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Nicht mit dem Angebot zurücksenden!)\\nVergabeverfahren: Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträgen und\\nLivestreams\\n(ggf.) FKZ:\\nVergabenummer: 1954/2026\\n1. Allgemeine Angaben:\\nVerfahrensart: Fristen:\\nOffenes Verfahren Angebotsfrist:\\nNichtoffenes Verfahren 23.07.2026; 10:00 Uhr\\nVerhandlungsverfahren\\nÖffentliche Ausschreibung Zuschlags-/Bindefrist:\\nBeschränkte Ausschreibung 30.09.2026\\nVerhandlungsvergabe\\nVergabe nach § 50 UVgO\\nVerfahren nach Haushaltsrecht\\nSehr geehrte Damen und Herren,\\ndas Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (Auftraggeberin\\n[AG’in]) beabsichtigt, die o. a. Leistung unter Beachtung der nachstehenden Hinweise zu vergeben.\\nDie beigefügte Leistungsbeschreibung (Formular 3.1 der Vergabeunterlagen ) gibt den geforderten\\nLeistungsinhalt wieder; bitte berücksichtigen Sie diese Anforderungen in Ihrem Angebot.\\nIhr Angebot muss vor Ablauf der Angebotsfrist eingehen und den in den Bewerbungs - und\\nVergabebedingungen (Vordruck 3.2 der Vergabeunterlagen) genannten Anforderungen entsprechen.\\n2. Einzureichende Unterlagen:\\nBitte geben Sie ein Angebot mit den in den Vergabeunterlagen geforderten Erklärungen und\"},{\"chunk_id\":\"03.00 Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes (1).pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.00 Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1341,\"char_end\":2761,\"text\":\"Nachweisen (Unterlagen) – s. dazu Angebotsschreiben (Vordruck 3.5 der Vergabeunterlagen), (ggf.)\\nÜbersicht Eignungskriterien (Vordruck 3.3 der Vergabeunterlagen) und (ggf.) Übersicht\\nZuschlagskriterien (Vordruck 3.4 der Vergabeunterlagen) – innerhalb der o. a. Angebotsfrist ab.\\nNebenangebote sind ausgeschlossen.\\nvergabestelle@bmukn.bund.de\\nwww.bundesumweltministerium.de\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherhe it, Postfach 12 06 29, 53048 Bonn\\nVersand über die e -Vergabe-Plattform an alle Teilnehmenden am\\nVergabeverfahren\\n3.0 Aufforderung zur Angebotsabgabe Seite 2 von 2\\n3. Einbindung von Dritten:\\nEs kann sich bei der Ausführung der Leistung Dritter, z.B. von Unterauftragnehmer*innen\\nuneingeschränkt bedient werden.\\neingeschränkt bedient werden (§ 47 Abs. 5 VgV bzw. § 26 Abs. 6 UVgO).\\nnicht bedient werden (§ 47 Abs. 5 VgV bzw. § 26 Abs. 6 UVgO).\\nDie Gründung einer Bietergemeinschaft für die Ausführung der Leistung ist unter Verweis auf\\nNr. 2.1 des Formulars 03.02 „Bewerbungs - und Vergabe bedingungen“ grundsätzlich\\nausgeschlossen.\\n4. Angebotswertung:\\nDer Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt.\\nDas wirtschaftlichste Angebot wird auf Grundlage des Preises ermittelt.\\nDas wirtschaftlichste Angebot wird nach den im Vordruck 3.4 der Vergabeunterlagen benannten\\nKriterien ermittelt und entsprechend der Erläuterung zur Wertung/Wertungsmatrix ausgewertet.\"}]},{\"name\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"primary_role\":\"service_description\",\"roles\":[\"service_description\",\"accessibility\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1373,\"text\":\"Vordruck 3.1 Leistungsbeschreibung\\n3.1 Leistungsbeschreibung Seite 1 von 16\\nTitel des Vergabeverfahrens: Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträ-\\ngen und Livestreams\\nVergabenummer: 1954/2026\\nStand: 29.05.2026\\nLEISTUNGSBESCHREIBUNG\\nInhaltsverzeichnis\\n1. Ausgangslage/Hintergrund ................................ ................................ ......................... 2\\n2. Zweck und Ziel der Maßnahme/des Vorhabens ................................ .......................... 2\\n3. Leistungsumfang ................................ ................................ ................................ ........ 3\\n3.1. Leistungen auf Abruf (Einzelauftrag) ................................ ................................ ........... 3\\n3.2. Vorbemerkungen zu den ausgeschriebenen Leistungen ................................ ............. 3\\n3.3. Leistungspakete ................................ ................................ ................................ .......... 3\\n3.3.1. Intro und Outro................................ ................................ ................................ ............ 3\\n3.3.2. Erstellung Social-Media-Video ................................ ................................ .................... 4\\n3.3.2.1. Formate ................................ ................................ ................................ ............... 4\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":1373,\"char_end\":2744,\"text\":\"3.3.2.2. Videolängen ................................ ................................ ................................ ......... 5\\n3.3.3. Ergänzende Leistungen Social Media-Video nach Bedarf ................................ ........... 5\\n3.3.3.1. Redaktionsleistungen Text ................................ ................................ ................... 6\\n3.3.3.2. Redaktionsleistungen Videokonzeption ................................ ............................... 6\\n3.3.3.3. Presenter*innen oder Influencer*innen für Videos ................................ ................ 6\\n3.3.4. Videobeitrag Statement ................................ ................................ .............................. 7\\n3.3.5. Videobeitrag Interview ................................ ................................ ................................ 7\\n3.3.6. Videobeitrag Mitschnitt ................................ ................................ ................................ 8\\n3.3.7. Videobeitrag Reportage ................................ ................................ .............................. 9\\n3.3.8. Erklärfilm/Animationsfilm ................................ ................................ ............................. 9\\n3.3.9. 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Allgemeine Hinweise ................................................................................................. 2\\n1.1 Einführung ................................................................................................................ 2\\n1.2 Sprache ..................................................................................................................... 2\\n1.3 Einsatz elektronischer Mittel und Bereitstellung der Vergabeunterlagen ................... 2\\n1.4 Unklarheiten in den Vergabeunterlagen ...................................................................... 3\\n1.5 Erteilung zusätzlicher Auskünfte ................................................................................ 3\\n1.6 Form der Angebotsabgabe ....................................................................................... 3\\n1.7 Preisangabe ............................................................................................................... 4\\n1.8 Erstattung der Kosten für die Erstellung des Angebotes ............................................ 5\\n1.9 Fristen ....................................................................................................................... 5\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":1352,\"char_end\":2716,\"text\":\"1.10 Rechtsschutz / zuständige Vergabekammer ............................................................... 5\\n2. Bietergemeinschaften/ Unterauftragnehmer*innen / Eignungsverleiher*innen ........... 6\\n2.1 Bietergemeinschaften ............................................................................................... 6\\n2.2 Unterauftragnehmer*innen / Eignungsverleiher*innen (Drittunternehmen) ................. 7\\n2.3 Mehrfachbeteiligung, Konzernverbundenheit, mehrere Hauptangebote..................... 8\\n3. Verfahren zur Prüfung und Wertung der Angebote ................................................... 8\\n4. Ausführungsbedingungen .......................................................................................... 10\\n4.1 Allgemeine Ausführungsbedingungen ....................................................................... 10\\n4.2 Besondere Ausführungsbedingungen ........................................................................ 10\\n5. Vertraulichkeit und Datenschutzhinweis .................................................................... 11\\n3.2 Bewerbungs- und Vergabebedingungen\\nSeite 1 von 11\\n1. Allgemeine Hinweise\\n1.1\\nEinführung\\nDie Bewerbungs- und Vergabebedingungen enthalten grundsätzliche Informationen für die\\nBietenden\\nfür EU-weite Vergaben\\nauf der Grundlage des Teil 4 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB)\"}]},{\"name\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"primary_role\":\"eligibility_criteria\",\"roles\":[\"eligibility_criteria\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1398,\"text\":\"Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 1 von 7\\nVergabenummer: 1954/2026\\nBEWERTUNGSMATRIX ZUR FESTSTELLUNG DER EIGNUNG DER BEWERBER*INNEN\\n⮚ Die Feststellung der Eignung erfolgt grundsätzlich über eine qualitative Bewertung der Eignungskriterien ( B-Kriterien). Die Skala der Bewertungspunkte reicht von 0 bis\\n10 wobei der höchste bzw. beste Wert 10 Punkte entspricht.1\\nPunkte Erfüllungsgrad\\n10 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse den Anforderungen an die Eignung in besonderem Maße entsprechen.\\n8 bis 9 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse den Anforderungen an die Eignung voll entsprechen.\\n6 bis 7 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse im Allgemeinen den Anforderungen an die Eignung entsprechen.\\n3 bis 5 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse Mängel aufweisen, die die Erfüllung der Anforderungen an die Eignung beeinträchtigen.\\n1 bis 2 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse Mängel aufweisen, die die Erfüllung der Anforderungen an die Eignung schwer beein-\\nträchtigen.\\n0 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse den Anforderungen an die Eignung nicht mehr entsprechen.\\nEs wird anschließend je Kriterium das Produkt aus den festgelegten Gewichtungspunkten (s. Tabelle, ab Seite 3, Spalte 7) und den jeweiligen Bewertungspunkten gebildet.\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":1398,\"char_end\":2818,\"text\":\"Das so ermittelte Ergebnis wird addiert und in die Gesamtbewertung eingestellt.\\nAls Gesamtpunktzahl können maximal 1.000 Punkte ( ≙ 100%) erreicht werden. Geeignet sind Bietende , die mindestens 70% der erreichbaren Eignungspunkte erhalten\\nhaben. Nur solche Angebote werden in die weitere Angebotswertung einbezogen. Alle weiteren Angebote werden von der weiteren Prüfung und Wertung ausgeschlossen.\\n⮚ Sofern Eignungskriterien nur oder zusätzlich binär bewertet werden (A -Kriterium) (Mindestanforderungen erfüllt o der nicht erfüllt, s. Tabelle, ab Seite 3, Spalte 5), erfolgt\\nkeine Punktevergabe. Bieter, die ein solches A-Kriterium nicht erfüllen, gelten als nicht geeignet. Die Nichterfüllung einer Mindestanforderung führt zum zwingenden\\nAusschluss des Angebotes. 1\\n1 Die Bewertung erstreckt sich auch auf Bewerbergemeinschaften und Unternehmen, deren Kapazität die/der Bewerber*in bzw. die Bewerbergemeinschaft im Hinblick auf die erforderliche wirtschaftliche und finanzielle\\nund technische und berufliche Leistungsfähigkeit in Anspruch nimmt (Eignungsverleiher*innen).\\nVordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 2 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7 8\\nlfd.\\nNr.\\nEignungskategorie/\\nEignungskriterium\\n(ggf.) nähere Bezeichnung und\\nMindestanforderung/ sonstige Bemerkungen\\neinzureichende Unterla-\\ngen\\nTyp Kriterium\\n(A, B) Skala Gewichtungs-\\npunkte\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n0. Vorbemerkungen\"}]},{\"name\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"primary_role\":\"declaration_form\",\"roles\":[\"declaration_form\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":772,\"text\":\"Darstellung der Erfahrungen und Kenntnisse des Projektteams\\nDieser Vordruck dient Ihnen als Hilfestellung zur Abgabe eines vollständigen und wertungsfähigen Angebotes bzw. Teilnahmeantrages. Die Anforderungen können Sie dem Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien oder Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien entnehmen. Es ist zulässig, auch eigene Vordrucke zu verwenden.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\nBieter*in\\nBietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\nBewerber*in\\nBewerbergemeinschaft\\nName bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen): | Name bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen):\"}]},{\"name\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"primary_role\":\"award_criteria\",\"roles\":[\"award_criteria\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1420,\"text\":\"Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 1 von 7\\nVergabenummer: 1954/2026\\nBEWERTUNGSMATRIX ZUR AUSWAHL DES WIRTSCHAFTLICHSTEN ANGEBOTES\\nDas wirtschaftlichste Angebot wird nach folgenden Kriterien ermittelt:\\n1. Preis zu 40 %\\n2. Qualität der Arbeitsprobe zu 50 %\\n3. Nachhaltigkeitskonzept zu 10 %\\nGesamt: 100 %\\nDie Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes erfolgt in 3 Schritten:\\n1. Schritt: Wertung des Preises\\nAuf den Angebotspreis entfallen 400 Punkte (= 40 % der Gesamtpunktzahl). Die volle Punktzahl erhält das Angebot mit dem niedrigsten ermittelten Preis. Die übrigen ermittelten\\nAngebotspreise erhalten einen Punktabschlag im Verhältnis zum niedrigsten ermittelten Angebotspreis.\\nBei Angeboten von Bietenden aus anderen EU-Mitgliedsstaaten werden die Nettopreise unter Hinzurechnung der von der AG’in in Deutschland zu entrichtenden Umsatzsteuer\\n(Reverse Charge Verfahren) berücksichtigt.\\nBeispielberechnung mit max. 300 Punkten (= 30 %) für den Angebotspreis:\\nniedrigstes Angebot 10.000 €\\nhöheres Angebot: 15.000 €\\nDifferenz zum niedrigsten Angebot:\\n15.000 – 10.000 = 5.000\\nPunkteabzug zum Verhältnis des niedrigsten Angebotes:\\n300 (max. Punktzahl) / 15.000 * 5.000 = 100\\nerreichte Punktzahl des höheren Angebotes:\\n300 – 100 = 200\\nVordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 2 von 7\\n2. Schritt: Wertung der Qualität der Arbeitsprobe\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":1420,\"char_end\":2798,\"text\":\"Die Wertung der Qualität der Arbeitsprobe wird anhand der in unten stehenden Bewertungsmatrix aufgeführten Unterkriterien vorgenommen. Die Bewertung erfolgt anhand von\\n0 bis 10 Bewertungspunkten, wobei der höchste bzw. beste Wert 10 Punkte entspricht.\\nDer Maßstab für die Vergabe der Bewertungspunkte erfolgt für alle Kriterien wie folgt:\\nPunkte Erfüllungsgrad\\n10 Die sehr gut strukturierten und weit überdurchschnittlichen Darstellungen / Angaben lassen eine besonders gute Leistung erwar ten oder sind deutlich besser\\nals in anderen Angeboten bzw. entsprechen insgesamt den Erwartungen der AG’in in einem besonderen Maße; insgesamt sehr gut.\\n8 bis 9 Die strukturierten und nachvollziehbaren Darstellungen / Angaben lassen eine gute Leistung erwarten oder sind besser als in anderen Angeboten bzw. entspre-\\nchen insgesamt voll den Erwartungen der AG’in; insgesamt gut.\\n6 bis 7 Die durchschnittlichen Darstellungen / Angaben weisen einzelne Lücken und/oder Ungereimtheiten auf bzw. lassen eine durchschn ittliche Leistung erwarten\\noder entsprechen insgesamt den Erwartungen der AG’in; insgesamt befriedigend.