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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 2, "row_values": [ "Pitch-Fit", "Hoch, wenn wir starke Social-Media-, Event-/Sport-Referenzen und eine klare Kanal-/Content-/Paid-Strategie vorweisen können.", "Referenzen und Kurzkonzept sind entscheidend, da Fachkompetenz mit 60 % stärker gewichtet wird als Preis." ], "row_text": "Pitch-Fit | Hoch, wenn wir starke Social-Media-, Event-/Sport-Referenzen und eine klare Kanal-/Content-/Paid-Strategie vorweisen können. | Referenzen und Kurzkonzept sind entscheidend, da Fachkompetenz mit 60 % stärker gewichtet wird als Preis.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 3, "row_values": [ "Zeitdruck", "Sehr hoch: Angebotsfrist 30.06.2026 um 07:30 Uhr; Frist für zusätzliche Informationen 25.06.2026.", "Interne Go/No-Go-Entscheidung ideal sofort; Rückfragen spätestens bis 25.06.; finale Abgabe spätestens 29.06. vor Feierabend." ], "row_text": "Zeitdruck | Sehr hoch: Angebotsfrist 30.06.2026 um 07:30 Uhr; Frist für zusätzliche Informationen 25.06.2026. | Interne Go/No-Go-Entscheidung ideal sofort; Rückfragen spätestens bis 25.06.; finale Abgabe spätestens 29.06. vor Feierabend.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 4, "row_values": [ "Budgetrahmen", "Kein vom Auftraggeber genannter Budget- oder Stundenrahmen; Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr im Leistungsverzeichnis.", "Wir müssen Aufwand selbst plausibilisieren. Risiko: Unterkalkulation durch ganzjährige Betreuung + 10–15 Präsenztermine + Eventspitzen." ], "row_text": "Budgetrahmen | Kein vom Auftraggeber genannter Budget- oder Stundenrahmen; Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr im Leistungsverzeichnis. | Wir müssen Aufwand selbst plausibilisieren. Risiko: Unterkalkulation durch ganzjährige Betreuung + 10–15 Präsenztermine + Eventspitzen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 5, "row_values": [ "Preisbindung", "Preis bleibt für optionale Folgejahre 2028–2030 gleich; keine Preisanpassung vorgesehen.", "Inflations-/Tarif-/Plattform-/Produktionskostenrisiko einpreisen oder bewusst akzeptieren." ], "row_text": "Preisbindung | Preis bleibt für optionale Folgejahre 2028–2030 gleich; keine Preisanpassung vorgesehen. | Inflations-/Tarif-/Plattform-/Produktionskostenrisiko einpreisen oder bewusst akzeptieren.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 6, "row_values": [ "Leistungsumfang", "Ganzjähriges Social Media Management inklusive Strategie, Content, Community, Monitoring/Reporting, Vor-Ort-Produktion und Beratung.", "Nur teilnehmen, wenn Ressourcen für operative Betreuung, schnelle Produktion und Event-Präsenz belastbar verfügbar sind." ], "row_text": "Leistungsumfang | Ganzjähriges Social Media Management inklusive Strategie, Content, Community, Monitoring/Reporting, Vor-Ort-Produktion und Beratung. | Nur teilnehmen, wenn Ressourcen für operative Betreuung, schnelle Produktion und Event-Präsenz belastbar verfügbar sind.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_1", "row": 7, "row_values": [ "Einreichungsrisiko", "Elektronische Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Kommunikation ebenfalls ausschließlich dort.", "Registrierung, Bietertool und Upload früh testen; keine Nebenangebote zulässig." ], "row_text": "Einreichungsrisiko | Elektronische Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Kommunikation ebenfalls ausschließlich dort. | Registrierung, Bietertool und Upload früh testen; keine Nebenangebote zulässig.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 1, "row_values": [ "Datum / Uhrzeit", "Verbindlichkeit", "Was passiert?", "Empfohlene interne Aktion" ], "row_text": "Datum / Uhrzeit | Verbindlichkeit | Was passiert? | Empfohlene interne Aktion", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 2, "row_values": [ "25.06.2026", "Extern", "Ende der Frist für zusätzliche Informationen / Bieterfragen.", "Offene Punkte zu Preislogik, Konzepttiefe, Abgabeform, Referenzen oder Unterlagen spätestens bis dahin über Vergabemarktplatz stellen." ], "row_text": "25.06.2026 | Extern | Ende der Frist für zusätzliche Informationen / Bieterfragen. | Offene Punkte zu Preislogik, Konzepttiefe, Abgabeform, Referenzen oder Unterlagen spätestens bis dahin über Vergabemarktplatz stellen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 3, "row_values": [ "26.06.2026, 12:00", "Intern empfohlen", "Go/No-Go finalisieren.", "Entscheiden, ob wir anbieten; Ressourcen, Referenzen, Partner/Subs und Preisstrategie fixieren." ], "row_text": "26.06.2026, 12:00 | Intern empfohlen | Go/No-Go finalisieren. | Entscheiden, ob wir anbieten; Ressourcen, Referenzen, Partner/Subs und Preisstrategie fixieren.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 4, "row_values": [ "26.06.2026, 17:00", "Intern empfohlen", "Kurzkonzept-Gliederung und Referenzmapping final.", "Konzeptkapitel gegen Bewertungsmatrix prüfen; Nachweise/Referenzen einsammeln." ], "row_text": "26.06.2026, 17:00 | Intern empfohlen | Kurzkonzept-Gliederung und Referenzmapping final. | Konzeptkapitel gegen Bewertungsmatrix prüfen; Nachweise/Referenzen einsammeln.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 6, "row_values": [ "29.06.2026, 16:00", "Intern empfohlen", "Test-/Final-Upload im Bietertool.", "Technischen Puffer nutzen; Upload nicht am Morgen der Frist planen." ], "row_text": "29.06.2026, 16:00 | Intern empfohlen | Test-/Final-Upload im Bietertool. | Technischen Puffer nutzen; Upload nicht am Morgen der Frist planen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 7, "row_values": [ "30.06.2026, 07:30", "Extern / Ausschlussrisiko", "Ende der Angebotsfrist.", "Nach diesem Zeitpunkt keine Einreichung/Änderung mehr möglich." ], "row_text": "30.06.2026, 07:30 | Extern / Ausschlussrisiko | Ende der Angebotsfrist. | Nach diesem Zeitpunkt keine Einreichung/Änderung mehr möglich.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_2", "row": 8, "row_values": [ "21.08.2026", "Extern", "Ende der Bindefrist.", "Bis dahin bleibt das Angebot bindend; bei ausbleibendem Zuschlag gilt das Angebot als nicht berücksichtigt." ], "row_text": "21.08.2026 | Extern | Ende der Bindefrist. | Bis dahin bleibt das Angebot bindend; bei ausbleibendem Zuschlag gilt das Angebot als nicht berücksichtigt.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 1, "row_values": [ "Leistungsbaustein", "Was umfasst das laut Unterlagen?", "Pitch-/Kalkulationsimplikation" ], "row_text": "Leistungsbaustein | Was umfasst das laut Unterlagen? | Pitch-/Kalkulationsimplikation", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 2, "row_values": [ "1. Strategie & Betreuung", "Weiterentwicklung/Umsetzung/operative Steuerung der Social-Media-Strategie; Redaktionsplanung; kanalübergreifende Content-Strategie; konsistenter Markenauftritt; Qualitätssicherung; Trend- und Formatidentifikation.", "Strategisches Konzept muss zeigen, wie wir aus Status quo, Zielgruppen und Eventlogik eine laufende Content- und Kanalsteuerung ableiten." ], "row_text": "1. Strategie & Betreuung | Weiterentwicklung/Umsetzung/operative Steuerung der Social-Media-Strategie; Redaktionsplanung; kanalübergreifende Content-Strategie; konsistenter Markenauftritt; Qualitätssicherung; Trend- und Formatidentifikation. | Strategisches Konzept muss zeigen, wie wir aus Status quo, Zielgruppen und Eventlogik eine laufende Content- und Kanalsteuerung ableiten.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 3, "row_values": [ "2. Ganzjährige Content-Erstellung & Kanalbetreuung", "Konzeption, Produktion und Veröffentlichung von Feed-Posts, Stories, Reels, Kurzvideos, Live-Content, Community-Formaten, Gewinnspielen, Themenwochen, Content-Marketing und Paid Social.", "Hoher operativer Aufwand. Kalkulation sollte Always-on-Betreuung plus Kampagnen-/Eventspitzen abdecken." ], "row_text": "2. Ganzjährige Content-Erstellung & Kanalbetreuung | Konzeption, Produktion und Veröffentlichung von Feed-Posts, Stories, Reels, Kurzvideos, Live-Content, Community-Formaten, Gewinnspielen, Themenwochen, Content-Marketing und Paid Social. | Hoher operativer Aufwand. Kalkulation sollte Always-on-Betreuung plus Kampagnen-/Eventspitzen abdecken.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 4, "row_values": [ "3. Community Management, Monitoring & Reporting", "Beantwortung von Direktnachrichten/Kommentaren, Beschwerde-/Reaktionsmanagement, aktives Community Management, KPI- und Performance-Monitoring, Reporting inkl. Optimierungsempfehlungen.", "Servicelevel intern definieren, auch wenn kein Stundenrahmen genannt ist. Kritisch für Ressourcenplanung." ], "row_text": "3. Community Management, Monitoring & Reporting | Beantwortung von Direktnachrichten/Kommentaren, Beschwerde-/Reaktionsmanagement, aktives Community Management, KPI- und Performance-Monitoring, Reporting inkl. Optimierungsempfehlungen. | Servicelevel intern definieren, auch wenn kein Stundenrahmen genannt ist. Kritisch für Ressourcenplanung.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 5, "row_values": [ "4. Content-Produktion vor Ort", "Text-, Grafik-, Foto- und Videoinhalte inkl. Begleitung relevanter Termine: Pressekonferenzen, Strecken-/Eventbesichtigungen, Start/Ziel, Aufbau, Sponsoren-/Partneraktivierungen.", "Produktionsteam, mobiles Setup, Freigabeprozesse und schnelle Postproduktion einplanen." ], "row_text": "4. Content-Produktion vor Ort | Text-, Grafik-, Foto- und Videoinhalte inkl. Begleitung relevanter Termine: Pressekonferenzen, Strecken-/Eventbesichtigungen, Start/Ziel, Aufbau, Sponsoren-/Partneraktivierungen. | Produktionsteam, mobiles Setup, Freigabeprozesse und schnelle Postproduktion einplanen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_3", "row": 6, "row_values": [ "5. Beratung & Weiterentwicklung digitale Kommunikation", "Strategische Beratung zu Plattform-/Trendanalysen, Reichweiten-/Performanceoptimierung, Content-Formaten, Storytelling, Community-Aufbau/Nutzerbindung und digitaler Krisenkommunikation.", "Konzept sollte Beratungsmodus, Jour fixe, Reporting- und Optimierungsrhythmus plausibel machen." ], "row_text": "5. Beratung & Weiterentwicklung digitale Kommunikation | Strategische Beratung zu Plattform-/Trendanalysen, Reichweiten-/Performanceoptimierung, Content-Formaten, Storytelling, Community-Aufbau/Nutzerbindung und digitaler Krisenkommunikation. | Konzept sollte Beratungsmodus, Jour fixe, Reporting- und Optimierungsrhythmus plausibel machen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_4", "row": 1, "row_values": [ "Kriterium", "Gewichtung", "Punktelogik", "Was heißt das für unsere Angebotsstrategie?" ], "row_text": "Kriterium | Gewichtung | Punktelogik | Was heißt das für unsere Angebotsstrategie?", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_4", "row": 2, "row_values": [ "Preis", "40 %", "Max. 10 Punkte. Niedrigster Preis erhält 10 Punkte; Angebote doppelt so hoch oder höher erhalten 0 Punkte; dazwischen prozentuale Abstufung.", "Preis ist relevant, aber nicht allein ausschlaggebend. Zu hohe Preise können stark verlieren; zu niedrige Preise erhöhen Leistungsrisiko." ], "row_text": "Preis | 40 % | Max. 10 Punkte. Niedrigster Preis erhält 10 Punkte; Angebote doppelt so hoch oder höher erhalten 0 Punkte; dazwischen prozentuale Abstufung. | Preis ist relevant, aber nicht allein ausschlaggebend. Zu hohe Preise können stark verlieren; zu niedrige Preise erhöhen Leistungsrisiko.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_4", "row": 3, "row_values": [ "Fachkompetenz Social Media Management", "60 %", "Max. 10 Punkte: ungenügend 0, schlecht 2, ausreichend 4, befriedigend 6, gut 8, sehr gut 10.", "Hier muss das Angebot überzeugen: Referenzen, Nachweise, Kurzkonzept, Sport-/Event-Transfer, Plattformkompetenz, KPI-Logik." ], "row_text": "Fachkompetenz Social Media Management | 60 % | Max. 10 Punkte: ungenügend 0, schlecht 2, ausreichend 4, befriedigend 6, gut 8, sehr gut 10. | Hier muss das Angebot überzeugen: Referenzen, Nachweise, Kurzkonzept, Sport-/Event-Transfer, Plattformkompetenz, KPI-Logik.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_4", "row": 4, "row_values": [ "Punktgleichheit", "—", "Bei Punktgleichheit entscheidet das Los.", "Kein steuerbarer Faktor; Ziel ist deutlicher Abstand über Fachkompetenz und plausiblen Preis." ], "row_text": "Punktgleichheit | — | Bei Punktgleichheit entscheidet das Los. | Kein steuerbarer Faktor; Ziel ist deutlicher Abstand über Fachkompetenz und plausiblen Preis.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 2, "row_values": [ "Formular 324 – Angebotsschreiben", "Mit Angebot", "Pflicht", "Angebotsendsumme brutto eintragen; KMU-/Präqualifizierungs-/Bietergemeinschaft-/Unterauftrag-/Eignungsleihe-Angaben prüfen." ], "row_text": "Formular 324 – Angebotsschreiben | Mit Angebot | Pflicht | Angebotsendsumme brutto eintragen; KMU-/Präqualifizierungs-/Bietergemeinschaft-/Unterauftrag-/Eignungsleihe-Angaben prüfen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 3, "row_values": [ "Inhaltliches Angebot mit Angebotspreis", "Mit Angebot", "Pflicht", "Sollte Preisangebot, Leistungsverständnis, Team/Arbeitsweise, Ablauf und ggf. Annahmen enthalten." ], "row_text": "Inhaltliches Angebot mit Angebotspreis | Mit Angebot | Pflicht | Sollte Preisangebot, Leistungsverständnis, Team/Arbeitsweise, Ablauf und ggf. Annahmen enthalten.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 4, "row_values": [ "Leistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx", "Mit Angebot", "Pflicht", "Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr eintragen; Summenformeln prüfen." ], "row_text": "Leistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx | Mit Angebot | Pflicht | Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr eintragen; Summenformeln prüfen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Muss Kanalstrategie, Content-Ideen, Reichweiten-/Community-Wachstum, Paid/Influencer/digitale Tools, KPIs und Reporting abdecken.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 8, "row_values": [ "Formular 521 – Eigenerklärung Ausschlussgründe", "Mit Angebot", "Pflicht", "Erklärung zu Ausschlussgründen, Steuern/Abgaben/Sozialversicherung, Insolvenz, berufliche Verfehlungen." ], "row_text": "Formular 521 – Eigenerklärung Ausschlussgründe | Mit Angebot | Pflicht | Erklärung zu Ausschlussgründen, Steuern/Abgaben/Sozialversicherung, Insolvenz, berufliche Verfehlungen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 9, "row_values": [ "Formular 523 EU – Eigenerklärung Sanktionspaket 5 EU", "Mit Angebot", "Pflicht", "Bestätigung kein relevanter Russlandbezug; gilt auch für relevante Unterauftragnehmer/Lieferanten/Eignungsleiher >10 % Auftragswert." ], "row_text": "Formular 523 EU – Eigenerklärung Sanktionspaket 5 EU | Mit Angebot | Pflicht | Bestätigung kein relevanter Russlandbezug; gilt auch für relevante Unterauftragnehmer/Lieferanten/Eignungsleiher >10 % Auftragswert.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 10, "row_values": [ "Formular 531 – Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung", "Mit Angebot", "Nur bei Bietergemeinschaft", "Federführendes Mitglied benennen; gesamtschuldnerische Haftung." ], "row_text": "Formular 531 – Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung | Mit Angebot | Nur bei Bietergemeinschaft | Federführendes Mitglied benennen; gesamtschuldnerische Haftung.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 11, "row_values": [ "Formular 533a – Informationen Unteraufträge", "Mit Angebot", "Nur bei Unteraufträgen", "Leistungsbereiche und soweit möglich Unterauftragnehmer benennen." ], "row_text": "Formular 533a – Informationen Unteraufträge | Mit Angebot | Nur bei Unteraufträgen | Leistungsbereiche und soweit möglich Unterauftragnehmer benennen.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 13, "row_values": [ "Formular 533b – Nachweis Unterauftragnehmer", "Auf gesonderte Anforderung", "Nur wenn angefordert / bei Unterauftrag", "Sollte vorbereitet werden, falls Unterauftragnehmer genutzt werden." ], "row_text": "Formular 533b – Nachweis Unterauftragnehmer | Auf gesonderte Anforderung | Nur wenn angefordert / bei Unterauftrag | Sollte vorbereitet werden, falls Unterauftragnehmer genutzt werden.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_5", "row": 14, "row_values": [ "Formular 534b – Erklärung Eignungsleihe / Haftung", "Auf gesonderte Anforderung bzw. bei Bedarf", "Nur bei Eignungsleihe; unterschrieben durch Eignungsleiher", "In Unterlagen teils als auf Anforderung geführt; Anfrage weist auf Unterschrift des Eignungsleihers hin. Vorsorglich früh klären/vorbereiten." ], "row_text": "Formular 534b – Erklärung Eignungsleihe / Haftung | Auf gesonderte Anforderung bzw. bei Bedarf | Nur bei Eignungsleihe; unterschrieben durch Eignungsleiher | In Unterlagen teils als auf Anforderung geführt; Anfrage weist auf Unterschrift des Eignungsleihers hin. Vorsorglich früh klären/vorbereiten.", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preis" }, { "sheet": "table_6", "row": 1, "row_values": [ "Frage", "Warum wichtig?", "Ampel für Go/No-Go" ], "row_text": "Frage | Warum wichtig? | Ampel für Go/No-Go", "section_context": "Pitch-Entscheidungsvorlage | Social Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre) | Vergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026 | Zweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. 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Die Leistung wird zunächst für 2027 vergeben; optionale Folgebeauftragungen für 2028, 2029 und 2030 sind möglich.\nLeistungszeitraum: 2027 ab Auftragserteilung bis Jahresende; in den optionalen Folgejahren jeweils das Gesamtjahr.\nPräsenzbedarf: ca. 10–15 Vor-Ort-Termine in Münster bzw. im wechselnden Strecken-/Eventumfeld im Umkreis der Stadt Münster. Reise- und Spesenkosten können nicht zusätzlich abgerechnet werden und müssen in der Kalkulation enthalten sein. Für 02.10.–03.10.2027 kann der Veranstalter bei Bedarf Hotelzimmer und Fahrzeug bereitstellen.\n4. Bewertungslogik und was gewinnen wird\n5. Budgetrahmen, Preislogik und Kalkulationshinweise\nEin Budgetrahmen, Stundenkontingente oder feste Abrufmengen wurden in den Unterlagen bzw. in der Bieterkommunikation ausdrücklich nicht konkretisiert.\nDie Vergabestelle erwartet, dass Bieter auf Grundlage der beschriebenen Ziele, Zielgruppen und Leistungsbausteine ein schlüssiges, bedarfsgerechtes und wirtschaftliches Leistungskonzept samt Preisangebot entwickeln.\nDas Leistungsverzeichnis fragt Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr ab. Die Blöcke gelten für 2027, 2028, 2029 und 2030; am Ende wird die Gesamtsumme 2027–2030 netto, 19 % MwSt. und brutto gebildet.\nDie Leistungsbeschreibung sieht gleichbleibende Angebotspreise für optionale Weiterbeauftragungen 2027–2030 vor; keine Preisanpassung.\nReise- und Spesenkosten sind nicht separat abrechenbar und müssen in die Pauschalen einkalkuliert werden.\nPaid-Social-Maßnahmen werden konzeptionell gefordert; im Angebot sollte transparent geklärt werden, ob Media-Budget Bestandteil der Pauschale ist oder als separater, vom Auftraggeber freizugebender Fremdkosten-/Mediabudget-Posten behandelt werden soll. Achtung: keine Änderungen an Vergabeunterlagen/AGB vornehmen.\nKalkulationscheck für Go/No-Go: Wir sollten nur anbieten, wenn wir eine belastbare Jahrespauschale abgeben können, die Always-on-Betreuung, Peak-Phasen, mindestens 10–15 Präsenztermine, Reporting, Beratung, mobile Content-Produktion, Projektmanagement, Qualitätssicherung und Preisbindung bis 2030 wirtschaftlich abdeckt.\n6. Einzureichende Unterlagen: Vollständigkeitscheck\n7. Kurzkonzept: empfohlene Struktur\nAusgangslage & Zielbild: Rolle des Sparkassen Münsterland Giro, Zielgruppen, Kommunikationsziele, Wachstums-/Teilnehmerlogik.\nKanal-Audit & Kanalstrategie: Bewertung Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, X und potenzieller weiterer Plattformen; Empfehlung nach Reichweite, Community, Teilnehmergewinnung und Wirtschaftlichkeit.\nContent-System: Formate für Vorlauf, Community-Aufbau, Partner/Sponsoren, Strecke, Profis/Jedermann, Eventtag, Nachbereitung; Reels/Stories/Shorts, Live-Content, UGC, Gewinnspiele.\nPaid Social & digitale Wachstumsinstrumente: Zielgruppencluster, Kampagnenlogik, Funnel, Retargeting, Social SEO, Influencer-/Creator-Optionen.\nCommunity Management & Krisen-/Beschwerdemodus: Tonalität, Reaktionslogik, Eskalationswege, Moderation, Eventtag-Prozesse.\nReporting & Optimierung: KPI-Set, Reportingrhythmus, Learnings, Handlungsempfehlungen, Performance-Review.\nTeam, Arbeitsmodell & Qualitätssicherung: Rollen, Präsenztermine, Freigabeprozesse, mobiles Produktionssetup, Schnittstellen zum Auftraggeber.\n8. Kritische Entscheidungsfragen vor Teilnahme\n9. Formale Rahmenbedingungen und Risiken\nAngebotssprache: Deutsch; Preise in Euro.\nEinreichung elektronisch in Textform, mit fortgeschrittener elektronischer Signatur/Siegel oder qualifizierter Signatur/Siegel möglich. Bei elektronischer Abgabe gelten Angebot und Unterlagen als unterschrieben.\nKommunikation und Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Registrierung und Bietertool erforderlich.\nNebenangebote sind nicht zugelassen.\nFür die Angebotserstellung wird keine Vergütung gewährt.\nEigene AGB, Änderungen oder Ergänzungen an Vergabeunterlagen sind unzulässig und können zum Ausschluss führen.\nSicherheitsleistung: keine.\nVertragsbedingungen des Landes NRW, zusätzliche Vertragsbedingungen/VOL/B und TVgG-NRW-Bedingungen gelten; Mindestarbeitsbedingungen sind einzuhalten.\nRechnungen müssen prüfbar sein; Zahlung grundsätzlich binnen eines Monats nach Eingang prüfbarer Rechnung, sofern nichts anderes vereinbart ist.\n10. Empfehlung für die interne Entscheidung\nEmpfehlung: Teilnahme ist strategisch sinnvoll, wenn wir eine überdurchschnittliche Fachkompetenz-Erzählung liefern können und bereit sind, die Preis-/Ressourcenrisiken bewusst zu managen. Der Pitch ist weniger ein reiner Kreativpitch, sondern eine öffentliche Vergabe mit hoher formaler Disziplin und starkem Konzept-/Referenzgewicht.\nGo-Kriterien: starke Sport-/Event-/Social-Referenzen, schnelles Kurzkonzeptteam, belastbare Pauschalkalkulation, gesicherte Präsenz- und Produktionseinheiten, Vergabe-Uploadprozess im Griff.\nNo-Go-Kriterien: fehlende vergleichbare Referenzen, unklare Partnerverfügbarkeit, wirtschaftlich nicht tragbare Preisbindung bis 2030, nur generische Social-Media-Argumentation oder fehlende Kapazität für ganzjährige Betreuung.\n11. Quellenbasis\n321 Anfrage zur Angebotsabgabe, Stadt Münster, 22.06.2026.\n2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3 / Bieterkommunikation.\nLeistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx.\n325 Zusammenstellung Angebotsunterlagen.\nFormulare 324, 521, 523 EU, UVgO Eigenerklärung zur Eignung, 531, 533a/b, 534a/b.\nFormulare 312_322, 511, 512, 513.\nEntscheidungsfeld | Bewertung für uns | Konsequenz\nPitch-Fit | Hoch, wenn wir starke Social-Media-, Event-/Sport-Referenzen und eine klare Kanal-/Content-/Paid-Strategie vorweisen können. | Referenzen und Kurzkonzept sind entscheidend, da Fachkompetenz mit 60 % stärker gewichtet wird als Preis.\nZeitdruck | Sehr hoch: Angebotsfrist 30.06.2026 um 07:30 Uhr; Frist für zusätzliche Informationen 25.06.2026. | Interne Go/No-Go-Entscheidung ideal sofort; Rückfragen spätestens bis 25.06.; finale Abgabe spätestens 29.06. vor Feierabend.\nBudgetrahmen | Kein vom Auftraggeber genannter Budget- oder Stundenrahmen; Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr im Leistungsverzeichnis. | Wir müssen Aufwand selbst plausibilisieren. Risiko: Unterkalkulation durch ganzjährige Betreuung + 10–15 Präsenztermine + Eventspitzen.\nPreisbindung | Preis bleibt für optionale Folgejahre 2028–2030 gleich; keine Preisanpassung vorgesehen. | Inflations-/Tarif-/Plattform-/Produktionskostenrisiko einpreisen oder bewusst akzeptieren.\nLeistungsumfang | Ganzjähriges Social Media Management inklusive Strategie, Content, Community, Monitoring/Reporting, Vor-Ort-Produktion und Beratung. | Nur teilnehmen, wenn Ressourcen für operative Betreuung, schnelle Produktion und Event-Präsenz belastbar verfügbar sind.\nEinreichungsrisiko | Elektronische Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Kommunikation ebenfalls ausschließlich dort. | Registrierung, Bietertool und Upload früh testen; keine Nebenangebote zulässig.\nDatum / Uhrzeit | Verbindlichkeit | Was passiert? | Empfohlene interne Aktion\n25.06.2026 | Extern | Ende der Frist für zusätzliche Informationen / Bieterfragen. | Offene Punkte zu Preislogik, Konzepttiefe, Abgabeform, Referenzen oder Unterlagen spätestens bis dahin über Vergabemarktplatz stellen.\n26.06.2026, 12:00 | Intern empfohlen | Go/No-Go finalisieren. | Entscheiden, ob wir anbieten; Ressourcen, Referenzen, Partner/Subs und Preisstrategie fixieren.\n26.06.2026, 17:00 | Intern empfohlen | Kurzkonzept-Gliederung und Referenzmapping final. | Konzeptkapitel gegen Bewertungsmatrix prüfen; Nachweise/Referenzen einsammeln.\n29.06.2026, 12:00 | Intern empfohlen | Finale Angebotsunterlagen fertig. | Vier-Augen-Prüfung: Vollständigkeit, Preisgleichheit 2027–2030, Formulare, Dateinamen, keine AGB/Änderungen.\n29.06.2026, 16:00 | Intern empfohlen | Test-/Final-Upload im Bietertool. | Technischen Puffer nutzen; Upload nicht am Morgen der Frist planen.\n30.06.2026, 07:30 | Extern / Ausschlussrisiko | Ende der Angebotsfrist. | Nach diesem Zeitpunkt keine Einreichung/Änderung mehr möglich.\n21.08.2026 | Extern | Ende der Bindefrist. | Bis dahin bleibt das Angebot bindend; bei ausbleibendem Zuschlag gilt das Angebot als nicht berücksichtigt.\nLeistungsbaustein | Was umfasst das laut Unterlagen? | Pitch-/Kalkulationsimplikation\n1. Strategie & Betreuung | Weiterentwicklung/Umsetzung/operative Steuerung der Social-Media-Strategie; Redaktionsplanung; kanalübergreifende Content-Strategie; konsistenter Markenauftritt; Qualitätssicherung; Trend- und Formatidentifikation. | Strategisches Konzept muss zeigen, wie wir aus Status quo, Zielgruppen und Eventlogik eine laufende Content- und Kanalsteuerung ableiten.\n2. Ganzjährige Content-Erstellung & Kanalbetreuung | Konzeption, Produktion und Veröffentlichung von Feed-Posts, Stories, Reels, Kurzvideos, Live-Content, Community-Formaten, Gewinnspielen, Themenwochen, Content-Marketing und Paid Social. | Hoher operativer Aufwand. Kalkulation sollte Always-on-Betreuung plus Kampagnen-/Eventspitzen abdecken.\n3. Community Management, Monitoring & Reporting | Beantwortung von Direktnachrichten/Kommentaren, Beschwerde-/Reaktionsmanagement, aktives Community Management, KPI- und Performance-Monitoring, Reporting inkl. Optimierungsempfehlungen. | Servicelevel intern definieren, auch wenn kein Stundenrahmen genannt ist. Kritisch für Ressourcenplanung.\n4. Content-Produktion vor Ort | Text-, Grafik-, Foto- und Videoinhalte inkl. Begleitung relevanter Termine: Pressekonferenzen, Strecken-/Eventbesichtigungen, Start/Ziel, Aufbau, Sponsoren-/Partneraktivierungen. | Produktionsteam, mobiles Setup, Freigabeprozesse und schnelle Postproduktion einplanen.\n5. Beratung & Weiterentwicklung digitale Kommunikation | Strategische Beratung zu Plattform-/Trendanalysen, Reichweiten-/Performanceoptimierung, Content-Formaten, Storytelling, Community-Aufbau/Nutzerbindung und digitaler Krisenkommunikation. | Konzept sollte Beratungsmodus, Jour fixe, Reporting- und Optimierungsrhythmus plausibel machen.\nKriterium | Gewichtung | Punktelogik | Was heißt das für unsere Angebotsstrategie?\nPreis | 40 % | Max. 10 Punkte. Niedrigster Preis erhält 10 Punkte; Angebote doppelt so hoch oder höher erhalten 0 Punkte; dazwischen prozentuale Abstufung. | Preis ist relevant, aber nicht allein ausschlaggebend. Zu hohe Preise können stark verlieren; zu niedrige Preise erhöhen Leistungsrisiko.\nFachkompetenz Social Media Management | 60 % | Max. 10 Punkte: ungenügend 0, schlecht 2, ausreichend 4, befriedigend 6, gut 8, sehr gut 10. | Hier muss das Angebot überzeugen: Referenzen, Nachweise, Kurzkonzept, Sport-/Event-Transfer, Plattformkompetenz, KPI-Logik.\nPunktgleichheit | — | Bei Punktgleichheit entscheidet das Los. | Kein steuerbarer Faktor; Ziel ist deutlicher Abstand über Fachkompetenz und plausiblen Preis.\nUnterlage | Wann? | Pflicht / abhängig von | Kommentar für Bearbeitung\nFormular 324 – Angebotsschreiben | Mit Angebot | Pflicht | Angebotsendsumme brutto eintragen; KMU-/Präqualifizierungs-/Bietergemeinschaft-/Unterauftrag-/Eignungsleihe-Angaben prüfen.\nInhaltliches Angebot mit Angebotspreis | Mit Angebot | Pflicht | Sollte Preisangebot, Leistungsverständnis, Team/Arbeitsweise, Ablauf und ggf. Annahmen enthalten.\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx | Mit Angebot | Pflicht | Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr eintragen; Summenformeln prüfen.\nKurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ | Mit Angebot | Pflicht / stark wertungsrelevant | Kernstück der Fachwertung. Muss Kanalstrategie, Content-Ideen, Reichweiten-/Community-Wachstum, Paid/Influencer/digitale Tools, KPIs und Reporting abdecken.\nNachweise, Referenzen, Projektbeispiele zur Fachkompetenz | Mit Angebot | Pflicht / Eignung & Fachwertung | Sport-/Event-/Großkunden-Referenzen priorisieren; auch Social-SEO, Paid, mobile Produktion, Schulung/administrative Unterstützung belegen.\nUVgO Eigenerklärung zur Eignung | Mit Angebot | Pflicht für nicht präqualifizierte Unternehmen | Enthält Insolvenz-/Liquidationsangaben und mindestens 3 Referenzen ausgewählter Leistungen.\nFormular 521 – Eigenerklärung Ausschlussgründe | Mit Angebot | Pflicht | Erklärung zu Ausschlussgründen, Steuern/Abgaben/Sozialversicherung, Insolvenz, berufliche Verfehlungen.\nFormular 523 EU – Eigenerklärung Sanktionspaket 5 EU | Mit Angebot | Pflicht | Bestätigung kein relevanter Russlandbezug; gilt auch für relevante Unterauftragnehmer/Lieferanten/Eignungsleiher >10 % Auftragswert.\nFormular 531 – Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung | Mit Angebot | Nur bei Bietergemeinschaft | Federführendes Mitglied benennen; gesamtschuldnerische Haftung.\nFormular 533a – Informationen Unteraufträge | Mit Angebot | Nur bei Unteraufträgen | Leistungsbereiche und soweit möglich Unterauftragnehmer benennen.\nFormular 534a – Erklärung Eignungsleihe | Mit Angebot | Nur bei Eignungsleihe | Kapazitäten und Eignungsleiher benennen; ggf. weitere Nachweise möglich.\nFormular 533b – Nachweis Unterauftragnehmer | Auf gesonderte Anforderung | Nur wenn angefordert / bei Unterauftrag | Sollte vorbereitet werden, falls Unterauftragnehmer genutzt werden.\nFormular 534b – Erklärung Eignungsleihe / Haftung | Auf gesonderte Anforderung bzw. bei Bedarf | Nur bei Eignungsleihe; unterschrieben durch Eignungsleiher | In Unterlagen teils als auf Anforderung geführt; Anfrage weist auf Unterschrift des", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-1", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 1", "char_start": 0, "char_end": 1355, "text": "Pitch-Entscheidungsvorlage\nSocial Media Management Leistungen\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+ optionale Folgejahre)\nVergabe-Nr. 2026-0401-52 · Auftraggeber: Stadt Münster\nStand der Auswertung: 24.06.2026\nZweck dieses Dokuments: Schnelle, belastbare Entscheidungsgrundlage, ob die Teilnahme am Pitch/Ausschreibungsverfahren sinnvoll ist. Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preislogik, Einreichungsunterlagen, Bewertung und Pitch-Risiken.\n1. Executive Summary: Go/No-Go Einschätzung\n2. Harte Fristen und empfohlene interne Timeline\n3. Aufgabenstellung und Leistungsumfang\nKurzbeschreibung: Beauftragt werden Social-Media-Management-Leistungen für den Sparkassen Münsterland Giro 2027. Die Leistung wird zunächst für 2027 vergeben; optionale Folgebeauftragungen für 2028, 2029 und 2030 sind möglich.\nLeistungszeitraum: 2027 ab Auftragserteilung bis Jahresende; in den optionalen Folgejahren jeweils das Gesamtjahr.\nPräsenzbedarf: ca. 10–15 Vor-Ort-Termine in Münster bzw. im wechselnden Strecken-/Eventumfeld im Umkreis der Stadt Münster. Reise- und Spesenkosten können nicht zusätzlich abgerechnet werden und müssen in der Kalkulation enthalten sein. Für 02.10.–03.10.2027 kann der Veranstalter bei Bedarf Hotelzimmer und Fahrzeug bereitstellen.\n4. Bewertungslogik und was gewinnen wird\n5. Budgetrahmen, Preislogik und Kalkulationshinweise" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-2", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 2", "char_start": 1355, "char_end": 2485, "text": "Ein Budgetrahmen, Stundenkontingente oder feste Abrufmengen wurden in den Unterlagen bzw. in der Bieterkommunikation ausdrücklich nicht konkretisiert.\nDie Vergabestelle erwartet, dass Bieter auf Grundlage der beschriebenen Ziele, Zielgruppen und Leistungsbausteine ein schlüssiges, bedarfsgerechtes und wirtschaftliches Leistungskonzept samt Preisangebot entwickeln.\nDas Leistungsverzeichnis fragt Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr ab. Die Blöcke gelten für 2027, 2028, 2029 und 2030; am Ende wird die Gesamtsumme 2027–2030 netto, 19 % MwSt. und brutto gebildet.\nDie Leistungsbeschreibung sieht gleichbleibende Angebotspreise für optionale Weiterbeauftragungen 2027–2030 vor; keine Preisanpassung.\nReise- und Spesenkosten sind nicht separat abrechenbar und müssen in die Pauschalen einkalkuliert werden.\nPaid-Social-Maßnahmen werden konzeptionell gefordert; im Angebot sollte transparent geklärt werden, ob Media-Budget Bestandteil der Pauschale ist oder als separater, vom Auftraggeber freizugebender Fremdkosten-/Mediabudget-Posten behandelt werden soll. Achtung: keine Änderungen an Vergabeunterlagen/AGB vornehmen." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-3", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 3", "char_start": 2485, "char_end": 3778, "text": "Kalkulationscheck für Go/No-Go: Wir sollten nur anbieten, wenn wir eine belastbare Jahrespauschale abgeben können, die Always-on-Betreuung, Peak-Phasen, mindestens 10–15 Präsenztermine, Reporting, Beratung, mobile Content-Produktion, Projektmanagement, Qualitätssicherung und Preisbindung bis 2030 wirtschaftlich abdeckt.\n6. Einzureichende Unterlagen: Vollständigkeitscheck\n7. Kurzkonzept: empfohlene Struktur\nAusgangslage & Zielbild: Rolle des Sparkassen Münsterland Giro, Zielgruppen, Kommunikationsziele, Wachstums-/Teilnehmerlogik.\nKanal-Audit & Kanalstrategie: Bewertung Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, X und potenzieller weiterer Plattformen; Empfehlung nach Reichweite, Community, Teilnehmergewinnung und Wirtschaftlichkeit.\nContent-System: Formate für Vorlauf, Community-Aufbau, Partner/Sponsoren, Strecke, Profis/Jedermann, Eventtag, Nachbereitung; Reels/Stories/Shorts, Live-Content, UGC, Gewinnspiele.\nPaid Social & digitale Wachstumsinstrumente: Zielgruppencluster, Kampagnenlogik, Funnel, Retargeting, Social SEO, Influencer-/Creator-Optionen.\nCommunity Management & Krisen-/Beschwerdemodus: Tonalität, Reaktionslogik, Eskalationswege, Moderation, Eventtag-Prozesse.\nReporting & Optimierung: KPI-Set, Reportingrhythmus, Learnings, Handlungsempfehlungen, Performance-Review." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-4", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 4", "char_start": 3778, "char_end": 4952, "text": "Team, Arbeitsmodell & Qualitätssicherung: Rollen, Präsenztermine, Freigabeprozesse, mobiles Produktionssetup, Schnittstellen zum Auftraggeber.\n8. Kritische Entscheidungsfragen vor Teilnahme\n9. Formale Rahmenbedingungen und Risiken\nAngebotssprache: Deutsch; Preise in Euro.\nEinreichung elektronisch in Textform, mit fortgeschrittener elektronischer Signatur/Siegel oder qualifizierter Signatur/Siegel möglich. Bei elektronischer Abgabe gelten Angebot und Unterlagen als unterschrieben.\nKommunikation und Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Registrierung und Bietertool erforderlich.\nNebenangebote sind nicht zugelassen.\nFür die Angebotserstellung wird keine Vergütung gewährt.\nEigene AGB, Änderungen oder Ergänzungen an Vergabeunterlagen sind unzulässig und können zum Ausschluss führen.\nSicherheitsleistung: keine.\nVertragsbedingungen des Landes NRW, zusätzliche Vertragsbedingungen/VOL/B und TVgG-NRW-Bedingungen gelten; Mindestarbeitsbedingungen sind einzuhalten.\nRechnungen müssen prüfbar sein; Zahlung grundsätzlich binnen eines Monats nach Eingang prüfbarer Rechnung, sofern nichts anderes vereinbart ist.\n10. Empfehlung für die interne Entscheidung" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-5", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 5", "char_start": 4952, "char_end": 6151, "text": "Empfehlung: Teilnahme ist strategisch sinnvoll, wenn wir eine überdurchschnittliche Fachkompetenz-Erzählung liefern können und bereit sind, die Preis-/Ressourcenrisiken bewusst zu managen. Der Pitch ist weniger ein reiner Kreativpitch, sondern eine öffentliche Vergabe mit hoher formaler Disziplin und starkem Konzept-/Referenzgewicht.\nGo-Kriterien: starke Sport-/Event-/Social-Referenzen, schnelles Kurzkonzeptteam, belastbare Pauschalkalkulation, gesicherte Präsenz- und Produktionseinheiten, Vergabe-Uploadprozess im Griff.\nNo-Go-Kriterien: fehlende vergleichbare Referenzen, unklare Partnerverfügbarkeit, wirtschaftlich nicht tragbare Preisbindung bis 2030, nur generische Social-Media-Argumentation oder fehlende Kapazität für ganzjährige Betreuung.\n11. Quellenbasis\n321 Anfrage zur Angebotsabgabe, Stadt Münster, 22.06.2026.\n2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3 / Bieterkommunikation.\nLeistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx.\n325 Zusammenstellung Angebotsunterlagen.\nFormulare 324, 521, 523 EU, UVgO Eigenerklärung zur Eignung, 531, 533a/b, 534a/b.\nFormulare 312_322, 511, 512, 513.\nEntscheidungsfeld | Bewertung für uns | Konsequenz" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-6", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 6", "char_start": 6151, "char_end": 7388, "text": "Pitch-Fit | Hoch, wenn wir starke Social-Media-, Event-/Sport-Referenzen und eine klare Kanal-/Content-/Paid-Strategie vorweisen können. | Referenzen und Kurzkonzept sind entscheidend, da Fachkompetenz mit 60 % stärker gewichtet wird als Preis.\nZeitdruck | Sehr hoch: Angebotsfrist 30.06.2026 um 07:30 Uhr; Frist für zusätzliche Informationen 25.06.2026. | Interne Go/No-Go-Entscheidung ideal sofort; Rückfragen spätestens bis 25.06.; finale Abgabe spätestens 29.06. vor Feierabend.\nBudgetrahmen | Kein vom Auftraggeber genannter Budget- oder Stundenrahmen; Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr im Leistungsverzeichnis. | Wir müssen Aufwand selbst plausibilisieren. Risiko: Unterkalkulation durch ganzjährige Betreuung + 10–15 Präsenztermine + Eventspitzen.\nPreisbindung | Preis bleibt für optionale Folgejahre 2028–2030 gleich; keine Preisanpassung vorgesehen. | Inflations-/Tarif-/Plattform-/Produktionskostenrisiko einpreisen oder bewusst akzeptieren.\nLeistungsumfang | Ganzjähriges Social Media Management inklusive Strategie, Content, Community, Monitoring/Reporting, Vor-Ort-Produktion und Beratung. | Nur teilnehmen, wenn Ressourcen für operative Betreuung, schnelle Produktion und Event-Präsenz belastbar verfügbar sind." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-7", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 7", "char_start": 7388, "char_end": 8697, "text": "Einreichungsrisiko | Elektronische Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Kommunikation ebenfalls ausschließlich dort. | Registrierung, Bietertool und Upload früh testen; keine Nebenangebote zulässig.\nDatum / Uhrzeit | Verbindlichkeit | Was passiert? | Empfohlene interne Aktion\n25.06.2026 | Extern | Ende der Frist für zusätzliche Informationen / Bieterfragen. | Offene Punkte zu Preislogik, Konzepttiefe, Abgabeform, Referenzen oder Unterlagen spätestens bis dahin über Vergabemarktplatz stellen.\n26.06.2026, 12:00 | Intern empfohlen | Go/No-Go finalisieren. | Entscheiden, ob wir anbieten; Ressourcen, Referenzen, Partner/Subs und Preisstrategie fixieren.\n26.06.2026, 17:00 | Intern empfohlen | Kurzkonzept-Gliederung und Referenzmapping final. | Konzeptkapitel gegen Bewertungsmatrix prüfen; Nachweise/Referenzen einsammeln.\n29.06.2026, 12:00 | Intern empfohlen | Finale Angebotsunterlagen fertig. | Vier-Augen-Prüfung: Vollständigkeit, Preisgleichheit 2027–2030, Formulare, Dateinamen, keine AGB/Änderungen.\n29.06.2026, 16:00 | Intern empfohlen | Test-/Final-Upload im Bietertool. | Technischen Puffer nutzen; Upload nicht am Morgen der Frist planen.\n30.06.2026, 07:30 | Extern / Ausschlussrisiko | Ende der Angebotsfrist. | Nach diesem Zeitpunkt keine Einreichung/Änderung mehr möglich." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-8", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 8", "char_start": 8697, "char_end": 10007, "text": "21.08.2026 | Extern | Ende der Bindefrist. | Bis dahin bleibt das Angebot bindend; bei ausbleibendem Zuschlag gilt das Angebot als nicht berücksichtigt.\nLeistungsbaustein | Was umfasst das laut Unterlagen? | Pitch-/Kalkulationsimplikation\n1. Strategie & Betreuung | Weiterentwicklung/Umsetzung/operative Steuerung der Social-Media-Strategie; Redaktionsplanung; kanalübergreifende Content-Strategie; konsistenter Markenauftritt; Qualitätssicherung; Trend- und Formatidentifikation. | Strategisches Konzept muss zeigen, wie wir aus Status quo, Zielgruppen und Eventlogik eine laufende Content- und Kanalsteuerung ableiten.\n2. Ganzjährige Content-Erstellung & Kanalbetreuung | Konzeption, Produktion und Veröffentlichung von Feed-Posts, Stories, Reels, Kurzvideos, Live-Content, Community-Formaten, Gewinnspielen, Themenwochen, Content-Marketing und Paid Social. | Hoher operativer Aufwand. Kalkulation sollte Always-on-Betreuung plus Kampagnen-/Eventspitzen abdecken.\n3. Community Management, Monitoring & Reporting | Beantwortung von Direktnachrichten/Kommentaren, Beschwerde-/Reaktionsmanagement, aktives Community Management, KPI- und Performance-Monitoring, Reporting inkl. Optimierungsempfehlungen. | Servicelevel intern definieren, auch wenn kein Stundenrahmen genannt ist. Kritisch für Ressourcenplanung." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-9", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 9", "char_start": 10007, "char_end": 11294, "text": "4. Content-Produktion vor Ort | Text-, Grafik-, Foto- und Videoinhalte inkl. Begleitung relevanter Termine: Pressekonferenzen, Strecken-/Eventbesichtigungen, Start/Ziel, Aufbau, Sponsoren-/Partneraktivierungen. | Produktionsteam, mobiles Setup, Freigabeprozesse und schnelle Postproduktion einplanen.\n5. Beratung & Weiterentwicklung digitale Kommunikation | Strategische Beratung zu Plattform-/Trendanalysen, Reichweiten-/Performanceoptimierung, Content-Formaten, Storytelling, Community-Aufbau/Nutzerbindung und digitaler Krisenkommunikation. | Konzept sollte Beratungsmodus, Jour fixe, Reporting- und Optimierungsrhythmus plausibel machen.\nKriterium | Gewichtung | Punktelogik | Was heißt das für unsere Angebotsstrategie?\nPreis | 40 % | Max. 10 Punkte. Niedrigster Preis erhält 10 Punkte; Angebote doppelt so hoch oder höher erhalten 0 Punkte; dazwischen prozentuale Abstufung. | Preis ist relevant, aber nicht allein ausschlaggebend. Zu hohe Preise können stark verlieren; zu niedrige Preise erhöhen Leistungsrisiko.\nFachkompetenz Social Media Management | 60 % | Max. 10 Punkte: ungenügend 0, schlecht 2, ausreichend 4, befriedigend 6, gut 8, sehr gut 10. | Hier muss das Angebot überzeugen: Referenzen, Nachweise, Kurzkonzept, Sport-/Event-Transfer, Plattformkompetenz, KPI-Logik." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-10", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 10", "char_start": 11294, "char_end": 12529, "text": "Punktgleichheit | — | Bei Punktgleichheit entscheidet das Los. | Kein steuerbarer Faktor; Ziel ist deutlicher Abstand über Fachkompetenz und plausiblen Preis.\nUnterlage | Wann? | Pflicht / abhängig von | Kommentar für Bearbeitung\nFormular 324 – Angebotsschreiben | Mit Angebot | Pflicht | Angebotsendsumme brutto eintragen; KMU-/Präqualifizierungs-/Bietergemeinschaft-/Unterauftrag-/Eignungsleihe-Angaben prüfen.\nInhaltliches Angebot mit Angebotspreis | Mit Angebot | Pflicht | Sollte Preisangebot, Leistungsverständnis, Team/Arbeitsweise, Ablauf und ggf. Annahmen enthalten.\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx | Mit Angebot | Pflicht | Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr eintragen; Summenformeln prüfen.\nKurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ | Mit Angebot | Pflicht / stark wertungsrelevant | Kernstück der Fachwertung. Muss Kanalstrategie, Content-Ideen, Reichweiten-/Community-Wachstum, Paid/Influencer/digitale Tools, KPIs und Reporting abdecken.\nNachweise, Referenzen, Projektbeispiele zur Fachkompetenz | Mit Angebot | Pflicht / Eignung & Fachwertung | Sport-/Event-/Großkunden-Referenzen priorisieren; auch Social-SEO, Paid, mobile Produktion, Schulung/administrative Unterstützung belegen." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-11", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 11", "char_start": 12529, "char_end": 13759, "text": "UVgO Eigenerklärung zur Eignung | Mit Angebot | Pflicht für nicht präqualifizierte Unternehmen | Enthält Insolvenz-/Liquidationsangaben und mindestens 3 Referenzen ausgewählter Leistungen.\nFormular 521 – Eigenerklärung Ausschlussgründe | Mit Angebot | Pflicht | Erklärung zu Ausschlussgründen, Steuern/Abgaben/Sozialversicherung, Insolvenz, berufliche Verfehlungen.\nFormular 523 EU – Eigenerklärung Sanktionspaket 5 EU | Mit Angebot | Pflicht | Bestätigung kein relevanter Russlandbezug; gilt auch für relevante Unterauftragnehmer/Lieferanten/Eignungsleiher >10 % Auftragswert.\nFormular 531 – Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung | Mit Angebot | Nur bei Bietergemeinschaft | Federführendes Mitglied benennen; gesamtschuldnerische Haftung.\nFormular 533a – Informationen Unteraufträge | Mit Angebot | Nur bei Unteraufträgen | Leistungsbereiche und soweit möglich Unterauftragnehmer benennen.\nFormular 534a – Erklärung Eignungsleihe | Mit Angebot | Nur bei Eignungsleihe | Kapazitäten und Eignungsleiher benennen; ggf. weitere Nachweise möglich.\nFormular 533b – Nachweis Unterauftragnehmer | Auf gesonderte Anforderung | Nur wenn angefordert / bei Unterauftrag | Sollte vorbereitet werden, falls Unterauftragnehmer genutzt werden." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-12", "source_file": "Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 12", "char_start": 13759, "char_end": 14001, "text": "Formular 534b – Erklärung Eignungsleihe / Haftung | Auf gesonderte Anforderung bzw. bei Bedarf | Nur bei Eignungsleihe; unterschrieben durch Eignungsleiher | In Unterlagen teils als auf Anforderung geführt; Anfrage weist auf Unterschrift des" } ], "tables": [ { "name": "table_1", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_1", "row_count_seen": 7, "rows_preview": [ [ "Entscheidungsfeld", "Bewertung für uns", "Konsequenz" ], [ "Pitch-Fit", "Hoch, wenn wir starke Social-Media-, Event-/Sport-Referenzen und eine klare Kanal-/Content-/Paid-Strategie vorweisen können.", "Referenzen und Kurzkonzept sind entscheidend, da Fachkompetenz mit 60 % stärker gewichtet wird als Preis." ], [ "Zeitdruck", "Sehr hoch: Angebotsfrist 30.06.2026 um 07:30 Uhr; Frist für zusätzliche Informationen 25.06.2026.", "Interne Go/No-Go-Entscheidung ideal sofort; Rückfragen spätestens bis 25.06.; finale Abgabe spätestens 29.06. vor Feierabend." ], [ "Budgetrahmen", "Kein vom Auftraggeber genannter Budget- oder Stundenrahmen; Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr im Leistungsverzeichnis.", "Wir müssen Aufwand selbst plausibilisieren. Risiko: Unterkalkulation durch ganzjährige Betreuung + 10–15 Präsenztermine + Eventspitzen." ], [ "Preisbindung", "Preis bleibt für optionale Folgejahre 2028–2030 gleich; keine Preisanpassung vorgesehen.", "Inflations-/Tarif-/Plattform-/Produktionskostenrisiko einpreisen oder bewusst akzeptieren." ], [ "Leistungsumfang", "Ganzjähriges Social Media Management inklusive Strategie, Content, Community, Monitoring/Reporting, Vor-Ort-Produktion und Beratung.", "Nur teilnehmen, wenn Ressourcen für operative Betreuung, schnelle Produktion und Event-Präsenz belastbar verfügbar sind." ], [ "Einreichungsrisiko", "Elektronische Einreichung ausschließlich über Vergabemarktplatz NRW; Kommunikation ebenfalls ausschließlich dort.", "Registrierung, Bietertool und Upload früh testen; keine Nebenangebote zulässig." ] ] }, { "name": "table_2", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_2", "row_count_seen": 8, "rows_preview": [ [ "Datum / Uhrzeit", "Verbindlichkeit", "Was passiert?", "Empfohlene interne Aktion" ], [ "25.06.2026", "Extern", "Ende der Frist für zusätzliche Informationen / Bieterfragen.", "Offene Punkte zu Preislogik, Konzepttiefe, Abgabeform, Referenzen oder Unterlagen spätestens bis dahin über Vergabemarktplatz stellen." ], [ "26.06.2026, 12:00", "Intern empfohlen", "Go/No-Go finalisieren.", "Entscheiden, ob wir anbieten; Ressourcen, Referenzen, Partner/Subs und Preisstrategie fixieren." ], [ "26.06.2026, 17:00", "Intern empfohlen", "Kurzkonzept-Gliederung und Referenzmapping final.", "Konzeptkapitel gegen Bewertungsmatrix prüfen; Nachweise/Referenzen einsammeln." ], [ "29.06.2026, 12:00", "Intern empfohlen", "Finale Angebotsunterlagen fertig.", "Vier-Augen-Prüfung: Vollständigkeit, Preisgleichheit 2027–2030, Formulare, Dateinamen, keine AGB/Änderungen." ], [ "29.06.2026, 16:00", "Intern empfohlen", "Test-/Final-Upload im Bietertool.", "Technischen Puffer nutzen; Upload nicht am Morgen der Frist planen." ], [ "30.06.2026, 07:30", "Extern / Ausschlussrisiko", "Ende der Angebotsfrist.", "Nach diesem Zeitpunkt keine Einreichung/Änderung mehr möglich." ], [ "21.08.2026", "Extern", "Ende der Bindefrist.", "Bis dahin bleibt das Angebot bindend; bei ausbleibendem Zuschlag gilt das Angebot als nicht berücksichtigt." ] ] }, { "name": "table_3", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_3", "row_count_seen": 6, "rows_preview": [ [ "Leistungsbaustein", "Was umfasst das laut Unterlagen?", "Pitch-/Kalkulationsimplikation" ], [ "1. 