# Arbeitsbeispiele und Nachweise: Fachkompetenz Social-Media-Management

Die Referenzanlage zeigt die Fachkompetenz, die für den Sparkassen Münsterland Giro besonders relevant ist: Social-Media-Strategie, Eventbegleitung, Content-Produktion, Community-Logik, Reporting und ein sicherer Umgang mit Marken im regionalen Sport-, Event- und Finanzumfeld. Die Auswahl folgt zwei Linien: Sparkassen- und Finanzkommunikation für Vertrauen, Tonalität und Stakeholder-Sensibilität; Event- und Sportnähe für schnelle Vor-Ort-Redaktion, Live-Motive und verwertbare Social-Assets rund um den Veranstaltungstag.

## Referenz-Shortlist mit Passung zur Ausschreibung

| Priorität | Referenz | Passung zum Sparkassen Münsterland Giro | Nachweiswert | Einbindung in die Anlage |
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| 1 | Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg | Sparkassenumfeld, regionale Kommunikation, vertrauenssensible Tonalität und Nähe zu lokalen Stakeholdern. | Marken- und Zielgruppenverständnis für eine Sparkassenmarke mit regionaler Verankerung. | Leitcase für Sparkassen- und Finanzmarkenverständnis. |
| 2 | ISPO / Messe München | Sportnahes Eventumfeld mit hoher Content-Dichte, kurzfristigen Motiven, Vor-Ort-Dynamik und Social-Verlängerung. | Event-Content, schnelle redaktionelle Verdichtung, Asset-Logik für mehrere Kanäle. | Eventcase für Live-Kommunikation und Formatdisziplin. |
| 3 | INHORGENTA / Messe München | Mehrtägige Eventbegleitung mit Marken-, Aussteller- und Besucherperspektiven sowie planbarer Content-Produktion. | Produktionssicherheit, Motivplanung, Vor-Ort-Redaktion und Nachverwertung. | Ergänzender Eventcase für Ablauf- und Output-Sicherheit. |
| 4 | LV 1871 | Social-Media-Kommunikation in einem Finanz- und Vertrauenskontext. | Tonalität, Präzision, Abstimmungssicherheit und verständliche Aufbereitung sensibler Themen. | Finanzcase zur Ergänzung des Sparkassenbezugs. |

## Pflichtfelder je Referenzblatt

| Pflichtfeld | Inhaltliche Ausprägung | Zweck im Angebot |
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| Projektsteckbrief | Kunde, Zeitraum, Aufgabe, betreute Kanäle und zentrale Zielgruppen. | Schnelle Vergleichbarkeit der Referenz. |
| Leistungsumfang | Strategie, Redaktion, Produktion, Community-Logik, Reporting, Paid-Schnittstellen und Vor-Ort-Leistung. | Sichtbarer Bezug zum ausgeschriebenen Social-Media-Management. |
| Rolle von contentkueche | Verantwortlichkeiten im Projekt, Schnittstellen, Abstimmungsmodell und Output-Steuerung. | Klare Einordnung des eigenen Leistungsanteils. |
| Passung zum Giro | Übertragbare Anforderungen: Eventdruck, regionale Zielgruppen, Sponsoringumfeld, Marke, Community und Live-Momente. | Direkter Bewertungsanschluss statt allgemeiner Case-Beschreibung. |
| Nachweisform | Kurzcase, Arbeitsbeispiel, Asset-Auszug, Ablauf-/Redaktionslogik, Reporting- oder Ergebnisbeispiel. | Belegbare Darstellung statt reiner Behauptung. |
| Ansprechpartner- und Nutzungslogik | Benennung der erlaubten Referenzform, Kontaktweg und verwendbare Materialien. | Saubere Paketierung der Referenzanlage. |

## Radsport- und Pressearbeitsnachweise als eigener Baustein

Die radsportbezogene Pressekompetenz wird getrennt von den Social-Media-Cases dargestellt. Dadurch bleibt sichtbar, welche Nachweise klassische Pressearbeit abdecken und welche Referenzen die Social-Media-Fachkompetenz belegen.