\\n3 bis 5 Die Darstellungen / Angaben weisen Lücken und/oder Ungereimtheiten auf bzw. lassen Schwächen bei der Leistung erwarten oder sind deutlic h schlechter als\\nin anderen Angeboten bzw. reichen nur teilweise an die Erwartungen der AG’in heran; insgesamt ausreichend.\"}]},{\"name\":\"03.04.1 leistungsbezogene Unterlage.docx\",\"primary_role\":\"declaration_form\",\"roles\":[\"declaration_form\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.04.1 leistungsbezogene Unterlage.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.04.1 leistungsbezogene Unterlage.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":722,\"text\":\"Konzept/Arbeitsprobe\\nDieser Vordruck dient Ihnen als Hilfestellung zur Abgabe eines vollständigen und wertungsfähigen Angebotes. Fehlen leistungsbezogene Unterlagen, sind wir gezwungen, das Angebot formal auszuschließen (§ 42 Abs. 1. Satz 2 Nr. 2 UVgO i. V. m. § 41 Abs. 3 Satz 1 UVgO bzw. § 57 Abs. 1. HS 2 Nr. 2 VgV i. V. m. § 56 Abs. 3 Satz 1 VgV). Die Anforderungen (z. B. Inhalt, Umfang etc.) an die leistungsbezogene Unterlage können Sie dem Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien entnehmen. Es ist zulässig, auch eigene Vordrucke zu verwenden.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBieter*in\\nBietergemeinschaft\\nName bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen):\"}]},{\"name\":\"03.05 Angebotsschreiben (1).pdf\",\"primary_role\":\"offer_letter\",\"roles\":[\"offer_letter\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.05 Angebotsschreiben (1).pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.05 Angebotsschreiben (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1378,\"text\":\"2\\nVordruck 3.5 Angebotsschreiben\\nANGEBOT\\nBetrifft:\\nSehr geehrte Damen und Herren,\\nich/wir biete/n die Ausführung der oben genannten Leistungen zu den mir/uns eingesetzten Preisen an.1\\nDie Angebotsendsumme einschließlich Umsatzsteuer beträgt\\nDie Angebotsendsumme einschließlich Umsatzsteuer beträgt bei:\\nAuf meine/unsere Leistungen entfällt Umsatzsteuer in Höhe von derzeit: %.\\nIn meiner/unserer Angebotsendsumme ist keine Umsatzsteuer enthalten, weil die Auftraggeberin\\n(Leistungsempfängerin) die Umsatzsteuer schuldet („reverse charge“).\\n1 Bei Vergabe einer Rahmenvereinbarung sind keine Summen aus dem Preisblatt in das Angebotsschreiben zu übernehmen.\\n2 Bitte prüfen und wählen/ergänzen Sie ggf. nachfolgend weitere Umsatzsteuertatbestände.\\n3.5 Angebotsschreiben\\nSeite 1 von 2\\nBieter*in/Bietergemeinschaft: (Angaben der/des bevollmächtigten Vertretenden ausreichend)\\nBietername:\\nStraße:\\nPostleitzahl, Ort:\\nAnsprechpartner*in:\\nTelefon:\\nE-Mail:\\nProjektleiter*in und Stellvertreter*in: (zwingend anzugeben)\\nTelefon:\\nE-Mail:\\nAuftraggeberin\\nBundesrepublik Deutschland, vertreten durch das\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit\\nZentrale Vergabestelle\\nRobert-Schuman-Platz 3\\n53175 Bonn\\nVergabeverfahren:\\n(ggf.) FKZ:\\nVergabenummer:\\nEuro\\nLos 1 Euro Los 2 Euro\\nLos 3 Euro Los 4 Euro\\nDer Umsatzsteuersatz von 7 % folgt aus § 12 Abs. 2 Nr. UStG.\"},{\"chunk_id\":\"03.05 Angebotsschreiben (1).pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.05 Angebotsschreiben (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":1378,\"char_end\":2773,\"text\":\"Gemäß § 19 Abs. 1 UStG wird keine Umsatzsteuer erhoben (Kleinunternehmerregelung).\\nEs liegt eine Befreiung von der Umsatzsteuer gemäß § 4 Nr. UStG vor.\\nWir gewähren % Skonto innerhalb von Tagen.\\nIch/Wir beabsichtige/n die Leistung\\nalleine auszuführen.\\nals Hauptauftragnehmer*in mit Unterauftragnehmer*in auszuführen.\\nin einer Bieter-/Arbeitsgemeinschaft ohne Unterauftragnehmer*innen auszuführen.\\nin einer Bieter-/Arbeitsgemeinschaft mit Unterauftragnehmer*innen auszuführen.\\nMein/Unser Angebot wurde auf Grundlage aller in den Vergabe- und Vertragsunterlagen formulierten\\nAnforderungen erstellt. Alle sich aus den Vergabe- und Vertragsunterlagen ergebenden Leistungsan-\\nforderungen habe/n ich/wir berücksichtigt und bestätige/n eine dementsprechende Leistungserbrin-\\ngung.\\nBei einer Zuschlagserteilung auf mein/unser Angebot finden ausschließlich die Vertragsbedingungen\\nder Auftraggeberin, einschließlich der VOL/B, uneingeschränkt Anwendung. Meine/unsere Allgemeinen\\nGeschäftsbedingungen (AGB) werden nicht Vertragsbestandteil. Dies gilt ausdrücklich auch für den\\nFall, dass in den beigefügten Angebotsunterlagen (irrtümlich) auf meine/unsere AGB verwiesen wird.\\nIch/Wir versichere/versichern die Richtigkeit der in diesem Angebot gemachten Angaben. 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Beachten Sie auch die erweiterten Hinweise in den Bewerbungs- und Vergabebedingungen.\\nDie vorgegebenen geschätzten Mengen stellen weder eine Bedarfsunter- noch eine Bedarfsobergrenze dar, sondern sollen der/dem AN als Orientierung für das zu erwartende Auftragsvolumen dienen. Auf die Abnahme und Vergütung der Mengen besteht kein Anspruch. Das maximale Auftragsvolumen (Höchstwert) beträgt 600.000 € (netto).\\nDas Preisblatt ist verbindlicher Bestandteil des Angebotes. Die Auftraggeberin (AG'in) behält sich vor, zur Prüfung der Angemessenheit der Preise die Kalkulation zu fordern. Die Kalkulation wird nicht Bestandteil des Angebotes.\\nDie hier vereinbarten Preise sind für die Dauer der Vertragslaufzeit einschließlich Verlängerungsoptionen verbindlich.\\nPreisblatt: Abschnitt A: Festpreise\\nPreisblatt: Die hier angegebenen Preise sind Festpreise. Die ausführlichen Beschreibungen der Leistungen in der Leistungsbeschreibung (Formular 3.1 der Leistungsbeschreibung) sind verbindlich.\"},{\"chunk_id\":\"03.06 Preisblatt.xlsx#text-2\",\"source_file\":\"03.06 Preisblatt.xlsx\",\"source_location\":\"Workbook-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1306,\"char_end\":2375,\"text\":\"Die vereinbarten Festpreise umfassen alle Personalkosten, Personalneben- und sonstige Personalgemeinkosten (z. B. Kosten des inneren Dienstes, der Leitung, allgemeine Verwaltung, Fortbildungskosten) sowie alle Sachkosten und alle einem Büroarbeitsplatz unmittelbar zurechenbaren Sachkosten wie Raumkosten, laufende Sachkosten (z. B. Geschäftsbedarf, Verbrauchsmittel, IT, Post- und Fernmeldegebühren), Kapitalkosten für die Büroausstattung einschließlich deren Unterhaltung zur Erbringung der Leistung gemäß Leistungsbeschreibung (LB) in Verbindung mit den Ausführungen im Angebot und den sonstigen leistungsergänzenden Vertragsunterlagen. Zusätzliche Kosten können nicht geltend gemacht werden. Die Vergütung für den jeweiligen Einzelauftrag erfolgt auf der Grundlage der verbindlich festgelegten Einzelpreise.\\nPreisblatt: Abschnitt B: Durchschnittspositionen für Festpreise\\nPreisblatt: Die hier angegebenen Preise sind Festpreise. Die ausführlichen Beschreibungen der Leistungen in der Leistungsbeschreibung (Formular 3.1 der Leistungsbeschreibung) sind verbindlich.\"}]},{\"name\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx\",\"primary_role\":\"declaration_form\",\"roles\":[\"declaration_form\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1223,\"text\":\"Unternehmensdarstellung\\n(in Verbindung mit Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien)\\n(Zutreffendes bitte ankreuzen bzw. ausfüllen)\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\nBieter*in\\nBietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\nBewerber*in\\nBewerbergemeinschaft\\nName bzw. Betriebs-/Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen): | Name bzw. Betriebs-/Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen):\\nNur bei Bildung einer Bewerber/-Bietergemeinschaft zusätzlich für jedes Mitglied auszufüllen. | Nur bei Bildung einer Bewerber/-Bietergemeinschaft zusätzlich für jedes Mitglied auszufüllen.\\nName bzw. Betriebs-/Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\"},{\"chunk_id\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1223,\"char_end\":2586,\"text\":\"(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.) | Name bzw. Betriebs-/Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\\n(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.)\\nAllgemeine Informationen | Allgemeine Informationen | Allgemeine Informationen | Allgemeine Informationen\\nRechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden:\\nSitz des Unternehmens (lt. Handelsregisterauszug bzw. Gewerbeanmeldung): | Sitz des Unternehmens (lt. Handelsregisterauszug bzw. Gewerbeanmeldung): | Sitz des Unternehmens (lt. Handelsregisterauszug bzw. Gewerbeanmeldung): | Sitz des Unternehmens (lt. Handelsregisterauszug bzw. Gewerbeanmeldung):\\nAnschrift der Geschäftsräume: | Anschrift der Geschäftsräume: | Anschrift der Geschäftsräume: | Anschrift der Geschäftsräume:\\nUnternehmensgröße gemäß EU-Empfehlung 2003/361/EG: | Unternehmensgröße gemäß EU-Empfehlung 2003/361/EG: | Unternehmensgröße gemäß EU-Empfehlung 2003/361/EG: | Unternehmensgröße gemäß EU-Empfehlung 2003/361/EG:\"}]},{\"name\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx\",\"primary_role\":\"tender_instructions\",\"roles\":[\"tender_instructions\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1359,\"text\":\"Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen\\nIch/Wir erkläre(n), dass innerhalb der letzten 5 Jahre keine zwingenden Ausschlussgründe gem. § 123 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen vorliegen: Ja Nein*\\nIch/Wir erkläre(n), dass innerhalb der letzten 3 Jahre keine fakultativen Ausschlussgründe gem. § 124 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen2 vorliegen: Ja Nein*\\n(*nachfolgend sind Angaben zwingend erforderlich, welche Ausschlussgründe erfüllt sind, mit Angaben ob und welche Maßnahmen zur Selbstreinigung gem. § 125 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen2 unternommen wurden)\\nIch/Wir erkläre(n), dass keine Ausschlussgründe gem. § 21 Abs. 1 des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes2, § 98c Abs. 1 des Aufenthaltsgesetzes2, § 19 Abs. 1 des Mindestlohngesetzes2 und/oder § 21 Abs. 1 S. 1 und 2 des Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetzes2 vorliegen: Ja Nein*\\n(*nachfolgend sind Angaben zwingend erforderlich, welche Ausschlussgründe erfüllt sind und wie lange diese zurückliegen, sowie Gründe anzugeben, warum von einem Ausschluss abgesehen werden sollte)\\nIch/Wir erkläre(n), dass ich/wir keine terroristische Vereinigung bin/sind oder terroristische Vereinigungen unterstütze(n)\\nund\\ndie von mir/uns im Auftragsfall empfangenen Leistungen der AG‘in nicht zur Finanzierung terroristischer Aktivitäten eingesetzt werden: Ja Nein*\\nBestätigung\"},{\"chunk_id\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1359,\"char_end\":2692,\"text\":\"Ich verpflichte mich/Wir verpflichten uns, die AG‘in unverzüglich darüber zu informieren, falls sich die in der Eigenerklärung genannten Umstände nach Abgabe eines Angebotes bzw. Teilnahmeantrages ändern sollten.\\nIch verpflichte mich/Wir verpflichten uns, Unterauftragnehmer*innen/andere Unternehmen (Drittunternehmen) nur unter der Voraussetzung zu beauftragen, dass das jeweilige Drittunternehmen eine gleichlautende Erklärung abgibt.\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\nBieter*in\\nBietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\nBewerber*in\\nBewerbergemeinschaft\\nName bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen): | Name bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 bezeichnen):\\nNur bei Bildung einer Bewerber/-Bietergemeinschaft zusätzlich für jedes Mitglied auszufüllen. | Nur bei Bildung einer Bewerber/-Bietergemeinschaft zusätzlich für jedes Mitglied auszufüllen.\"}]},{\"name\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"primary_role\":\"other\",\"roles\":[\"other\"],\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1117,\"text\":\"Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen\\nnach Artikel 5 k) Absatz 1 der Verordnung (EU) 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates vom 8. April 2022 (Anlage)\\nIch/Wir erkläre(n) verbindlich, nicht zu den\\nin Artikel 5 k) Absatz 1 der Verordnung (EU) Nr. 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates vom 8. April 2022 über restriktive Maßnahmen angesichts der Handlungen Russlands, die die Lage in der Ukraine destabilisieren,\\ngenannten Personen oder Unternehmen zu gehören, die einen Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift aufweisen,\\na) durch die russische Staatsangehörigkeit des Bewerbers/Bieters oder die Niederlassung des Bewerbers/Bieters in Russland,\\nb) durch die Beteiligung einer natürlichen Person oder eines Unternehmens, auf die eines der Kriterien nach Buchstabe a zutrifft, am Bewerber/Bieter über das Halten von Anteilen im Umfang von mehr als 50%,\\nc) durch das Handeln der Bewerber/Bieter im Namen oder auf Anweisung von Personen oder Unternehmen, auf die die Kriterien der Buchstaben a und/oder b zutrifft.\"},{\"chunk_id\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1117,\"char_end\":2352,\"text\":\"Ich/Wir erkläre(n) verbindlich, dass die am Auftrag als Unterauftragnehmer*innen, Lieferant*innen oder Unternehmen, deren Kapazitäten im Zusammenhang mit der Erbringung des Eignungsnachweises in Anspruch genommen werden, beteiligten Unternehmen, auf die mehr als 10 % des Auftragswerts entfällt, ebenfalls nicht zu dem in der Vorschrift genannten Personenkreis mit einem Bezug zu Russland im Sinne der Vorschrift gehören.\\nIch/Wir bestätige(n) und stellen sicher, dass auch während der Vertragslaufzeit keine als Unterauftragnehmer*innen, Lieferant*innen oder Unternehmen, deren Kapazitäten im Zusammenhang mit der Erbringung des Eignungsnachweises in Anspruch genommen werden, beteiligten Unternehmen eingesetzt werden, auf die mehr als 10 % des Auftragswerts entfällt.\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nArtikel 5k der Verordnung (EU) Nr. 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates vom 8. April 2022 lautet wie folgt:\"}]}],\"usage_policy_de\":[\"Externe Research bleibt Hypothese und braucht Human Review.\",\"Keine Ahrefs-/Web-Funde als finalen Tender-Fakt oder contentkueche-Claim ausgeben.\",\"Ahrefs-Fokus: Recherche, Keywords, Suchintention und Nachfrage-Signale. Beispielvideo-Ideen nicht aus Ahrefs ableiten.\"]}",