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Zu hohe Preise können stark verlieren; zu niedrige Preise erhöhen Leistungsrisiko." ], [ "Fachkompetenz Social Media Management", "60 %", "Max. 10 Punkte: ungenügend 0, schlecht 2, ausreichend 4, befriedigend 6, gut 8, sehr gut 10.", "Hier muss das Angebot überzeugen: Referenzen, Nachweise, Kurzkonzept, Sport-/Event-Transfer, Plattformkompetenz, KPI-Logik." ], [ "Punktgleichheit", "—", "Bei Punktgleichheit entscheidet das Los.", "Kein steuerbarer Faktor; Ziel ist deutlicher Abstand über Fachkompetenz und plausiblen Preis." ] ] }, { "name": "table_5", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_5", "row_count_seen": 14, "rows_preview": [ [ "Unterlage", "Wann?", "Pflicht / abhängig von", "Kommentar für Bearbeitung" ], [ "Formular 324 – Angebotsschreiben", "Mit Angebot", "Pflicht", "Angebotsendsumme brutto eintragen; KMU-/Präqualifizierungs-/Bietergemeinschaft-/Unterauftrag-/Eignungsleihe-Angaben prüfen." ], [ "Inhaltliches Angebot mit Angebotspreis", "Mit Angebot", "Pflicht", "Sollte Preisangebot, Leistungsverständnis, Team/Arbeitsweise, Ablauf und ggf. Annahmen enthalten." ], [ "Leistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx", "Mit Angebot", "Pflicht", "Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr eintragen; Summenformeln prüfen." ], [ "Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“", "Mit Angebot", "Pflicht / stark wertungsrelevant", "Kernstück der Fachwertung. Muss Kanalstrategie, Content-Ideen, Reichweiten-/Community-Wachstum, Paid/Influencer/digitale Tools, KPIs und Reporting abdecken." ], [ "Nachweise, Referenzen, Projektbeispiele zur Fachkompetenz", "Mit Angebot", "Pflicht / Eignung & Fachwertung", "Sport-/Event-/Großkunden-Referenzen priorisieren; auch Social-SEO, Paid, mobile Produktion, Schulung/administrative Unterstützung belegen." ], [ "UVgO Eigenerklärung zur Eignung", "Mit Angebot", "Pflicht für nicht präqualifizierte Unternehmen", "Enthält Insolvenz-/Liquidationsangaben und mindestens 3 Referenzen ausgewählter Leistungen." ], [ "Formular 521 – Eigenerklärung Ausschlussgründe", "Mit Angebot", "Pflicht", "Erklärung zu Ausschlussgründen, Steuern/Abgaben/Sozialversicherung, Insolvenz, berufliche Verfehlungen." ], [ "Formular 523 EU – Eigenerklärung Sanktionspaket 5 EU", "Mit Angebot", "Pflicht", "Bestätigung kein relevanter Russlandbezug; gilt auch für relevante Unterauftragnehmer/Lieferanten/Eignungsleiher >10 % Auftragswert." ], [ "Formular 531 – Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung", "Mit Angebot", "Nur bei Bietergemeinschaft", "Federführendes Mitglied benennen; gesamtschuldnerische Haftung." ], [ "Formular 533a – Informationen Unteraufträge", "Mit Angebot", "Nur bei Unteraufträgen", "Leistungsbereiche und soweit möglich Unterauftragnehmer benennen." ], [ "Formular 534a – Erklärung Eignungsleihe", "Mit Angebot", "Nur bei Eignungsleihe", "Kapazitäten und Eignungsleiher benennen; ggf. weitere Nachweise möglich." ], [ "Formular 533b – Nachweis Unterauftragnehmer", "Auf gesonderte Anforderung", "Nur wenn angefordert / bei Unterauftrag", "Sollte vorbereitet werden, falls Unterauftragnehmer genutzt werden." ], [ "Formular 534b – Erklärung Eignungsleihe / Haftung", "Auf gesonderte Anforderung bzw. bei Bedarf", "Nur bei Eignungsleihe; unterschrieben durch Eignungsleiher", "In Unterlagen teils als auf Anforderung geführt; Anfrage weist auf Unterschrift des Eignungsleihers hin. Vorsorglich früh klären/vorbereiten." ] ] }, { "name": "table_6", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_6", "row_count_seen": 8, "rows_preview": [ [ "Frage", "Warum wichtig?", "Ampel für Go/No-Go" ], [ "Haben wir mindestens 3 vergleichbare, belastbare Referenzen der letzten 3 Geschäftsjahre?", "Referenzen sind mit Angebot gefordert; fachliche Vergleichbarkeit beeinflusst die Eignung und die Fachkompetenzbewertung.", "No-Go, wenn nicht belastbar belegbar." ], [ "Können wir ein starkes Kurzkonzept bis 29.06. finalisieren?", "60 % Fachkompetenz; Kurzkonzept ist der stärkste Hebel gegen reine Preisangebote.", "No-Go bei nur generischem Konzept." ], [ "Können wir ganzjährige Betreuung und Eventspitzen ressourcenseitig liefern?", "Leistungsumfang ist nicht quantifiziert, aber ganzjährig und operativ breit.", "Go nur mit fixem Kernteam und Vertretungsmodell." ], [ "Ist die Preisbindung 2027–2030 für uns wirtschaftlich tragbar?", "Keine Preisanpassung; optionale Jahre können zum alten Preis abgerufen werden.", "Risikoaufschlag/Produktivitätsmodell erforderlich." ], [ "Nutzen wir Subunternehmer oder Eignungsleihe?", "Zusätzliche Formulare und Nachweise; potenzielle Abhängigkeit in kurzer Frist.", "Go nur, wenn Partner sofort verbindlich liefern." ], [ "Können wir ohne separates Reise-/Spesenbudget kalkulieren?", "Reisekosten sind in Pauschalen einzurechnen; 10–15 Termine plus Eventtag.", "No-Go, wenn Marge nur ohne Präsenzkosten funktioniert." ], [ "Ist unklar, ob Media-Budget inkludiert sein soll?", "Paid Social wird gefordert, Budgetrahmen fehlt.", "Rückfrage bis 25.06. oder sauberer Angebotsannahmen-Text ohne Vergabeunterlagen zu ändern." ] ] } ] }, { "source_id": "OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf", "name": "321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf", "path": "/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf", "extension": ".pdf", "mimetype": "application/pdf", "size_bytes": 11413, "roles": [ "tender_instructions", "service_description", "award_criteria" ], "primary_role": "tender_instructions", "metadata": { "pages": 2 }, "warnings": [], "text_chars": 4363, "text_extract": "VHB NRW Formular 321\n02/2024 Anfrage zur Angebotsabgabe\n \nDienststelle Ort, Datum\nStadt Münster - Zentrale\nRechtsdienstleistungen und\nVergabemanagement\nMünster, 22.06.2026\n Anschrift\nKlemensstraße 10\n48143 Münster\n Kontaktstelle\nZentrales Vergabemanagement (15ZVM)\nTelefon Telefax\n+49 251492-0\nE-Mail-Adresse\nvergaben@stadt-muenster.de\n Geschäftszeichen\n52.01.04 \n Vergabe-Nr.\n2026-0401-52 \n Umsatzsteuer-Identifikationsnummer\n \nEnde der Frist für zusätzliche\nInformationen\nEnde der Angebotsfrist Ende der Bindefrist\n25.06.2026 30.06.2026 07:30 Uhr 21.08.2026\nAnfrage zur Angebotsabgabe\nLieferung/Leistung von\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\n \nSehr geehrte Damen und Herren,\nes ist beabsichtigt, die in der anliegenden Beschreibung bezeichneten Leistungen in einer öffentlichen\nAusschreibung zu vergeben.\nEs gelten die beigefügten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen.\nBei Bietergemeinschaften sind alle jeweiligen Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigter\nVertreter zu benennen (s. a. Formular 531 und Formular 511 Nr. 4). Sie müssen insgesamt die\nEignungskriterien erfüllen.\nWenn Sie beabsichtigen, in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische und\nberufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten eines anderen Unternehmens (Eignungsleihe nach § 34 UVgO)\nin Anspruch zu nehmen, ist das ausgefüllte Formular 534a oder 534b dem Angebot beizufügen. Bitte\nbeachten Sie, dass das Formular 534b vom Eignungsleiher unterschrieben einzureichen ist.\nSollten Auftragsteile an andere Unternehmen vergeben werden (Unteraufträge nach § 26 UVgO ), ist das\nFormular 533a oder 533bauszufüllen und dem Angebot beizufügen.\nDer Auftraggeber behält sich vor, die Auftragserteilung von der Beibringung folgender Sicherheitsleistung(en)\nabhängig zu machen:\nkeine\nDer Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Die Zuschlagskriterien sowie deren Gewichtung/\nReihenfolge ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.\n 1 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513\n\nVHB NRW Formular 321\n02/2024 Anfrage zur Angebotsabgabe\n \nNebenangebote sind nicht zugelassen.\nIhr Angebot können Sie\n- elektronisch in Textform\n- elektronisch mit fortgeschrittener elektronischer Signatur oder fortgeschrittenem elektronischen\nSiegel\n- elektronisch mit qualifizierter elektronischer Signatur oder qualifiziertem elektronischen Siegel\neinreichen. Hierzu beachten Sie bitte die Hinweise zur Form der Einreichung von Angeboten (Formular\n312_322).\nDie Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des\nLandes NRW geführt.\nBis zum Ende der Angebotsfrist können Sie Ihr Angebot elektronisch über die Vergabeplattform zurückziehen.\nDanach sind Sie bis zum Ablauf der umseitig genannten Bindefrist an Ihr Angebot gebunden.\nSofern der Zuschlag auf Ihr Angebot bis zum Ablauf der Bindefrist nicht erteilt wurde , konnte Ihr Angebot\nnicht berücksichtigt werden. Auf § 46 Abs. 1 UVgO wird hingewiesen.\n \nDieses Schreiben wurde elektronisch erstellt und ist ohne Unterschrift gültig.\nAnlagen:\nLeistungsbeschreibungen\n2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\nLeistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\nVom Unternehmen auszufüllende und mit dem Angebot abzugebende Dokumente\n2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\n2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx\n523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx\n521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\n531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx\n533a 02-2024 - Informationen zu Unterauftraegen bei Angebotsabgabe.docx\n534a 02-2024 - Erklaerung Eignungsleihe.docx\nVom Unternehmen auszufüllende und auf Anforderung der Vergabestelle abzugebende\nDokumente\n533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\n534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx\nVertragsbedingungen\n512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\n513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf\nSonstiges\n312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\n325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\n511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\n 2 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf#text-1", "source_file": "321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 0, "char_end": 1364, "text": "VHB NRW Formular 321\n02/2024 Anfrage zur Angebotsabgabe\nDienststelle Ort, Datum\nStadt Münster - Zentrale\nRechtsdienstleistungen und\nVergabemanagement\nMünster, 22.06.2026\nAnschrift\nKlemensstraße 10\n48143 Münster\nKontaktstelle\nZentrales Vergabemanagement (15ZVM)\nTelefon Telefax\n+49 251492-0\nE-Mail-Adresse\nvergaben@stadt-muenster.de\nGeschäftszeichen\n52.01.04\nVergabe-Nr.\n2026-0401-52\nUmsatzsteuer-Identifikationsnummer\nEnde der Frist für zusätzliche\nInformationen\nEnde der Angebotsfrist Ende der Bindefrist\n25.06.2026 30.06.2026 07:30 Uhr 21.08.2026\nAnfrage zur Angebotsabgabe\nLieferung/Leistung von\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\nSehr geehrte Damen und Herren,\nes ist beabsichtigt, die in der anliegenden Beschreibung bezeichneten Leistungen in einer öffentlichen\nAusschreibung zu vergeben.\nEs gelten die beigefügten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen.\nBei Bietergemeinschaften sind alle jeweiligen Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigter\nVertreter zu benennen (s. a. 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Kommuni-\nkation vom:\nDokument/Thema Position im Dokument\n1 11.06.2026 Erfahrungen\nWie stark gewichten Sie die genannte \"nachweisbare Erfahrung im Umgang mit der \nMarke \"Sparkassen Münsterland Giro\" bzw. vergleichbaren Marken im Sport- oder \nEventumfeld?\nBzw. Unterschiede zwischen Erfahrung beim \"Sparkassen Münsterland Giro\", anderer \nEvents und grundsätzlicher Erfahrung im Bereich Social Media marketing?\nDie nachweisbare Erfahrung mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ wird als \nvorteilhaft angesehen, stellt jedoch kein zwingendes Kriterium dar.\nBei der Bewertung der Referenzen wird grundsätzlich zwischen folgenden \nErfahrungsbereichen differenziert:\nErfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro selbst,\nErfahrung mit vergleichbaren Sport-, Event- oder Sponsoringformaten sowie\nallgemeine Erfahrung im Bereich Social-Media-Management und -Marketing.\nReferenzen aus vergleichbaren Sport- und Eventumfeldern werden als gleichwertig \nbzw. weitgehend gleichwertig angesehen, sofern sie hinsichtlich Größe, \nZielgruppenansprache, Kommunikationsanforderungen und Aufgabenstellung mit \ndem Sparkassen Münsterland Giro vergleichbar sind.\nEntscheidend für die Bewertung ist insbesondere die nachgewiesene Fähigkeit, \nSocial-Media-Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen, Communities zu \nbetreuen, relevante Inhalte zu erstellen sowie Reichweite und Interaktion für \nVeranstaltungs- und Sponsoringformate zu erzielen.\nEine bereits bestehende Erfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro kann \neinen zusätzlichen Mehrwert hinsichtlich Marken- und Zielgruppenkenntnis darstellen, \nführt jedoch nicht automatisch zu einer bevorzugten Bewertung gegenüber Anbietern \nmit einschlägigen und vergleichbaren Referenzen aus dem Sport- oder Eventbereich.\n2 12.06.2026 Nachfrage Leistungsumfang\nFür die wirtschaftliche Kalkulation des Projektes bitten wir um Konkretisierung des \nerwarteten Leistungsumfangs bzw. um die Angabe eines Vergütungs- oder \nStundenrahmens für die ausgeschriebenen Leistungsbausteine. Der Umfang der \nLeistungen (u. a. Content-Erstellung, Community Management, Reporting, Paid Social \nund Vor-Ort-Betreuung) ist aus den Vergabeunterlagen derzeit nicht eindeutig \nquantifizierbar.\nHilfsweise bitten wir um die Angabe eines groben jährlichen Budgetrahmens, damit die \nBieter den erwarteten Leistungsumfang angemessen einordnen und wirtschaftlich \nkalkulieren können.\nEine Konkretisierung des Leistungsumfangs in Form von Stundenkontingenten, \nfesten Abrufmengen oder einem Budgetrahmen erfolgt bewusst nicht. Ziel der \nAusschreibung ist es, geeignete Agenturen zu identifizieren, die auf Basis der \nbeschriebenen Ziele, Zielgruppen und Leistungsbausteine ein schlüssiges, \nbedarfsgerechtes und wirtschaftliches Leistungskonzept entwickeln und anbieten.\nDie in den Vergabeunterlagen beschriebenen Leistungsbausteine stellen den \ngrundsätzlich möglichen Leistungsumfang dar. Der tatsächliche Abruf einzelner \nLeistungen sowie deren Intensität können projekt- und bedarfsabhängig variieren. \nEine verbindliche Quantifizierung einzelner Leistungen ist daher zum gegenwärtigen \nZeitpunkt nicht möglich.\nDie Bieter werden gebeten, ihre Kalkulation auf Grundlage der Vergabeunterlagen, \nder beschriebenen Aufgabenstellung sowie ihrer fachlichen Einschätzung des \nerforderlichen Ressourceneinsatzes vorzunehmen. Die eingereichten Konzepte und \nPreisangebote sind Bestandteil der Bewertung der Wirtschaftlichkeit und \nLeistungsfähigkeit der angebotenen Lösung.\n22.06.2026\nIn den Vergabeunterlagen ist unter \"Mit dem Angebot sind vorzulegen / Bedingung an \ndie Auftragsausführung\" das Konzept \"Fachkompetenz Radsport\" einschließlich \nverschiedener Nachweise und Mindestanforderungen aufgeführt.\nWir bitten um Klarstellung, ob es sich bei den genannten Anforderungen und \nNachweisen um zwingend zu erfüllende Mindestanforderungen / Ausschlusskriterien \nhandelt, deren Nichterfüllung bzw. unvollständige Vorlage mit dem Angebot zum \nAusschluss des Angebots führt.\nDies betrifft insbesondere die folgenden Punkte:\n- langjährige Erfahrung in radsportbezogener Pressearbeit in Deutschland, \nnachzuweisen durch mindestens drei Arbeitsbeispiele in den vergangenen zehn Jahren,\n- aktueller und umfangreicher radsportbezogener Medienverteiler in Deutschland sowie \nbestehende persönliche Kontakte zu relevanten Redakteur*innen, nachzuweisen durch \nmindestens zwei Arbeitsbeispiele in den vergangenen fünf Jahren,\n- aktuelle Kenntnisse des Profi- und Jedermann-Radsports, nachzuweisen durch \nmindestens drei Projekte aus der Pressearbeit für vergleichbare Radsport-\nVeranstaltungen und/oder Teams / Sportler*innen / Sponsoren in den vergangenen fünf \nJahren,\n- bestehende persönliche Kontakte zu teilnehmenden Profi-Mannschaften sowie zu \nwichtigen Sportdirektoren und Athlet*innen, nachzuweisen durch drei Arbeitsbeispiele in \nden vergangenen fünf Jahren.\nVielen Dank für Ihre Frage. Das geforderte Konzept \"Fachkompetenz Radsport\" \nwurde fälschlicherweise hier gefordert bzw. gehört zu einer anderen Ausschreibung.\nFür diese Ausschreibung gilt, wie in der Leistungsbeschreibung beschrieben: \"Fügen \nSie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, \nReferenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-\nManagement“ bei.\" Eine detaillierte Beschreibung finden Sie in dem Dokument \n\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\".\nDas Dokument \"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf \" wurde \ndahingehend korrigiert.\nGrundsätzlich gilt: Die genannten Unterlagen dienen der Eignungsprüfung, \ninsbesondere der Prüfung der fachlichen und beruflichen Leistungsfähigkeit. Sie \nstellen keine Zuschlagskriterien und keine gesondert bewerteten \nMindestanforderungen an die Leistung dar.\nDie Behandlung fehlender oder unvollständiger Eignungsnachweise erfolgt nach \nMaßgabe der Vergabeunterlagen sowie der UVgO. Eine Nachforderung bleibt im \ngesetzlich zulässigen Rahmen vorbehalten. Kann die erforderliche Eignung nicht \nfestgestellt werden, wird das Angebot nicht weiter berücksichtigt.\nBezug auf\n2026-0401-52\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\nBitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Angebotsbearbeitung folgende Aufklärungsfragen und deren Beantwortung:\nBieterfrage Antwort/Mitteilung", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-1", "source_file": "2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten", "char_start": 0, "char_end": 1376, "text": "Nr. 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Unterschiede zwischen Erfahrung beim \"Sparkassen Münsterland Giro\", anderer\nEvents und grundsätzlicher Erfahrung im Bereich Social Media marketing?\nDie nachweisbare Erfahrung mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ wird als\nvorteilhaft angesehen, stellt jedoch kein zwingendes Kriterium dar.\nBei der Bewertung der Referenzen wird grundsätzlich zwischen folgenden\nErfahrungsbereichen differenziert:\nErfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro selbst,\nErfahrung mit vergleichbaren Sport-, Event- oder Sponsoringformaten sowie\nallgemeine Erfahrung im Bereich Social-Media-Management und -Marketing.\nReferenzen aus vergleichbaren Sport- und Eventumfeldern werden als gleichwertig\nbzw. weitgehend gleichwertig angesehen, sofern sie hinsichtlich Größe,\nZielgruppenansprache, Kommunikationsanforderungen und Aufgabenstellung mit\ndem Sparkassen Münsterland Giro vergleichbar sind.\nEntscheidend für die Bewertung ist insbesondere die nachgewiesene Fähigkeit,\nSocial-Media-Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen, Communities zu\nbetreuen, relevante Inhalte zu erstellen sowie Reichweite und Interaktion für" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-2", "source_file": "2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten", "char_start": 1376, "char_end": 2761, "text": "Veranstaltungs- und Sponsoringformate zu erzielen.\nEine bereits bestehende Erfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro kann\neinen zusätzlichen Mehrwert hinsichtlich Marken- und Zielgruppenkenntnis darstellen,\nführt jedoch nicht automatisch zu einer bevorzugten Bewertung gegenüber Anbietern\nmit einschlägigen und vergleichbaren Referenzen aus dem Sport- oder Eventbereich.\n2 12.06.2026 Nachfrage Leistungsumfang\nFür die wirtschaftliche Kalkulation des Projektes bitten wir um Konkretisierung des\nerwarteten Leistungsumfangs bzw. um die Angabe eines Vergütungs- oder\nStundenrahmens für die ausgeschriebenen Leistungsbausteine. 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Die eingereichten Konzepte und\nPreisangebote sind Bestandteil der Bewertung der Wirtschaftlichkeit und\nLeistungsfähigkeit der angebotenen Lösung.\n22.06.2026\nIn den Vergabeunterlagen ist unter \"Mit dem Angebot sind vorzulegen / Bedingung an\ndie Auftragsausführung\" das Konzept \"Fachkompetenz Radsport\" einschließlich\nverschiedener Nachweise und Mindestanforderungen aufgeführt.\nWir bitten um Klarstellung, ob es sich bei den genannten Anforderungen und\nNachweisen um zwingend zu erfüllende Mindestanforderungen / Ausschlusskriterien\nhandelt, deren Nichterfüllung bzw. unvollständige Vorlage mit dem Angebot zum\nAusschluss des Angebots führt.\nDies betrifft insbesondere die folgenden Punkte:\n- langjährige Erfahrung in radsportbezogener Pressearbeit in Deutschland,\nnachzuweisen durch mindestens drei Arbeitsbeispiele in den vergangenen zehn Jahren," }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-4", "source_file": "2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 1 Seiten", "char_start": 4154, "char_end": 5511, "text": "- aktueller und umfangreicher radsportbezogener Medienverteiler in Deutschland sowie\nbestehende persönliche Kontakte zu relevanten Redakteur*innen, nachzuweisen durch\nmindestens zwei Arbeitsbeispiele in den vergangenen fünf Jahren,\n- aktuelle Kenntnisse des Profi- und Jedermann-Radsports, nachzuweisen durch\nmindestens drei Projekte aus der Pressearbeit für vergleichbare Radsport-\nVeranstaltungen und/oder Teams / Sportler*innen / Sponsoren in den vergangenen fünf\nJahren,\n- bestehende persönliche Kontakte zu teilnehmenden Profi-Mannschaften sowie zu\nwichtigen Sportdirektoren und Athlet*innen, nachzuweisen durch drei Arbeitsbeispiele in\nden vergangenen fünf Jahren.\nVielen Dank für Ihre Frage. Das geforderte Konzept \"Fachkompetenz Radsport\"\nwurde fälschlicherweise hier gefordert bzw. gehört zu einer anderen Ausschreibung.\nFür diese Ausschreibung gilt, wie in der Leistungsbeschreibung beschrieben: \"Fügen\nSie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise,\nReferenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-\nManagement“ bei.\" Eine detaillierte Beschreibung finden Sie in dem Dokument\n\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\".\nDas Dokument \"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf \" wurde\ndahingehend korrigiert.\nGrundsätzlich gilt: Die genannten Unterlagen dienen der Eignungsprüfung," }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-5", "source_file": "2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 1 Seiten", "char_start": 5511, "char_end": 6249, "text": "insbesondere der Prüfung der fachlichen und beruflichen Leistungsfähigkeit. Sie\nstellen keine Zuschlagskriterien und keine gesondert bewerteten\nMindestanforderungen an die Leistung dar.\nDie Behandlung fehlender oder unvollständiger Eignungsnachweise erfolgt nach\nMaßgabe der Vergabeunterlagen sowie der UVgO. Eine Nachforderung bleibt im\ngesetzlich zulässigen Rahmen vorbehalten. Kann die erforderliche Eignung nicht\nfestgestellt werden, wird das Angebot nicht weiter berücksichtigt.\nBezug auf\n2026-0401-52\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\nBitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Angebotsbearbeitung folgende Aufklärungsfragen und deren Beantwortung:\nBieterfrage Antwort/Mitteilung" } ], "tables": [] }, { "source_id": "OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx", "name": "Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx", "path": "/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx", "extension": ".docx", "mimetype": "application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document", "size_bytes": 63050, "roles": [ "service_description" ], "primary_role": "service_description", "metadata": { "paragraphs": 127, "tables": 0, "row_summaries": [] }, "warnings": [], "text_chars": 7317, "text_extract": "L E I S T U N G S B E S C H R E I B U N G\nSocial-Media-Management-Leistungen für den \nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+Option)\nVorbemerkungen\nAm 03.10.2027, sowie in den folgenden drei Jahren, findet im Münsterland und der Stadt Münster der nächste „Sparkassen Münsterland Giro“ statt. \nZu diesem Anlass sollen die Dienstleistungen zum Social-Media-Management beauftragt werden. \nDie Dienstleistungen werden zunächst für das Jahr 2027 beauftragt. \nEs besteht die Option für Folgeaufträge für die Jahre 2028 bis 2030. 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Diese bietet den \nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten \nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme - bzw. \nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung \ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend. \nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und \nAngeboten \n1. Elektronische Einreichung \nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes \nNRW www.evergabe.nrw.de einzureichen. Hierzu ist eine kostenlose Registrierung erforderlich. \nInformationen zu den zu verwendenden elektronischen Mitteln, den technischen Parametern zur \nEinreichung elektronischer Teilnahmeanträge und Angeboten sowie zu Verschlüsselungs - und \nZeiterfassungsverfahren entnehmen Sie bitte den auf den Vergabemarktplatz des Landes NRW \nhinterlegten Nutzungsbedingungen. \nSämtliche Informationen zum Verfahren sind auf dem Vergabemarktplatz hinterlegt \n(Bekanntmachungsinformationen, Teilnahme-/Vergabeunterlagen und die Kommunikation). \nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote können – vorbehaltlich abweichender Angaben im konkreten \nVerfahren – mittels eines sog. Bietertools grundsätzlich auf drei Arten eingereicht werden: \n1) Einreichung in Textform nach § 126b BGB \n2) Einreichung mit fortgeschrittener elektronischer Signatur bzw. fortgeschrittenen elektronischen Siegel \n3) Einreichung mit qualifizierter elektronischer Signatur bzw. qualifizierten elektronischen Siegel. \nIn allen drei Fällen erfolgen das Hochladen, die Verschlüsselung des Teilnahmeantrags/Angebotes und die \nWeiterleitung mit dem zur Verfügung gestellten Bietertool. Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der \nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich. \nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und zum technischen Betrieb stehen Ihnen unter \nwww.vergabe.nrw.de im Bereich Wirtschaft/Einkauf NRW/Vergabemarktplatz und insbesondere unter \nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/ zur Verfügung. \nMit der Einreichung in Textform nach § 126b BGB bzw. mit der /dem fortgeschrittenen oder \nqualifizierten elektronischen Signatur /Siegel gelten der Teilnahmeantrag/das Angebot und alle \ndamit eingereichten Unterlagen als unterschrieben. 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Verpflichtungserklärung Nachunternehmer, \nBietergemeinschaftserklärung) sind mit Angabe von Vornamen und Nachnamen bzw. dem \nUnternehmensnamen dem Teilnahmeantrag/dem Angebot beizufügen. \nHierzu können folgende Möglichkeiten genutzt werden: \n- Datei der unterschriebenen und eingescannten Dritterklärung, \n- Datei der unterschriebenen und abfotografierten Dritterklärung, \n- Datei der E-Mail, mit dem der Dritte seine Erklärung an den Bewerber/Bieter übersandt hat. \n\nVHB NRW Formular 312/322 \n02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote \n2 \nZum Zwecke der Zuordnung muss aus der Dritterklärung die/der Erklärende genau bezeichnet bzw. \nerkennbar sein. \nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen oder Rücknahmen des Teilnahmeantrags/Angebots, sind bis \nzum Ende der Teilnahmefrist/Angebotsfrist in entsprechender Form wie der Teilnahmeantrag/das Angebot \neinzureichen. \n \n2. Einreichung von Angeboten auf dem Postweg, sofern von der Vergabestelle \nausdrücklich zugelassen \nSofern die Angebotsabgabe auf dem Postweg zugelassen ist, wird gebeten, den beiliegenden \nAngebotsvordruck nebst Anlagen auszufüllen, zu unterschreiben und in einem verschlossenen Umschlag, \nder sich nicht ohne Beschädigung des Verschlusses öffnen lässt, an die in der Aufforderung zur \nAngebotsabgabe genannte Stelle zu übersenden; das Angebot muss dort bis zum Ende der Angebotsfrist \neingegangen sein. \nDer Umschlag ist mit anliegendem Angebotskennzettel (Formular 323) sowie mit dem Firmennamen und \nder Firmenanschrift zu versehen. \nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen des Angebots sind bis zum Ende der oben genannten \nAngebotsfrist in entsprechender Form wie das Angebot einzureichen. \n \n3. Allgemeiner Hinweis zu den Teilnahme-/Vergabeunterlagen \nDie in den Teilnahme-/Vergabeunterlagen enthaltenen Informationen sind soweit schutzrechtsfähig und \nsoweit sie nicht Informationen Dritter enthalten Eigentum der Vergabestelle. Verwertung, Kopie sowie \nWeitergabe der Teilnahme-/Vergabeunterlagen sind nur im Rahmen der Einreichung eines \nTeilnahmeantrages/Angebotes und nur durch das die Teilnahme -/Vergabeunterlagen anfordernde \nUnternehmen zulässig. Eine darüberhinausgehende Weitergabe und insbesondere der Verkauf von \nUnterlagen an Dritte gleich zu welchem Zweck sind nicht gestattet. \nSollten Sie die Teilnahme-/Vergabeunterlagen nicht direkt von der Vergabestelle bzw. über den \nVergabemarktplatz des Landes NRW erhalten haben, sondern über Dienstleister oder beauftrag te Dritte, \nwird Ihnen eine Teilnahme über den Vergabemarktplatz NRW empfohlen. Teilnahme-/Vergabeunterlagen \nkönnen geändert oder ergänzt werden, die Bewerber-/Bieterkommunikation, die i. d. 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Bietertools grundsätzlich auf drei Arten eingereicht werden:\n1) Einreichung in Textform nach § 126b BGB\n2) Einreichung mit fortgeschrittener elektronischer Signatur bzw. fortgeschrittenen elektronischen Siegel\n3) Einreichung mit qualifizierter elektronischer Signatur bzw. qualifizierten elektronischen Siegel.\nIn allen drei Fällen erfolgen das Hochladen, die Verschlüsselung des Teilnahmeantrags/Angebotes und die\nWeiterleitung mit dem zur Verfügung gestellten Bietertool. Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der\nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich.\nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und zum technischen Betrieb stehen Ihnen unter\nwww.vergabe.nrw.de im Bereich Wirtschaft/Einkauf NRW/Vergabemarktplatz und insbesondere unter\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/ zur Verfügung.\nMit der Einreichung in Textform nach § 126b BGB bzw. mit der /dem fortgeschrittenen oder\nqualifizierten elektronischen Signatur /Siegel gelten der Teilnahmeantrag/das Angebot und alle\ndamit eingereichten Unterlagen als unterschrieben. Evtl. in den vorgegebenen Formularen\nenthaltene Hinweise auf Unterschrift und Firmenstempel sind bei der elektronischen Abgabe nicht\nzu beachten.\nBei Teilnahmeanträgen/Angeboten von Bewerber-/Bietergemeinschaften muss der Teilnahmeantrag/das" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-3", "source_file": "312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 2738, "char_end": 4154, "text": "Angebot von dem bevollmächtigten Mitglied der Bewerber-/Bietergemeinschaft in Textform nach § 126b\nBGB oder signiert eingereicht und hochgeladen werden. Auf die Bewerbungsbedingungen des Landes\nNRW (Formular 511) wird hingewiesen.\nEtwaige Erklärungen Dritter (bspw. Verpflichtungserklärung Nachunternehmer,\nBietergemeinschaftserklärung) sind mit Angabe von Vornamen und Nachnamen bzw. dem\nUnternehmensnamen dem Teilnahmeantrag/dem Angebot beizufügen.\nHierzu können folgende Möglichkeiten genutzt werden:\n- Datei der unterschriebenen und eingescannten Dritterklärung,\n- Datei der unterschriebenen und abfotografierten Dritterklärung,\n- Datei der E-Mail, mit dem der Dritte seine Erklärung an den Bewerber/Bieter übersandt hat.\nVHB NRW Formular 312/322\n02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote\n2\nZum Zwecke der Zuordnung muss aus der Dritterklärung die/der Erklärende genau bezeichnet bzw.\nerkennbar sein.\nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen oder Rücknahmen des Teilnahmeantrags/Angebots, sind bis\nzum Ende der Teilnahmefrist/Angebotsfrist in entsprechender Form wie der Teilnahmeantrag/das Angebot\neinzureichen.\n2. Einreichung von Angeboten auf dem Postweg, sofern von der Vergabestelle\nausdrücklich zugelassen\nSofern die Angebotsabgabe auf dem Postweg zugelassen ist, wird gebeten, den beiliegenden\nAngebotsvordruck nebst Anlagen auszufüllen, zu unterschreiben und in einem verschlossenen Umschlag," }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-4", "source_file": "312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 4154, "char_end": 5541, "text": "der sich nicht ohne Beschädigung des Verschlusses öffnen lässt, an die in der Aufforderung zur\nAngebotsabgabe genannte Stelle zu übersenden; das Angebot muss dort bis zum Ende der Angebotsfrist\neingegangen sein.\nDer Umschlag ist mit anliegendem Angebotskennzettel (Formular 323) sowie mit dem Firmennamen und\nder Firmenanschrift zu versehen.\nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen des Angebots sind bis zum Ende der oben genannten\nAngebotsfrist in entsprechender Form wie das Angebot einzureichen.\n3. Allgemeiner Hinweis zu den Teilnahme-/Vergabeunterlagen\nDie in den Teilnahme-/Vergabeunterlagen enthaltenen Informationen sind soweit schutzrechtsfähig und\nsoweit sie nicht Informationen Dritter enthalten Eigentum der Vergabestelle. Verwertung, Kopie sowie\nWeitergabe der Teilnahme-/Vergabeunterlagen sind nur im Rahmen der Einreichung eines\nTeilnahmeantrages/Angebotes und nur durch das die Teilnahme -/Vergabeunterlagen anfordernde\nUnternehmen zulässig. Eine darüberhinausgehende Weitergabe und insbesondere der Verkauf von\nUnterlagen an Dritte gleich zu welchem Zweck sind nicht gestattet.\nSollten Sie die Teilnahme-/Vergabeunterlagen nicht direkt von der Vergabestelle bzw. über den\nVergabemarktplatz des Landes NRW erhalten haben, sondern über Dienstleister oder beauftrag te Dritte,\nwird Ihnen eine Teilnahme über den Vergabemarktplatz NRW empfohlen. Teilnahme-/Vergabeunterlagen" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-5", "source_file": "312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 5541, "char_end": 5877, "text": "können geändert oder ergänzt werden, die Bewerber-/Bieterkommunikation, die i. d. R. als einziges\nKommunikationsmittel zugelassen ist, kann erläuternde Hinweise e nthalten. 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Die Bestimmungen der UVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche Vorschriften bleiben unberührt.\nDie gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\nAngebotsbedingungen\nFür das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten Formulare zu benutzen.\nEnthalten die Vergabeunterlagen nach Auffassung des Unternehmens Unklarheiten, Unvollständigkeiten oder Fehler, so hat es unverzüglich die Vergabestelle vor Angebotsabgabe elektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de darauf hinzuweisen.\nDas Angebot muss vollständig sein; es muss die Preise und alle geforderten Angaben und Erklärungen enthalten; die Möglichkeit zu einer Nachforderung von Unterlagen im Sinne von § 41 UVgO bleibt unberührt. \nÄnderungen des Bieters an seinen Eintragungen müssen zweifelsfrei sein.\nÄnderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung und Vertragsbedingungen sind unzulässig. Das gilt insbesondere für eigene AGB des Auftragnehmers.\nNebenangebote können nur abgegeben werden, wenn sie in der Angebotsaufforderung ausdrücklich zugelassen wurden. Die in den Nebenangeboten enthaltenen Leistungen sind eindeutig und erschöpfend zu beschreiben. Die Gleichwertigkeit des Nebenangebotes zur geforderten Leistung ist durch den Bieter nachzuweisen.\nBei elektronischer Angebotsabgabe ist das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB abzugeben oder ggf. in Ausnahmefällen auf Anforderung der Vergabestelle zu signieren.\nBei Angebotsabgabe auf dem Postweg, sofern diese von der Vergabestelle ausdrücklich zugelassen worden ist, sind das Angebotsschreiben (Formular 324) und alle zu unterschreibenden Anlagen mit Namen (Firma) und Unterschrift des Bieters zu versehen. \nNäheres zur Form der Angebotsabgabe kann dem beiliegenden Formular 312_322 entnommen werden.\nBei zugelassener Angebotsabgabe per E-Mail im Rahmen der Verhandlungsvergabe kann das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB abgegeben werden, d. h. aus der E-Mail muss der Name der abgebenden Person und ggf. des Unternehmens erkennbar sein.\nAngebote, die die vorstehenden Voraussetzungen nicht erfüllen, werden ausgeschlossen. \nIm Übrigen wird darauf hingewiesen:\nSoweit Erläuterungen zur besseren Beurteilung des Angebots erforderlich erscheinen, können diese dem Angebot auf besonderer Anlage beigefügt werden.\nGeforderte Muster und Proben müssen als zum Angebot gehörig gekennzeichnet sein und bis zum Ablauf der Angebotsfrist auf dem Postweg oder auf einem anderen geeigneten Weg, soweit möglich in einem verschlossenen Umschlag, Behältnis o. ä. eingereicht werden.\nIn der Anfrage zur Angebotsabgabe ausdrücklich zugelassene Nebenangebote müssen auf einer gesonderten Anlage eingereicht und als Nebenangebote gekennzeichnet sein. Nicht entsprechend bezeichnete Nebenangebote können ausgeschlossen werden.\nBeabsichtigt der Bieter, Angaben aus seinem Angebot für die Anmeldung eines gewerblichen Schutzrechtes zu verwerten, hat er in seinem Angebot darauf hinzuweisen.\nDer Auftraggeber behält sich vor, das Angebot eines Skontos bei der Wertung nur dann zu berücksichtigen, wenn eine Skontofrist von mindestens 14 Kalendertagen eingeräumt wird. Hinsichtlich des Fristbeginns und der Leistung der Zahlung wird auf die beigefügten Vertragsbedingungen des Landes NRW (Formular 512 bzw. 512a) verwiesen.\nSofern im Vergabeverfahren das Angebot einer anerkannten Werkstatt für Menschen mit Behinderungen und Blindenwerkstätten sowie von Inklusionsbetrieben (nachfolgend bevorzugte Bieter) ebenso wirtschaftlich wie das ansonsten wirtschaftlichste Angebot eines insofern nicht bevorzugten Bieters ist, so wird dem bevorzugten Bieter der Zuschlag erteilt. Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der von den bevorzugten Bietern angebotene Preis mit einem Abschlag von 15 % berücksichtigt. Voraussetzung für die Berücksichtigung des Abschlags ist, dass die Herstellung der angebotenen Lieferungen zu einem wesentlichen Teil durch die bevorzugten Bieter erfolgt. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Wertschöpfung durch ihre Beschäftigten mehr als 10 % des Nettowerts der zugekauften Waren beträgt.\nFür die Angebotserstellung wird keine Vergütung gewährt.\nEntwürfe und Ausarbeitungen, sowie Muster und Proben, die bei der Prüfung der Angebote nicht verbraucht werden, gehen ohne Anspruch auf Vergütung in das Eigentum des Auftraggebers über, soweit in der Angebotsaufforderung nichts Gegenteiliges festgelegt ist oder der Bieter im Angebot bzw. innerhalb von einem Monat nach Ablauf der Bindefrist nicht ihre Rückgabe verlangt. Die Kosten der Rückgabe trägt der Bieter.\nWettbewerbsbeschränkende Absprachen/Mittelstandskartelle\nZur Bekämpfung von Wettbewerbsbeschränkungen hat der Bieter auf Verlangen Auskünfte darüber zu geben, ob und auf welche Art er wirtschaftlich und rechtlich mit Unternehmen verbunden ist.\nAngebote von Bietern, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertragsverfahren an einer wettbewerbsbeschränkenden Absprache beteiligen, werden ausgeschlossen.\nUnter bestimmten Voraussetzungen sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen bzw. die Bildung von Mittelstandskartellen von § 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) freigestellt. Die Voraussetzungen können in §§ 2, 3 GWB nachgelesen werden. Eine entsprechende Erklärung ist im Angebotsschreiben (Formular 324) abzugeben.\nBewerber- und Bietergemeinschaften\nBewerbergemeinschaften, Bietergemeinschaften und andere gemeinschaftliche Bieter haben in der Interessenbestätigung, im Teilnahmeantrag oder im Angebot jeweils die Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigten Vertreter für den Abschluss und die Durchführung des Vertrages zu benennen (Formular 531). Die diesbezügliche Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung ist mit der Interessenbestätigung oder im Teilnahmewettbewerb mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot einzureichen. Die Interessenbestätigung, der Teilnahmeantrag bzw. das Angebot ist von dem Bevollmächtigen einzureichen. \nEtwaige Eigenerklärungen, die von allen beteiligten Mitgliedern der Gemeinschaft einzureichen sind, gelten durch elektronische Abgabe unter Nennung des Namens, Vornamens oder der Unternehmensbezeichnung auf dem Formular der Eigenerklärung als eingereicht.\nDie Gründe zur Bildung der Bewerber-/Bietergemeinschaft sind auf Anforderung darzulegen.\nAlle Mitglieder der Bietergemeinschaft haften gegenüber dem Auftraggeber gesamtschuldnerisch.\nKapazitäten anderer Unternehmen (Unteraufträge, Eignungsleihe)\n5.1 Unteraufträge\nBeabsichtigt der Bieter, Teile der Leistung von anderen Unternehmen ausführen zu lassen (Unterauftragnehmer), so muss er die hierfür vorgesehenen Leistungen in seinem Angebot benennen (Formular 533a). Die Vergabestelle kann vor Zuschlagserteilung zu einem von ihr zu bestimmenden Zeitpunkt vom Bieter den Nachweis verlangen, dass ihm die erforderlichen Mittel der Unterauftragnehmer zur Verfügung stehen (Formular 533b). \nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 36 Abs. 5 VgV verwiesen.\nDie Vergabestelle kann anlassbezogen die Vorlage der Nachweise der Unterauftragnehmer gegenüber dem Bieter vor Zuschlagserteilung verlangen.\n Eignungsleihe\nBeabsichtigt der Bieter, sich bei der Erfüllung eines Auftrages im Hinblick auf die erforderliche wirtschaftliche, finanzielle, technische oder berufliche Leistungsfähigkeit anderer Unternehmen zu bedienen (Eignungsleihe), so muss er die hierfür vorgesehenen Kapazitäten im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes in seinem Teilnahmeantrag, ansonsten im Angebot benennen. \nDer Bieter hat nachzuweisen, dass ihm die erforderlichen Kapazitäten der anderen Unternehmen zur Verfügung stehen und diese Unternehmen geeignet sind (Formular 534a).\nNimmt der Bieter in Hinblick auf die Kriterien für die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit im Rahmen einer Eignungsleihe die Kapazitäten anderer Unternehmen in Anspruch, können diese auf Verlangen des Auftraggebers gemeinsam für die Auftragsausführung haften. Die Haftungserklärung (Formular 534b) ist vom Eignungsleiher zu unterschreiben und eingescannt – im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot – einzureichen. \nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 34 Abs. 2 Satz 2 i. V. m. § 26 Abs. 5 UVgO verwiesen.\nDie Vergabestelle kann anlassbezogen die Vorlage der Nachweise der Eignungsleiher gegenüber dem Bieter zu jedem Zeitpunkt des Verfahrens verlangen.\nPräqualifizierung\nUnternehmen, die in den Präqualifizierungsdatenbanken https://amtliches-verzeichnis.ihk.de oder www.pq-verein.de bzw. einer anderen für den öffentlichen Auftraggeber kostenfreien Datenbank innerhalb der EU registriert sind, können dies bei Abgabe eines Teilnahmeantrages bzw. eines Angebotes durch Angabe der Registrierungsnummer angeben. Sofern vom Auftraggeber Nachweise gefordert werden, die nicht in den Präqualifizierungsdatenbanken enthalten sind, sind diese ergänzend einzureichen. Ansonsten kann das Unternehmen vom Vergabeverfahren ausgeschlossen werden.\nNicht präqualifizierte Unternehmen können als vorläufigen Nachweis der Eignung für die zu vergebende Leistung mit dem Angebot oder Teilnahmeantrag eine Einheitliche Europäische Eigenerklärung abgeben, sofern diese als vorläufiger Beleg von der Vergabestelle ausdrücklich zugelassen ist. Gelangt das Angebot in die engere Wahl, ist die Eigenerklärung auf gesondertes Verlangen durch Vorlage in der Eigenerklärung genannten Bescheinigungen zuständiger Stellen zu bestätigen. Bescheinigungen, die nicht in deutscher Sprache abgefasst sind, ist eine Übersetzung in die deutsche Sprache beizufügen.\nSonstiges\nDie Preise sind in Euro anzugeben.\nDer Teilnahmeantrag/das Angebot ist in deutscher Sprache abzufassen. Werden fremdsprachige Nachweise oder Antragsunterlagen eingereicht, sind auf Verlangen des Auftraggebers beglaubigte Übersetzungen vorzulegen. Die Kosten hierfür trägt ausschließlich der Bieter selbst. Fehler in der Übersetzung muss sich der Bieter zuschreiben lassen.\nDie Kommunikation mit dem Auftraggeber ist in deutscher Sprache zu führen.\nErgänzend zu den Vergabeunterlagen gelten die deutschen Rechtsvorschriften.\nSofern nach Abschluss des Vergabeverfahrens durch Zuschlag bis zum Ablauf der Bindefrist keine entsprechende Information der Bewerber/Bieter erfolgt ist, wurde der Teilnahmeantrag/das Angebot nicht berücksichtigt. Bestimmte Informationen über nicht berücksichtigte Bewerbungen oder über nicht berücksichtigte Angebote können vom Bewerber oder Bieter beim Auftraggeber elektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes NRW beantragt werden.\nBewerber aus anderen EU-Mitgliedstaaten haben die besonderen umsatzsteuerrechtlichen Regelungen für den innergemeinschaftlichen Erwerb zu beachten.", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-1", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 1", "char_start": 0, "char_end": 1249, "text": "Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO)\nAllgemeines\nDer Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). 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Andere landesrechtliche Vorschriften bleiben unberührt.\nDie gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\nAngebotsbedingungen\nFür das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten Formulare zu benutzen.\nEnthalten die Vergabeunterlagen nach Auffassung des Unternehmens Unklarheiten, Unvollständigkeiten oder Fehler, so hat es unverzüglich die Vergabestelle vor Angebotsabgabe elektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de darauf hinzuweisen.\nDas Angebot muss vollständig sein; es muss die Preise und alle geforderten Angaben und Erklärungen enthalten; die Möglichkeit zu einer Nachforderung von Unterlagen im Sinne von § 41 UVgO bleibt unberührt.\nÄnderungen des Bieters an seinen Eintragungen müssen zweifelsfrei sein." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-2", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 2", "char_start": 1249, "char_end": 2638, "text": "Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung und Vertragsbedingungen sind unzulässig. 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Hinsichtlich des Fristbeginns und der Leistung der Zahlung wird auf die beigefügten Vertragsbedingungen des Landes NRW (Formular 512 bzw. 512a) verwiesen." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-4", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 4", "char_start": 3776, "char_end": 5123, "text": "Sofern im Vergabeverfahren das Angebot einer anerkannten Werkstatt für Menschen mit Behinderungen und Blindenwerkstätten sowie von Inklusionsbetrieben (nachfolgend bevorzugte Bieter) ebenso wirtschaftlich wie das ansonsten wirtschaftlichste Angebot eines insofern nicht bevorzugten Bieters ist, so wird dem bevorzugten Bieter der Zuschlag erteilt. Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der von den bevorzugten Bietern angebotene Preis mit einem Abschlag von 15 % berücksichtigt. Voraussetzung für die Berücksichtigung des Abschlags ist, dass die Herstellung der angebotenen Lieferungen zu einem wesentlichen Teil durch die bevorzugten Bieter erfolgt. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Wertschöpfung durch ihre Beschäftigten mehr als 10 % des Nettowerts der zugekauften Waren beträgt.\nFür die Angebotserstellung wird keine Vergütung gewährt.\nEntwürfe und Ausarbeitungen, sowie Muster und Proben, die bei der Prüfung der Angebote nicht verbraucht werden, gehen ohne Anspruch auf Vergütung in das Eigentum des Auftraggebers über, soweit in der Angebotsaufforderung nichts Gegenteiliges festgelegt ist oder der Bieter im Angebot bzw. innerhalb von einem Monat nach Ablauf der Bindefrist nicht ihre Rückgabe verlangt. Die Kosten der Rückgabe trägt der Bieter.\nWettbewerbsbeschränkende Absprachen/Mittelstandskartelle" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-5", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 5", "char_start": 5123, "char_end": 6440, "text": "Zur Bekämpfung von Wettbewerbsbeschränkungen hat der Bieter auf Verlangen Auskünfte darüber zu geben, ob und auf welche Art er wirtschaftlich und rechtlich mit Unternehmen verbunden ist.