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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preislogik, Einreichungsunterlagen, Bewertung und Pitch-Risiken.\\n1. Executive Summary: Go/No-Go Einschätzung\\n2. Harte Fristen und empfohlene interne Timeline\\n3. Aufgabenstellung und Leistungsumfang\\nKurzbeschreibung: Beauftragt werden Social-Media-Management-Leistungen für den Sparkassen Münsterland Giro 2027. Die Leistung wird zunächst für 2027 vergeben; optionale Folgebeauftragungen für 2028, 2029 und 2030 sind möglich.\\nLeistungszeitraum: 2027 ab Auftragserteilung bis Jahresende; in den optionalen Folgejahren jeweils das Gesamtjahr.\\nPräsenzbedarf: ca. 10–15 Vor-Ort-Termine in Münster bzw. im wechselnden Strecken-/Eventumfeld im Umkreis der Stadt Münster. Reise- und Spesenkosten können nicht zusätzlich abgerechnet werden und müssen in der Kalkulation enthalten sein. Für 02.10.–03.10.2027 kann der Veranstalter bei Bedarf Hotelzimmer und Fahrzeug bereitstellen.\\n4. Bewertungslogik und was gewinnen wird\\n5. Budgetrahmen, Preislogik und Kalkulationshinweise\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-2\",\"source_file\":\"Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1355,\"char_end\":2485,\"text\":\"Ein Budgetrahmen, Stundenkontingente oder feste Abrufmengen wurden in den Unterlagen bzw. in der Bieterkommunikation ausdrücklich nicht konkretisiert.\\nDie Vergabestelle erwartet, dass Bieter auf Grundlage der beschriebenen Ziele, Zielgruppen und Leistungsbausteine ein schlüssiges, bedarfsgerechtes und wirtschaftliches Leistungskonzept samt Preisangebot entwickeln.\\nDas Leistungsverzeichnis fragt Pauschalpreise je Leistungsbaustein und Jahr ab. Die Blöcke gelten für 2027, 2028, 2029 und 2030; am Ende wird die Gesamtsumme 2027–2030 netto, 19 % MwSt. und brutto gebildet.\\nDie Leistungsbeschreibung sieht gleichbleibende Angebotspreise für optionale Weiterbeauftragungen 2027–2030 vor; keine Preisanpassung.\\nReise- und Spesenkosten sind nicht separat abrechenbar und müssen in die Pauschalen einkalkuliert werden.\\nPaid-Social-Maßnahmen werden konzeptionell gefordert; im Angebot sollte transparent geklärt werden, ob Media-Budget Bestandteil der Pauschale ist oder als separater, vom Auftraggeber freizugebender Fremdkosten-/Mediabudget-Posten behandelt werden soll. 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Formular 531 und Formular 511 Nr. 4). Sie müssen insgesamt die\\nEignungskriterien erfüllen.\\nWenn Sie beabsichtigen, in Bezug auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle oder technische und\\nberufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten eines anderen Unternehmens (Eignungsleihe nach § 34 UVgO)\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf#text-2\",\"source_file\":\"321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1364,\"char_end\":2726,\"text\":\"in Anspruch zu nehmen, ist das ausgefüllte Formular 534a oder 534b dem Angebot beizufügen. Bitte\\nbeachten Sie, dass das Formular 534b vom Eignungsleiher unterschrieben einzureichen ist.\\nSollten Auftragsteile an andere Unternehmen vergeben werden (Unteraufträge nach § 26 UVgO ), ist das\\nFormular 533a oder 533bauszufüllen und dem Angebot beizufügen.\\nDer Auftraggeber behält sich vor, die Auftragserteilung von der Beibringung folgender Sicherheitsleistung(en)\\nabhängig zu machen:\\nkeine\\nDer Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Die Zuschlagskriterien sowie deren Gewichtung/\\nReihenfolge ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.\\n1 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513\\nVHB NRW Formular 321\\n02/2024 Anfrage zur Angebotsabgabe\\nNebenangebote sind nicht zugelassen.\\nIhr Angebot können Sie\\n- elektronisch in Textform\\n- elektronisch mit fortgeschrittener elektronischer Signatur oder fortgeschrittenem elektronischen\\nSiegel\\n- elektronisch mit qualifizierter elektronischer Signatur oder qualifiziertem elektronischen Siegel\\neinreichen. Hierzu beachten Sie bitte die Hinweise zur Form der Einreichung von Angeboten (Formular\\n312_322).\\nDie Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des\\nLandes NRW geführt.\\nBis zum Ende der Angebotsfrist können Sie Ihr Angebot elektronisch über die Vergabeplattform zurückziehen.\"}]},{\"name\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\",\"award_criteria\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-1\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1376,\"text\":\"Nr. Kommuni-\\nkation vom:\\nDokument/Thema Position im Dokument\\n1 11.06.2026 Erfahrungen\\nWie stark gewichten Sie die genannte \\\"nachweisbare Erfahrung im Umgang mit der\\nMarke \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\" bzw. vergleichbaren Marken im Sport- oder\\nEventumfeld?\\nBzw. Unterschiede zwischen Erfahrung beim \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\", anderer\\nEvents und grundsätzlicher Erfahrung im Bereich Social Media marketing?\\nDie nachweisbare Erfahrung mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ wird als\\nvorteilhaft angesehen, stellt jedoch kein zwingendes Kriterium dar.\\nBei der Bewertung der Referenzen wird grundsätzlich zwischen folgenden\\nErfahrungsbereichen differenziert:\\nErfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro selbst,\\nErfahrung mit vergleichbaren Sport-, Event- oder Sponsoringformaten sowie\\nallgemeine Erfahrung im Bereich Social-Media-Management und -Marketing.\\nReferenzen aus vergleichbaren Sport- und Eventumfeldern werden als gleichwertig\\nbzw. weitgehend gleichwertig angesehen, sofern sie hinsichtlich Größe,\\nZielgruppenansprache, Kommunikationsanforderungen und Aufgabenstellung mit\\ndem Sparkassen Münsterland Giro vergleichbar sind.\\nEntscheidend für die Bewertung ist insbesondere die nachgewiesene Fähigkeit,\\nSocial-Media-Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen, Communities zu\\nbetreuen, relevante Inhalte zu erstellen sowie Reichweite und Interaktion für\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-2\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1376,\"char_end\":2761,\"text\":\"Veranstaltungs- und Sponsoringformate zu erzielen.\\nEine bereits bestehende Erfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro kann\\neinen zusätzlichen Mehrwert hinsichtlich Marken- und Zielgruppenkenntnis darstellen,\\nführt jedoch nicht automatisch zu einer bevorzugten Bewertung gegenüber Anbietern\\nmit einschlägigen und vergleichbaren Referenzen aus dem Sport- oder Eventbereich.\\n2 12.06.2026 Nachfrage Leistungsumfang\\nFür die wirtschaftliche Kalkulation des Projektes bitten wir um Konkretisierung des\\nerwarteten Leistungsumfangs bzw. um die Angabe eines Vergütungs- oder\\nStundenrahmens für die ausgeschriebenen Leistungsbausteine. Der Umfang der\\nLeistungen (u. a. Content-Erstellung, Community Management, Reporting, Paid Social\\nund Vor-Ort-Betreuung) ist aus den Vergabeunterlagen derzeit nicht eindeutig\\nquantifizierbar.\\nHilfsweise bitten wir um die Angabe eines groben jährlichen Budgetrahmens, damit die\\nBieter den erwarteten Leistungsumfang angemessen einordnen und wirtschaftlich\\nkalkulieren können.\\nEine Konkretisierung des Leistungsumfangs in Form von Stundenkontingenten,\\nfesten Abrufmengen oder einem Budgetrahmen erfolgt bewusst nicht. Ziel der\\nAusschreibung ist es, geeignete Agenturen zu identifizieren, die auf Basis der\\nbeschriebenen Ziele, Zielgruppen und Leistungsbausteine ein schlüssiges,\\nbedarfsgerechtes und wirtschaftliches Leistungskonzept entwickeln und anbieten.\"}]},{\"name\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-1\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1387,\"text\":\"L E I S T U N G S B E S C H R E I B U N G\\nSocial-Media-Management-Leistungen für den\\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+Option)\\nVorbemerkungen\\nAm 03.10.2027, sowie in den folgenden drei Jahren, findet im Münsterland und der Stadt Münster der nächste „Sparkassen Münsterland Giro“ statt.\\nZu diesem Anlass sollen die Dienstleistungen zum Social-Media-Management beauftragt werden.\\nDie Dienstleistungen werden zunächst für das Jahr 2027 beauftragt.\\nEs besteht die Option für Folgeaufträge für die Jahre 2028 bis 2030. Der Angebotspreis bleibt für diese jährlichen optionalen Weiterbeauftragungen in den Jahren 2027 bis 2030 gleich, d.h. es erfolgt keine Preisanpassung.\\nDie Option für einen Folgeauftrag wird jeweils im November eines Jahres für das folgende Kalenderjahr durch die Auftraggeberin beauftragt.\\nLeistungszeitraum ist das Jahr 2027 von der Auftragserteilung bis Jahresende; in den Folgejahren jeweils das Gesamtjahr.\\nEs besteht die Notwendigkeit von ca. zehn bis fünfzehn Präsenzterminen vor Ort (entweder in Münster oder in einem wechselnden Ort, je nach Streckenverlauf, im Umkreis der Stadt Münster). Eine zusätzliche Abrechnung von Reisekosten bzw. Spesen ist nicht möglich; diese müssen ggfs.in die Kalkulation mit eingerechnet werden.\\nFür die erforderliche Präsenz vom 02.10. - 03.10.2027 wird vom Veranstalter bei Bedarf ein Hotelzimmer und ein Fahrzeug bereitgestellt.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-2\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1387,\"char_end\":2783,\"text\":\"Bei der Angebotswertung werden neben dem Preis (40 %) vor allem die spezifische Fachkompetenz im Bereich Social-Media-Management (60 %) bewertet. Das wirtschaftlichste Angebot ist das mit der höchsten Punktzahl gemäß nachfolgender Bewertungsmatrix und erhält den Zuschlag.\\nFügen Sie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, Referenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ bei.\\nKommt es bei der Ermittlung der erreichten Punktzahl zu Punktgleichheiten zwischen Bietern, entscheidet das Los.\\nBewertungsmatrix:\\nPreis max. 10 Punkte Gewichtung: 40%\\nDas Angebot mit dem niedrigsten Preis erhält 10 Punkte. 0 Punkte erhalten alle Angebote, die doppelt so hoch oder höher liegen. Alle anderen Angebotspreise erhalten den entsprechenden prozentualen Anteil der maximalen Punktzahl. Das Ergebnis wird auf 2 Kommastellen gerundet.\\nFachkompetenz Social Media Management max. 10 Punkte Gewichtung: 60%\\nungenügend 0 Punkte\\nschlecht 2 Punkte\\nausreichend 4 Punkte\\nbefriedigend 6 Punkte\\ngut 8 Punkte\\nsehr gut 10 Punkte\\nBitte fügen Sie dem Angebot entsprechende Nachweise und Referenzen bei, die folgende Fachkompetenz darlegen:\\nAnforderungen an den Auftragnehmer\\nBitte fügen Sie Ihrem Angebot aussagekräftige Nachweise, Referenzen sowie relevante Projektbeispiele bei, aus denen die nachfolgenden fachlichen und strategischen Kompetenzen hervorgehen:\"}]},{\"name\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"qa_or_evergabe_hints\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1368,\"text\":\"VHB NRW Formular 312/322\\n02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote\\n1\\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den\\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten\\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme - bzw.\\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung\\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend.\\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und\\nAngeboten\\n1. Elektronische Einreichung\\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes\\nNRW www.evergabe.nrw.de einzureichen. Hierzu ist eine kostenlose Registrierung erforderlich.\\nInformationen zu den zu verwendenden elektronischen Mitteln, den technischen Parametern zur\\nEinreichung elektronischer Teilnahmeanträge und Angeboten sowie zu Verschlüsselungs - und\\nZeiterfassungsverfahren entnehmen Sie bitte den auf den Vergabemarktplatz des Landes NRW\\nhinterlegten Nutzungsbedingungen.\\nSämtliche Informationen zum Verfahren sind auf dem Vergabemarktplatz hinterlegt\\n(Bekanntmachungsinformationen, Teilnahme-/Vergabeunterlagen und die Kommunikation).\\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote können – vorbehaltlich abweichender Angaben im konkreten\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-2\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1368,\"char_end\":2738,\"text\":\"Verfahren – mittels eines sog. Bietertools grundsätzlich auf drei Arten eingereicht werden:\\n1) Einreichung in Textform nach § 126b BGB\\n2) Einreichung mit fortgeschrittener elektronischer Signatur bzw. fortgeschrittenen elektronischen Siegel\\n3) Einreichung mit qualifizierter elektronischer Signatur bzw. qualifizierten elektronischen Siegel.\\nIn allen drei Fällen erfolgen das Hochladen, die Verschlüsselung des Teilnahmeantrags/Angebotes und die\\nWeiterleitung mit dem zur Verfügung gestellten Bietertool. Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der\\nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich.\\nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und zum technischen Betrieb stehen Ihnen unter\\nwww.vergabe.nrw.de im Bereich Wirtschaft/Einkauf NRW/Vergabemarktplatz und insbesondere unter\\nhttps://support.cosinex.de/unternehmen/ zur Verfügung.\\nMit der Einreichung in Textform nach § 126b BGB bzw. mit der /dem fortgeschrittenen oder\\nqualifizierten elektronischen Signatur /Siegel gelten der Teilnahmeantrag/das Angebot und alle\\ndamit eingereichten Unterlagen als unterschrieben. Evtl. in den vorgegebenen Formularen\\nenthaltene Hinweise auf Unterschrift und Firmenstempel sind bei der elektronischen Abgabe nicht\\nzu beachten.\\nBei Teilnahmeanträgen/Angeboten von Bewerber-/Bietergemeinschaften muss der Teilnahmeantrag/das\"}]},{\"name\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"primary_role\":\"offer_letter\",\"roles\":[\"offer_letter\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf#text-1\",\"source_file\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1416,\"text\":\"VHB NRW Formular 325\\n04/2021 Zusammenstellung Angebotsunterlagen\\nKurzbezeichnung des Verfahrens Vergabe-Nr.\\nSocial Media Management\\nLeistungen Sparkassen Münsterland\\nGiro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\\n2026-0401-52\\nZusammenstellung der vom Unternehmen\\neinzureichenden Unterlagen, Erklärungen und Nachweise\\nVom Unternehmen sind vorzulegen:\\n• das Angebotsschreiben, Formular 324\\n• das inhaltliche Angebot mit Angebotspreis\\nMit dem Angebot sind vorzulegen:\\nBedingung an die Auftragsausführung\\n• Kurzkonzept \\\"Fachkompetenz Social-Media- (mit dem Angebot vorzulegen): Bitte reichen\\nSie zusätzlich ein Kurzkonzept ein, das insbesondere auf folgende Aspekte eingeht:\\n- Strategische Weiterentwicklung des bestehenden Social-Media-Auftritts\\n- Analyse und Bewertung der für die Veranstaltung und Zielgruppen relevanten Social-\\nMedia-Kanäle einschließlich einer Empfehlung zur zukünftigen Kanalstrategie\\n- Prüfung, welche bestehenden und potenziellen Social-Media-Plattformen für Reichweite,\\nCommunity-Aufbau und Teilnehmergewinnung zielführend und wirtschaftlich sinnvoll sind\\n- Content- und Kommunikationsideen für eine moderne, zielgruppenorientierte Ansprache\\n- Maßnahmen zur Steigerung von Reichweite, Sichtbarkeit und Community-Wachstum\\n- Vorschläge zur Erhöhung von Interaktionen, Abonnentenzahlen sowie Teilnehmerzahlen\\nder Veranstaltung\\n- Einsatz möglicher Paid-Social-Maßnahmen, Influencer-Kooperationen oder weiterer\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1416,\"char_end\":2784,\"text\":\"digitaler Marketinginstrumente\\n- Vorschläge zur Erfolgsmessung anhand relevanter KPIs und Reportingstrukturen\\nWirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit\\n• Steuern, Abgaben, Beiträge (UVgO) (mit dem Angebot mittels Eigenerklärung vorzulegen):\\nNachzuweisen: Die Verpflichtung zur Zahlung von Steuern und Abgaben sowie der Beiträge\\nzur Sozialversicherung ist erfüllt.\\nBieter, deren Angebote/Teilnahmeantrag in die engere Wahl kommt, müssen auf besondere\\nAufforderung der ausschreibenden Stelle die Eigenerklärung per aktueller Dritterklärung\\n(Unbedenklichkeitsbescheinigung der tariflichen Sozialkasse (soweit mein Betrieb\\nBeitragspflichtig ist), sowie eine Unbedenklichkeitsbescheinigung des Finanzamtes (soweit\\ndas Finanzamt derartige Bescheinigungen ausstellt)) innerhalb der gesetzten Frist nach\\nAufforderung belegen. (\\\"Eigenerklärung zur Eignung\\\" liegt bei)\\nTechnische und berufliche Leistungsfähigkeit\\n• Referenzen der letzten drei Jahre (UVgO) (mit dem Angebot mittels Eigenerklärung\\nvorzulegen): Anzugeben: Referenzliste von wesentlichen in den letzten drei\\nabgeschlossenen Geschäftsjahren erbrachten Leistungen, die mit den zu vergebenden\\nLeistungen vergleichbar sind mit Angaben über Geschäftsjahr, Art der Leistung,\\nLeistungsumfang, Auftragssummen, Adressen mit Ansprechpartner und Telefonnummern.\\n(Eigenerklärungsformular der Stadt Münster liegt bei)\"}]},{\"name\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\",\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-1\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1249,\"text\":\"Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO)\\nAllgemeines\\nDer Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der UVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche Vorschriften bleiben unberührt.