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Nicht mit dem Angebot zurücksenden!) \\n \\nVergabeverfahren: Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträgen und \\nLivestreams \\n(ggf.) FKZ: \\nVergabenummer: 1954/2026 \\n \\n1. Allgemeine Angaben: \\n \\nVerfahrensart: Fristen: \\nOffenes Verfahren Angebotsfrist: \\nNichtoffenes Verfahren 23.07.2026; 10:00 Uhr \\nVerhandlungsverfahren \\nÖffentliche Ausschreibung Zuschlags-/Bindefrist: \\nBeschränkte Ausschreibung 30.09.2026 \\nVerhandlungsvergabe \\nVergabe nach § 50 UVgO \\nVerfahren nach Haushaltsrecht \\n \\nSehr geehrte Damen und Herren, \\ndas Bun ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.00 Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes (1).pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.00 Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 2 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1341,\"text\":\"Vordruck 3.0\\nAufforderung\\n3.0 Aufforderung zur Angebotsabgabe Seite 1 von 2\\nAUFFORDERUNG ZUR ABGABE EINES ANGEBOTES\\n(Zum Verbleib bei der/beim Bietenden bestimmt! Nicht mit dem Angebot zurücksenden!)\\nVergabeverfahren: Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträgen und\\nLivestreams\\n(ggf.) FKZ:\\nVergabenummer: 1954/2026\\n1. 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Angebotsfrist ab.\\nNebenangebote sind ausgeschlossen.\\nvergabestelle@bmukn.bund.de\\nwww.bundesumweltministerium.de\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherhe it, Postfach 12 06 29, 53048 Bonn\\nVersand über die e -Vergabe-Plattform an alle Teilnehmenden am\\nVergabeverfahren\\n3.0 Aufforderung zur Angebotsabgabe Seite 2 von 2\\n3. Einbindung von Dritten:\\nEs kann sich bei der Ausführung der Leistung Dritter, z.B.  ... 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Zweck und Ziel der Maßnahme/des Vorhabens ................................ .......................... 2 \\n3. Leistungsumfang ................................ ................................ ................................ ........ 3 \\n3.1. Leistungen auf Abruf (Einzelauftrag) .......................... ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1373,\"text\":\"Vordruck 3.1 Leistungsbeschreibung\\n3.1 Leistungsbeschreibung Seite 1 von 16\\nTitel des Vergabeverfahrens: Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträ-\\ngen und Livestreams\\nVergabenummer: 1954/2026\\nStand: 29.05.2026\\nLEISTUNGSBESCHREIBUNG\\nInhaltsverzeichnis\\n1. Ausgangslage/Hintergrund ................................ ................................ ......................... 2\\n2. 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Redaktionsleistungen Videokonzeption ................................ ............................... 6\\n3.3.3.3. Presenter*innen oder Influencer*innen für Videos ................................ ................ 6\\n3.3.4. Videobeitrag Statement ................................ ................................ ................... ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-3\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":2744,\"char_end\":4132,\"text\":\"3.3.10. Audio-Video-Medienpaket ................................ ................................ ...................11\\n4. Sonstige Optionale Leistungen ................................ ................................ ..................11\\n5. Leistungszeitraum ................................ ................................ ................................ ......13\\n6. Rahmenbedingungen................................ ................................ ................................ .13\\n6.1. Personell-fachliche Anforderungen ................................ ................................ ............13\\n6.2. Erstellung barrierefreier Veröffentlichungen und Online-Angebote .................. ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-4\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":4132,\"char_end\":5533,\"text\":\"(BMUKN) mit seinen Standorten in Bonn und Berlin verfolgt mit seiner Öffentlichkeitsarbeit das\\nZiel, das gesamte Themenspektrum des Ministeriums einer breiten Öffentlichkeit sowie der\\nPresse aktuell und zielgruppengerecht zu präsentieren und entsprechende Informationen zu-\\ngänglich zu machen. Um die Attraktivität des Internetauftritts und der Social-Media-Kanäle des\\nHauses weiter zu steigern und die Vielfalt von Kommunikationskanälen zeitgemäß zu nutzen,\\nsollen Videobeiträge und Livestreams eingesetzt werden.\\nDas BMUKN am Berliner Standort hat eigene Kapazitäten für die Umsetzung dieser Inhalte\\nmit dem sog. Media-Lab zur Aufnahme von Videobeiträgen und Livestreams aufgebaut. Das\\nMedia-Lab is ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-5\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":5533,\"char_end\":6889,\"text\":\"rationspartner*innen der Auftraggeberin (AG’in) oder Interessierte zur freien V erwendung,\\nWeiterverarbeitung, Veröffentlichung sowie für öffentliche und nichtöffentliche Vorführungen\\nweitergegeben.\\nDas BMUKN beabsichtigt, eine Rahmenvereinbarung mit der Laufzeit von zwei Jahren und mit\\neiner zweimaligen Option der Verlängerung für jeweils ein weiteres Jahr für die Erstellung von\\nVideobeiträgen und Livestreams zu aktuellen politischen Entwicklungen und ressortrelevanten\\nThemen zu vergeben. Die zu erbringenden Leistungen werden jeweils nach Bedarf durch die\\nAG‘in einzeln beauftragt. Im Jahresdurchschnitt ist mit etwa 1 Reportage und 2 Erklärvideos,\\netwa 30 Statements und etwa 4 Livestreams (ü ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-6\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":6889,\"char_end\":8264,\"text\":\"Ungefähr drei Viertel der Aufnahmen werden in Berlin stattfinden, darüber hinaus sind Aufnah-\\nmen an verschiedenen Drehorten innerhalb Deutschlands (einschließlich Inseln) einzuplanen.\\nFalls erforderlich, muss ein*e Redakteur*in auch bei den Drehaufnahmen bundesweit vor Ort\\nzur Verfügung stehen (Verweis optionale Leistungen 4.31).\\nZu Beginn des Vertrags findet eine Besprechung nach vorheriger Terminabsprache zur Auf -\\ngabenklärung/-konkretisierung statt. Sämtliche Kommunikation erfolgt vorrangig per E -Mail,\\nTelefon- oder Videokonferenz.\\n3.1 Leistungsbeschreibung Seite 3 von 16\\n3. Leistungsumfang\\nDas geschätzte und maximale Auftragsvolumen (Höchstwert) beträgt über die Gesamtlaufzeit\\ndes Ver ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-7\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":8264,\"char_end\":9654,\"text\":\"Durchführung eines Livestreams ungefähr 3-5 Werktage betragen, es kann aber auch zu sehr\\nkurzfristigen Anfragen kommen. Die aufgeführten Leistungen müssen deshalb in Ausnahme -\\nfällen auch mit einem Vorlauf von 24 Stunden oder weniger erbracht werden können. Kurzfris-\\ntige Terminverschiebungen oder längere Wartezeiten von bis zu 1 Stunde sind in ma nchen\\nFällen unvermeidbar und bei der Leistungserbringung zu berücksichtigen. Für die Abnahme\\nvon Videos setzt das BMUKN feste Abgabetermine. Diese Fristen können mitunter aufgrund\\nder Aktualität der Themen sehr kurzfristig sein (1 -2 Stunden zwischen Dreh und Veröffentli-\\nchung).\\nBei allen Videobeiträgen sind folgende Leistungen inkludiert, sofer ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-8\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":9654,\"char_end\":11020,\"text\":\"Die zu erbringende Leistung zum jeweiligen Paket ist den folgenden Abschnitten beschrieben\\nund ist wie nachstehend angegeben abzurechnen (gem. Preisblatt):\\n3.3.1. Intro und Outro\\n(Leistungspaket 1: Pauschalpreise – Variante 1 oder 2 möglich)\\nWenn verschiedene Videobeiträge als Reihe erkennbar sein oder die/der Absender*in eindeu-\\ntig und in gleicher Erscheinungsweise darstellen sollen, ist ein kurzer An- und Abspann herzu-\\nstellen. Dazu können neben Text und Logo auch einfache grafische Elemente, Fotos oder\\nkurze Videoaufnahmen sowie ein Jingle eingesetzt werden. Musik- und Bildmaterial sollen li-\\nzenzfrei sein. Sofern dies im Einzelfall nicht möglich ist, kann nach Absprache mit der AG’in\\ns ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-9\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":11020,\"char_end\":12413,\"text\":\"Variante 2: Intro und Outro in zwei Versionen, eine in deutscher und eine zweite in engli-\\nscher Sprache\\n3.3.2. Erstellung Social-Media-Video\\n(Leistungspaket 2: Einheitspreis, Pauschale und Stundenlohn je nach Beschreibung)\\nDie Erstellung von Videobeiträgen für Social Media durch die/den AN umfasst die Aufzeich -\\nnung und/oder die Beschaffung von geeignetem Videomaterial sowie Aufbereitung des Vide-\\nomaterials. Ziel dabei ist eine verständliche, und plattformgerechte Vermittlung umwelt - und\\nklimapolitischer Inhalte.\\nDas BMUKN ist derzeit mit folgenden Social Media-Auftritten vertreten:\\nFacebook, Instagram, Threads, BlueSky, LinkedIn und TikTok. Ebenso ist es gut möglich, dass\\ndas BMUKN auf  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf#text-10\",\"source_file\":\"03.01 Leistungsbeschreibung (1).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 16 Seiten\",\"char_start\":12413,\"char_end\":13756,\"text\":\"der jeweiligen Plattform anzupassen (z. B. Hochformat, quadratisch, Querformat).\\nFür alle Format-Varianten sind folgende Leistungen im Pauschalpreis enthalten:\\n• grafische Elemente und/oder Animationen nach den Vorgaben/in Absprache mit der AG’in\\n• plattformgerechte Gestaltung und Postproduktion.\\nDie visuelle und dramaturgische Gestaltung der Videos umfasst:\\n• Plattformgerechte Bildsprache und Erzählweise\\n• Einsatz zeitgemäßer Social Media-Ästhetiken wie schnelle Schnitte, Hook-Elemente etc.\\n• Gestaltung im Einklang mit dem Styleguide der AG‘in\\nDie Postproduktion beinhaltet insbesondere:\\n• Schnitt und Montage\\n• Farbkorrektur und einfache Farbgestaltung\\n3.1 Leistungsbeschreibung Seite 5 von 1 ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"name\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":425780,\"roles\":[\"contract_terms\"],\"primary_role\":\"contract_terms\",\"metadata\":{\"pages\":11},\"warnings\":[],\"text_chars\":32682,\"text_extract\":\"3.2 Allgemeine Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen\\nALLGEMEINE BEWERBUNGS-, VERGABE- UND VERTRAGSBEDINGUNGEN\\nDES BMUKN\\nInhaltsverzeichnis\\n1. Allgemeine Hinweise ................................................................................................. 2\\n1.1 Einführung ................................................................................................................ 2\\n1.2 Sprache ..................................................................................................................... 2\\n1.3 Einsatz elektronischer Mittel und Bereitstellung der Vergabeunterlagen ................... 2\\n1.4 Unklarheiten in den Vergabeunterlagen ............................. ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1352,\"text\":\"3.2 Allgemeine Bewerbungs-, Vergabe- und Vertragsbedingungen\\nALLGEMEINE BEWERBUNGS-, VERGABE- UND VERTRAGSBEDINGUNGEN\\nDES BMUKN\\nInhaltsverzeichnis\\n1. Allgemeine Hinweise ................................................................................................. 2\\n1.1 Einführung ................................................................................................................ 2\\n1.2 Sprache ..................................................................................................................... 2\\n1.3 Einsatz elektronischer Mittel und Bereitstellung der Vergabeunterlagen ................... 2\\n1.4 Unklarheiten in den Vergabeunterlagen ............................. ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":1352,\"char_end\":2716,\"text\":\"1.10 Rechtsschutz / zuständige Vergabekammer ............................................................... 5\\n2. Bietergemeinschaften/ Unterauftragnehmer*innen / Eignungsverleiher*innen ........... 6\\n2.1 Bietergemeinschaften ............................................................................................... 6\\n2.2 Unterauftragnehmer*innen / Eignungsverleiher*innen (Drittunternehmen) ................. 7\\n2.3 Mehrfachbeteiligung, Konzernverbundenheit, mehrere Hauptangebote..................... 8\\n3. Verfahren zur Prüfung und Wertung der Angebote ................................................... 8\\n4. Ausführungsbedingungen ............................................................ ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-3\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":2716,\"char_end\":4067,\"text\":\"i. V. m. der Verordnung über die Vergabe öffentlicher Aufträge (VgV)\\nfür nationale Vergaben\\nauf der Grundlage der Verfahrensordnung für die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleis-\\ntungsaufträge unterhalb der EU-Schwellenwerte (UVgO)\\nSie sind im Vergabeverfahren zu beachten.\\nDas für die jeweilig zutreffende Vergabe festgelegte Vergabeverfahren ist dem Anschreiben\\n„Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes“ (Vordruck 3.0) zu entnehmen.\\n1.2\\nSprache\\nDas Angebot ist in all seinen Bestandteilen in deutscher Sprache abzufassen. Der Schrift- und\\nGeschäftsverkehr mit dem Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare\\nSicherheit (BMUKN, Auftraggeberin) ist in deutscher Sprache  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-4\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":4067,\"char_end\":5461,\"text\":\"Die sonstige Kommunikation (z. B. Anfragen zur Aufklärung über das Angebot oder die Biet-\\nereignung, Kalkulationsanforderungen, Information nach § 134 GWB) zwischen Vergabe-\\nstelle/Auftraggeberin und Bietende findet ausschließlich elektronisch über die e-Vergabe-Platt-\\nform statt. Die Anfragen der Vergabestelle werden der/dem Bietenden über die Vergabeplatt-\\nform mittels des „AnA-Web“ zugestellt. Die Antwort hat die/der Bietende ausschließlich über die\\nSeite „Ausschreibung bearbeiten“ mit der Aktion „Vergabestelle kontaktieren“ des „AnA-Web“\\nzu übermitteln. Dabei sind Dateien in den „AnA-Web“ zu importieren. Als Dateiformat sind\\nelektronisch allgemein lesbare bzw. bearbeitbare Formate zu ver ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-5\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":5461,\"char_end\":6847,\"text\":\"fragen und deren Antworten am jeweiligen Vergabeverfahren informiert zu werden, bedarf es\\neiner einmaligen Registrierung auf der e-Vergabe-Plattform des Bundes.\\nSofern Ausnahmen zu den o. a. Ausführungen zugelassen werden, sind diese dem An-\\nschreiben „Aufforderung zur Angebotsabgabe“ (Vordruck 3.0) zu entnehmen.\\n1.4\\nUnklarheiten in den Vergabeunterlagen\\nEnthalten die Vergabeunterlagen nach Ihrer Auffassung Unklarheiten, Fehler oder Widersprü-\\nche, so haben Sie die Zentrale Vergabestelle vor Angebotsabgabe in Form einer Bieterfrage\\nüber die e-Vergabe-Plattform des Bundes unverzüglich darauf hinzuweisen.\\n1.5\\nErteilung zusätzlicher Auskünfte\\nZusätzliche Fragen/Bieterfragen über die Vergabeunte ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-6\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":6847,\"char_end\":8188,\"text\":\"Die Zentrale Vergabestelle stellt die Auskünfte schnellstmöglich, spätestens 6 Kalendertage vor\\nAblauf der Angebotsfrist ebenfalls auf der e-Vergabe-Plattform des Bundes ein.\\nDie Fragen und Auskünfte sind in anonymisierter Form für alle Teilnehmer*innen an diesem\\nVergabeverfahren zugänglich. Weitergehende Informationen zu Vergabeverfahren werden durch\\ndie Zentrale Vergabestelle ebenfalls auf die e-Vergabe-Plattform des Bundes eingestellt.\\nDie zusätzlichen Auskünfte werden Bestandteil der Vergabe- und Vertragsunterlagen und sind\\nsomit verbindlich für die Angebotserstellung sowie die Prüfung und Wertung der Angebote.\\n1.6\\nForm der Angebotsabgabe\\nDas Angebot wird durch das Hochladen des vollstän ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-7\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":8188,\"char_end\":9566,\"text\":\"Das Angebot darf 1 GB nicht übersteigen. Aus Sicherheitsgründen sind keine ZIP-Dateien\\nhochzuladen. Die hochgeladenen Dateien werden durch die eVergabeApp gezippt. Das erneute\\nZippen von ZIP-Dateien ist unsicher.\\nSoweit Erläuterungen zur Beurteilung des Angebotes für erforderlich gehalten werden, sind sie\\ndem Angebot als Anlage beizufügen. Änderungsvorschläge oder Nebenangebote – sofern sie\\nnicht ausgeschlossen sind – müssen ebenfalls auf gesonderter Anlage abgegeben werden und\\nsind als solche deutlich zu kennzeichnen und zu beschreiben.