team'\",\"principle\":\"Content sollte Sales nicht ersetzen, sondern Sales entlasten: Einwandvideos, Prozess-Erklärungen, Follow-up-Assets, HubSpot-Strecken und intern weiterleitbare Inhalte machen Deals leichter.\",\"pitch_use\":\"Bei Sales-Team-Einwand: „Super, dann bauen wir Inhalte, die euer Sales-Team konkret nutzen kann: nach Bedarfsanalyse, für interne Weiterleitung, zur Einwandbehandlung und für Follow-ups.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"intern\",\"sales team\",\"externe expertise\"],\"match_terms\":[\"intern\",\"sales team\",\"selbst machen\",\"marketing team\",\"eigenes team\"],\"source\":\"BCS YouTube als Vertrauens-, Prüf- und Sales-System.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-040\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: LinkedIn-Positionierung für Entscheider\",\"principle\":\"LinkedIn-Positionierung für Entscheider darf nicht nur Personal Branding sein. Sie muss Themenautorität, Buying-Center-Relevanz, Mitarbeitenden-Distribution, Sales-Nutzung und Reputationsrisiken berücksichtigen.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'LinkedIn ist 2026 der wichtigste B2B-Kanal. Aber 90% der Unternehmensseiten haben <1% Engagement-Rate. Die Menschen folgen Personen, nicht Logos.'\",\"2. Empfehlung: 'Euer CEO/Experte wird zur Stimme auf LinkedIn. 1 Post pro Woche. Nicht: 'Wir haben ein neues Produkt' sondern: 'Ich habe diese Woche gelernt, dass...' oder 'Die biggest Mistake im Marketing ist...''\",\"3. Support: 'Wir entwickeln die Posts, filmen den CEO, planen die Distribution. Ihr gebt 15 Minuten pro Woche — wir machen daraus 1 Post.'\",\"4. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice fuer die Agentur. 1 Post/Woche. Fokus: Strategie, Content-Systeme, Plattform-Insights.'\",\"5. Offer: 'LinkedIn-Personal-Brand-Service: 1 Post/Woche, Strategie-Entwicklung, Community-Management, Reporting. Ab 2.000€/Monat.'\",\"6. Close: 'Wann koennen wir den ersten Post live haben? 14 Tage.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"linkedin\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"b2b\"],\"match_terms\":[\"linkedin\",\"personal brand\",\"geschaftsfuehrer\",\"ceo\",\"linkedin posting\"],\"source\":\"Expert-Face- und Sales-Enablement-Logik; konkrete Tonalität je Person prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei LinkedIn-Pitches: Rolle der Person klären, Themenfeld definieren, No-Gos festlegen, Ghostwriting-Stil sichern, Distribution über Team/Sales planen und Content als Vertrauensasset nutzbar machen.\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[{\"phase\":\"1. Lead-Qualifizierung\",\"beschreibung\":\"Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.\",\"kanal\":\"Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung\"},{\"phase\":\"2. Kurzcall oder Discovery\",\"beschreibung\":\"Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.\",\"tools\":\"Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen\",\"dauer\":\"15–45 Min\"},{\"phase\":\"3. Diagnose\",\"beschreibung\":\"Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.\",\"tools\":\"Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics\",\"dauer\":\"je nach Scope\"},{\"phase\":\"4. Angebotslogik wählen\",\"beschreibung\":\"Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.\",\"tools\":\"Decision-Tree, Scope-Template\",\"dauer\":\"intern\"},{\"phase\":\"5. Proposal / Next Step\",\"beschreibung\":\"Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.\",\"tools\":\"PDF/Deck/Angebotsdokument\",\"dauer\":\"24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung\"},{\"phase\":\"6. Setup\",\"beschreibung\":\"Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.\",\"tools\":\"ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup\",\"dauer\":\"1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben\"},{\"phase\":\"7. Produktion & Ausspielung\",\"beschreibung\":\"Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.\",\"tools\":\"Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing\",\"dauer\":\"projektspezifisch\"},{\"phase\":\"8. Learnings & Optimierung\",\"beschreibung\":\"Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.\",\"tools\":\"Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste\",\"dauer\":\"monatlich oder nach Projektphase\"}]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"Kunde hat bereits eine Agentur\",\"einschätzung\":\"Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“\",\"2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?\",\"3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.\",\"4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.\",\"5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium.\"],\"risiko\":\"Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten.\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"Kunde hat aktuell kaum Content\",\"einschätzung\":\"Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?\",\"2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.\",\"3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?\",\"4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.\",\"5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird.\"],\"risiko\":\"Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben.\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"Kunde zeigt sofortiges Interesse\",\"einschätzung\":\"Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.\",\"2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?\",\"3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.\",\"4. Zusammenfassung schriftlich senden und Verantwortlichkeiten festhalten.\"],\"risiko\":\"Höfliches Ja ohne Budget oder Entscheidungsmandat.\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"Kunde will nur einzelne Assets\",\"einschätzung\":\"Kann als Pilot sinnvoll sein, darf aber nicht als nachhaltige Wirkung verkauft werden.