\\nDie gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\\nAngebotsbedingungen\\nFür das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten Formulare zu benutzen.\\nEnthalten die Vergabeunterlagen nach Auffassung des Unternehmens Unklarheiten, Unvollständigkeiten oder Fehler, so hat es unverzüglich die Vergabestelle vor Angebotsabgabe elektronisch über den Kommunikationsraum des Vergabemarktplatzes des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de darauf hinzuweisen.\\nDas Angebot muss vollständig sein; es muss die Preise und alle geforderten Angaben und Erklärungen enthalten; die Möglichkeit zu einer Nachforderung von Unterlagen im Sinne von § 41 UVgO bleibt unberührt.\\nÄnderungen des Bieters an seinen Eintragungen müssen zweifelsfrei sein.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-2\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1249,\"char_end\":2638,\"text\":\"Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung und Vertragsbedingungen sind unzulässig. Das gilt insbesondere für eigene AGB des Auftragnehmers.\\nNebenangebote können nur abgegeben werden, wenn sie in der Angebotsaufforderung ausdrücklich zugelassen wurden. Die in den Nebenangeboten enthaltenen Leistungen sind eindeutig und erschöpfend zu beschreiben. Die Gleichwertigkeit des Nebenangebotes zur geforderten Leistung ist durch den Bieter nachzuweisen.\\nBei elektronischer Angebotsabgabe ist das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB abzugeben oder ggf. in Ausnahmefällen auf Anforderung der Vergabestelle zu signieren.\\nBei Angebotsabgabe auf dem Postweg, sofern diese von der Vergabestelle ausdrücklich zugelassen worden ist, sind das Angebotsschreiben (Formular 324) und alle zu unterschreibenden Anlagen mit Namen (Firma) und Unterschrift des Bieters zu versehen.\\nNäheres zur Form der Angebotsabgabe kann dem beiliegenden Formular 312_322 entnommen werden.\\nBei zugelassener Angebotsabgabe per E-Mail im Rahmen der Verhandlungsvergabe kann das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB abgegeben werden, d. h. aus der E-Mail muss der Name der abgebenden Person und ggf. des Unternehmens erkennbar sein.\\nAngebote, die die vorstehenden Voraussetzungen nicht erfüllen, werden ausgeschlossen.\\nIm Übrigen wird darauf hingewiesen:\"}]},{\"name\":\"533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\",\"primary_role\":\"company_evidence\",\"roles\":[\"company_evidence\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx#text-1\",\"source_file\":\"533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":555,\"text\":\"Vergabeverfahren\\nNachweis Unterauftragnehmer\\nIch/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden.\\nDie Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen.\\nBieter | Vergabe-Nr.\\n2025-0733-70\\nVergabe-Nr.\\n2025-0733-70\\nEntsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 Losen für AWM Münster\\nAngabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches | Unterauftragnehmer\\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)\"}]},{\"name\":\"534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx\",\"primary_role\":\"declaration_form\",\"roles\":[\"declaration_form\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx#text-1\",\"source_file\":\"534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1287,\"text\":\"Erklärung Eignungsleihe und Haftungserklärung\\nVergabeverfahren\\nIch/Wir beabsichtige(n), im Hinblick auf die wirtschaftliche und finanzielle bzw. technische und berufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten von anderen Unternehmen in Anspruch zu nehmen (Eignungsleihe nach § 34 UVgO).\\nIch/Wir erkläre/n, dass mir/uns die für die Erfüllung bestimmter Eignungskriterien erforderlichen Kapazitäten durch folgenden Eignungsleiher zur Verfügung gestellt werden.\\nDer Eignungsleiher hat mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen.\\nMir/Uns ist bewusst, dass sich die Vergabestelle jederzeit die Nachweise und Eigenerklärungen vorlegen lassen kann.\\nHaftungserklärung des Eignungsleihers:\\nDer Bewerber bzw. Bieter nimmt zum Nachweis seiner Eignung die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit meines/unseres Unternehmens in Anspruch. Ich/Wir verpflichte(n) mich/uns gegenüber dem Auftraggeber, im Falle der Auftragsvergabe an den o.g. Bewerber/Bieter mit diesem gemeinsam für die Auftragsausführung zu haften.\\n__________________________________________________\\n(Ort, Datum, Unterschrift, Firmenname des Eignungsleihers)\\nBewerber/Bieter | Vergabe-Nr.\\nVergabe-Nr.\\nAngabe der Kapazitäten | Eignungsleiher\\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)\"}]},{\"name\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"primary_role\":\"contract_terms\",\"roles\":[\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-1\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1415,\"text\":\"VHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n1\\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW)\\nmit den\\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen\\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B)\\nInhaltsübersicht\\n0. Präambel\\n1. Art und Umfang der Leistungen\\n2. Änderungen der Leistung\\n3. Ausführungsunterlagen\\n4. Ausführung der Leistung\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung\\n6. Art der Anlieferung und Versand\\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers\\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber\\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer\\n10. Obhutspflichten\\n11. Vertragsstrafe\\n12. Güteprüfung\\n13. Abnahme\\n14. Mängelansprüche und Verjährung\\n15. Rechnung\\n16. Leistungen nach Stundenverrechnungssätzen\\n17. Zahlung\\n18. Sicherheitsleistung\\n19. Streitigkeiten\\nVHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n2\\n0. Präambel\\nDie nachstehenden Allgemeinen Vertragsbedingungen sind bestimmt für Verträge über\\nLeistungen, insbesondere für Kauf -, Werk - und Werklieferungsverträge sowie für Verträge\\nüber die Lieferung herzustellender oder zu erzeugender beweglicher Sachen.\\nFür alle Rechtsbeziehungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer gilt deutsches\\nRecht.\\n1. Art und Umfang der Leistungen (VOL/B § 1)\\n1. Art und Umfang der beiderseitigen Leistungen werden durch den Vertrag bestimmt.\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-2\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":1415,\"char_end\":2779,\"text\":\"2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander\\na) die Leistungsbeschreibung\\nb) Besondere Vertragsbedingungen\\nc) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen\\nd) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen\\ne) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen\\nf) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B).\\nzu § 1\\n1. Anderslautende Geschäfts -, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden\\nnicht Bestandteil des Vertrags.\\n2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu\\nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug, so kann der Auftrag-\\ngeber nach Ablauf einer von ihm gesetzten Nachfrist vom Auftrag zurücktreten.\\n3. Die im Angebot angegebenen Preise sind - wenn nichts anderes ausdrücklich vereinbart ist\\n- feste Preise, durch die sämtliche Leistungen des Auftragnehmers einschließlich Fracht,\\nVerpackung, Erstellung von Betriebs -, Bedienungs -, Gebrauchsanweisungen un d dgl. in\\ndeutscher Sprache und sonstige Kosten und Lasten abgegolten sind.\\nFür das Vertragsverhältnis gilt die Verordnung PR Nr. 30/53 über die Preise bei öffentlichen\\nAufträgen.\\n2. Änderungen der Leistung (VOL/B § 2)\\n1. Der Auftraggeber kann nachträglich Änderungen in der Beschaffenheit der Leistung im\"}]},{\"name\":\"513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf\",\"primary_role\":\"contract_terms\",\"roles\":[\"contract_terms\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf#text-1\",\"source_file\":\"513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1344,\"text\":\"VHB NRW Formular 513\\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen\\n1\\nBesondere Vertragsbedingungen des Landes NRW zur Einhaltung des\\nTariftreue - und Vergabegesetzes Nordrhein Westfalen (BVB TVgG NRW)\\nDer Auftragnehmer ist zur Einhaltung der Vorgaben des Tariftreue - und Vergabegesetz es Nordrhein-\\nWestfalen verpflichtet. Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren\\ndie Parteien Folgendes:\\n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen\\n1.1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet,\\na) für Leistungen, deren Erbringung dem Geltungsbereich\\n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz in der Fassung der Bekanntmac hung vom 25. August\\n1969 (BGBl. I S. 1323) in der jeweils geltenden Fassung für allgemein verbindlich erklärten\\nTarifvertrages,\\n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz mit den Wirkung en des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes\\nvom 20. April 2009 (BGBl. I S. 799) in der jeweils geltenden Fassung für allgemein\\nverbindlich erklärten Tarifvertrages oder\\n- einer nach den §§ 7, 7a oder 11 des Arbeitnehmer -Entsendegesetzes oder nach § 3a des\\nArbeitnehmerüberlassungsgesetzes in der Fassung der Bekanntmac hung vom 3. Februar\\n1995 (BGBl. I S. 158) in der jeweils geltenden Fassung erlassenen Rechtsverordnung\\nunterfällt,\\nseinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens die jenigen\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf#text-2\",\"source_file\":\"513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1344,\"char_end\":2673,\"text\":\"Mindestarbeitsbedingungen einschließlich des Mindestentgelts zu gewähren, die in dem Tarifvertrag\\noder der Rechtsverordnung verbindlich vorgegeben werden.\\nb) für Leistungen im Bereich des öffentlichen Personenver kehrs auf Straße und Schiene (§ 1 Abs. 3\\nTVgG) seinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens\\ndas in Nordrhein -Westfalen für diese Leistung in einem einschlägigen und repräsentativen mit\\neiner tariffähigen Gewerkschaft vereinbarten Tarifvertrag vorgese hene Entgelt nach den\\ntarifvertraglich festgelegten Modalitäten zu zahlen und während der Ausführungslaufzeit\\nÄnderungen nachvollziehen.\\nc) bei der Ausführung der Leistung seinen Beschäftigten (ohne Auszubildende) wenigstens ein\\nEntgelt in Höhe des allgemein en Mindestlohns, nach den Vorgaben des Mindestlohngesetzes in\\nder Fassung der Bekanntmac hung vom 11. August 2014 (BGBl. I S. 1348) in der jeweils\\ngeltenden Fassung zu zahlen. Diese Pflicht gilt auch, sofern das gemäß lit. a) und b) zu zahlende\\nEntgelt das Mindeststundenentgelt nach dem Mindestlohngesetz unterschreitet.\\n1.2. Der Auftragnehmer trägt dafür Sorge, dass die bei der Ausführung des Auftrags beteiligten\\nNachunternehmen die in Ziffer 1.1. genannten Pflichten ebenfalls einhalten.\\nVHB NRW Formular 513\\n10/2018 BVB Tariftreue/Mindestarbeitsbedingungen\\n2\"}]},{\"name\":\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"primary_role\":\"offer_letter\",\"roles\":[\"offer_letter\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-1\",\"source_file\":\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1238,\"text\":\"Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Name bzw. Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum\\nAnschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift\\nKontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle\\nTelefon | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax\\nE-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson\\nGeschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens | Geschäftszeichen des Unternehmens\\nHandelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht | Handelsregisternummer/Registergericht\\nVereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister | Vereinsregister\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-2\",\"source_file\":\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1238,\"char_end\":2436,\"text\":\"Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer | Umsatzsteuer-Identifikationsnummer\\nGeschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle | Geschäftszeichen der Vergabestelle\\n52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04 | 52.01.04\\nVergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle | Vergabe-Nr. der Vergabestelle\\n2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52 | 2026-0401-52\\nAngebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot | Angebot\\nLieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von | Lieferung/Leistung von\"}]}],\"usage_policy_de\":[\"Externe Research bleibt Hypothese und braucht Human Review.\",\"Keine Ahrefs-/Web-Funde als finalen Tender-Fakt oder contentkueche-Claim ausgeben.\",\"Ahrefs-Fokus: Recherche, Keywords, Suchintention und Nachfrage-Signale. 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Fokus: Aufgabenstellung, Abgabefristen, Budget-/Preislogik, Einreichungsunterlagen, Bewertung und Pitch-Risiken.\\n1. Executive Summary: Go/No-Go Einschätzung\\n2. Harte Fristen und empfohlene interne Timeline\\n3. Aufgabenstellung und Leistungsumfang\\nKurzbeschreibung: Beauftragt werden Social-Media-Management-Leistungen für den Sparkassen Münsterland Giro 2027.  ... 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Die Blöcke gelten für 2027, 2028, 2029 und 2030; am Ende wird die Gesamtsumme 2027–2030 netto, 19 % MwSt. und brutto gebildet.\\nDie Leistungsbeschreibung sieht gleichbleibende Angebotspreise für optionale Weiterbeauftragungen 2027–2030 vor; keine Preisan ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx#text-3\",\"source_file\":\"Pitch-Entscheidungsvorlage_SMG_Social-Media_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 3\",\"char_start\":2485,\"char_end\":3778,\"text\":\"Kalkulationscheck für Go/No-Go: Wir sollten nur anbieten, wenn wir eine belastbare Jahrespauschale abgeben können, die Always-on-Betreuung, Peak-Phasen, mindestens 10–15 Präsenztermine, Reporting, Beratung, mobile Content-Produktion, Projektmanagement, Qualitätssicherung und Preisbindung bis 2030 wirtschaftlich abdeckt.\\n6. Einzureichende Unterlagen: Vollständigkeitscheck\\n7. 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf#text-2\",\"source_file\":\"321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1364,\"char_end\":2726,\"text\":\"in Anspruch zu nehmen, ist das ausgefüllte Formular 534a oder 534b dem Angebot beizufügen. Bitte\\nbeachten Sie, dass das Formular 534b vom Eignungsleiher unterschrieben einzureichen ist.\\nSollten Auftragsteile an andere Unternehmen vergeben werden (Unteraufträge nach § 26 UVgO ), ist das\\nFormular 533a oder 533bauszufüllen und dem Angebot beizufügen.\\nDer Auftraggeber behält sich vor, die Auftragserteilung von der Beibringung folgender Sicherheitsleistung(en)\\nabhängig zu machen:\\nkeine\\nDer Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Die Zuschlagskriterien sowie deren Gewichtung/\\nReihenfolge ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.\\n1 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513\\nVHB NRW Formu ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf#text-3\",\"source_file\":\"321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2726,\"char_end\":4110,\"text\":\"Danach sind Sie bis zum Ablauf der umseitig genannten Bindefrist an Ihr Angebot gebunden.\\nSofern der Zuschlag auf Ihr Angebot bis zum Ablauf der Bindefrist nicht erteilt wurde , konnte Ihr Angebot\\nnicht berücksichtigt werden. Auf § 46 Abs. 1 UVgO wird hingewiesen.\\nDieses Schreiben wurde elektronisch erstellt und ist ohne Unterschrift gültig.\\nAnlagen:\\nLeistungsbeschreibungen\\n2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\\nLeistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\\nVom Unternehmen auszufüllende und mit dem Angebot abzugebende Dokumente\\n2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\\n2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx\\nLeistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.x ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/anschreiben/321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf#text-4\",\"source_file\":\"321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4110,\"char_end\":4344,\"text\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\\n325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\\n511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\\n2 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"name\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":97084,\"roles\":[\"service_description\",\"award_criteria\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"pages\":1},\"warnings\":[],\"text_chars\":6304,\"text_extract\":\"Nr. Kommuni-\\nkation vom:\\nDokument/Thema Position im Dokument\\n1 11.06.2026 Erfahrungen\\nWie stark gewichten Sie die genannte \\\"nachweisbare Erfahrung im Umgang mit der \\nMarke \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\" bzw. vergleichbaren Marken im Sport- oder \\nEventumfeld?