\\nDas Angebot ist mindestens mit einer Signatur in Textform nach § 126b des Bürgerlichen Ge-\\nsetzbuches (BGB) zu versehen. Danach muss es sich um eine lesbare ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-8\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":9566,\"char_end\":10982,\"text\":\"anderweitige Angebotsabgabe (z. B. per E-Mail) zum zwingenden Ausschluss des Angebotes\\nvom Vergabeverfahren;\\nTechnisch unterstützt wird die Angebotsabgabe durch den „Angebotsassistent“, der auf der e-\\nVergabe-Plattform bereitsteht. Hierzu ist eine Registrierung notwendig. Der Angebotsassistent\\nverschlüsselt das Angebot, übersendet und versieht es mit einem elektronischen Zeitstempel.\\nNach dem Absenden des Angebotes erhält die/der Bietende eine elektronische Eingangsbe-\\nstätigung. Bis zum Ende der Angebotsfrist bleibt das Angebot verschlüsselt.\\nDas Angebot muss bis zum Ende der Angebotsfrist übertragen sein. Die Übertragung ist mit\\ndem letzten Byte abgeschlossen. Dieser Zeitpunkt ist maßgebli ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-9\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":10982,\"char_end\":12379,\"text\":\"Umsatzsteuersatz gilt, ist dies im Angebot - Vordruck 3.5 - anzugeben.\\nBei ausländischen Unternehmen ist keine Umsatzsteuer anzugeben. Bei der Ermittlung der\\nWertungssumme im Sinne des Zuschlagskriteriums „Preis“ wird in diesem Fall jedoch dem\\nAngebotspreis / der Netto-Summe die in der Bundesrepublik Deutschland gültige gesetzliche\\nUmsatzsteuer hinzugerechnet, da diese im Auftragsfall von der AG‘in an das zuständige Fi-\\nnanzamt abgeführt werden muss (Reverse-Charge-Verfahren).\\nSoweit Skonto (Preisnachlass mit Bedingung) gewährt wird, ist dieses im Vordruck 3.5 der\\nVergabeunterlagen einzutragen. Bei der Ausschreibung einer Rahmenvereinbarung ist kein\\nSkonto anzubieten, es sei denn, es wird fü ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-10\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":12379,\"char_end\":13781,\"text\":\"Soweit in den Vergabeunterlagen die Preisart „Selbstkostenpreis“ vorgesehen ist, ist dem\\nAngebot eine Selbstkostenpreiskalkulation nach den Leitsätzen für die Preisermittlung auf\\nGrund von Selbstkosten (Anlage zur Verordnung PR Nr. 30/53) beizufügen.\\nDas gilt auch für Unteraufträge (§ 2 Abs. 4 VO PR 30/53). Die AG‘in ist berechtigt, das Zustan-\\ndekommen des vereinbarten Preises durch die für die Preisbildung und Preisüberwachung\\nzuständige Stelle prüfen zu lassen (§ 9 VO PR Nr. 30/53); ein evtl. sich hieraus ergebender\\nErstattungsanspruch ist mit 6 v. H. pro Jahr zu verzinsen (Dieser Absatz gilt nur für inländi-\\nsche Auftragnehmer*innen einschließlich deren Unterauftragnehmer*innen).\\n1.8\\nErs ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf#text-11\",\"source_file\":\"03.02 Allgemeine Bewerbungs-Vergabe- und Vertragsbedingungen.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 11, Dokument hat 11 Seiten\",\"char_start\":13781,\"char_end\":13983,\"text\":\"Nach Ablauf der Angebotsfrist eingegangene Berichtigungen, Änderungen oder Zurückziehun-\\ngen von Angeboten werden nicht berücksichtigt. Angebote, die verspätet eingehen, werden\\nnicht berücksichtigt, es\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"name\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":224043,\"roles\":[\"eligibility_criteria\"],\"primary_role\":\"eligibility_criteria\",\"metadata\":{\"pages\":7},\"warnings\":[],\"text_chars\":15227,\"text_extract\":\"Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien \\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 1 von 7 \\n \\nVergabenummer: 1954/2026 \\nBEWERTUNGSMATRIX ZUR FESTSTELLUNG DER EIGNUNG DER BEWERBER*INNEN \\n⮚ Die Feststellung der Eignung erfolgt grundsätzlich über eine qualitative Bewertung der Eignungskriterien ( B-Kriterien). Die Skala der Bewertungspunkte reicht von 0 bis \\n10 wobei der höchste bzw. beste Wert 10 Punkte entspricht.1 \\nPunkte Erfüllungsgrad \\n10 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse den Anforderungen an die Eignung in besonderem Maße entsprechen. \\n8 bis 9 Wenn die dargestellten Angaben / Erfahrungen / Kenntnisse den Anforderungen an die Eignung voll entsprechen. \\n6 bis 7 Wenn die ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1398,\"text\":\"Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 1 von 7\\nVergabenummer: 1954/2026\\nBEWERTUNGSMATRIX ZUR FESTSTELLUNG DER EIGNUNG DER BEWERBER*INNEN\\n⮚ Die Feststellung der Eignung erfolgt grundsätzlich über eine qualitative Bewertung der Eignungskriterien ( B-Kriterien). 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Alle weiteren Angebote werden von der weiteren Prüfung und Wertung ausgeschlossen.\\n⮚ Sofern Eignungskriterien nur oder zusätzlich binär bewertet werden (A -Kriterium) (Mindestanforderungen erfüllt o der nicht erfüllt, s. Tabelle, ab Seite 3, Spalte 5), erfolgt\\nkeine Punktevergabe. Bieter, die ein solches A-Kriterium nicht erfüllen, gelten als nicht geeignet. Die Nichterfüllung ein ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-3\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":2818,\"char_end\":4252,\"text\":\"0.1 Bewerbergemeinschaft\\nIst beabsichtigt, die Leistung als Bewerberge-\\nmeinschaft zu erbringen, sind die Angehöri -\\ngen der Bewerbergemeinschaft zu benennen.\\nFormular 3.15 der Verga -\\nbeunterlagen\\n0.2 Eignungsleihe\\nIst beabsichtigt, für die Erfüllung des öffentli -\\nchen Auftrags im Hinblick auf die erforderliche\\nwirtschaftliche, finanzielle, technische oder\\nberufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten\\nanderer Unternehmen in Anspruch zu neh -\\nmen (Eignungsleihe), so sind die anderen Un-\\nternehmen und die hierfür vorgesehenen\\nLeistungen bzw. Kapazitäten bei Angebotsab-\\ngabe zu benennen.\\nFormular 3.17 der Verga -\\nbeunterlagen\\n1. Nichtvorliegen von Ausschlussgründen/ Zuverlässigkeit\\n1.1\\nNachwe ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-4\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":4252,\"char_end\":5676,\"text\":\"Gegenstand der Sanktionen im Bereich der öffentlichen Aufträge und\\nKonzessionen ist u. a. ein seit dem 09.04.2022 geltendes Zuschlags -\\nverbot soweit Personen oder Unternehmen, die einen Bezug zu Russ-\\nland im Sinne der Vorschrift aufweisen, unmittelbar als Beweber*in\\noder Auftragnehmer*in auftreten oder mittelbar, mit mehr als 10 % ge-\\nmessen am A uftragswert, als Unterauftragnehmer *innen, Lieferanten\\noder im Zusammenhang mit der Erbringung des Eignungsnachweises\\nan dem in Rede stehenden Auftrag beteiligt sind.\\nVordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 3 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7 8\\nlfd.\\nNr.\\nEignungskategorie/\\nEignungskriterium\\n(ggf.) nähere Bezeichnung und\\nMi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-5\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":5676,\"char_end\":7116,\"text\":\"kein Strafregister gibt - eine gleichwertige Ur-\\nkunde einer zuständigen Gerichts - oder Ver-\\nwaltungsbehörde des Herkunftsmitgliedstaats\\nvorzulegen.\\nFormular 3. 7 der\\nVergabeunterlagen\\nGgf. Ausschluss vom weiteren Verfahren im Fal l einer Eintragung im\\nWettbewerbsregister oder gleichwertig\\n2. 2 Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit\\n2.1 Umsatz\\nAnzugeben ist der Umsatz (Gesamtumsatz\\nund Umsatz in dem Tätigkeitsbereich des Auf-\\ntrags) der letzten drei abgeschlossenen Ge-\\nschäftsjahre. Der Jahresumsatz in dem Tätig-\\nkeitsbereich des Auftrags muss mindestens\\n200.000 € netto betragen.\\nFormular 3.9 der\\nVergabeunterlagen A JA/NEIN\\n2.2 Nachweis einer Berufs - bzw. Be-\\ntriebshaftpflichtv ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-6\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":7116,\"char_end\":8541,\"text\":\"Typ Kriterium\\n(A, B) Skala Gewichtungs-\\npunkte\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n1 Mio. € pauschal für Personen - und Sach -\\nschäden pro Schadenfall und\\n1 Mio. € für Vermögensschäden pro Scha -\\ndenfall\\n3. 3 Technische und berufliche Leistungsfähigkeit\\n3.1\\nKurzdarstellung des Unterneh -\\nmens einschließlich Benennung\\nder Kompetenz - und Tätigkeits-\\nschwerpunkte\\nDie Darstellung des Unternehmens und die\\nBenennung der Kompetenz - und Tätigkeits -\\nschwerpunkte werden im Rahmen der Fest -\\nstellung der Eignung nicht ge sondert gewer-\\ntet.\\nFormular 3.7 der\\nVergabeunterlagen\\n3.2 Erklärung zur Neutralität\\nAufgrund der Leistungspflichten der/des AN\\nist eine Neutralität in der Aufgabenerfüllung\\nnotwendig.\\nGl ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-7\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":8541,\"char_end\":9965,\"text\":\"Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 5 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7 8\\nlfd.\\nNr.\\nEignungskategorie/\\nEignungskriterium\\n(ggf.) nähere Bezeichnung und\\nMindestanforderung/ sonstige Bemerkungen\\neinzureichende Unterla-\\ngen\\nTyp Kriterium\\n(A, B) Skala Gewichtungs-\\npunkte\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n3.3 Unternehmensreferenzen\\nDie angegebene(n) Referenz(en) soll(en) sich\\nauf die Durchführung vergleichbar gelagerter\\nVorhaben in den letzten drei Jahren (maßgeb-\\nlich für die Berechnung ist der Tag der Be -\\nkanntmachung) beziehen.\\nDie entsprechenden Darstellungen müssen\\neine kurze Beschreibung des Auftragsgegen -\\nstandes (Titel), den Leistungszeitraum, die\\nAuftragssumme, d ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-8\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":9965,\"char_end\":11413,\"text\":\"kation und Erfahrung der für die\\nAuftragsausführung vorgesehenen\\nPersonen / des Projektteams\\n(Ein*e Mitarbeiter*in kann mehrere\\nKriterien erfüllen.)\\nBewertet wird:\\nKurzdarstellung der im Rahmen der Auftrags-\\nausführung vorgesehenen Mitarbeiter*innen\\nFormular 3.13 der\\nVergabeunterlagen\\nBei den folgenden geforderten Darstellungen gem. 3.3.1 bis 3.3.7 ist darauf zu achten, dass diese mit den jeweiligen Überschriften gekennzeichnet sind. Sofern\\ndie/der Bewerber*in mit anderen Unternehmen eine Bewerbergemeinschaft bildet bzw. Eignungsverleiher*innen einsetzt, ist eine gemeinsame/zusammenhängende\\nDarstellung vorzulegen!\\nVordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-9\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":11413,\"char_end\":12841,\"text\":\"3.4.2\\nQualifikation (Nachweis durch a b-\\ngeschlossenes Volontariat, abge -\\nschlossene Journalistenausbildung\\nan einer Journalistenschule oder\\nJournalistikstudium mit Bachelor -\\noder Masterabschluss) und min -\\ndestens 5 -jährige Berufserfahrung\\nals Videoredakteur*in\\nVon mindestens zwei Mitgliedern des Pro-\\njektteams der/des Einzelbewerberin/s, der\\nBewerbergemeinschaft und ggf. von Eig-\\nnungsverleiher*innen einzureichen.\\nDie Erfahrung/Qualifika -\\ntion ist über die Kopie ei -\\nnes Abschlusszeugnisses\\nsowie Lebensläufe nach -\\nzuweisen, aus denen min-\\ndestens Ausbildung\\nund/oder Studium, bishe -\\nrige einschlägige berufli -\\nche Stationen und eine\\nListe relevanter Projekte\\nhervorgehen.\\nA JA/NEIN\\n3.4 ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf#text-10\",\"source_file\":\"03.03 Übersicht Eignungskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":12841,\"char_end\":13687,\"text\":\"Die Erfahrung/Qualifika -\\ntion ist über die Kopie ei -\\nnes Abschlusszeugnisses\\nsowie Lebensläufe nach -\\nzuweisen, aus denen min-\\ndestens Ausbildung\\nund/oder Studium, bishe -\\nrige einschlägige berufli -\\nche Stationen und eine\\nListe relevanter Projekte\\nhervorgehen.\\nA JA/NEIN\\nVordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien\\n3.3 Übersicht Eignungskriterien Seite 7 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7 8\\nlfd.\\nNr.\\nEignungskategorie/\\nEignungskriterium\\n(ggf.) nähere Bezeichnung und\\nMindestanforderung/ sonstige Bemerkungen\\neinzureichende Unterla-\\ngen\\nTyp Kriterium\\n(A, B) Skala Gewichtungs-\\npunkte\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n3.4.5\\nMindestens 3 -jährige Erfahrung in\\nder Erstellung von Social Media-Vi-\\ndeos\\nVon mindestens zwei ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"name\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":33799,\"roles\":[\"declaration_form\"],\"primary_role\":\"declaration_form\",\"metadata\":{\"paragraphs\":3,\"tables\":2,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":775,\"text_extract\":\"Darstellung der Erfahrungen und Kenntnisse des Projektteams\\nDieser Vordruck dient Ihnen als Hilfestellung zur Abgabe eines vollständigen und wertungsfähigen Angebotes bzw. Teilnahmeantrages. Die Anforderungen können Sie dem Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien oder Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien entnehmen. Es ist zulässig, auch eigene Vordrucke zu verwenden.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\n Bieter*in\\n Bietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\n Bewerber*in\\n Bewerbergemeinschaft\\nName bzw. Firmenbezeichnung (wie im Formular 3.5 b ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.03.1 Darstellung Erfahrung Personal.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":772,\"text\":\"Darstellung der Erfahrungen und Kenntnisse des Projektteams\\nDieser Vordruck dient Ihnen als Hilfestellung zur Abgabe eines vollständigen und wertungsfähigen Angebotes bzw. Teilnahmeantrages. 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Preis zu 40 % \\n2. Qualität der Arbeitsprobe zu 50 % \\n3. Nachhaltigkeitskonzept zu 10 % \\nGesamt: 100 % \\n \\nDie Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes erfolgt in 3 Schritten: \\n \\n1. Schritt: Wertung des Preises \\n \\nAuf den Angebotspreis entfallen 400 Punkte (= 40 % der Gesamtpunktzahl). Die volle Punktzahl erhält das Angebot mit dem niedrigsten ermittelten Preis. Die übrigen ermittelten \\nAngebotspreise erhalten einen Punktabschlag im Verhält ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-1\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1420,\"text\":\"Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 1 von 7\\nVergabenummer: 1954/2026\\nBEWERTUNGSMATRIX ZUR AUSWAHL DES WIRTSCHAFTLICHSTEN ANGEBOTES\\nDas wirtschaftlichste Angebot wird nach folgenden Kriterien ermittelt:\\n1. Preis zu 40 %\\n2. Qualität der Arbeitsprobe zu 50 %\\n3. Nachhaltigkeitskonzept zu 10 %\\nGesamt: 100 %\\nDie Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes erfolgt in 3 Schritten:\\n1. Schritt: Wertung des Preises\\nAuf den Angebotspreis entfallen 400 Punkte (= 40 % der Gesamtpunktzahl). Die volle Punktzahl erhält das Angebot mit dem niedrigsten ermittelten Preis. Die übrigen ermittelten\\nAngebotspreise erhalten einen Punktabschlag im Verhältnis zum niedrigste ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-2\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":1420,\"char_end\":2798,\"text\":\"Die Wertung der Qualität der Arbeitsprobe wird anhand der in unten stehenden Bewertungsmatrix aufgeführten Unterkriterien vorgenommen. Die Bewertung erfolgt anhand von\\n0 bis 10 Bewertungspunkten, wobei der höchste bzw. beste Wert 10 Punkte entspricht.\\nDer Maßstab für die Vergabe der Bewertungspunkte erfolgt für alle Kriterien wie folgt:\\nPunkte Erfüllungsgrad\\n10 Die sehr gut strukturierten und weit überdurchschnittlichen Darstellungen / Angaben lassen eine besonders gute Leistung erwar ten oder sind deutlich besser\\nals in anderen Angeboten bzw. entsprechen insgesamt den Erwartungen der AG’in in einem besonderen Maße; insgesamt sehr gut.