\nAngebote von Bietern, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertragsverfahren an einer wettbewerbsbeschränkenden Absprache beteiligen, werden ausgeschlossen.\nUnter bestimmten Voraussetzungen sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen bzw. die Bildung von Mittelstandskartellen von § 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) freigestellt. Die Voraussetzungen können in §§ 2, 3 GWB nachgelesen werden. Eine entsprechende Erklärung ist im Angebotsschreiben (Formular 324) abzugeben.\nBewerber- und Bietergemeinschaften\nBewerbergemeinschaften, Bietergemeinschaften und andere gemeinschaftliche Bieter haben in der Interessenbestätigung, im Teilnahmeantrag oder im Angebot jeweils die Mitglieder sowie eines ihrer Mitglieder als bevollmächtigten Vertreter für den Abschluss und die Durchführung des Vertrages zu benennen (Formular 531). Die diesbezügliche Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung ist mit der Interessenbestätigung oder im Teilnahmewettbewerb mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot einzureichen. Die Interessenbestätigung, der Teilnahmeantrag bzw. das Angebot ist von dem Bevollmächtigen einzureichen." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-6", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 6", "char_start": 6440, "char_end": 7641, "text": "Etwaige Eigenerklärungen, die von allen beteiligten Mitgliedern der Gemeinschaft einzureichen sind, gelten durch elektronische Abgabe unter Nennung des Namens, Vornamens oder der Unternehmensbezeichnung auf dem Formular der Eigenerklärung als eingereicht.\nDie Gründe zur Bildung der Bewerber-/Bietergemeinschaft sind auf Anforderung darzulegen.\nAlle Mitglieder der Bietergemeinschaft haften gegenüber dem Auftraggeber gesamtschuldnerisch.\nKapazitäten anderer Unternehmen (Unteraufträge, Eignungsleihe)\n5.1 Unteraufträge\nBeabsichtigt der Bieter, Teile der Leistung von anderen Unternehmen ausführen zu lassen (Unterauftragnehmer), so muss er die hierfür vorgesehenen Leistungen in seinem Angebot benennen (Formular 533a). Die Vergabestelle kann vor Zuschlagserteilung zu einem von ihr zu bestimmenden Zeitpunkt vom Bieter den Nachweis verlangen, dass ihm die erforderlichen Mittel der Unterauftragnehmer zur Verfügung stehen (Formular 533b).\nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 36 Abs. 5 VgV verwiesen.\nDie Vergabestelle kann anlassbezogen die Vorlage der Nachweise der Unterauftragnehmer gegenüber dem Bieter vor Zuschlagserteilung verlangen.\nEignungsleihe" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-7", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 7", "char_start": 7641, "char_end": 8952, "text": "Beabsichtigt der Bieter, sich bei der Erfüllung eines Auftrages im Hinblick auf die erforderliche wirtschaftliche, finanzielle, technische oder berufliche Leistungsfähigkeit anderer Unternehmen zu bedienen (Eignungsleihe), so muss er die hierfür vorgesehenen Kapazitäten im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes in seinem Teilnahmeantrag, ansonsten im Angebot benennen.\nDer Bieter hat nachzuweisen, dass ihm die erforderlichen Kapazitäten der anderen Unternehmen zur Verfügung stehen und diese Unternehmen geeignet sind (Formular 534a).\nNimmt der Bieter in Hinblick auf die Kriterien für die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit im Rahmen einer Eignungsleihe die Kapazitäten anderer Unternehmen in Anspruch, können diese auf Verlangen des Auftraggebers gemeinsam für die Auftragsausführung haften. Die Haftungserklärung (Formular 534b) ist vom Eignungsleiher zu unterschreiben und eingescannt – im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot – einzureichen.\nHinsichtlich etwaiger Ausschlussgründe nach § 123 GWB bzw. § 124 GWB wird auf § 34 Abs. 2 Satz 2 i. V. m. § 26 Abs. 5 UVgO verwiesen.\nDie Vergabestelle kann anlassbezogen die Vorlage der Nachweise der Eignungsleiher gegenüber dem Bieter zu jedem Zeitpunkt des Verfahrens verlangen.\nPräqualifizierung" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-8", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 8", "char_start": 8952, "char_end": 10155, "text": "Unternehmen, die in den Präqualifizierungsdatenbanken https://amtliches-verzeichnis.ihk.de oder www.pq-verein.de bzw. einer anderen für den öffentlichen Auftraggeber kostenfreien Datenbank innerhalb der EU registriert sind, können dies bei Abgabe eines Teilnahmeantrages bzw. eines Angebotes durch Angabe der Registrierungsnummer angeben. Sofern vom Auftraggeber Nachweise gefordert werden, die nicht in den Präqualifizierungsdatenbanken enthalten sind, sind diese ergänzend einzureichen. Ansonsten kann das Unternehmen vom Vergabeverfahren ausgeschlossen werden.\nNicht präqualifizierte Unternehmen können als vorläufigen Nachweis der Eignung für die zu vergebende Leistung mit dem Angebot oder Teilnahmeantrag eine Einheitliche Europäische Eigenerklärung abgeben, sofern diese als vorläufiger Beleg von der Vergabestelle ausdrücklich zugelassen ist. Gelangt das Angebot in die engere Wahl, ist die Eigenerklärung auf gesondertes Verlangen durch Vorlage in der Eigenerklärung genannten Bescheinigungen zuständiger Stellen zu bestätigen. Bescheinigungen, die nicht in deutscher Sprache abgefasst sind, ist eine Übersetzung in die deutsche Sprache beizufügen.\nSonstiges\nDie Preise sind in Euro anzugeben." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-9", "source_file": "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 9", "char_start": 10155, "char_end": 11247, "text": "Der Teilnahmeantrag/das Angebot ist in deutscher Sprache abzufassen. Werden fremdsprachige Nachweise oder Antragsunterlagen eingereicht, sind auf Verlangen des Auftraggebers beglaubigte Übersetzungen vorzulegen. Die Kosten hierfür trägt ausschließlich der Bieter selbst. Fehler in der Übersetzung muss sich der Bieter zuschreiben lassen.\nDie Kommunikation mit dem Auftraggeber ist in deutscher Sprache zu führen.\nErgänzend zu den Vergabeunterlagen gelten die deutschen Rechtsvorschriften.\nSofern nach Abschluss des Vergabeverfahrens durch Zuschlag bis zum Ablauf der Bindefrist keine entsprechende Information der Bewerber/Bieter erfolgt ist, wurde der Teilnahmeantrag/das Angebot nicht berücksichtigt. Bestimmte Informationen über nicht berücksichtigte Bewerbungen oder über nicht berücksichtigte Angebote können vom Bewerber oder Bieter beim Auftraggeber elektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes NRW beantragt werden.\nBewerber aus anderen EU-Mitgliedstaaten haben die besonderen umsatzsteuerrechtlichen Regelungen für den innergemeinschaftlichen Erwerb zu beachten." } ], "tables": [] }, { "source_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx", "name": "533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx", "path": "/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx", "extension": ".docx", "mimetype": "application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document", "size_bytes": 32077, "roles": [ "company_evidence" ], "primary_role": "company_evidence", "metadata": { "paragraphs": 8, "tables": 3, "row_summaries": [ { "sheet": "table_1", "row": 1, "row_values": [ "Bieter", "Vergabe-Nr.\n2025-0733-70" ], "row_text": "Bieter | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70", "section_context": "Vergabeverfahren | Nachweis Unterauftragnehmer | Ich/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden. | Die Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen." }, { "sheet": "table_1", "row": 2, "row_values": [ "", "Vergabe-Nr.\n2025-0733-70" ], "row_text": "Vergabe-Nr.\n2025-0733-70", "section_context": "Vergabeverfahren | Nachweis Unterauftragnehmer | Ich/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden. | Die Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen." }, { "sheet": "table_2", "row": 1, "row_values": [ "Entsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 Losen für AWM Münster" ], "row_text": "Entsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 Losen für AWM Münster", "section_context": "Vergabeverfahren | Nachweis Unterauftragnehmer | Ich/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden. | Die Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen. | Bieter | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70 | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70" }, { "sheet": "table_3", "row": 1, "row_values": [ "Angabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches", "Unterauftragnehmer\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)" ], "row_text": "Angabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches | Unterauftragnehmer\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)", "section_context": "Vergabeverfahren | Nachweis Unterauftragnehmer | Ich/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden. | Die Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen. | Bieter | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70 | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70 | Entsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 L" } ] }, "warnings": [], "text_chars": 554, "text_extract": "Vergabeverfahren\nNachweis Unterauftragnehmer\nIch/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden.\nDie Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen.\nBieter | Vergabe-Nr.\n2025-0733-70\nVergabe-Nr.\n2025-0733-70\nEntsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 Losen für AWM Münster\nAngabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches | Unterauftragnehmer\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - 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Bieter nimmt zum Nachweis seiner Eignung die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit meines/unseres Unternehmens in Anspruch. Ich/Wir verpflichte(n) mich/uns gegenüber dem Auftraggeber, im Falle der Auftragsvergabe an den o.g. Bewerber/Bieter mit diesem gemeinsam für die Auftragsausführung zu haften.\n__________________________________________________\n(Ort, Datum, Unterschrift, Firmenname des Eignungsleihers)\nBewerber/Bieter | Vergabe-Nr.\nVergabe-Nr.\nAngabe der Kapazitäten | Eignungsleiher\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx#text-1", "source_file": "534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 1", "char_start": 0, "char_end": 1287, "text": "Erklärung Eignungsleihe und Haftungserklärung\nVergabeverfahren\nIch/Wir beabsichtige(n), im Hinblick auf die wirtschaftliche und finanzielle bzw. technische und berufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten von anderen Unternehmen in Anspruch zu nehmen (Eignungsleihe nach § 34 UVgO).\nIch/Wir erkläre/n, dass mir/uns die für die Erfüllung bestimmter Eignungskriterien erforderlichen Kapazitäten durch folgenden Eignungsleiher zur Verfügung gestellt werden.\nDer Eignungsleiher hat mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen.\nMir/Uns ist bewusst, dass sich die Vergabestelle jederzeit die Nachweise und Eigenerklärungen vorlegen lassen kann.\nHaftungserklärung des Eignungsleihers:\nDer Bewerber bzw. 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Präambel \n \n1. Art und Umfang der Leistungen \n \n2. Änderungen der Leistung \n \n3. Ausführungsunterlagen \n \n4. Ausführung der Leistung \n \n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung \n \n6. Art der Anlieferung und Versand \n \n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers \n \n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber \n \n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer \n \n10. Obhutspflichten \n \n11. Vertragsstrafe \n \n12. Güteprüfung \n \n13. Abnahme \n \n14. Mängelansprüche und Verjährung \n \n15. Rechnung \n \n16. Leistungen nach Stundenverrechnungssätzen \n \n17. Zahlung \n \n18. Sicherheitsleistung \n \n19. Streitigkeiten \n \n\nVHB NRW Formular 512 \n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen \n \n \n 2 \n0. Präambel \nDie nachstehenden Allgemeinen Vertragsbedingungen sind bestimmt für Verträge über \nLeistungen, insbesondere für Kauf -, Werk - und Werklieferungsverträge sowie für Verträge \nüber die Lieferung herzustellender oder zu erzeugender beweglicher Sachen. \nFür alle Rechtsbeziehungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer gilt deutsches \nRecht. \n \n \n1. Art und Umfang der Leistungen (VOL/B § 1) \n1. Art und Umfang der beiderseitigen Leistungen werden durch den Vertrag bestimmt. \n2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander \n a) die Leistungsbeschreibung \n b) Besondere Vertragsbedingungen \n c) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen \n d) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen \n e) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen \n f) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B). \n \n zu § 1 \n \n 1. Anderslautende Geschäfts -, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden \nnicht Bestandteil des Vertrags. \n 2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu \nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug, so kann der Auftrag-\ngeber nach Ablauf einer von ihm gesetzten Nachfrist vom Auftrag zurücktreten. \n 3. Die im Angebot angegebenen Preise sind - wenn nichts anderes ausdrücklich vereinbart ist \n- feste Preise, durch die sämtliche Leistungen des Auftragnehmers einschließlich Fracht, \nVerpackung, Erstellung von Betriebs -, Bedienungs -, Gebrauchsanweisungen un d dgl. in \ndeutscher Sprache und sonstige Kosten und Lasten abgegolten sind. \n Für das Vertragsverhältnis gilt die Verordnung PR Nr. 30/53 über die Preise bei öffentlichen \nAufträgen. \n \n2. Änderungen der Leistung (VOL/B § 2) \n1. Der Auftraggeber kann nachträglich Änderungen in der Beschaffenheit der Leistung im \nRahmen der Leistungsfähigkeit des Auftragnehmers verlangen, es sei denn, dies ist für \nden Auftragnehmer unzumutbar. \n2. Hat der Auftragnehmer Bedenken gegen die Leistungsänderung, so hat er sie dem Auf-\ntraggeber unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Teilt der Auftraggeber die Bedenken des \nAuftragnehmers nicht, so bleibt er für seine Angaben und Anordnungen verantwortlich. \nZu einer gutachtlichen Äußerung ist der Auftragnehmer nur aufgrund eines gesonderten \nAuftrags verpflichtet. \n3. Werden durch Änderung in der Beschaffenheit der Leistung die Grundlagen des Preises \nfür die im Vertrag vorgesehene Leistung geändert, so ist ein neuer Preis unter Berück-\nsichtigung der Mehr - und Minderkosten zu vereinbaren. In der Vereinbarung sind etwai ge \nAuswirkungen der Leistungsänderung auf sonstige Vertragsbedingungen, insbesondere \nauf Ausführungsfristen, zu berücksichtigen. Diese Vereinbarung ist unverzüglich zu tref-\nfen. \n\nVHB NRW Formular 512 \n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen \n \n \n 3 \n zu § 2 Nr. 3 \n 1. Der Auftragnehmer hat auf Verlangen die durch die Änderung der Leistung bedingten Mehr - \noder Minderkosten nachzuweisen. \n Die neuen Preise sind schriftlich vor Beginn der Ausführung der Leistungsänderung zu ver-\neinbaren. \n 2. Bei marktgängigen serienmäßigen Erzeugnissen, für die Preise je Einheit im Vertrag vorge-\nsehen sind, \n - ist der Auftragnehmer verpflichtet, Mehrleistungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festge-\nlegten Mengen zu den im Vertrag festgelegten Preisen je Einheit zu erbringen \n - begründen Minderungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festgelegten Mengen keinen An-\nspruch auf Änderung der im Vertrag festgelegten Preise je Einheit. \n Auf Verlangen sind neue Ausführungsfristen zu vereinbaren. \n \n4. (1) Leistungen, die der Auftragnehmer ohne Auftrag oder unter eigenmächtiger Abwei-\nchung vom Vertrag ausführt, werden nicht vergütet. Solche Leistungen hat er auf Verlan-\ngen innerhalb einer angemessenen Frist zurückzunehmen oder zu beseitigen, sonst kön-\nnen sie auf seine Kosten und Gefahr zurückgesandt oder beseitigt werden. Eine Vergü-\ntung steht ihm jedoch zu, wenn der Auftraggeber solche Leistungen nachträglich an-\nnimmt. \n (2) Weitergehende Ansprüche des Auftraggebers bleiben unberührt. \n \n3. Ausführungsunterlagen (VOL/B § 3) \n1. Die für die Ausführung erforderlichen Unterlagen sind dem Auftragnehmer unentgeltlich \nund rechtzeitig zu übergeben, soweit sie nicht allgemein zugänglich sind. \n \n zu § 3 Nr. 1 \n 1. Der Ausführung dürfen nur Unterlagen zugrunde gelegt werden, die vom Auftraggeber aus-\ndrücklich als zur Ausführung bestimmt gekennzeichnet sind. \n 2. Die Verantwortung und Haftung nach dem Vertrag, insbesondere nach § 4 Nr. 1 Satz 1 und \n§ 14 VOL/B, werden durch Nr. 1 nicht eingeschränkt. \n 3. DIN-Normen, VDE -Bestimmungen, die Bestimmungen des Ausschusses für Lieferbedingun-\ngen und Gütesicherung (RAL) und ähnliche allgemeingültige technische Bestimmungen hat \nsich der Auftragnehmer auf seine Kosten zu beschaffen. \n \n2. Die von den Vertragsparteien einander überlassenen Unterlagen dürfen ohne Zustim-\nmung des Vertragspartners weder veröffentlicht, vervielfältigt, noch für einen anderen \nals den vereinbarten Zweck genutzt werden. Sie sind, soweit nichts anderes vereinbart \nist, auf Verlangen zurückzugeben. \n \n zu § 3 Nr. 2 \n 1. Die Zustimmung des Vertragspartners soll schriftlich erfolgen. \n 2. Wie die Ausführungsunterlagen bleiben die Muster, die der Auftragnehmer erhalten hat, Ei-\ngentum des Auftraggebers. Sie sind dem Auftraggeber nach Ausführung des Auftrags kos-\ntenfrei zurückzugeben. \n \n4. Ausführung der Leistung (VOL/B § 4) \n1. (1) Der Auftragnehmer hat die Leistung unter eigener Verantwortung nach dem Vertrag \nauszuführen. Dabei hat er die Handelsbräuche, die anerkannten Regeln der Technik so-\nwie die gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Bestimmungen zu beachten. \n \n \n\nVHB NRW Formular 512 \n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen \n \n \n 4 \n (2) Der Auftragnehmer ist für die Erfüllung der gesetzlichen, behördlichen und berufsge-\nnossenschaftlichen Verpflichtungen gegenüber seinen Arbeitnehmern allein verantwort-\nlich. Es ist ausschließlich seine Aufgabe, die Vereinbarungen und Maßnahmen zu treffen, \ndie sein Verhältnis zu seinen Arbeitnehmern regeln. \n \n zu § 4 Nr. 1 \n \n 1. Der Auftragnehmer verpflichtet sich, nur Gegenstände zu liefern, die im Zeitpunkt der Liefe-\nrung den in der Bundesrepublik Deutschland durch die gesetzlichen Unfallversicherungsträ-\nger in Kraft gesetzten Unfallverhütungsvorschriften (autonome Rechtsnormen), den sonsti-\ngen Arbeitsschutzvorschriften sowie den allgemein anerkannten technischen, sicherheits-\ntechnischen und arbeitsmedizinischen Regeln ents prechen. \n 2. Der Auftragnehmer bleibt für die Leistung auch dann verantwortlich, wenn dem Auftraggeber \ndie für die Ausführung der Leistung erforderlichen Pläne, Zeichnungen und Berechnungen \nvorgelegt wurden und er nach diesen bestellt hat. \n 3. Der Auftragnehmer hat auf seine Kosten alle zur Verhütung von Personen - und Sachschä-\nden notwendigen Vorkehrungen zu treffen. Das gilt besonders für Vorsichtsregeln, die nach \nden Unfallverhütungsvorschriften der Berufsgenossenschaften zur Sicherung sein er Arbeit-\nnehmer erforderlich sind. \n 4. Der Auftragnehmer hat bei Leistungen in Räumen oder auf Grundstücken des Auftraggebers \nseine Arbeitnehmer anzuhalten, Anweisungen der zuständigen Beschäftigten des Auftrag-\ngebers zu befolgen. Zuwiderhandelnde können sofort von der Arbeitsstelle verwiese n wer-\nden. Bei wiederholten Verstößen kann der Auftraggeber ohne Fristsetzung oder Abmahnung \nvom Vertrag zurücktreten oder den Vertrag mit sofortiger Wirkung kündigen. \n 5. Für Sachschäden haftet der Auftraggeber lediglich bei vorsätzlichem oder grob fahrlässigem \nVerhalten seiner handelnden Organe (§§ 89, 31 BGB) oder Erfüllungsgehilfen (§ 278 BGB). \nEine Haftung ohne Verschulden und eine Haftung für einfache Fahrlässigkei t ist bei Sach-\nschäden ausdrücklich ausgeschlossen; das gilt auch für einfache Fahrlässigkeit bei der Aus-\nwahl, Anleitung oder Überwachung von Verichtungsgehilfen und bei der Beschaffung von \nVorrichtungen oder Gerätschaften (§ 831 BGB). Soweit keine Haftung des Auftraggebers \nbesteht, haften auch seine Organe oder Erfüllungsgehilfen nicht. Dasselbe gilt für seine Ver-\nrichtungsgehilfen, es sei denn, ihnen fällt Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit zur Last. \n Ansprüche nach den Grundsätzen der Amtshaftung (Art. 34 GG, § 839 BGB) bleiben ebenso \nunberührt wie die Haftung für Personenschäden (Schäden an Leben, Körper und Gesund-\nheit). \n 6. Der Auftragnehmer hat für die ordnungsgemäße Bewachung und Verwahrung der ihm und \nseinen Arbeitnehmern gehörenden Arbeitsgeräte, Arbeitskleidung usw. sowie der von dem \nAuftraggeber zur Verfügung gestellten Gegenstände Sorge zu tragen Dies gilt auch da nn, \nwenn sich diese Gegenstände in den Räumen oder auf dem Grundstück des Auftraggebers \nbefinden. \n 7. Hat der Auftraggeber auf Grund gesetzlicher Vorschriften Arbeitnehmern des Auftragneh-\nmers Ersatz zu leisten wegen Personen - oder Sachschäden, die bei oder gelegentlich der \nAusführung des Auftrags entstanden sind, so steht ihm Rückgriff gegen den Auftra gnehmer \nzu, wenn die Schäden durch Verschulden des Auftragnehmers oder seiner Arbeitnehmer \nherbeigeführt worden sind. \n \n2. (1) Ist mit dem Auftraggeber vereinbart, dass er sich von der vertragsgemäßen Ausfüh-\nrung der Leistung unterrichten kann, so ist ihm innerhalb der Geschäfts - oder Betriebs-\nstunden zu den Arbeitsplätzen, Werkstätten und Lagerräumen, in denen die Gegenständ e \nder Leistung oder Teile von ihr hergestellt oder die hierfür bestimmten Stoffe gelagert \nwerden, Zutritt zu gewähren. Auf Wunsch sind ihm die zur Unterrichtung erforderlichen \nUnterlagen zur Einsicht vorzulegen und die entsprechenden Auskünfte zu erteilen. \n (2) Dabei hat der Auftraggeber keinen Anspruch auf Preisgabe von Fabrikations - oder \nGeschäftsgeheimnissen des Auftragnehmers. \n \n\nVHB NRW Formular 512 \n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen \n \n \n 5 \n(3) Alle bei der Besichtigung oder aus den Unterlagen und der sonstigen Unterrichtung er-\nworbenen Kenntnisse von Fabrikations - oder Geschäftsgeheimnissen sind vertraulich zu \nbehandeln. Bei Missbrauch haftet der Auftraggeber. \n \n zu § 4 Nr. 2 \n 1. Der Auftraggeber ist berechtigt, sich von der vertragsgemäßen Ausführung der Leistung zu \nunterrichten. \n 2. Der Auftragnehmer hat auf Verlangen mitzuteilen, wen er als Vertreter für die Leitung der \nAusführung bestellt hat. \n \n3. Für die Qualität der Zulieferungen des Auftraggebers sowie für die von ihm vereinbarten \nLeistungen anderer haftet der Auftraggeber, soweit nichts anderes vereinbart ist. Der \nAuftragnehmer hat die Pflicht, dem Auftraggeber die bei Anwendung der verkehrsü bli-\nchen Sorgfalt erkennbaren Mängel der Zulieferungen des Auftraggebers und der vom \nAuftraggeber vereinbarten Leistungen anderer unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Un-\nterlässt er dies, so übernimmt er damit die Haftung. \n4. Der Auftragnehmer darf die Ausführung der Leistung oder wesentlicher Teile davon nur \nmit vorheriger Zustimmung des Auftraggebers an andere übertragen. Die Zustimmung \nist nicht erforderlich bei unwesentlichen Teilleistungen oder solchen Teilleistungen, a uf \ndie der Betrieb des Auftragnehmers nicht eingerichtet ist. Diese Bestimmung darf nicht \nzum Nachteil des Handels ausgelegt werden. \n \n zu § 4 Nr. 4 \n Der Auftragnehmer hat \n a) bei der Übertragung von Teilen der Leistung (Unterauftrag) nach wettbewerblichen Gesichts-\npunkten zu verfahren, \n b) dem Unterauftragnehmer auf Verlangen den Auftraggeber zu benennen, \n c) dem Unterauftragnehmer insgesamt keine ungünstigeren Bedingungen - insbesondere hin-\nsichtlich der Zahlungsweise und der Sicherheitsleistungen - zu stellen, als zwischen ihm und \ndem Auftraggeber vereinbart sind, \n d) bei der Einholung von Angeboten für Unteraufträge regelmäßig kleine und mittlere Unter-\nnehmen bevorzugt zu beteiligen, soweit dies mit der vertragsgemäßen Ausführung des Auf-\ntrags zu vereinbaren ist, \n e) Nachunternehmen davon in Kenntnis zu setzen, dass es sich um ein en öffentlichen Auftrag \nhandelt, \n f) sich bei Großaufträgen zu bemühen, Unteraufträge an kleine und mittlere Unternehmen in \ndem Umfang zu erteilen, wie er es mit der vertragsmäßigen Ausführung der Leistung ver-\neinbaren kann. \n \n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung (VOL/B § 5) \n1. Glaubt sich der Auftragnehmer in der ordnungsgemäßen Ausführung der Leistung be-\nhindert, so hat er dies dem Auftraggeber unverzüglich schriftlich anzuzeigen. Die An-\nzeige kann unterbleiben, wenn die Tatsachen und deren hindernde Wirkung offenkundig \nsind. \n2. (1) Die Ausführungsfristen sind angemessen zu verlängern, wenn die Behinderung im \nBetrieb des Auftragnehmers durch höhere Gewalt, andere vom Auftragnehmer nicht zu \nvertretende Umstände, Streik oder durch rechtlich zulässige Aussperrung verursacht \nworden ist. Gleiches gilt für solche Behinderungen von Unterauftragnehmern u nd Zulie-\nferern, soweit und solange der Auftragnehmer tatsächli", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-1", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 0, "char_end": 1415, "text": "VHB NRW Formular 512\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\n1\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW)\nmit den\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B)\nInhaltsübersicht\n0. Präambel\n1. Art und Umfang der Leistungen\n2. Änderungen der Leistung\n3. Ausführungsunterlagen\n4. Ausführung der Leistung\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung\n6. Art der Anlieferung und Versand\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer\n10. Obhutspflichten\n11. Vertragsstrafe\n12. Güteprüfung\n13. Abnahme\n14. Mängelansprüche und Verjährung\n15. Rechnung\n16. Leistungen nach Stundenverrechnungssätzen\n17. Zahlung\n18. Sicherheitsleistung\n19. Streitigkeiten\nVHB NRW Formular 512\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\n2\n0. Präambel\nDie nachstehenden Allgemeinen Vertragsbedingungen sind bestimmt für Verträge über\nLeistungen, insbesondere für Kauf -, Werk - und Werklieferungsverträge sowie für Verträge\nüber die Lieferung herzustellender oder zu erzeugender beweglicher Sachen.\nFür alle Rechtsbeziehungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer gilt deutsches\nRecht.\n1. Art und Umfang der Leistungen (VOL/B § 1)\n1. Art und Umfang der beiderseitigen Leistungen werden durch den Vertrag bestimmt." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-2", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 1415, "char_end": 2779, "text": "2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander\na) die Leistungsbeschreibung\nb) Besondere Vertragsbedingungen\nc) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen\nd) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen\ne) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen\nf) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B).\nzu § 1\n1. Anderslautende Geschäfts -, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden\nnicht Bestandteil des Vertrags.\n2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu\nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug, so kann der Auftrag-\ngeber nach Ablauf einer von ihm gesetzten Nachfrist vom Auftrag zurücktreten.\n3. Die im Angebot angegebenen Preise sind - wenn nichts anderes ausdrücklich vereinbart ist\n- feste Preise, durch die sämtliche Leistungen des Auftragnehmers einschließlich Fracht,\nVerpackung, Erstellung von Betriebs -, Bedienungs -, Gebrauchsanweisungen un d dgl. in\ndeutscher Sprache und sonstige Kosten und Lasten abgegolten sind.\nFür das Vertragsverhältnis gilt die Verordnung PR Nr. 30/53 über die Preise bei öffentlichen\nAufträgen.\n2. Änderungen der Leistung (VOL/B § 2)\n1. Der Auftraggeber kann nachträglich Änderungen in der Beschaffenheit der Leistung im" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-3", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 2779, "char_end": 4197, "text": "Rahmen der Leistungsfähigkeit des Auftragnehmers verlangen, es sei denn, dies ist für\nden Auftragnehmer unzumutbar.\n2. Hat der Auftragnehmer Bedenken gegen die Leistungsänderung, so hat er sie dem Auf-\ntraggeber unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Teilt der Auftraggeber die Bedenken des\nAuftragnehmers nicht, so bleibt er für seine Angaben und Anordnungen verantwortlich.\nZu einer gutachtlichen Äußerung ist der Auftragnehmer nur aufgrund eines gesonderten\nAuftrags verpflichtet.\n3. Werden durch Änderung in der Beschaffenheit der Leistung die Grundlagen des Preises\nfür die im Vertrag vorgesehene Leistung geändert, so ist ein neuer Preis unter Berück-\nsichtigung der Mehr - und Minderkosten zu vereinbaren. In der Vereinbarung sind etwai ge\nAuswirkungen der Leistungsänderung auf sonstige Vertragsbedingungen, insbesondere\nauf Ausführungsfristen, zu berücksichtigen. Diese Vereinbarung ist unverzüglich zu tref-\nfen.\nVHB NRW Formular 512\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\n3\nzu § 2 Nr. 3\n1. Der Auftragnehmer hat auf Verlangen die durch die Änderung der Leistung bedingten Mehr -\noder Minderkosten nachzuweisen.\nDie neuen Preise sind schriftlich vor Beginn der Ausführung der Leistungsänderung zu ver-\neinbaren.\n2. Bei marktgängigen serienmäßigen Erzeugnissen, für die Preise je Einheit im Vertrag vorge-\nsehen sind,\n- ist der Auftragnehmer verpflichtet, Mehrleistungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festge-" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-4", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 4197, "char_end": 5576, "text": "legten Mengen zu den im Vertrag festgelegten Preisen je Einheit zu erbringen\n- begründen Minderungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festgelegten Mengen keinen An-\nspruch auf Änderung der im Vertrag festgelegten Preise je Einheit.\nAuf Verlangen sind neue Ausführungsfristen zu vereinbaren.\n4. (1) Leistungen, die der Auftragnehmer ohne Auftrag oder unter eigenmächtiger Abwei-\nchung vom Vertrag ausführt, werden nicht vergütet. Solche Leistungen hat er auf Verlan-\ngen innerhalb einer angemessenen Frist zurückzunehmen oder zu beseitigen, sonst kön-\nnen sie auf seine Kosten und Gefahr zurückgesandt oder beseitigt werden. Eine Vergü-\ntung steht ihm jedoch zu, wenn der Auftraggeber solche Leistungen nachträglich an-\nnimmt.\n(2) Weitergehende Ansprüche des Auftraggebers bleiben unberührt.\n3. Ausführungsunterlagen (VOL/B § 3)\n1. Die für die Ausführung erforderlichen Unterlagen sind dem Auftragnehmer unentgeltlich\nund rechtzeitig zu übergeben, soweit sie nicht allgemein zugänglich sind.\nzu § 3 Nr. 1\n1. Der Ausführung dürfen nur Unterlagen zugrunde gelegt werden, die vom Auftraggeber aus-\ndrücklich als zur Ausführung bestimmt gekennzeichnet sind.\n2. Die Verantwortung und Haftung nach dem Vertrag, insbesondere nach § 4 Nr. 1 Satz 1 und\n§ 14 VOL/B, werden durch Nr. 1 nicht eingeschränkt.\n3. DIN-Normen, VDE -Bestimmungen, die Bestimmungen des Ausschusses für Lieferbedingun-" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-5", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 5576, "char_end": 6968, "text": "gen und Gütesicherung (RAL) und ähnliche allgemeingültige technische Bestimmungen hat\nsich der Auftragnehmer auf seine Kosten zu beschaffen.\n2. Die von den Vertragsparteien einander überlassenen Unterlagen dürfen ohne Zustim-\nmung des Vertragspartners weder veröffentlicht, vervielfältigt, noch für einen anderen\nals den vereinbarten Zweck genutzt werden. Sie sind, soweit nichts anderes vereinbart\nist, auf Verlangen zurückzugeben.\nzu § 3 Nr. 2\n1. Die Zustimmung des Vertragspartners soll schriftlich erfolgen.\n2. Wie die Ausführungsunterlagen bleiben die Muster, die der Auftragnehmer erhalten hat, Ei-\ngentum des Auftraggebers. Sie sind dem Auftraggeber nach Ausführung des Auftrags kos-\ntenfrei zurückzugeben.\n4. Ausführung der Leistung (VOL/B § 4)\n1. (1) Der Auftragnehmer hat die Leistung unter eigener Verantwortung nach dem Vertrag\nauszuführen. Dabei hat er die Handelsbräuche, die anerkannten Regeln der Technik so-\nwie die gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Bestimmungen zu beachten.\nVHB NRW Formular 512\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\n4\n(2) Der Auftragnehmer ist für die Erfüllung der gesetzlichen, behördlichen und berufsge-\nnossenschaftlichen Verpflichtungen gegenüber seinen Arbeitnehmern allein verantwort-\nlich. 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Der Auftragnehmer bleibt für die Leistung auch dann verantwortlich, wenn dem Auftraggeber\ndie für die Ausführung der Leistung erforderlichen Pläne, Zeichnungen und Berechnungen\nvorgelegt wurden und er nach diesen bestellt hat.\n3. Der Auftragnehmer hat auf seine Kosten alle zur Verhütung von Personen - und Sachschä-\nden notwendigen Vorkehrungen zu treffen. Das gilt besonders für Vorsichtsregeln, die nach\nden Unfallverhütungsvorschriften der Berufsgenossenschaften zur Sicherung sein er Arbeit-\nnehmer erforderlich sind.\n4. Der Auftragnehmer hat bei Leistungen in Räumen oder auf Grundstücken des Auftraggebers\nseine Arbeitnehmer anzuhalten, Anweisungen der zuständigen Beschäftigten des Auftrag-\ngebers zu befolgen. Zuwiderhandelnde können sofort von der Arbeitsstelle verwiese n wer-\nden. Bei wiederholten Verstößen kann der Auftraggeber ohne Fristsetzung oder Abmahnung\nvom Vertrag zurücktreten oder den Vertrag mit sofortiger Wirkung kündigen." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-7", "source_file": "512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 15 Seiten", "char_start": 8342, "char_end": 9678, "text": "5. Für Sachschäden haftet der Auftraggeber lediglich bei vorsätzlichem oder grob fahrlässigem\nVerhalten seiner handelnden Organe (§§ 89, 31 BGB) oder Erfüllungsgehilfen (§ 278 BGB).\nEine Haftung ohne Verschulden und eine Haftung für einfache Fahrlässigkei t ist bei Sach-\nschäden ausdrücklich ausgeschlossen; das gilt auch für einfache Fahrlässigkeit bei der Aus-\nwahl, Anleitung oder Überwachung von Verichtungsgehilfen und bei der Beschaffung von\nVorrichtungen oder Gerätschaften (§ 831 BGB). Soweit keine Haftung des Auftraggebers\nbesteht, haften auch seine Organe oder Erfüllungsgehilfen nicht. Dasselbe gilt für seine Ver-\nrichtungsgehilfen, es sei denn, ihnen fällt Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit zur Last.\nAnsprüche nach den Grundsätzen der Amtshaftung (Art. 34 GG, § 839 BGB) bleiben ebenso\nunberührt wie die Haftung für Personenschäden (Schäden an Leben, Körper und Gesund-\nheit).\n6. Der Auftragnehmer hat für die ordnungsgemäße Bewachung und Verwahrung der ihm und\nseinen Arbeitnehmern gehörenden Arbeitsgeräte, Arbeitskleidung usw. sowie der von dem\nAuftraggeber zur Verfügung gestellten Gegenstände Sorge zu tragen Dies gilt auch da nn,\nwenn sich diese Gegenstände in den Räumen oder auf dem Grundstück des Auftraggebers\nbefinden.\n7. 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(1) Ist mit dem Auftraggeber vereinbart, dass er sich von der vertragsgemäßen Ausfüh-\nrung der Leistung unterrichten kann, so ist ihm innerhalb der Geschäfts - oder Betriebs-\nstunden zu den Arbeitsplätzen, Werkstätten und Lagerräumen, in denen die Gegenständ e\nder Leistung oder Teile von ihr hergestellt oder die hierfür bestimmten Stoffe gelagert\nwerden, Zutritt zu gewähren. Auf Wunsch sind ihm die zur Unterrichtung erforderlichen\nUnterlagen zur Einsicht vorzulegen und die entsprechenden Auskünfte zu erteilen.\n(2) Dabei hat der Auftraggeber keinen Anspruch auf Preisgabe von Fabrikations - oder\nGeschäftsgeheimnissen des Auftragnehmers.\nVHB NRW Formular 512\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\n5\n(3) Alle bei der Besichtigung oder aus den Unterlagen und der sonstigen Unterrichtung er-\nworbenen Kenntnisse von Fabrikations - oder Geschäftsgeheimnissen sind vertraulich zu\nbehandeln. Bei Missbrauch haftet der Auftraggeber.\nzu § 4 Nr. 2\n1. 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Un-\nterlässt er dies, so übernimmt er damit die Haftung.\n4. Der Auftragnehmer darf die Ausführung der Leistung oder wesentlicher Teile davon nur\nmit vorheriger Zustimmung des Auftraggebers an andere übertragen. Die Zustimmung\nist nicht erforderlich bei unwesentlichen Teilleistungen oder solchen Teilleistungen, a uf\ndie der Betrieb des Auftragnehmers nicht eingerichtet ist. 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Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren \ndie Parteien Folgendes: \n \n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen \n1.1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, \n \na) für Leistungen, deren Erbringung dem Geltungsbereich \n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz in der Fassung der Bekanntmac hung vom 25. August \n1969 (BGBl. I S. 1323) in der jeweils geltenden Fassung für allgemein verbindlich erklärten \nTarifvertrages, \n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz mit den Wirkung en des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes \nvom 20. April 2009 (BGBl. I S. 799) in der jeweils geltenden Fassung für allgemein \nverbindlich erklärten Tarifvertrages oder \n- einer nach den §§ 7, 7a oder 11 des Arbeitnehmer -Entsendegesetzes oder nach § 3a des \nArbeitnehmerüberlassungsgesetzes in der Fassung der Bekanntmac hung vom 3. Februar \n1995 (BGBl. I S. 158) in der jeweils geltenden Fassung erlassenen Rechtsverordnung \nunterfällt, \nseinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens die jenigen \nMindestarbeitsbedingungen einschließlich des Mindestentgelts zu gewähren, die in dem Tarifvertrag \noder der Rechtsverordnung verbindlich vorgegeben werden. \n \nb) für Leistungen im Bereich des öffentlichen Personenver kehrs auf Straße und Schiene (§ 1 Abs. 3 \nTVgG) seinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens \ndas in Nordrhein -Westfalen für diese Leistung in einem einschlägigen und repräsentativen mit \neiner tariffähigen Gewerkschaft vereinbarten Tarifvertrag vorgese hene Entgelt nach den \ntarifvertraglich festgelegten Modalitäten zu zahlen und während der Ausführungslaufzeit \nÄnderungen nachvollziehen. \n \nc) bei der Ausführung der Leistung seinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) wenigstens ein \nEntgelt in Höhe des allgemein en Mindestlohns, nach den Vorgaben des Mindestlohngesetzes in \nder Fassung der Bekanntmac hung vom 11. August 2014 (BGBl. I S. 1348) in der jeweils \ngeltenden Fassung zu zahlen. Diese Pflicht gilt auch, sofern das gemäß lit. a) und b) zu zahlende \nEntgelt das Mindeststundenentgelt nach dem Mindestlohngesetz unterschreitet. \n \n1.2. Der Auftragnehmer trägt dafür Sorge, dass die bei der Ausführung des Auftrags beteiligten \nNachunternehmen die in Ziffer 1.1. genannten Pflichten ebenfalls einhalten. \n \n\nVHB NRW Formular 513 \n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen \n \n2 \n1.3. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nur, sofern die ausgeschriebene Leistung im Hoheitsgebiet der \nBundesrepublik Deutschland erbracht wird. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nicht für Auftragnehmer, die \nunter § 224 Absatz 1 Satz 1 und Absatz 2 sowie § 226 des Neunten Sozialgesetzbuches fallen. \n \n2. Kontroll- und Prüfrecht \nDer Auftraggeber ist berechtigt, die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen während der \nAuftragsausführung zu überprüfen. Hierzu ist der Auftragnehmer verpflichtet, \n(1) dem Auftraggeber auf dessen Verlangen die notwendigen Unterlagen zur Verfügung zu stellen, aus \ndenen sich die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen zweifelsfrei ergibt. Sofern \ndiese Unterlagen personenbezogene Dat en enthalten, erfolgt die Vorlage in anonymisierter Form \nsowie unter Beachtung des Datenschutzrechts. \n(2) seine Beschäftigten auf die Möglichkeit solcher Kontrollen hinzuweisen. \n \n3. Kündigung aus wichtigem Grund; Vertragsstrafe \n3.1. Der Auftraggeber kann den Vertra g aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Frist unter \nanderem kündigen, \na) wenn der Auftragnehmer eine Pflicht aus Ziffer 1. verletzt, \nb) wenn der Auftragnehmer nicht sicherstellt, dass die Nachunternehmen eine Pflicht aus \nZiffer 1. einhalten oder \nc) wenn der Auftragnehmer seinen Pflichten aus Ziffer 2. nicht nachkommt. \n \n3.2. In den in Ziffer 3.1. genannten Fällen, verpflichtet sich der Auftragnehmer zur Zahlung einer \nVertragsstrafe, deren Höhe eins von Hundert, bei mehreren Verstößen bis zu fünf von Hundert \ndes Auftragswertes beträgt. Dies gilt nicht, wenn der Auftragnehmer die Pflichtverletzung nicht \nzu vertreten hat. Die Geltendmachung eines weiteren Schadens durch den Auftraggeber ist \nnicht ausgeschlossen, jedoch wird die verwirkte Vertragsstrafe auf den weite ren \nSchadensersatz des Auftraggebers angerechnet. \n \n3.3. Im Übrigen berühren Ziffer 3.1. und 3.2. nicht die weiteren Rechte der Vertragsparteien.", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf#text-1", "source_file": "513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 0, "char_end": 1344, "text": "VHB NRW Formular 513\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen\n1\nBesondere Vertragsbedingungen des Landes NRW zur Einhaltung des\nTariftreue - und Vergabegesetzes Nordrhein Westfalen (BVB TVgG NRW)\nDer Auftragnehmer ist zur Einhaltung der Vorgaben des Tariftreue - und Vergabegesetz es Nordrhein-\nWestfalen verpflichtet. Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren\ndie Parteien Folgendes:\n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen\n1.1. 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August 2014 (BGBl. I S. 1348) in der jeweils\ngeltenden Fassung zu zahlen. Diese Pflicht gilt auch, sofern das gemäß lit. a) und b) zu zahlende\nEntgelt das Mindeststundenentgelt nach dem Mindestlohngesetz unterschreitet.\n1.2. Der Auftragnehmer trägt dafür Sorge, dass die bei der Ausführung des Auftrags beteiligten\nNachunternehmen die in Ziffer 1.1. genannten Pflichten ebenfalls einhalten.\nVHB NRW Formular 513\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen\n2" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf#text-3", "source_file": "513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 2673, "char_end": 4090, "text": "1.3. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nur, sofern die ausgeschriebene Leistung im Hoheitsgebiet der\nBundesrepublik Deutschland erbracht wird. Ziffer 1.1., lit. c) gilt nicht für Auftragnehmer, die\nunter § 224 Absatz 1 Satz 1 und Absatz 2 sowie § 226 des Neunten Sozialgesetzbuches fallen.\n2. Kontroll- und Prüfrecht\nDer Auftraggeber ist berechtigt, die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen während der\nAuftragsausführung zu überprüfen. Hierzu ist der Auftragnehmer verpflichtet,\n(1) dem Auftraggeber auf dessen Verlangen die notwendigen Unterlagen zur Verfügung zu stellen, aus\ndenen sich die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen zweifelsfrei ergibt. Sofern\ndiese Unterlagen personenbezogene Dat en enthalten, erfolgt die Vorlage in anonymisierter Form\nsowie unter Beachtung des Datenschutzrechts.\n(2) seine Beschäftigten auf die Möglichkeit solcher Kontrollen hinzuweisen.\n3. Kündigung aus wichtigem Grund; Vertragsstrafe\n3.1. 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Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in de", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 31, "row_values": [ "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.", "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten." ], "row_text": "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahre", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 32, "row_values": [ "", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:" ], "row_text": "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 33, "row_values": [ "", "", "https://amtliches-verzeichnis.ihk.de", "https://amtliches-verzeichnis.ihk.de", "", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "", "" ], "row_text": "https://amtliches-verzeichnis.ihk.de | https://amtliches-verzeichnis.ihk.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 34, "row_values": [ "", "", "www.pq-verein.de", "www.pq-verein.de", "", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "", "" ], "row_text": "www.pq-verein.de | www.pq-verein.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 35, "row_values": [ "", "", "", "", "", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "Angabe der Registrierungsnummer:", "", "" ], "row_text": "Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 37, "row_values": [ "Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen 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Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt.", "Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt.", "Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt." ], "row_text": "Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterle", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 38, "row_values": [ "", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. 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Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt. | Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt. | Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt. | Wir beabsichtigen, die Lei", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 39, "row_values": [ "", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt.", "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt." ], "row_text": "Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. Das ausgefüllte Formular 531 ist beigefügt. | Wir beabsichtigen, die Leistungen im Rahmen einer Bietergemeinschaft zu erbringen. 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Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt." ], "row_text": "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an ande", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 42, "row_values": [ "", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt.", "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt." ], "row_text": "Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an andere Unternehmen zu vergeben (Unteraufträge nach § 26 UVgO). Das ausgefüllte Formular 533a ist beigefügt. | Ich/Wir beabsichtige(n) Auftragsteile an ande", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 43, "row_values": [ "", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische", "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische" ], "row_text": "Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische | Ich/Wir beabsichtige(n) in Bezug auf die erforderliche wirtschaft", "section_context": "" }, { "sheet": "table_1", "row": 44, "row_values": [ "", "und berufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten eines anderen Unternehmens (Eignungsleihe nach § 34 UVgO) in Anspruch zu nehmen. 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Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Ko" }, { "sheet": "table_3", "row": 1, "row_values": [ "Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung:", "Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung:", "Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung:" ], "row_text": "Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung: | Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung: | Angaben zur Einordnung des Unternehmens als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) zur Erhebung von statistischen Daten nach der Vergabestatistikverordnung:", "section_context": "Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Ko" } ] }, "warnings": [], "text_chars": 30203, "text_extract": "Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum\nAnschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift\nKontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle\nTelefon | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax\nE-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson\nGeschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens\nHandelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht\nVereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister\nUmsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer\nGeschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle\n52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04\nVergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle\n2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52\nAngebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot\nLieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\nAnfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026\nSehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\n \ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden.\nSofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis. | Sofern sich der angebotene Preis auf Grund einer Prüfung nach der Verordnung PR Nr. 30/53 als unzulässig erweist, gilt für einen Auftrag der preisrechtlich zulässige Preis.\nDem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. 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Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde.\nWerden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten.\nMein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:\nhttps://amtliches-verzeichnis.ihk.de | https://amtliches-verzeichnis.ihk.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:\nwww.pq-verein.de | www.pq-verein.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:\nAngabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:\nDie im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. 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Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum\nAnschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift\nKontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle\nTelefon | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax\nE-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson\nGeschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens\nHandelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht\nVereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-2", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 2", "char_start": 1238, "char_end": 2436, "text": "Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer\nGeschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle\n52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04\nVergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle\n2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52\nAngebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot\nLieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-3", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 3", "char_start": 2436, "char_end": 3574, "text": "Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre) | Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-4", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 4", "char_start": 3574, "char_end": 4879, "text": "Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | Anfrage zur Abgabe eines Angebotes vom | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026 | 08.06.2026\nSehr geehrte Damen und Herren,\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. 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Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde. | Dem Angebot liegen die in der o. g. Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes übersandten Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen sowie die sonstigen dort genannten Bedingungen zugrunde." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-8", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 8", "char_start": 9908, "char_end": 12106, "text": "Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten. | Werden von uns keine Angaben zu abgefragten Produkt-/Verfahrensangaben gemacht, so gilt das vom Auftraggeber vorgeschlagene Produkt/Verfahren, wenn Teilleistungsbeschreibungen den Zusatz “oder gleichwertig” enthalten." }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-9", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 9", "char_start": 12106, "char_end": 13150, "text": "Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert: | Mein/Unser Unternehmen ist in folgender Datenbank präqualifiziert:\nhttps://amtliches-verzeichnis.ihk.de | https://amtliches-verzeichnis.ihk.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:\nwww.pq-verein.de | www.pq-verein.de | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:\nAngabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer: | Angabe der Registrierungsnummer:" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-10", "source_file": "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "source_location": "DOCX-Textabschnitt 10", "char_start": 13150, "char_end": 13981, "text": "Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Die im Formular 325 genannten Angebotsunterlagen sind mit Ausnahme der in einer der o. g. Datenbanken hinterlegten Nachweise beigefügt. | Di" } ], "tables": [ { "name": "table_1", "source_location": "Tabelle/Sheet: table_1", "row_count_seen": 52, "rows_preview": [ [ "Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters", "Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters", "Name bzw. 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Mai 2003). Informationen zur Berechnung der Beschäftigtenzahlen bzw. der finanziellen Schwellenwerte sind unmittelbar der v. g. Empfehlung zu entnehmen.", "Erläuterung:\nDie Definitionen sind angelehnt an Artikel 2 des Anhangs zur Empfehlung 2003/361/EG (Amtsblatt der EU L 124/36 vom 20. Mai 2003). Informationen zur Berechnung der Beschäftigtenzahlen bzw. der finanziellen Schwellenwerte sind unmittelbar der v. g. Empfehlung zu entnehmen.", "Erläuterung:\nDie Definitionen sind angelehnt an Artikel 2 des Anhangs zur Empfehlung 2003/361/EG (Amtsblatt der EU L 124/36 vom 20. Mai 2003). Informationen zur Berechnung der Beschäftigtenzahlen bzw. der finanziellen Schwellenwerte sind unmittelbar der v. g. Empfehlung zu entnehmen." ], [ "- Kleinstunternehmen (weniger als zehn Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 2 Mio. Euro)", "- Kleinstunternehmen (weniger als zehn Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 2 Mio. Euro)", "- Kleinstunternehmen (weniger als zehn Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 2 Mio. Euro)" ], [ "- Kleines Unternehmen (weniger als 50 Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 10 Mio. Euro", "- Kleines Unternehmen (weniger als 50 Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 10 Mio. Euro", "- Kleines Unternehmen (weniger als 50 Personen und Jahresumsatz/-bilanz weniger als 10 Mio. Euro" ], [ "- Mittleres Unternehmen (weniger als 250 Personen und Jahresumsatz weniger als 50 Mio. Euro bzw. Jahresbilanzsummer weniger als 43 Mio. Euro.", "- Mittleres Unternehmen (weniger als 250 Personen und Jahresumsatz weniger als 50 Mio. Euro bzw. Jahresbilanzsummer weniger als 43 Mio. Euro.", "- Mittleres Unternehmen (weniger als 250 Personen und Jahresumsatz weniger als 50 Mio. Euro bzw. Jahresbilanzsummer weniger als 43 Mio. 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Auf das Formular 312_322 wird hingewiesen.", "Mit der elektronischen Abgabe des Angebotes auf dem Vergabemarktplatz NRW gilt dieses als unterschrieben. Auf das Formular 312_322 wird hingewiesen.", "Mit der elektronischen Abgabe des Angebotes auf dem Vergabemarktplatz NRW gilt dieses als unterschrieben. Auf das Formular 312_322 wird hingewiesen." ], [ "Sofern die Vergabestelle ausnahmsweise die Abgabe des Angebotes auf dem Postweg zugelassen hat, muss das Angebot hier unterschrieben werden.", "Sofern die Vergabestelle ausnahmsweise die Abgabe des Angebotes auf dem Postweg zugelassen hat, muss das Angebot hier unterschrieben werden.", "Sofern die Vergabestelle ausnahmsweise die Abgabe des Angebotes auf dem Postweg zugelassen hat, muss das Angebot hier unterschrieben werden." ], [ "", "", "" ] ] } ] }, { "source_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx", "name": "2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx", "path": "/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx", "extension": ".docx", "mimetype": "application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document", "size_bytes": 25978, "roles": [ "other" ], "primary_role": "other", "metadata": { "paragraphs": 44, "tables": 0, "row_summaries": [] }, "warnings": [], "text_chars": 2791, "text_extract": "Eigenerklärung für nicht präqualifizierte Unternehmen im Vergabeverfahren (UVgO) Vergabe Nr.: 2026-0401-52\nInsolvenz/Liquidation\nIch/wir erkläre(n) hiermit, dass für unser Unternehmen kein Insolvenzverfahren oder ein vergleichbares gesetzliches Verfahren eröffnet bzw. die Eröffnung weder beantragt noch dieser Antrag mangels Masse abgelehnt worden ist.\nMein/unser Unternehmen befindet sich nicht in Liquidation.\nReferenzen\nReferenzliste zu ausgewählten Leistungen des Unternehmens, Angabe von mindestens 3 Einzelleistungen.\nReferenz 1\nGeschäftsjahr/Vertragslaufzeit __________________________________________\nObjektbeschreibung/Lieferort __________________________________________\nArt der Leistung __________________________________________\nLeistungsumfang __________________________________________\nAuftragswert __________________________________________\nAdresse des Auftraggebers __________________________________________\nAnsprechpartner Auftraggeber __________________________________________\nTelefonnummer Auftraggeber __________________________________________\nReferenz 2\nGeschäftsjahr/Vertragslaufzeit __________________________________________\nObjektbeschreibung/Lieferort __________________________________________\nArt der Leistung __________________________________________\nLeistungsumfang __________________________________________\nAuftragswert __________________________________________\nAdresse des Auftraggebers __________________________________________\nAnsprechpartner Auftraggeber __________________________________________\nTelefonnummer Auftraggeber __________________________________________\nReferenz 3\nGeschäftsjahr/Vertragslaufzeit __________________________________________\nObjektbeschreibung/Lieferort __________________________________________\nArt der Leistung __________________________________________\nLeistungsumfang __________________________________________\nAuftragswert __________________________________________\nAdresse des Auftraggebers __________________________________________\nAnsprechpartner Auftraggeber __________________________________________\nTelefonnummer Auftraggeber __________________________________________\nAllgemein\nMir/Uns ist bekannt, dass die jeweils genannten Bestätigungen/Nachweise zu den Eigenerklärungen auf gesondertes Verlangen der Vergabestelle innerhalb der gesetzten Frist vorgelegt werden müssen und mein/unser Angebot/Teilnahmeantrag ausgeschlossen wird, wenn die Unterlagen nicht vollständig innerhalb der festgesetzten Frist vorgelegt werden.\nMit der elektronischen Abgabe des Angebotes auf der Vergabeplattform gilt dieses als unterschrieben. 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Ich/Wir erkläre(n), dass \n− keine Person, deren Verhalten 1 meinem/unserem Unternehmen zuzurechnen ist, rechtskräftig \nverurteilt oder gegen meinem/unserem Unternehmen keine Geldbuße nach § 30 des Gesetzes \nüber Ordnungswidrigkeiten rechtskräftig festgesetzt worden ist wegen einer Straftat nach2: \n1. § 129 des Strafgesetzbuchs (Bildung krimineller Vereinigungen), § 129a des Strafgesetzbuchs \n(Bildung terroristischer Vereinigungen) oder § 129b des Strafgesetzbuchs (Kriminelle und \nterroristische Vereinigungen im Ausland), \n2. § 89c des Strafgesetzbuchs (Terrorismusfinanzierung) oder wegen der Teilnahme an einer \nsolchen Tat oder wegen der Bereitstellung oder Sammlung finanzieller Mittel in Kenntnis \ndessen, dass diese finanziellen Mittel ganz oder teilweise dazu verwendet werden oder \nverwendet werden sollen, eine Tat nach § 89a Absatz 2 Nummer 2 des Strafgesetzbuchs zu \nbegehen, \n3. § 261 des Strafgesetzbuchs (Geldwäsche; Verschleierung unrechtmäßig erlangter \nVermögenswerte), \n4. § 263 des Strafgesetzbuchs (Betrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt der \nEuropäischen Union oder gegen Haushalte, die von der Europäischen Union oder in ihrem \nAuftrag verwaltet werden, sowie auch gegen öffentliche Haushalte richtet, \n5. § 264 des Strafgesetzbuchs (Subventionsbetrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt \nder Europäischen Union oder gegen Haushalte, die von der Europäischen Union oder in ihrem \nAuftrag verwaltet werden, sowie auch gegen öffentliche Haushalte richtet, \n6. § 299 des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr), \n7. § 108e des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung von Mandatsträgern), \n8. den §§ 333 und 334 des Strafgesetzbuchs (Vorteilsgewährung und Bestechung), jeweils auch \nin Verbindung mit § 335a des Strafgesetzbuchs (Ausländische und internationale Bedienstete), \n9. Artikel 2 § 2 des Gesetzes zur Bekämpfung internationaler Bestechung (Bestechung \nausländischer Abgeordneter im Zusammenhang mit internationalem Geschäftsverkehr) oder \n10. den §§ 232, 232a Absatz 1 bis 5, den §§ 232b bis und 233 a des Strafgesetzbuchs \n(Menschenhandel, Zwangsprostitution, Zwangsarbeit, Ausbeutung der Arbeitskraft, \nAusbeutung unter Ausnutzung einer Freiheitsberaubung), \n− mein/unser Unternehmen seinen Verpflichtungen zur Zahlung von Steuern, Abgaben oder \nBeiträgen zur Sozialversicherung nachgekommen ist und dies bezüglich keine rechtskräftige \nGerichts- oder bestandskräftige Verwaltungsentscheidung vorliegt bzw. mein/unser Unternehmen \nseinen Verpflichtungen dadurch nachgekommen ist, dass ich/wir mich/uns zur Zahlung der \nSteuern, Abgaben und Beiträge zur Sozialversicherung einschließlich Zinsen Säumnis - und \nStrafzuschläge verpflichtet habe(n). \n \n \n1 Das Verhalten einer rechtskräftig verurteilten Person ist einem Unternehmen zuzurechnen, wenn diese Person als für die \nLeitung des Unternehmens Verantwortlicher gehandelt hat; dazu gehört auch die Überwachung der Geschäftsführung oder die \nsonstige Ausübung von Kontrollbefugnissen in leitender Stellung. \n2 Einer Verurteilung oder der Festsetzung einer Geldbuße stehen eine Verurteilung oder die Festsetzung einer Geldbuße nach \nden vergleichbaren Vorschriften anderer Staaten gleich . \n\nVHB NRW Formular 521 \n02/2024 Eigenerklärung Ausschlussgründe \n2 \n \n2. Ich/wir erkläre(n), dass mein/unser Unternehmen nicht \n− bei der Ausführung öffentlicher Aufträge gegen geltende umwelt -, sozial- oder arbeitsrechtliche \nVerpflichtungen verstoßen hat, \n− zahlungsunfähig ist, über das Vermögen des Unternehmens kein Insolvenzverfahren oder kein \nvergleichbares Verfahren beantragt oder eröffnet worden ist, die Eröffnung eines solchen \nVerfahrens mangels Masse nicht abgelehnt worden ist, sich das Unternehmen nicht im Verfahren \nder Liquidation befindet oder seine Tätigkeit eingestellt hat, \n− im Rahmen der beruflichen Tätigkeit eine schwere Verfehlung begangen hat, durch die die \nIntegrität des Unternehmens3 infrage gestellt wird. \nund dass andere Ausschlussgründe nach § 124 Abs. 2 GWB ebenfalls nicht erfüllt sind.4 \n \nMir/Uns ist bekannt, dass die Unrichtigkeit vorstehender Erklärungen. zu meinem/unserem Ausschluss vom \nVergabeverfahren sowie zur fristlosen Kündigung eines etwa erteilten Auftrages wegen Verletzung einer \nvertraglichen Nebenpflicht aus wichtigem Grunde führen kann. \nMit der elektronischen Abgabe dieser Eigenerklärung über den Vergabemarktplatz NRW zusammen \nmit dem Teilnahmeantrag oder dem Angebot gilt diese vom Bewerber bzw. Bieter als \nunterschrieben. \nDies gilt auch für Bewerber -/Bietergemeinschaften durch Angabe der jeweiligen Mitglieder der \nGemeinschaft in Form von Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung. \nAuf das Formular 312_322 EU wird hingewiesen. Sofern in Ausnahmefällen die Abgabe auf dem \nPostweg zugelassen wird, ist die Eigenerklärung zu unterschreiben. \n \nName, Vorname oder Unternehmensbezeichnung \n \n \n \nHinweis: \nSofern Sie sich in einer der vorgenannten Situationen befinden, können Sie auch Nachweise dafür \nerbringen, dass Sie ausreichende Maßnahmen getroffen haben, um trotz des Vorliegens eines \neinschlägigen Ausschlussgrundes dieser nicht zur Anwendung kommt. Zu diesem Zweck weisen Sie nach, \ndass Sie einen Ausgleich für jeglichen durch eine Straftat oder Fehlverhalten verursachten Schaden \ngezahlt oder sich zur Zahlung eines Ausgleichs verpflichtet haben, die Tatsachen und Umstände \numfassend durch eine aktive Z usammenarbeit mit dem Ermittlungsbehörden geklärt und konkrete \ntechnische, organisatorische und personelle Maßnahmen ergr iffen haben, die geeignet sind, weitere \nStraftaten oder Verfehlungen zu vermeiden oder Sie die Zahlung von Steuern, Abgaben oder Beiträgen \nzur Sozialversicherung vorgenommen oder sich zur Zahlung der Steuern, Abgaben und Beiträge zur \nSozialversicherung einschließlich Zinsen, Säumnis - und Strafzuschlägen verpflichtet haben. Dieser \nNachweis ist zusammen mit der Eigenerklärung der Bewerbung bzw. dem Angebot beizufügen. \n \n \n3 siehe Fußnote Seite 1. \n4 Dies betrifft Ausschlussgründe nach § 21 Arbeitsnehmer -Entsendegesetz, § 98c des Aufenthaltsgesetzes § 19 Mindestlohngesetz \nund § 21 Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetz sowie § 22 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, sofern der Anwendungsbereich des \n§ 1 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (u. a. mind. 1.000 Mitarbeiter im Inland) eröffnet ist.", "evidence_chunks": [ { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-1", "source_file": "521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 0, "char_end": 1403, "text": "VHB NRW Formular 521\n02/2024 Eigenerklärung Ausschlussgründe\n1\nEigenerklärung\n1. Ich/Wir erkläre(n), dass\n− keine Person, deren Verhalten 1 meinem/unserem Unternehmen zuzurechnen ist, rechtskräftig\nverurteilt oder gegen meinem/unserem Unternehmen keine Geldbuße nach § 30 des Gesetzes\nüber Ordnungswidrigkeiten rechtskräftig festgesetzt worden ist wegen einer Straftat nach2:\n1. § 129 des Strafgesetzbuchs (Bildung krimineller Vereinigungen), § 129a des Strafgesetzbuchs\n(Bildung terroristischer Vereinigungen) oder § 129b des Strafgesetzbuchs (Kriminelle und\nterroristische Vereinigungen im Ausland),\n2. § 89c des Strafgesetzbuchs (Terrorismusfinanzierung) oder wegen der Teilnahme an einer\nsolchen Tat oder wegen der Bereitstellung oder Sammlung finanzieller Mittel in Kenntnis\ndessen, dass diese finanziellen Mittel ganz oder teilweise dazu verwendet werden oder\nverwendet werden sollen, eine Tat nach § 89a Absatz 2 Nummer 2 des Strafgesetzbuchs zu\nbegehen,\n3. § 261 des Strafgesetzbuchs (Geldwäsche; Verschleierung unrechtmäßig erlangter\nVermögenswerte),\n4. § 263 des Strafgesetzbuchs (Betrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt der\nEuropäischen Union oder gegen Haushalte, die von der Europäischen Union oder in ihrem\nAuftrag verwaltet werden, sowie auch gegen öffentliche Haushalte richtet,\n5. § 264 des Strafgesetzbuchs (Subventionsbetrug), soweit sich die Straftat gegen den Haushalt" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-2", "source_file": "521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 1403, "char_end": 2797, "text": "der Europäischen Union oder gegen Haushalte, die von der Europäischen Union oder in ihrem\nAuftrag verwaltet werden, sowie auch gegen öffentliche Haushalte richtet,\n6. § 299 des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr),\n7. § 108e des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung von Mandatsträgern),\n8. den §§ 333 und 334 des Strafgesetzbuchs (Vorteilsgewährung und Bestechung), jeweils auch\nin Verbindung mit § 335a des Strafgesetzbuchs (Ausländische und internationale Bedienstete),\n9. 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Ich/wir erkläre(n), dass mein/unser Unternehmen nicht\n− bei der Ausführung öffentlicher Aufträge gegen geltende umwelt -, sozial- oder arbeitsrechtliche\nVerpflichtungen verstoßen hat,\n− zahlungsunfähig ist, über das Vermögen des Unternehmens kein Insolvenzverfahren oder kein\nvergleichbares Verfahren beantragt oder eröffnet worden ist, die Eröffnung eines solchen\nVerfahrens mangels Masse nicht abgelehnt worden ist, sich das Unternehmen nicht im Verfahren\nder Liquidation befindet oder seine Tätigkeit eingestellt hat,\n− im Rahmen der beruflichen Tätigkeit eine schwere Verfehlung begangen hat, durch die die\nIntegrität des Unternehmens3 infrage gestellt wird.\nund dass andere Ausschlussgründe nach § 124 Abs. 2 GWB ebenfalls nicht erfüllt sind.4\nMir/Uns ist bekannt, dass die Unrichtigkeit vorstehender Erklärungen. zu meinem/unserem Ausschluss vom" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-4", "source_file": "521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 4201, "char_end": 5595, "text": "Vergabeverfahren sowie zur fristlosen Kündigung eines etwa erteilten Auftrages wegen Verletzung einer\nvertraglichen Nebenpflicht aus wichtigem Grunde führen kann.\nMit der elektronischen Abgabe dieser Eigenerklärung über den Vergabemarktplatz NRW zusammen\nmit dem Teilnahmeantrag oder dem Angebot gilt diese vom Bewerber bzw. 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Zu diesem Zweck weisen Sie nach,\ndass Sie einen Ausgleich für jeglichen durch eine Straftat oder Fehlverhalten verursachten Schaden\ngezahlt oder sich zur Zahlung eines Ausgleichs verpflichtet haben, die Tatsachen und Umstände\numfassend durch eine aktive Z usammenarbeit mit dem Ermittlungsbehörden geklärt und konkrete\ntechnische, organisatorische und personelle Maßnahmen ergr iffen haben, die geeignet sind, weitere" }, { "chunk_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-5", "source_file": "521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf", "source_location": "PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 2 Seiten", "char_start": 5595, "char_end": 6352, "text": "Straftaten oder Verfehlungen zu vermeiden oder Sie die Zahlung von Steuern, Abgaben oder Beiträgen\nzur Sozialversicherung vorgenommen oder sich zur Zahlung der Steuern, Abgaben und Beiträge zur\nSozialversicherung einschließlich Zinsen, Säumnis - und Strafzuschlägen verpflichtet haben. Dieser\nNachweis ist zusammen mit der Eigenerklärung der Bewerbung bzw. dem Angebot beizufügen.\n3 siehe Fußnote Seite 1.\n4 Dies betrifft Ausschlussgründe nach § 21 Arbeitsnehmer -Entsendegesetz, § 98c des Aufenthaltsgesetzes § 19 Mindestlohngesetz\nund § 21 Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetz sowie § 22 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, sofern der Anwendungsbereich des\n§ 1 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (u. a. mind. 1.000 Mitarbeiter im Inland) eröffnet ist." } ], "tables": [] }, { "source_id": "OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx", "name": "523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx", "path": "/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx", "extension": ".docx", "mimetype": "application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document", "size_bytes": 36223, "roles": [ "declaration_form" ], "primary_role": "declaration_form", "metadata": { "paragraphs": 14, "tables": 1, "row_summaries": [ { "sheet": "table_1", "row": 1, "row_values": [ "Name der Mitglieder der Bewerber-/Bietergemeinschaft:\n\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens" ], "row_text": "Name der Mitglieder der Bewerber-/Bietergemeinschaft:\n\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens\n_______________________________________________________________________\nName des Unternehmens", "section_context": "Eigenerklärung | zur Umsetzung von Artikel 5k Absatz 1 der Verordnung (EU) Nr. 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates | vom 8. 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April 2022\nIch/Wir erkläre(n), dass ich/wir nicht zu den genannten Personen oder Unternehmen gehören, die einen Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift aufweisen, \ndurch die russische Staatsangehörigkeit des Bewerbers/Bieters oder die Niederlassung des Bewerbers/Bieters in Russland,\ndurch die Beteiligung einer natürlichen Person oder eines Unternehmens, auf die eines der Kriterien nach Buchstabe a zutrifft, am Bewerber/Bieter über das Halten von Anteilen im Umfang von mehr als 50%,\ndurch das Handeln der Bewerber/Bieter im Namen oder auf Anweisung von Personen oder Unternehmen, auf die die Kriterien der Buchstaben a und/oder b zutrifft.\nIch/wir erkläre(n), dass die am Auftrag als Unterauftragnehmer, Lieferanten oder Unternehmen, deren Kapazitäten im Zusammenhang mit der Erbringung des Eignungsnachweises in Anspruch genommen werden, beteiligten Unternehmen, auf die mehr als 10 % des Auftragswerts entfällt, ebenfalls nicht zu dem in der Vorschrift genannten Personenkreis mit einem Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift gehören.\nIch/Wir bestätigen und stellen sicher, dass auch während der Vertragslaufzeit keine als Unterauftragnehmer, Lieferanten oder Unternehmen, deren Kapazitäten im Zusammenhang mit der Erbringung des Eignungsnachweises in Anspruch genommen werden, beteiligten Unternehmen eingesetzt werden, auf die mehr als 10 % des Auftragswerts entfällt.\nMit der elektronischen Abgabe dieser Eigenerklärung über das Bietertool des Vergabemarktplatzes NRW zusammen mit dem Teilnahmeantrag, der Interessenbestätigung oder dem Angebot gilt diese als vom Bewerber bzw. 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Vor externer Verwendung finalen Zahlenstand waehlen." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-LIBIFY-TIKTOK", "kunde": "libify Technologies GmbH", "titel": "TikTok Case Study: Rasantes Wachstum mit organischen Inhalten", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "tiktok", "pflege", "gesundheit", "hausnotruf", "shortform", "longform", "community", "organische reichweite" ], "match_terms": [ "pflege", "gesundheit", "tiktok", "community", "shorts", "vertrauen", "online-pflegekurse", "hausnotruf" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "An einem Drehtag wurden 90 Videos produziert, genug fuer taegliche Shorts auf TikTok, Instagram und YouTube Shorts sowie woechentliche Longform-Videos.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit, 1,2 Millionen Views in drei Monaten und tausende Likes/Kommentare.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/", "06-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.58.png", "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Bestehende 01-case_library.json nennt aus einem Samsung-Deck ca. 6.000 Follower und 3 Millionen organische Views in drei Monaten. Aktuelle Website/BG-ETEM-Deck nennen ca. 4.000 Follower und 1,2 Millionen Views. Finalen Stand klaeren." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-LIBIFY-SEO-CONTENT", "kunde": "libify Technologies GmbH", "titel": "Content Marketing Case Study: Von 0 auf 100.000 Klicks pro Monat", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "seo", "content marketing", "pflege", "hausnotruf", "magazin", "organischer traffic", "ratgeber" ], "match_terms": [ "seo", "content marketing", "pflege", "hausnotruf", "ratgeber", "google", "keywords", "backlinks" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Von ca. 700 organischen Besucher:innen pro Monat auf rund 100.000 Klicks; mehr als 29.000 Keywords und ueber 3 Millionen Google-Impressionen pro Monat.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/content-marketing-case-study-libify/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Mehr als 330 veroeffentlichte Beitraege; im Schnitt rund 1.700 Woerter; ca. 20 Stunden redaktioneller Aufwand pro Woche.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/content-marketing-case-study-libify/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-NOVAFON-YOUTUBE", "kunde": "NOVAFON - Elektromedizinische Geraete GmbH", "titel": "Vom Symptomcluster zur YouTube-Serie", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "youtube", "longform", "gesundheit", "produktvideo", "seo", "symptomcluster", "anwendungsvideos" ], "match_terms": [ "youtube", "longform", "produktanwendung", "gesundheit", "symptomcluster", "seo", "fachlich" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Aufbau einer informativen Longform-Video-Serie fuer YouTube, die therapienahe Anwendungsthemen strukturiert erklaert und Sichtbarkeit ueber Suchanfragen staerkt.", "sources": [ "05-3.Cases.pdf", "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Bisher an zwei Produktionstagen rund 22 geplante Videos innerhalb des Clusters CMD umgesetzt; Ergebnisse offen.", "sources": [ "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-KSKMSE-INSTAGRAM", "kunde": "Kreissparkasse Muenchen Starnberg Ebersberg", "titel": "Instagram Case Study: Content fuer einen Monat mit nur einem Dreh", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "instagram", "reels", "shortform", "sparkasse", "content support", "viral", "social media" ], "match_terms": [ "instagram", "reels", "sparkasse", "content support", "drehtag", "viral", "short videos" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Mit nur einem Drehtag entstehen 20 bis 30 vertikale Short-Videos fuer Instagram, TikTok, YouTube Shorts und LinkedIn-Wiederverwertung.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/instagram-case-study-content-fuer-einen-monat-mit-nur-einem-dreh/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Schon beim ersten Dreh entstand das bislang erfolgreichste Reel des Kanals mit ueber 400.000 Aufrufen.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/instagram-case-study-content-fuer-einen-monat-mit-nur-einem-dreh/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "HVB-Deck nennt 200% mehr Video-Views durch klare Strategie.", "sources": [ "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-HIGHSPEED-DEALS", "kunde": "Highspeed.deals / Vodafone-Haendlernetzwerk", "titel": "TikTok Case Study: Online-Reichweite fuer Offline-Stores", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "tiktok", "instagram", "youtube shorts", "shortform", "vodafone", "retail", "offline stores", "community", "award" ], "match_terms": [ "retail", "offline stores", "vodafone", "shortform", "deals", "community", "tiktok" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "431 veroeffentlichte Videos mit ueber 1,6 Millionen Views und durchschnittlich 50 Kommentaren pro Video.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-highspeed-deals-online-reichweite-fuer-offline-stores/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "TikTok-Kanal wurde 2024 mit einem German Stevie Award in Gold als innovativster TikTok-Unternehmenskanal ausgezeichnet.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-highspeed-deals-online-reichweite-fuer-offline-stores/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Website-Uebersicht nennt ueber 430 Videos; Detailseite nennt 431 Videos. Fuer Fliesstext kann 'ueber 430' verwendet werden." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-PENGUIN-RANDOM-HOUSE-AD-CONTENT", "kunde": "Penguin Random House", "titel": "E-Commerce Case Study: Skalierbarer Ad-Content fuer Performance Marketing", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "e-commerce", "performance marketing", "ad content", "ugc", "booktok", "publisher", "creative production" ], "match_terms": [ "performance marketing", "ad assets", "ugc", "booktok", "verlag", "buch", "e-commerce", "skalierbar" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Fuer jedes Buch werden eigene Konzepte und zwischen 5 und 30 Assets entwickelt; monatlich mindestens 50 bis 100 Pieces.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-skalierbarer-ad-content-fuer-performance-marketing/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Assets reichen von UGC-Videos ueber faceless Edits, Zitat-Clips, #BookTok-Formate bis zu Bannern und Amazon-Ads-Visuals.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-skalierbarer-ad-content-fuer-performance-marketing/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-HANKOOK-SPORT1-MALMEDIE", "kunde": "Hankook / sport1 / Matthias Malmedie", "titel": "Branded Video Content: Virale Branded-Content-Serie mit Matthias Malmedie", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "youtube", "branded content", "automotive", "influencer", "longform", "shorts", "organic reach" ], "match_terms": [ "automotive", "branded content", "youtube", "matthias malmedie", "hankook", "sport1", "influencer" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Gemeinsam mit sport1 wurden Episodenkonzepte entwickelt, die zur Tonalitaet und zum Storytelling von Matthias Malmedie passen.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/branded-video-content-case-study-virale-branded-content-serie-mit-matthias-malmedie/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Serie erzielte regelmaessig hohe organische Aufrufzahlen im sechsstelligen Bereich ohne Ad-Spend.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/branded-video-content-case-study-virale-branded-content-serie-mit-matthias-malmedie/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-HAUS-GARTEN-PROFI", "kunde": "Haus & Garten Profi", "titel": "Brand Building Case Study: stetig wachsende Gaertner-Community", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "youtube", "brand building", "garten", "pflanzen", "multichannel", "pinterest", "website", "community" ], "match_terms": [ "youtube", "garten", "pflanzen", "community", "multichannel", "pinterest", "brand building" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "877 veroeffentlichte YouTube-Videos mit insgesamt 22,5 Millionen Views, rund 80.000 Abonnent:innen und ueber 40 Videos mit jeweils mehr als 100.000 Views.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/youtube-case-study-haus-und-garten-profi-stetig-wachsende-gaertner-community/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Pinterest Q3 2025: ueber 1,56 Millionen Impressions, mehr als 77.000 Interaktionen und knapp 20.000 ausgehende Klicks.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/youtube-case-study-haus-und-garten-profi-stetig-wachsende-gaertner-community/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Website-Uebersicht nennt 'ueber 850 Videos'; Detailseite nennt 877 Videos. Fuer konservative Pitches 'ueber 850' verwenden." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-ZANKLS-CHILI-BUDE", "kunde": "Zankls Chili Bude", "titel": "Aus der Nische zum fuehrenden Chili-YouTuber", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "youtube", "nische", "food", "chili", "community", "brand building" ], "match_terms": [ "youtube", "chili", "nischenkanal", "food", "community", "brand building" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "HVB-Deck beschreibt Betreuung des fuehrenden deutschsprachigen YouTube-Kanals rund um Chili seit Ende 2020.", "sources": [ "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Nur aus Pitchdeck-Text extrahiert; konkrete Zahlen und externe Freigabe fehlen noch." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-CHILLOUTS-SEO", "kunde": "chillouts.de", "titel": "Mehr als verzehnfachter Traffic fuer D2C-Shop", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "seo", "d2c", "shopify", "e-commerce", "content", "linkbuilding", "unbranded traffic" ], "match_terms": [ "shopify", "d2c", "seo", "traffic", "linkbuilding", "keyword strategie", "produktseiten" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Shop hatte kaum unbranded SEO-Traffic; nur 45 verweisende Domains; Loesung ueber Content-Aufbau und nachhaltiges Linkbuilding.", "sources": [ "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Website-Detailseite wurde nicht gefunden; Quelle aktuell nur HVB-Deck." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-ECOMMERCE-FMCG", "kunde": "Anonymer FMCG-Kunde", "titel": "eCommerce Case Study: 530% mehr Umsatz in vier Monaten", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "e-commerce", "fmcg", "ads", "affiliate marketing", "google shopping", "roas", "b2c skalierung" ], "match_terms": [ "e-commerce", "shop", "fmcg", "ads", "affiliate", "google shopping", "roas", "umsatz" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Ziel 20 Produktverkaeufe pro Tag wurde nach wenigen Wochen erreicht; im Januar 1.122 Bestellungen, fast 36 pro Tag.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-fmcg/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Knapp 490% mehr Bestellungen, 532% Umsatzsteigerung und stabiler plattformuebergreifender ROAS von 4.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/e-commerce-case-study-fmcg/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-WELLABE-SEO", "kunde": "wellabe", "titel": "SEO Case Study: 100% mehr Besucher pro Monat innerhalb eines Jahres", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "seo", "health-tech", "topic cluster", "content marketing", "b2b", "b2c", "organic traffic" ], "match_terms": [ "health", "seo", "topic cluster", "organischer traffic", "b2b", "b2c", "relaunch" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Rund 150 SEO-Texte im ersten Projektjahr; ca. 5 Artikel pro Woche mit insgesamt ca. 5.000 Woertern.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/seo-case-study-wellabe/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Nach 12 Monaten Verachtfachung des Traffics gegenueber Startzeitpunkt; 82% des Traffics aus organischer Suche.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/seo-case-study-wellabe/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Website-Uebersicht formuliert '100% mehr Besucher pro Monat'; Detailseite beschreibt Entwicklung bis zur Verachtfachung. Je nach Pitch-Kontext konservative oder detaillierte Kennzahl waehlen." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-ISPO-SEO-RANKING-GARANTIE", "kunde": "ISPO / Messe Muenchen", "titel": "SEO Case Study: SEO mit Ranking-Garantie", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "seo", "ranking garantie", "ispo", "content", "backlinks", "search intent", "top 10" ], "match_terms": [ "seo", "ranking garantie", "top 10", "backlinks", "search intent", "sport", "ispo" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Fuenf Keywords mit monatlichem Suchvolumen ueber 10.000 wurden fuer Top-10-Platzierungen optimiert.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/case-study-seo-mit-ranking-garantie/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Texte rankten insgesamt fuer ueber 200 Keywords in Googles Top 100, ueber 30 davon in den Top 10.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/case-study-seo-mit-ranking-garantie/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-REDDIT-GUERILLA", "kunde": "Anonyme/mehrere Reddit-Kund:innen", "titel": "Reddit Case Study: Sichtbarkeit fuer Unternehmen auf der haertesten Plattform der Welt", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "reddit", "guerilla marketing", "community", "organic traffic", "frontpage", "authentischer content" ], "match_terms": [ "reddit", "frontpage", "organic traffic", "community management", "guerilla", "authentisch" ], "sources": [], "evidence_claims": [ { "claim": "Beitraege auf der weltweiten und deutschen Reddit-Frontpage; Posts mit ueber 20.000 Upvotes und 100.000+ organischen Website-Aufrufen.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/reddit-case-study-sichtbarkeit-fuer-unternehmen-auf-der-haertesten-plattform-der-welt/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Authentische Erwaehnungen in relevanten Subreddits von r/technology bis r/todayilearned.", "sources": [ "https://contentkueche.de/case/reddit-case-study-sichtbarkeit-fuer-unternehmen-auf-der-haertesten-plattform-der-welt/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [ "Kund:innen sind auf Website nicht konkret benannt; nur als anonyme/mehrere Reddit-Kund:innen verwenden." ], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-IFAT-WORLDWIDE-LINKEDIN-NEWSLETTER", "kunde": "IFAT worldwide / Messe Muenchen", "titel": "Von der Session zum skalierbaren B2B-Newsletter: LinkedIn Thought Leadership fuer IFAT worldwide", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "B2B Content Marketing", "LinkedIn Marketing", "LinkedIn Newsletter", "Thought Leadership", "Newsletter", "Social Media Strategy", "Content Marketing", "Eventkommunikation", "Messekommunikation", "Circular Economy", "Nachhaltigkeitskommunikation", "Cross-Industry-Kommunikation", "Content Repurposing", "Lead Nurturing", "Soft Conversion", "B2B-Kommunikation", "LinkedIn", "Social Media", "Website-Kommunikation", "Messe & Events" ], "match_terms": [ "B2B Content Marketing", "LinkedIn Marketing", "LinkedIn Newsletter", "Thought Leadership", "Newsletter", "Social Media Strategy", "Content Marketing", "Eventkommunikation", "Messekommunikation", "Circular Economy", "Nachhaltigkeitskommunikation", "Cross-Industry-Kommunikation", "Content Repurposing", "Lead Nurturing", "Soft Conversion", "B2B-Kommunikation", "LinkedIn", "Social Media", "Website-Kommunikation", "Messe & Events" ], "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json", "https://www.linkedin.com/newsletters/circularity-with-global-impact-7325621535564607490/", "https://www.linkedin.com/pulse/textile-recycling-from-fast-sustainable-ifat-worldwide-higue", "https://www.linkedin.com/pulse/circular-economy-europes-path-resource-security-ifat-worldwide-x63pf", "https://www.linkedin.com/pulse/driving-circular-mobility-auto-industrys-green-future-4m04c", "https://www.linkedin.com/pulse/eu-regulations-epr-rules-reshaping-circularity-ifat-worldwide-4gzcf", "https://www.linkedin.com/pulse/from-compliance-circularity-epr-digital-product-passports-gc7qf" ], "evidence_claims": [ { "claim": "Newsletter-Follower: ueber 10.000 (bis April 2026).", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json", null ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "LinkedIn-Reaktionen einzelner Ausgaben: wiederholt zweistellige Reaktionszahlen (Zeitraum pruefen).", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json", null ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Content-Prozess: Eventmomente wurden in einen skalierbaren Prozess fuer Newsletter, Social Media, Website-Kommunikation und Messekommunikation ueberfuehrt (Zeitraum pruefen).", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json", null ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Mit einem Gesamtbudget von rund 20.000 EUR entwickelte Contentkueche fuer IFAT worldwide ein skalierbares LinkedIn-Newsletter-Format rund um Circular Economy, Cross-Industry-Innovation und nachhaltige Wertschoepfung.", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null }, { "id": "CASE-MESSE-MUENCHEN-ISPO-2025-WEBINARSERIE", "kunde": "Messe München GmbH / ISPO", "titel": "ISPO 2025 Webinarserie", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "tags": [ "Sport", "Tourismus", "Event", "Lifestyle", "Messe", "B2B", "Retail", "Creator Economy", "Konzeptionsunterstützung", "Livestream-Umsetzung", "Liveschnitt", "Produktion vor Ort", "Mehrkamera-Produktion", "Aufzeichnung / Pre-Recorded Content", "Live-Q&A-Produktion", "MAZ-/Zuspiel-Integration", "Social Media Distribution", "Lead Magnet", "Lead Nurturing", "Mailingstrecke" ], "match_terms": [ "Sport", "Tourismus", "Event", "Lifestyle", "Messe", "B2B", "Retail", "Creator Economy", "Konzeptionsunterstützung", "Livestream-Umsetzung", "Liveschnitt", "Produktion vor Ort", "Mehrkamera-Produktion", "Aufzeichnung / Pre-Recorded Content", "Live-Q&A-Produktion", "MAZ-/Zuspiel-Integration", "Social Media Distribution", "Lead Magnet", "Lead Nurturing", "Mailingstrecke" ], "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/messe-muenchen-ispo-2025-webinarserie.json", "https://www.youtube.com/watch?v=a7Z23qPjECE", "https://www.youtube.com/watch?v=E2_UPGviKr4" ], "evidence_claims": [ { "claim": "Zweiteilige Webinarserie mit ca. 2000 Teilnehmenden und ca. 2000 gesammelten Kontakten.", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/messe-muenchen-ispo-2025-webinarserie.json" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" }, { "claim": "Liveproduktion mit Mehrkamera-Setup, Liveschnitt, YouTube-Ausspielung, Social-Verlaengerung, Mailingstrecke und Retargeting.", "sources": [ "/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/messe-muenchen-ispo-2025-webinarserie.json" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich" } ], "conflicts": [], "asset_folder": null, "rights_notes": null } ], "summary": { "case_count_in_payload": 30, "case_count_total": 30, "human_review_required": true } }, "approved_claims": { "schema": "contentkueche.approved_claims.v1", "status": "draft_from_existing_claims_presentations_and_evidence_libraries", "created_at": "2026-06-04", "policy": "Wiederverwendbare Unternehmens-, Leistungs-, Team- und Case-Claims fuer Pitch-Entwuerfe. Claims duerfen als Formulierungsvorschlag genutzt werden. Kennzahlen, rechtliche/formale Aussagen, Kundenzitate, Verfuegbarkeit und finale Angebots-/Eignungsaussagen bleiben vor externer Verwendung reviewpflichtig.", "source_note": "Erweitert aus 01-approved_claims.json, HVB-Agenturvorstellung, BG-ETEM-Unterlagen sowie den neu erstellten Drafts company_evidence_approved_draft_20260604.json, team_profiles_approved_draft_20260604.json und case_library_approved_draft_20260604.json.", "draft_use_allowed": true, "human_review_required": true, "recommended_reviewers": [ "Constantin Duge", "Nadine Meyer", "Sarah Loderer", "zustaendige PMs je Kunde/Case" ], "source_documents": [ { "title": "01-approved_claims.json", "local_path": "user_files/01-approved_claims.json", "source_type": "existing_structured_draft" }, { "title": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf", "local_path": "user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf", "source_type": "pitch_deck" }, { "title": "11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf", "local_path": "user_files/11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf", "source_type": "bgetem_concept" }, { "title": "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "local_path": "user_files/15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "source_type": "bgetem_case_deck" }, { "title": "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "local_path": "user_files/16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "source_type": "company_presentation" }, { "title": "company_evidence_approved_draft_20260604.json", "local_path": "output/company_evidence_approved_draft_20260604.json", "source_type": "derived_evidence_json" }, { "title": "team_profiles_approved_draft_20260604.json", "local_path": "output/team_profiles_approved_draft_20260604.json", "source_type": "derived_evidence_json" }, { "title": "case_library_approved_draft_20260604.json", "local_path": "output/case_library_approved_draft_20260604.json", "source_type": "derived_evidence_json" }, { "title": "contentkueche.de/cases/", "url": "https://contentkueche.de/cases/", "source_type": "public_website" } ], "claims": [ { "id": "CLAIM-COMPANY-001", "category": "company_identity", "claim": "contentkueche GmbH ist eine Muenchner Medien- und Content-Marketing-Agentur.", "approved_wording_de": "contentkueche GmbH ist eine Muenchner Medien- und Content-Marketing-Agentur.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-LEGAL-NAME, CE-CITY, CE-COMPANY-PURPOSE" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "notes": "Registerquelle beschreibt den Unternehmensgegenstand als Betrieb einer Medienagentur." }, { "id": "CLAIM-COMPANY-002", "category": "company_identity", "claim": "contentkueche hat ihren Sitz und ihre Geschaeftsanschrift in Muenchen.", "approved_wording_de": "contentkueche hat ihren Sitz in Muenchen; 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vor pauschaler Verwendung gegen aktuelle Positionierung pruefen." }, { "id": "CLAIM-POSITIONING-005", "category": "agency_positioning", "claim": "contentkueche arbeitet mit Video, Foto, Text, Grafik, Social Media, Google Ads und Community Management.", "approved_wording_de": "contentkueche verbindet Video, Foto, Text, Grafik, Social Media, Google Ads und Community Management.", "source_refs": [ "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-DELIVERY-001", "category": "delivery_model", "claim": "contentkueche uebernimmt den Prozess von Themenstruktur und Storyboard ueber Drehplanung, Produktion, Schnitt, Grafik, Ton und Postproduktion bis zur Veroeffentlichungsvorbereitung.", "approved_wording_de": "contentkueche uebernimmt den Prozess von Themenstruktur und Storyboard ueber Drehplanung, Produktion, Schnitt, Grafik, Ton und Postproduktion bis zur Veroeffentlichungsvorbereitung.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-CAPABILITY-END-TO-END-VIDEO", "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "04-2b-Preisblatt.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-DELIVERY-002", "category": "delivery_model", "claim": "contentkueche denkt Distribution und Zweitverwertung von Anfang an mit.", "approved_wording_de": "contentkueche denkt Distribution und Zweitverwertung von Anfang an mit - vom ganzen Erklaervideo bis zum kurzen Social-Snippet.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-CAPABILITY-DISTRIBUTION", "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-DELIVERY-003", "category": "delivery_model", "claim": "contentkueche produziert YouTube-first und denkt Social-Snippets, Teaser, Schulungen, Vortraege, Messen und Veranstaltungen mit.", "approved_wording_de": "contentkueche produziert YouTube-first und denkt Social-Snippets, Teaser, Schulungen, Vortraege, Messen und Veranstaltungen mit.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-CAPABILITY-DISTRIBUTION", "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-DELIVERY-004", "category": "delivery_model", "claim": "contentkueche kann aus wenigen Event- oder Produktionstagen Content fuer viele Kanaele und laengere Kommunikationsstrecken ableiten.", "approved_wording_de": "contentkueche kann aus wenigen Event- oder Produktionstagen Content fuer viele Kanaele und laengere Kommunikationsstrecken ableiten.