\\nBzw. Unterschiede zwischen Erfahrung beim \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\", anderer \\nEvents und grundsätzlicher Erfahrung im Bereich Social Media marketing?\\nDie nachweisbare Erfahrung mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ wird als \\nvorteilhaft angesehen, stellt jedoch kein zwingendes Kriterium dar.\\nBei der Bewertung der Referenzen wird grundsätzlich zwischen folgenden \\nErfahrungsbereichen differenziert:\\nErfahrung mit dem Sparkassen Mün ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-1\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1376,\"text\":\"Nr. Kommuni-\\nkation vom:\\nDokument/Thema Position im Dokument\\n1 11.06.2026 Erfahrungen\\nWie stark gewichten Sie die genannte \\\"nachweisbare Erfahrung im Umgang mit der\\nMarke \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\" bzw. vergleichbaren Marken im Sport- oder\\nEventumfeld?\\nBzw. Unterschiede zwischen Erfahrung beim \\\"Sparkassen Münsterland Giro\\\", anderer\\nEvents und grundsätzlicher Erfahrung im Bereich Social Media marketing?\\nDie nachweisbare Erfahrung mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ wird als\\nvorteilhaft angesehen, stellt jedoch kein zwingendes Kriterium dar.\\nBei der Bewertung der Referenzen wird grundsätzlich zwischen folgenden\\nErfahrungsbereichen differenziert:\\nErfahrung mit dem Sparkassen Münsterl ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-2\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1376,\"char_end\":2761,\"text\":\"Veranstaltungs- und Sponsoringformate zu erzielen.\\nEine bereits bestehende Erfahrung mit dem Sparkassen Münsterland Giro kann\\neinen zusätzlichen Mehrwert hinsichtlich Marken- und Zielgruppenkenntnis darstellen,\\nführt jedoch nicht automatisch zu einer bevorzugten Bewertung gegenüber Anbietern\\nmit einschlägigen und vergleichbaren Referenzen aus dem Sport- oder Eventbereich.\\n2 12.06.2026 Nachfrage Leistungsumfang\\nFür die wirtschaftliche Kalkulation des Projektes bitten wir um Konkretisierung des\\nerwarteten Leistungsumfangs bzw. um die Angabe eines Vergütungs- oder\\nStundenrahmens für die ausgeschriebenen Leistungsbausteine. Der Umfang der\\nLeistungen (u. a. Content-Erstellung, Community Managemen ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-3\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":2761,\"char_end\":4154,\"text\":\"Die in den Vergabeunterlagen beschriebenen Leistungsbausteine stellen den\\ngrundsätzlich möglichen Leistungsumfang dar. Der tatsächliche Abruf einzelner\\nLeistungen sowie deren Intensität können projekt- und bedarfsabhängig variieren.\\nEine verbindliche Quantifizierung einzelner Leistungen ist daher zum gegenwärtigen\\nZeitpunkt nicht möglich.\\nDie Bieter werden gebeten, ihre Kalkulation auf Grundlage der Vergabeunterlagen,\\nder beschriebenen Aufgabenstellung sowie ihrer fachlichen Einschätzung des\\nerforderlichen Ressourceneinsatzes vorzunehmen. Die eingereichten Konzepte und\\nPreisangebote sind Bestandteil der Bewertung der Wirtschaftlichkeit und\\nLeistungsfähigkeit der angebotenen Lösung.\\n22.06.202 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-4\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":4154,\"char_end\":5511,\"text\":\"- aktueller und umfangreicher radsportbezogener Medienverteiler in Deutschland sowie\\nbestehende persönliche Kontakte zu relevanten Redakteur*innen, nachzuweisen durch\\nmindestens zwei Arbeitsbeispiele in den vergangenen fünf Jahren,\\n- aktuelle Kenntnisse des Profi- und Jedermann-Radsports, nachzuweisen durch\\nmindestens drei Projekte aus der Pressearbeit für vergleichbare Radsport-\\nVeranstaltungen und/oder Teams / Sportler*innen / Sponsoren in den vergangenen fünf\\nJahren,\\n- bestehende persönliche Kontakte zu teilnehmenden Profi-Mannschaften sowie zu\\nwichtigen Sportdirektoren und Athlet*innen, nachzuweisen durch drei Arbeitsbeispiele in\\nden vergangenen fünf Jahren.\\nVielen Dank für Ihre Frage. D ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf#text-5\",\"source_file\":\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":5511,\"char_end\":6249,\"text\":\"insbesondere der Prüfung der fachlichen und beruflichen Leistungsfähigkeit. Sie\\nstellen keine Zuschlagskriterien und keine gesondert bewerteten\\nMindestanforderungen an die Leistung dar.\\nDie Behandlung fehlender oder unvollständiger Eignungsnachweise erfolgt nach\\nMaßgabe der Vergabeunterlagen sowie der UVgO. Eine Nachforderung bleibt im\\ngesetzlich zulässigen Rahmen vorbehalten. Kann die erforderliche Eignung nicht\\nfestgestellt werden, wird das Angebot nicht weiter berücksichtigt.\\nBezug auf\\n2026-0401-52\\nSocial Media Management Leistungen Sparkassen Münsterland Giro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\\nBitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Angebotsbearbeitung folgende Aufklärungsfragen und deren Beantwo ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"name\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":63050,\"roles\":[\"service_description\"],\"primary_role\":\"service_description\",\"metadata\":{\"paragraphs\":127,\"tables\":0,\"row_summaries\":[]},\"warnings\":[],\"text_chars\":7317,\"text_extract\":\"L E I S T U N G S B E S C H R E I B U N G\\nSocial-Media-Management-Leistungen für den \\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+Option)\\nVorbemerkungen\\nAm 03.10.2027, sowie in den folgenden drei Jahren, findet im Münsterland und der Stadt Münster der nächste „Sparkassen Münsterland Giro“ statt. \\nZu diesem Anlass sollen die Dienstleistungen zum Social-Media-Management beauftragt werden. \\nDie Dienstleistungen werden zunächst für das Jahr 2027 beauftragt. \\nEs besteht die Option für Folgeaufträge für die Jahre 2028 bis 2030. Der Angebotspreis bleibt für diese jährlichen optionalen Weiterbeauftragungen in den Jahren 2027 bis 2030 gleich, d.h. es erfolgt keine Preisanpassung. \\nDie Option für einen Folgeau ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-1\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1387,\"text\":\"L E I S T U N G S B E S C H R E I B U N G\\nSocial-Media-Management-Leistungen für den\\nSparkassen Münsterland Giro 2027 (+Option)\\nVorbemerkungen\\nAm 03.10.2027, sowie in den folgenden drei Jahren, findet im Münsterland und der Stadt Münster der nächste „Sparkassen Münsterland Giro“ statt.\\nZu diesem Anlass sollen die Dienstleistungen zum Social-Media-Management beauftragt werden.\\nDie Dienstleistungen werden zunächst für das Jahr 2027 beauftragt.\\nEs besteht die Option für Folgeaufträge für die Jahre 2028 bis 2030. 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Das wirtschaftlichste Angebot ist das mit der höchsten Punktzahl gemäß nachfolgender Bewertungsmatrix und erhält den Zuschlag.\\nFügen Sie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, Referenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ bei.\\nKommt es bei der Ermittlung der erreichten Punktzahl zu Punktgleichheiten zwischen Bietern, entscheidet das Los.\\nBewertungsmatrix:\\nPreis max. 10 Punkte Gewichtung: 40%\\nDas Angebot mit dem niedrigsten Preis erhält 10 Punkte. 0 Punkte erhalten alle Angebote, die d ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-3\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 3\",\"char_start\":2783,\"char_end\":4139,\"text\":\"Fachliche Anforderungen und Referenzen\\nNachweisbare Erfahrung im Umgang mit der Marke „Sparkassen Münsterland Giro“ bzw. vergleichbaren Marken im Sport- oder Eventumfeld\\nFundierte Kenntnisse in der Erstellung und Bearbeitung von mobilem Content (Foto, Video, Reels, Stories) unter Einsatz gängiger mobiler Schnitt- und Produktionstools\\nErfahrung in der Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Social-Media- und Marketingstrategien\\nNachweisbare Kompetenz in der zielgruppenspezifischen Kampagnenplanung sowie in der datenbasierten Identifikation relevanter Zielgruppen\\nKenntnisse im Bereich Suchmaschinenoptimierung (SEO), Social SEO sowie Reichweiten- und Performanceoptimierung\\nSehr gute Kenntnis ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-4\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 4\",\"char_start\":4139,\"char_end\":5539,\"text\":\"Bitte reichen Sie zusätzlich ein Kurzkonzept ein, das insbesondere auf folgende Aspekte eingeht:\\nStrategische Weiterentwicklung des bestehenden Social-Media-Auftritts\\nAnalyse und Bewertung der für die Veranstaltung und Zielgruppen relevanten Social-Media-Kanäle einschließlich einer Empfehlung zur zukünftigen Kanalstrategie\\nPrüfung, welche bestehenden und potenziellen Social-Media-Plattformen für Reichweite, Community-Aufbau und Teilnehmergewinnung zielführend und wirtschaftlich sinnvoll sind\\nContent- und Kommunikationsideen für eine moderne, zielgruppenorientierte Ansprache\\nMaßnahmen zur Steigerung von Reichweite, Sichtbarkeit und Community-Wachstum\\nVorschläge zur Erhöhung von Interaktionen, ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-5\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 5\",\"char_start\":5539,\"char_end\":6923,\"text\":\"Qualitätssicherung sämtlicher Inhalte und Veröffentlichungen\\nIdentifikation aktueller Trends und geeigneter Kommunikationsformate\\nGanzjährige Content-Erstellung und Kanalbetreuung\\nKonzeption, Produktion und Veröffentlichung von zielgruppenrelevanten Inhalten auf den wichtigen und nach Konzeption der Kanalstrategie, relevanten Social-Media-Plattformen.\\nHierzu gehören insbesondere:\\nFeed-Posts, Stories, Reels und Kurzvideos\\nLive-Content und Eventbegleitung\\nCommunity-orientierte Formate\\nGewinnspiele und interaktive Kampagnen\\nThemenwochen und Highlight-Formate\\nContent-Marketing-Maßnahmen\\nPlanung und Umsetzung bezahlter Social-Media-Kampagnen (Paid Social)\\nCommunity Management, Monitoring und Repo ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/leistungsbeschreibungen/Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx#text-6\",\"source_file\":\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 6\",\"char_start\":6923,\"char_end\":7307,\"text\":\"Beratung und Weiterentwicklung der digitalen Kommunikation\\nStrategische Beratung des Auftraggebers in allen Fragen der digitalen Kommunikation und Social-Media-Weiterentwicklung, insbesondere hinsichtlich:\\nPlattform- und Trendanalysen\\nReichweiten- und Performanceoptimierung\\nContent-Formaten und Storytelling\\nCommunity-Aufbau und Nutzerbindung\\nKrisenkommunikation im digitalen Umfeld\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"name\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":70064,\"roles\":[\"tender_instructions\",\"qa_or_evergabe_hints\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":5959,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 312/322 \\n02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote \\n1 \\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den \\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten \\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme - bzw. \\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung \\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend. \\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und \\nAngeboten \\n1. Elektronische Einreichung \\nElektronische Teilnahmeanträge/Angebote sind ausschließlich über den Vergabema ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-1\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1368,\"text\":\"VHB NRW Formular 312/322\\n02/2024 Hinweise Einreichung Teilnahmeanträge/Angebote\\n1\\nEine freiwillige Registrierung auf dem Vergabemarktplatz NRW wird empfohlen. Diese bietet den\\nVorteil, automatisch über Änderungen an den Teilnahme-/Vergabeunterlagen oder über Antworten\\nzum Verfahren informiert zu werden. Antworten sind Bestandteil der Teilnahme - bzw.\\nVergabeunterlagen. Zur Kommunikation mit der Vergabestelle und zur elektronischen Einreichung\\ndes Teilnahmeantrages/Angebotes ist eine Registrierung zwingend.\\nHinweise zur Form der Einreichung von Teilnahmeanträgen und\\nAngeboten\\n1. 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Das Hochladen ist nur bis zum Ablauf der in der\\nAuftragsbekanntmachung bzw. dem Anschreiben genannten Teilnahme-/Angebotsfrist möglich.\\nWeitere Informationen zu den Signaturen, zum Bietertool und ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-3\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2738,\"char_end\":4154,\"text\":\"Angebot von dem bevollmächtigten Mitglied der Bewerber-/Bietergemeinschaft in Textform nach § 126b\\nBGB oder signiert eingereicht und hochgeladen werden. Auf die Bewerbungsbedingungen des Landes\\nNRW (Formular 511) wird hingewiesen.\\nEtwaige Erklärungen Dritter (bspw. Verpflichtungserklärung Nachunternehmer,\\nBietergemeinschaftserklärung) sind mit Angabe von Vornamen und Nachnamen bzw. dem\\nUnternehmensnamen dem Teilnahmeantrag/dem Angebot beizufügen.\\nHierzu können folgende Möglichkeiten genutzt werden:\\n- Datei der unterschriebenen und eingescannten Dritterklärung,\\n- Datei der unterschriebenen und abfotografierten Dritterklärung,\\n- Datei der E-Mail, mit dem der Dritte seine Erklärung an den Bewer ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-4\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4154,\"char_end\":5541,\"text\":\"der sich nicht ohne Beschädigung des Verschlusses öffnen lässt, an die in der Aufforderung zur\\nAngebotsabgabe genannte Stelle zu übersenden; das Angebot muss dort bis zum Ende der Angebotsfrist\\neingegangen sein.\\nDer Umschlag ist mit anliegendem Angebotskennzettel (Formular 323) sowie mit dem Firmennamen und\\nder Firmenanschrift zu versehen.\\nEtwaige Änderungen bzw. Berichtigungen des Angebots sind bis zum Ende der oben genannten\\nAngebotsfrist in entsprechender Form wie das Angebot einzureichen.\\n3. Allgemeiner Hinweis zu den Teilnahme-/Vergabeunterlagen\\nDie in den Teilnahme-/Vergabeunterlagen enthaltenen Informationen sind soweit schutzrechtsfähig und\\nsoweit sie nicht Informationen Dritter enth ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf#text-5\",\"source_file\":\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":5541,\"char_end\":5877,\"text\":\"können geändert oder ergänzt werden, die Bewerber-/Bieterkommunikation, die i. d. R. als einziges\\nKommunikationsmittel zugelassen ist, kann erläuternde Hinweise e nthalten. Einen verbindlichen und\\njeweils aktuellen Stand der Informationen zu diesem Vergabeverfahren finden Sie im Regelfall nur auf dem\\nVergabemarktplatz des Landes NRW.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"name\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":8201,\"roles\":[\"offer_letter\"],\"primary_role\":\"offer_letter\",\"metadata\":{\"pages\":1},\"warnings\":[],\"text_chars\":2911,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 325\\n04/2021 Zusammenstellung Angebotsunterlagen\\n \\nKurzbezeichnung des Verfahrens Vergabe-Nr.\\nSocial Media Management\\nLeistungen Sparkassen Münsterland\\nGiro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\\n2026-0401-52\\n \\nZusammenstellung der vom Unternehmen\\neinzureichenden Unterlagen, Erklärungen und Nachweise\\n \\nVom Unternehmen sind vorzulegen:\\n• das Angebotsschreiben, Formular 324\\n• das inhaltliche Angebot mit Angebotspreis\\n \\nMit dem Angebot sind vorzulegen:\\nBedingung an die Auftragsausführung\\n• Kurzkonzept \\\"Fachkompetenz Social-Media- (mit dem Angebot vorzulegen): Bitte reichen\\nSie zusätzlich ein Kurzkonzept ein, das insbesondere auf folgende Aspekte eingeht:\\n- Strategische Weiterentwicklung  ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf#text-1\",\"source_file\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1416,\"text\":\"VHB NRW Formular 325\\n04/2021 Zusammenstellung Angebotsunterlagen\\nKurzbezeichnung des Verfahrens Vergabe-Nr.\\nSocial Media Management\\nLeistungen Sparkassen Münsterland\\nGiro 2027 (+ Optionale Folgejahre)\\n2026-0401-52\\nZusammenstellung der vom Unternehmen\\neinzureichenden Unterlagen, Erklärungen und Nachweise\\nVom Unternehmen sind vorzulegen:\\n• das Angebotsschreiben, Formular 324\\n• das inhaltliche Angebot mit Angebotspreis\\nMit dem Angebot sind vorzulegen:\\nBedingung an die Auftragsausführung\\n• Kurzkonzept \\\"Fachkompetenz Social-Media- (mit dem Angebot vorzulegen): Bitte reichen\\nSie zusätzlich ein Kurzkonzept ein, das insbesondere auf folgende Aspekte eingeht:\\n- Strategische Weiterentwicklung des best ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":1416,\"char_end\":2784,\"text\":\"digitaler Marketinginstrumente\\n- Vorschläge zur Erfolgsmessung anhand relevanter KPIs und Reportingstrukturen\\nWirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit\\n• Steuern, Abgaben, Beiträge (UVgO) (mit dem Angebot mittels Eigenerklärung vorzulegen):\\nNachzuweisen: Die Verpflichtung zur Zahlung von Steuern und Abgaben sowie der Beiträge\\nzur Sozialversicherung ist erfüllt.