\\n8 bis 9 Die strukturierten und nachvollziehbaren Darstel ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-3\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":2798,\"char_end\":4222,\"text\":\"1 bis 2 Die Darstellungen / Angaben weisen erhebliche Lücken und/oder Ungereimtheiten auf bzw. lassen erhebliche Schwächen bei der Le istung erwarten oder sind\\nerheblich schlechter als in anderen Angeboten; insgesamt mangelhaft.\\n0 Es sind keine verwertbaren Aussagen zu den geforderten Punkten enthalten; insgesamt ungenügend.\\nEs wird anschließend je Kriterium das Produkt aus den festgelegten Gewichtungspunkten (s. Tabelle, ab Seite 3, Spalte 5) und den jeweiligen Bewertungspunkten\\ngebildet. Das so ermittelte Ergebnis wird addiert und in die Gesamtbewertung eingestellt.\\n3. Schritt: Wertung des Nachhaltigkeitskonzepts\\nDie Wertung erfolgt analog zu Schritt 2.\\nGesamtergebnis\\nInsgesamt werden maxi ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-4\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":4222,\"char_end\":5635,\"text\":\"mit dem niedrigsten\\nermittelten Preis. Die\\nübrigen ermittelten\\nAngebotspreise er -\\nhalten einen Punk -\\ntabschlag im Verhält-\\nnis zum niedrigsten\\nermittelten Angebots-\\npreis.\\n400\\n2 2 Qualität der Arbeitsprobe\\nAufgaben:\\n1. Für die allgemeinverständliche und lebendige Darstellung\\ndes Themas „Sozialer Klimaschutz“ soll eine Kurzrepor-\\ntage (Dauer ca. 3 Minuten) konzipiert werden. Ziel ist es,\\ndie Bedeutung des Themas für alle gesellschaftlichen Be-\\nreiche und die Alltags relevanz für die Bürger*innen dar -\\nzustellen. Die Kurzreportage soll für die Verwendung auf\\nhttp://www.bundesumweltministerium.de/ und\\nhttps://www.youtube.com/user/Umweltministerium geeig-\\nnet sein. Alle relevanten Informatione ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-5\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":5635,\"char_end\":7053,\"text\":\"schreiten. Inhaltlich muss es die folgenden Punkte be -\\nrücksichtigen:\\n- eine Erläuterung der grundlegenden Idee der Kurz-\\nreportage\\n- Erläuterungen zur Bildsprache und ggfs. besonderen\\nStilmitteln wie Zeitraffer, Luftaufnahmen, Animatio -\\nnen, Texttafeln etc.\\nb) Ein Drehbuch mit dem gesamten Sprechertext (inklusive\\nInterviewfragen) für die Kurzreportage (Umfang max. 1\\nDIN-A4-Seite).\\nc) Drehplan inklusive Zeitplan, Drehorte, Protagonist*innen,\\nInterviewpartner*innen, Liste der einzuholenden Geneh -\\nmigungen, ggfs. Verwendung von Stockmaterial (Umfang\\nmax. 1 DIN-A4-Seite).\\nZu Aufgabe 2\\nGesamtkonzept für das wiederkehrende Social Media-For-\\nmat. Das Konzept darf einen Umfang von max. 2 DIN-A4- ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-6\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":7053,\"char_end\":8450,\"text\":\"- Anlagen dürfen den Konzepten nicht beigefügt werden.\\n- Sämtliche Seitenvorgaben umfassen auch alle in den Text\\neingebetteten bzw. angehängten Elemente z.B. Grafiken\\noder Diagramme.\\nVordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 5 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7\\nlfd.\\nNr.\\nZuschlagskriterium (K)/\\nUnterkriterium (UK) Erläuterungen zu den erforderlichen Angaben im Angebot (ggf.) Mindestanforderung Gewichtungs-\\npunkte Skala\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n- Alle Seiten und deren Inhalte, welche den vorgegebenen\\nmaximalen Umfang überschreiten, werden in der Wertung\\nnicht berücksichtigt.\\nAus Gründen der Gleichbehandlung sind die formalen Vorga-\\nben zu Seiten- und Textumfang (Sc ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-7\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":8450,\"char_end\":9867,\"text\":\"2.2.2 Unter-Unter-Kriterium Form und Einsatz von Texttafeln, Bauchbinden und anderen\\nInserts etc.\\n4 0 bis 10 Punkte 40\\nVordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 6 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7\\nlfd.\\nNr.\\nZuschlagskriterium (K)/\\nUnterkriterium (UK) Erläuterungen zu den erforderlichen Angaben im Angebot (ggf.) Mindestanforderung Gewichtungs-\\npunkte Skala\\nmax. zu\\nerreichende\\nPunktzahl\\n2.3 Unterkriterium Inhaltliche Aufbereitung des Themas zu Aufgabe 2 150\\n2.3.1 Unter-Unter-Kriterium Originalität und Angemessenheit des Konzeptes, Zielgrup -\\npengerechtigkeit und Absendergerechtigkeit\\n8 0 bis 10 Punkte 80\\n2.3.2 Unter-Unter-Kriterium Auswahl der thematischen Aspekte und S ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf#text-8\",\"source_file\":\"03.04 Übersicht Zuschlagskriterien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 7 Seiten\",\"char_start\":9867,\"char_end\":10949,\"text\":\"gender Vorgaben abzufassen:\\n- Schriftart Arial, Schriftgröße 11, Zeilenabstand 1,2-zeilig\\n- Es dürfen maximal 2 DIN-A4-Seiten für dem Konzept vo-\\nrangestellte nicht wertungsrelevante Inhalte verwendet\\nund dem Konzept beigefügt werden (z.B. Deckblatt, In -\\nhaltsverzeichnis, Abkürzungsverzeichnis usw.).\\n- Anlagen dürfen dem Konzept nicht beigefügt werden.\\n- Die obige Seitenvorgabe umfassen auch alle in den Text\\neingebetteten bzw. angehängten Elementen z.B. Grafiken\\noder Diagramme.\\n10 0 bis 10 Punkte 100\\nVordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien\\n3.4 Übersicht Zuschlagskriterien Seite 7 von 7\\n1 2 3 4 5 6 7\\nlfd.\\nNr.\\nZuschlagskriterium (K)/\\nUnterkriterium (UK) Erläuterungen zu den erforderlichen A ... 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Fehlen leistungsbezogene Unterlagen, sind wir gezwungen, das Angebot formal auszuschließen (§ 42 Abs. 1. Satz 2 Nr. 2 UVgO i. V. m. § 41 Abs. 3 Satz 1 UVgO bzw. § 57 Abs. 1. HS 2 Nr. 2 VgV i. V. m. § 56 Abs. 3 Satz 1 VgV). Die Anforderungen (z. B. Inhalt, Umfang etc.) an die leistungsbezogene Unterlage können Sie dem Vordruck 3.4 Übersicht Zuschlagskriterien entnehmen. Es ist zulässig, auch eigene Vordrucke zu verwenden.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBieter*in\\n Bietergemeinschaft\\nName bzw. Firmenbezeichnung (wie im For ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.04.1 leistungsbezogene Unterlage.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.04.1 leistungsbezogene Unterlage.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":722,\"text\":\"Konzept/Arbeitsprobe\\nDieser Vordruck dient Ihnen als Hilfestellung zur Abgabe eines vollständigen und wertungsfähigen Angebotes. 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Vergabenummer: | 1954/2026\\nPreisblatt: Geschäftszeichen \\n(sofern vorhanden):\\nPreisblatt: Erläuterungen:\\nPreisblatt: Das Preisblatt ist eine Zusammenstellung der Preise für alle Leistungen und dient der Ermittlung einer fiktiven Wertungssumme zur Vergleichbarkeit aller Angebote im Rahmen der Angebotswertung. Beachten Sie auch die erweiterten Hinweise in den Bewerbungs- und Vergabebedingungen. \\n\\nDie vorgegebenen geschätzten Mengen stellen weder eine Bedarfsunter- noch eine Bedarfsobergrenze dar, sondern sollen der/dem AN als Orientierung für das zu erwartende Auftragsvolumen dienen. Auf die Abnahme und Vergütung der Mengen besteht kein Anspruch. Das maximale Auftragsvolumen (Höchst ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.06 Preisblatt.xlsx#text-1\",\"source_file\":\"03.06 Preisblatt.xlsx\",\"source_location\":\"Workbook-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1306,\"text\":\"Preisblatt: Vergabenummer: | 1954/2026\\nPreisblatt: Geschäftszeichen\\n(sofern vorhanden):\\nPreisblatt: Erläuterungen:\\nPreisblatt: Das Preisblatt ist eine Zusammenstellung der Preise für alle Leistungen und dient der Ermittlung einer fiktiven Wertungssumme zur Vergleichbarkeit aller Angebote im Rahmen der Angebotswertung. 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Zur Vergleichbarkeit aller Angebote im Rahmen der Angebotswertung wird hierzu eine Durchschnittssumme der jeweiligen Position für die Wertungssumme ermittelt.\\nDie vereinbarten Festpreise umfassen alle Personalkosten, Personalneben- und sonstige Personalgemeinkosten (z. B. Kosten des inneren Dienstes, der Le ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.06 Preisblatt.xlsx#text-4\",\"source_file\":\"03.06 Preisblatt.xlsx\",\"source_location\":\"Workbook-Textabschnitt 4\",\"char_start\":3738,\"char_end\":5071,\"text\":\"Preisblatt: Abschnitt C: Festpreise für optionale Leistungen\\nPreisblatt: Es gelten die Ausführungen zu Abschnitt A. Die optionalen Leistungen bedürfen einer gesonderten Beauftragung in Textform durch die AG'in während des Vertragszeitraums.\\nErläuterung zur lfd. Nr. 12.31: Um die Vergleichbarkeit der Angebote zu gewährleisten, werden durch die AG'in feste Ansätze für die entsprechenden Fremdkosten gem. Nr. 4.28 der LB vorgegeben. Die vertraglichen Aspekte einer solchen Beauftragung liegen bei der/dem AN und sind vorher mit der AG´in abzustimmen und von der AG´in freizugeben. Die Kosten sind mittels Fremdkostenbeleg abzurechnen.\\nPreisblatt: Abschnitt D: Reisekosten\\nPreisblatt: Um die Vergleich ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.06 Preisblatt.xlsx#text-5\",\"source_file\":\"03.06 Preisblatt.xlsx\",\"source_location\":\"Workbook-Textabschnitt 5\",\"char_start\":5071,\"char_end\":6468,\"text\":\"Preisblatt: 4. Die Preise sind exklusiv der gesetzlichen USt. anzugeben! Die USt. ist am Ende gesondert auszuweisen.\\nPreisblatt: 5. Summen werden automatisch berechnet.\\nPreisblatt: Name bzw. Firmenbezeichung\\n(wie im Formular 3.5 bezeichnen):\\nPreisblatt: Feste Vertragslaufzeit | 1. Verlängerungsoption | 2. Verlängerungsoption\\nPreisblatt: Abschnitt A.1: Festpreise für alle Leistungen gemäß Nr. 3 der Leistungsbeschreibung\\nPreisblatt: lfd. Nr. gem. LB | Kurzbezeichnung der Leistung gem. Leistungsbeschreibung | geschätzte Menge und Einheit\\nüber 2 Jahre | Preis je Einheit\\n(pauschal oder Sundensatz)\\nin € netto | Gesamtpreis\\nin € netto | geschätzte Menge und Einheit\\nüber 1 Jahr | Preis je Einheit\\n(p ... 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Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\n Bieter*in\\n Bietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\n Bewerber*in\\n Bewer ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1223,\"text\":\"Unternehmensdarstellung\\n(in Verbindung mit Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien)\\n(Zutreffendes bitte ankreuzen bzw. ausfüllen)\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei Verfahren OHNE Teilnahmewettbewerb\\nBieter*in\\nBietergemeinschaft | Bei Verfahren MIT Teilnahmewettbewerb\\nBewerber*in\\nBewerberg ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.07 Eigenerklärung Unternehmensdarstellung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1223,\"char_end\":2586,\"text\":\"(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.) | Name bzw. Betriebs-/Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\\n(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.)\\nAllgemeine Informationen | Allgemeine Informationen | Allgemeine Informationen | Allgemeine Informationen\\nRechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Bezeichnung des/der Bietenden: | Rechtsverbindliche Be ... 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[gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1359,\"text\":\"Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen\\nIch/Wir erkläre(n), dass innerhalb der letzten 5 Jahre keine zwingenden Ausschlussgründe gem. § 123 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen vorliegen: Ja Nein*\\nIch/Wir erkläre(n), dass innerhalb der letzten 3 Jahre keine fakultativen Ausschlussgründe gem. § 124 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen2 vorliegen: Ja Nein*\\n(*nachfolgend sind Angaben zwingend erforderlich, welche Ausschlussgründe erfüllt sind, mit Angaben ob und welche Maßnahmen zur Selbstreinigung gem. § 125 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen2 unternommen wurden)\\nIch/Wir erkläre(n), dass keine Ausschlussgründe gem. § 21 Abs. 1 des Arbeitnehmer-Entsende ... 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx#text-3\",\"source_file\":\"03.08 Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 3\",\"char_start\":2692,\"char_end\":3264,\"text\":\"Name bzw. Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\\n(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.) | Name bzw. Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\\n(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.)\"}],\"tables\":[{\"name\":\"table_1\",\"source_location\":\"Tabelle/Sheet: table_1\",\"row_count_seen\":1,\"rows_preview\":[\"[gekürzt]\"]},{\"name\":\"table_2\",\"source_location\":\"Tabelle/Sheet: table_2\",\"row_count_seen\":5,\"rows_preview\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}]},{\"source_id\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"name\":\"03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/03.08.1 Eigenerklärung RUS-Sanktion.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":40060,\"roles\":[\"other\"],\"primary_role\":\"other\",\"metadata\":{\"paragraphs\":29,\"tables\":2,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":7025,\"text_extract\":\"Eigenerklärung zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen\\nnach Artikel 5 k) Absatz 1 der Verordnung (EU) 833/2014 in der Fassung des Art. 1 Ziff. 23 der Verordnung (EU) 2022/576 des Rates vom 8. 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Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.09 Eigenerklärung zum Umsatz.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.09 Eigenerklärung zum Umsatz.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1366,\"text\":\"Eigenerklärung zum Umsatz\\n(Bitte ausfüllen)\\nZum Gesamtumsatz meines/unseres Unternehmens in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren und zum Umsatz meines/unseres Unternehmens in dem Tätigkeitsbereich des Auftrags in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren mache ich/machen wir folgende Angaben:\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. 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Firmenbezeichnung des Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft, für den diese Erklärung abgegeben wird (wie im Formular 3.15 bezeichnen):\\nMitglied Nr. :\\n(Bei der/dem bevollmächtigten Vertreter*in der Bewerber/-Bietergemeinschaft handelt es sich ebenfalls um ein Mitglied.)\\nGeschäftsjahr | Gesamtumsatz | Umsatz in dem Tätigkeitsbereich\\ndes Auftrags\\n1. Jahr (20 ) | € netto | € netto\\n2. Jahr (20 ) | €  ... 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Betriebshaftpflichtversicherung\\nIm Auftragsfall ist der Abschluss einer Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung bei einem in einem Mitgliedsstaat der Europäischen Union oder eines Vertragsstaates des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum zugelassenen Versicherungsunternehmen mit den nachfolgend genannten Mindestdeckungssummen, welche über den Zeitraum der Vertragsausführung uneingeschränkt bestehen bleiben müssen, nachzuweisen:\\n1 Mio. EUR pauschal für Personen- und Sachschäden\\n1 Mio. EUR für Vermögensschäden pro Schadenfall\\nIch/Wir erkläre(n), dass ich/wir\\n über eine Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung mit den geforderten Deckungssummen ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.10 Eigenerklärung zur Haftpflichtversicherung.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.10 Eigenerklärung zur Haftpflichtversicherung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1302,\"text\":\"Eigenerklärung zur Berufs- bzw. 