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-ISPO-INHORGENTA-EVENT-CONTENT", "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-KSKMSE-INSTAGRAM", "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-LIBIFY-TIKTOK" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-DELIVERY-005", "category": "delivery_model", "claim": "contentkueche arbeitet mit einem eingespielten Team mit festen Rollen und vermeidet dadurch Flaschenhals- bzw. 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Nadine Meyer verantwortet Geschaeftsfuehrung, Administration, Personal, Vertraege und Sales.", "approved_wording_de": "contentkueche wird operativ von Constantin Duge gesteuert; Nadine Meyer verantwortet Geschaeftsfuehrung, Administration, Personal, Vertraege und Sales.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json: TEAM-CONSTANTIN-DUGE, TEAM-NADINE-MEYER", "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-TEAM-002", "category": "team", "claim": "Projektmanager:innen verantworten Kundenfuehrung, Briefings, operative Konzepte, Timings, Abstimmung und Feedbackschleifen.", "approved_wording_de": "Projektmanager:innen verantworten Kundenfuehrung, Briefings, operative Konzepte, Timings, Abstimmung und Feedbackschleifen.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json", "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-TEAM-003", "category": "team", "claim": "Das Content-Team verantwortet Produktion, Dreh, Schnitt, Mediengestaltung, Videoqualitaet, Equipment und kreative bzw. technische Umsetzung.", "approved_wording_de": "Das Content-Team verantwortet Produktion, Dreh, Schnitt, Mediengestaltung, Videoqualitaet, Equipment und kreative bzw. technische Umsetzung.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json", "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-TEAM-004", "category": "team", "claim": "Sarah Loderer verantwortet strategisches Projektmanagement, Prozesse, HR, Accounting, Controlling und Zentraleinkauf.", "approved_wording_de": "Sarah Loderer verantwortet strategisches Projektmanagement, Prozesse, HR, Accounting, Controlling und Zentraleinkauf.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json: TEAM-SARAH-LODERER", "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-TEAM-005", "category": "team", "claim": "Julius Froehlich ist Ansprechpartner fuer Business Development, IT, Tools, Automatisierung sowie fachliche Unterstuetzung in Produktion und Schnitt.", "approved_wording_de": "Julius Froehlich ist Ansprechpartner fuer Business Development, IT, Tools, Automatisierung sowie fachliche Unterstuetzung in Produktion und Schnitt.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json: TEAM-JULIUS-FROEHLICH", "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-PROOF-001", "category": "scale_proof", "claim": "contentkueche kann mit Produktion und Social Media grosse Reichweiten erzielen; ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.", "approved_wording_de": "Ein Pitchdeck nennt ueber 10.000 produzierte Social-Media-Videos in zehn Jahren und mehr als 100.000.000 Views.", "source_refs": [ "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "notes": "Nur mit Quelle und Review als quantitativer Pitchclaim verwenden." }, { "id": "CLAIM-PROOF-002", "category": "scale_proof", "claim": "Ein bestehender Profilclaim nennt 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.", "approved_wording_de": "2011 gegruendet, 200+ Kund:innen, 1.000+ Projekte, 50.000+ Content-Pieces, 20+ Kernteam und 100 Mio.+ Impressions.", "source_refs": [ "01-approved_claims.json: CLAIM-003" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "notes": "Zahlen aus bestehendem Claim, aber noch ohne aktuell geprueften Primaerbeleg in dieser Runde." }, { "id": "CLAIM-CASE-001", "category": "case_proof", "claim": "Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.", "approved_wording_de": "Bei ISPO/INHORGENTA wurden aus wenigen Messetagen ueber 1.000 Content Pieces fuer ganzjaehrige Kommunikation abgeleitet.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-ISPO-INHORGENTA-EVENT-CONTENT", "contentkueche.de/cases/", "Screenshots 2026-06-04" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-002", "category": "case_proof", "claim": "Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.", "approved_wording_de": "Im ISPO-Instagram-Case werden 300% mehr organische Reichweite, 50% mehr Content-Interaktionen, 100% mehr Website-Traffic und 150 zusaetzliche Stories pro Monat genannt.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-ISPO-INSTAGRAM", "contentkueche.de/cases/", "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-003", "category": "case_proof", "claim": "Die IAA Mobility #KeyDropChallenge erzielte ueber 50 Millionen organische Aufrufe in wenigen Wochen.", "approved_wording_de": "Die IAA Mobility #KeyDropChallenge erzielte ueber 50 Millionen organische Aufrufe in wenigen Wochen.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-IAA-MOBILITY", "Screenshots 2026-06-04", "contentkueche.de/cases/" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-004", "category": "case_proof", "claim": "Der LV1871-TikTok-Case erreichte in drei Monaten 10.000 Follower; einzelne Videos erzielten Reichweiten von bis zu 971.000.", "approved_wording_de": "Der LV1871-TikTok-Case erreichte in drei Monaten 10.000 Follower; einzelne Videos erzielten Reichweiten von bis zu 971.000.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-LV1871-TIKTOK", "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "Screenshots 2026-06-04" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "conflict_note": "Aeltere/andere Quelle nennt abweichende LV1871-Zahlen. 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Finalen Zahlenstand vor Verwendung klaeren." }, { "id": "CLAIM-CASE-006", "category": "case_proof", "claim": "Der NOVAFON-Case zeigt die Uebersetzung therapienaher Produktanwendung in eine suchoptimierte Longform-YouTube-Serie.", "approved_wording_de": "Der NOVAFON-Case zeigt die Uebersetzung therapienaher Produktanwendung in eine suchoptimierte Longform-YouTube-Serie.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-NOVAFON-YOUTUBE", "05-3.Cases.pdf", "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-007", "category": "case_proof", "claim": "Der KSKMSE-Case zeigt, dass aus einem Drehtag 20 bis 30 vertikale Short-Videos fuer mehrere Kanaele entstehen koennen.", "approved_wording_de": "Der KSKMSE-Case zeigt, dass aus einem Drehtag 20 bis 30 vertikale Short-Videos fuer mehrere Kanaele entstehen koennen.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-KSKMSE-INSTAGRAM", "contentkueche.de/cases/", "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-008", "category": "case_proof", "claim": "Der Highspeed.deals-Case verbindet Shortform-Content mit Online-Reichweite fuer stationaere Vodafone-Stores.", "approved_wording_de": "Der Highspeed.deals-Case verbindet Shortform-Content mit Online-Reichweite fuer stationaere Vodafone-Stores.", "source_refs": [ "case_library_approved_draft_20260604.json: CASE-HIGHSPEED-DEALS", "contentkueche.de/cases/", "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB-1-.pdf" ], "approval_status": "freigabe_erforderlich", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-CASE-009", "category": "case_proof", "claim": "Der Penguin-Random-House-Case zeigt skalierbare Creative-Produktion fuer Performance Marketing mit monatlich vielen Assets 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"category": "formal_evidence", "claim": "contentkueche verfuegt ueber eine Betriebs-/Berufshaftpflichtversicherung bei der AXA Versicherung AG mit 3.000.000 EUR Deckungssumme pauschal fuer Personen-, Sach- und Vermoegensschaeden.", "approved_wording_de": "contentkueche verfuegt ueber eine Betriebs-/Berufshaftpflichtversicherung bei der AXA Versicherung AG mit 3.000.000 EUR Deckungssumme pauschal fuer Personen-, Sach- und Vermoegensschaeden.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-INSURANCE-CARRIER, CE-INSURANCE-COVERAGE", "12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "notes": "Fuer Angebotsabgabe immer gegen aktuellen Versicherungsschein pruefen." }, { "id": "CLAIM-FORMAL-002", "category": "formal_evidence", "claim": "contentkueche ist unter HRB 193736 beim Amtsgericht Muenchen im Handelsregister eingetragen.", "approved_wording_de": "contentkueche ist unter HRB 193736 beim Amtsgericht Muenchen im Handelsregister eingetragen.", "source_refs": [ "company_evidence_approved_draft_20260604.json: CE-REGISTER-HRB, CE-REGISTER-COURT", "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf" ], "approval_status": "reviewpflichtig", "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CLAIM-RESTRICTED-001", "category": "restricted_claim", "claim": "Verfuegbarkeit, formale Personalzusagen, Unterschriften, rechtsverbindliche Eignungserklaerungen und finale Angebotsabgaben duerfen nicht automatisch aus Claims erzeugt werden.", "approved_wording_de": "Verfuegbarkeit, formale Personalzusagen, Unterschriften, rechtsverbindliche Eignungserklaerungen und finale Angebotsabgaben duerfen nicht automatisch aus Claims erzeugt werden.", "source_refs": [ "team_profiles_approved_draft_20260604.json: must_not_auto_finalize", "company_evidence_approved_draft_20260604.json: forbidden_auto_finalization" ], 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"Teamfolie, Rollenmodell, Ansprechpartner:innen" }, { "group": "case_proof", "recommended_use": "Referenzfolien und Auswahl passender Proof Points" }, { "group": "formal_evidence", "recommended_use": "Formulare und Eignungsnachweise nur nach Review" } ], "pending_imports": [ { "category": "scale_claims", "needed_fields": [ "Primaerquelle fuer 200+ Kund:innen", "Primaerquelle fuer 1.000+ Projekte", "Primaerquelle fuer 50.000+ Content-Pieces", "Primaerquelle fuer 20+ Kernteam", "Primaerquelle fuer 100 Mio.+ Impressions" ], "source_candidates": [ "Samsung_contentkueche_Unternehmenspraesentation.pptx", "aktuelle Agenturvorstellung", "Company Brain / 01_AGENTUR", "Website / About" ], "recommended_agent": "Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent" }, { "category": "case_claim_conflicts", "needed_fields": [ "finaler Zahlenstand LV1871", "finaler Zahlenstand Libify", "Freigabe Kundenzitate", "aktuell freigegebene Case-Kennzahlen Website vs. Pitchdeck" ], "source_candidates": [ "case_library_approved_draft_20260604.json", "Website-Backend", "zustaendige PMs", "abgeschlossene Pitchordner" ], "recommended_agent": "Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent" } ], "quality_notes": [ "Diese Claims sind Vorschlaege fuer Entwurf und Matching, nicht automatisch finale Aussenkommunikation.", "Claims mit Zahlen sind besonders reviewpflichtig.", "Bei Konflikten zwischen Website, Pitchdeck und aelteren Quellen sollte der aktuell freigegebene Stand durch PM/Geschaeftsfuehrung bestaetigt werden.", "Formale Claims zu Register, Versicherung und Eignung sind nur fuer Draft-Fill erlaubt und muessen vor Abgabe geprueft werden." ] }, "marketing_playbook": { "meta": { "erweitert_am": "2026-06-04", "erweitert_von": "Agent A", "basierend_auf": "marketing_playbook.json (5 Entries) + contentkueche-Strategie v4 + Briefings 01, 02, 08, 10, 11, 15 + Kanal-Briefings", "total_entries": 40, "entry_types": { "positioning_principle": 6, "differentiator_play": 6, "objection_handler": 5, "process_model": 7, "pitch_script": 6, "no_go_pattern": 4, "event_playbook": 1, "organic_social_playbook": 1, "support_model": 1, "public_tender_pattern": 1 }, "pillars": { "Social": 29, "Event": 3, "Expert": 2, "Mixed": 6 }, "nächste_schritte": "Die 100 Tipps (Google Drive) noch hier paste'n — dann wird das Playbook noch dicker.", "title": "contentkueche Marketing Playbook — Extended", "version": "2.1", "stand": "2026-06-04", "beschreibung": "Überarbeitete Pitch-Hilfestellung ohne separaten Challenge-Layer. Bestehende Einträge wurden direkt geschärft: weniger unbelegte Absolut-Claims, stärkere Ziel-/Funnel-Logik, realistischere Scope-Annahmen und klarere Einsatzregeln für KI-gestützte Pitch-Erstellung.", "leitplanken": [ "Pitch-KI darf keine harten Zahlen, Benchmarks oder Cases behaupten, wenn sie nicht im konkreten Briefing oder einer freigegebenen Quelle stehen.", "Content-System ist kein Default-Angebot, sondern muss aus Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Ressourcen, Budget und Freigabe-Realität abgeleitet werden.", "Jeder Vorschlag braucht eine Business-Aufgabe: Brand, Recruiting, Leadgenerierung, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement.", "Output-Mengen immer als realistische Spanne formulieren und von Materialqualität, Protagonisten, Freigaben, Schnittkomplexität und Plattformziel abhängig machen.", "Retainer, Pilot, Audit, Enablement, Content-Day oder Full-Service nicht reflexhaft empfehlen, sondern nach Kundensituation auswählen." ] }, "katalog": [ { "id": "MKP-001", "type": "positioning_principle", "title": "Content-System statt Einzelmaßnahme", "principle": "Ein starker Pitch verkauft keine losen Assets, sondern ein konkret beschriebenes Operating Model: Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Format-Säulen, Produktionsrhythmus, Freigabe, Reporting und Wiederverwertung.", "pitch_use": "Bei laufender Kommunikation nicht nur „Content-System“ sagen, sondern die konkrete Systemlogik ausformulieren: Welche Aufgabe erfüllt Content, wie entsteht er, wer gibt frei, wie wird gelernt, wie werden Gewinner skaliert?", "tags": [ "content", "strategie", "redaktion", "produktion", "social", "reporting", "operating model" ], "match_terms": [ "content", "strategie", "redaktion", "produktion", "social", "reporting", "laufend", "kommunikation" ], "source": "Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook sowie Novafon/Tetra/BCS/RISE-Angebotslogik; konkrete Claims je Pitch prüfen.", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "always_consider": true, "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-002", "type": "event_playbook", "title": "Eventtage in Jahreskommunikation übersetzen", "principle": "Events sollten nicht als isolierte Live-Momente betrachtet werden. Der Wert entsteht durch sinnvolle Vorproduktion, Live-Capture und Nachverwertung — aber nur in dem Umfang, den Materialtiefe, Budget und Freigaben realistisch hergeben.", "pitch_use": "Bei Messe-/Event-Briefings keine pauschale Jahresverwertung versprechen. Stattdessen Asset-Matrix bauen: Hero-Content, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-Assets.", "tags": [ "event", "messe", "ganzjahreskommunikation", "content pieces", "live content", "postproduktion" ], "match_terms": [ "event", "messe", "veranstaltung", "kongress", "live", "content", "jahreskommunikation" ], "source": "Abgeleitet aus Event- und ISPO-Erfahrung; konkrete Asset-Zahlen nur mit freigegebenem Case oder als Beispielrechnung verwenden.", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "pillar": "Event" }, { "id": "MKP-003", "type": "organic_social_playbook", "title": "Organische Sichtbarkeit braucht Formatdisziplin", "principle": "Organische Sichtbarkeit entsteht durch Zielgruppenrelevanz, klare Hooks, wiedererkennbare Formate, regelmäßige Veröffentlichung und konsequentes Lernen aus Daten — nicht durch Einzelideen oder Trend-Panik.", "pitch_use": "Bei TikTok/Instagram/YouTube-Aufgaben eine Formatfamilie mit Hypothesen, Plattformkontext, Hook-Testlogik, Redaktionsplan, Community-Signalen und Reporting formulieren.", "tags": [ "tiktok", "instagram", "youtube", "organisch", "format", "community", "shortform" ], "match_terms": [ "tiktok", "instagram", "youtube", "social", "shortform", "organisch", "community", "reichweite" ], "source": "Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook, RISE Recruiting-Logik und Social-Formatmustern.", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-004", "type": "support_model", "title": "Internes Team befähigen statt ersetzen", "principle": "Kunden mit eigenem Marketingteam brauchen nicht automatisch Full-Service. Oft ist gezieltes Enablement, Template-Arbeit, Review, Produktions-Support oder punktuelle Umsetzung der bessere Hebel.", "pitch_use": "Vor einem Retainer prüfen: Was kann das interne Team leisten? Wo fehlen Strategie, Produktion, Schnitt, Distribution, Reporting oder Entscheidungssicherheit? Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.", "tags": [ "enablement", "team", "support", "content sprint", "social media team", "produktion" ], "match_terms": [ "team", "support", "befähigen", "produktion", "intern", "social media", "workshop" ], "source": "Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-005", "type": "public_tender_pattern", "title": "Formale Sicherheit sichtbar machen", "principle": "Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.", "pitch_use": "Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.", "tags": [ "ausschreibung", "formalia", "legal", "preis", "nachweise", "compliance" ], "match_terms": [ "ausschreibung", "vergabe", "angebot", "preisblatt", "eigenerklärung", "vertrag", "frist" ], "source": "Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.", "approval_status": "freigegeben", "always_consider": true, "pillar": "Event" }, { "id": "MKP-006", "type": "differentiator_play", "title": "Festes Team statt anonymer Agenturapparat", "principle": "Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.", "pitch_use": "Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“", "tags": [ "differentiator", "team", "agentur-größe", "professionell", "plattformkompetenz" ], "match_terms": [ "agentur", "groß", "teuer", "monster", "freelancer", "bude", "größe" ], "source": "contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-007", "type": "differentiator_play", "title": "Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust", "principle": "Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. Entscheidend ist nicht, dass alles von einer Person gemacht wird, sondern dass Briefing, Konzept, Dreh, Schnitt und Optimierung dieselbe Logik verfolgen.", "pitch_use": "Bei schlechten Agenturerfahrungen erklären: „Wir vermeiden Übergabeverlust durch gemeinsames Briefing, klare Ownership und enge Abstimmung zwischen Strategie, Redaktion, Produktion und Schnitt.“", "tags": [ "differentiator", "strategie", "produktion", "übergabeverlust", "aus-einer-hand" ], "match_terms": [ "strategie", "produktion", "agentur", "getrennt", "übergabe", "verlust", "missverständnis" ], "source": "contentkueche-Positionierung + Angebotslogik; keine Aussage verwenden, die konkrete Rollen falsch darstellt.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-008", "type": "differentiator_play", "title": "Plattformkompetenz aus laufender Produktion", "principle": "Plattformkompetenz entsteht durch laufende Produktion, Auswertung und Anpassung. Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.", "pitch_use": "Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.", "tags": [ "differentiator", "plattformkompetenz", "tatsaechliche expertise", "labor" ], "match_terms": [ "expertise", "expertise", "tikt", "know-how", "bericht", "report", "experte" ], "source": "100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-009", "type": "objection_handler", "title": "Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'", "principle": "Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.", "pitch_use": "Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.", "tags": [ "preisinwand", "verhandlung", "retainer", "wert", "rechnung" ], "match_terms": [ "teuer", "preis", "kosten", "budget", "zu viel", "5000", "retainer", "monat" ], "source": "Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-010", "type": "objection_handler", "title": "Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'", "principle": "Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.", "pitch_use": "Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“", "tags": [ "einwand", "bestehender content", "skalierung", "system" ], "match_terms": [ "wir posten", "schon social", "machen das", "intern", "bestehend" ], "source": "RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-011", "type": "objection_handler", "title": "Einwand: 'Wir sind B2B, das passt nicht zu uns'", "principle": "B2B braucht nicht automatisch TikTok. Je nach Ziel können LinkedIn, YouTube Search, Website-/Sales-Assets, Newsletter, Paid oder Shortform sinnvoller sein. Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.", "pitch_use": "Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. Dann Plattform- und Asset-Logik ableiten.", "tags": [ "einwand", "b2b", "tiktok-b2b", "linkedin", "recruiting" ], "match_terms": [ "b2b", "nicht passend", "passt nicht", "business", "industrie", "maschnebau" ], "source": "BCS Sales-Enablement-Logik und Novafon YouTube-Search-Funnel; externe Plattformzahlen aktuell belegen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-012", "type": "process_model", "title": "Content-System-Workflow: Von Ziel bis Lernzyklus", "principle": "Ein Content-System besteht aus einem klaren Zyklus: Ziel definieren, Zielgruppe/Funnel klären, Formate entwickeln, Produktion planen, ausspielen, messen, optimieren und wiederverwenden.", "pitch_use": "Als Prozessgrafik nutzen, aber nicht mit Onboarding verwechseln: Das ist der laufende Arbeitszyklus, nicht der Sales-Ablauf. Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.", "tags": [ "workflow", "prozess", "7 schritte", "content system", "operating model" ], "match_terms": [ "prozess", "workflow", "schritt", "ablauf", "vorgehen", "system" ], "source": "Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-013", "type": "process_model", "title": "Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery", "principle": "Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.", "pitch_use": "Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.", "tags": [ "content day", "drehtag", "ablauf", "struktur", "delivery" ], "match_terms": [ "content day", "drehtag", "shooting", "ablauf", "produktionstag" ], "source": "Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-014", "type": "process_model", "title": "Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher", "principle": "Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.", "pitch_use": "Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.", "tags": [ "event", "messe", "vorher", "während", "nachher", "verwertung" ], "match_terms": [ "messe", "event", "kongress", "veranstaltung", "live", "standort", "stand" ], "source": "Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.", "approval_status": "freigabe_erforderlich", "pillar": "Event" }, { "id": "MKP-015", "type": "no_go_pattern", "title": "Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok", "principle": "Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.", "pitch_use": "Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“", "tags": [ "no go", "fehler", "tv spot", "tiktok", "native" ], "match_terms": [ "video", "spot", "werbung", "horizontal", "vertical", "youtube", "reclip" ], "source": "100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-016", "type": "no_go_pattern", "title": "Keine One-Shot-Kampagnen", "principle": "Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.", "pitch_use": "Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“", "tags": [ "no go", "einzelschuss", "kampagne", "einzelstücke", "system" ], "match_terms": [ "einzel", "kampagne", "projekt", "einmalig", "5 reels", "ein post" ], "source": "100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-017", "type": "no_go_pattern", "title": "Kein 'Content ohne Aufgabe'", "principle": "Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.", "pitch_use": "Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?", "tags": [ "no go", "content ohne aufgabe", "kpi", "zweck", "verschwendung" ], "match_terms": [ "mehrreichweite", "einfach posten", "sichtbarkeit", "irgendwas", "einfach" ], "source": "100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-018", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account", "principle": "Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. Bestehende Inhalte liefern Hinweise auf Themen, Zielgruppen, Freigabeprobleme und Skalierbarkeit.", "pitch_structure": [ "1. Bestätigung: 'Ihr macht das schon — gut. Das beweist, dass Social für euch funktioniert.'", "2. Diagnose: 'Aber: Ist das systematisch? Skaliert das? Habt ihr das Gefühl, ihr schwimmt immer?'", "3. Lösung: 'Wir bauen das um in ein Content-System: Content-Days für Produktion, tägliche Ausspielung, monatliches Reporting.'", "4. Mathematik: '1 Drehtag = 30 Reels. 4 Drehtage im Jahr = ganzjähriger Content. 30-40% günstiger als euer aktuelles Modell.'", "5. Call: 'Lass uns schauen, wo ihr gerade steht. Kostenlose Analyse eures Accounts.'", "6. Offer: 'Social-Media-Retainer ab 5.000€/Monat. Content-Days als fester Bestandteil.'", "7. Close: 'Erster Content-Day innerhalb von 2 Wochen möglich.'" ], "tags": [ "pitch script", "retainer", "bestehender account", "skalierung" ], "match_terms": [ "retainer", "schon social", "bestehender account", "skalierung" ], "source": "Social-Audit-Logik, RISE und Tetra; kostenlose Analyse nur anbieten, wenn intern gewollt.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social", "pitch_use": "Pitch-Struktur: 1. Bestehendes anerkennen. 2. Kanal-/Ressourcen-Lücke prüfen. 3. Ziel und Funnel-Rolle klären. 4. Audit, Pilot oder Retainer empfehlen. 5. Nächsten Schritt konkret machen." }, { "id": "MKP-019", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Content-Days für Messe/Event", "principle": "Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.", "pitch_structure": [ "1. Problem: 'Die Messe ist in 3 Tagen vorbei. Aber die Pipeline muss das ganze Jahr laufen.'", "2. Lösung: 'Wir produzieren vor Ort: 3 Content-Days, 1.000+ Content-Pieces, 12 Monate Distribution.'", "3. Mathematik: 'Pro Messe: 3 Drehtage vor Ort = 1.000 Pieces. Das sind 83 Pieces/Monat für ein Jahr. Ohne weitere Produktion.'", "4. Unterschied: 'Andere Agenturen machen: 3 Tage Live-Berichterstattung. Wir machen: Vorproduktion + Live-Capture + Postproduktion + ganzjährige Distribution.'", "5. Case: 'ISPO: 1.000+ Pieces aus 3 Drehtagen. INHORGENTA: Gleiche Struktur, anderes Format.'", "6. Call: 'Wann ist eure nächste Messe? Wir buchen die Slots 2 Monate vorher.'", "7. Offer: 'Event-Content-System: Vorproduktion, 3 Content-Days, Postproduktion, Distribution. Ab 15.000€ pro Messe.'" ], "tags": [ "pitch script", "event", "messe", "content days", "verwertung" ], "match_terms": [ "messe", "event", "kongress", "stand", "austellung", "aussteller" ], "source": "Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Event", "pitch_use": "Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren." }, { "id": "MKP-020", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand", "principle": "Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.", "pitch_structure": [ "1. Insight: 'Ihr Geschäftsführer/Experte ist die beste Content-Quelle. Aber er/sie hat 15 Minuten/Monat Zeit. Nicht 15 Stunden.'", "2. Lösung: 'Content-Days. Ein halber Tag, 4x im Jahr. Daraus: 20 LinkedIn-Posts, 4 YouTube-Videos, 10 Reels, 3 Podcast-Gastbeiträge.'", "3. System: 'Wir filmen den Experten, schreiben die Posts, planen die Distribution. Der Experte gibt 15 Minuten — wir machen 4 Wochen Content.'", "4. Unterschied: 'Andere schreiben Posts für dich. Wir filmen die Person, die die Kompetenz hat. Authentizität schlägt jeden Copy-Text.'", "5. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice für die Agentur. 1 Post/Woche, strategische Positionierung.'", "6. Call: 'Wann hat [Name] 15 Minuten Zeit für ein 30-Sek-Interview?'", "7. Offer: 'Expert-Face-System: 4 Content-Days/Jahr. Ab 3.000€/Day (inkl. Produktion, Post, Distribution-Plan).'", "8. Close: 'Erstes Interview innerhalb von 2 Wochen.'" ], "tags": [ "pitch script", "expert face", "personal brand", "entscheider", "content days" ], "match_terms": [ "personal brand", "geschäftsführer", "gf", "ceo", "experte", "fachfrau", "gesicht" ], "source": "Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Expert", "pitch_use": "Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung." }, { "id": "MKP-021", "type": "positioning_principle", "title": "Komplexität verständlich machen", "principle": "Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. Gerade hier kann frühe Klarheit Differenzierung schaffen.", "pitch_use": "Für komplexe Kunden: „Nicht die Komplexität ist das Problem, sondern die Übersetzung. Wir machen aus Fachwissen verständliche Inhalte für Entscheider, Fachrollen, Bewerber oder Nutzer.“", "tags": [ "komplexitaet", "b2b", "reguliert", "verstaendlich", "differentiator" ], "match_terms": [ "komplex", "b2b", "maschine", "finanz", "gesundheit", "medizin", "industrie", "reguliert" ], "source": "BCS- und Novafon-Logik: komplexe Themen als Funnel- und Vertrauensbausteine.", "approval_status": "freigegeben", "always_consider": true, "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-022", "type": "positioning_principle", "title": "Wirkung statt nur Veröffentlichung", "principle": "Content muss Wirkung erzeugen, aber die richtige Wirkung hängt vom Ziel ab: Reichweite, Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search-Sichtbarkeit oder interne Weiterleitung.", "pitch_use": "KPI nie pauschal setzen. Aus Funnel und Budget ableiten: z. B. Watchtime/Retention bei YouTube, Profilbesuche/Bewerbungsstarts bei Recruiting, CTA-Klicks/Leadqualität bei Leadgen, Sales-Nutzung bei Enablement.", "tags": [ "wirkung", "kpi", "leads", "messung", "erfolg" ], "match_terms": [ "wirkung", "effekt", "kpi", "ergebnis", "lead", "messung", "erfolg" ], "source": "100-Tipps, RISE, BCS, Novafon und Tetra: KPI aus Zielbild ableiten.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-023", "type": "differentiator_play", "title": "Content-Days als mathematischer Hebel", "principle": "Content-Days können ein Effizienzhebel sein, wenn Vorbereitung, Protagonisten, Themen, Setup und Freigaben stimmen. Output entsteht nicht automatisch; Qualität entscheidet, was wirklich veröffentlicht wird.", "pitch_use": "Mit Spannen und Bedingungen arbeiten: „Ein Drehblock kann mehrere Wochen Content liefern, wenn Themen, Hook-Varianten und Materialqualität passen.“ Keine festen Mengen ohne Produktionsrealität nennen.", "tags": [ "differentiator", "content days", "mathematik", "multiplikator", "skalierung" ], "match_terms": [ "content day", "drehtag", "skalierung", "effizienz", "produktionszahl", "mathe" ], "source": "RISE Batch-Produktion und 100-Tipps-Systemlogik; Zahlen je Projekt prüfen.", "approval_status": "freigegeben", "always_consider": true, "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-024", "type": "differentiator_play", "title": "Modulare Template-Logik", "principle": "Modularität bedeutet nicht, denselben Inhalt stumpf mehrfach zu drehen. Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.", "pitch_use": "Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.", "tags": [ "differentiator", "modular", "template", "variation", "skalierung" ], "match_terms": [ "modular", "template", "variation", "vielfalt", "setup", "hook" ], "source": "Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-025", "type": "objection_handler", "title": "Einwand: 'Brauchen wir wirklich TikTok?'", "principle": "TikTok kann sinnvoll sein, ist aber kein Pflichtkanal. Die Empfehlung hängt von Zielgruppe, Thema, Content-Fit, Ressourcen, Freigaben und Such-/Entdeckungsverhalten ab.", "pitch_use": "Bei TikTok-Skepsis keine unsicheren Reichweitenzahlen verwenden. Besser: „Wir prüfen, ob TikTok für euer Ziel relevant ist. Falls ja, testen wir mit klarer Hypothese. Falls nein, priorisieren wir LinkedIn, YouTube, Instagram oder Sales-Assets.“", "tags": [ "einwand", "tiktok", "demografie", "suchmaschine", "reichweite" ], "match_terms": [ "tiktok", "brauchen wir", "brauch das nicht", "jugend", "teenager" ], "source": "100-Tipps: Plattformlogik TikTok vs. Instagram; aktuelle Marktdaten extern belegen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-026", "type": "objection_handler", "title": "Einwand: 'Wir haben kein Budget'", "principle": "„Kein Budget“ heißt oft: zu wenig sichtbarer Nutzen, zu großer Scope oder zu hohes Risiko. Die Antwort ist ein kleinerer, klarer Einstieg statt Druckverkauf.", "pitch_use": "Optionen anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Lean-Retainer oder einzelner Content-/Event-Day mit klar begrenzter Aufgabe. Wirkung nicht überversprechen.", "tags": [ "einwand", "budget", "roi", "rechnung", "kosten" ], "match_terms": [ "budget", "kosten", "teuer", "keine mittel", "budget nicht" ], "source": "Tetra Lean-Retainer, RISE Varianten, Novafon Retainer-Logik.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-027", "type": "process_model", "title": "Content-System-Onboarding: 5 Phasen", "principle": "Projekt-Onboarding sollte einfach und wiederholbar sein: Discovery, Systemdesign, Produktion, Distribution und Learnings. Je nach Projekt kann Setup/Research am Anfang deutlich mehr Gewicht haben.", "pitch_use": "Als Operating Model erklären: Erst Ziele und Ressourcen klären, dann Content-System designen, dann produzieren, dann ausspielen und auswerten. Nicht mit Sales-Prozess vermischen.", "tags": [ "onboarding", "prozess", "5 phasen", "discovery", "workflow" ], "match_terms": [ "onboarding", "ablauf", "prozess", "phasen", "wie funktioniert", "workflow" ], "source": "Novafon/Tetra/BCS/RISE Prozesslogiken.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-028", "type": "process_model", "title": "Format-Test-Logik: Hypothese → Test → Auswertung → Skalierung", "principle": "Jeder relevante Content-Test braucht eine klare Hypothese, ein Erfolgssignal und eine Entscheidungsregel: weiterführen, anpassen, pausieren oder skalieren.", "pitch_use": "Vor Produktion festhalten: Was testen wir? Für wen? Welche Kennzahl zeigt Erfolg? Wann entscheiden wir? Gewinner werden wiederholt oder bezahlt verstärkt; Verlierer werden reduziert.", "tags": [ "format test", "hypothese", "testlogik", "datengestuetzt", "skalierung" ], "match_terms": [ "test", "hypothese", "datengestuetzt", "was funktioniert", "format" ], "source": "RISE: organisch testen, Paid auf Gewinner; 100-Tipps: Daten als Feedback.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-029", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Erstgespräch 15-Minuten-Struktur", "principle": "Ein 15-Minuten-Erstgespräch eignet sich für Vorqualifizierung. Für größere oder komplexe Leads braucht es meist 30–45 Minuten Discovery mit Ziel, Buying Center, Budget, Timing, Ressourcen und Entscheidungskriterien.", "pitch_structure": [ "1. (0-3 Min) Problem verstehen: 'Was ist eure aktuelle Herausforderung mit Content? Was läuft gut? Was fehlt?'", "2. (3-8 Min) Lösung zeigen: 'Basierend auf dem, was ihr mir sagt, würde ich vorschlagen: Content-System mit Content-Days. Das löst [Problem] durch [Loesung].' (Hier den Workflow zeigen)", "3. (8-12 Min) Zahlen/Case: 'Das haben wir für [Kunde X] gemacht: [Zahlen]. Das Ergebnis: [Ergebnis].' (1-2 Cases)", "4. (12-15 Min) Naeher Schritt: 'Lass uns einen Discovery-Workshop machen. 2h, online oder vor Ort. Daraus: Content-System-Plan + Kostenvoranschlag. Wann passt das?'", "Follow-up innerhalb von 24h: Zusammenfassung des Calls + Terminbestaetigung + Vorbereitungsfragen" ], "tags": [ "pitch script", "erstgespraech", "15 minuten", "struktur", "sales" ], "match_terms": [ "erstgespraech", "kennlernen", "erster call", "introduction", "vorgespraech" ], "source": "Sales-Prozess-Logik; Gesprächslänge nach Deal-Komplexität wählen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social", "pitch_use": "Als Kurzcall-Variante nutzen. Bei B2B, Ausschreibung, YouTube-Funnel, Recruiting oder Event-Projekten danach strukturierten Workshop oder Deep Dive einplanen." }, { "id": "MKP-030", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Proposal-Erstellt in 24h", "principle": "Tempo ist ein Verkaufsargument, aber nicht auf Kosten der Qualität. Nach einem Erstgespräch ist ein Kurzangebot oder nächster Schritt in 24h realistisch; ein belastbares strategisches Konzept braucht Research oder Workshop.", "pitch_structure": [ "1. Proposal-Deck (max 10 Folien):", "- Folie 1: Dein Problem in deinen Worten (wir haben zugehoert)", "- Folie 2: Unsere Loesung (Content-System-Workflow)", "- Folie 3: Content-Days (was passiert, wie oft)", "- Folie 4: Plattform-Strategie (TikTok, IG, YouTube, LinkedIn)", "- Folie 5: Cases (1-2 relevante)", "- Folie 6: Invest (Retainer + Content-Days)", "- Folie 7: Zeitplan (Onboarding → erster Content-Day → first live content)", "- Folie 8: Warum contentkueche (3 Punkte)", "- Folie 9: Naeher Schritt (Vertrag, Workshop-Termin)", "- Folie 10: FAQ / offener Punkt", "2. Max 10 Folien. Nicht mehr. Der Kunde liest nichts langes.", "3. Delivery: Innerhalb von 24h nach dem Erstgespräch per E-Mail + Kurzanruf.", "4. Follow-up: Wenn innerhalb von 3 Tagen keine Reaktion → nächster Call vereinbaren." ], "tags": [ "pitch script", "proposal", "24h", "deck", "vorlage" ], "match_terms": [ "proposal", "angebot", "kalkulation", "kosten", "voranschlag", "deck" ], "source": "contentkueche-Tempo-Positionierung; Qualität vor überzogenem 24h-Versprechen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social", "pitch_use": "Unterscheiden: 24h Follow-up/Kurzangebot bei klarem Scope; Konzeptangebot nach Discovery, Datenprüfung oder Workshop. Keine Scheinsicherheit produzieren." }, { "id": "MKP-031", "type": "positioning_principle", "title": "Content-Days als System-Baustein (nicht als Produkt)", "principle": "Content-Days sind oft ein Produktionsbaustein im System. Einzelne Days können als Pilot, Event-Baustein, Audit-Output oder Enablement sinnvoll sein — aber nicht mit langfristiger Systemwirkung gleichgesetzt werden.", "pitch_use": "Bei Preisfragen: erklären, welche Aufgabe der Content-Day erfüllt und welche Anschlusslogik nötig ist. Retainer empfehlen, wenn laufendes Lernen, Distribution und Optimierung zentral sind.", "tags": [ "positionierung", "content days", "baustein", "retainer", "preis" ], "match_terms": [ "content day preis", "einzelpreis", "cost", "pricing", "retainer" ], "source": "RISE Drehtag-/Retainer-Logik und Content-Day-Systematik.", "approval_status": "freigegeben", "always_consider": true, "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-032", "type": "positioning_principle", "title": "Tempo + Verlässlichkeit als Verkaufsargument", "principle": "Tempo und Verlässlichkeit wirken nur glaubwürdig, wenn Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und Vertretung klar sind. Lieber sauber zusagen als zu schnell überversprechen.", "pitch_use": "Bei Startfragen: „Wir prüfen Kapazität und schlagen einen realistischen Startplan vor. Ihr bekommt einen festen Lead, klare Zuständigkeiten und eine Vertretungslogik.“", "tags": [ "positionierung", "tempo", "verlaesslichkeit", "kapazitaet", "start" ], "match_terms": [ "wie schnell", "wann koennt ihr", "start", "kapazitaet", "termin" ], "source": "contentkueche-Positionierung; Startzeit immer kapazitätsabhängig.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-033", "type": "no_go_pattern", "title": "Kein 'mehr ist besser' bei Content", "principle": "Mehr Content ist nur dann besser, wenn Qualität, Ziel und Auswertung stimmen. Output-Spannen müssen nach Formattyp, Branche, Protagonisten, Freigabe und Plattformziel gewählt werden.", "pitch_use": "Bei Wunsch nach mehr Volumen: erst prüfen, ob mehr Daten wirklich helfen oder nur Review-Overhead erzeugen. Qualität, Lernkurve und Umsetzbarkeit priorisieren.", "tags": [ "no go", "mehr ist besser", "qualitaet", "optimum" ], "match_terms": [ "mehr content", "hoeheres volumen", "unbegrenzt", "so viele wie moeglich" ], "source": "100-Tipps: Output ohne Perfektionismus, aber mit Klarheit; RISE: Signaldichte für Recruiting.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-034", "type": "no_go_pattern", "title": "Kein Content ohne Freigabeprozess", "principle": "Kunden-Content braucht einen definierten Freigabeprozess. SLA und Prüftiefe hängen von Branche, Risiko, Kanal, Aussage und Stakeholdern ab.", "pitch_use": "Freigabemodell je Kunde festlegen: Standard, reguliert, öffentlicher Sektor oder High-Risk. Klären: Wer prüft fachlich, wer rechtlich, wer final? Welche Fristen sind realistisch?", "tags": [ "no go", "freigabe", "compliance", "rechtsicher" ], "match_terms": [ "ungeprüft", "freigabe", "compliance", "rechtlich", "ohne check" ], "source": "Angebots- und Prozesslogik; 48h nur als Standardannahme, nicht als Garantiewert.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-035", "type": "differentiator_play", "title": "Studio in München als Standortvorteil", "principle": "Ein Studio in München ist ein Vorteil, wenn Nähe, Geschwindigkeit, Produktionsqualität oder verlässliches Setup relevant sind. Für Remote- oder DACH-Projekte zählt stärker die Prozess- und Team-Sicherheit.", "pitch_use": "Nur einsetzen, wenn es zum Kunden passt: „Wir können schnell vor Ort produzieren / im Studio standardisiert drehen.“ Sonst Team, Setup und Produktionssicherheit betonen.", "tags": [ "differentiator", "studio", "muenchen", "team", "standort" ], "match_terms": [ "warum ihr", "standort", "studio", "lokal", "muenchen" ], "source": "contentkueche-Standort- und Produktionslogik.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-036", "type": "process_model", "title": "Monatliches Reporting: 3 Kennzahlen + 3 Insights", "principle": "Reporting muss kurz genug für Entscheidungen und tief genug für das Ziel sein. Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement und YouTube SEO brauchen unterschiedliche Kennzahlen.", "pitch_use": "Standard: wenige Kernkennzahlen, klare Insights, konkrete nächste Maßnahme. Bei Performance/Recruiting/SEO zusätzliche Funnel- und Qualitätsmetriken ergänzen.", "tags": [ "reporting", "monatlich", "kennzahlen", "insights", "empfehlung" ], "match_terms": [ "reporting", "bericht", "zahlen", "kennzahlen", "monitoring" ], "source": "RISE Tracking, BCS Sales Enablement, Novafon YouTube SEO.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-037", "type": "process_model", "title": "Wöchentliche Content-Review: 30 Minuten", "principle": "Review-Taktung muss zur Projektphase passen. In der Startphase helfen kurze wöchentliche Checks; im laufenden Betrieb können 14-tägige oder monatliche Reviews plus asynchrone Statusupdates reichen.", "pitch_use": "Cadence nicht pauschal setzen. Nach Risiko, Output-Frequenz, Freigabeaufwand und Kundenteam wählen: weekly, biweekly, monthly oder async + Review.", "tags": [ "review", "woechentlich", "meeting", "30 minuten", "check" ], "match_terms": [ "meeting", "call", "wochen", "review", "planung" ], "source": "Angebotslogik aus Novafon/Tetra/RISE: häufig 14-tägiger Jour fixe; an Projekt anpassen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-038", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: Branded Content als Premium-Service", "principle": "Branded Content funktioniert nur, wenn Creator-/Format-Fit, Marke, Zielgruppe, Aussage, Distribution und Freigaben zusammenpassen. Pauschale Engagement-Versprechen sind riskant.", "pitch_structure": [ "1. Insight: 'Influencer-Spots sehen aus wie Werbung. Zuschauer scrollen weiter. Aber Branded Content in Formaten, die zur Plattform passen, bringt 5-8x mehr Engagement.'", "2. Beispiel: 'Matthias Malmedie × Hankook × sport1: Wir haben kein Hankook-Pack-Shot gedreht, kein Skript-Read durch den Talent. Stattdessen: eine eigene Show-Episode-Struktur, die sich nahtlos in seinen Kanal einfuegt.'", "3. Prozess: 'Wir entwickeln Formate mit Creator:innen — kein 'hier lies den Text'. Sondern: gemeinsam Format-Entwicklung, Creator gibt Authentizitaet, wir geben Struktur.'", "4. Offer: 'Branded-Content-Service: Format-Entwicklung, Creator-Matching, Produktion, Distribution. Ab 8.000€ pro Format + Creator-Honorar.'", "5. Close: 'Habt ihr einen Creator, mit dem ihr zusammenarbeiten wollt? Dann entwickeln wir das Format.'", "6. Alternativ: 'Wir matchen auch — aus unserem DACH-Netzwerk.'", "7. Upsell: 'Branded Content ist Teil unseres Content-Systems — kann kombiniert werden mit Social-Media-Retainer oder Event-Content.'" ], "tags": [ "pitch script", "branded content", "creator", "premium", "engagement" ], "match_terms": [ "branded content", "influencer", "creator", "kooperation", "sponsorship" ], "source": "Branded-Content-Logik; Benchmarks nur mit aktueller Quelle oder Case-Freigabe.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social", "pitch_use": "Keine unbelegten „5–8x“-Claims. Stattdessen erklären: Warum dieses Format glaubwürdig ist, welche Rolle Creator/Medium haben, wie Erfolg gemessen wird und wie Distribution geplant ist." }, { "id": "MKP-039", "type": "objection_handler", "title": "Einwand: 'Wir brauchen keine Agentur, das macht unser Sales-Team'", "principle": "Content sollte Sales nicht ersetzen, sondern Sales entlasten: Einwandvideos, Prozess-Erklärungen, Follow-up-Assets, HubSpot-Strecken und intern weiterleitbare Inhalte machen Deals leichter.", "pitch_use": "Bei Sales-Team-Einwand: „Super, dann bauen wir Inhalte, die euer Sales-Team konkret nutzen kann: nach Bedarfsanalyse, für interne Weiterleitung, zur Einwandbehandlung und für Follow-ups.“", "tags": [ "einwand", "intern", "sales team", "externe expertise" ], "match_terms": [ "intern", "sales team", "selbst machen", "marketing team", "eigenes team" ], "source": "BCS YouTube als Vertrauens-, Prüf- und Sales-System.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Social" }, { "id": "MKP-040", "type": "pitch_script", "title": "Pitch: LinkedIn-Positionierung für Entscheider", "principle": "LinkedIn-Positionierung für Entscheider darf nicht nur Personal Branding sein. Sie muss Themenautorität, Buying-Center-Relevanz, Mitarbeitenden-Distribution, Sales-Nutzung und Reputationsrisiken berücksichtigen.", "pitch_structure": [ "1. Insight: 'LinkedIn ist 2026 der wichtigste B2B-Kanal. Aber 90% der Unternehmensseiten haben <1% Engagement-Rate. Die Menschen folgen Personen, nicht Logos.'", "2. Empfehlung: 'Euer CEO/Experte wird zur Stimme auf LinkedIn. 1 Post pro Woche. Nicht: 'Wir haben ein neues Produkt' sondern: 'Ich habe diese Woche gelernt, dass...' oder 'Die biggest Mistake im Marketing ist...''", "3. Support: 'Wir entwickeln die Posts, filmen den CEO, planen die Distribution. Ihr gebt 15 Minuten pro Woche — wir machen daraus 1 Post.'", "4. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice fuer die Agentur. 1 Post/Woche. Fokus: Strategie, Content-Systeme, Plattform-Insights.'", "5. Offer: 'LinkedIn-Personal-Brand-Service: 1 Post/Woche, Strategie-Entwicklung, Community-Management, Reporting. Ab 2.000€/Monat.'", "6. Close: 'Wann koennen wir den ersten Post live haben? 14 Tage.'" ], "tags": [ "pitch script", "linkedin", "personal brand", "entscheider", "b2b" ], "match_terms": [ "linkedin", "personal brand", "geschaftsfuehrer", "ceo", "linkedin posting" ], "source": "Expert-Face- und Sales-Enablement-Logik; konkrete Tonalität je Person prüfen.", "approval_status": "freigegeben", "pillar": "Expert", "pitch_use": "Bei LinkedIn-Pitches: Rolle der Person klären, Themenfeld definieren, No-Gos festlegen, Ghostwriting-Stil sichern, Distribution über Team/Sales planen und Content als Vertrauensasset nutzbar machen." } ], "pitch_skripte": { "ueblicher_verlauf": { "titel": "Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start", "schritte": [ { "phase": "1. Lead-Qualifizierung", "beschreibung": "Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.", "kanal": "Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung" }, { "phase": "2. Kurzcall oder Discovery", "beschreibung": "Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.", "tools": "Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen", "dauer": "15–45 Min" }, { "phase": "3. Diagnose", "beschreibung": "Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.", "tools": "Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics", "dauer": "je nach Scope" }, { "phase": "4. Angebotslogik wählen", "beschreibung": "Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.", "tools": "Decision-Tree, Scope-Template", "dauer": "intern" }, { "phase": "5. Proposal / Next Step", "beschreibung": "Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.", "tools": "PDF/Deck/Angebotsdokument", "dauer": "24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung" }, { "phase": "6. Setup", "beschreibung": "Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.", "tools": "ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup", "dauer": "1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben" }, { "phase": "7. Produktion & Ausspielung", "beschreibung": "Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.", "tools": "Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing", "dauer": "projektspezifisch" }, { "phase": "8. Learnings & Optimierung", "beschreibung": "Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.", "tools": "Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste", "dauer": "monatlich oder nach Projektphase" } ] }, "situationen": { "kunde_hat_bestehende_agentur": { "titel": "Kunde hat bereits eine Agentur", "einschätzung": "Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.", "pitch_ansatz": [ "1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“", "2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?", "3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.", "4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.", "5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium." ], "risiko": "Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten." }, "kunde_hat_keinen_content": { "titel": "Kunde hat aktuell kaum Content", "einschätzung": "Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.", "pitch_ansatz": [ "1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?", "2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.", "3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?", "4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.", "5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird." ], "risiko": "Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben." }, "kunde_ist_zu_schnell_gegeben": { "titel": "Kunde zeigt sofortiges Interesse", "einschätzung": "Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.", "pitch_ansatz": [ "1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.", "2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?", "3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.", "4. Zusammenfassung schriftlich senden und Verantwortlichkeiten festhalten." ], "risiko": "Höfliches Ja ohne Budget oder Entscheidungsmandat." }, "kunde_will_nur_einzelmaßnahme": { "titel": "Kunde will nur einzelne Assets", "einschätzung": "Kann als Pilot sinnvoll sein, darf aber nicht als nachhaltige Wirkung verkauft werden.", "pitch_ansatz": [ "1. Aufgabe klären: Wofür genau sollen die Assets arbeiten?", "2. Als Pilot rahmen: Hypothese, Veröffentlichungsplan, Erfolgssignal.", "3. Anschlusslogik empfehlen: Was passiert, wenn es funktioniert?", "4. Scope klein halten und keine Systemwirkung versprechen." ], "risiko": "Kunde erwartet Retainer-Ergebnisse von Einzelclips." }, "kunde_hat_budgetdruck": { "titel": "Kunde hat Budgetdruck", "einschätzung": "Nicht drücken, sondern Scope schärfen. Oft ist ein kleinerer, sauberer Start besser als ein zu großer Retainer.", "pitch_ansatz": [ "1. Ziel priorisieren: Was muss wirklich erreicht werden?", "2. Nice-to-have streichen.", "3. Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.", "4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt." ], "risiko": "Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand." } } }, "prozessmodelle": { "checklisten": { "erstgespraech_vorbereitung": { "titel": "Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung", "aufgaben": [ "Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.", "Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.", "Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?", "3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.", "Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.", "Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos." ], "dauer": "30–60 Min", "owner": "Projektlead / Sales Lead" }, "proposal_erstellung": { "titel": "Checkliste: Proposal-Erstellung", "aufgaben": [ "Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.", "Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.", "Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.", "Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.", "Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.", "KPI-Logik passend zum Ziel wählen.", "Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.", "Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.", "Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.", "Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen." ], "dauer": "60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern", "owner": "Projektlead / Strategie / Sales" }, "content_day_vorbereitung": { "titel": "Checkliste: Content-Day-Vorbereitung", "aufgaben": [ "Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.", "Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.", "Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.", "Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.", "Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.", "Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.", "Freigabeprozess und SLA definieren.", "Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.", "Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location." ], "dauer": "2–6h Vorbereitung je nach Scope", "owner": "Projektlead / Produktion / Redaktion" }, "content_day_durchfuehrung": { "titel": "Checkliste: Content-Day-Durchführung", "aufgaben": [ "Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.", "Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.", "Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.", "Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.", "Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.", "Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.", "Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.", "Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren." ], "dauer": "Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten", "owner": "Produktion / Projektlead" }, "monatliches_reporting": { "titel": "Checkliste: Reporting & Optimierung", "aufgaben": [ "Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.", "Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.", "Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.", "3 konkrete Learnings formulieren.", "1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.", "Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.", "Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung." ], "dauer": "45–120 Min je nach Projekt", "owner": "Projektlead / Performance / Redaktion" } }, "decision_trees": { "service_wahl": { "titel": "Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?", "regelwerk": [ { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" }, { "frage": "[gekürzt]", "antworten": "[gekürzt]" } ] }, "plattform_wahl": { "titel": "Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik", "regelwerk": [ { "ziel": "[gekürzt]", "priorität": "[gekürzt]" }, { "ziel": "[gekürzt]", "priorität": "[gekürzt]" }, { "ziel": "[gekürzt]", "priorität": "[gekürzt]" }, { "ziel": "[gekürzt]", "priorität": "[gekürzt]" }, { "ziel": "[gekürzt]", "priorität": "[gekürzt]" } ] } } } }, "pricing_reference_library": { "schema_version": "1.0.0", "language": "de-DE", "purpose": "Historische Preisreferenzen fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.", "policy": "Historische Referenzpreise. Keine automatischen Standardpreise, keine finale Preisfreigabe. Historische Preise sind Referenz, keine Preisliste.", "use_policy": { "human_review_required": true, "do_not_use_as_price_list": true, "allowed_use": [ "Plausibilisierung von Preisvorschlaegen", "Ableitung typischer Einheiten und Positionslogiken", "Erkennen wiederkehrender Bausteine wie Projektmanagement, Produktion, Postproduktion, Reise, Lizenzen und Optionen", "Dokumentation von Annahmen und Unsicherheiten" ], "not_allowed_use": [ "finale Preisfreigabe", "automatische Preisuebernahme ohne Kontextvergleich", "unmarkierte Kalkulationen", "Ersetzen kaufmaennischer oder fachlicher Pruefung" ] }, "normalization": { "currency": "EUR", "tax_basis": "netto, sofern nicht anders angegeben", "vat_reference_percent": 19, "amount_precision": "Betragsangaben aus Referenzangeboten wurden auf Euro mit zwei Nachkommastellen uebernommen, soweit lesbar.", "confidence_levels": [ "hoch: eindeutige Position mit Menge, Einheit, Einzelpreis und Kontext", "mittel: eindeutige Position, aber Kontextuebertragbarkeit begrenzt", "niedrig: nur einzelner Anker oder OCR-/Kontextunsicherheit" ] }, "reference_summary": { "observed_patterns": [ "Projektmanagement wird haeufig separat ausgewiesen oder in Produktionspaketen als inklusive Leistung genannt.", "Korrekturschleifen werden meist begrenzt: 1 Feedbackschleife bei Konzept, 1-2 bei Ausarbeitung, 2-3 bei Postproduktion oder Social-Creative-Paketen.", "Reise wird bei unklaren Orten als Option, Annahme oder nach Aufwand gefuehrt.", "Lizenzen, Tools, Frame.io, Schnittplatz, Stockfootage, Musik und Soundeffekte werden oft als inklusive Annahmen in Kreativ-/Postproduktionspaketen genannt.", "Retainer werden als monatliche Kosten mit Rollenmix, Laufzeit und Kontingenten dargestellt.", "Bei unklarem Umfang wird eher Kostenvoranschlag mit transparenter Abrechnung nach tatsaechlichem Aufwand verwendet." ], "observed_rate_anchors": [ { "label": "Projektmanagement / Organisation", "net_range_eur": "95-120 EUR/Stunde oder ca. 960-980 EUR/Tag", "basis": "Mehrere Referenzangebote" }, { "label": "Redaktion / Text", "net_range_eur": "580 EUR/Tag", "basis": "Broschuere TUM" }, { "label": "Grafik / Layout", "net_range_eur": "600 EUR/Tag", "basis": "GIF Layoutvorschlag Messe Muenchen" }, { "label": "Motion Graphics", "net_range_eur": "920 EUR/Tag", "basis": "GIF-Erstellung Messe Muenchen" }, { "label": "Fotoaufnahmen", "net_range_eur": "1.200 EUR/Tag", "basis": "Corporate Stockmaterial" }, { "label": "Kamerateam / Dreh", "net_range_eur": "1.600-2.200 EUR/Tag je nach Team und Setup", "basis": "Employer Branding / Imagefilm" }, { "label": "Technische Eventumsetzung", "net_range_eur": "2.500 EUR/Produktionstag/Eventtag", "basis": "Hybride Townhall" }, { "label": "Postproduktion / Schnitt", "net_range_eur": "950-1.300 EUR/Tag", "basis": "Shortvideo-Retainer und Townhall-Option" }, { "label": "Social Media Management", "net_range_eur": "640 EUR/Tag", "basis": "Retainer Shortvideos & Social Media Management" }, { "label": "Animationsvideo Rahmenvertrag", "net_range_eur": "1.727,50 EUR/Minute; 500 EUR/Minute Formatadaption; 10 EUR/Sekunde zusätzliche Korrekturen", "basis": "LPB NRW Preisblatt final 2026" } ] }, "references": [ { "id": "REF-2026-AG26053-PM-TOWNHALL", "source_document": "agent_files/Belege.pdf", "source_offer_id": "AG26053", "year": 2026, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Microsoft Deutschland GmbH", "client_type": "Enterprise / Technologie" }, "project": "Technischer Support hybride Townhall Sessions", "position": { "name": "Projektmanagement & Vorbereitung", "description": "Kick-off, technische und organisatorische Abstimmung, Setup-Planung, Ablaufplanung, Koordination, Buchungen und Disposition.", "quantity": 1, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 980, "total_eur_net": 980 }, "scope_context": [ "hybrides Eventformat", "Vor-Ort- und Remote-Speaker", "Microsoft Teams Townhall", "Kamera- und Audio-Setup" ], "included_assumptions": [ "1 Produktionstag / Veranstaltungstag", "Projektmanagement inklusive Vorbereitung", "Equipment je nach Aufwand", "Reise innerhalb Europas als separater Pruefpunkt" ], "pricing_relevance": "Guter Anker fuer PM bei technisch gepraegten Live-/Hybridproduktionen.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nur auf vergleichbare Event-/Townhall-Setups uebertragen." }, { "id": "REF-2026-AG26053-TECH-TOWNHALL", "source_document": "agent_files/Belege.pdf", "source_offer_id": "AG26053", "year": 2026, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Microsoft Deutschland GmbH", "client_type": "Enterprise / Technologie" }, "project": "Technischer Support hybride Townhall Sessions", "position": { "name": "Technische Umsetzung am Produktionstag", "description": "Aufbau Kamera-Setup, Teststrecke, Audio, Integration in Teams Townhall, Support Sprecherwechsel, Betreuung und Troubleshooting.", "quantity": 1, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 2500, "total_eur_net": 2500 }, "scope_context": [ "1 Veranstaltungstechniker:in oder technisch versierte Kamera", "optional Assistenz", "Kamera, Licht, Ton und individuell benoetigtes Equipment" ], "included_assumptions": [ "Betreuung waehrend der Veranstaltung", "Troubleshooting nur im Rahmen vorhandener Infrastruktur" ], "pricing_relevance": "Anker fuer technische Live-/Hybridbetreuung mit Eventcharakter.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Location-Infrastruktur und Equipmentbedarf koennen Preis stark veraendern." }, { "id": "REF-2026-AG26053-TRAVEL-EUROPE-OPTION", "source_document": "agent_files/Belege.pdf", "source_offer_id": "AG26053", "year": 2026, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Microsoft Deutschland GmbH", "client_type": "Enterprise / Technologie" }, "project": "Technischer Support hybride Townhall Sessions", "position": { "name": "Reisekosten tbd", "description": "Realistische Annahme fuer Reise und Uebernachtung innerhalb Europas fuer eine Person.", "quantity": 1, "unit": "Stueck", "unit_price_eur_net": 1500, "total_eur_net": 1500, "optional": true }, "scope_context": [ "Anreise am Vortag moeglich", "Fahrtkosten Produktionsfahrzeug oder Flug", "Uebernachtung, Hotel, Spesen, Versicherungen, Material, KSK" ], "included_assumptions": [ "Optionale Position", "Reisezeiten und Reisekosten nach Aufwand / tba" ], "pricing_relevance": "Anker fuer grobe Reiseannahmen bei europaeischen Produktionen.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "Reise immer anhand Ort, Buchungszeitpunkt und Teamgroesse pruefen." }, { "id": "REF-2026-AG26053-POSTPRODUCTION-OPTION", "source_document": "agent_files/Belege.pdf", "source_offer_id": "AG26053", "year": 2026, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Microsoft Deutschland GmbH", "client_type": "Enterprise / Technologie" }, "project": "Technischer Support hybride Townhall Sessions", "position": { "name": "Postproduktion Cutter und Schnittplatz", "description": "Schnitt- bzw. Nachbereitung zur Weiterverwendung, inkl. Abnahmetool und 2-3 Aenderungsschleifen.", "quantity": 1, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 1300, "total_eur_net": 1300, "optional": true }, "scope_context": [ "Eventaufzeichnung oder Talk-Aufbereitung", "Abnahmetool z. B. Frame.io", "2-3 Aenderungsschleifen" ], "included_assumptions": [ "Optional buchbar", "Zufriedenheitsgarantie laut Referenztext" ], "pricing_relevance": "Anker fuer optionale Nachbereitung von Live-/Talk-Material.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "Schnittumfang, Laenge, Untertitel und Formate muessen separat geprueft werden." }, { "id": "REF-2026-AG26026-PM-SOCIAL-CREATIVES", "source_document": "agent_files/Belege-2.pdf", "source_offer_id": "AG26026", "year": 2026, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Penguin Random House Verlagsgruppe GmbH", "client_type": "Verlag / Medien" }, "project": "Creatives fuer TikTok, Meta, Amazon", "position": { "name": "Projektmanagement", "description": "Organisation, Absprachen, feste:r Ansprechpartner:in, Definition der To Dos.", "quantity": 2, "unit": "Stunde", "unit_price_eur_net": 95, "total_eur_net": 190 }, "scope_context": [ "Social-Creative-Kampagne", "TikTok, Meta, Amazon Sponsored Brand Ads und Amazon Video Ad", "Konzeption und Umsetzung nach Briefingpaper" ], "included_assumptions": [ "Projektmanagement klein als Stundenposition", "Produktionspaket separat" ], "pricing_relevance": "Anker fuer kleine PM-Positionen bei klar umrissenen Creative-Paketen.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Bei komplexerer Stakeholder- oder Timing-Lage PM-Anteil hoeher ansetzen." }, { "id": "REF-2026-AG26026-PRODUCTION-CREATIVES", "source_document": "agent_files/Belege-2.pdf", "source_offer_id": "AG26026", "year": 2026, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Penguin Random House Verlagsgruppe GmbH", "client_type": "Verlag / Medien" }, "project": "Creatives fuer TikTok, Meta, Amazon", "position": { "name": "Produktion Creatives", "description": "Konzeption und Strategie, Vorstellung Ideen und Handlungsempfehlungen, Social Media Specialist, Grafik, Kamera, Motion, Cutter, ggf. UGC, Tools und Lizenzen.", "quantity": 1, "unit": "Pauschal", "unit_price_eur_net": 3250, "total_eur_net": 3250 }, "scope_context": [ "4 TikTok-Videos mit Meta-Feed-Adaption", "3 Meta-Routen mit Varianten und Formaten", "4 Amazon Sponsored Brand Ads", "1 Amazon Video Ad" ], "included_assumptions": [ "bis max. 3 Aenderungen", "Frame.io", "moegliches Stockfootage", "GEMA-freie Musik und Soundeffekte", "entsprechende Ausspiele" ], "pricing_relevance": "Wichtiger Paketanker fuer Social-/Book-Creatives mit vielen Assetformaten.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nur uebertragbar, wenn Assetanzahl, Creative-Qualitaet und Materiallage vergleichbar sind." }, { "id": "REF-2026-AG26025-EMPLOYER-BRANDING-PRODUCTION-HALFDAY", "source_document": "agent_files/Belege-2.pdf", "source_offer_id": "AG26025", "year": 2026, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Videodreh fuer Employer Branding Videos", "position": { "name": "Produktion / Dreh", "description": "Produktion von Employer-Branding-Videos an halben Drehtagen; Abrechnung nach realen Drehtagen.", "quantity": 0.5, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 1600, "total_eur_net": 800 }, "scope_context": [ "voraussichtlich 2 Videos", "halbe Drehtage", "Laenge ca. 60-90 Sekunden", "Einbindung Social Media / Unternehmenswebsite tbd" ], "included_assumptions": [ "Abrechnung nach realen Drehtagen", "ein Tag Postproduktion je Video als Hinweis im Angebot" ], "pricing_relevance": "Anker fuer kleine Corporate-Video-Drehs mit Halbtagslogik.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "Halbtage nur nutzen, wenn Setup, Reise und Nachlauf realistisch begrenzt sind." }, { "id": "REF-2025-AG25151-WORKSHOP-PREP", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25151", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "IITR Datenschutz GmbH", "client_type": "B2B Beratung / Datenschutz" }, "project": "Social Media/YouTube Workshop", "position": { "name": "Vorbereitungsleistungen inkl. Call", "description": "Senior Content Marketing Manager, Analyse Status Quo und Workshopkonzeption.", "quantity": 1, "unit": "Stunde", "unit_price_eur_net": 120, "total_eur_net": 120 }, "scope_context": [ "1 Stunde online Vorbereitung", "Analyse Status Quo", "Konzeption Workshop" ], "included_assumptions": [ "Kleines Beratungsformat", "Praesenzworkshop separat" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Senior-Vorbereitung und kleine Workshopmodule.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Bei strategisch groesserem Workshop mehr Vorbereitungszeit pruefen." }, { "id": "REF-2025-AG25151-WORKSHOP-PAUSCHAL", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25151", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "IITR Datenschutz GmbH", "client_type": "B2B Beratung / Datenschutz" }, "project": "Social Media/YouTube Workshop", "position": { "name": "1:1 Praesenzworkshop", "description": "Persoenlicher Workshop vor Ort in Muenchen, Dauer max. 2 Stunden; Studiobesichtigung auf Wunsch inkludiert.", "quantity": 1, "unit": "Pauschal", "unit_price_eur_net": 680, "total_eur_net": 680 }, "scope_context": [ "Strategien, Ideen, Best Practice", "Kurzanleitung mit Blick auf YouTube Videos", "optional ca. 1 Stunde Studiobesichtigung inkludiert" ], "included_assumptions": [ "Workshopdauer max. 2 Stunden", "Vor Ort in Muenchen" ], "pricing_relevance": "Anker fuer kleine 1:1 Workshoppauschalen.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Teilnehmerzahl, Vorbereitung und Nachbereitung koennen Preis stark beeinflussen." }, { "id": "REF-2025-AG25147-PM-PHOTO", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25147", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Fotoshootings Corporate Stockmaterial 2026", "position": { "name": "Projektmanagement", "description": "Projektmanagement und Planung des Shootings.", "quantity": 0.25, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 960, "total_eur_net": 240 }, "scope_context": [ "bis zu 2 Shooting-Tage", "ca. 60 Portraits", "5 Gruppenbilder", "situativ und nahbar" ], "included_assumptions": [ "PM-Anteil als Vierteltag", "Planung und Koordination" ], "pricing_relevance": "Anker fuer kleinen PM-Anteil bei Fotoshootings.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Bei mehreren Locations, Casting oder komplexem Ablauf PM-Anteil erhoehen." }, { "id": "REF-2025-AG25147-PHOTO-DAY", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25147", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Fotoshootings Corporate Stockmaterial 2026", "position": { "name": "Fotoaufnahmen", "description": "Corporate Stockmaterial, Team-/Mitarbeiterfotos.", "quantity": 2, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 1200, "total_eur_net": 2400 }, "scope_context": [ "2 Shootingtage", "ca. 60 Einzelportraits", "5 Gruppenbilder" ], "included_assumptions": [ "Shootingdauer kann flexibel an tatsaechliche Gegebenheiten angepasst werden" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Corporate-Foto-Tagespreis.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Retusche, Nutzungsrechte, Location und Bildanzahl separat pruefen." }, { "id": "REF-2025-AG25147-DIGITALSUPPORT-RETOUCH", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25147", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Fotoshootings Corporate Stockmaterial 2026", "position": { "name": "Digitalsupport fuer Fotoaufnahmen inkl. Bildretusche", "description": "Digitalsupport am Shootingtag inklusive Bildretusche.", "quantity": 2, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 350, "total_eur_net": 700 }, "scope_context": [ "Corporate Fotoshooting", "Retusche in Basisumfang" ], "included_assumptions": [ "Retusche im Zusammenhang mit Shooting" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Digitalsupport und einfache Retusche.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Aufwendige Beauty-/Composing-Retusche separat kalkulieren." }, { "id": "REF-2025-AG25147-IMAGE-EDITING-PAUSCHAL", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25147", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Fotoshootings Corporate Stockmaterial 2026", "position": { "name": "Bildbearbeitung", "description": "Weitere Bildretusche nach vorheriger Absprache.", "quantity": 1, "unit": "Pauschal", "unit_price_eur_net": 650, "total_eur_net": 650 }, "scope_context": [ "zusaetzliche Retusche", "nach vorheriger Absprache" ], "included_assumptions": [ "Pauschale fuer weiteren Retuscheumfang" ], "pricing_relevance": "Anker fuer zusaetzliches Bildbearbeitungspaket.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "Bildanzahl und Retuschegrad muessen benannt werden." }, { "id": "REF-2025-AG25150-IMAGEFILM-HALFDAY", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25150", "year": 2025, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "MESSE MUENCHEN GmbH", "client_type": "Messe / Corporate" }, "project": "Imagefilm MMG Gelaende - Dreh Messehallen", "position": { "name": "Produktion / Drehtag", "description": "Kamerateam mit 1 Kameramann, 1 Assistent und 1 Redakteur; 4K Equipment, Kamera, Licht, Ton-Anstecker, ggf. Prompter.", "quantity": 0.5, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 2200, "total_eur_net": 1100 }, "scope_context": [ "halber Drehtag", "Messehallen", "4K Equipment inklusive", "Stative, Versicherungen, Grip" ], "included_assumptions": [ "kurzfristiger Dreh", "lokale Produktion" ], "pricing_relevance": "Anker fuer halben Drehtag mit groesserem Team und Equipment.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nicht mit Solo-Kamera-Setup gleichsetzen; Team und Equipment bestimmen Preis." }, { "id": "REF-2025-AG25150-CITYPAUSCHALE", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25150", "year": 2025, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "MESSE MUENCHEN GmbH", "client_type": "Messe / Corporate" }, "project": "Imagefilm MMG Gelaende - Dreh Messehallen", "position": { "name": "Citypauschale", "description": "Reisekosten / Citypauschale / Sonstiges.", "quantity": 1, "unit": "Pauschal", "unit_price_eur_net": 60, "total_eur_net": 60 }, "scope_context": [ "lokaler Dreh", "Muenchen-Kontext" ], "included_assumptions": [ "kleine lokale Nebenkostenpauschale" ], "pricing_relevance": "Anker fuer sehr kleine lokale Reisepauschalen.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nicht fuer ueberregionale Reisen verwenden." }, { "id": "REF-2025-AG25148-STRATEGY-RETAINER", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25148", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Retainer Video Content Creation Shortvideos & Social Media Management", "position": { "name": "Strategie / Beratung", "description": "Projektmanagement, Beratung, Support, Projektcalls, Anfragen, Auswertungen, Reportings.", "quantity": 4, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 960, "total_eur_net": 3840 }, "scope_context": [ "Leistungszeitraum Q1 2026", "Retainer", "Shortvideos und Social Media Management" ], "included_assumptions": [ "Beratungs-/PM-Kontingent im Retainer" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Strategie-/Beratungstage in laufender Betreuung.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Retainer-Kontingente koennen anders gepreist sein als Einzelprojekte." }, { "id": "REF-2025-AG25148-SOCIAL-MEDIA-MANAGER", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25148", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Retainer Video Content Creation Shortvideos & Social Media Management", "position": { "name": "Social Media Manager", "description": "Texte der Videos, Einplanen, Caption, Community Management, Reporting.", "quantity": 11, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 640, "total_eur_net": 7040 }, "scope_context": [ "laufendes Social Media Management", "Facebook, YouTube und TikTok", "Reporting und Community Management" ], "included_assumptions": [ "Retainer-Kontext", "mehrere Plattformen" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Social-Media-Management im Retainer.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Einzelne Kampagnen oder Premium-Strategie koennen abweichen." }, { "id": "REF-2025-AG25148-POSTPRODUCTION-RETAINER", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25148", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "Lebensversicherung von 1871 a.G. Muenchen", "client_type": "Versicherung / Corporate" }, "project": "Retainer Video Content Creation Shortvideos & Social Media Management", "position": { "name": "Postproduktion / Video Content", "description": "Vorbereitung, Dreh und Postproduktion von Shortvideos sowie weitere Video-Content-Leistungen im Retainer.", "quantity": 12.75, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 950, "total_eur_net": 12112.5 }, "scope_context": [ "Shortvideos", "Expertentalks", "longform YouTube-Videos", "Retainer Q1 2026" ], "included_assumptions": [ "Rollen-/Produktionsmix im Retainer", "Postproduktion und ggf. Drehanteile" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Video-/Postproduktionstage in Retainern.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "OCR-Auszug zeigt Position nicht vollstaendig; Kontext vor Uebernahme pruefen." }, { "id": "REF-2025-AG25122-STRATEGY-MONTHLY", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25122", "year": 2025, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Why Consult / net4tec", "client_type": "Beratung / Community / B2B" }, "project": "Marketing- & Strategie-Begleitung fuer net4tec", "position": { "name": "Beratung & Strategie", "description": "Strategische Gesamtverantwortung, Marketing-Roadmap, Produkt-/Angebotskonzept, monatliche Workshops, Performance Review, C-Level-Sparring.", "quantity": 15, "unit": "Stunde", "unit_price_eur_net": 100, "total_eur_net": 1500, "billing_period": "monatlich" }, "scope_context": [ "12 Monate Laufzeit", "monatliche Kosten", "Community-Wachstum und Premium-Mitgliedschaften" ], "included_assumptions": [ "monatlicher Strategie-Workshop", "woechentlicher Projekt-Jour-Fixe im Gesamtmodell", "C-Level-Beratung" ], "pricing_relevance": "Anker fuer monatliche Strategie- und Beratungsstunden in langfristiger Marketingbegleitung.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Monatlicher Retainer-Kontext; nicht als isolierter Stundensatz ohne Scope verwenden." }, { "id": "REF-2025-AG25122-SENIOR-CONTENT-MONTHLY", "source_document": "agent_files/Belege-3.pdf", "source_offer_id": "AG25122", "year": 2025, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Why Consult / net4tec", "client_type": "Beratung / Community / B2B" }, "project": "Marketing- & Strategie-Begleitung fuer net4tec", "position": { "name": "Senior Content Marketing Specialist", "description": "Hauptansprechpartnerin, Koordination, Content-, Social- und Kampagnenplanung, Community-Plattform, externe Partner, Markenkommunikation.", "quantity": 46, "unit": "Stunde", "unit_price_eur_net": 75, "total_eur_net": 3450, "billing_period": "monatlich" }, "scope_context": [ "12 Monate Laufzeit", "monatliche Kosten", "operative Marketingbegleitung" ], "included_assumptions": [ "Schnittstelle zwischen Kundenteam, Freelancern und Agenturressourcen", "flexibler Ressourceneinsatz im Stundenkontingent" ], "pricing_relevance": "Anker fuer monatliches operatives Marketing-/Content-Kontingent.", "confidence": "mittel", "not_a_price_list_note": "Referenz wirkt wie Retainer-Mischkalkulation; nicht als Standardtagessatz auslegen." }, { "id": "REF-2025-AG25121-GRAPHIC-GIF-LAYOUT", "source_document": "agent_files/Belege-4.pdf", "source_offer_id": "AG25121", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "MESSE MUENCHEN GmbH", "client_type": "Messe / Corporate" }, "project": "Erstellung 3x GIF a 7 Slides mit Animationen / Text", "position": { "name": "Grafiker*in Layoutvorschlag", "description": "Layoutvorschlag fuer einfache Grafik mit wechselnden Textinhalten, inkl. Lizenzen und Konzessionen.", "quantity": 0.25, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 600, "total_eur_net": 150 }, "scope_context": [ "3 GIFs", "je 7 Slides", "Format 1480 x 200 px", "Zielgruppen Retailer, Importeure, Sportbranche" ], "included_assumptions": [ "ein Layoutvorschlag vor GIF-Erstellung", "Lizenzen und Konzessionen inklusive" ], "pricing_relevance": "Anker fuer kleine Grafik-/Layoutphase vor Motion-Produktion.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nur fuer einfache Layoutphasen; umfangreiche Designsysteme separat kalkulieren." }, { "id": "REF-2025-AG25121-MOTION-GIF", "source_document": "agent_files/Belege-4.pdf", "source_offer_id": "AG25121", "year": 2025, "offer_type": "Angebot", "client": { "name": "MESSE MUENCHEN GmbH", "client_type": "Messe / Corporate" }, "project": "Erstellung 3x GIF a 7 Slides mit Animationen / Text", "position": { "name": "Motion Graphics GIF-Erstellung", "description": "Animationen von Grafiken, inkl. Aenderungsschleifen und HD Schnittplatz.", "quantity": 1, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 920, "total_eur_net": 920 }, "scope_context": [ "3 GIFs", "je 7 Slides", "Textanimation", "Lesbarkeit und GIF-Groesse als Anforderungen" ], "included_assumptions": [ "Aenderungsschleifen inklusive", "HD Schnittplatz inklusive" ], "pricing_relevance": "Anker fuer Motion-/GIF-Produktion mit begrenztem Umfang.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Komplexe Animation, weitere Formate oder mehrere Feedbackrunden separat pruefen." }, { "id": "REF-2025-AG25120-EDITORIAL-BROCHURE", "source_document": "agent_files/Belege-4.pdf", "source_offer_id": "AG25120", "year": 2025, "offer_type": "Kostenvoranschlag", "client": { "name": "Technical University of Munich, TUM", "client_type": "Bildung / Hochschule" }, "project": "Textliche Umsetzung einer 16-seitigen Broschuere", "position": { "name": "Redaktionelles Projektmanagement & Text / Redakteur*in", "description": "Rebriefing, Themenabstimmung, inhaltliche Aufbereitung, Texten fuer 16 Seiten, Abstimmung, Korrekturen, Feinschliff, Lektorat.", "quantity": 4, "unit": "Tag(e)", "unit_price_eur_net": 580, "total_eur_net": 2320 }, "scope_context": [ "16 Seiten DIN A5", "Briefing und Musterflyer als Basis", "Grobkonzeption, Ausarbeitung, Feinkonzeption", "transparente Zeiterfassung nach tatsaechlichem Aufwand" ], "included_assumptions": [ "1 Feedbackschleife Grobkonzept", "1-2 Feedbackschleifen Ausarbeitung", "1 Feedbackschleife Feinkonzept", "Kosten als Indikator je nach Feedback und Designvorlage" ], "pricing_relevance": "Starker Anker fuer redaktionelle Broschuerenarbeit nach Seitenumfang.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Seitenformat, Quellmaterial, Interviewbedarf und Feedbackumfang bestimmen tatsaechlichen Aufwand." }, { "id": "REF-2026-LPB-NRW-ANIMATION-MINUTE", "source_document": "L02 Preisblatt.pdf", "source_offer_id": "LPB-NRW-2026", "year": 2026, "offer_type": "finales Preisblatt / Rahmenvertrag", "client": { "name": "Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen", "client_type": "Public Sector / politische Bildung" }, "project": "Rahmenvertrag Animationsvideos", "position": { "name": "Minutenpreis für Animationsvideos", "description": "Animationsvideo gemäß Leistungsbeschreibung A.II.", "quantity": 1, "unit": "Minute", "unit_price_eur_net": 1727.5, "total_eur_net": 1727.5 }, "scope_context": [ "9:16 Social-Animationsvideo", "Storyboard und Styleframes als Arbeitsprobe", "politische Bildung / erklärende öffentliche Kommunikation" ], "included_assumptions": [ "historischer Preisanker aus final abgegebenem Preisblatt", "nicht als Standardpreis oder automatische Preisfreigabe verwenden" ], "pricing_relevance": "Starker Netto-Minutenanker für kurze erklärende Animationsvideos im Rahmenvertragskontext.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nur mit Leistungsbeschreibung, Korrekturschleifen, Animationsgrad und Formatbedarf vergleichen." }, { "id": "REF-2026-LPB-NRW-ANIMATION-CORRECTION-SECOND", "source_document": "L02 Preisblatt.pdf", "source_offer_id": "LPB-NRW-2026", "year": 2026, "offer_type": "finales Preisblatt / Rahmenvertrag", "client": { "name": "Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen", "client_type": "Public Sector / politische Bildung" }, "project": "Rahmenvertrag Animationsvideos", "position": { "name": "Zusätzliche Korrekturen von Animationsvideos", "description": "Sekundenpreis ab vierter Korrekturschleife.", "quantity": 1, "unit": "Sekunde", "unit_price_eur_net": 10, "total_eur_net": 10 }, "scope_context": [ "zusätzliche Korrekturen", "Animationsvideo", "ab vierter Korrekturschleife" ], "included_assumptions": [ "historischer Preisanker aus final abgegebenem Preisblatt", "nicht als Standardpreis oder automatische Preisfreigabe verwenden" ], "pricing_relevance": "Anker für zusätzliche Korrekturen bei Animationsvideos nach bereits enthaltenen Schleifen.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Nur verwenden, wenn Korrekturlogik und enthaltene Schleifen vergleichbar sind." }, { "id": "REF-2026-LPB-NRW-ANIMATION-FORMAT-ADAPTATION", "source_document": "L02 Preisblatt.pdf", "source_offer_id": "LPB-NRW-2026", "year": 2026, "offer_type": "finales Preisblatt / Rahmenvertrag", "client": { "name": "Landeszentrale für politische Bildung Nordrhein-Westfalen", "client_type": "Public Sector / politische Bildung" }, "project": "Rahmenvertrag Animationsvideos", "position": { "name": "Formatanpassung bereits erstellter Animationsvideos", "description": "Minutenpreis für die Anpassung an ein weiteres Format, z. B. von 9:16 zu 16:9.", "quantity": 1, "unit": "Minute", "unit_price_eur_net": 500, "total_eur_net": 500 }, "scope_context": [ "Adaption bestehender Animation", "zusätzliches Format", "z. B. 9:16 zu 16:9" ], "included_assumptions": [ "historischer Preisanker aus final abgegebenem Preisblatt", "nicht als Standardpreis oder automatische Preisfreigabe verwenden" ], "pricing_relevance": "Anker für Formatadaptionen bereits erstellter Animationsvideos.", "confidence": "hoch", "not_a_price_list_note": "Animationsgrad, Safe-Area-Aufwand und Layoutumbau separat prüfen." } ], "derived_guidance": [ { "id": "GUIDE-PM", "topic": "Projektmanagement", "guidance": "Bei kleinen, klaren Creative-Projekten kann PM als Stundenposition angesetzt werden; bei Produktionen, Shootings, Events oder Retainern eher als Tages-/Kontingentposition oder sichtbar integrierter Paketbestandteil.", "supporting_references": [ "REF-2026-AG26026-PM-SOCIAL-CREATIVES", "REF-2026-AG26053-PM-TOWNHALL", "REF-2025-AG25147-PM-PHOTO", "REF-2025-AG25148-STRATEGY-RETAINER" ] }, { "id": "GUIDE-VIDEO", "topic": "Video- und Drehproduktion", "guidance": "Drehpreise haengen stark von Teamgroesse, Equipment, Dauer, Vorbereitung und Nachbearbeitung ab. Halbtage sind moeglich, muessen aber gegen Aufbau, Anfahrt und Abbau plausibilisiert werden.", "supporting_references": [ "REF-2026-AG26025-EMPLOYER-BRANDING-PRODUCTION-HALFDAY", "REF-2025-AG25150-IMAGEFILM-HALFDAY", "REF-2025-AG25148-POSTPRODUCTION-RETAINER" ] }, { "id": "GUIDE-SOCIAL-CREATIVES", "topic": "Social Creatives", "guidance": "Social-Creative-Pakete sollten Output nach Routen, Formaten, Plattformen und Varianten beschreiben. Tools, Lizenzen, Stock, Musik, Soundeffekte und Aenderungen gehoeren in die Annahmen.", "supporting_references": [ "REF-2026-AG26026-PRODUCTION-CREATIVES", "REF-2026-AG26026-PM-SOCIAL-CREATIVES" ] }, { "id": "GUIDE-REISE", "topic": "Reise", "guidance": "Lokale Citypauschalen und europaeische Reiseannahmen sind sehr unterschiedliche Preislogiken. Reise immer anhand Ort, Dauer, Teamgroesse, Buchungszeitpunkt und Materialtransport pruefen.", "supporting_references": [ "REF-2025-AG25150-CITYPAUSCHALE", "REF-2026-AG26053-TRAVEL-EUROPE-OPTION" ] }, { "id": "GUIDE-EDITORIAL", "topic": "Redaktion", "guidance": "Redaktionelle Angebote sollten Seitenumfang, Format, Briefingbasis, Konzeptphasen, Feedbackschleifen und Abhaengigkeit von Designvorlage oder Ansprechpartner:innen dokumentieren.", "supporting_references": [ "REF-2025-AG25120-EDITORIAL-BROCHURE" ] }, { "id": "GUIDE-MOTION", "topic": "Motion / GIF", "guidance": "Bei GIF/Motion-Projekten Layoutphase und Animationsphase trennen, wenn zuerst ein Designvorschlag abgenommen wird. Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Format und Dateigroesse sind kalkulationsrelevant.", "supporting_references": [ "REF-2025-AG25121-GRAPHIC-GIF-LAYOUT", "REF-2025-AG25121-MOTION-GIF" ] } ], "open_questions_for_future_enrichment": [ "Weitere historische Angebote zu Paid Media, Druck, Podcast, Event-Livestream und reinen Designprojekten wuerden die Preisbibliothek verbreitern.", "Wenn interne Freigabesaetze oder aktuelle Zielmargen existieren, sollten sie separat als freigegebene kaufmaennische Leitplanken gepflegt werden.", "Bei wiederkehrenden Kund:innen koennen kundenspezifische Retainer- oder Rahmenvertragslogiken separat ergaenzt werden." ] }, "company_evidence": { "schema": "contentkueche.company_evidence.v1", "status": "draft_from_uploaded_pdf_evidence", "created_at": "2026-06-04", "policy": "Gepruefte bzw. pruefbare Unternehmensnachweise fuer Formular- und Formalia-Entwuerfe. Werte duerfen als KI-Entwurf vorbefuellt werden, bleiben aber vor Abgabe reviewpflichtig.", "source_note": "Erweitert aus der bestehenden Datei 01-company_evidence_approved.json und den am 2026-06-04 hochgeladenen BG-ETEM-AS-02-2026-Unterlagen. Zahlungsdaten, Bankdaten, private Geburtsdaten und nicht erforderliche private Kontaktdaten wurden bewusst nicht in diese Evidence-Datei uebernommen.", "fields": [ { "id": "CE-LEGAL-NAME", "category": "company_identity", "label": "Firmenbezeichnung", "value": "contentkueche GmbH", "source": "01-company_evidence_approved.json; 02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REGISTER-LEGAL-NAME", "category": "register", "label": "Firmenbezeichnung laut Handelsregister", "value": "contentkueche GmbH / contentküche GmbH", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Registerauszug verwendet die Schreibweise mit Umlaut; Angebots- und Versicherungsunterlagen verwenden contentkueche GmbH." }, { "id": "CE-STREET-ADDRESS", "category": "company_identity", "label": "Geschaeftsanschrift", "value": "Herzogstr. 64, 80803 Muenchen", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf; 02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-CITY", "category": "company_identity", "label": "Sitz", "value": "Muenchen", "source": "01-company_evidence_approved.json; 10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-EMAIL", "category": "company_identity", "label": "E-Mail", "value": "kontakt@contentkueche.de", "source": "01-company_evidence_approved.json", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "In den neu geprueften PDF-Unterlagen nicht zusaetzlich belegt." }, { "id": "CE-PHONE-OFFICE", "category": "company_identity", "label": "Office-Telefon", "value": "+49 (0)89 20070899", "source": "11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REGISTER-HRB", "category": "register", "label": "Handelsregisternummer", "value": "HRB 193736", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf; 01-0_Formblatt_Eignungserkla-rungen.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REGISTER-COURT", "category": "register", "label": "Registergericht", "value": "Amtsgericht Muenchen", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REGISTER-EXTRACT-DATE", "category": "register", "label": "Abrufdatum Registerauszug", "value": "2024-09-23 17:45", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-LEGAL-FORM", "category": "register", "label": "Rechtsform", "value": "Gesellschaft mit beschraenkter Haftung", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-SHARE-CAPITAL", "category": "register", "label": "Stammkapital", "value": "25.000,00 EUR", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-COMPANY-PURPOSE", "category": "register", "label": "Gegenstand des Unternehmens", "value": "Betrieb einer Medienagentur", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-MANAGING-DIRECTOR", "category": "management", "label": "Geschaeftsfuehrung", "value": "Nadine Meyer", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf; 02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "privacy_note": "Geburtsdatum aus dem Registerauszug wurde nicht uebernommen." }, { "id": "CE-MANAGING-DIRECTOR-AUTHORITY", "category": "management", "label": "Vertretungsbefugnis laut Register", "value": "Einzelvertretungsberechtigt; befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschaefte abzuschliessen.", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-TAX-VAT-ID", "category": "tax", "label": "USt-IdNr.", "value": "DE278991257", "source": "01-company_evidence_approved.json", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "import_status": "In den neu geprueften PDF-Unterlagen nicht zusaetzlich belegt; vor finaler Abgabe gegen offiziellen Beleg pruefen." }, { "id": "CE-COMPANY-SIZE-EMPLOYEES", "category": "company_size", "label": "Unternehmensgroesse / festangestellte Mitarbeitende", "value": "rund 25 Mitarbeitende", "source": "C.I.1.a) Beschreibung des Unternehmens.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25; Nutzerangabe Constantin Duge im Pitchbook-System am 2026-06-05", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Als Formularentwurf nutzbar; vor finaler Abgabe gegen aktuellen Personal-/HR-Stand prüfen. Frühere Knowledge-Angabe nannte 21 festangestellte Mitarbeitende." }, { "id": "CE-INSURANCE-PROOF", "category": "insurance", "label": "Betriebshaftpflichtversicherung Nachweis", "value": "Eigenerklärung zur geeigneten Betriebs-/Berufshaftpflichtversicherung liegt für den LPB-NRW-Rahmenvertrag Animationsvideos vor.", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Aktuelle maßgebliche Insurance-Quelle im Knowledge Brain; ältere BG-ETEM-Quelle nur als historischer Beleg verwenden." }, { "id": "CE-INSURANCE-CARRIER", "category": "insurance", "label": "Versicherer", "value": "AXA Versicherung AG", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-INSURANCE-POLICY-NUMBER", "category": "insurance", "label": "Versicherungsnummer", "value": "20240603307", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-INSURANCE-TYPE", "category": "insurance", "label": "Versicherungsart", "value": "Betriebs-/Berufshaftpflichtversicherung", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-INSURANCE-COVERAGE", "category": "insurance", "label": "Deckungssumme", "value": "3.000.000 EUR je Schadensfall pauschal für Personen-, Sach- und Vermögensschäden; Jahreshöchstersatzleistung 9.000.000 EUR je Versicherungsjahr", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "structured_values": { "per_claim_eur": 3000000, "annual_aggregate_eur": 9000000, "covered_damage_types": [ "Personenschäden", "Sachschäden", "Vermögensschäden" ] } }, { "id": "CE-INSURANCE-COVERAGE-PER-CLAIM", "category": "insurance", "label": "Deckung je Schadensfall", "value": "Personenschäden: 3.000.000 EUR; Sachschäden: 3.000.000 EUR; Vermögensschäden: 3.000.000 EUR", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-INSURANCE-COVERAGE-PER-YEAR", "category": "insurance", "label": "Deckung je Versicherungsjahr", "value": "Personenschäden: 9.000.000 EUR; Sachschäden: 9.000.000 EUR; Vermögensschäden: 9.000.000 EUR", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-INSURANCE-PERIOD", "category": "insurance", "label": "Versicherungszeitraum", "value": "Beginn 28.09.2021; Ablauf 28.09.2026", "source": "C.I.1.b) Nachweis einer geeigneten Haftpflicht per Eigenerklärung.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-PROCUREMENT-REFERENCE-BG-ETEM", "category": "procurement_submission", "label": "Vergabeverfahren BG ETEM", "value": "AS 02-2026 Produktion von Videos zu Praeventionsthemen", "source": "02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 13-Posteingang_E14824428_512531-1-.pdf; 14-Posteingang_E14824428_512531.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-PROCUREMENT-PLATFORM-ID-BG-ETEM", "category": "procurement_submission", "label": "ELViS-ID", "value": "E14824428", "source": "13-Posteingang_E14824428_512531-1-.pdf; 14-Posteingang_E14824428_512531.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifische ID, nicht als allgemeiner Unternehmensnachweis verwenden." }, { "id": "CE-PROCUREMENT-DEADLINES-BG-ETEM", "category": "procurement_submission", "label": "Fristen BG ETEM AS 02-2026", "value": "Angebotsfrist/Oeffnungstermin 13.05.2026 10:00; Zuschlags-/Bindefrist 30.06.2026", "source": "02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 13-Posteingang_E14824428_512531-1-.pdf; 14-Posteingang_E14824428_512531.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Historische/verfahrensbezogene Information, nicht fuer neue Verfahren uebernehmen." }, { "id": "CE-PRICE-BG-ETEM-NET", "category": "pricing", "label": "Gesamt-Angebotsreferenzpreis netto BG ETEM AS 02-2026", "value": "15.960,00 EUR", "source": "02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 04-2b-Preisblatt.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifischer Angebotspreis, nicht als allgemeine Preislogik verwenden." }, { "id": "CE-PRICE-BG-ETEM-GROSS", "category": "pricing", "label": "Gesamt-Angebotsreferenzpreis brutto BG ETEM AS 02-2026", "value": "18.992,40 EUR", "source": "02-1-Angebotsschreiben_final.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifischer Angebotspreis." }, { "id": "CE-PRICE-BG-ETEM-SKONTO", "category": "pricing", "label": "Skonto BG ETEM AS 02-2026", "value": "3 Prozent Skonto bei Zahlung innerhalb von 14 Tagen; Nachlass 569,77 EUR", "source": "02-1-Angebotsschreiben_final.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifische Kondition." }, { "id": "CE-REFERENCE-LIBIFY", "category": "references", "label": "Referenz Libify", "value": "Libify - Erklaervideos am Beispiel Praeventions- und Informationsvideo mit CMO; Entwicklung eines Videoformats im Themenfeld Pflege, Sicherheit im Alter und Hausnotruf; Start Mitte 2025, laufend; Jahresbudget inkl. Betreuung/Fulfillment rund 80.000 EUR.", "source": "05-3.Cases.pdf; 15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf; 16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REFERENCE-NOVAFON", "category": "references", "label": "Referenz NOVAFON", "value": "NOVAFON - Produktanwendungsvideos / informative Longform-Videos; Konzeption und Produktion einer symptomcluster-basierten Longform-Video-Serie; Start April 2026; Jahresbudget inkl. Betreuung/Fulfillment rund 90.000 EUR.", "client_official_name": "NOVAFON - Elektromedizinische Geräte GmbH", "client_address": "Daimlerstr. 13, 71384 Weinstadt, Deutschland", "client_address_source": "https://novafon.com/us/legal-information", "client_address_confidence": "hoch_offizielle_impressumsquelle", "source": "05-3.Cases.pdf; 15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf; 16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-REFERENCE-LV1871", "category": "references", "label": "Referenz LV 1871", "value": "LV 1871 - Erklaervideos am Beispiel Berufsunfaehigkeitsversicherung fuer Schueler; Konzeption und Umsetzung eines erklaerenden Videoformats; Zeitraum 2025-2026; Jahresbudget inkl. Betreuung/Fulfillment 106.240 EUR.", "client_official_name": "Lebensversicherung von 1871 a. G. München (LV 1871)", "client_address": "Maximiliansplatz 5, 80333 München", "client_address_source": "https://www.lv1871.de/service/kontakt/", "client_address_confidence": "hoch_offizielle_kontaktquelle", "source": "05-3.Cases.pdf; 15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf; 16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-CASE-METRIC-LV1871", "category": "case_metrics", "label": "Case-Kennzahlen LV1871", "value": "In 3 Monaten 10.000 Follower; einzelne Videos mit Reichweiten bis zu 971.000; YouTube-Followeranstieg um ein Drittel durch Cross-Posting-Effekt.", "source": "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Marketing-/Case-Kennzahlen vor externer Wiederverwendung gegen Kundenkontext und Freigabe pruefen." }, { "id": "CE-CASE-METRIC-LIBIFY", "category": "case_metrics", "label": "Case-Kennzahlen Libify", "value": "Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit; 1,2 Millionen Views in drei Monaten; tausende Likes und Kommentare.", "source": "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Marketing-/Case-Kennzahlen vor externer Wiederverwendung gegen Kundenkontext und Freigabe pruefen." }, { "id": "CE-CASE-METRIC-NOVAFON", "category": "case_metrics", "label": "Case-Kennzahlen NOVAFON", "value": "Laufendes Projekt seit April 2026; bisher an zwei Produktionstagen rund 22 geplante Videos innerhalb des Clusters CMD umgesetzt; Ergebnisse offen.", "source": "15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-CAPABILITY-COMPLEX-TOPICS", "category": "team_capabilities", "label": "Positionierung komplexe Themen", "value": "contentkueche uebersetzt komplexe Themen aus Versicherung, Pflege, Gesundheit und B2B-Kommunikation in klare, zielgruppengerechte Videoformate.", "source": "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf; 11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-CAPABILITY-END-TO-END-VIDEO", "category": "team_capabilities", "label": "End-to-End Videoproduktion", "value": "Leistungsbild umfasst Themenstruktur, Storyboard, Drehplanung, Produktion, Schnitt, Grafik, Ton, Postproduktion und Veroeffentlichungsvorbereitung.", "source": "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf; 04-2b-Preisblatt.