\\nBieter, deren Angebote/Teilnahmeantrag in die engere Wahl kommt, müssen auf besondere\\nAufforderung der ausschreibenden Stelle die Eigenerklärung per aktueller Dritterklärung\\n(Unbedenklichkeitsbescheinigung der tariflichen Sozialkasse (soweit mein Betrieb\\nBeitragspflichtig ist), sowie eine Unbedenklichkeitsbescheinigung des Fi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf#text-3\",\"source_file\":\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 1 Seiten\",\"char_start\":2784,\"char_end\":2901,\"text\":\"Weiterhin sind auf Verlangen der Vergabestelle vorzulegen:\\n- keine Angabe -\\n1 22.06.2026 12:14 Uhr - BMS 13.0.0.0513\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"name\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":39917,\"roles\":[\"tender_instructions\",\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"metadata\":{\"paragraphs\":60,\"tables\":0,\"row_summaries\":[]},\"warnings\":[],\"text_chars\":11254,\"text_extract\":\"Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO)\\nAllgemeines\\nDer Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der UVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche Vorschriften bleiben unberührt.\\nDie gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\\nAngebotsbedingungen\\nFür das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten Formulare zu benutzen.\\nEnthalten die Vergabeunter ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-1\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1249,\"text\":\"Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW\\nfür die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO)\\nAllgemeines\\nDer Auftraggeber verfährt nach der Unterschwellenvergabeordnung (UVgO). Die Bestimmungen der UVgO können im Internetportal „www.vergabe.nrw.de“ eingesehen werden. Andere landesrechtliche Vorschriften bleiben unberührt.\\nDie gesamte Kommunikation im Vergabeverfahren wird ausschließlich über den Vergabemarktplatz des Landes NRW unter www.evergabe.nrw.de durchgeführt.\\nAngebotsbedingungen\\nFür das Angebot sind die vom Auftraggeber für das Vergabeverfahren zur Verfügung gestellten Formulare zu benutzen.\\nEnthalten die Vergabeunter ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-2\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1249,\"char_end\":2638,\"text\":\"Änderungen und Ergänzungen an den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung und Vertragsbedingungen sind unzulässig. Das gilt insbesondere für eigene AGB des Auftragnehmers.\\nNebenangebote können nur abgegeben werden, wenn sie in der Angebotsaufforderung ausdrücklich zugelassen wurden. Die in den Nebenangeboten enthaltenen Leistungen sind eindeutig und erschöpfend zu beschreiben. Die Gleichwertigkeit des Nebenangebotes zur geforderten Leistung ist durch den Bieter nachzuweisen.\\nBei elektronischer Angebotsabgabe ist das Angebot elektronisch in Textform nach § 126b BGB abzugeben oder ggf. in Ausnahmefällen auf Anforderung der Vergabestelle zu signieren.\\nBei Angebotsabgabe auf de ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-3\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 3\",\"char_start\":2638,\"char_end\":3776,\"text\":\"Soweit Erläuterungen zur besseren Beurteilung des Angebots erforderlich erscheinen, können diese dem Angebot auf besonderer Anlage beigefügt werden.\\nGeforderte Muster und Proben müssen als zum Angebot gehörig gekennzeichnet sein und bis zum Ablauf der Angebotsfrist auf dem Postweg oder auf einem anderen geeigneten Weg, soweit möglich in einem verschlossenen Umschlag, Behältnis o. ä. eingereicht werden.\\nIn der Anfrage zur Angebotsabgabe ausdrücklich zugelassene Nebenangebote müssen auf einer gesonderten Anlage eingereicht und als Nebenangebote gekennzeichnet sein. Nicht entsprechend bezeichnete Nebenangebote können ausgeschlossen werden.\\nBeabsichtigt der Bieter, Angaben aus seinem Angebot für ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-4\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 4\",\"char_start\":3776,\"char_end\":5123,\"text\":\"Sofern im Vergabeverfahren das Angebot einer anerkannten Werkstatt für Menschen mit Behinderungen und Blindenwerkstätten sowie von Inklusionsbetrieben (nachfolgend bevorzugte Bieter) ebenso wirtschaftlich wie das ansonsten wirtschaftlichste Angebot eines insofern nicht bevorzugten Bieters ist, so wird dem bevorzugten Bieter der Zuschlag erteilt. Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der von den bevorzugten Bietern angebotene Preis mit einem Abschlag von 15 % berücksichtigt. Voraussetzung für die Berücksichtigung des Abschlags ist, dass die Herstellung der angebotenen Lieferungen zu einem wesentlichen Teil durch die bevorzugten Bieter erfolgt. Dies ist insbesondere dann ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-5\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 5\",\"char_start\":5123,\"char_end\":6440,\"text\":\"Zur Bekämpfung von Wettbewerbsbeschränkungen hat der Bieter auf Verlangen Auskünfte darüber zu geben, ob und auf welche Art er wirtschaftlich und rechtlich mit Unternehmen verbunden ist.\\nAngebote von Bietern, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertragsverfahren an einer wettbewerbsbeschränkenden Absprache beteiligen, werden ausgeschlossen.\\nUnter bestimmten Voraussetzungen sind Vereinbarungen zwischen Unternehmen bzw. die Bildung von Mittelstandskartellen von § 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) freigestellt. Die Voraussetzungen können in §§ 2, 3 GWB nachgelesen werden. Eine entsprechende Erklärung ist im Angebotsschreiben (Formular 324) abzugeben.\\nBewerber- und Bietergemei ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-6\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 6\",\"char_start\":6440,\"char_end\":7641,\"text\":\"Etwaige Eigenerklärungen, die von allen beteiligten Mitgliedern der Gemeinschaft einzureichen sind, gelten durch elektronische Abgabe unter Nennung des Namens, Vornamens oder der Unternehmensbezeichnung auf dem Formular der Eigenerklärung als eingereicht.\\nDie Gründe zur Bildung der Bewerber-/Bietergemeinschaft sind auf Anforderung darzulegen.\\nAlle Mitglieder der Bietergemeinschaft haften gegenüber dem Auftraggeber gesamtschuldnerisch.\\nKapazitäten anderer Unternehmen (Unteraufträge, Eignungsleihe)\\n5.1 Unteraufträge\\nBeabsichtigt der Bieter, Teile der Leistung von anderen Unternehmen ausführen zu lassen (Unterauftragnehmer), so muss er die hierfür vorgesehenen Leistungen in seinem Angebot benen ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-7\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 7\",\"char_start\":7641,\"char_end\":8952,\"text\":\"Beabsichtigt der Bieter, sich bei der Erfüllung eines Auftrages im Hinblick auf die erforderliche wirtschaftliche, finanzielle, technische oder berufliche Leistungsfähigkeit anderer Unternehmen zu bedienen (Eignungsleihe), so muss er die hierfür vorgesehenen Kapazitäten im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbes in seinem Teilnahmeantrag, ansonsten im Angebot benennen.\\nDer Bieter hat nachzuweisen, dass ihm die erforderlichen Kapazitäten der anderen Unternehmen zur Verfügung stehen und diese Unternehmen geeignet sind (Formular 534a).\\nNimmt der Bieter in Hinblick auf die Kriterien für die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit im Rahmen einer Eignungsleihe die Kapazitäten anderer Untern ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-8\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 8\",\"char_start\":8952,\"char_end\":10155,\"text\":\"Unternehmen, die in den Präqualifizierungsdatenbanken https://amtliches-verzeichnis.ihk.de oder www.pq-verein.de bzw. einer anderen für den öffentlichen Auftraggeber kostenfreien Datenbank innerhalb der EU registriert sind, können dies bei Abgabe eines Teilnahmeantrages bzw. eines Angebotes durch Angabe der Registrierungsnummer angeben. Sofern vom Auftraggeber Nachweise gefordert werden, die nicht in den Präqualifizierungsdatenbanken enthalten sind, sind diese ergänzend einzureichen. Ansonsten kann das Unternehmen vom Vergabeverfahren ausgeschlossen werden.\\nNicht präqualifizierte Unternehmen können als vorläufigen Nachweis der Eignung für die zu vergebende Leistung mit dem Angebot oder Teiln ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx#text-9\",\"source_file\":\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 9\",\"char_start\":10155,\"char_end\":11247,\"text\":\"Der Teilnahmeantrag/das Angebot ist in deutscher Sprache abzufassen. Werden fremdsprachige Nachweise oder Antragsunterlagen eingereicht, sind auf Verlangen des Auftraggebers beglaubigte Übersetzungen vorzulegen. Die Kosten hierfür trägt ausschließlich der Bieter selbst. Fehler in der Übersetzung muss sich der Bieter zuschreiben lassen.\\nDie Kommunikation mit dem Auftraggeber ist in deutscher Sprache zu führen.\\nErgänzend zu den Vergabeunterlagen gelten die deutschen Rechtsvorschriften.\\nSofern nach Abschluss des Vergabeverfahrens durch Zuschlag bis zum Ablauf der Bindefrist keine entsprechende Information der Bewerber/Bieter erfolgt ist, wurde der Teilnahmeantrag/das Angebot nicht berücksichtig ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\",\"name\":\"533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - Nachweis Unterauftragnehmer-_auf gesonderte Anforderung.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":32077,\"roles\":[\"company_evidence\"],\"primary_role\":\"company_evidence\",\"metadata\":{\"paragraphs\":8,\"tables\":3,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":554,\"text_extract\":\"Vergabeverfahren\\nNachweis Unterauftragnehmer\\nIch/Wir erkläre/n, dass mir die erforderlichen Mittel durch die folgenden Unterauftragnehmer zur Verfügung gestellt werden.\\nDie Unterauftragnehmer haben mir/uns gegenüber erklärt, dass keine Ausschlussgründe vorliegen.\\nBieter | Vergabe-Nr.\\n2025-0733-70\\nVergabe-Nr.\\n2025-0733-70\\nEntsorgung von Problemabfällen gemäß Verordnungen zum KrWG in 4 Losen für AWM Münster\\nAngabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches | Unterauftragnehmer\\n(Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung sowie Kontaktdaten)\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/sonstiges/533b 02-2024 - 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Präambel \\n \\n1. Art und Umfang der Leistungen \\n \\n2. Änderungen der Leistung \\n \\n3. Ausführungsunterlagen \\n \\n4. Ausführung der Leistung \\n \\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung \\n \\n6. Art der Anlieferung und Versand \\n \\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers \\n \\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber \\n \\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den  ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-1\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1415,\"text\":\"VHB NRW Formular 512\\n02/2024 Zusätzliche Vertragsbedingungen\\n1\\nZusätzliche Vertragsbedingungen des Landes NRW (ZVB – NRW)\\nmit den\\nAllgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen\\nTeil B der Verdingungsordnung für Leistungen (ausgenommen Bauleistungen) (VOL/B)\\nInhaltsübersicht\\n0. Präambel\\n1. Art und Umfang der Leistungen\\n2. Änderungen der Leistung\\n3. Ausführungsunterlagen\\n4. Ausführung der Leistung\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung\\n6. Art der Anlieferung und Versand\\n7. Pflichtverletzungen des Auftragnehmers\\n8. Lösung des Vertrags durch den Auftraggeber\\n9. Verzug des Auftraggebers, Lösung des Vertrags durch den Auftragnehmer\\n10. Obhutspflichten\\n11. Vertragsstrafe\\n1 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-2\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":1415,\"char_end\":2779,\"text\":\"2. Bei Widersprüchen im Vertrag gelten nacheinander\\na) die Leistungsbeschreibung\\nb) Besondere Vertragsbedingungen\\nc) etwaige Ergänzende Vertragsbedingungen\\nd) etwaige Zusätzliche Vertragsbedingungen\\ne) etwaige allgemeine Technische Vertragsbedingungen\\nf) die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführung von Leistungen (VOL/B).\\nzu § 1\\n1. Anderslautende Geschäfts -, Liefer- oder Zahlungsbedingungen des Auftragnehmers werden\\nnicht Bestandteil des Vertrags.\\n2. Der Auftragnehmer hat den Empfang eines Zuschlags oder Auftrags innerhalb von 14 Ka-\\nlendertagen nach Absendung dem Auftraggeber in der von diesem vorgegebenen Form zu\\nbestätigen. Kommt der Auftragnehmer mit der Bestätigung in Verzug, ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-3\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":2779,\"char_end\":4197,\"text\":\"Rahmen der Leistungsfähigkeit des Auftragnehmers verlangen, es sei denn, dies ist für\\nden Auftragnehmer unzumutbar.\\n2. Hat der Auftragnehmer Bedenken gegen die Leistungsänderung, so hat er sie dem Auf-\\ntraggeber unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Teilt der Auftraggeber die Bedenken des\\nAuftragnehmers nicht, so bleibt er für seine Angaben und Anordnungen verantwortlich.\\nZu einer gutachtlichen Äußerung ist der Auftragnehmer nur aufgrund eines gesonderten\\nAuftrags verpflichtet.\\n3. Werden durch Änderung in der Beschaffenheit der Leistung die Grundlagen des Preises\\nfür die im Vertrag vorgesehene Leistung geändert, so ist ein neuer Preis unter Berück-\\nsichtigung der Mehr - und Minderkosten zu v ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-4\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":4197,\"char_end\":5576,\"text\":\"legten Mengen zu den im Vertrag festgelegten Preisen je Einheit zu erbringen\\n- begründen Minderungen bis zu 10 v.H. der im Vertrag festgelegten Mengen keinen An-\\nspruch auf Änderung der im Vertrag festgelegten Preise je Einheit.\\nAuf Verlangen sind neue Ausführungsfristen zu vereinbaren.\\n4. (1) Leistungen, die der Auftragnehmer ohne Auftrag oder unter eigenmächtiger Abwei-\\nchung vom Vertrag ausführt, werden nicht vergütet. Solche Leistungen hat er auf Verlan-\\ngen innerhalb einer angemessenen Frist zurückzunehmen oder zu beseitigen, sonst kön-\\nnen sie auf seine Kosten und Gefahr zurückgesandt oder beseitigt werden. Eine Vergü-\\ntung steht ihm jedoch zu, wenn der Auftraggeber solche Leistungen n ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-5\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":5576,\"char_end\":6968,\"text\":\"gen und Gütesicherung (RAL) und ähnliche allgemeingültige technische Bestimmungen hat\\nsich der Auftragnehmer auf seine Kosten zu beschaffen.\\n2. Die von den Vertragsparteien einander überlassenen Unterlagen dürfen ohne Zustim-\\nmung des Vertragspartners weder veröffentlicht, vervielfältigt, noch für einen anderen\\nals den vereinbarten Zweck genutzt werden. Sie sind, soweit nichts anderes vereinbart\\nist, auf Verlangen zurückzugeben.\\nzu § 3 Nr. 2\\n1. Die Zustimmung des Vertragspartners soll schriftlich erfolgen.\\n2. Wie die Ausführungsunterlagen bleiben die Muster, die der Auftragnehmer erhalten hat, Ei-\\ngentum des Auftraggebers. Sie sind dem Auftraggeber nach Ausführung des Auftrags kos-\\ntenfrei z ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-6\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":6968,\"char_end\":8342,\"text\":\"1. Der Auftragnehmer verpflichtet sich, nur Gegenstände zu liefern, die im Zeitpunkt der Liefe-\\nrung den in der Bundesrepublik Deutschland durch die gesetzlichen Unfallversicherungsträ-\\nger in Kraft gesetzten Unfallverhütungsvorschriften (autonome Rechtsnormen), den sonsti-\\ngen Arbeitsschutzvorschriften sowie den allgemein anerkannten technischen, sicherheits-\\ntechnischen und arbeitsmedizinischen Regeln ents prechen.\\n2. Der Auftragnehmer bleibt für die Leistung auch dann verantwortlich, wenn dem Auftraggeber\\ndie für die Ausführung der Leistung erforderlichen Pläne, Zeichnungen und Berechnungen\\nvorgelegt wurden und er nach diesen bestellt hat.\\n3. Der Auftragnehmer hat auf seine Kosten alle zu ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-7\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":8342,\"char_end\":9678,\"text\":\"5. Für Sachschäden haftet der Auftraggeber lediglich bei vorsätzlichem oder grob fahrlässigem\\nVerhalten seiner handelnden Organe (§§ 89, 31 BGB) oder Erfüllungsgehilfen (§ 278 BGB).\\nEine Haftung ohne Verschulden und eine Haftung für einfache Fahrlässigkei t ist bei Sach-\\nschäden ausdrücklich ausgeschlossen; das gilt auch für einfache Fahrlässigkeit bei der Aus-\\nwahl, Anleitung oder Überwachung von Verichtungsgehilfen und bei der Beschaffung von\\nVorrichtungen oder Gerätschaften (§ 831 BGB). Soweit keine Haftung des Auftraggebers\\nbesteht, haften auch seine Organe oder Erfüllungsgehilfen nicht. Dasselbe gilt für seine Ver-\\nrichtungsgehilfen, es sei denn, ihnen fällt Vorsatz oder grobe Fahrlässi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-8\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":9678,\"char_end\":11020,\"text\":\"mers Ersatz zu leisten wegen Personen - oder Sachschäden, die bei oder gelegentlich der\\nAusführung des Auftrags entstanden sind, so steht ihm Rückgriff gegen den Auftra gnehmer\\nzu, wenn die Schäden durch Verschulden des Auftragnehmers oder seiner Arbeitnehmer\\nherbeigeführt worden sind.