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Aufgabe klären: Wofür genau sollen die Assets arbeiten?\",\"2. Als Pilot rahmen: Hypothese, Veröffentlichungsplan, Erfolgssignal.\",\"3. Anschlusslogik empfehlen: Was passiert, wenn es funktioniert?\",\"4. Scope klein halten und keine Systemwirkung versprechen.\"],\"risiko\":\"Kunde erwartet Retainer-Ergebnisse von Einzelclips.\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"Kunde hat Budgetdruck\",\"einschätzung\":\"Nicht drücken, sondern Scope schärfen. Oft ist ein kleinerer, sauberer Start besser als ein zu großer Retainer.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel priorisieren: Was muss wirklich erreicht werden?\",\"2. Nice-to-have streichen.\",\"3. Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.\",\"4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt.\"],\"risiko\":\"Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand.\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.\",\"Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.\",\"Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?\",\"3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.\",\"Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.\",\"Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos.\"],\"dauer\":\"30–60 Min\",\"owner\":\"Projektlead / Sales Lead\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"Checkliste: Proposal-Erstellung\",\"aufgaben\":[\"Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.\",\"Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.\",\"Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.\",\"Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.\",\"Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.\",\"KPI-Logik passend zum Ziel wählen.\",\"Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.\",\"Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.\",\"Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.\",\"Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen.\"],\"dauer\":\"60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern\",\"owner\":\"Projektlead / Strategie / Sales\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.\",\"Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.\",\"Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.\",\"Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.\",\"Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.\",\"Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.\",\"Freigabeprozess und SLA definieren.\",\"Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.\",\"Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location.\"],\"dauer\":\"2–6h Vorbereitung je nach Scope\",\"owner\":\"Projektlead / Produktion / Redaktion\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Durchführung\",\"aufgaben\":[\"Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.\",\"Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.\",\"Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.\",\"Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.\",\"Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.\",\"Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.\",\"Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.\",\"Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren.\"],\"dauer\":\"Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten\",\"owner\":\"Produktion / Projektlead\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"Checkliste: Reporting & Optimierung\",\"aufgaben\":[\"Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.\",\"Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.\",\"Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.\",\"3 konkrete Learnings formulieren.\",\"1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.\",\"Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.\",\"Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung.\"],\"dauer\":\"45–120 Min je nach Projekt\",\"owner\":\"Projektlead / Performance / Redaktion\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?\",\"regelwerk\":[{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"}]},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik\",\"regelwerk\":[{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"}]}}}}",
  "case_library_json": "{\"cases\":[{\"id\":\"bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-2026\",\"kunde\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"titel\":\"Workshopreferenz: Mobile Reporting fuer das Bayerische Wirtschaftsministerium\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"match_terms\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Teilnehmende\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Auslastung\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Feedback\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Enablement\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Regionalmanagement Bayern\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Projektinformationen, Budget, Leistungsumfang, Positionierung, Tags, Branchen und Ergebnisangaben stammen aus der hochgeladenen Datei '01-markdown-1-.md-eingef-gt' vom 2026-06-05.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Dedup-Suche in SharePoint nach Bayerisches Wirtschaftsministerium, Mobile Reporting Workshop, Regionalmanagement Bayern und Clara Fuchs ergab keinen Treffer.