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-CAPABILITY-INTERNAL-ANIMATION-GRAPHICS-TEAM", "category": "team_capabilities", "label": "Internes Animations-, Video- und Grafikteam", "value": "Für Animationsvideo-Pitches stehen feste interne Teams aus Strategie, Redaktion, Grafik, Animation, Produktion, Postproduktion und Projektsteuerung zur Verfügung; das interne Videoteam umfasst rund zehn Mitarbeitende und die interne Grafikabteilung drei Gestalterinnen und Gestalter.", "source": "C.I.1.a) Beschreibung des Unternehmens.pdf, finale Abgabe LPB NRW vom 2026-06-25", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Als Fähigkeits- und Strukturbeleg nutzen; keine automatische Personal-, Kapazitäts- oder Verfügbarkeitszusage." }, { "id": "CE-CAPABILITY-DISTRIBUTION", "category": "team_capabilities", "label": "Distribution und Zweitverwertung", "value": "YouTube-first produziert, zugleich fuer Social-Snippets, Teaser, Schulungen, Vortraege, Messen und Veranstaltungen mitgedacht.", "source": "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf; 11-Konzept-gem.-Ziffer-4.2.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "CE-TEAM-ROLES-BG-ETEM", "category": "team_capabilities", "label": "Rollenmodell BG ETEM Angebot", "value": "Content Unit mit Head of Content, Redaktions-/Projektmanagement, Social Media, Produktionsleitung, Produktion und Postproduktion; zentrale Steuerung ueber Projektleitung/Account.", "source": "16-Unternehmensdarstellung_20260512.pdf", "confidence": "mittel", "draft_fill_allowed": true, "review_required": true, "note": "Projektbezogene Teamdarstellung; aktuelle personelle Besetzung separat pruefen." }, { "id": "CE-EXTERNAL-CAPACITY-MASKE", "category": "external_capacity", "label": "Externe Kapazitaeten Maske BG ETEM AS 02-2026", "value": "Verfuegbarkeitserklaerungen fuer Leistungsbereich Maske liegen fuer MakeUp Twins, Saskia Kaiser und Julia Ebert vor.", "source": "08-6.Verfu-gbarkeitserkla-rung_Eignungsleihe.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "privacy_note": "Telefonnummern, E-Mail-Adressen und Privatanschriften wurden nicht in diese Evidence-Datei uebernommen." }, { "id": "CE-DECLARATION-SCHWARZARBEIT-BG-ETEM", "category": "declarations", "label": "Eigenerklaerung Schwarzarbeit BG ETEM AS 02-2026", "value": "Eigenerklaerung zur Bekaempfung der Schwarzarbeit fuer contentkueche GmbH datiert Muenchen, 12.05.2026.", "source": "03-2.Eigenerkla-rung_Schwarzarbeit.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifische Eigenerklaerung; nicht automatisch fuer neue Verfahren finalisieren." }, { "id": "CE-DECLARATION-RUSSIA-SANCTIONS-BG-ETEM", "category": "declarations", "label": "Eigenerklaerung Russland-Sanktionen BG ETEM AS 02-2026", "value": "Eigenerklaerung Russland-Sanktionen fuer contentkueche GmbH datiert Muenchen, 12.05.2026.", "source": "09-7.Eigenerkla-rung_Russland_Sanktionen.pdf", "confidence": "hoch", "draft_fill_allowed": false, "review_required": true, "note": "Verfahrensspezifische Eigenerklaerung; nicht automatisch fuer neue Verfahren finalisieren." } ], "pending_imports": [ { "category": "tax", "needed_fields": [ "Steuernummer falls formularseitig erforderlich", "offizieller Beleg fuer USt-IdNr." ], "source_candidates": [ "Rechnung/Angebot/Formblatt mit USt-IdNr.", "Steuerliche Stammdaten / offizieller Beleg" ], "import_agent": "Company-Evidence-Agent" }, { "category": "revenue", "needed_fields": [ "Umsatzjahre", "Jahresumsaetze", "Quelle/Freigabestand" ], "source_candidates": [ "weitere abgeschlossene Pitchordner mit Umsatz-/Eignungsformularen", "Jahresabschluss- oder Steuerunterlagen mit Freigabe" ], "import_agent": "Company-Evidence-Agent" } ], "forbidden_auto_finalization": [ "Unterschrift", "Angebotsabgabe", "rechtsverbindliche Eigenerklaerung final bestaetigen", "Umsatz/Versicherung/Registerdaten ohne Review final freigeben", "verfahrensspezifische Preise oder Fristen in neue Angebote uebernehmen", "Bankdaten, Zahlungsdaten oder private Kontaktdaten automatisch ausgeben" ], "sensitive_excluded": [ { "category": "payment_data", "reason": "Nicht fuer allgemeine Evidence-Datei erforderlich.", "source": "12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_contentkueche_BG-ETEM_AS-02-2026.pdf" }, { "category": "private_personal_data", "reason": "Geburtsdaten, private Telefonnummern, private E-Mail-Adressen und Privatanschriften wurden nicht uebernommen.", "source": "10-BY-Mu-nchen_HRB_193736-AD-20240923174505.pdf; 08-6.Verfu-gbarkeitserkla-rung_Eignungsleihe.pdf" } ] }, "team_profiles": { "schema": "contentkueche.team_profiles.v1", "status": "draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck", "created_at": "2026-06-04", "policy": "Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.", "source_note": "Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. Pitchdeck-Titel koennen kundenspezifisch formuliert sein und sind separat markiert.", "approval_status": "reviewpflichtiger_entwurf", "draft_use_allowed": true, "human_review_required": true, "recommended_reviewers": [ "Constantin Duge", "Sarah Loderer", "Nadine Meyer" ], "source_documents": [ { "title": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "sharepoint_path": "Freigegebene Dokumente/General/00_COMPANY_BRAIN/01_AGENTUR/10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "status": "Company Brain Entwurf", "document_stand": "2026-05-16", "retrieved": "2026-06-04" }, { "title": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf", "local_path": "user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf", "status": "Pitch-/Agenturvorstellung", "pages_reviewed": [ 9, 10, 11, 12, 13 ], "retrieved": "2026-06-04" }, { "title": "01-team_profiles_approved.json", "local_path": "user_files/01-team_profiles_approved.json", "status": "bestehender reviewpflichtiger Team-Profil-Entwurf", "retrieved": "2026-06-04" }, { "title": "c) Formalia_Eigenerklarung_Profile_der_vorgesehenen_Mitarbeiterinnen_und_Mitarbeiter.pdf", "local_path": "/Users/conna/Desktop/Finale Abgabe/OneDrive_1_25-06-2026/c) Formalia_Eigenerklarung_Profile_der_vorgesehenen_Mitarbeiterinnen_und_Mitarbeiter.pdf", "status": "final abgegebene Team-Eigenerklärung LPB NRW", "document_stand": "2026-06-25", "retrieved": "2026-06-25", "use_policy": "Als Rollen- und Fähigkeitsbeleg für ähnliche Animations-/Public-Sector-Pitches nutzbar; keine automatische Personal- oder Verfügbarkeitszusage." } ], "pitch_use_cases": [ "Team- und Rollenmodell fuer Pitch-Storyline vorschlagen", "Kurzprofile fuer Agenturvorstellungen vorbereiten", "Ansprechpartner:innen fuer interne Q&A-Fragen routen", "Personal-/Qualifikationsformulare mit Kandidatenvorschlaegen vorbereiten", "fehlende CV-, Referenz-, Verfuegbarkeits- und Qualifikationsnachweise gezielt abfragen" ], "must_not_auto_finalize": [ "Verfuegbarkeit", "Beschaeftigungsumfang", "Berufsjahre ausser wenn explizit dokumentiert", "formale Qualifikationsnachweise", "Unterschriften", "rechtsverbindliche Personalzusagen", "Projektteam als final benannt", "private Kontaktdaten oder sensible Personaldaten" ], "team_logic": { "management": [ "Geschaeftsfuehrung und zentrale Funktionen", "strategische Endverantwortung", "operative Steuerung", "Sales und Angebots-/Konzeptfragen" ], "project_management": [ "operative Kundenfuehrung", "Briefings", "Timings", "Feedbackschleifen", "Projektkoordination", "Qualitaetssicherung im Tagesgeschaeft" ], "creation": [ "Produktion / Dreh / Equipment", "Schnitt", "Mediengestaltung", "Grafik / Design", "Postproduktion" ], "cross_functional": [ "Business Development / Agenturmarketing", "IT / Tools / Automatisierung", "HR / Finance / Einkauf", "SEO", "Eigenprojekte" ] }, "recent_pitch_team_models": [ { "id": "TEAMMODEL-2026-LPB-NRW-ANIMATION", "project": "LPB NRW Rahmenvertrag Animationsvideos / Landtagswahl 2027", "source_document": "c) Formalia_Eigenerklarung_Profile_der_vorgesehenen_Mitarbeiterinnen_und_Mitarbeiter.pdf", "source_date": "2026-06-25", "approval_status": "reviewpflichtiger_finaler_abgabekontext", "team_logic": "Festes internes Kernteam für Rahmenvertrag: Projektsteuerung, Strategie, Redaktion, Grafik, Produktion, Animation und Postproduktion direkt verbunden.", "scaling_logic": "Konkrete Einbindung je Einzelabruf nach Umfang, Laufzeit, Animationsgrad und Kanalbedarf; keine automatische Verfügbarkeitszusage.", "roles": [ { "person": "Nadine Meyer", "role": "Geschäftsführung", "scope": "Gesamtverantwortung, organisatorische Sicherheit, kaufmännische Steuerung, Eskalation und Qualitätssicherung" }, { "person": "Constantin Duge", "role": "Operative Leitung / Beratung", "scope": "Strategische Projektführung, Konzeptsteuerung, Qualitätssicherung, operative Entscheidungen und zentrale Schnittstelle zum Auftraggeber" }, { "person": "Sarah Loderer", "role": "Projektmanagement / Prozesse", "scope": "Timing, Budgetlogik, Briefing, Abstimmung, Feedbackschleifen, Ressourcenplanung und Rahmenvertragsabwicklung" }, { "person": "Julius Fröhlich", "role": "Leitung Produktion", "scope": "Steuerung Produktion, Animation, technische Umsetzung und Produktionsworkflows; Führung eines Produktionsteams von rund 10 Mitarbeitenden" }, { "person": "Nina Berghald", "role": "Art Direction / Grafikleitung", "scope": "Visuelle Leitidee, Styleframes, CI-gerechte Gestaltung, Grafik- und Animationsgrundlagen; Führung eines internen Grafikteams" }, { "person": "Marlene Mackinger", "role": "Redaktion / Content-Strategie", "scope": "Storyline, Textlogik, redaktionelle Verdichtung und zielgruppengerechte Aufbereitung" }, { "person": "Moritz Luthardt", "role": "Politische Kommunikation / Redaktion", "scope": "Politische Themen, Wahlkontexte und sensible Ansprache" }, { "person": "Roman Wahl", "role": "Postproduktion / Qualitätssicherung", "scope": "Schnitt, Postproduktion, technische Qualität, Exportstandards und interne Schnittprozesse" } ], "human_review_required": true } ], "people": [ { "id": "TEAM-NADINE-MEYER", "name": "Nadine Meyer", "role_internal": "Geschaeftsfuehrung / Administration / Personal / Vertraege / Sales", "role_pitch": "Geschaeftsfuehrerin", "profile_summary": "Gruenderin der contentkueche GmbH mit 25+ Jahren Erfahrung in TV, PR und Online Marketing. Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamfuehrung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment.", "responsibilities": [ "Administration", "Personalthemen auf Geschaeftsfuehrungsebene", "Vertraege", "Sales", "kaufmaennische und organisatorische Grundsatzfragen", "interne Entscheidungen mit Geschaeftsfuehrungsbezug" ], "pitch_relevance": [ "Geschaeftsfuehrung und Kundensicherheit", "Vertragsfragen", "Sales-Themen", "Teamfuehrung", "Projektmanagement und Controlling", "Agenturgruendung und Entwicklung von Videoproduktion zu Content Marketing" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 9", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-CONSTANTIN-DUGE", "name": "Constantin Duge", "role_internal": "Operative Geschaeftsfuehrung", "role_pitch": "Projektleitung / operative Leitung", "profile_summary": "Operativer Geschaeftsfuehrer mit strategischer Endverantwortung fuer Kundenprojekte, Projektqualitaet, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn mit 13 Jahren Erfahrung in der contentkueche als verantwortlich fuer operative Geschaeftsleitung und strategische Beratung.", "responsibilities": [ "Kundenprojekte", "Projektqualitaet", "Strategie", "Sales", "operative Steuerung", "KI / Company Brain", "finale operative Entscheidungen bei Projekten" ], "pitch_relevance": [ "strategische Kundenfragen", "Angebots- und Konzeptfragen", "Projektqualitaet", "Eskalationen", "operative Steuerung", "strategische Beratung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-SARAH-LODERER", "name": "Sarah Loderer", "role_internal": "Strategisches Projektmanagement / Prozessoptimierung / Unternehmensweiterentwicklung", "role_pitch": "Projektmanagement", "profile_summary": "Verantwortlich fuer schlanke und effiziente Ablaeufe, Budgetsicherheit, transparente Prozesse und Abrechnungen. Intern erste Anlaufstelle fuer HR, Accounting, Controlling, Zentraleinkauf, Prozesse, Abwesenheit und interne Weiterentwicklung.", "responsibilities": [ "HR", "Accounting", "Controlling", "Zentraleinkauf", "Prozessoptimierung", "interne Guidelines", "Abwesenheit / Urlaub / Krankheit", "Reisekosten und Belege", "Bueroregeln" ], "pitch_relevance": [ "Projektmanagement", "Budgetsicherheit", "transparente Prozesse", "Abrechnung", "interne Steuerung", "Solventum" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-JULIUS-FROEHLICH", "name": "Julius Froehlich", "aliases": [ "Jojo" ], "role_internal": "Business Development / IT / Tools / Automatisierung; Unterstuetzung Produktion und Schnitt", "role_pitch": "Head of Produktion", "profile_summary": "Intern Business-Development- und IT-/Tool-Ansprechpartner mit zusaetzlicher fachlicher Unterstuetzung fuer Produktion und Schnitt. Die HVB-Agenturvorstellung stellt ihn als Head of Produktion dar, verantwortlich fuer die Produktion von ueber 10.000 Social-Media-Videos in den letzten 10 Jahren mit mehr als 100.000.000 Views.", "responsibilities": [ "Business Development", "IT-Themen", "1Password", "ClickUp", "Tool-Setup", "Automatisierungen", "digitale Workflows", "Produktion und Schnitt fachlich" ], "pitch_relevance": [ "Produktion", "Business Development", "Tool- und Workflow-Setup", "technische Produktionskompetenz", "Pitch-Unterstuetzung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "mittel", "note": "Pitchdeck-Titel 'Head of Produktion' ist kundenspezifisch gegen interne aktuelle Rollenlogik zu pruefen." } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-MARLENE-MACKINGER", "name": "Marlene Mackinger", "role_internal": "Senior Content Marketing Managerin", "role_pitch": "Head of Content", "profile_summary": "Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.", "current_projects": [ "Libify", "Inhorgenta", "FOSH" ], "pitch_relevance": [ "Content-Strategie", "Text-Content", "SEO", "Kundenfuehrung", "Briefings", "Projektkoordination" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ", "name": "Dorina Osztrogonacz", "role_internal": "Senior Content Marketing Managerin", "role_pitch": "Head of Social Media", "profile_summary": "Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Die HVB-Agenturvorstellung hebt sie als Head of Social Media hervor und nennt ihre Rolle als Key Account Managerin beim Aufbau der groessten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland fuer LV 1871.", "current_projects": [ "LV", "KSKMSE / Kreissparkasse" ], "pitch_relevance": [ "Social Media", "Key Account Management", "Versicherungskommunikation", "Kundenfuehrung", "Content-Marketing-Konzepte" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-SARINA-SCHARPF", "name": "Sarina Scharpf", "role_internal": "Senior Content Marketing Managerin", "role_pitch": "Content Marketing Management", "profile_summary": "Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Arbeit als Umsetzung von Strategien, die Reichweite in messbare Ergebnisse uebersetzen und Marken nachhaltig in relevanten Zielgruppen verankern.", "current_projects": [ "TUM", "Tollwood", "H&G / Haus & Garten Profi", "AndiT", "Zankl" ], "pitch_relevance": [ "Content-Marketing-Strategie", "Reichweite und messbare Ergebnisse", "Kundenfuehrung", "Eigenprojekt-/Content-Projekt-Abstimmungen" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-REBEKKA-GAERBER", "name": "Rebekka Gaerber", "role_internal": "Content Marketing Managerin", "role_pitch": "Content Marketing & Support", "profile_summary": "Content Marketing Managerin fuer One Stop German Shop und Novafon. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Person, die Content mit strategischer Wirkung entwickelt und zugleich zuverlaessige Betreuung fuer effiziente und partnerschaftliche Zusammenarbeit gewaehleistet.", "current_projects": [ "One Stop German Shop", "Novafon" ], "pitch_relevance": [ "Content mit strategischer Wirkung", "Kundenbetreuung", "Content-Marketing-Konzepte", "Briefings", "Projektkoordination" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-MIRIAM-UHL", "name": "Miriam Uhl", "role_internal": "Content Marketing Managerin", "role_pitch": "Content Marketing Management", "profile_summary": "Content Marketing Managerin fuer IFAT und Tetra. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Rolle als Uebersetzung von Markenbotschaften in Inhalte, die Zielgruppen praezise ansprechen, langfristig binden und Unternehmen klar positionieren.", "current_projects": [ "IFAT", "Tetra" ], "pitch_relevance": [ "Markenbotschaften in Inhalte uebersetzen", "Zielgruppenansprache", "Kundenbindung", "Content-Marketing-Konzepte", "Projektkoordination" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-JULIAN-BERGMANN", "name": "Julian Bergmann", "role_internal": "Junior Content Marketing Manager", "role_pitch": "Content Marketing Management", "profile_summary": "Junior Content Marketing Manager fuer operative Projektsteuerung, Kundenkommunikation, Content-Abstimmungen, Briefings und ClickUp-Aufgaben. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als Person, die Datenanalyse und Kreativitaet zu Strategien kombiniert, Marken positioniert, Zielgruppen aktiviert und Erfolge messbar macht.", "current_projects": [ "Vodafone", "Penguin Random House", "Wuerth MODYF", "Interhyp" ], "pitch_relevance": [ "operative Projektsteuerung", "Content-Abstimmungen", "Market-/Datenanalyse", "messbare Content-Erfolge" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-LUKAS-BUENDGEN", "name": "Lukas Buendgen", "role_internal": "Werkstudent / Sales & Eigenprojekt Haus & Garten Profi", "role_pitch": "Content Marketing Management", "profile_summary": "Werkstudent mit Fokus auf Sales und Eigenprojekt Haus & Garten Profi. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt seinen Fokus auf YouTube-Projekte wie Zankls Chili Bude und Haus & Garten Profi mit klarer Strategie fuer Wachstum und Reichweite.", "current_projects": [ "Haus & Garten Profi", "H&G Sales", "Zankl", "AndiT" ], "pitch_relevance": [ "YouTube-Projekte", "Wachstum und Reichweite", "Sales-Unterstuetzung", "Eigenprojekt Haus & Garten Profi" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 13", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-MICHAEL-KUGELE", "name": "Michael Kugele", "role_internal": "Sales & Agenturmarketing", "role_pitch": null, "profile_summary": "Verantwortlich fuer Contentkueche Social Media, Website, Sales- und Marketing-Unterstuetzung, Pitch-Unterstuetzung und Agenturkommunikation.", "pitch_relevance": [ "Agenturmarketing", "CK Social Media", "CK Website", "Sales-Kommunikation", "Pitch-Unterstuetzung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "missing_profile_need": "Pitchfaehiges Kurzprofil aus Agenturvorstellung oder Nutzerinput ergaenzen." }, { "id": "TEAM-CONNA", "name": "Conna", "role_internal": "Projektverantwortung / operative Eskalation", "role_pitch": null, "profile_summary": "Projektverantwortung fuer CDU Sachsen-Anhalt und Krankenhaus fuer Naturheilkunde/KfN; Anlaufstelle fuer operative Eskalation, Projekt- und Prozessfragen sowie Backup bei Reise-, HR- oder Admin-Fragen, wenn Sarah/Nadine nicht verfuegbar sind.", "current_projects": [ "CDU Sachsen-Anhalt", "Krankenhaus fuer Naturheilkunde / KfN" ], "pitch_relevance": [ "operative Eskalation", "Projekt- und Prozessfragen", "Backup bei Admin-/HR-/Reisefragen" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true, "missing_profile_need": "Vollstaendiger Name und pitchfaehiges Kurzprofil fehlen." }, { "id": "TEAM-NINA-BERGHALD", "name": "Nina Berghald", "role_internal": "Grafik / Design", "role_pitch": "Design", "profile_summary": "Verantwortlich fuer komplexe Grafik, CI/CD, Designqualitaet, strategische Gestaltung, Konzeptdesign und anspruchsvolle visuelle Loesungen. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt 10 Jahre Verantwortung fuer visuelle Konzepte, Wiedererkennung und starke kanaluebergreifende Inszenierung.", "pitch_relevance": [ "Design", "CI/CD", "komplexe Grafik", "Konzeptdesign", "visuelle Wiedererkennung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-ALEXANDER-KIRK-TUTTLE", "name": "Alexander Kirk Tuttle", "aliases": [ "Kirk", "Alexander" ], "role_internal": "Produktionsleiter", "role_pitch": "Produktionstechnik", "profile_summary": "Produktionsleiter fuer Produktionen, Drehs, Equipment, Produktionsplanung und technische Umsetzung. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als verantwortlich fuer reibungslose Ablaeufe, technische Praezision und perfekte Abstimmung als Basis fuer hochwertige Produktionen.", "pitch_relevance": [ "Produktion", "Dreh", "Equipment", "Produktionsplanung", "technische Umsetzung", "Produktionsqualitaet" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-ROMAN-WAHL", "name": "Roman Wahl", "role_internal": "Leitung Schnitt", "role_pitch": "Postproduktion", "profile_summary": "Leitet Schnitt, Schnittqualitaet, Schnittprozesse, Schnittplaetze und technische Schnittfragen. Die HVB-Agenturvorstellung nennt ueber 14 Jahre Verantwortung fuer Schnitt, Animation und Color Grading auf hohem Niveau.", "pitch_relevance": [ "Schnitt", "Postproduktion", "Animation", "Color Grading", "Schnittqualitaet", "Schnittressourcen" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-VALENTIN-MAURER", "name": "Valentin Maurer", "aliases": [ "Valle", "Valentin" ], "role_internal": "Mediengestalter / Content-Team", "role_pitch": "Mediengestaltung Bild & Ton", "profile_summary": "Mediengestalter im Content-Team, eingebunden bei Drehs, Schnitt und Content-Produktion. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als kreativ, praezise und technisch versiert fuer Content, der visuell nachhaltig ueberzeugt.", "pitch_relevance": [ "Kamera", "Schnitt", "Content-Produktion", "Mediengestaltung Bild & Ton" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-FLORIAN-AICHLER", "name": "Florian Aichler", "aliases": [ "Flo", "Florian" ], "role_internal": "Mediengestalter / Content-Team", "role_pitch": "Mediengestaltung Bild & Ton", "profile_summary": "Mediengestalter im Content-Team mit besonderem Skill AI-Video. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als Kombination aus technischem Detailwissen und Inszenierungskompetenz fuer kanaluebergreifendes Bewegtbild.", "pitch_relevance": [ "Drehs", "Schnitt", "Content-Produktion", "AI-Video", "technisches Detailwissen", "Inszenierung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "hoch" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-SEBASTIAN-HILBERT", "name": "Sebastian Hilbert", "aliases": [ "Basti" ], "role_internal": "Azubi / Mediengestaltung", "role_pitch": "Mediengestaltung Bild & Ton", "profile_summary": "Azubi Mediengestaltung, laut Company Brain bereits deutlich weiter im Ausbildungsstand, unterstuetzt Content-Team, Drehs und Schnitt. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt Kameraarbeit, Ton und Schnitt mit technischer Sicherheit und Kreativitaet als Grundlage fuer visuell wirksamen Content.", "pitch_relevance": [ "Mediengestaltung Bild & Ton", "Kamera", "Ton", "Schnitt", "Content-Team-Unterstuetzung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "mittel" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-PAUL-STORM", "name": "Paul Storm", "role_internal": "Azubi / Mediengestaltung", "role_pitch": "Mediengestaltung Bild & Ton", "profile_summary": "Azubi Mediengestaltung, laut Company Brain am Anfang und unterstuetzt Content-Team, Drehs und Schnitt nach Anleitung. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt Verantwortung fuer technische Ablaeufe am Set, reibungslose Prozesse und hohe Produktionsstandards.", "pitch_relevance": [ "Mediengestaltung Bild & Ton", "technische Ablaeufe am Set", "Content-Team-Unterstuetzung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 12", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "mittel" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true }, { "id": "TEAM-MORITZ-LUTHARDT", "name": "Moritz Luthardt", "role_internal": "Werkstudent / Projektunterstuetzung CDU", "role_pitch": "Content Marketing Management", "profile_summary": "Werkstudent fuer Projektunterstuetzung CDU und weitere Projektunterstuetzung nach Bedarf. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt Content Marketing Management mit Market Research und Kreativitaet zur erfolgreichen Brand-Positionierung.", "current_projects": [ "Unterstuetzung CDU-Projekt" ], "pitch_relevance": [ "Projektunterstuetzung", "Content Marketing Management", "Market Research", "Brand-Positionierung" ], "evidence": [ { "source": "10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx", "evidence_type": "internal_role", "confidence": "hoch" }, { "source": "02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 13", "evidence_type": "pitch_profile", "confidence": "mittel" } ], "draft_use_allowed": true, "review_required": true } ], "routing_rules": [ { "topic": "Kundenprojekt allgemein", "first_contact": "zustaendige PM" }, { "topic": "strategische Kundenfrage / Eskalation / Projektqualitaet", "first_contact": "Constantin Duge" }, { "topic": "HR / Krankheit / Urlaub / Accounting / Controlling / Einkauf", "first_contact": "Sarah Loderer" }, { "topic": "Vertraege / Administration / GF-bezogene Personalfragen", "first_contact": "Nadine Meyer" }, { "topic": "Sales / Neukunden / Pitch-Unterstuetzung", "first_contact": "Constantin Duge / Nadine Meyer / Julius Froehlich / Michael Kugele" }, { "topic": "IT / 1Password / ClickUp / Tools", "first_contact": "Julius Froehlich" }, { "topic": "Produktion / Dreh / Equipment", "first_contact": "Alexander Kirk Tuttle" }, { "topic": "Schnitt / Postproduktion", "first_contact": "Roman Wahl" }, { "topic": "komplexe Grafik / CI / CD / Konzeptdesign", "first_contact": "Nina Berghald" }, { "topic": "AI-Video", "first_contact": "Florian Aichler" } ], "customer_responsibilities": [ { "customer_or_project": "IFAT", "responsible": "Miriam" }, { "customer_or_project": "LV", "responsible": "Dorina" }, { "customer_or_project": "Libify", "responsible": "Marlene" }, { "customer_or_project": "TUM", "responsible": "Sarina" }, { "customer_or_project": "Vodafone", "responsible": "Julian" }, { "customer_or_project": "Penguin Random House", "responsible": "Julian" }, { "customer_or_project": "Wuerth MODYF", "responsible": "Julian" }, { "customer_or_project": "Interhyp", "responsible": "Julian" }, { "customer_or_project": "KSKMSE / Kreissparkasse", "responsible": "Dorina" }, { "customer_or_project": "Tollwood", "responsible": "Sarina" }, { "customer_or_project": "One Stop German Shop", "responsible": "Rebekka" }, { "customer_or_project": "CDU Sachsen-Anhalt", "responsible": "Conna" }, { "customer_or_project": "HVB", "responsible": "Creation" }, { "customer_or_project": "Inhorgenta", "responsible": "Marlene" }, { "customer_or_project": "Haus & Garten Profi / H&G", "responsible": "Lukas / Sarina" }, { "customer_or_project": "Zankl", "responsible": "Lukas / Sarina" }, { "customer_or_project": "FOSH", "responsible": "Marlene" }, { "customer_or_project": "AndiT", "responsible": "Lukas / Sarina" }, { "customer_or_project": "Novafon", "responsible": "Rebekka" }, { "customer_or_project": "Tetra", "responsible": "Miriam" }, { "customer_or_project": "Solventum", "responsible": "Sarah" } ], "pending_imports": [ { "category": "pitch_profile_review", "needed_fields": [ "aktuelle pitchfaehige Kurzprofile fuer Michael und Conna", "aktuelle Rollenklaerung fuer Grafik/Design und SEO, falls diese Bereiche in Pitches als Personenprofile erscheinen sollen" ], "source_candidates": [ "weitere Agenturvorstellungen", "Company Brain / 06_TEAM_UND_ONBOARDING", "Nutzerinput", "aktuelle Teamliste" ], "recommended_agent": "Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent" }, { "category": "formal_personal_evidence", "needed_fields": [ "Lebenslaeufe / Kurzprofile fuer Ausschreibungen", "Qualifikationsnachweise", "Berufsjahre", "projektbezogene Rollenfreigabe", "Verfuegbarkeit", "freigegebene Personalreferenzen" ], "source_candidates": [ "SharePoint/General/00_COMPANY_BRAIN/06_TEAM_UND_ONBOARDING", "abgeschlossene Pitchordner mit Personal- und Teamfolien", "formale CV-/Profilunterlagen" ], "recommended_agent": "Company-Evidence-Agent / Legal-&-Formalia-Agent" } ], "quality_notes": [ "Company Brain ist die primaere interne Rollenquelle.", "HVB-Agenturvorstellung ist eine Pitchquelle und kann kundenspezifische, marketingnahe Rollentitel enthalten.", "Pitchdeck-only-Personen ohne Company-Brain-Verifikation wurden auf Nutzerwunsch entfernt.", "Praktikant:innen wurden auf Nutzerwunsch entfernt.", "Keine privaten Kontaktdaten oder sensiblen Personaldaten wurden uebernommen." ] }, "pricing_rules": { "schema_version": "1.0.0", "language": "de-DE", "purpose": "Preislogik und Kalkulationsregeln fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.", "scope": { "included": [ "Standardannahmen fuer Tagewerke, Stunden, Pauschalen und Optionen", "Regeln fuer Korrekturschleifen, Nutzungsrechte, Reise, Lizenzen und Fremdkosten", "Hinweise zur Ableitung aus historischen Referenzangeboten", "Risikomarker fuer unklare Briefings und Angebotspositionen", "Prueflogik fuer Angebotsentwuerfe vor menschlicher Freigabe" ], "excluded": [ "Finale Preisfreigabe", "Verbindliche Preislisten", "Steuerliche oder rechtliche Beratung", "Automatische Uebernahme historischer Preise ohne Kontextpruefung" ] }, "global_policy": { "no_final_price_approval": true, "human_review_required": true, "historical_prices_are_references_only": true, "draft_prices_must_be_marked_as_assumptions": true, "price_cells_may_be_suggested_but_not_confirmed": true, "preferred_output_wording": "Preisvorschlag auf Basis der vorliegenden Annahmen; finale Freigabe durch contentkueche erforderlich.", "net_prices_default": true, "vat_default": { "country_context": "Deutschland", "rate_percent": 19, "assumption": "Sofern nicht anders angegeben, werden Nettopreise zzgl. 19 % USt. dargestellt." } }, "rules": [ { "id": "PRICE-RULE-001", "name": "Keine finalen Preise durch KI", "category": "freigabe", "rule": "Die Pipeline darf Preiszellen analysieren, Annahmen dokumentieren und Entwurfszellen markieren, aber keine finalen Preise bestaetigen.", "required_action": "Jeden Preisentwurf als Vorschlag oder Annahme kennzeichnen.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-002", "name": "Jede Zahl braucht Annahme", "category": "transparenz", "rule": "Jeder Preisvorschlag braucht eine dokumentierte Annahme zu Einheit, Aufwand, Korrekturschleifen, Reise, Fremdkosten, Lizenz und USt.-Logik.", "required_action": "Neben Preis, Menge und Einheit mindestens eine Kalkulationsannahme speichern.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-003", "name": "Formeln erhalten", "category": "spreadsheet", "rule": "Bestehende XLSX-Formeln werden erhalten. KI-Notizen kommen in ein separates AI_REVIEW_NOTES-Blatt.", "required_action": "Keine Formelzellen ueberschreiben, wenn der Pitch-Assistent mit Tabellen arbeitet.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-004", "name": "Referenzpreis ist keine Preisliste", "category": "referenzen", "rule": "Historische Angebotspositionen duerfen nur als Preisanker genutzt werden, wenn Leistungsumfang, Kundentyp, Timing, Teamsetup und Rechte vergleichbar sind.", "required_action": "Bei jeder Referenzableitung den Vergleichsgrund und die Abweichung dokumentieren.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-005", "name": "Konkretheit bestimmt Angebotsart", "category": "angebotslogik", "rule": "Bei klarem Leistungsumfang, Mengen und Timing wird ein Angebot vorgeschlagen; bei unscharfem Umfang, offenem Setup oder unsicheren Fremdkosten ein Kostenvoranschlag.", "required_action": "Unsicherheit im Briefing als Angebotsart und Annahmenblock spiegeln.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-006", "name": "Projektmanagement separat pruefen", "category": "positionierung", "rule": "Projektmanagement, Abstimmung, Disposition, Kick-off und Ablaufplanung werden bei mehrteiligen Produktionen oder laufenden Projekten separat kalkuliert oder sichtbar in eine Pauschale integriert.", "required_action": "Bei mehr als einem Leistungsbaustein PM-Anteil ausweisen oder als inklusive Annahme nennen.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-007", "name": "Korrekturschleifen begrenzen", "category": "korrekturen", "rule": "Korrekturschleifen werden nicht unbegrenzt eingepreist. Standard sind je nach Leistung 1 bis 3 definierte Feedback- oder Aenderungsschleifen.", "required_action": "Enthaltene Schleifen in der Positionsbeschreibung nennen; weitere Schleifen nach Aufwand markieren.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-008", "name": "Reise getrennt oder optional kalkulieren", "category": "reise", "rule": "Reise, Uebernachtung, Spesen, Produktionsfahrzeug, Flug, An- und Abreisezeiten sowie Location-Sonderkosten werden separat, optional oder nach Aufwand ausgewiesen, wenn Ort, Dauer oder Teamgroesse unklar sind.", "required_action": "Reise nie still in Tagespreise hineinrechnen, wenn sie briefingspezifisch unsicher ist.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-009", "name": "Lizenzen und Tools kenntlich machen", "category": "lizenzen", "rule": "Stockfootage, Musik, Soundeffekte, Schnittplatz, Abnahmetools, Produktionssoftware, Prompter, Spezialtechnik und externe Tools muessen als inklusive Annahme oder separate Fremdkostenposition erfasst werden.", "required_action": "Bei kreativen Assets Lizenzumfang, GEMA-Freiheit und Nutzungsannahme pruefen.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-010", "name": "Optionen nicht in Gesamtsumme erzwingen", "category": "optionen", "rule": "Optionale Positionen werden als Option mit eigener Summe gefuehrt und nicht ungekennzeichnet in den verbindlichen Gesamtbetrag eingerechnet.", "required_action": "Optionen in Tabellen mit 'optional' oder Klammerwert markieren.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-011", "name": "Aufwand und Output verbinden", "category": "kalkulation", "rule": "Preisvorschlaege muessen sowohl den Aufwand als auch den erwarteten Output nennen, z. B. Produktionstag, Videoanzahl, Seitenumfang, Slide-Anzahl, Asset-Formate oder Workshopdauer.", "required_action": "Keine reine Pauschale ohne Outputbeschreibung vorschlagen.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-012", "name": "Retainer monatlich denken", "category": "retainer", "rule": "Bei laufender Betreuung werden Kosten als monatliche Kontingente mit Laufzeit, Rollenmix und Leistungsrahmen angelegt.", "required_action": "Monatliche Kosten, Laufzeit und nicht verbrauchter/zusatzlicher Aufwand klaeren.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-013", "name": "Halbtage nur bei realistisch begrenztem Setup", "category": "tagewerke", "rule": "Halbtage sind bei kurzen Drehs, Workshops oder Layoutphasen moeglich, aber nur wenn Vorbereitung, Anfahrt, Aufbau, Abbau und Nachlauf nicht faktisch einen vollen Tag binden.", "required_action": "Bei Vor-Ort-Terminen Halbtagslogik kritisch markieren.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-014", "name": "Fremdkosten mit Handling pruefen", "category": "fremdkosten", "rule": "Externe Kosten wie Sprecher:innen, Models, Creator:innen, Studio, Location, Media Budget, Versand, Druck, Reisekosten oder Speziallizenzen werden als Fremdkosten oder durchlaufende/weiterberechnete Kosten gesondert markiert.", "required_action": "Aufschlag, Handling Fee oder reine Weiterberechnung offen kennzeichnen, wenn relevant.", "approval_status": "freigegeben" }, { "id": "PRICE-RULE-015", "name": "Rabatte nur bewusst einsetzen", "category": "rabatte", "rule": "Rabatte duerfen nicht automatisch zur Zielpreiserreichung eingesetzt werden. Sie brauchen Anlass, Umfang und Freigabe.", "required_action": "Rabattspalte nur verwenden, wenn Briefing oder Referenzangebot dies nahelegt.", "approval_status": "freigegeben" } ], "standard_assumptions": { "units": [ { "unit": "Stunde", "usage": "Kleine Beratungs-, Vorbereitungs-, Abstimmungs- oder Nachbearbeitungsleistungen.", "default_minimum": "1 Stunde", "notes": "Bei mehreren Abstimmungen oder strategischem Anteil besser in ein Stundenkontingent oder eine Pauschale ueberfuehren." }, { "unit": "Tag(e)", "usage": "Rollenbasierte Leistungen wie Redaktion, Grafik, Produktion, Postproduktion, Projektmanagement, Beratung.", "default_minimum": "0,25 Tag fuer sehr kleine Module; 0,5 Tag fuer kurze Vor-Ort- oder Produktionsmodule; 1 Tag fuer vollwertige Leistungstage.", "notes": "Tagespreise sind aus Referenzen abzuleiten und immer rollen- und setupabhaengig." }, { "unit": "Pauschal", "usage": "Klar definierter Output mit mehreren Rollen/Tools oder Ergebnislogik, z. B. Creative-Paket, Workshop, Bildbearbeitungspaket.", "default_minimum": "Nur nutzen, wenn Leistungsumfang und enthaltene Schleifen beschrieben sind.", "notes": "Pauschalen brauchen einen Scope, sonst als Kostenvoranschlag oder nach Aufwand formulieren." }, { "unit": "Stueck", "usage": "Einzelassets, optionale Reisepauschalen, Equipmentpauschalen, einzelne Video-/Grafikvarianten oder klar zaehlbare Deliverables.", "default_minimum": "1 Stueck", "notes": "Bei Assets mit Varianten die Format- und Adaptionenlogik dokumentieren." }, { "unit": "Monat", "usage": "Retainer, laufende Betreuung, Social Media Management, Marketingbegleitung.", "default_minimum": "1 Monat; Laufzeit immer angeben.", "notes": "Monatliche Pauschalen sollten Rollenmix, Kontingent und Rhythmus enthalten." } ], "correction_rounds": { "default": "1-2 Feedbackschleifen fuer Konzeption/Text/Grafik; 2-3 Aenderungsschleifen fuer Video/Postproduktion, wenn im Paket enthalten.", "by_work_type": [ { "work_type": "Konzeption / Grobkonzept", "included_rounds": "1 Feedbackschleife", "additional_rounds": "nach Aufwand" }, { "work_type": "Ausarbeitung / Text / Redaktion", "included_rounds": "1-2 Feedbackschleifen", "additional_rounds": "nach Aufwand" }, { "work_type": "Feinkonzept / Lektorat", "included_rounds": "1 Feedbackschleife", "additional_rounds": "nach Aufwand" }, { "work_type": "Grafik / Motion / GIF", "included_rounds": "1-2 Aenderungsschleifen", "additional_rounds": "nach Aufwand" }, { "work_type": "Video / Schnitt / Postproduktion", "included_rounds": "2-3 Aenderungsschleifen, wenn explizit enthalten", "additional_rounds": "nach Aufwand" }, { "work_type": "Social Creatives", "included_rounds": "bis max. 3 Aenderungen, wenn paketiert", "additional_rounds": "nach Aufwand" } ], "risk_note": "Unbegrenzte Korrekturen vermeiden; Feedbackfenster und Konsolidierung beim Kunden empfehlen." }, "travel": { "default_handling": "separat, optional oder nach Aufwand", "local_city_fee_reference": { "description": "Citypauschale / Reisekosten / Sonstiges bei kurzem lokalen Dreh", "reference_amount_eur_net": 60, "source": "Belege-3.pdf, AG25150" }, "europe_single_person_assumption": { "description": "realistische Annahme fuer Reise und Uebernachtung innerhalb Europas fuer eine Person", "reference_amount_eur_net": 1500, "source": "Belege.pdf, AG26053" }, "include_if_applicable": [ "Anreise am Vortag", "Fahrtkosten Produktionsfahrzeug oder Flug", "Uebernachtung und Hotel", "An- und Abreisezeiten", "Spesen", "Versicherungen", "Materialtransport", "KSK oder abgaberelevante Nebenkosten, falls einschlaegig" ], "open_points": [ "finaler Produktionsort", "Teamgroesse vor Ort", "Anzahl Reisetage", "Hotelstandard und Buchungszeitpunkt", "Parken, Zufahrt, Ladezone, Location-Regeln" ] }, "licenses_and_tools": { "default_handling": "als inklusive Annahme oder Fremdkostenposition ausweisen", "common_included_items": [ "Frame.io oder vergleichbares Abnahmetool", "Schnittplatz / HD- oder 4K-Schnittplatz", "Kamera-, Licht- und Tontechnik im Standardsetup", "GEMA-freie Musik und Soundeffekte", "moegliches Stockfootage", "Tools und Lizenzen fuer Social-Creative-Produktion" ], "needs_separate_check": [ "exklusive oder erweiterte Nutzungsrechte", "Paid-Media-Lizenzen", "Creator- oder UGC-Rechte", "Sprecher:innen, Models, Schauspieler:innen", "Drohne, Spezialkamera, Studio, Location", "Druck, Versand, Media Budget", "nicht GEMA-freie Musik oder markenrechtlich sensible Assets" ], "rights_default": "Nutzungsrechte nur im Rahmen des beschriebenen Outputs und der genannten Kanaele annehmen; Erweiterungen als offener Punkt." }, "payment_and_validity": { "payment_term_reference": "30 Tage Zahlungsziel wird in Referenzangeboten haeufig genutzt.", "validity_reference": "Referenzangebote zeigen oft kurze Gueltigkeiten von ca. 10 bis 20 Tagen; fuer Chat-Entwuerfe standardmaessig nicht ausgeben, sofern nicht angefragt.", "header_data_policy": "Angebotsnummer, Kundennummer, Datum und gueltig bis standardmaessig nicht ausgeben." } }, "role_rate_guidance": [ { "role_or_service": "Projektmanagement / Organisation", "reference_range_eur_net": { "hour": { "min": 95, "max": 120 }, "day": { "min": 960, "max": 980 } }, "typical_unit": [ "Stunde", "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Kick-off, Abstimmung, Ablaufplanung, Disposition, Projektcalls, Koordination.", "caveat": "Kann in Pauschalpaketen enthalten sein; nicht doppelt kalkulieren." }, { "role_or_service": "Senior Content Marketing / Beratung", "reference_range_eur_net": { "hour": { "min": 100, "max": 120 }, "day": { "min": 960, "max": 960 } }, "typical_unit": [ "Stunde", "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Strategie, Sparring, Workshopvorbereitung, Roadmap, Content- und Marketingsteuerung.", "caveat": "Retainer koennen niedrigere gemischte Effektivsaetze enthalten." }, { "role_or_service": "Redaktion / Text", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 580, "max": 580 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "niedrig", "use_for": "Textliche Umsetzung, Lektorat, inhaltliche Aufbereitung.", "caveat": "Nur ein klarer Referenzanker; Umfang und Feedbackschleifen stark pruefen." }, { "role_or_service": "Grafik / Layout", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 600, "max": 600 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Layoutvorschlag, einfache Grafik, statische Asset-Erstellung.", "caveat": "Komplexe Animation, Adaptionen und Reinzeichnung separat pruefen." }, { "role_or_service": "Motion Graphics", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 920, "max": 920 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "GIF-Erstellung, Animationen, Motion Assets inklusive Schnittplatz.", "caveat": "Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Dateigroesse und Aenderungsschleifen klaeren." }, { "role_or_service": "Fotoaufnahmen", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 1200, "max": 1200 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Corporate Stockmaterial, Portraits, Gruppenbilder.", "caveat": "Personenzahl, Motive, Location, Retuscheumfang und Nutzungsrechte pruefen." }, { "role_or_service": "Digitalsupport Foto inkl. Retusche", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 350, "max": 350 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Shooting-Support und einfache Bildretusche.", "caveat": "Aufwaendige Retusche als Pauschale oder Zusatzaufwand kalkulieren." }, { "role_or_service": "Kamerateam / Produktion", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 1600, "max": 2200 } }, "typical_unit": [ "0,5 Tag(e)", "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Dreh, Kamerateam, Assistent:in, Redakteur:in, Kamera/Licht/Ton.", "caveat": "Teamgroesse, Equipment, Vorbereitung und Postproduktion koennen stark variieren." }, { "role_or_service": "Technische Eventumsetzung / hybride Townhall", "reference_range_eur_net": { "day_or_event": { "min": 2500, "max": 2500 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)", "Event" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Kamera-Setup, Audio, Integration in Teams Townhall, Support vor Ort/remote.", "caveat": "Location-Infrastruktur, Remote-Speaker, Teststrecke und Equipmentbedarf klaeren." }, { "role_or_service": "Postproduktion / Cutter und Schnittplatz", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 950, "max": 1300 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Schnitt, Nachbereitung, Social-Video-Postproduktion, Abnahmetool.", "caveat": "Anzahl Videos, Laengen, Formate, Untertitel, Animation und Korrekturen klaeren." }, { "role_or_service": "Social Media Manager", "reference_range_eur_net": { "day": { "min": 640, "max": 640 } }, "typical_unit": [ "Tag(e)" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Texte, Einplanung, Captions, Community Management, Reporting.", "caveat": "Retainer-Kontext; Einzelprojektpreise koennen abweichen." }, { "role_or_service": "Creative-Produktion Paket", "reference_range_eur_net": { "package": { "min": 3250, "max": 3250 } }, "typical_unit": [ "Pauschal" ], "confidence": "mittel", "use_for": "Mehrere Social Creatives mit Konzeption, Strategie, Team, Equipment, Tools und Lizenzen.", "caveat": "Nur uebertragbar, wenn Output, Formate, Storyboards und enthaltene Aenderungen vergleichbar sind." } ], "calculation_patterns": [ { "id": "PATTERN-PM-PLUS-PRODUCTION", "name": "Projektmanagement plus Produktionstag", "when_to_use": "Event, Dreh oder hybride Produktion mit Vorbereitung und Umsetzung.", "positions": [ "Projektmanagement & Vorbereitung", "Technische Umsetzung / Produktionstag", "Option Reise", "Option Postproduktion" ], "assumptions_to_capture": [ "Anzahl Produktionstage", "Teamgroesse", "Location und Infrastruktur", "Remote-/Vor-Ort-Anteile", "Equipmentumfang", "Postproduktionsbedarf" ] }, { "id": "PATTERN-CREATIVE-PACKAGE", "name": "Social-Creative-Paket", "when_to_use": "Kampagnenassets fuer TikTok, Meta, Amazon oder vergleichbare Plattformen.", "positions": [ "Projektmanagement", "Produktion Creatives", "Option zusaetzliche Varianten oder Formate", "Option Creator/UGC/Fremdleistungen" ], "assumptions_to_capture": [ "Anzahl Routen", "Anzahl Assets je Format", "Storyboards", "Materialbereitstellung", "Aenderungsschleifen", "Lizenzen und Rechte" ] }, { "id": "PATTERN-EDITORIAL-PAGES", "name": "Redaktion nach Seitenumfang", "when_to_use": "Broschueren, Flyer, Webseiten, Longcopy oder redaktionelle Ausarbeitung.", "positions": [ "Redaktionelles Projektmanagement & Text", "Optional Lektorat separat", "Optional zusaetzliche Interview-/Recherchetage" ], "assumptions_to_capture": [ "Seitenumfang und Format", "Briefing- und Quellmaterial", "Interviewbedarf", "Feedbackschleifen", "Designvorlage", "Zielsprache" ] }, { "id": "PATTERN-WORKSHOP", "name": "Vorbereitung plus Workshoppauschale", "when_to_use": "Kleine Beratungs- oder Strategieformate mit Vorbereitung und kurzem Praesenz-/Online-Termin.", "positions": [ "Vorbereitungsleistungen", "Workshop pauschal", "Option weitere Beratung" ], "assumptions_to_capture": [ "Workshopdauer", "Teilnehmendenkreis", "Ziel und Output", "Online oder vor Ort", "Nachbereitung" ] }, { "id": "PATTERN-RETAINER", "name": "Monatlicher Retainer mit Rollenmix", "when_to_use": "Laufende Social-, Marketing-, Content- oder Community-Betreuung.", "positions": [ "Beratung & Strategie", "Senior Content Marketing / Account Management", "Social Media Management", "Produktion / Postproduktion nach Kontingent", "Option Paid Media / Fremdkosten" ], "assumptions_to_capture": [ "Laufzeit", "monatliches Kontingent", "Jour-fixe-Rhythmus", "Kanaele", "Reporting", "Umgang mit Mehr-/Minderaufwand" ] }, { "id": "PATTERN-PHOTO-SHOOT", "name": "Fotoshooting mit Retusche", "when_to_use": "Corporate Stockmaterial, Portraits, Mitarbeiterfotos, Gruppenbilder.", "positions": [ "Projektmanagement", "Fotoaufnahmen", "Digitalsupport inkl. Retusche", "Bildbearbeitung / weitere Retusche" ], "assumptions_to_capture": [ "Anzahl Shootingtage", "Anzahl Personen", "Anzahl finaler Bilder", "Retuschegrad", "Location", "Nutzungsrechte" ] } ], "surcharges_and_addons": [ { "id": "ADDON-RUSH", "name": "Eilzuschlag", "default_handling": "Nur als Pruefpunkt, nicht automatisch kalkulieren.", "trigger": "Sehr kurzfristiger