\\n2. (1) Ist mit dem Auftraggeber vereinbart, dass er sich von der vertragsgemäßen Ausfüh-\\nrung der Leistung unterrichten kann, so ist ihm innerhalb der Geschäfts - oder Betriebs-\\nstunden zu den Arbeitsplätzen, Werkstätten und Lagerräumen, in denen die Gegenständ e\\nder Leistung oder Teile von ihr hergestellt oder die hierfür bestimmten Stoffe gelagert\\nwerden, Zutritt zu gewähren. Auf Wunsch sind ihm die zur Unte ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-9\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":11020,\"char_end\":12413,\"text\":\"2. Der Auftragnehmer hat auf Verlangen mitzuteilen, wen er als Vertreter für die Leitung der\\nAusführung bestellt hat.\\n3. Für die Qualität der Zulieferungen des Auftraggebers sowie für die von ihm vereinbarten\\nLeistungen anderer haftet der Auftraggeber, soweit nichts anderes vereinbart ist. Der\\nAuftragnehmer hat die Pflicht, dem Auftraggeber die bei Anwendung der verkehrsü bli-\\nchen Sorgfalt erkennbaren Mängel der Zulieferungen des Auftraggebers und der vom\\nAuftraggeber vereinbarten Leistungen anderer unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Un-\\nterlässt er dies, so übernimmt er damit die Haftung.\\n4. Der Auftragnehmer darf die Ausführung der Leistung oder wesentlicher Teile davon nur\\nmit vorheri ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf#text-10\",\"source_file\":\"512 02-2024 - Vertragsbedingungen des Landes NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":12413,\"char_end\":13655,\"text\":\"dem Auftraggeber vereinbart sind,\\nd) bei der Einholung von Angeboten für Unteraufträge regelmäßig kleine und mittlere Unter-\\nnehmen bevorzugt zu beteiligen, soweit dies mit der vertragsgemäßen Ausführung des Auf-\\ntrags zu vereinbaren ist,\\ne) Nachunternehmen davon in Kenntnis zu setzen, dass es sich um ein en öffentlichen Auftrag\\nhandelt,\\nf) sich bei Großaufträgen zu bemühen, Unteraufträge an kleine und mittlere Unternehmen in\\ndem Umfang zu erteilen, wie er es mit der vertragsmäßigen Ausführung der Leistung ver-\\neinbaren kann.\\n5. Behinderung und Unterbrechung der Leistung (VOL/B § 5)\\n1. 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Die weiteren Vertragsbedingungen bleiben hiervon unberührt. Hierzu vereinbaren \\ndie Parteien Folgendes: \\n \\n1. Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen \\n1.1. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, \\n \\na) für Leistungen, deren Erbringung dem Geltungsbereich \\n- eines nach dem Tarifvertragsgesetz in der Fassung der Bekanntmac hung vom 25. August \\n1969 (BGBl. I S. 1323)  ... 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Hierzu ist der Auftragnehmer verpflichtet,\\n(1) dem Auftraggeber auf dessen Verlangen die notwendigen Unterlagen zur Verfügung zu stellen, aus\\ndenen sich die Einhaltung der unter Ziffer 1. genannten Verpflichtungen zweifelsfrei ergibt. Sofern\\ndiese Unt ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vertragsbedingungen/513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf#text-4\",\"source_file\":\"513 10-2018 - Besondere Vertragsbedingungen TVgG NRW.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":4090,\"char_end\":4587,\"text\":\"Vertragsstrafe, deren Höhe eins von Hundert, bei mehreren Verstößen bis zu fünf von Hundert\\ndes Auftragswertes beträgt. Dies gilt nicht, wenn der Auftragnehmer die Pflichtverletzung nicht\\nzu vertreten hat. 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Im Übrigen berühren Ziffer 3.1. und 3.2. nicht die weiteren Rechte der Vertragsparteien.\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"name\":\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":34735,\"roles\":[\"offer_letter\"],\"primary_role\":\"offer_letter\",\"metadata\":{\"paragraphs\":3,\"tables\":3,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":30203,\"text_extract\":\"Name bzw. 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Firmenbezeichnung des Bieters | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum | Ort, Datum\\nAnschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift | Anschrift\\nKontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle | Kontaktstelle\\nTelefon | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax | Telefax\\nE-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson | E-Mail-Adresse der Ansprechperson\\nGeschäftszeichen des ... 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Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeb ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx#text-5\",\"source_file\":\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 5\",\"char_start\":4879,\"char_end\":6232,\"text\":\"die Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\\ndie Ausführung der beschriebenen Leistung wird hiermit zu den eingesetzten Preisen angeboten. Wir halten uns bis zum Ablauf der Bindefrist lt. o. g. Angebotsaufforderung an dieses Angebot gebunden. | Sehr geehrte Damen und Herren,\\ndie Aus ... 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[gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx#text-1\",\"source_file\":\"2026-0401-52_UVgO Eigenerklärung zur Eignung 11.10.2022.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1400,\"text\":\"Eigenerklärung für nicht präqualifizierte Unternehmen im Vergabeverfahren (UVgO) Vergabe Nr.: 2026-0401-52\\nInsolvenz/Liquidation\\nIch/wir erkläre(n) hiermit, dass für unser Unternehmen kein Insolvenzverfahren oder ein vergleichbares gesetzliches Verfahren eröffnet bzw. die Eröffnung weder beantragt noch dieser Antrag mangels Masse abgelehnt worden ist.\\nMein/unser Unternehmen befindet sich nicht in Liquidation.\\nReferenzen\\nReferenzliste zu ausgewählten Leistungen des Unternehmens, Angabe von mindestens 3 Einzelleistungen.\\nReferenz 1\\nGeschäftsjahr/Vertragslaufzeit __________________________________________\\nObjektbeschreibung/Lieferort __________________________________________\\nArt der Leistung _ ... 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[gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"name\":\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":30225,\"roles\":[\"declaration_form\"],\"primary_role\":\"declaration_form\",\"metadata\":{\"pages\":2},\"warnings\":[],\"text_chars\":6457,\"text_extract\":\"VHB NRW Formular 521 \\n02/2024 Eigenerklärung Ausschlussgründe \\n1 \\n \\nEigenerklärung \\n1. Ich/Wir erkläre(n), dass \\n− keine Person, deren Verhalten 1 meinem/unserem Unternehmen zuzurechnen ist, rechtskräftig \\nverurteilt oder gegen meinem/unserem Unternehmen keine Geldbuße nach § 30 des Gesetzes \\nüber Ordnungswidrigkeiten rechtskräftig festgesetzt worden ist wegen einer Straftat nach2: \\n1. § 129 des Strafgesetzbuchs (Bildung krimineller Vereinigungen), § 129a des Strafgesetzbuchs \\n(Bildung terroristischer Vereinigungen) oder § 129b des Strafgesetzbuchs (Kriminelle und \\nterroristische Vereinigungen im Ausland), \\n2. § 89c des Strafgesetzbuchs (Terrorismusfinanzierung) oder wegen der Teilnahme an e ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-1\",\"source_file\":\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1403,\"text\":\"VHB NRW Formular 521\\n02/2024 Eigenerklärung Ausschlussgründe\\n1\\nEigenerklärung\\n1. 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-2\",\"source_file\":\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1403,\"char_end\":2797,\"text\":\"der Europäischen Union oder gegen Haushalte, die von der Europäischen Union oder in ihrem\\nAuftrag verwaltet werden, sowie auch gegen öffentliche Haushalte richtet,\\n6. § 299 des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr),\\n7. § 108e des Strafgesetzbuchs (Bestechlichkeit und Bestechung von Mandatsträgern),\\n8. den §§ 333 und 334 des Strafgesetzbuchs (Vorteilsgewährung und Bestechung), jeweils auch\\nin Verbindung mit § 335a des Strafgesetzbuchs (Ausländische und internationale Bedienstete),\\n9. Artikel 2 § 2 des Gesetzes zur Bekämpfung internationaler Bestechung (Bestechung\\nausländischer Abgeordneter im Zusammenhang mit internationalem Geschäftsverkehr) oder\\n10. den ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-3\",\"source_file\":\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":2797,\"char_end\":4201,\"text\":\"1 Das Verhalten einer rechtskräftig verurteilten Person ist einem Unternehmen zuzurechnen, wenn diese Person als für die\\nLeitung des Unternehmens Verantwortlicher gehandelt hat; dazu gehört auch die Überwachung der Geschäftsführung oder die\\nsonstige Ausübung von Kontrollbefugnissen in leitender Stellung.\\n2 Einer Verurteilung oder der Festsetzung einer Geldbuße stehen eine Verurteilung oder die Festsetzung einer Geldbuße nach\\nden vergleichbaren Vorschriften anderer Staaten gleich .\\nVHB NRW Formular 521\\n02/2024 Eigenerklärung Ausschlussgründe\\n2\\n2. 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Bieter als\\nunterschrieben.\\nDies gilt auch für Bewerber -/Bietergemeinschaften durch Angabe der jeweiligen Mitglieder der\\nGemeinschaft in Form von Name, Vorname oder Unternehmensbezeichnung.\\nAuf das Formular 312_322 EU wird hingewiesen. Sofern in Ausnahmefällen die Abgabe auf dem\\nPostweg zugelassen wird, ist die Eigenerklärung zu unterschreiben.\\nName, Vorname oder Unternehm ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf#text-5\",\"source_file\":\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":5595,\"char_end\":6352,\"text\":\"Straftaten oder Verfehlungen zu vermeiden oder Sie die Zahlung von Steuern, Abgaben oder Beiträgen\\nzur Sozialversicherung vorgenommen oder sich zur Zahlung der Steuern, Abgaben und Beiträge zur\\nSozialversicherung einschließlich Zinsen, Säumnis - und Strafzuschlägen verpflichtet haben. Dieser\\nNachweis ist zusammen mit der Eigenerklärung der Bewerbung bzw. dem Angebot beizufügen.\\n3 siehe Fußnote Seite 1.\\n4 Dies betrifft Ausschlussgründe nach § 21 Arbeitsnehmer -Entsendegesetz, § 98c des Aufenthaltsgesetzes § 19 Mindestlohngesetz\\nund § 21 Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetz sowie § 22 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, sofern der Anwendungsbereich des\\n§ 1 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx\",\"name\":\"523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":36223,\"roles\":[\"declaration_form\"],\"primary_role\":\"declaration_form\",\"metadata\":{\"paragraphs\":14,\"tables\":1,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":2612,\"text_extract\":\"Eigenerklärung\\nzur Umsetzung von Artikel 5k Absatz 1 der Verordnung (EU) Nr. 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates \\nvom 8. April 2022\\nIch/Wir erkläre(n), dass ich/wir nicht zu den genannten Personen oder Unternehmen gehören, die einen Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift aufweisen, \\ndurch die russische Staatsangehörigkeit des Bewerbers/Bieters oder die Niederlassung des Bewerbers/Bieters in Russland,\\ndurch die Beteiligung einer natürlichen Person oder eines Unternehmens, auf die eines der Kriterien nach Buchstabe a zutrifft, am Bewerber/Bieter über das Halten von Anteilen im Umfang von mehr als 50%,\\ndurch das Handeln der Bewerber/Bieter im Na ... 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April 2022\\nIch/Wir erkläre(n), dass ich/wir nicht zu den genannten Personen oder Unternehmen gehören, die einen Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift aufweisen,\\ndurch die russische Staatsangehörigkeit des Bewerbers/Bieters oder die Niederlassung des Bewerbers/Bieters in Russland,\\ndurch die Beteiligung einer natürlichen Person oder eines Unternehmens, auf die eines der Kriterien nach Buchstabe a zutrifft, am Bewerber/Bieter über das Halten von Anteilen im Umfang von mehr als 50%,\\ndurch das Handeln der Bewerber/Bieter im Name ... 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Auf das Formular 312/322 EU wird hingewiesen.\\nBei der Abgabe des Teilnahmeantrages, der Interessenbestätigung oder dem Angebot durc ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[{\"name\":\"table_1\",\"source_location\":\"Tabelle/Sheet: table_1\",\"row_count_seen\":1,\"rows_preview\":[\"[gekürzt]\"]}]},{\"source_id\":\"OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx\",\"name\":\"531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/Sparkasse_M_nsterland/uploaded_sources/OneDrive_1_25-06-2026/vom_unternehmen_auszufuellende_dokumente/531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":34868,\"roles\":[\"declaration_form\"],\"primary_role\":\"declaration_form\",\"metadata\":{\"paragraphs\":12,\"tables\":3,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":1121,\"text_extract\":\"Bewerber-/Bietergemeinschaftserklärung\\nVergabeverfahren\\nWir, die nachstehend aufgeführten Mitglieder einer Bewerber-/Bietergemeinschaft, haben uns zu einer Bewerber- bzw. 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Bestehende Einträge wurden direkt geschärft: weniger unbelegte Absolut-Claims, stärkere Ziel-/Funnel-Logik, realistischere Scope-Annahmen und klarere Einsatzregeln für KI-gestützte Pitch-Erstellung.\",\"leitplanken\":[\"Pitch-KI darf keine harten Zahlen, Benchmarks oder Cases behaupten, wenn sie nicht im konkreten Briefing oder einer freigegebenen Quelle stehen.\",\"Content-System ist kein Default-Angebot, sondern muss aus Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Ressourcen, Budget und Freigabe-Realität abgeleitet werden.\",\"Jeder Vorschlag braucht eine Business-Aufgabe: Brand, Recruiting, Leadgenerierung, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement.\",\"Output-Mengen immer als realistische Spanne formulieren und von Materialqualität, Protagonisten, Freigaben, Schnittkomplexität und Plattformziel abhängig machen.\",\"Retainer, Pilot, Audit, Enablement, Content-Day oder Full-Service nicht reflexhaft empfehlen, sondern nach Kundensituation auswählen.\"]},\"katalog\":[{\"id\":\"MKP-001\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-System statt Einzelmaßnahme\",\"principle\":\"Ein starker Pitch verkauft keine losen Assets, sondern ein konkret beschriebenes Operating Model: Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Format-Säulen, Produktionsrhythmus, Freigabe, Reporting und Wiederverwertung.\",\"pitch_use\":\"Bei laufender Kommunikation nicht nur „Content-System“ sagen, sondern die konkrete Systemlogik ausformulieren: Welche Aufgabe erfüllt Content, wie entsteht er, wer gibt frei, wie wird gelernt, wie werden Gewinner skaliert?\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook sowie Novafon/Tetra/BCS/RISE-Angebotslogik; konkrete Claims je Pitch prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-002\",\"type\":\"event_playbook\",\"title\":\"Eventtage in Jahreskommunikation übersetzen\",\"principle\":\"Events sollten nicht als isolierte Live-Momente betrachtet werden. 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Stattdessen Asset-Matrix bauen: Hero-Content, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-Assets.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Event- und ISPO-Erfahrung; konkrete Asset-Zahlen nur mit freigegebenem Case oder als Beispielrechnung verwenden.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-003\",\"type\":\"organic_social_playbook\",\"title\":\"Organische Sichtbarkeit braucht Formatdisziplin\",\"principle\":\"Organische Sichtbarkeit entsteht durch Zielgruppenrelevanz, klare Hooks, wiedererkennbare Formate, regelmäßige Veröffentlichung und konsequentes Lernen aus Daten — nicht durch Einzelideen oder Trend-Panik.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok/Instagram/YouTube-Aufgaben eine Formatfamilie mit Hypothesen, Plattformkontext, Hook-Testlogik, Redaktionsplan, Community-Signalen und Reporting formulieren.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook, RISE Recruiting-Logik und Social-Formatmustern.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-004\",\"type\":\"support_model\",\"title\":\"Internes Team befähigen statt ersetzen\",\"principle\":\"Kunden mit eigenem Marketingteam brauchen nicht automatisch Full-Service. Oft ist gezieltes Enablement, Template-Arbeit, Review, Produktions-Support oder punktuelle Umsetzung der bessere Hebel.\",\"pitch_use\":\"Vor einem Retainer prüfen: Was kann das interne Team leisten? Wo fehlen Strategie, Produktion, Schnitt, Distribution, Reporting oder Entscheidungssicherheit? Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-005\",\"type\":\"public_tender_pattern\",\"title\":\"Formale Sicherheit sichtbar machen\",\"principle\":\"Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.\",\"pitch_use\":\"Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-006\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Festes Team statt anonymer Agenturapparat\",\"principle\":\"Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.