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-2026\",\"kunde\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"titel\":\"Full-Service Social Media Wahlkampf fuer CDU Sachsen-Anhalt\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"match_terms\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Social-Media-Assets\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Reichweite\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Monatliche Aufrufe\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kandidatenservice\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kommunikationssystem\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"CDU Sachsen-Anhalt Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Sven Schulze Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Instagram CDU Sachsen-Anhalt\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[{\"field\":\"project_status\",\"existing_value\":null,\"new_value\":\"Abgeschlossen / sehr erfolgreich umgesetzt\",\"issue\":\"Der Text nennt das Projekt abgeschlossen, gleichzeitig liegt das angegebene Enddatum September 2026 aus Sicht des aktuellen Bearbeitungstags 5. 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Vor externer Verwendung finalen Zahlenstand waehlen.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LIBIFY-TIKTOK\",\"kunde\":\"libify Technologies GmbH\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Rasantes Wachstum mit organischen Inhalten\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"pflege\",\"gesundheit\",\"hausnotruf\",\"shortform\",\"longform\",\"community\",\"organische reichweite\"],\"match_terms\":[\"pflege\",\"gesundheit\",\"tiktok\",\"community\",\"shorts\",\"vertrauen\",\"online-pflegekurse\",\"hausnotruf\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"An einem Drehtag wurden 90 Videos produziert, genug fuer taegliche Shorts auf TikTok, Instagram und YouTube Shorts sowie woechentliche Longform-Videos.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit, 1,2 Millionen Views in drei Monaten und tausende Likes/Kommentare.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\",\"06-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.58.png\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Bestehende 01-case_library.json nennt aus einem Samsung-Deck ca. 6.000 Follower und 3 Millionen organische Views in drei Monaten. 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  "team_profiles_json": "{\"schema\":\"contentkueche.team_profiles.v1\",\"status\":\"draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. Pitchdeck-Titel koennen kundenspezifisch formuliert sein und sind separat markiert.\",\"approval_status\":\"reviewpflichtiger_entwurf\",\"draft_use_allowed\":true,\"human_review_required\":true,\"recommended_reviewers\":[\"Constantin Duge\",\"Sarah Loderer\",\"Nadine Meyer\"],\"source_documents\":[{\"title\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"sharepoint_path\":\"Freigegebene Dokumente/General/00_COMPANY_BRAIN/01_AGENTUR/10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"status\":\"Company Brain Entwurf\",\"document_stand\":\"2026-05-16\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"local_path\":\"user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"status\":\"Pitch-/Agenturvorstellung\",\"pages_reviewed\":[9,10,11,12,13],\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"01-team_profiles_approved.json\",\"local_path\":\"user_files/01-team_profiles_approved.json\",\"status\":\"bestehender reviewpflichtiger Team-Profil-Entwurf\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"c) Formalia_Eigenerklarung_Profile_der_vorgesehenen_Mitarbeiterinnen_und_Mitarbeiter.pdf\",\"local_path\":\"/Users/conna/Desktop/Finale Abgabe/OneDrive_1_25-06-2026/c) Formalia_Eigenerklarung_Profile_der_vorgesehenen_Mitarbeiterinnen_und_Mitarbeiter.pdf\",\"status\":\"final abgegebene Team-Eigenerklärung LPB NRW\",\"document_stand\":\"2026-06-25\",\"retrieved\":\"2026-06-25\",\"use_policy\":\"Als Rollen- und Fähigkeitsbeleg für ähnliche Animations-/Public-Sector-Pitches nutzbar; 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.\",\"current_projects\":[\"Libify\",\"Inhorgenta\",\"FOSH\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Strategie\",\"Text-Content\",\"SEO\",\"Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ\",\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Social Media\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Arbeit als Umsetzung von Strategien, die Reichweite in messbare Ergebnisse uebersetzen und Marken nachhaltig in relevanten Zielgruppen verankern.\",\"current_projects\":[\"TUM\",\"Tollwood\",\"H&G / Haus & Garten Profi\",\"AndiT\",\"Zankl\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Marketing-Strategie\",\"Reichweite und messbare Ergebnisse\",\"Kundenfuehrung\",\"Eigenprojekt-/Content-Projekt-Abstimmungen\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-REBEKKA-GAERBER\",\"name\":\"Rebekka Gaerber\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing & Support\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer One Stop German Shop und Novafon. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Person, die Content mit strategischer Wirkung entwickelt und zugleich zuverlaessige Betreuung fuer effiziente und partnerschaftliche Zusammenarbeit gewaehleistet.\",\"current_projects\":[\"One Stop German Shop\",\"Novafon\"],\"pitch_relevance\":[\"Content mit strategischer Wirkung\",\"Kundenbetreuung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MIRIAM-UHL\",\"name\":\"Miriam Uhl\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer IFAT und Tetra. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Rolle als Uebersetzung von Markenbotschaften in Inhalte, die Zielgruppen praezise ansprechen, langfristig binden und Unternehmen klar positionieren.\",\"current_projects\":[\"IFAT\",\"Tetra\"],\"pitch_relevance\":[\"Markenbotschaften in Inhalte uebersetzen\",\"Zielgruppenansprache\",\"Kundenbindung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-JULIAN-BERGMANN\",\"name\":\"Julian Bergmann\",\"role_internal\":\"Junior Content Marketing Manager\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Junior Content Marketing Manager fuer operative Projektsteuerung, Kundenkommunikation, Content-Abstimmungen, Briefings und ClickUp-Aufgaben. 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