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Eine entsprechende Haftpflicht kann ich/können wir nicht abschließen und daher auch nicht vorweisen. Eine entsprechende Eigenerklärung zur Selbstversicherung habe ich/haben wir dem Angebot bzw. Teilnahmeantrag beigefügt.\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5 und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt auch auf dieses Formular. Als Datum dieser Erklärung gilt identisch das Datum im Formular 3.5.\\nVergabenummer: | 1954/2026\\nZutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen. | Zutreffendes bitte ankreuzen und Daten eintragen.\\nBei ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.10 Eigenerklärung zur Haftpflichtversicherung.docx#text-3\",\"source_file\":\"03.10 Eigenerklärung zur Haftpflichtversicherung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 3\",\"char_start\":2612,\"char_end\":3184,\"text\":\"Name bzw. 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Daher sind von jeder/jedem Bewerber*in, Bietenden, Mitglied der Bewerber/-Bietergemeinschaft und Eignungsverleiher*in folgende Eigenerklärungen zur Neutralität abzugeben: \\nGleiches gilt, wenn eine wirtschaftliche Verflechtung der/des Bewerberin/s, Bietenden, Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft und Eignungsverleihenden mit einem Unternehmen be- oder entsteht. \\nEine solche wirtschaftliche Verflechtung wird dann vermutet, wenn zwischen der/dem Bewerber*in, Bietenden, Mitglied der Bewerber/-Bietergemeinschaft sowie ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.11 Eigenerklärung zur Neutralität.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.11 Eigenerklärung zur Neutralität.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1110,\"text\":\"Eigenerklärung zur Neutralität\\n(Zutreffendes bitte ankreuzen bzw. ausfüllen)\\nAufgrund der Leistungspflichten der/des AN ist eine Neutralität in der Aufgabenerfüllung notwendig. Daher sind von jeder/jedem Bewerber*in, Bietenden, Mitglied der Bewerber/-Bietergemeinschaft und Eignungsverleiher*in folgende Eigenerklärungen zur Neutralität abzugeben:\\nGleiches gilt, wenn eine wirtschaftliche Verflechtung der/des Bewerberin/s, Bietenden, Mitglieds der Bewerber/-Bietergemeinschaft und Eignungsverleihenden mit einem Unternehmen be- oder entsteht.\\nEine solche wirtschaftliche Verflechtung wird dann vermutet, wenn zwischen der/dem Bewerber*in, Bietenden, Mitglied der Bewerber/-Bietergemeinschaft sowie d ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.11 Eigenerklärung zur Neutralität.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.11 Eigenerklärung zur Neutralität.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1110,\"char_end\":2414,\"text\":\"Ich/ Wir erkläre(n), im Fall der Auftragserteilung der AG‘in während der Laufzeit des Vertrages eintretende potentielle Interessenkollisionen unverzüglich anzuzeigen und dabei schlüssig und für die AG‘in nachvollziehbar darzulegen, woraus sich eine potentielle Interessenkollision ergeben kann und welche organisatorischen, personenbezogenen, qualitätssichernden und IT-gestützten Maßnahmen ich/wir zur Vermeidung der Interessenkollision ergreife(n) werde(n).\\nDieses Formular ist nicht gesondert zu signieren. Die Signatur unter dem Formular 3.5, 3.17 bei Eignungsleihe und die von jedem Mitglied einer Bewerber/-Bietergemeinschaft signierte Vollmacht im Formular 3.15 erstreckt sich uneingeschränkt  ... 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B. freiberuflich Tätige, freie Mitarbeiter*innen) | Name und Anschrift der/des UA (auch z. B. freiberuflich Tätige, freie Mitarbeiter*innen) | Angabe der übernommenen Auftragsteile/des Leistungsbereiches gem. Leistungsbeschreibung\\nName:\\nStraße:\\nPLZ, Ort:\\nServerstandort:\\nAnsprechpartner*in:\\nTelefon:\\nE-Mail:\\nLos-Nummer(n).\\nName:\\nStraße:\\nPLZ, Ort:\\nServerstandort:\\nAnsprechpartner*in:\\nTelefon:\\nE-Mail:\\nLos-Nummer(n):\\nName:\\nStraße:\\nPLZ, Ort:\\nServerstandort:\\nAnsprechpartner*in\\nTelefon:\\nE-Mail:\\nLos-Nummer(n):\\nName:\\nStraße:\\nPLZ, ... 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Verpflichtungserklärung) zur Eignungsleihe\\n(in Verbdingung mit Vordruck 3.3 Übersicht Eignungskriterien)\\nIch/Wir nehme(n) zum Nachweis meiner/unserer Eignung in Hinblick auf die wirtschaftliche und finanzielle bzw. technische und berufliche Leistungsfähigkeit die Kapazitäten eines anderen Unternehmens (z. B. Unterauftragnehmer*in/freiberuflich Tätige/Freie Mitarbeiter*innen gem. Formular 3.16, konzernverbundene Unternehmen) in Anspruch. Dieses benenne ich/wir wie folgt:\\nIch/Wir bestätige(n), dass das angegebene Unternehmen (= Eignungsverleiher*in/Ressourcengeber*in) das mir/uns fehlende Eignungskriterium erfüllt und mir/uns die vorgenannten Mittel (Ressourcen/Kapazit ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"03.17 Eigenerklärung zur Eignungsleihe.docx#text-1\",\"source_file\":\"03.17 Eigenerklärung zur Eignungsleihe.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1317,\"text\":\"Eigenerklärung (einschl. 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.17 Eigenerklärung zur Eignungsleihe.docx#text-2\",\"source_file\":\"03.17 Eigenerklärung zur Eignungsleihe.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 2\",\"char_start\":1317,\"char_end\":2641,\"text\":\"dieser/diesem mit den erforderlichen Kapazitäten meines/unseres Unternehmens für die auf Seite 1 dieses Formulars angekreuzten Eignungsanforderungen zur Verfügung zu stehen. Die diesbezüglichen Nachweise sind dem Angebot bzw. Teilnahmeantrag beigefügt.\\nSofern die/der Bewerber*in, Bietende, die Bewerber/-Bietergemeinschaft zum Nachweis ihrer/seiner Eignung die berufliche Leistungsfähigkeit meines/unseres Unternehmens in Anspruch nimmt, verpflichte(n) ich mich/wir uns gegenüber der AG‘in, im Falle der Auftragsvergabe die Leistungen im Umfang der von uns gewährten Eignungsleihe im Sinne von § 34 Abs. 1 Satz 3 UVgO bzw. § 47 Abs. 1 Satz 3 VgV selbst zu erbringen.\\nEigenerklärung zum Nichtvorliege ... 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Finalisierung des exportierten PDFs.\\nAuch bei den Autorenwerkzeugen empfiehlt es sich, möglichst neue Versionen zu nutzen –\\nWord ab 2016, InDesign ab CS 6 –, um bessere Ergebnisse zu erzielen.\\nZur Qualitätssicherung wird eine Prüfsoftware benötigt. Die in Acrobat integrierte,\\noberflächliche Prüfung auf Barrierefreiheit kann nur als Ausgangspunkt einer Prüfung dienen,\\nliefert aber keine Prüfung auf Barrierefreiheit gemäß dem PDF/UA-Standard. Nur der\\nkostenfreie PDF Accessibility Checker (PAC 3 und PAC 2021) prüft die technischen\\nPrüfpunkte gemäß des vom PDF/UA-Standard DIN ISO 14289-1 gefordert ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf#text-6\",\"source_file\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 12 Seiten\",\"char_start\":6820,\"char_end\":8173,\"text\":\"zur Erstellung von Tabellen, Listen, Querverweisen oder Fußnoten reduziert die\\nanschließende Nachbearbeitung im PDF auf ein Minimum. Auch spielt die Kombination der\\neingesetzten Anwendungen zum PDF-Export eine wichtige Rolle. Für die Konvertierung in\\nPDF ist eine aktuelle Version von Microsoft Office Word zu empfehlen. Auch mit dem Plugin\\nAcrobat PDF Maker können gute Ergebnisse erzielt werden.3\\n3 Hinweis: Beim Erzeugen von PDF-Dokumenten mit Word oder Acrobat PDF Maker muss die automatische\\nSilbentrennung im Dokument deaktiviert sein, da diese Silbentrennungen nicht korrekt ins PDF exportiert werden\\nkönnen.\\n5 von 12 | www.bmuv.de\\nWelche zusätzlichen Hilfsmittel gibt es?\\nDeutlich erleichtert ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf#text-7\",\"source_file\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 12 Seiten\",\"char_start\":8173,\"char_end\":9537,\"text\":\"Es ist sicherzustellen, dass das erstellte PDF-Dokument für Menschen mit verschiedenen\\nBehinderungen und die von ihnen genutzten technischen Hilfsmittel zugänglich ist. 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Diese Alternativtexte\\nsind mit der Auftraggeberin abzustimmen; es ist von mindestens einem\\nKorrekturgang auszugehen.\\n• Für komplexe Diagramme und Infografiken ist eine ausführliche Beschreibung in\\nTextform in der Nähe der Grafik vorzusehen (Kapitel 10.1.1. der EN 301 549).\\n• Formeln sind mit Alternativtext in ASCII-Mathematikschrift oder LaTeX-Schreibweise\\nauszu ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf#text-11\",\"source_file\":\"03.20 Leitfaden zur Erstellung barrierefreier PDF-Dateien.pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 11, Dokument hat 12 Seiten\",\"char_start\":13739,\"char_end\":13795,\"text\":\"• Veränderbare Textgröße ist gemäß BITV 2.0 zu ermöglic\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"name\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"extension\":\".pdf\",\"mimetype\":\"application/pdf\",\"size_bytes\":249275,\"roles\":[\"framework_contract\"],\"primary_role\":\"framework_contract\",\"metadata\":{\"pages\":15},\"warnings\":[],\"text_chars\":29214,\"text_extract\":\"11.2 Rahmenvereinbarung (Entwurf) \\n11.2 Rahmenvereinbarung Seite 1 von 15 \\nRAHMENVEREINBARUNG \\nZwischen \\nder Bundesrepublik Deutschland, \\nvertreten durch das \\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN) \\nStresemannstraße 128-130, 10117 Berlin \\n \\n– im Folgenden „Auftraggeberin“ genannt – \\nund \\n…… \\n…… \\n \\n– im Folgenden „auftragnehmende Person“ – \\nwird unter der Bezeichnung \\n„Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträgen und Livestreams“ \\n(Vergabenummer: 1954/2026) \\nfolgende Rahmenvereinbarung geschlossen: \\n \\n\\n \\n11.2 Rahmenvereinbarung Seite 2 von 15 \\n§ 1 \\nGegenstand der Rahmenvereinbarung, Einzelaufträge \\n \\n(1) Gegenstand der Rahmenvereinbarung ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-1\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 1, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":0,\"char_end\":1352,\"text\":\"11.2 Rahmenvereinbarung (Entwurf)\\n11.2 Rahmenvereinbarung Seite 1 von 15\\nRAHMENVEREINBARUNG\\nZwischen\\nder Bundesrepublik Deutschland,\\nvertreten durch das\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN)\\nStresemannstraße 128-130, 10117 Berlin\\n– im Folgenden „Auftraggeberin“ genannt –\\nund\\n……\\n……\\n– im Folgenden „auftragnehmende Person“ –\\nwird unter der Bezeichnung\\n„Rahmenvereinbarung zur Erstellung von Videobeiträgen und Livestreams“\\n(Vergabenummer: 1954/2026)\\nfolgende Rahmenvereinbarung geschlossen:\\n11.2 Rahmenvereinbarung Seite 2 von 15\\n§ 1\\nGegenstand der Rahmenvereinbarung, Einzelaufträge\\n(1) Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Erstellung von Videobe ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-2\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 2, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":1352,\"char_end\":2759,\"text\":\"Höchstwerts noch auf die Erteilung einer bestimmten Zahl von Einzelaufträgen begrün-\\ndet. Die Entscheidung über den jeweiligen Umfang der zu beauftragenden Leistungen\\nliegt allein im Ermessen der Auftraggeberin.\\n(5) Das maximale Auftragsvolumen (Höchstwert) beträgt über die Gesamtlaufzeit des Ver-\\ntrags (inkl. Verlängerungsoptionen) 600.000 € netto.\\n§ 2\\nVertragsbestandteile\\n(1) Die Rechte und Pflichten von Auftraggeberin und auftragnehmender Person ergeben\\nsich aus folgenden Vertragsbestandteilen in der nachfolgend genannten Geltungsrei -\\nhenfolge:\\na) der Leistungsbeschreibung der Auftraggeberin vom 29.05.2026, gegebenenfalls\\nkonkretisiert durch den Bieterfragen-Antworten-Katalog,\\nb) den Bew ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-3\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 3, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":2759,\"char_end\":4126,\"text\":\"sondert in entsprechenden Einzelaufträgen festgelegt. Sofern die Ausführungsfrist eines\\nEinzelauftrages die Laufzeit der Rahmenvereinbarung übersteigt, gelten die Regelungen\\nder Rahmenvereinbarung und des jeweiligen Einzelauftrages bis zum vollständigen Ab-\\nschluss des betreffenden Einzelauftrages fort.\\n(3) Erkennt die auftragnehmende Person, dass sie die in Absatz 1 genannten Fristen nicht\\neinhalten kann, so hat sie der Auftraggeberin die Gründe der Verzögerung unverzüglich\\nmitzuteilen. In diesem Fall ist die Auftraggeberin berechtigt, die Fortführung des Vorha-\\nbens bzw. die Vorlage des jeweiligen Berichts / Arbeitsergebnisses über die vereinbarte\\nFrist hinaus zu verlangen. Etwaige Ansprüc ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-4\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 4, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":4126,\"char_end\":5542,\"text\":\"geberin zu setzenden Nachfrist, unentgeltlich nachzubessern, sofern ein Mangel vor -\\nliegt.\\n(6) Entspricht die Leistung auch nach Ablauf der Nachfrist nicht dem Auftrag, kann die Auf-\\ntraggeberin die Vergütung nach Maßgabe der gesetzlichen Vorschriften mindern.\\n(7) Die auftragnehmende Person wird Änderungswünsche der Auftraggeberin zum Ver -\\ntragsgegenstand des jeweiligen Einzelauftrags berücksichtigen.\\n(8) Änderungswünsche, die zu einer Überschreitung der vereinbarten Vergütung führen,\\nsind erst verbindlich, wenn hierüber eine Vereinbarung in Textform getroffen wurde.\\n(9) Sofern der Höchstwert gemäß § 1 Absatz 5 dieser Rahmenvereinbarung durch die Ein-\\nzelabrufe nicht erreicht wird, hat die ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-5\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 5, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":5542,\"char_end\":6881,\"text\":\"genden Leistungen fach - und termingerecht sowie vollständig auszuführen. Sie ist für\\ndie Erfüllung aller gesetzlichen und behördlichen Verpflichtungen g egenüber ihren Mit-\\narbeiter*innen allein verantwortlich.\\n(2) Die auftragnehmende Person erbringt die geforderte Leistung in enger Abstimmung mit\\nder Auftraggeberin.\\n(3) Die auftragnehmende Person benennt der Auftraggeberin eine*n fachlich geeignet*e\\nund erfahren*e und während der vereinbarten Projektzeiten (mindestens jedoch wäh -\\nrend der üblichen Geschäftszeiten) telefonisch und per E-Mail für die Auftraggeberin er-\\nreichbare*n Projektleiter*in und eine*n feste*n Vertreter*in für die gesamte Vertragslauf-\\nzeit.\\n(4) Die auftragnehmende Pe ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-6\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 6, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":6881,\"char_end\":8250,\"text\":\"behalten über die gesamte Laufzeit der Rahmenvereinbarung ihre Gültigkeit. Etwaige\\nNebenkosten sind damit abgegolten.\\n11.2 Rahmenvereinbarung Seite 5 von 15\\n(2) Reisekosten für Aufträge außerhalb Berlins werden auf Nachweis und nach vorheriger\\nAbstimmung mit der Auftraggeberin in entsprechender Anwendung des Bundesreise -\\nkostengesetzes erstattet. Im Übrigen gelten die Bestimmungen zu Reisekosten gemäß\\nNummer 7 der Leistungsbeschreibung. Reisekosten für Aufträge innerhalb Berlins wer-\\nden nicht erstattet.\\n(3) Für Leistungen, welche die auftragnehmende Person ohne ausdrückliche Beauftragung\\nin Textform abweichend von diesem Vertrag erbringt, steht ihr weder eine Vergütung\\nnoch eine Kostenerst ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-7\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 7, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":8250,\"char_end\":9627,\"text\":\"nahmetermins durch die Auftraggeberin bleibt der Anspruch der vereinbarten Vergütung\\nnach Maßgabe des § 648 BGB unberührt. Die auftragnehmende Person ist verpflichtet,\\nim Rahmen der Rechnungsstellung auszuweisen, was sie an Aufwendungen erspart o-\\nder durch anderweitige Verwendung ihrer Arbeitskraft erwirbt oder zu erwerben unter -\\nlassen hat.