\",\"pitch_use\":\"Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-007\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust\",\"principle\":\"Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. 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Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.\",\"pitch_use\":\"Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-009\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'\",\"principle\":\"Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.\",\"pitch_use\":\"Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-010\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'\",\"principle\":\"Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.\",\"pitch_use\":\"Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-011\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir sind B2B, das passt nicht zu uns'\",\"principle\":\"B2B braucht nicht automatisch TikTok. Je nach Ziel können LinkedIn, YouTube Search, Website-/Sales-Assets, Newsletter, Paid oder Shortform sinnvoller sein. Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.\",\"pitch_use\":\"Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. Dann Plattform- und Asset-Logik ableiten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"BCS Sales-Enablement-Logik und Novafon YouTube-Search-Funnel; externe Plattformzahlen aktuell belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-012\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Workflow: Von Ziel bis Lernzyklus\",\"principle\":\"Ein Content-System besteht aus einem klaren Zyklus: Ziel definieren, Zielgruppe/Funnel klären, Formate entwickeln, Produktion planen, ausspielen, messen, optimieren und wiederverwenden.\",\"pitch_use\":\"Als Prozessgrafik nutzen, aber nicht mit Onboarding verwechseln: Das ist der laufende Arbeitszyklus, nicht der Sales-Ablauf. Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-013\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery\",\"principle\":\"Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.\",\"pitch_use\":\"Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-014\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher\",\"principle\":\"Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.\",\"pitch_use\":\"Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-015\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok\",\"principle\":\"Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.\",\"pitch_use\":\"Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-016\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Keine One-Shot-Kampagnen\",\"principle\":\"Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.\",\"pitch_use\":\"Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-017\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'Content ohne Aufgabe'\",\"principle\":\"Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.\",\"pitch_use\":\"Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-018\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account\",\"principle\":\"Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. 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Nächsten Schritt konkret machen.\"},{\"id\":\"MKP-019\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Content-Days für Messe/Event\",\"principle\":\"Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.\",\"pitch_structure\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Event\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren.\"},{\"id\":\"MKP-020\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand\",\"principle\":\"Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.\",\"pitch_structure\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. 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Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"}}}},\"pricing_reference_library\":{\"schema_version\":\"1.0.0\",\"language\":\"de-DE\",\"purpose\":\"Historische Preisreferenzen fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.\",\"policy\":\"Historische Referenzpreise. 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Slide-Anzahl, Lesegeschwindigkeit, Format und Dateigroesse sind kalkulationsrelevant.\",\"supporting_references\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"open_questions_for_future_enrichment\":[\"Weitere historische Angebote zu Paid Media, Druck, Podcast, Event-Livestream und reinen Designprojekten wuerden die Preisbibliothek verbreitern.\",\"Wenn interne Freigabesaetze oder aktuelle Zielmargen existieren, sollten sie separat als freigegebene kaufmaennische Leitplanken gepflegt werden.\",\"Bei wiederkehrenden Kund:innen koennen kundenspezifische Retainer- oder Rahmenvertragslogiken separat ergaenzt werden.\"]},\"company_evidence\":{\"schema\":\"contentkueche.company_evidence.v1\",\"status\":\"draft_from_uploaded_pdf_evidence\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Gepruefte bzw. pruefbare Unternehmensnachweise fuer Formular- und Formalia-Entwuerfe. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als kreativ, praezise und technisch versiert fuer Content, der visuell nachhaltig ueberzeugt.\",\"pitch_relevance\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"evidence\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-FLORIAN-AICHLER\",\"name\":\"Florian Aichler\",\"aliases\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"role_internal\":\"Mediengestalter / Content-Team\",\"role_pitch\":\"Mediengestaltung Bild & Ton\",\"profile_summary\":\"Mediengestalter im Content-Team mit besonderem Skill AI-Video. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als Kombination aus technischem Detailwissen und Inszenierungskompetenz fuer kanaluebergreifendes Bewegtbild.\",\"pitch_relevance\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"evidence\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-SEBASTIAN-HILBERT\",\"name\":\"Sebastian Hilbert\",\"aliases\":[\"[gekürzt]\"],\"role_internal\":\"Azubi / Mediengestaltung\",\"role_pitch\":\"Mediengestaltung Bild & Ton\",\"profile_summary\":\"Azubi Mediengestaltung, laut Company Brain bereits deutlich weiter im Ausbildungsstand, unterstuetzt Content-Team, Drehs und Schnitt. 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bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.\",\"win_logic\":\"Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-003\",\"criterion\":\"Scannbarkeit und Punktbarkeit\",\"definition\":\"Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.\",\"agent_behavior\":\"Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.\",\"win_logic\":\"Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-004\",\"criterion\":\"Konsistentes Betriebsmodell\",\"definition\":\"Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.\",\"agent_behavior\":\"Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.\",\"win_logic\":\"Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-005\",\"criterion\":\"Vergleichbare Referenzen\",\"definition\":\"Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.\",\"agent_behavior\":\"Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.\",\"win_logic\":\"Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-006\",\"criterion\":\"Formale Abgabefähigkeit\",\"definition\":\"Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.\",\"agent_behavior\":\"Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.\",\"win_logic\":\"Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-007\",\"criterion\":\"Plausible Wirtschaftlichkeit\",\"definition\":\"Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.\",\"agent_behavior\":\"Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.\",\"win_logic\":\"Preis kann stark gewichtet sein; 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[gekürzt]\",\"Fügen Sie Ihrem Angebot entsprechende erforderliche und geeignete Nachweise, Referenzen sowie ein formloses Kurzkonzept „Fachkompetenz Social-Media-Management“ bei..\"],\"not_automatically_finalizable_de\":[\"Grafiken, Layouts, Key Visuals oder Bildassets sind nur als Briefing/Storyboard/Text vorbereitbar; finales Design und Export brauchen gestalterische Prüfung.\",\"Finale Preise, Rabatte, Optionsjahre, Steuerlogik und kaufmännische Freigaben müssen manuell entschieden werden.\",\"Unterschriften, Signaturen und rechtsverbindliche Erklärungen dürfen nicht automatisch finalisiert werden.\",\"Portalabgabe, Datei-Upload und externe Kommunikation bleiben manuelle Schritte außerhalb des Systems.\",\"Rechtliche, Datenschutz-, Versicherungs- und Vertragsangaben brauchen fachliche Prüfung vor externer Nutzung.\"],\"critical_review_points_de\":[\"Rahmenvertrag / Vertragsmuster: Originaldatei oder lesbaren Text nachladen.\",\"Preisblatt-Originalformat prüfen; keine Ersatzdatei erzeugen, wenn ein Word-/Excel-/PDF-Preisblatt vorgegeben ist.\",\"Fristen, finale Preise, rechtliche Erklärungen und Abgabeweg vor externer Nutzung prüfen.\"],\"source_files_used\":[\"312_322 02-2024 - Hinweise Einreichung Teilnahmeantraege_Angebote.pdf\",\"321 02-2024 - Anfrage zur Angebotsabgabe.pdf\",\"511 02-2024 - Bewerbungs- und Vergabebedingungen des Landes NRW.docx\",\"2026-0401-52 Unternehmenskommunikation 1-3.pdf\",\"Leistungsbeschreibung_SocialMedia _SMG_2027.docx\",\"521 02-2024 - Eigenerklaerung Ausschlussgruende.pdf\",\"523 EU 04-2022 - Eigenerklaerung Sanktionspaket 5 EU.docx\",\"531 02-2024 - Bewerber-_Bietergemeinschaftserklaerung.docx\",\"533a 02-2024 - Informationen zu Unterauftraegen bei Angebotsabgabe.docx\",\"534a 02-2024 - Erklaerung Eignungsleihe.docx\",\"534b-Erklaerung Eignungsleihe_Haftungserklaerung_10-2024_auf gesondertes Verlangen.docx\",\"2026-0401-52_324 02-2024 - Angebotsschreiben.docx\",\"325 04-2021 - Zusammenstellung Angebotsunterlagen.pdf\",\"Leistungsverzeichnis_Social Media_SMG_2027.xlsx\"],\"scorecard\":{\"schema\":\"contentkueche.output_scorecard.v1\",\"ready_count\":5,\"total_count\":5,\"score_percent\":100,\"checks\":[{\"id\":\"tender_subject\",\"label_de\":\"Was wird ausgeschrieben?\",\"ok\":true},{\"id\":\"submission_workload\",\"label_de\":\"Was muss erarbeitet und abgegeben werden?\",\"ok\":true},{\"id\":\"concrete_requests\",\"label_de\":\"Was wird konkret angefragt?\",\"ok\":true},{\"id\":\"non_automatic_tasks\",\"label_de\":\"Was ist nicht automatisch finalisierbar?\",\"ok\":true},{\"id\":\"review_focus\",\"label_de\":\"Was muss vor Weiterarbeit geprüft werden?\",\"ok\":true}],\"next_action_de\":\"Briefing ist als erste Orientierung nutzbar; offene Punkte vor Entwurfserstellung prüfen.\"},\"guardrails\":{\"local_review_only\":true,\"offer_submission_allowed\":false,\"signature_allowed\":false,\"binding_commitment_allowed\":false}}}",
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Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.\",\"pitch_use\":\"Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“\",\"tags\":[\"no go\",\"fehler\",\"tv spot\",\"tiktok\",\"native\"],\"match_terms\":[\"video\",\"spot\",\"werbung\",\"horizontal\",\"vertical\",\"youtube\",\"reclip\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-016\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Keine One-Shot-Kampagnen\",\"principle\":\"Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.\",\"pitch_use\":\"Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“\",\"tags\":[\"no go\",\"einzelschuss\",\"kampagne\",\"einzelstücke\",\"system\"],\"match_terms\":[\"einzel\",\"kampagne\",\"projekt\",\"einmalig\",\"5 reels\",\"ein post\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-017\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'Content ohne Aufgabe'\",\"principle\":\"Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.\",\"pitch_use\":\"Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?\",\"tags\":[\"no go\",\"content ohne aufgabe\",\"kpi\",\"zweck\",\"verschwendung\"],\"match_terms\":[\"mehrreichweite\",\"einfach posten\",\"sichtbarkeit\",\"irgendwas\",\"einfach\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-018\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account\",\"principle\":\"Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. Bestehende Inhalte liefern Hinweise auf Themen, Zielgruppen, Freigabeprobleme und Skalierbarkeit.\",\"pitch_structure\":[\"1. Bestätigung: 'Ihr macht das schon — gut. Das beweist, dass Social für euch funktioniert.'\",\"2. Diagnose: 'Aber: Ist das systematisch? Skaliert das? Habt ihr das Gefühl, ihr schwimmt immer?'\",\"3. Lösung: 'Wir bauen das um in ein Content-System: Content-Days für Produktion, tägliche Ausspielung, monatliches Reporting.'\",\"4. Mathematik: '1 Drehtag = 30 Reels. 4 Drehtage im Jahr = ganzjähriger Content. 30-40% günstiger als euer aktuelles Modell.'\",\"5. Call: 'Lass uns schauen, wo ihr gerade steht. Kostenlose Analyse eures Accounts.'\",\"6. Offer: 'Social-Media-Retainer ab 5.000€/Monat. Content-Days als fester Bestandteil.'\",\"7. Close: 'Erster Content-Day innerhalb von 2 Wochen möglich.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"retainer\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"retainer\",\"schon social\",\"bestehender account\",\"skalierung\"],\"source\":\"Social-Audit-Logik, RISE und Tetra; kostenlose Analyse nur anbieten, wenn intern gewollt.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: 1. Bestehendes anerkennen. 2. Kanal-/Ressourcen-Lücke prüfen. 3. Ziel und Funnel-Rolle klären. 4. Audit, Pilot oder Retainer empfehlen. 5. Nächsten Schritt konkret machen.\"},{\"id\":\"MKP-019\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Content-Days für Messe/Event\",\"principle\":\"Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.\",\"pitch_structure\":[\"1. Problem: 'Die Messe ist in 3 Tagen vorbei. Aber die Pipeline muss das ganze Jahr laufen.'\",\"2. Lösung: 'Wir produzieren vor Ort: 3 Content-Days, 1.000+ Content-Pieces, 12 Monate Distribution.'\",\"3. Mathematik: 'Pro Messe: 3 Drehtage vor Ort = 1.000 Pieces. Das sind 83 Pieces/Monat für ein Jahr. Ohne weitere Produktion.'\",\"4. Unterschied: 'Andere Agenturen machen: 3 Tage Live-Berichterstattung. Wir machen: Vorproduktion + Live-Capture + Postproduktion + ganzjährige Distribution.'\",\"5. Case: 'ISPO: 1.000+ Pieces aus 3 Drehtagen. INHORGENTA: Gleiche Struktur, anderes Format.'\",\"6. Call: 'Wann ist eure nächste Messe? Wir buchen die Slots 2 Monate vorher.'\",\"7. Offer: 'Event-Content-System: Vorproduktion, 3 Content-Days, Postproduktion, Distribution. Ab 15.000€ pro Messe.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"event\",\"messe\",\"content days\",\"verwertung\"],\"match_terms\":[\"messe\",\"event\",\"kongress\",\"stand\",\"austellung\",\"aussteller\"],\"source\":\"Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Event\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren.\"},{\"id\":\"MKP-020\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand\",\"principle\":\"Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Ihr Geschäftsführer/Experte ist die beste Content-Quelle. Aber er/sie hat 15 Minuten/Monat Zeit. Nicht 15 Stunden.'\",\"2. Lösung: 'Content-Days. Ein halber Tag, 4x im Jahr. Daraus: 20 LinkedIn-Posts, 4 YouTube-Videos, 10 Reels, 3 Podcast-Gastbeiträge.'\",\"3. System: 'Wir filmen den Experten, schreiben die Posts, planen die Distribution. Der Experte gibt 15 Minuten — wir machen 4 Wochen Content.'\",\"4. Unterschied: 'Andere schreiben Posts für dich. Wir filmen die Person, die die Kompetenz hat. Authentizität schlägt jeden Copy-Text.'\",\"5. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice für die Agentur. 1 Post/Woche, strategische Positionierung.'\",\"6. Call: 'Wann hat [Name] 15 Minuten Zeit für ein 30-Sek-Interview?'\",\"7. Offer: 'Expert-Face-System: 4 Content-Days/Jahr. Ab 3.000€/Day (inkl. Produktion, Post, Distribution-Plan).'\",\"8. Close: 'Erstes Interview innerhalb von 2 Wochen.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"expert face\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"content days\"],\"match_terms\":[\"personal brand\",\"geschäftsführer\",\"gf\",\"ceo\",\"experte\",\"fachfrau\",\"gesicht\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. Gerade hier kann frühe Klarheit Differenzierung schaffen.\",\"pitch_use\":\"Für komplexe Kunden: „Nicht die Komplexität ist das Problem, sondern die Übersetzung. Wir machen aus Fachwissen verständliche Inhalte für Entscheider, Fachrollen, Bewerber oder Nutzer.“\",\"tags\":[\"komplexitaet\",\"b2b\",\"reguliert\",\"verstaendlich\",\"differentiator\"],\"match_terms\":[\"komplex\",\"b2b\",\"maschine\",\"finanz\",\"gesundheit\",\"medizin\",\"industrie\",\"reguliert\"],\"source\":\"BCS- und Novafon-Logik: komplexe Themen als Funnel- und Vertrauensbausteine.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-022\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Wirkung statt nur Veröffentlichung\",\"principle\":\"Content muss Wirkung erzeugen, aber die richtige Wirkung hängt vom Ziel ab: Reichweite, Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search-Sichtbarkeit oder interne Weiterleitung.