| Nachweisbaustein | Darstellung in der Anlage | Nutzen für die Bewertung |
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| Radsportbezogener Medienverteiler | Struktur nach Mediengattung, Region, Ressort, Sport-/Radsportbezug und Kontaktqualität; ergänzt durch zwei konkrete Arbeitsbeispiele der Redaktionsansprache. | Zeigt Anschlussfähigkeit an deutsche Sport- und Radsportredaktionen. |
| Persönliche Redaktionskontakte | Darstellung relevanter Kontaktfelder und typischer Kommunikationsanlässe rund um Strecke, Sportler*innen, Sponsor*innen, Jedermann-Rennen und Eventtag. | Macht die Pressearbeitskompetenz greifbar, ohne sie mit Social-Media-Output zu vermischen. |
| Drei Projekte aus vergleichbarer Sport-/Event-Pressearbeit | Je Projekt: Anlass, Zielgruppe, Presseansatz, Vor-Ort-Rolle, Output, Learnings und Übertragbarkeit auf den Giro. | Belegt aktuelle Kenntnisse von Profi-, Jedermann- und Sponsoringkommunikation. |
| Zusammenspiel Social und Presse | Redaktionsplan, Themenlogik, Bild-/Videoverwertung, Community-Signale und Übergabe zwischen Presseanlass und Social Asset. | Verbindet klassische Medienarbeit mit der ausgeschriebenen Social-Media-Leistung. |

## Projektteam und Rollenlogik

Für die Referenzdarstellung und die operative Angebotsstory wird ein kompaktes Kernteam positioniert: Social-Media-Ownership, Projektsteuerung und redaktionell-produktive Umsetzung greifen direkt ineinander.

| Rolle | Person / Team | Beitrag zur Ausschreibung |
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| Social-Media-Lead | Dorina | Fachliche Führung für Social-Media-Strategie, Kanalsteuerung, Community-Logik und Sparkassenbezug. |
| Projektmanagement-Lead | Sarah Loderer | Timing, Briefing, Abstimmung, Feedbackführung, Ressourcenkoordination und Qualitätssicherung im Projektalltag. |
| Redaktion und Content-Strategie | contentkueche Redaktionsteam | Themenplanung, Hook-Logik, Text, Formatentwicklung und Verdichtung von Eventmomenten in Social Assets. |
| Produktion und Postproduktion | contentkueche Produktionsteam | Vor-Ort-Produktion, Schnitt, Formatadaption, Untertitel, Exportlogik und schnelle Verwertung rund um Veranstaltungsmomente. |
| Reporting und Lernschleifen | Social-/Projektteam | Auswertung von Reichweite, Interaktion, Community-Signalen und Formatperformance als Grundlage für laufende Optimierung. |

## Anlagenlogik für das Angebotspaket

| Element | Inhalt | Funktion |
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| Deckseite Referenzanlage | Kurzstatement zur Auswahl der Referenzen und zur Übertragbarkeit auf den Giro. | Orientierung für die Bewertung. |
| Vier Kurzreferenzen | Kreissparkasse, ISPO, INHORGENTA und LV 1871 in einheitlicher Struktur. | Nachweis von Finanz-, Sparkassen-, Event- und Social-Media-Kompetenz. |
| Pressearbeitsseite Radsport | Medienverteiler, Redaktionskontakte und drei vergleichbare Pressearbeitsprojekte. | Separater Nachweis für die radsportbezogene Presseanforderung. |
| Teamseite | Dorina als Social-Media-Lead, Sarah Loderer als Projektmanagement-Lead und ergänzende Umsetzungsrollen. | Zeigt Ownership, kurze Wege und klare Schnittstellen. |
| Nachweisanhang | Arbeitsbeispiele, Asset-Auszüge, Redaktions-/Ablauflogik und geeignete Belegmaterialien. | Macht die Referenzen nachvollziehbar und wertbar. |