\\n(3) Rechnungen sind entsprechend den Vorgaben der E -Rechnungsverordnung Bund (E-\\nRechV) über die Onlinezugangsgesetz-konforme Rechnungseingangsplattform (OZG -\\nRE), nach vorheriger Registrierung unter https://xrechnung-bdr.de, einzureichen. Die\\nLeitweg-ID lautet 991-05636-24. Auftraggeberin und auftragnehmende Person verein-\\nbaren, dass Rechnungen, di ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-8\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 8, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":9627,\"char_end\":11041,\"text\":\"davon nur mit vorheriger Zustimmung der Auftraggeberin an andere übertragen. Dies gilt\\nnicht bei unwesentlichen Teilleistungen oder solchen Teilleistungen, auf die der Betrieb\\nder auftragnehmenden Person nicht eingerichtet ist.\\n(2) Der Beauftragung der bei Angebotsabgabe entsprechend den in § 2 Absatz 1 Buchst. b)\\ndieses Vertrages genannten Bewerbungs - und Vergabebedingungen mittels Formblatt\\nangezeigten Unterauftragnehmer* innen wird mit Abschluss dieses Vertrages zuge -\\nstimmt.\\n(3) Die auftragnehmende Person ist zur Auswechslung ihrer Unterauftragnehmer*innen be-\\nrechtigt. Während der Vertragsausführung muss die auftragnehmende Person jede be-\\nabsichtigte Änderung im Zusammenhang mit Unte ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-9\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 9, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":11041,\"char_end\":12380,\"text\":\"Einzel-Auftragswertes, maximal jedoch 2.000, - EUR. Hiervon ausgenommen sind die\\nPositionen aus der Leistungsbeschreibung unter Punkt 4.28 (Fremdkosten für Presen-\\nter*innen/Influencer*innen/Darsteller*innen oder Gebühren für externe Dienstleistungen)\\nsowie die Kosten für die bereitzustellende Technik. Für diese beiden Leistungspositio -\\nnen gilt die vereinbarte Pauschale „Fremdkostenangebote einholen und betreuen je Auf-\\ntrag (für Presenter*innen/Influencer*innen/Darst eller*innen sowie für die bereitzustel -\\nlende Technik). Zwischen Auftraggeberin und auftragnehmende n Person gelten die\\nBestimmungen dieses Vertrages. Der/Dem Unterauftragnehmer*in dürfen keine ungüns-\\ntigeren Bedingungen –  ... [gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf#text-10\",\"source_file\":\"11.02 Rahmenvereinbarung (Entwurf).pdf\",\"source_location\":\"PDF-Textabschnitt 10, Dokument hat 15 Seiten\",\"char_start\":12380,\"char_end\":13792,\"text\":\"bares, unterlizenzierbares sowie räumlich, zeitlich und inhaltlich unbeschränktes Nut-\\nzungsrecht an den nach diesem Vertrag bzw. den Einzelaufträgen zu erbringenden ur-\\nheberrechtsfähigen Teil- bzw. Gesamtleistungen für alle bekannten und unbekannten\\nNutzungsarten ein. Dies umfasst insbesondere das Recht zur Vervielfältigung, zur Ver-\\nbreitung, zur öffentlichen Wiedergabe, zur Bearbeitung und zur Umgestaltung sowie das\\nRecht zur Nutzung der Leistungen in bearbeiteter bzw. umgestalteter Form. Die Über-\\ntragung der Rechte erfolgt dauerhaft, also auch über die Laufzeit des Vertrages hinaus.\\nSoweit die auftragnehmende Person sonstige gewerbliche Schutzrechte an den erstell-\\nten Arbeiten erworbe ... [gekürzt]\"}],\"tables\":[]},{\"source_id\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"name\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"path\":\"/app/runs_v2/BMUKN_ContextSize_Test_20260623/uploaded_sources/11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"extension\":\".docx\",\"mimetype\":\"application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document\",\"size_bytes\":70764,\"roles\":[\"data_processing\"],\"primary_role\":\"data_processing\",\"metadata\":{\"paragraphs\":281,\"tables\":22,\"row_summaries\":[{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"},{\"sheet\":\"[gekürzt]\",\"row\":\"[gekürzt]\",\"row_values\":\"[gekürzt]\",\"row_text\":\"[gekürzt]\",\"section_context\":\"[gekürzt]\"}]},\"warnings\":[],\"text_chars\":35517,\"text_extract\":\"Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung\\nAls Anlage zum Vertrag / zur Leistungsbeschreibung vom [Datum] \\n – nachfolgend „Leistungsvereinbarung“ –\\nzwischen der \\nBundesrepublik Deutschland, \\nvertreten durch das\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN) \\n– nachfolgend „Verantwortlicher“ –\\nund\\n[Vertragspartner]\\n– nachfolgend „Auftragsverarbeiter“ –\\n– beide nachfolgend gemeinsam „Vertragsparteien“ – \\nwird die folgende Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung geschlossen:\\nInhalt\\nPräambel 4\\n§ 1 Anwendungsbereich 4\\n§ 2 Konkretisierung des Auftragsinhalts 4\\n§ 3 Verpflichtungen und Weisungsbefugnis 5\\n§ 4 Beachtung zwingender gesetzlicher Pflichten durch den Auftr ... [gekürzt]\",\"evidence_chunks\":[{\"chunk_id\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx#text-1\",\"source_file\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 1\",\"char_start\":0,\"char_end\":1334,\"text\":\"Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung\\nAls Anlage zum Vertrag / zur Leistungsbeschreibung vom [Datum]\\n– nachfolgend „Leistungsvereinbarung“ –\\nzwischen der\\nBundesrepublik Deutschland,\\nvertreten durch das\\nBundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN)\\n– nachfolgend „Verantwortlicher“ –\\nund\\n[Vertragspartner]\\n– nachfolgend „Auftragsverarbeiter“ –\\n– beide nachfolgend gemeinsam „Vertragsparteien“ –\\nwird die folgende Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung geschlossen:\\nInhalt\\nPräambel 4\\n§ 1 Anwendungsbereich 4\\n§ 2 Konkretisierung des Auftragsinhalts 4\\n§ 3 Verpflichtungen und Weisungsbefugnis 5\\n§ 4 Beachtung zwingender gesetzlicher Pflichten durch den Auftragsver ... 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[gekürzt]\"},{\"chunk_id\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx#text-4\",\"source_file\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 4\",\"char_start\":3847,\"char_end\":4394,\"text\":\"(2) Zur Gewährleistung des Schutzes der Rechte der betroffenen Personen unterstützt der Auftragsverarbeiter den Verantwortlichen angemessen, insbesondere durch die Gewährleistung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen.\\n(3) Soweit sich eine betroffene Person zwecks Geltendmachung eines Betroffenenrechts unmittelbar an den Auftragsverarbeiter wendet, wird der Auftragsverarbeiter dieses Ersuchen unverzüglich an den Verantwortlichen weiterleiten und informiert in Absprache mit dem Verantwortlichen die betroffene Person hierüber.\"},{\"chunk_id\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx#text-5\",\"source_file\":\"11.04 Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung.docx\",\"source_location\":\"DOCX-Textabschnitt 5\",\"char_start\":4394,\"char_end\":5435,\"text\":\"(4) Der Auftragsverarbeiter darf Daten ausschließlich im Rahmen der Weisungen des Verantwortlichen verarbeiten, sofern er nicht zu einer anderen Verarbeitung durch das Recht der Union oder des Mitgliedstaates, dem der Auftragsverarbeiter unterliegt, hierzu verpflichtet ist (z. 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Bestehende Einträge wurden direkt geschärft: weniger unbelegte Absolut-Claims, stärkere Ziel-/Funnel-Logik, realistischere Scope-Annahmen und klarere Einsatzregeln für KI-gestützte Pitch-Erstellung.\",\"leitplanken\":[\"Pitch-KI darf keine harten Zahlen, Benchmarks oder Cases behaupten, wenn sie nicht im konkreten Briefing oder einer freigegebenen Quelle stehen.\",\"Content-System ist kein Default-Angebot, sondern muss aus Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Ressourcen, Budget und Freigabe-Realität abgeleitet werden.\",\"Jeder Vorschlag braucht eine Business-Aufgabe: Brand, Recruiting, Leadgenerierung, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement.\",\"Output-Mengen immer als realistische Spanne formulieren und von Materialqualität, Protagonisten, Freigaben, Schnittkomplexität und Plattformziel abhängig machen.\",\"Retainer, Pilot, Audit, Enablement, Content-Day oder Full-Service nicht reflexhaft empfehlen, sondern nach Kundensituation auswählen.\"]},\"katalog\":[{\"id\":\"MKP-001\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-System statt Einzelmaßnahme\",\"principle\":\"Ein starker Pitch verkauft keine losen Assets, sondern ein konkret beschriebenes Operating Model: Ziel, Zielgruppe, Funnel-Rolle, Format-Säulen, Produktionsrhythmus, Freigabe, Reporting und Wiederverwertung.\",\"pitch_use\":\"Bei laufender Kommunikation nicht nur „Content-System“ sagen, sondern die konkrete Systemlogik ausformulieren: Welche Aufgabe erfüllt Content, wie entsteht er, wer gibt frei, wie wird gelernt, wie werden Gewinner skaliert?\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook sowie Novafon/Tetra/BCS/RISE-Angebotslogik; konkrete Claims je Pitch prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-002\",\"type\":\"event_playbook\",\"title\":\"Eventtage in Jahreskommunikation übersetzen\",\"principle\":\"Events sollten nicht als isolierte Live-Momente betrachtet werden. 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Stattdessen Asset-Matrix bauen: Hero-Content, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-Assets.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Event- und ISPO-Erfahrung; konkrete Asset-Zahlen nur mit freigegebenem Case oder als Beispielrechnung verwenden.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-003\",\"type\":\"organic_social_playbook\",\"title\":\"Organische Sichtbarkeit braucht Formatdisziplin\",\"principle\":\"Organische Sichtbarkeit entsteht durch Zielgruppenrelevanz, klare Hooks, wiedererkennbare Formate, regelmäßige Veröffentlichung und konsequentes Lernen aus Daten — nicht durch Einzelideen oder Trend-Panik.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok/Instagram/YouTube-Aufgaben eine Formatfamilie mit Hypothesen, Plattformkontext, Hook-Testlogik, Redaktionsplan, Community-Signalen und Reporting formulieren.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps-Playbook, RISE Recruiting-Logik und Social-Formatmustern.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-004\",\"type\":\"support_model\",\"title\":\"Internes Team befähigen statt ersetzen\",\"principle\":\"Kunden mit eigenem Marketingteam brauchen nicht automatisch Full-Service. Oft ist gezieltes Enablement, Template-Arbeit, Review, Produktions-Support oder punktuelle Umsetzung der bessere Hebel.\",\"pitch_use\":\"Vor einem Retainer prüfen: Was kann das interne Team leisten? Wo fehlen Strategie, Produktion, Schnitt, Distribution, Reporting oder Entscheidungssicherheit? Daraus Support-Modell statt reflexhaftem Full-Service ableiten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus Support- und Enablement-Mustern; in jedem Pitch Ressourcenrealität des Kunden prüfen.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-005\",\"type\":\"public_tender_pattern\",\"title\":\"Formale Sicherheit sichtbar machen\",\"principle\":\"Bei öffentlichen Ausschreibungen zählt neben der Idee die prüfbare Umsetzbarkeit: Muss-/Kann-Kriterien, Nachweise, Rollen, Risiken, Preisblatt, Ausschlüsse und Freigabe-/Compliance-Prozess müssen sauber abgebildet sein.\",\"pitch_use\":\"Storyline entlang der Bewertungsmatrix aufbauen: Anforderungen erfüllen, Nachweise sichtbar machen, Risiken aktiv adressieren, kommerzielle Annahmen sauber abgrenzen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Pipeline-Guardrail und Ausschreibungslogik; Rechts-/Vergabeprüfung separat erforderlich.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-006\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Festes Team statt anonymer Agenturapparat\",\"principle\":\"Der Unterschied liegt nicht in Größe, sondern in Nähe zur Umsetzung: festes Team, kurze Wege, klare Ownership und produktionsnahe Strategie reduzieren Übergabeverlust und Abstimmungsaufwand.\",\"pitch_use\":\"Wenn Kunden große, teure oder schwerfällige Agenturstrukturen kennen: neutral positionieren. „Ihr bekommt ein festes Team mit klaren Ansprechpartnern, schneller Umsetzung und direkter Verbindung zwischen Strategie und Produktion.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; externe Formulierungen neutral halten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-007\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Strategie + Produktion ohne Übergabeverlust\",\"principle\":\"Strategie und Produktion müssen in einem integrierten Team arbeiten. 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Reports helfen, aber echte Sicherheit kommt aus regelmäßigem Testen von Hooks, Formaten, Schnittlogik und Distribution.\",\"pitch_use\":\"Bei Fragen zur Expertise: „Wir beraten nicht nur theoretisch, sondern leiten Empfehlungen aus laufender Produktion, echten Kanal-Learnings und systematischer Auswertung ab.“ Aktuelle Zahlen nur nennen, wenn sie freigegeben sind.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook und laufende Produktionslogik; aktuelle Mengen/Benchmarks separat prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-009\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Preiseinwand: 'Das ist zu teuer'\",\"principle\":\"Ein Preiseinwand wird nicht mit pauschalen Spar-Claims gelöst. Gute Antwort: Scope, Wert, Risiko, interne Entlastung und erwartete Wirkung transparent machen.\",\"pitch_use\":\"Bei „zu teuer“ zuerst klären, womit verglichen wird: Einzelpost, Freelancer, interne Produktion, Full-Service? Dann zeigen: was enthalten ist, welche Kosten intern reduziert werden, welche Risiken sinken und welche Lernkurve entsteht.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Pricing- und Retainer-Logik aus Novafon/Tetra/RISE; Einsparungen nur als konkrete Rechnung im jeweiligen Fall.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-010\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben doch schon Social Media'\",\"principle\":\"Ein bestehender Social-Auftritt ist Lernmaterial. Die Frage ist nicht „ob Social funktioniert“, sondern was bereits Signale liefert, wo Ressourcen verpuffen und was skalierbar ist.\",\"pitch_use\":\"Antwort: „Gut, dann starten wir nicht bei null. Wir prüfen bestehende Inhalte, Performance, Freigabeprozess und Ressourcen. Danach entscheiden wir, ob Audit, Pilot, Enablement oder Retainer sinnvoll ist.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"RISE-/Tetra-Bestandscontent-Logik und allgemeine Social-Audit-Praxis.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-011\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir sind B2B, das passt nicht zu uns'\",\"principle\":\"B2B braucht nicht automatisch TikTok. Je nach Ziel können LinkedIn, YouTube Search, Website-/Sales-Assets, Newsletter, Paid oder Shortform sinnvoller sein. Entscheidend ist das Buying Center und die konkrete Entscheidungslogik.\",\"pitch_use\":\"Bei B2B-Einwänden nicht pauschal mit TikTok-Zahlen argumentieren. Erst Ziel klären: Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Thought Leadership oder Search. Dann Plattform- und Asset-Logik ableiten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"BCS Sales-Enablement-Logik und Novafon YouTube-Search-Funnel; externe Plattformzahlen aktuell belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-012\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Workflow: Von Ziel bis Lernzyklus\",\"principle\":\"Ein Content-System besteht aus einem klaren Zyklus: Ziel definieren, Zielgruppe/Funnel klären, Formate entwickeln, Produktion planen, ausspielen, messen, optimieren und wiederverwenden.