\",\"pitch_use\":\"KPI nie pauschal setzen. Aus Funnel und Budget ableiten: z. B. Watchtime/Retention bei YouTube, Profilbesuche/Bewerbungsstarts bei Recruiting, CTA-Klicks/Leadqualität bei Leadgen, Sales-Nutzung bei Enablement.\",\"tags\":[\"wirkung\",\"kpi\",\"leads\",\"messung\",\"erfolg\"],\"match_terms\":[\"wirkung\",\"effekt\",\"kpi\",\"ergebnis\",\"lead\",\"messung\",\"erfolg\"],\"source\":\"100-Tipps, RISE, BCS, Novafon und Tetra: KPI aus Zielbild ableiten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-023\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Content-Days als mathematischer Hebel\",\"principle\":\"Content-Days können ein Effizienzhebel sein, wenn Vorbereitung, Protagonisten, Themen, Setup und Freigaben stimmen. Output entsteht nicht automatisch; Qualität entscheidet, was wirklich veröffentlicht wird.\",\"pitch_use\":\"Mit Spannen und Bedingungen arbeiten: „Ein Drehblock kann mehrere Wochen Content liefern, wenn Themen, Hook-Varianten und Materialqualität passen.“ Keine festen Mengen ohne Produktionsrealität nennen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"content days\",\"mathematik\",\"multiplikator\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"skalierung\",\"effizienz\",\"produktionszahl\",\"mathe\"],\"source\":\"RISE Batch-Produktion und 100-Tipps-Systemlogik; Zahlen je Projekt prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-024\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Modulare Template-Logik\",\"principle\":\"Modularität bedeutet nicht, denselben Inhalt stumpf mehrfach zu drehen. Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"modular\",\"template\",\"variation\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"modular\",\"template\",\"variation\",\"vielfalt\",\"setup\",\"hook\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-025\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Brauchen wir wirklich TikTok?'\",\"principle\":\"TikTok kann sinnvoll sein, ist aber kein Pflichtkanal. Die Empfehlung hängt von Zielgruppe, Thema, Content-Fit, Ressourcen, Freigaben und Such-/Entdeckungsverhalten ab.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok-Skepsis keine unsicheren Reichweitenzahlen verwenden. Besser: „Wir prüfen, ob TikTok für euer Ziel relevant ist. Falls ja, testen wir mit klarer Hypothese. Falls nein, priorisieren wir LinkedIn, YouTube, Instagram oder Sales-Assets.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"tiktok\",\"demografie\",\"suchmaschine\",\"reichweite\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"brauchen wir\",\"brauch das nicht\",\"jugend\",\"teenager\"],\"source\":\"100-Tipps: Plattformlogik TikTok vs. Instagram; aktuelle Marktdaten extern belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-026\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben kein Budget'\",\"principle\":\"„Kein Budget“ heißt oft: zu wenig sichtbarer Nutzen, zu großer Scope oder zu hohes Risiko. Die Antwort ist ein kleinerer, klarer Einstieg statt Druckverkauf.\",\"pitch_use\":\"Optionen anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Lean-Retainer oder einzelner Content-/Event-Day mit klar begrenzter Aufgabe. Wirkung nicht überversprechen.\",\"tags\":[\"einwand\",\"budget\",\"roi\",\"rechnung\",\"kosten\"],\"match_terms\":[\"budget\",\"kosten\",\"teuer\",\"keine mittel\",\"budget nicht\"],\"source\":\"Tetra Lean-Retainer, RISE Varianten, Novafon Retainer-Logik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-027\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Onboarding: 5 Phasen\",\"principle\":\"Projekt-Onboarding sollte einfach und wiederholbar sein: Discovery, Systemdesign, Produktion, Distribution und Learnings. Je nach Projekt kann Setup/Research am Anfang deutlich mehr Gewicht haben.\",\"pitch_use\":\"Als Operating Model erklären: Erst Ziele und Ressourcen klären, dann Content-System designen, dann produzieren, dann ausspielen und auswerten. Nicht mit Sales-Prozess vermischen.\",\"tags\":[\"onboarding\",\"prozess\",\"5 phasen\",\"discovery\",\"workflow\"],\"match_terms\":[\"onboarding\",\"ablauf\",\"prozess\",\"phasen\",\"wie funktioniert\",\"workflow\"],\"source\":\"Novafon/Tetra/BCS/RISE Prozesslogiken.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-028\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Format-Test-Logik: Hypothese → Test → Auswertung → Skalierung\",\"principle\":\"Jeder relevante Content-Test braucht eine klare Hypothese, ein Erfolgssignal und eine Entscheidungsregel: weiterführen, anpassen, pausieren oder skalieren.\",\"pitch_use\":\"Vor Produktion festhalten: Was testen wir? Für wen? Welche Kennzahl zeigt Erfolg? Wann entscheiden wir? Gewinner werden wiederholt oder bezahlt verstärkt; Verlierer werden reduziert.\",\"tags\":[\"format test\",\"hypothese\",\"testlogik\",\"datengestuetzt\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"test\",\"hypothese\",\"datengestuetzt\",\"was funktioniert\",\"format\"],\"source\":\"RISE: organisch testen, Paid auf Gewinner; 100-Tipps: Daten als Feedback.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-029\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Erstgespräch 15-Minuten-Struktur\",\"principle\":\"Ein 15-Minuten-Erstgespräch eignet sich für Vorqualifizierung. Für größere oder komplexe Leads braucht es meist 30–45 Minuten Discovery mit Ziel, Buying Center, Budget, Timing, Ressourcen und Entscheidungskriterien.\",\"pitch_structure\":[\"1. (0-3 Min) Problem verstehen: 'Was ist eure aktuelle Herausforderung mit Content? Was läuft gut? Was fehlt?'\",\"2. (3-8 Min) Lösung zeigen: 'Basierend auf dem, was ihr mir sagt, würde ich vorschlagen: Content-System mit Content-Days. Das löst [Problem] durch [Loesung].' (Hier den Workflow zeigen)\",\"3. (8-12 Min) Zahlen/Case: 'Das haben wir für [Kunde X] gemacht: [Zahlen]. Das Ergebnis: [Ergebnis].' (1-2 Cases)\",\"4. (12-15 Min) Naeher Schritt: 'Lass uns einen Discovery-Workshop machen. 2h, online oder vor Ort. Daraus: Content-System-Plan + Kostenvoranschlag. Wann passt das?'\",\"Follow-up innerhalb von 24h: Zusammenfassung des Calls + Terminbestaetigung + Vorbereitungsfragen\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"erstgespraech\",\"15 minuten\",\"struktur\",\"sales\"],\"match_terms\":[\"erstgespraech\",\"kennlernen\",\"erster call\",\"introduction\",\"vorgespraech\"],\"source\":\"Sales-Prozess-Logik; Gesprächslänge nach Deal-Komplexität wählen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Als Kurzcall-Variante nutzen. Bei B2B, Ausschreibung, YouTube-Funnel, Recruiting oder Event-Projekten danach strukturierten Workshop oder Deep Dive einplanen.\"},{\"id\":\"MKP-030\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Proposal-Erstellt in 24h\",\"principle\":\"Tempo ist ein Verkaufsargument, aber nicht auf Kosten der Qualität. Nach einem Erstgespräch ist ein Kurzangebot oder nächster Schritt in 24h realistisch; ein belastbares strategisches Konzept braucht Research oder Workshop.\",\"pitch_structure\":[\"1. Proposal-Deck (max 10 Folien):\",\"- Folie 1: Dein Problem in deinen Worten (wir haben zugehoert)\",\"- Folie 2: Unsere Loesung (Content-System-Workflow)\",\"- Folie 3: Content-Days (was passiert, wie oft)\",\"- Folie 4: Plattform-Strategie (TikTok, IG, YouTube, LinkedIn)\",\"- Folie 5: Cases (1-2 relevante)\",\"- Folie 6: Invest (Retainer + Content-Days)\",\"- Folie 7: Zeitplan (Onboarding → erster Content-Day → first live content)\",\"- Folie 8: Warum contentkueche (3 Punkte)\",\"- Folie 9: Naeher Schritt (Vertrag, Workshop-Termin)\",\"- Folie 10: FAQ / offener Punkt\",\"2. Max 10 Folien. Nicht mehr. Der Kunde liest nichts langes.\",\"3. Delivery: Innerhalb von 24h nach dem Erstgespräch per E-Mail + Kurzanruf.\",\"4. Follow-up: Wenn innerhalb von 3 Tagen keine Reaktion → nächster Call vereinbaren.\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"proposal\",\"24h\",\"deck\",\"vorlage\"],\"match_terms\":[\"proposal\",\"angebot\",\"kalkulation\",\"kosten\",\"voranschlag\",\"deck\"],\"source\":\"contentkueche-Tempo-Positionierung; Qualität vor überzogenem 24h-Versprechen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Unterscheiden: 24h Follow-up/Kurzangebot bei klarem Scope; Konzeptangebot nach Discovery, Datenprüfung oder Workshop. Keine Scheinsicherheit produzieren.\"},{\"id\":\"MKP-031\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-Days als System-Baustein (nicht als Produkt)\",\"principle\":\"Content-Days sind oft ein Produktionsbaustein im System. Einzelne Days können als Pilot, Event-Baustein, Audit-Output oder Enablement sinnvoll sein — aber nicht mit langfristiger Systemwirkung gleichgesetzt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Preisfragen: erklären, welche Aufgabe der Content-Day erfüllt und welche Anschlusslogik nötig ist. Retainer empfehlen, wenn laufendes Lernen, Distribution und Optimierung zentral sind.\",\"tags\":[\"positionierung\",\"content days\",\"baustein\",\"retainer\",\"preis\"],\"match_terms\":[\"content day preis\",\"einzelpreis\",\"cost\",\"pricing\",\"retainer\"],\"source\":\"RISE Drehtag-/Retainer-Logik und Content-Day-Systematik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-032\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Tempo + Verlässlichkeit als Verkaufsargument\",\"principle\":\"Tempo und Verlässlichkeit wirken nur glaubwürdig, wenn Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und Vertretung klar sind. Lieber sauber zusagen als zu schnell überversprechen.\",\"pitch_use\":\"Bei Startfragen: „Wir prüfen Kapazität und schlagen einen realistischen Startplan vor. Ihr bekommt einen festen Lead, klare Zuständigkeiten und eine Vertretungslogik.“\",\"tags\":[\"positionierung\",\"tempo\",\"verlaesslichkeit\",\"kapazitaet\",\"start\"],\"match_terms\":[\"wie schnell\",\"wann koennt ihr\",\"start\",\"kapazitaet\",\"termin\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; Startzeit immer kapazitätsabhängig.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-033\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'mehr ist besser' bei Content\",\"principle\":\"Mehr Content ist nur dann besser, wenn Qualität, Ziel und Auswertung stimmen. Output-Spannen müssen nach Formattyp, Branche, Protagonisten, Freigabe und Plattformziel gewählt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Wunsch nach mehr Volumen: erst prüfen, ob mehr Daten wirklich helfen oder nur Review-Overhead erzeugen. Qualität, Lernkurve und Umsetzbarkeit priorisieren.\",\"tags\":[\"no go\",\"mehr ist besser\",\"qualitaet\",\"optimum\"],\"match_terms\":[\"mehr content\",\"hoeheres volumen\",\"unbegrenzt\",\"so viele wie moeglich\"],\"source\":\"100-Tipps: Output ohne Perfektionismus, aber mit Klarheit; RISE: Signaldichte für Recruiting.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-034\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein Content ohne Freigabeprozess\",\"principle\":\"Kunden-Content braucht einen definierten Freigabeprozess. SLA und Prüftiefe hängen von Branche, Risiko, Kanal, Aussage und Stakeholdern ab.\",\"pitch_use\":\"Freigabemodell je Kunde festlegen: Standard, reguliert, öffentlicher Sektor oder High-Risk. Klären: Wer prüft fachlich, wer rechtlich, wer final? Welche Fristen sind realistisch?\",\"tags\":[\"no go\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtsicher\"],\"match_terms\":[\"ungeprüft\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtlich\",\"ohne check\"],\"source\":\"Angebots- und Prozesslogik; 48h nur als Standardannahme, nicht als Garantiewert.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-035\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Studio in München als Standortvorteil\",\"principle\":\"Ein Studio in München ist ein Vorteil, wenn Nähe, Geschwindigkeit, Produktionsqualität oder verlässliches Setup relevant sind. Für Remote- oder DACH-Projekte zählt stärker die Prozess- und Team-Sicherheit.\",\"pitch_use\":\"Nur einsetzen, wenn es zum Kunden passt: „Wir können schnell vor Ort produzieren / im Studio standardisiert drehen.“ Sonst Team, Setup und Produktionssicherheit betonen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"studio\",\"muenchen\",\"team\",\"standort\"],\"match_terms\":[\"warum ihr\",\"standort\",\"studio\",\"lokal\",\"muenchen\"],\"source\":\"contentkueche-Standort- und Produktionslogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-036\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Monatliches Reporting: 3 Kennzahlen + 3 Insights\",\"principle\":\"Reporting muss kurz genug für Entscheidungen und tief genug für das Ziel sein. Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement und YouTube SEO brauchen unterschiedliche Kennzahlen.\",\"pitch_use\":\"Standard: wenige Kernkennzahlen, klare Insights, konkrete nächste Maßnahme. Bei Performance/Recruiting/SEO zusätzliche Funnel- und Qualitätsmetriken ergänzen.\",\"tags\":[\"reporting\",\"monatlich\",\"kennzahlen\",\"insights\",\"empfehlung\"],\"match_terms\":[\"reporting\",\"bericht\",\"zahlen\",\"kennzahlen\",\"monitoring\"],\"source\":\"RISE Tracking, BCS Sales Enablement, Novafon YouTube SEO.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-037\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Wöchentliche Content-Review: 30 Minuten\",\"principle\":\"Review-Taktung muss zur Projektphase passen. In der Startphase helfen kurze wöchentliche Checks; im laufenden Betrieb können 14-tägige oder monatliche Reviews plus asynchrone Statusupdates reichen.\",\"pitch_use\":\"Cadence nicht pauschal setzen. Nach Risiko, Output-Frequenz, Freigabeaufwand und Kundenteam wählen: weekly, biweekly, monthly oder async + Review.\",\"tags\":[\"review\",\"woechentlich\",\"meeting\",\"30 minuten\",\"check\"],\"match_terms\":[\"meeting\",\"call\",\"wochen\",\"review\",\"planung\"],\"source\":\"Angebotslogik aus Novafon/Tetra/RISE: häufig 14-tägiger Jour fixe; an Projekt anpassen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-038\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Branded Content als Premium-Service\",\"principle\":\"Branded Content funktioniert nur, wenn Creator-/Format-Fit, Marke, Zielgruppe, Aussage, Distribution und Freigaben zusammenpassen. Pauschale Engagement-Versprechen sind riskant.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Influencer-Spots sehen aus wie Werbung. Zuschauer scrollen weiter. Aber Branded Content in Formaten, die zur Plattform passen, bringt 5-8x mehr Engagement.'\",\"2. Beispiel: 'Matthias Malmedie × Hankook × sport1: Wir haben kein Hankook-Pack-Shot gedreht, kein Skript-Read durch den Talent. Stattdessen: eine eigene Show-Episode-Struktur, die sich nahtlos in seinen Kanal einfuegt.'\",\"3. Prozess: 'Wir entwickeln Formate mit Creator:innen — kein 'hier lies den Text'. Sondern: gemeinsam Format-Entwicklung, Creator gibt Authentizitaet, wir geben Struktur.'\",\"4. Offer: 'Branded-Content-Service: Format-Entwicklung, Creator-Matching, Produktion, Distribution. Ab 8.000€ pro Format + Creator-Honorar.'\",\"5. Close: 'Habt ihr einen Creator, mit dem ihr zusammenarbeiten wollt? Dann entwickeln wir das Format.'\",\"6. Alternativ: 'Wir matchen auch — aus unserem DACH-Netzwerk.'\",\"7. Upsell: 'Branded Content ist Teil unseres Content-Systems — kann kombiniert werden mit Social-Media-Retainer oder Event-Content.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"branded content\",\"creator\",\"premium\",\"engagement\"],\"match_terms\":[\"branded content\",\"influencer\",\"creator\",\"kooperation\",\"sponsorship\"],\"source\":\"Branded-Content-Logik; Benchmarks nur mit aktueller Quelle oder Case-Freigabe.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Keine unbelegten „5–8x“-Claims. Stattdessen erklären: Warum dieses Format glaubwürdig ist, welche Rolle Creator/Medium haben, wie Erfolg gemessen wird und wie Distribution geplant ist.\"},{\"id\":\"MKP-039\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir brauchen keine Agentur, das macht unser Sales-Team'\",\"principle\":\"Content sollte Sales nicht ersetzen, sondern Sales entlasten: Einwandvideos, Prozess-Erklärungen, Follow-up-Assets, HubSpot-Strecken und intern weiterleitbare Inhalte machen Deals leichter.\",\"pitch_use\":\"Bei Sales-Team-Einwand: „Super, dann bauen wir Inhalte, die euer Sales-Team konkret nutzen kann: nach Bedarfsanalyse, für interne Weiterleitung, zur Einwandbehandlung und für Follow-ups.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"intern\",\"sales team\",\"externe expertise\"],\"match_terms\":[\"intern\",\"sales team\",\"selbst machen\",\"marketing team\",\"eigenes team\"],\"source\":\"BCS YouTube als Vertrauens-, Prüf- und Sales-System.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-040\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: LinkedIn-Positionierung für Entscheider\",\"principle\":\"LinkedIn-Positionierung für Entscheider darf nicht nur Personal Branding sein. Sie muss Themenautorität, Buying-Center-Relevanz, Mitarbeitenden-Distribution, Sales-Nutzung und Reputationsrisiken berücksichtigen.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'LinkedIn ist 2026 der wichtigste B2B-Kanal. Aber 90% der Unternehmensseiten haben <1% Engagement-Rate. Die Menschen folgen Personen, nicht Logos.'