Start, Arbeit ausserhalb regulaerer Planbarkeit, enge Deadline ohne Puffer.", "suggested_wording": "Bei sehr kurzfristiger Beauftragung oder zusaetzlichen Wochenend-/Abendleistungen behalten wir uns eine gesonderte Aufwandsermittlung vor.", "requires_human_approval": true }, { "id": "ADDON-WEEKEND", "name": "Wochenend-/Feiertagsleistung", "default_handling": "Als offener Punkt markieren, wenn Produktion oder Betreuung ausserhalb regulaerer Arbeitstage liegt.", "trigger": "Dreh, Event, Live-Support oder Abgabe am Wochenende/Feiertag.", "suggested_wording": "Wochenend- oder Feiertagsleistungen sind nicht enthalten, sofern nicht explizit ausgewiesen.", "requires_human_approval": true }, { "id": "ADDON-EXTRA-ROUNDS", "name": "Zusaetzliche Korrekturschleifen", "default_handling": "Nach Aufwand abrechnen oder separat anbieten.", "trigger": "Feedback ueber enthaltene Schleifen hinaus, Richtungswechsel nach Freigabe, nicht konsolidiertes Feedback.", "suggested_wording": "Weitere Korrekturschleifen oder konzeptionelle Richtungswechsel nach Freigabe berechnen wir nach Aufwand.", "requires_human_approval": false }, { "id": "ADDON-EXTRA-FORMATS", "name": "Zusaetzliche Formate und Adaptionen", "default_handling": "Als Option oder zusaetzliches Asset kalkulieren.", "trigger": "Weitere Seitenverhaeltnisse, Plattformformate, Sprachversionen, Untertitel, Thumbnails, Cutdowns.", "suggested_wording": "Weitere Formate, Sprachversionen oder Cutdowns sind nicht enthalten, sofern nicht in der Tabelle aufgefuehrt.", "requires_human_approval": false }, { "id": "ADDON-RIGHTS", "name": "Erweiterte Nutzungsrechte", "default_handling": "Als offener Punkt mit Rechts-/Lizenzpruefung markieren.", "trigger": "Paid Ads, internationale Nutzung, lange Laufzeiten, exklusive Nutzung, Creator-/Model-/Sprecherrechte.", "suggested_wording": "Erweiterte Nutzungsrechte, Paid-Media-Rechte oder exklusive Rechte werden nach finalem Einsatzgebiet separat geprueft.", "requires_human_approval": true }, { "id": "ADDON-TRAVEL", "name": "Reise und Uebernachtung", "default_handling": "Separat, optional oder nach Aufwand.", "trigger": "Produktion ausserhalb Muenchens, mehrtaegige Produktion, Reise am Vortag, internationales Setup.", "suggested_wording": "Reise- und Uebernachtungskosten werden nach Aufwand bzw. nach finalem Produktionsort kalkuliert.", "requires_human_approval": false } ], "risk_flags": [ { "id": "RISK-SCOPE-UNCLEAR", "name": "Leistungsumfang unklar", "signal": "Briefing nennt Ziel, aber keine Mengen, Formate, Laengen, Seiten oder Termine.", "action": "Kostenvoranschlag statt Angebot vorschlagen; Annahmenblock prominent setzen." }, { "id": "RISK-FEEDBACK-OPEN", "name": "Feedbackschleifen offen", "signal": "Kein Abnahmeprozess, mehrere Stakeholder oder unklare Freigabe.", "action": "Enthaltene Schleifen begrenzen und Mehrschleifen nach Aufwand markieren." }, { "id": "RISK-RIGHTS-OPEN", "name": "Rechte und Lizenzen offen", "signal": "Paid Ads, Social-Verwertung, Creator:innen, Musik, Stock, internationale Nutzung.", "action": "Nutzungsrechte als Annahme oder offenen Punkt dokumentieren." }, { "id": "RISK-TRAVEL-OPEN", "name": "Reise offen", "signal": "Ort, Teamgroesse, Zeiten oder Uebernachtung nicht bekannt.", "action": "Reise nach Aufwand oder als Option ausweisen." }, { "id": "RISK-FAST-TIMELINE", "name": "Sehr enge Timeline", "signal": "Abgabe innerhalb weniger Tage, Produktion direkt nach Anfrage, fixe Live-Termine.", "action": "Verfuegbarkeit, Eilzuschlag und Feedbackfristen pruefen." }, { "id": "RISK-CLIENT-MATERIAL", "name": "Materialabhaengigkeit", "signal": "Kunde muss Buch, Bildmaterial, Briefing, Designvorlage, Sprecher:innen oder Zugangsdaten liefern.", "action": "Materialvoraussetzung im Angebot nennen; Timing daran koppeln." } ], "assistant_review_checklist": [ "Ist die Angebotsart passend: Angebot oder Kostenvoranschlag?", "Sind Projekt und Laufzeit im Fliesstext, nicht im Titel, sofern bekannt?", "Ist jede Preiszahl mit Einheit, Menge und Annahme verknuepft?", "Sind enthaltene Korrekturschleifen genannt?", "Sind Reise, Fremdkosten, Lizenzen und Rechte geklaert oder als offen markiert?", "Sind optionale Positionen nicht ungekennzeichnet in die Gesamtsumme eingerechnet?", "Sind historische Referenzen nur als Orientierung verwendet?", "Ist finale Preisfreigabe durch einen Menschen klar erforderlich?" ], "source_basis": [ { "source": "agent_files/references/angebotsstil-contentkueche.md", "usage": "Struktur, Stilprinzipien, Umgang mit Annahmen und Referenzpreisen." }, { "source": "agent_files/Belege.pdf", "usage": "Hybride Townhall, technische Umsetzung, Reiseoption, Postproduktion." }, { "source": "agent_files/Belege-2.pdf", "usage": "Social Creatives, Employer Branding Video, Workshop, Foto." }, { "source": "agent_files/Belege-3.pdf", "usage": "Marketing-Retainer, GIF/Motion, Broschuere, Dreh." }, { "source": "agent_files/Belege-4.pdf", "usage": "GIF/Motion und weitere Angebotsmuster." } ] }, "legal_wording": { "entries": [], "policy": [ "Rechtliche Erklärungen werden nicht frei formuliert.", "Wenn exakter Wortlaut in Ausschreibungsunterlagen vorhanden ist, wird er extrahiert und als exakter Wortlaut markiert.", "Umsatz, Versicherung, Register, Unterauftragnehmer, AVV, Signatur und Vertragsannahme bleiben immer menschliche Freigaben." ] }, "slide_library": { "master_deck": { "name": "Samsung_contentkueche_Unternehmenspräsentation.pptx", "local_path": "fixtures/completed/2026_Samsung/Samsung_contentkueche_Unternehmenspraesentation.pptx", "source_sharepoint_folder": "Projekte - C-Level/Akquise_Pitches/2026_Samsung", "role": "erstes contentkueche-Masterdeck für V2-Prototyp", "approval_status": "design_review_erforderlich" }, "slide_types": [ { "type": "cover", "master_slide_number": 1, "usage": "Titel / Angebotsstatus" }, { "type": "task_understanding", "master_slide_number": 2, "usage": "Aufgabenverständnis und Kund:innenbedarf" }, { "type": "strategy", "master_slide_number": 4, "usage": "Warum contentkueche / strategische Argumentation" }, { "type": "operating_model", "master_slide_number": 8, "usage": "Workstreams und Operating Model" }, { "type": "case_overview", "master_slide_number": 14, "usage": "Referenzen und Kunden" }, { "type": "risk_review", "master_slide_number": 19, "usage": "Zusammenfassung, nächste Entscheidungen, Abschluss" } ], "design_rules": [ "Keine Fake-Logos oder nicht freigegebenen Kund:innenassets einsetzen.", "Neue Decks zuerst aus echten contentkueche-Masterfolien ableiten.", "KI darf Text ersetzen und Struktur vorschlagen; finale Gestaltung braucht menschliches Design-Review.", "Bei öffentlichen Vergaben keine markenfremden dekorativen Assets ohne Quelle verwenden." ] }, "bgetem_benchmark": { "schema": "contentkueche.formalia_benchmark.v1", "benchmark_id": "bgetem_formalia_gold_standard", "source_folder": "Projekte - C-Level/Akquise_Pitches/BGetem", "usage_policy": "Benchmark fuer Struktur, Reihenfolge und Review-Disziplin. Inhalte nicht blind in neue Pitches kopieren.", "review_patterns": [ { "name": "Abgabe-Overview", "purpose": "Eine zentrale Abgabeuebersicht mit Frist, Link, Signaturregel, Formularen, Nachweisen und Achtung-Blockern.", "required_sections": [ "Abgabefrist und Abgabeweg", "Signatur-/Vollmachtsregel", "Pflichtformulare", "Nachweise und Gültigkeiten", "Achtung-Blocker wie Bietergemeinschaft, Unterauftrag, Eignungsleihe", "Aufgabe, Ablauf, Zielgruppe, technische Umsetzung", "Zuschlagskriterien" ] }, { "name": "Unternehmensdarstellung", "purpose": "Company-Presentation als strukturierter Nachweis: Rolle, Leistungsprofil, Team, Prozesse, relevante Erfahrung.", "review_focus": [ "Nur freigegebene Unternehmensclaims", "Keine erfundenen Kennzahlen", "Rechts- und Registerdaten separat prüfen" ] }, { "name": "Referenzenpaket", "purpose": "Referenzen nach Vergabeziffern bündeln und jeden Case mit Leistungsnähe, Nachweis und Freigabestatus kennzeichnen.", "review_focus": [ "Kunde und Case-Freigabe", "Leistungsnähe", "Zeitraum, Umfang, Ansprechpartner nur wenn freigegeben", "Keine unbelegten Performance-Claims" ] }, { "name": "Video-Konzept", "purpose": "Konzept zuerst auf Bewertungskriterien optimieren, dann Aufgabenverständnis, Leitidee, Formatlogik, Produktion, QA und Fazit ausarbeiten.", "recommended_sections": [ "Optimierung auf Bewertungskriterien", "Unser Verständnis der Aufgabe", "Strategische Grundannahme", "Zielgruppen-/Kanalverständnis", "Kreative Leitidee", "Bildsprache, Grafik, Motion", "Produktions-/Arbeitsprozess", "Organisation, Team, Freigaben", "Qualitätssicherung und Feedback", "Fazit" ] } ], "must_not": [ "BGetem-spezifische Inhalte oder Claims in andere Pitches kopieren.", "Formalia als erledigt markieren, nur weil eine ähnliche BGetem-Struktur existiert.", "BGetem-Preise, Nachweise oder Rechtsdaten als Vorlage fuer andere Ausschreibungen verwenden." ] }, "tender_win_playbook": { "schema": "contentkueche.tender_win_playbook.v1.1", "title": "Gewinnlogik für öffentliche Marketing-, Kommunikations- und Content-Ausschreibungen", "language": "de-DE", "review_status": "freigegeben_fuer_agentenkontext", "usage_policy": "Operatives Pitch-, Orchestrierungs- und QA-Wissen. Keine Rechtsberatung, keine finale Legal-/Commercial-Freigabe.", "source": { "type": "human_provided_research_report", "path": "/Users/conna/Desktop/deep-research-report.md", "sha256": "2fd3d5aad6f4bcf093221c96b158b988ac9a21b1981e695798a3dada581518e1", "report_title": "Erfolgreich an öffentlichen Ausschreibungen für Marketing- und Kommunikationsagenturen teilnehmen", "report_scope": "Deutschland, öffentliche Ausschreibungen für Marketing-/Kommunikationsagenturen, Praxisstand laut Report bis 2026-06-03", "source_line_refs": [ 12, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 76, 81, 85, 91, 93, 95, 97, 101, 107, 123, 130, 148, 183, 185, 210, 213, 217, 219, 221, 223, 225, 227, 379 ], "applied_to": "Ausschreibungs-KI: Erfolgskriterien, Orchestrierung, Requirements Extraction, Konzeptarbeit, QA und Human Review" }, "core_principles": [ { "id": "TWP-PRINCIPLE-001", "title": "Ausschreibung zuerst als Bewertungssystem lesen", "principle": "Ein öffentlicher Pitch wird nicht durch freie Kreativität gewonnen, sondern durch formal vollständige, wirtschaftliche und entlang der bekannt gemachten Zuschlagskriterien gut bewertbare Antworten.", "agent_use": "Orchestrator muss vor Konzept-/Deck-Freigabe sicherstellen, dass Bewertungsmatrix, Gewichtung und Erwartungshaltung extrahiert und in Roadmap/Storyline übersetzt wurden.", "tags": [ "bewertungslogik", "zuschlagskriterien", "orchestrator", "qa" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-002", "title": "Eignung und Zuschlag strikt trennen", "principle": "Eignung belegt Leistungsfähigkeit des Unternehmens; Zuschlag bewertet das konkrete Angebot. Referenzen, Team, Umsatz, Nachweise und Konzept dürfen nicht vermischt werden.", "agent_use": "QA muss prüfen, ob Eignungsnachweise/Formblätter und wertungsrelevante Konzeptantworten in getrennten Artefakten sauber bedient sind.", "tags": [ "eignung", "zuschlag", "referenzen", "formalia" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-003", "title": "Scannable und punktbar schreiben", "principle": "Bewertende sollen Anforderungen ohne Interpretationsarbeit wiederfinden und bepunkten können: Anforderung, Antwort, Nachweis/Fundstelle, Umsetzungsbeleg und Preisbezug.", "agent_use": "Marketing-/Konzept-Agent und QA müssen generische Pitchsprache blockieren, wenn Anforderungen nicht sichtbar beantwortet sind.", "tags": [ "konzept", "qa", "deck", "bewertbarkeit" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-004", "title": "Compliance-Matrix ist das Master-Arbeitsdokument", "principle": "Jede Muss-, Bewertungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Risikoanforderung braucht Fundstelle, Owner, Status, Antwortartefakt, Risiko und offene Frage.", "agent_use": "Source-&-Requirements-Agent muss Anforderungen als Roadmap/Matrix ausgeben; Orchestrator blockiert Downstream, wenn Matrix/Roadmap nur generische To-dos enthält.", "tags": [ "compliance", "roadmap", "source_requirements", "orchestrator" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-005", "title": "Konzept, Team, Preis und Referenzen müssen dasselbe Betriebsmodell erzählen", "principle": "Leistungslogik, Ressourcenmodell, Qualitätssicherung, Team und Preisblatt dürfen sich nicht widersprechen.", "agent_use": "QA-Agent muss Cross-Agent-Widersprüche zwischen Storyline, Preisplan, Team-/Referenzmapping und Formalia als harte Reparaturpunkte markieren.", "tags": [ "pricing", "team", "referenzen", "qa", "konsistenz" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-006", "title": "Kreativität nur mit Bewertungsanschluss einsetzen", "principle": "Kreative Ideen sind nur dann gewinnrelevant, wenn sie eine dokumentierte Aufgabe, ein Zuschlagskriterium oder eine Erwartungshaltung sichtbar besser erfüllen.", "agent_use": "Konzept-Agent muss jede kreative Idee mit Ziel, Fundstelle, Bewertungsbezug, Umsetzungslogik und Risiko versehen; freie Kreativexkurse ohne Kriteriumsbezug sind zu kürzen.", "tags": [ "kreativität", "bewertung", "konzept", "deck" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-007", "title": "Formalia sind kein Backoffice-Thema am Ende", "principle": "Formale Vollständigkeit, Fristen, Signatur, Plattformvorgaben, Formblätter und Anlagen entscheiden darüber, ob ein Angebot überhaupt in die Wertung kommt.", "agent_use": "Orchestrator muss Formalia parallel zur Konzeptarbeit tracken und darf den finalen Abgabecheck nicht erst nach Deck-/Preisfinalisierung starten.", "tags": [ "formalia", "abgabe", "plattform", "qa" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-008", "title": "Bieterfragen sind ein Steuerungsinstrument", "principle": "Bieterfragen sollen Unsicherheiten reduzieren, die Kalkulation verbessern, Widersprüche klären und Bewertbarkeit herstellen; sie sind kein Zeichen von Schwäche.", "agent_use": "Agent muss fundstellenbezogene Bieterfragen vorschlagen, aber zwischen sinnvoll, optional und besser nicht stellen unterscheiden.", "tags": [ "bieterfragen", "risiko", "kalkulation", "formalia" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-009", "title": "Preis muss auskömmlich, erklärbar und konsistent sein", "principle": "Der Preis ist Teil der Gewinnlogik. Er muss zur beschriebenen Leistung, Seniorität, QA, Korrekturschleifen, Rechten, Reporting- und Projektmanagementaufwänden passen.", "agent_use": "Pricing-/QA-Agent muss Preisplan, Leistungsmodell und Teamsetup auf Unterdeckung, Widersprüche und nicht kalkulierte Aufwände prüfen.", "tags": [ "preis", "wirtschaftlichkeit", "pricing", "qa" ] }, { "id": "TWP-PRINCIPLE-010", "title": "Nachweise schlagen Behauptungen", "principle": "Öffentliche Auftraggeber bewerten belastbare, nachvollziehbare Nachweise stärker als unbelegte Agenturclaims.", "agent_use": "Textagenten sollen jede relevante Aussage möglichst mit Referenz, Rolle, Prozess, Deliverable, Methodik, Qualitätskontrolle oder Fundstelle absichern.", "tags": [ "nachweise", "referenzen", "team", "trust" ] } ], "orchestrator_decision_rules": [ { "id": "TWP-ORCH-001", "gate": "source_coverage", "rule": "Kein Agent-Set als brauchbar markieren, solange kritische Vergabeunterlagen oder referenzierte Anlagen fehlen/unlesbar sind.", "block_if": [ "keine Leistungsbeschreibung", "keine Zuschlagskriterien", "keine Eignungskriterien", "kein Preisblatt bei Preiswertung", "Formblätter/Vertragsanlagen referenziert aber nicht verarbeitet" ] }, { "id": "TWP-ORCH-002", "gate": "assessment_logic", "rule": "Vor Konzept-/Deckarbeit müssen Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen, Punkteskalen, Erwartungshaltungen und Preisformeln extrahiert oder als fehlend markiert sein.", "block_if": [ "Storyline ohne Bewertungsmatrix", "Deckstruktur folgt Agenturstandard statt Zuschlagslogik", "Preislogik unklar" ] }, { "id": "TWP-ORCH-003", "gate": "go_no_go", "rule": "Pitch-Lead braucht früh eine Go/No-Go-Sicht: passende Referenzen, Teamkapazität, wirtschaftliche Kalkulation, strategischer Fit, Formalia-Beschaffbarkeit und Fristrealismus.", "output_needed": "go_no_go_summary im Dashboard oder in pitch_tldr.json" }, { "id": "TWP-ORCH-004", "gate": "pre_office_review", "rule": "Vor PPTX/XLSX/DOCX-Erzeugung müssen Storyline und Preisfüllplan als Text geprüft sein; danach entstehen nur lokale Draft-Kopien.", "block_if": [ "storyline_review_completed fehlt", "price_plan_review_completed fehlt", "finale Preise sollen automatisch gesetzt werden" ] }, { "id": "TWP-ORCH-005", "gate": "compliance_matrix_quality", "rule": "Compliance-Matrix muss konkrete Anforderungen enthalten, nicht nur Themencluster.", "block_if": [ "Matrix enthält keine Fundstellen", "Anforderungen sind zusammengefasst statt einzeln extrahiert", "Muss/Bewertung/Formal/Preis nicht klassifiziert" ] }, { "id": "TWP-ORCH-006", "gate": "creative_control", "rule": "Kreativkonzepte dürfen erst ausgearbeitet werden, wenn Aufgabenstellung, Zielgruppen, Bewertungskriterien und Umsetzungsgrenzen dokumentiert sind.", "block_if": [ "Kreativroute ohne Fundstellenbezug", "Mockup ersetzt Leistungsantwort", "Idee ignoriert Pflichtanforderungen" ] }, { "id": "TWP-ORCH-007", "gate": "human_approval", "rule": "Finale Freigabe von Preis, Legal/Formalia, Bieterfragen, Referenzen, Teamprofilen und Abgabepaket bleibt menschlich.", "block_if": [ "KI markiert kritische Entscheidung als final", "Human Review Status fehlt", "rechtliche Sicherheit wird behauptet" ] } ], "qa_red_team_checks": [ { "id": "TWP-QA-001", "check": "Jede Muss-Anforderung und jedes Zuschlagskriterium ist sichtbar adressiert.", "failure": "Konzept ist sprachlich gut, aber Anforderungen sind nicht fundstellenbezogen beantwortet.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-002", "check": "Konzeptstruktur folgt Zuschlags-/Bewertungslogik oder begründet Abweichung.", "failure": "Deck/Storyline folgt generischem Privatkundendeck und nicht der Matrix.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-003", "check": "Preisplan ist mit Betriebsmodell, Team, Korrekturschleifen, Reporting, Rechte-, Barrierefreiheits- und QA-Aufwand konsistent.", "failure": "Konzept verspricht Seniorsteuerung/QA, Preisblatt bildet nur Juniorproduktion oder unterschätzte Zusatzaufwände ab.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-004", "check": "Referenzen werden nach Vergleichbarkeit ausgewählt, nicht nach Prominenz.", "failure": "Case ist hübsch/prominent, spiegelt aber Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Größenordnung, Governance oder Public-Sector-Kontext nicht.", "severity": "review_fail" }, { "id": "TWP-QA-005", "check": "Bieterfragen sind fundstellenbezogen und verbessern Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit.", "failure": "Offene Fragen sind generisch oder zeigen nur, dass Unterlagen nicht gelesen wurden.", "severity": "warning" }, { "id": "TWP-QA-006", "check": "Keine wertungsrelevanten Unterlagen fehlen, die voraussichtlich nicht nachforderbar sind.", "failure": "Rebriefing, Konzeptskizze, Präsentationslogik, Preisblatt oder andere Wertungsunterlagen fehlen/sind schwach.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-007", "check": "Tonalität ist sachlich, konkret, vertrauenswürdig und belegorientiert.", "failure": "Marketingsprech, Superlative, unklare Adjektive, unbelegte Leistungsversprechen oder freie Kreativität ohne Bewertungsanschluss.", "severity": "review_fail" }, { "id": "TWP-QA-008", "check": "Alle dokumentierten Anforderungen sind mit Fundstelle erfasst; keine Anforderung wird ohne Quelle behauptet.", "failure": "Agent ergänzt vermeintliche Standardanforderungen ohne Dokumentenbeleg.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-009", "check": "Offene Annahmen sind als Annahmen markiert und nicht als Fakten in Konzept oder Preis übernommen.", "failure": "Unklare Mengengerüste, Rechte, Tools oder Rollen werden stillschweigend angenommen.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-010", "check": "Kreatividee beantwortet die konkrete Aufgabe und Zielgruppe, statt nur Originalität zu zeigen.", "failure": "Idee ist auffällig, aber nicht auf Leistungsbeschreibung, Zielgruppe oder Bewertungskriterien gemappt.", "severity": "review_fail" }, { "id": "TWP-QA-011", "check": "Alle Formblätter, Anlagen und Nachweise sind im File Manifest enthalten.", "failure": "Konzept ist final, aber Abgabeunterlagen sind unvollständig oder nicht versioniert.", "severity": "hard_fail" }, { "id": "TWP-QA-012", "check": "Bieterfragen-Entwurf vermeidet Sonderwünsche und wegverhandelnde Fragen zu klaren Muss-Vorgaben.", "failure": "Frage schwächt die Position oder zeigt mangelnde Lektüre der Unterlagen.", "severity": "warning" }, { "id": "TWP-QA-013", "check": "Angebot ist auch für fachfremde Bewertende verständlich.", "failure": "Marketingfachbegriffe, Abkürzungen oder Methoden bleiben unerklärt.", "severity": "review_fail" } ], "recommended_offer_structure": [ "Verbindliche Angebotszusammenfassung", "Rebriefing des Auftrags", "Strategisches Verständnis von Zielgruppen, Zielen und Kanälen", "Vorgehensmodell und Methodik", "Leistungsspezifische Fachmodule", "Qualitätssicherung und Governance", "Team und Rollen", "Referenzen entlang der Kriterien", "Implementierungs- bzw. Startplan", "Preis- und Abrechnungslogik" ], "go_no_go_dimensions": [ "fachlicher Fit zum Auftrag", "belastbare Mindestreferenzen", "Teamkapazität und Präsentationstermine", "auskömmliche und erklärbare Kalkulation", "tragbare Vertrags-/Datenschutz-/Rechte-/Formalia-Risiken", "Frist- und Plattformrealismus", "strategischer Wert und Gewinnwahrscheinlichkeit" ], "bidder_question_rules": { "ask_when": [ "Leistungsgrenzen oder Mengengerüste unklar sind", "Preisblattlogik, Netto/Brutto, Optionen oder Abrechnungsmodus unklar sind", "Freigabeprozesse, Rollen Auftraggeber/Agentur oder Datenzugänge unklar sind", "Rechte, Datenschutz, AVV, Präsentationsformat oder Pflichtunterlagen widersprüchlich sind" ], "avoid_when": [ "die Frage nur fehlendes Lesen der Unterlagen zeigt", "eine klare Muss-Vorgabe wegverhandelt werden soll", "eine individuelle Sonderbehandlung angestrebt wird" ] }, "forbidden_patterns": [ "Privatkunden-Pitchdeck ohne Mapping auf Zuschlagskriterien", "generische Kreativstrategie ohne Fundstelle", "Preisblatt als Nebensache behandeln", "Referenzen nach Bekanntheit statt Vergleichbarkeit auswählen", "Formalia erst am Schluss prüfen", "unbelegte Claims oder erfundene Team-/Case-/Legal-Fakten", "rechtliche Sicherheit behaupten", "Nachforderung als Rettungsschirm einplanen" ], "human_review_required_for": [ "Go/No-Go-Entscheidung", "Bieterfragen vor Versand", "Referenzauswahl und Nutzungsrechte", "Teamprofile und Verfügbarkeiten", "Preislogik, finale Preise und Auskömmlichkeit", "Legal/Formalia, Vertragsakzeptanz, Erklärungen und Signaturen", "finale Storyline, finale Office-Dateien und Abgabepaket" ], "version": "1.1", "last_updated": "2026-06-04", "change_note": "Erweitert um konkrete Erfolgskriterien, Bewertungslogik, Agenten-Gates, Output-Standards und finale QA-Regeln auf Basis der Deep-Research-Erkenntnisse.", "success_criteria": [ { "id": "TWP-SUCCESS-001", "criterion": "Vollständige Anforderungserfüllung", "definition": "Alle dokumentierten Muss-, Eignungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Zuschlagsanforderungen sind einzeln erfasst und beantwortet.", "agent_behavior": "Jede Anforderung muss in der Compliance-Matrix eine Fundstelle, Antwort, Owner, Status und Risiko-Einschätzung haben.", "win_logic": "Ohne Vollständigkeit drohen Ausschluss, Punktverlust oder nicht bewertbare Angebotsbestandteile.", "evidence_required": [ "Compliance-Matrix", "Dokumentenliste", "Finaler Abgabecheck" ], "severity_if_missing": "hard_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-002", "criterion": "Bewertungslogische Angebotsstruktur", "definition": "Das Angebot folgt sichtbar den Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen und Erwartungshaltungen.", "agent_behavior": "Empfohlene Gliederung aus Bewertungsmatrix ableiten; bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.", "win_logic": "Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.", "evidence_required": [ "Zuschlagskriterien-Extrakt", "Storyline-Mapping", "Deck-/Konzeptgliederung" ], "severity_if_missing": "hard_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-003", "criterion": "Scannbarkeit und Punktbarkeit", "definition": "Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.", "agent_behavior": "Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.", "win_logic": "Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.", "evidence_required": [ "Kapitelmapping", "Zwischenüberschriften mit Kriterienbezug", "Nachweisverweise" ], "severity_if_missing": "review_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-004", "criterion": "Konsistentes Betriebsmodell", "definition": "Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.", "agent_behavior": "Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.", "win_logic": "Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.", "evidence_required": [ "Betriebsmodell-Zusammenfassung", "Preisfüllplan", "Team-Mapping", "QA-Protokoll" ], "severity_if_missing": "hard_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-005", "criterion": "Vergleichbare Referenzen", "definition": "Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.", "agent_behavior": "Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.", "win_logic": "Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.", "evidence_required": [ "Referenz-Mapping", "Referenz-Score", "Nachweis-/Kontaktfähigkeit" ], "severity_if_missing": "review_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-006", "criterion": "Formale Abgabefähigkeit", "definition": "Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.", "agent_behavior": "Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.", "win_logic": "Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.", "evidence_required": [ "Formalia-Tracker", "Submission-Check", "Upload-/Abgabebestätigung" ], "severity_if_missing": "hard_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-007", "criterion": "Plausible Wirtschaftlichkeit", "definition": "Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.", "agent_behavior": "Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.", "win_logic": "Preis kann stark gewichtet sein; Dumping oder zu hohe Preise können beide verlieren.", "evidence_required": [ "Preislogik-Extrakt", "Kalkulationsannahmen", "Risikoliste" ], "severity_if_missing": "hard_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-008", "criterion": "Sinnvolle Bieterfragen", "definition": "Offene Punkte, die Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit beeinflussen, werden früh fundstellenbezogen adressiert.", "agent_behavior": "Fragen priorisieren und als sinnvoll/optional/besser nicht stellen klassifizieren.", "win_logic": "Bieterfragen verhindern falsche Annahmen und verbessern die Qualität der Angebotsentscheidung.", "evidence_required": [ "Bieterfragen-Log", "Risiko-Matrix" ], "severity_if_missing": "warning" }, { "id": "TWP-SUCCESS-009", "criterion": "Sachliche, professionelle Tonalität", "definition": "Angebotssprache ist klar, konkret, belegorientiert und für nicht-marketingfachliche Bewertende verständlich.", "agent_behavior": "Superlative, Buzzwords, vage Versprechen und unbelegte Differenzierungsclaims reduzieren.", "win_logic": "Öffentliche Auftraggeber müssen Entscheidungen dokumentieren und verteidigen können; klare Sprache hilft der Bewertung.", "evidence_required": [ "Style-QA", "Beispielhafte Vorher/Nachher-Überarbeitung" ], "severity_if_missing": "review_fail" }, { "id": "TWP-SUCCESS-010", "criterion": "Human Review an kritischen Stellen", "definition": "KI unterstützt Analyse, Struktur, Text und QA, trifft aber keine finale Go/No-Go-, Preis-, Legal-, Referenz- oder Abgabeentscheidung.", "agent_behavior": "Alle kritischen Entscheidungen als human_review_required markieren.", "win_logic": "Rechtliche, wirtschaftliche und reputative Risiken bleiben beim verantwortlichen Team.", "evidence_required": [ "Review-Log", "Freigabestatus" ], "severity_if_missing": "hard_fail" } ], "requirement_taxonomy": [ { "type": "formal", "description": "Form, Frist, Signatur, Plattform, Dateiformat, Formblatt, Abgabeweg, Angebotsbindung.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "früh extrahieren, Owner zuweisen, Finalcheck erzwingen" }, { "type": "muss", "description": "Zwingende Leistungs-, Dokumenten- oder Mindestanforderung.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "nicht interpretieren, eindeutig beantworten oder Risiko/offene Frage markieren" }, { "type": "eignung", "description": "Unternehmensbezogene Leistungsfähigkeit: Referenzen, Umsatz, Personal, Register, Eigenerklärungen.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "von Zuschlagsantworten trennen und Nachweise vollständig erfassen" }, { "type": "bewertung_zuschlag", "description": "Kriterien, nach denen das konkrete Angebot Punkte erhält.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "Angebotsstruktur und Textpriorität daraus ableiten" }, { "type": "preis", "description": "Preisblatt, Wertungsformel, Tagessätze, Pauschalen, Optionen, Mengenlogik, Netto/Brutto.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "Preislogik extrahieren, Kalkulationsrisiken markieren, keine finalen Preise erfinden" }, { "type": "vertrag_datenschutz_rechte", "description": "Vertragslaufzeit, AVV, TOMs, NDA, Nutzungsrechte, Haftung, Kündigung, SLA, Datenzugänge.", "default_severity": "review_fail", "agent_action": "Risiko markieren, Bieterfragen vorschlagen, Human Review erzwingen" }, { "type": "plattform_einreichung", "description": "Portal, Projektraum, Tool, Upload-Struktur, Textform/Signatur, Bestätigung.", "default_severity": "hard_fail", "agent_action": "Probelauf und Submission-Check als Pflichtpunkt anlegen" }, { "type": "annahme", "description": "Nicht dokumentierte, aber für Kalkulation oder Konzept notwendige Arbeitshypothese.", "default_severity": "warning", "agent_action": "immer als Annahme markieren und ggf. Bieterfrage vorschlagen" } ], "compliance_matrix_spec": { "required_columns": [ "fundstelle", "dokument", "anforderung", "art", "gewichtung", "muss_status", "zuständigkeit", "antwortartefakt", "angebotsantwort", "status", "risiko", "offene_frage", "human_review_required" ], "status_values": [ "offen", "in_arbeit", "geklärt", "final", "risiko", "nicht_anwendbar" ], "risk_values": [ "niedrig", "mittel", "hoch", "kritisch" ], "minimum_rules": [ "Keine Anforderung ohne Fundstelle als dokumentiert ausgeben.", "Keine Muss- oder Formalanforderung ohne Owner und Status finalisieren.", "Keine Bewertungsanforderung ohne Antwortartefakt und Mapping in Storyline akzeptieren.", "Offene Fragen dürfen nicht stillschweigend als Annahmen in das Angebot wandern.", "Jede Annahme muss als Annahme gekennzeichnet und im Risiko-/Fragenlog sichtbar sein." ], "example_row": { "fundstelle": "Leistungsbeschreibung, Abschnitt 3.2", "dokument": "Leistungsbeschreibung.pdf", "anforderung": "Monatliche kanalübergreifende Redaktionsplanung inkl. Abstimmung mit Auftraggeber", "art": "bewertung_zuschlag", "gewichtung": "Teil von Qualitätskriterium Methodik, Gewichtung laut Matrix übernehmen", "muss_status": "nicht als Muss markiert, aber punktrelevant", "zuständigkeit": "Fachlead Strategie / Redaktion", "antwortartefakt": "Konzept Kapitel 4.2 Redaktions- und Freigabeprozess", "angebotsantwort": "Monatlicher Themenplan, wöchentliche Produktionssteuerung, definierte Freigaben, Reporting", "status": "in_arbeit", "risiko": "mittel", "offene_frage": "Sind bestehende Redaktionskalender oder Tools vorgegeben?", "human_review_required": true } }, "agent_workflow": [ { "step": "01_dokumentenaufnahme", "goal": "Alle Unterlagen erfassen und fehlende oder referenzierte Anlagen sichtbar machen.", "outputs": [ "document_inventory", "missing_documents", "readability_issues" ], "block_next_if": [ "kritische Unterlage fehlt", "Dokument nicht lesbar", "Anlagenverweis ungeklärt" ] }, { "step": "02_verfahrensprofil", "goal": "Verfahrensdaten, Fristen, Vergabeart, Kommunikationskanal, Lose, Abgabeform und Vertragslaufzeit extrahieren.", "outputs": [ "procedure_summary", "deadline_tracker", "platform_requirements" ], "block_next_if": [ "Abgabefrist unklar", "Kommunikationskanal unklar", "Angebotsform/Signatur unklar" ] }, { "step": "03_requirements_extraction", "goal": "Alle Anforderungen einzeln, fundstellenbezogen und nach Taxonomie klassifizieren.", "outputs": [ "compliance_matrix", "risk_log", "open_questions" ], "block_next_if": [ "Muss-Anforderungen fehlen", "Zuschlagskriterien nicht extrahiert", "Preisblatt nicht verarbeitet" ] }, { "step": "04_go_no_go_support", "goal": "Entscheidungsvorlage für Menschen erstellen.", "outputs": [ "go_no_go_summary", "fit_score", "capacity_and_reference_gaps", "commercial_risk_summary" ], "block_next_if": [ "kein Human Go vor Angebotsarbeit" ] }, { "step": "05_bieterfragen", "goal": "Fragen vorschlagen, die Kalkulation, Vergleichbarkeit, Formalia oder Vertragssicherheit verbessern.", "outputs": [ "bidder_questions_sensible", "bidder_questions_optional", "questions_to_avoid" ], "block_next_if": [ "kritische offene Fragen ohne Entscheidung ignoriert werden" ] }, { "step": "06_storyline_und_konzept", "goal": "Angebotsstruktur aus Bewertungslogik ableiten und Textbausteine kriteriumsbezogen erstellen.", "outputs": [ "offer_structure", "criteria_to_chapter_mapping", "text_modules", "creative_tasks_with_scoring_link" ], "block_next_if": [ "Storyline folgt nicht Zuschlagslogik", "Kreatividee ohne Bewertungsbezug" ] }, { "step": "07_referenzen_team_preis", "goal": "Referenzen, Team und Preisplan an Kriterien und Betriebsmodell ausrichten.", "outputs": [ "reference_mapping", "team_mapping", "price_plan_assumptions", "operating_model_consistency_check" ], "block_next_if": [ "Referenzfit ungeklärt", "Teamprofile erfunden/ungeprüft", "Preislogik unklar" ] }, { "step": "08_red_team_qa", "goal": "Formale, inhaltliche, preisliche und konsistenzbezogene Schwächen markieren.", "outputs": [ "qa_report", "hard_fails", "review_fails", "warnings", "repair_actions" ], "block_next_if": [ "hard_fail offen", "wertungsrelevante Unterlage fehlt", "Formalia unvollständig" ] }, { "step": "09_final_submission_support", "goal": "Finales Abgabepaket gegen Compliance-Matrix und Plattformvorgaben prüfen.", "outputs": [ "final_submission_check", "file_manifest", "human_approval_log" ], "block_next_if": [ "keine menschliche Freigabe", "Upload-/Abgabeprozess nicht bestätigt" ] } ], "scoring_interpretation_rules": [ "Gewichtung bestimmt Priorität: Hoch gewichtete Kriterien zuerst in Struktur, Umfang und Beweisführung abbilden.", "Mindestpunktzahlen oder Knock-out-Kriterien immer als kritisches Risiko markieren.", "Wenn Preisformel dokumentiert ist, Preisabstände und Punktverlust grob simulieren; keine finalen Preise festlegen.", "Qualitätskriterien in konkrete Antwortbausteine übersetzen: Verständnis, Methode, Deliverables, Team, Nachweis, Nutzen.", "Bei fehlender Bewertungsmatrix nicht improvisieren, sondern fehlende Bewertungslogik als Risiko markieren und ggf. Bieterfrage vorschlagen.", "Kreative Aufgaben nach den genannten Bewertungserwartungen strukturieren, nicht nach Agentur-Showcase-Logik." ], "concept_quality_rules": { "must_do": [ "Auftrag rebriefen, bevor kreative Lösung vorgestellt wird.", "Zielgruppen, Kanäle, Deliverables und Governance aus Unterlagen ableiten.", "Jedes Kapitel mit Bewertungs- oder Anforderungsbezug ausstatten.", "Prozesse konkret beschreiben: Onboarding, Planung, Produktion, Freigabe, QA, Reporting, Optimierung.", "Kreativideen mit Ziel, Zielgruppe, Kanal, Umsetzbarkeit, Aufwand und Bewertungsbezug erklären.", "Für fachfremde Bewertende schreiben: keine unausgesprochenen Marketingannahmen." ], "must_not_do": [ "freie Agenturphilosophie vor Anforderungserfüllung stellen", "schöne Mockups ohne Prozess, Nachweis und Umsetzbarkeit liefern", "Anforderungen umdeuten, weil die eigene Standardlösung besser passt", "unklare Punkte als gesicherte Fakten darstellen", "nach Zuschlag zu klärende Kernthemen im Angebot offenlassen" ], "preferred_answer_pattern": "Anforderung/Fundstelle -> unser Verständnis -> unser Vorgehen -> konkrete Deliverables/Prozess -> Nachweis/Referenz/Team -> Nutzen für Auftraggeber -> ggf. Annahme/Risiko" }, "tone_and_language_rules": { "style": "sachlich, präzise, kontrolliert, bewertbar, belegorientiert", "good_phrases": [ "Wir verstehen die Anforderung aus [Fundstelle] so, dass ...", "Die geforderte Leistung bilden wir über folgende Arbeitsschritte ab: ...", "Der Nutzen für den Auftraggeber liegt in ...", "Die Qualitätssicherung erfolgt durch ...", "Diese Vorgehensweise ist auf die Zuschlagskriterien [X/Y] ausgerichtet.", "Nicht dokumentiert ist derzeit ...; daraus ergibt sich folgende offene Frage ..." ], "bad_phrases": [ "Wir revolutionieren Ihre Kommunikation.", "Unser einzigartiger Ansatz erzeugt maximale Relevanz.", "Das klären wir flexibel nach Zuschlag.", "Wir interpretieren die Anforderung freier.", "Wir liefern Content mit Wow-Effekt für alle Touchpoints." ], "rewrite_rule": "Vage Claims in überprüfbare Aussagen übersetzen: wer macht was, wann, mit welchem Deliverable, nach welchem Qualitätsmaßstab und mit welchem Bezug zur Ausschreibung." }, "pricing_rules": { "agent_must_extract": [ "Preisgewichtung", "Preisformel oder Bewertungsmethode", "Preisblattpositionen", "Tagessätze/Pauschalen/Optionen", "Netto-/Brutto-Logik", "Mengengerüste", "Abrechnungsmodus", "Reise-, Rechte-, Lizenz-, Tool- und Nebenkostenlogik" ], "qa_checks": [ "Sind Projektmanagement, Abstimmungen, Korrekturen, Reporting und QA eingepreist?", "Passt die Seniorität im Konzept zum Preisplan?", "Sind optionale Leistungen korrekt getrennt?", "Gibt es Unterdeckungsrisiken durch Rechte, Datenschutz, Barrierefreiheit, Community Management oder kurzfristige Produktionsspitzen?", "Sind Preisblatt und Konzept widerspruchsfrei?" ], "forbidden": [ "finale Preise erfinden", "Preisblatt automatisch final ausfüllen ohne Human Review", "Dumping als Gewinnstrategie empfehlen", "unklare Preislogik ignorieren" ] }, "reference_selection_rules": { "score_dimensions": [ "Leistungsinhalt", "Zielgruppenähnlichkeit", "Kanalbreite", "Volumen/Größenordnung", "Laufzeit und Wiederholbarkeit", "Strategieanteil", "Produktions-/Redaktions-/Community-Komplexität", "Governance und Stakeholderzahl", "öffentlicher oder regulierter Kontext falls gefordert", "messbare Ergebnisse und Nachweisfähigkeit" ], "output_format": { "reference_title": "", "client": "", "period": "", "scope": "", "channels": "", "team_roles": "", "why_comparable": "", "criteria_supported": [], "evidence_available": "", "usage_rights_or_confidentiality_risk": "", "fit_score_1_to_5": null }, "rule": "Prominenz ist kein Ersatz für Vergleichbarkeit. Eine unspektakuläre, aber sehr passende Referenz ist wertvoller als ein bekannter Case ohne Kriterienfit." }, "formal_submission_rules": { "start_day_one": [ "Formblätterliste", "Nachweisliste", "Signatur-/Textformprüfung", "Plattformzugang und Toolcheck", "Fristenkalender", "Fragefrist", "Dateiformat- und Dateibenennungsvorgaben", "Angebotsbindung", "Los- und Variantenlogik" ], "hard_fail_conditions": [ "Abgabe nach Frist", "falsche Form oder Signatur", "fehlende Pflichtanlage", "nicht ausgefülltes Preisblatt", "unzulässige Änderung an Vergabeunterlagen", "nicht zugelassene Variante", "wertungsrelevante Unterlage fehlt oder ist nicht bewertbar" ], "agent_rule": "Jede formale Vorgabe erhält Owner und Status; offene Formalia dürfen nicht als Nebenthema behandelt werden." }, "dashboard_minimum_outputs": [ "procedure_summary", "document_inventory", "deadline_tracker", "compliance_matrix", "assessment_logic_summary", "go_no_go_summary", "risk_log", "open_questions_and_bidder_questions", "offer_structure", "criteria_to_chapter_mapping", "reference_mapping", "team_mapping", "price_plan_assumptions", "qa_report", "final_submission_check" ], "final_agent_instruction_summary": "Öffentliche Ausschreibungen sind als dokumentiertes Bewertungssystem zu bearbeiten. Der Agent extrahiert zuerst Unterlagen, Anforderungen, Fristen, Bewertungslogik und Risiken; erstellt dann Compliance-Matrix, Go/No-Go-Sicht, Bieterfragen, Angebotsstruktur und Textbausteine; prüft abschließend Formalia, Konsistenz, Bewertbarkeit und Human-Review-Punkte. Der Agent erfindet keine Anforderungen, Referenzen, Preise, Teamprofile oder rechtliche Sicherheit." }, "reference_documents": { "schema": "contentkueche.reference_documents_index.v2", "purpose": "Index ganzer Beispiel-PDF/PPTX/DOCX-Dateien und finaler Pitch-Pakete. Agents sollen diese Dokumente als Struktur-, Design- und Quellenverweis nennen können, ohne Inhalte ungeprüft zu kopieren.", "usage_policy": "Ganze Referenzdokumente dürfen verlinkt und als Struktur-, Tonalitäts- oder Designmuster genutzt werden. Inhalte, Claims, Preise, Legal-Text, Kundendaten und Assets daraus bleiben quellen- und reviewpflichtig.", "human_review_required": true, "summary": { "document_count": 9, "imported_or_updated_count": 4, "file_available_count": 4, "review_policy_de": "Referenzdokumente sind Inspiration und Belegverweise, keine automatisch freigegebenen Claims." }, "documents": [ { "id": "REF-BCS-YOUTUBE-KONZEPT-ANGEBOT", "title": "BCS_YouTube_Konzept_Angebot_contentkueche_v2.docx", "client": "BCS Mobile", "project": "BCS Mobile YouTube Konzept & Angebot", "document_type": "private_pitch_concept_offer_reference", "output_format": "docx", "description": "Privater Beispielpitch fuer YouTube als Vertrauens-, Pruef- und Sales-System mit Rollenlogik, Leadgenerierung, Sales Enablement und 90-Tage-Vorgehen.", "sharepoint_path": "", "sharepoint_url": "", "local_path": "fixtures/reference_artifacts/private_pitches/BCS_YouTube_Konzept_Angebot_contentkueche_v2.docx", "tags": [ "youtube", "sales enablement", "b2b", "leadgenerierung", "funnel", "rollenlogik", "90 tage", "angebot", "private pitch", "video", "seo_search", "sales_enablement", "pricing", "konzept", "docx" ], "match_terms": [ "youtube", "sales", "sales enablement", "b2b", "lead", "leadgenerierung", "funnel", "rollenlogik", "vertrauen", "90-tage", "cta", "video", "seo_search", "sales_enablement", "pricing", "konzept", "angebot", "docx", "YouTube Konzept & Angebot", "1. Ausgangslage & Zielbild", "2. Unsere strategische These", "4. Content-Architektur: 4 Format-Säulen", "8. 90-Tage-Vorgehen", "10. Empfohlener Startscope", "11. Angebot & nächster Schritt", "12. 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Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden. Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden." ], "what_is_tendered_de": [ "Beantwortung von Direktnachrichten und Kommentaren Reaktionsmanagement bei Beschwerden oder kritischen Beiträgen Aktives Community Management Monitoring relevanter Kennzahlen und Kampagnen-Performance Regelmäßiges Reporting inklusive Handlungsempfehlungen zur Optimierung Content-Produktion vor Ort Erstel ... [gekürzt]", "Feed-Posts, Stories, Reels und Kurzvideos Live-Content und Eventbegleitung Community-orientierte Formate Gewinnspiele und interaktive Kampagnen Themenwochen und Highlight-Formate Content-Marketing-Maßnahmen Planung und Umsetzung bezahlter Social-Media-Kampagnen (Paid Social) Community Management, Monitor ... [gekürzt]", "Redaktionsplanung und kanalübergreifende Content-Strategie Sicherstellung eines konsistenten Markenauftritts gemäß Corporate Identity Qualitätssicherung sämtlicher Inhalte und Veröffentlichungen Identifikation aktueller Trends und geeigneter Kommunikationsformate Ganzjährige Content-Erstellung und Kanalb ... [gekürzt]", "2026-0401-52 Umsatzsteuer-Identifikationsnummer Ende der Frist für zusätzliche Informationen Ende der Angebotsfrist Ende der Bindefrist 25.06.2026 30.06.2026 07:30 Uhr 21.08.2026 Anfrage zur Angebotsabgabe Lieferung/Leistung von Social Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optio ... [gekürzt]", "Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung und Vertragsbedingungen sind unzulässig." ], "must_submit_and_prepare_de": [ "Aufforderung/Teilnahmebedingungen auswerten: Abgabeform, Anlagen, Fristen, Bieterfragen und formale Vorgaben klären.", "Leistungs- und Konzeptteil erarbeiten: angefragte Leistungen, Vorgehen, Qualitätssicherung und Projektlogik nachvollziehbar beschreiben.", "Zuschlagskriterien in die Antwort übersetzen: Konzept, Nachweise und Preisargumentation an der Bewertungslogik ausrichten.", "Preisblatt/Kostenblatt im Originalformat befüllen und alle Mengen, Einheiten, Optionsjahre und Pflichtfelder fachlich prüfen.", "Vorgegebene Formulare und Erklärungen im Originalformat ausfüllen; fehlende echte Nutzereingaben separat einsammeln.", "Eignungsnachweise, Referenzen, Team-/Unternehmensangaben und Umsatz-/Versicherungsangaben prüfen und passend belegen.", "Grafik-/Designbedarf als Arbeitsauftrag festhalten: benötigte Visuals, Formate, Inhalte und finale Designprüfung planen." ], "concrete_requests_de": [ "VHB NRW Formular 312/322 02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote 2 Zum Zwecke der Zuordnung muss aus der Dritterklärung die/der Erklärende genau bezeichnet bzw.", "Das Angebot muss vollständig sein; es muss die Preise und alle geforderten Angaben und Erklärungen enthalten; die Möglichkeit zu einer Nachforderung von Unterlagen im Sinne von § 41 UVgO bleibt unberührt.", "Eine entsprechende Erklärung ist im Angebotsschreiben (Formular 324) abzugeben..", "Etwaige Eigenerklärungen, die von allen beteiligten Mitgliedern der Gemeinschaft einzureichen sind, gelten durch elektronische Abgabe unter Nennung des Namens, Vornamens oder der Unternehmensbezeichnung auf dem Formular der Eigenerklärung als eingereicht..", "Kapazitäten anderer Unternehmen (Unteraufträge, Eignungsleihe) 5.1 Unteraufträge Beabsichtigt der Bieter, Teile der Leistung von anderen Unternehmen ausführen zu lassen (Unterauftragnehmer), so muss er die hierfür vorgesehenen Leistungen in seinem Angebot benennen (Formular 533a).", "Die Haftungserklärung (Formular 534b) ist vom Eignungsleiher zu unterschreiben und eingescannt – im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes mit dem Teilnahmeantrag, ansonsten mit dem Angebot – einzureichen.", "Für diese Ausschreibung gilt, wie in der Leistungsbeschreibung beschrieben: \"Fügen Sie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, Referenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media- Management“ bei.\" Eine detaillierte Beschreibung finden Sie in dem Dokument \"Le ... [gekürzt]", "Fügen Sie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, Referenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ bei.." ], "not_automatically_finalizable_de": [ "Grafiken, Layouts, Key Visuals oder Bildassets sind nur als Briefing/Storyboard/Text vorbereitbar; finales Design und Export brauchen gestalterische Prüfung.", "Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden.", "Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.", "Portalabgabe, Datei-Upload und externe Kommunikation bleiben manuelle Schritte außerhalb des Systems.", "Rechtliche, Datenschutz-, Versicherungs- und Vertragsangaben brauchen fachliche Prüfung vor externer Nutzung." ], "critical_review_points_de": [ "Rahmenvertrag / Vertragsmuster: Originaldatei oder lesbaren Text nachladen.", "Preisblatt-Originalformat prüfen; keine Ersatzdatei erzeugen, wenn ein Word-/Excel-/PDF-Preisblatt vorgegeben ist.", "Fristen, finale Preise, rechtliche Erklärungen und Abgabeweg vor externer Nutzung prüfen." ], "source_files_used": [ "312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf", "321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf", "511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx", "2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf", "Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx", "521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf", "523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx", "531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx", "533a 02-2024 - Informationen zu Unterauftraegen bei Angebotsabgabe.docx", "534a 02-2024 - Erklaerung Eignungsleihe.docx", "534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx", "2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx", "325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf", "Leistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx" ], "scorecard": { "schema": "contentkueche.output_scorecard.v1", "ready_count": 5, "total_count": 5, "score_percent": 100, "checks": [ { "id": "tender_subject", "label_de": "Was wird ausgeschrieben?", "ok": true }, { "id": "submission_workload", "label_de": "Was muss erarbeitet und abgegeben werden?", "ok": true }, { "id": "concrete_requests", "label_de": "Was wird konkret angefragt?", "ok": true }, { "id": "non_automatic_tasks", "label_de": "Was ist nicht automatisch finalisierbar?", "ok": true }, { "id": "review_focus", "label_de": "Was muss vor Weiterarbeit geprüft werden?", "ok": true } ], "next_action_de": "Briefing ist als erste Orientierung nutzbar; offene Punkte vor Entwurfserstellung prüfen." }, "guardrails": { "local_review_only": true, "offer_submission_allowed": false, "signature_allowed": false, "binding_commitment_allowed": false } } }