\",\"2. Empfehlung: 'Euer CEO/Experte wird zur Stimme auf LinkedIn. 1 Post pro Woche. Nicht: 'Wir haben ein neues Produkt' sondern: 'Ich habe diese Woche gelernt, dass...' oder 'Die biggest Mistake im Marketing ist...''\",\"3. Support: 'Wir entwickeln die Posts, filmen den CEO, planen die Distribution. Ihr gebt 15 Minuten pro Woche — wir machen daraus 1 Post.'\",\"4. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice fuer die Agentur. 1 Post/Woche. Fokus: Strategie, Content-Systeme, Plattform-Insights.'\",\"5. Offer: 'LinkedIn-Personal-Brand-Service: 1 Post/Woche, Strategie-Entwicklung, Community-Management, Reporting. Ab 2.000€/Monat.'\",\"6. Close: 'Wann koennen wir den ersten Post live haben? 14 Tage.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"linkedin\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"b2b\"],\"match_terms\":[\"linkedin\",\"personal brand\",\"geschaftsfuehrer\",\"ceo\",\"linkedin posting\"],\"source\":\"Expert-Face- und Sales-Enablement-Logik; konkrete Tonalität je Person prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei LinkedIn-Pitches: Rolle der Person klären, Themenfeld definieren, No-Gos festlegen, Ghostwriting-Stil sichern, Distribution über Team/Sales planen und Content als Vertrauensasset nutzbar machen.\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[{\"phase\":\"1. Lead-Qualifizierung\",\"beschreibung\":\"Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.\",\"kanal\":\"Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung\"},{\"phase\":\"2. Kurzcall oder Discovery\",\"beschreibung\":\"Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.\",\"tools\":\"Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen\",\"dauer\":\"15–45 Min\"},{\"phase\":\"3. Diagnose\",\"beschreibung\":\"Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.\",\"tools\":\"Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics\",\"dauer\":\"je nach Scope\"},{\"phase\":\"4. Angebotslogik wählen\",\"beschreibung\":\"Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.\",\"tools\":\"Decision-Tree, Scope-Template\",\"dauer\":\"intern\"},{\"phase\":\"5. Proposal / Next Step\",\"beschreibung\":\"Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.\",\"tools\":\"PDF/Deck/Angebotsdokument\",\"dauer\":\"24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung\"},{\"phase\":\"6. Setup\",\"beschreibung\":\"Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.\",\"tools\":\"ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup\",\"dauer\":\"1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben\"},{\"phase\":\"7. Produktion & Ausspielung\",\"beschreibung\":\"Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.\",\"tools\":\"Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing\",\"dauer\":\"projektspezifisch\"},{\"phase\":\"8. Learnings & Optimierung\",\"beschreibung\":\"Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.\",\"tools\":\"Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste\",\"dauer\":\"monatlich oder nach Projektphase\"}]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"Kunde hat bereits eine Agentur\",\"einschätzung\":\"Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“\",\"2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?\",\"3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.\",\"4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.\",\"5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium.\"],\"risiko\":\"Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten.\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"Kunde hat aktuell kaum Content\",\"einschätzung\":\"Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?\",\"2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.\",\"3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?\",\"4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.\",\"5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird.\"],\"risiko\":\"Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben.\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"Kunde zeigt sofortiges Interesse\",\"einschätzung\":\"Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.\",\"2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?\",\"3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.\",\"4. Zusammenfassung schriftlich senden und Verantwortlichkeiten festhalten.\"],\"risiko\":\"Höfliches Ja ohne Budget oder Entscheidungsmandat.\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"Kunde will nur einzelne Assets\",\"einschätzung\":\"Kann als Pilot sinnvoll sein, darf aber nicht als nachhaltige Wirkung verkauft werden.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Aufgabe klären: Wofür genau sollen die Assets arbeiten?\",\"2. Als Pilot rahmen: Hypothese, Veröffentlichungsplan, Erfolgssignal.\",\"3. Anschlusslogik empfehlen: Was passiert, wenn es funktioniert?\",\"4. Scope klein halten und keine Systemwirkung versprechen.\"],\"risiko\":\"Kunde erwartet Retainer-Ergebnisse von Einzelclips.\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"Kunde hat Budgetdruck\",\"einschätzung\":\"Nicht drücken, sondern Scope schärfen. Oft ist ein kleinerer, sauberer Start besser als ein zu großer Retainer.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel priorisieren: Was muss wirklich erreicht werden?\",\"2. Nice-to-have streichen.\",\"3. Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.\",\"4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt.\"],\"risiko\":\"Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand.\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.\",\"Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.\",\"Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?\",\"3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.\",\"Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.\",\"Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos.\"],\"dauer\":\"30–60 Min\",\"owner\":\"Projektlead / Sales Lead\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"Checkliste: Proposal-Erstellung\",\"aufgaben\":[\"Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.\",\"Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.\",\"Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.\",\"Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.\",\"Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.\",\"KPI-Logik passend zum Ziel wählen.\",\"Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.\",\"Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.\",\"Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.\",\"Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen.\"],\"dauer\":\"60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern\",\"owner\":\"Projektlead / Strategie / Sales\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.\",\"Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.\",\"Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.\",\"Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.\",\"Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.\",\"Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.\",\"Freigabeprozess und SLA definieren.\",\"Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.\",\"Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location.\"],\"dauer\":\"2–6h Vorbereitung je nach Scope\",\"owner\":\"Projektlead / Produktion / Redaktion\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Durchführung\",\"aufgaben\":[\"Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.\",\"Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.\",\"Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.\",\"Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.\",\"Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.\",\"Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.\",\"Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.\",\"Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren.\"],\"dauer\":\"Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten\",\"owner\":\"Produktion / Projektlead\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"Checkliste: Reporting & Optimierung\",\"aufgaben\":[\"Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.\",\"Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.\",\"Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.\",\"3 konkrete Learnings formulieren.\",\"1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.\",\"Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.\",\"Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung.\"],\"dauer\":\"45–120 Min je nach Projekt\",\"owner\":\"Projektlead / Performance / Redaktion\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?\",\"regelwerk\":[{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"}]},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik\",\"regelwerk\":[{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"}]}}}}",
  "case_library_json": "{\"cases\":[{\"id\":\"bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-2026\",\"kunde\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"titel\":\"Workshopreferenz: Mobile Reporting fuer das Bayerische Wirtschaftsministerium\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"match_terms\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Teilnehmende\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Auslastung\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Feedback\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Enablement\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Regionalmanagement Bayern\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Projektinformationen, Budget, Leistungsumfang, Positionierung, Tags, Branchen und Ergebnisangaben stammen aus der hochgeladenen Datei '01-markdown-1-.md-eingef-gt' vom 2026-06-05.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Dedup-Suche in SharePoint nach Bayerisches Wirtschaftsministerium, Mobile Reporting Workshop, Regionalmanagement Bayern und Clara Fuchs ergab keinen Treffer.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-2026\",\"kunde\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"titel\":\"Full-Service Social Media Wahlkampf fuer CDU Sachsen-Anhalt\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"match_terms\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Social-Media-Assets\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Reichweite\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Monatliche Aufrufe\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kandidatenservice\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kommunikationssystem\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"CDU Sachsen-Anhalt Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Sven Schulze Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Instagram CDU Sachsen-Anhalt\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[{\"field\":\"project_status\",\"existing_value\":null,\"new_value\":\"Abgeschlossen / sehr erfolgreich umgesetzt\",\"issue\":\"Der Text nennt das Projekt abgeschlossen, gleichzeitig liegt das angegebene Enddatum September 2026 aus Sicht des aktuellen Bearbeitungstags 5. 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On-Location-Formate.\",\"sources\":[\"03-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.20.png\",\"01-case_library.json\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"#KeyDropChallenge erzielte ueber 50 Millionen organische Aufrufe in wenigen Wochen.\",\"sources\":[\"03-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.20.png\",\"https://contentkueche.de/instagram-agentur/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LV1871-TIKTOK\",\"kunde\":\"LV 1871 / Lebensversicherung von 1871 a. G. Muenchen\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Die Macht der organischen Reichweite\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"versicherung\",\"finanzwissen\",\"social media\",\"kurzvideo\",\"organische reichweite\",\"community\",\"award\"],\"match_terms\":[\"versicherung\",\"tiktok\",\"finanzwissen\",\"junge zielgruppe\",\"organisch\",\"reichweite\",\"award\",\"corporate influencing\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"In 25 Drehtagen entstanden ueber 1.700 Videos, davon rund 1.000 fuer TikTok; Nutzung auch fuer Facebook Reels, YouTube Shorts und Longform-Content.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-lv1871/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Nach drei Monaten mehr als 10.000 Abonnent:innen; heute ueber 30.000 Follower, mehr als 440.000 Likes, durchschnittlich 12.000 organische TikTok-Aufrufe, einzelne Beitraege bis 971.000 Views.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-lv1871/\",\"05-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.52.png\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"German Stevie Award Gold 2023 und FOX AWARD Gold 2023.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-lv1871/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Bestehende 01-case_library.json nennt zusaetzlich eine aeltere/andere Kennzahl: ueber 30.000 organische Follower und mehr als 20 Millionen organische Aufrufe in drei Monaten aus einem Samsung-Deck. Vor externer Verwendung finalen Zahlenstand waehlen.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LIBIFY-TIKTOK\",\"kunde\":\"libify Technologies GmbH\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Rasantes Wachstum mit organischen Inhalten\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"pflege\",\"gesundheit\",\"hausnotruf\",\"shortform\",\"longform\",\"community\",\"organische reichweite\"],\"match_terms\":[\"pflege\",\"gesundheit\",\"tiktok\",\"community\",\"shorts\",\"vertrauen\",\"online-pflegekurse\",\"hausnotruf\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"An einem Drehtag wurden 90 Videos produziert, genug fuer taegliche Shorts auf TikTok, Instagram und YouTube Shorts sowie woechentliche Longform-Videos.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit, 1,2 Millionen Views in drei Monaten und tausende Likes/Kommentare.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\",\"06-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.58.png\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Bestehende 01-case_library.json nennt aus einem Samsung-Deck ca. 6.000 Follower und 3 Millionen organische Views in drei Monaten. 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10.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/case-study-seo-mit-ranking-garantie/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-REDDIT-GUERILLA\",\"kunde\":\"Anonyme/mehrere Reddit-Kund:innen\",\"titel\":\"Reddit Case Study: Sichtbarkeit fuer Unternehmen auf der haertesten Plattform der Welt\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"reddit\",\"guerilla marketing\",\"community\",\"organic traffic\",\"frontpage\",\"authentischer content\"],\"match_terms\":[\"reddit\",\"frontpage\",\"organic traffic\",\"community management\",\"guerilla\",\"authentisch\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Beitraege auf der weltweiten und deutschen Reddit-Frontpage; Posts mit ueber 20.000 Upvotes und 100.000+ organischen 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zweistellige Reaktionszahlen (Zeitraum pruefen).\",\"sources\":[\"/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json\",null],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Content-Prozess: Eventmomente wurden in einen skalierbaren Prozess fuer Newsletter, Social Media, Website-Kommunikation und Messekommunikation ueberfuehrt (Zeitraum pruefen).\",\"sources\":[\"/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case Referenzen/ifat-worldwide-linkedin-newsletter-project-reference.json\",null],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Mit einem Gesamtbudget von rund 20.000 EUR entwickelte Contentkueche fuer IFAT worldwide ein skalierbares LinkedIn-Newsletter-Format rund um Circular Economy, Cross-Industry-Innovation und nachhaltige Wertschoepfung.\",\"sources\":[\"/Users/conna/Desktop/Knowledge upgedated/Case 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  "team_profiles_json": "{\"schema\":\"contentkueche.team_profiles.v1\",\"status\":\"draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.\",\"current_projects\":[\"Libify\",\"Inhorgenta\",\"FOSH\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Strategie\",\"Text-Content\",\"SEO\",\"Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ\",\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Social Media\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. 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  "reference_documents_json": "{\"schema\":\"contentkueche.reference_documents_index.v2\",\"purpose\":\"Index ganzer Beispiel-PDF/PPTX/DOCX-Dateien und finaler Pitch-Pakete. Agents sollen diese Dokumente als Struktur-, Design- und Quellenverweis nennen können, ohne Inhalte ungeprüft zu kopieren.\",\"usage_policy\":\"Ganze Referenzdokumente dürfen verlinkt und als Struktur-, Tonalitäts- oder Designmuster genutzt werden. 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