\",\"pitch_use\":\"Als Prozessgrafik nutzen, aber nicht mit Onboarding verwechseln: Das ist der laufende Arbeitszyklus, nicht der Sales-Ablauf. Je nach Projektphase einzelne Schritte stärker gewichten.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Abgeleitet aus 100-Tipps, Novafon, Tetra, BCS und RISE.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-013\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-Day-Struktur: Vom Briefing bis zur Delivery\",\"principle\":\"Ein Content-Day ist ein strukturierter Produktionsblock, kein magischer Output-Automat. Der Ablauf hängt von Personen, Locations, B-Roll, Interviewtiefe, Freigaben und Schnittkomplexität ab.\",\"pitch_use\":\"Als Beispielprozess formulieren: Briefing/Shotlist, Setup, Drehblock, Materialcheck, Postproduktion, Review, Delivery. Output-Spanne immer abhängig von Materialqualität und Freigabeprozess angeben.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Content-Day-Logik; konkrete Zeiten und Mengen je Projekt bestätigen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-014\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Event-Content-Verwertung: Vorher-Während-Nachher\",\"principle\":\"Event-Content wird wertvoll, wenn Inhalte hierarchisch geplant werden: Hero-Assets, Interviews, Recaps, Cutdowns, Stills, Stories, Newsletter-/Blog-Verlängerung und Sales-/Partner-Assets.\",\"pitch_use\":\"Keine pauschalen „1.000+ Pieces“-Claims. Stattdessen je Event eine realistische Asset-Matrix mit Mindest- und Optionalumfang erstellen.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Event-Playbook; Zahlen nur als freigegebener Case oder gekennzeichnete Beispielrechnung.\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"pillar\":\"Event\"},{\"id\":\"MKP-015\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'vertikaler TV-Spot' auf TikTok\",\"principle\":\"Ein TV-Spot wird nicht automatisch ein guter TikTok-/Reel-Clip, nur weil er vertikal geschnitten wird. Plattformnative Adaption braucht eigenen Hook, Kontext, Tempo, Formatlogik und passende Branding-Dosis.\",\"pitch_use\":\"Kundenmaterial als Rohmaterial behandeln: „Wir übernehmen nicht einfach den Spot, sondern bauen daraus plattformgerechte Varianten mit eigenem Einstieg, Nutzenversprechen und nativer Dramaturgie.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Hook, Kontext, Plattformlogik; Branding nicht pauschal verbieten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-016\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Keine One-Shot-Kampagnen\",\"principle\":\"Einzelmaßnahmen können sinnvoll sein, wenn sie eine klare Aufgabe, Hypothese oder Pilotfunktion haben. Sie dürfen aber nicht mit der Wirkung eines laufenden Systems verkauft werden.\",\"pitch_use\":\"Bei „5 Reels“: „Machbar als Pilot oder Kampagnenbaustein. Wenn daraus Wirkung entstehen soll, brauchen wir Ziel, Ausspielung, Reporting und Anschlusslogik.“\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel statt Selbstzweck; keine pauschale Ablehnung kleiner Einstiege.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-017\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'Content ohne Aufgabe'\",\"principle\":\"Content ohne Aufgabe ist Verschwendung. Vor jedem Vorschlag müssen Business-Ziel, Zielgruppe, Problem, gewünschte Handlung, KPI und Ausschlüsse geklärt sein.\",\"pitch_use\":\"Pflichtprüfung im Pitch: Wofür soll Content arbeiten — Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder interne Befähigung?\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"100-Tipps-Playbook: Ziel, KPI und Relevanz als Fundament.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-018\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Social-Media-Retainer für Kunden mit bestehendem Account\",\"principle\":\"Bei Kunden mit bestehenden Accounts startet der Pitch mit Diagnose, nicht mit Retainer-Verkauf. 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Nächsten Schritt konkret machen.\"},{\"id\":\"MKP-019\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Content-Days für Messe/Event\",\"principle\":\"Der Event-Pitch verkauft nicht eine Maximalzahl an Assets, sondern eine skalierbare Verwertungslogik vor, während und nach dem Event.\",\"pitch_structure\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Event-Playbook; Asset-Zahlen je Eventgröße und Budget skalieren.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Event\",\"pitch_use\":\"Pitch-Struktur: Eventziel klären, Zielgruppen/Stakeholder bestimmen, Vorproduktion planen, Live-Capture priorisieren, Nachverwertung in Asset-Typen staffeln, Distribution und Freigaben definieren.\"},{\"id\":\"MKP-020\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Expert-Face-System für Entscheider/Personal Brand\",\"principle\":\"Expert:innen und Entscheider:innen sind starke Content-Quellen, brauchen aber ein zeitsparendes, freigabefähiges System mit Sprachstil, Themenfilter und klarer Plattformrolle.\",\"pitch_structure\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. 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Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"match_terms\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"einschätzung\":\"[gekürzt]\",\"pitch_ansatz\":\"[gekürzt]\",\"risiko\":\"[gekürzt]\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"aufgaben\":\"[gekürzt]\",\"dauer\":\"[gekürzt]\",\"owner\":\"[gekürzt]\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"[gekürzt]\",\"regelwerk\":\"[gekürzt]\"}}}},\"pricing_reference_library\":{\"schema_version\":\"1.0.0\",\"language\":\"de-DE\",\"purpose\":\"Historische Preisreferenzen fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.\",\"policy\":\"Historische Referenzpreise. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt Content Marketing Management mit Market Research und Kreativitaet zur erfolgreichen Brand-Positionierung.\",\"current_projects\":[\"[gekürzt]\"],\"pitch_relevance\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"evidence\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true}],\"routing_rules\":[{\"topic\":\"Kundenprojekt allgemein\",\"first_contact\":\"zustaendige PM\"},{\"topic\":\"strategische Kundenfrage / Eskalation / Projektqualitaet\",\"first_contact\":\"Constantin Duge\"},{\"topic\":\"HR / Krankheit / Urlaub / Accounting / Controlling / Einkauf\",\"first_contact\":\"Sarah Loderer\"},{\"topic\":\"Vertraege / Administration / GF-bezogene Personalfragen\",\"first_contact\":\"Nadine Meyer\"},{\"topic\":\"Sales / Neukunden / Pitch-Unterstuetzung\",\"first_contact\":\"Constantin Duge / Nadine Meyer / Julius Froehlich / Michael Kugele\"},{\"topic\":\"IT / 1Password / ClickUp / Tools\",\"first_contact\":\"Julius Froehlich\"},{\"topic\":\"Produktion / Dreh / Equipment\",\"first_contact\":\"Alexander Kirk Tuttle\"},{\"topic\":\"Schnitt / Postproduktion\",\"first_contact\":\"Roman Wahl\"},{\"topic\":\"komplexe Grafik / CI / CD / Konzeptdesign\",\"first_contact\":\"Nina Berghald\"},{\"topic\":\"AI-Video\",\"first_contact\":\"Florian Aichler\"}],\"customer_responsibilities\":[{\"customer_or_project\":\"IFAT\",\"responsible\":\"Miriam\"},{\"customer_or_project\":\"LV\",\"responsible\":\"Dorina\"},{\"customer_or_project\":\"Libify\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"TUM\",\"responsible\":\"Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"Vodafone\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Penguin Random House\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Wuerth MODYF\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"Interhyp\",\"responsible\":\"Julian\"},{\"customer_or_project\":\"KSKMSE / Kreissparkasse\",\"responsible\":\"Dorina\"},{\"customer_or_project\":\"Tollwood\",\"responsible\":\"Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"One Stop German Shop\",\"responsible\":\"Rebekka\"},{\"customer_or_project\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"responsible\":\"Conna\"},{\"customer_or_project\":\"HVB\",\"responsible\":\"Creation\"},{\"customer_or_project\":\"Inhorgenta\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"Haus & Garten Profi / H&G\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"Zankl\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"FOSH\",\"responsible\":\"Marlene\"},{\"customer_or_project\":\"AndiT\",\"responsible\":\"Lukas / Sarina\"},{\"customer_or_project\":\"Novafon\",\"responsible\":\"Rebekka\"},{\"customer_or_project\":\"Tetra\",\"responsible\":\"Miriam\"},{\"customer_or_project\":\"Solventum\",\"responsible\":\"Sarah\"}],\"pending_imports\":[{\"category\":\"pitch_profile_review\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Brain-Navigator / Company-Evidence-Agent\"},{\"category\":\"formal_personal_evidence\",\"needed_fields\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"source_candidates\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"recommended_agent\":\"Company-Evidence-Agent / Legal-&-Formalia-Agent\"}],\"quality_notes\":[\"Company Brain ist die primaere interne Rollenquelle.\",\"HVB-Agenturvorstellung ist eine Pitchquelle und kann kundenspezifische, marketingnahe Rollentitel enthalten.\",\"Pitchdeck-only-Personen ohne Company-Brain-Verifikation wurden auf Nutzerwunsch entfernt.\",\"Praktikant:innen wurden auf Nutzerwunsch entfernt.\",\"Keine privaten Kontaktdaten oder sensiblen Personaldaten wurden uebernommen.\"]},\"pricing_rules\":{\"schema_version\":\"1.0.0\",\"language\":\"de-DE\",\"purpose\":\"Preislogik und Kalkulationsregeln fuer Pitch- und Angebotsentwuerfe im contentkueche-Stil.\",\"scope\":{\"included\":[\"Standardannahmen fuer Tagewerke, Stunden, Pauschalen und Optionen\",\"Regeln fuer Korrekturschleifen, Nutzungsrechte, Reise, Lizenzen und Fremdkosten\",\"Hinweise zur Ableitung aus historischen Referenzangeboten\",\"Risikomarker fuer unklare Briefings und Angebotspositionen\",\"Prueflogik fuer Angebotsentwuerfe vor menschlicher Freigabe\"],\"excluded\":[\"Finale Preisfreigabe\",\"Verbindliche Preislisten\",\"Steuerliche oder rechtliche Beratung\",\"Automatische Uebernahme historischer Preise ohne Kontextpruefung\"]},\"global_policy\":{\"no_final_price_approval\":true,\"human_review_required\":true,\"historical_prices_are_references_only\":true,\"draft_prices_must_be_marked_as_assumptions\":true,\"price_cells_may_be_suggested_but_not_confirmed\":true,\"preferred_output_wording\":\"Preisvorschlag auf Basis der vorliegenden Annahmen; 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danach entstehen nur lokale Draft-Kopien.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-005\",\"gate\":\"compliance_matrix_quality\",\"rule\":\"Compliance-Matrix muss konkrete Anforderungen enthalten, nicht nur Themencluster.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-006\",\"gate\":\"creative_control\",\"rule\":\"Kreativkonzepte dürfen erst ausgearbeitet werden, wenn Aufgabenstellung, Zielgruppen, Bewertungskriterien und Umsetzungsgrenzen dokumentiert sind.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]},{\"id\":\"TWP-ORCH-007\",\"gate\":\"human_approval\",\"rule\":\"Finale Freigabe von Preis, Legal/Formalia, Bieterfragen, Referenzen, Teamprofilen und Abgabepaket bleibt menschlich.\",\"block_if\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"]}],\"qa_red_team_checks\":[{\"id\":\"TWP-QA-001\",\"check\":\"Jede Muss-Anforderung und jedes Zuschlagskriterium ist sichtbar adressiert.\",\"failure\":\"Konzept ist sprachlich gut, aber Anforderungen sind nicht fundstellenbezogen beantwortet.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-002\",\"check\":\"Konzeptstruktur folgt Zuschlags-/Bewertungslogik oder begründet Abweichung.\",\"failure\":\"Deck/Storyline folgt generischem Privatkundendeck und nicht der Matrix.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-003\",\"check\":\"Preisplan ist mit Betriebsmodell, Team, Korrekturschleifen, Reporting, Rechte-, Barrierefreiheits- und QA-Aufwand konsistent.\",\"failure\":\"Konzept verspricht Seniorsteuerung/QA, Preisblatt bildet nur Juniorproduktion oder unterschätzte Zusatzaufwände ab.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-004\",\"check\":\"Referenzen werden nach Vergleichbarkeit ausgewählt, nicht nach Prominenz.\",\"failure\":\"Case ist hübsch/prominent, spiegelt aber Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Größenordnung, Governance oder Public-Sector-Kontext nicht.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-005\",\"check\":\"Bieterfragen sind fundstellenbezogen und verbessern Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit.\",\"failure\":\"Offene Fragen sind generisch oder zeigen nur, dass Unterlagen nicht gelesen wurden.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-006\",\"check\":\"Keine wertungsrelevanten Unterlagen fehlen, die voraussichtlich nicht nachforderbar sind.\",\"failure\":\"Rebriefing, Konzeptskizze, Präsentationslogik, Preisblatt oder andere Wertungsunterlagen fehlen/sind schwach.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-007\",\"check\":\"Tonalität ist sachlich, konkret, vertrauenswürdig und belegorientiert.\",\"failure\":\"Marketingsprech, Superlative, unklare Adjektive, unbelegte Leistungsversprechen oder freie Kreativität ohne Bewertungsanschluss.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-008\",\"check\":\"Alle dokumentierten Anforderungen sind mit Fundstelle erfasst; keine Anforderung wird ohne Quelle behauptet.\",\"failure\":\"Agent ergänzt vermeintliche Standardanforderungen ohne Dokumentenbeleg.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-009\",\"check\":\"Offene Annahmen sind als Annahmen markiert und nicht als Fakten in Konzept oder Preis übernommen.\",\"failure\":\"Unklare Mengengerüste, Rechte, Tools oder Rollen werden stillschweigend angenommen.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-010\",\"check\":\"Kreatividee beantwortet die konkrete Aufgabe und Zielgruppe, statt nur Originalität zu zeigen.\",\"failure\":\"Idee ist auffällig, aber nicht auf Leistungsbeschreibung, Zielgruppe oder Bewertungskriterien gemappt.\",\"severity\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-011\",\"check\":\"Alle Formblätter, Anlagen und Nachweise sind im File Manifest enthalten.\",\"failure\":\"Konzept ist final, aber Abgabeunterlagen sind unvollständig oder nicht versioniert.\",\"severity\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-QA-012\",\"check\":\"Bieterfragen-Entwurf vermeidet Sonderwünsche und wegverhandelnde Fragen zu klaren Muss-Vorgaben.\",\"failure\":\"Frage schwächt die Position oder zeigt mangelnde Lektüre der Unterlagen.\",\"severity\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-QA-013\",\"check\":\"Angebot ist auch für fachfremde Bewertende verständlich.\",\"failure\":\"Marketingfachbegriffe, Abkürzungen oder Methoden bleiben unerklärt.\",\"severity\":\"review_fail\"}],\"recommended_offer_structure\":[\"Verbindliche Angebotszusammenfassung\",\"Rebriefing des Auftrags\",\"Strategisches Verständnis von Zielgruppen, Zielen und Kanälen\",\"Vorgehensmodell und Methodik\",\"Leistungsspezifische Fachmodule\",\"Qualitätssicherung und Governance\",\"Team und Rollen\",\"Referenzen entlang der Kriterien\",\"Implementierungs- bzw. Startplan\",\"Preis- und Abrechnungslogik\"],\"go_no_go_dimensions\":[\"fachlicher Fit zum Auftrag\",\"belastbare Mindestreferenzen\",\"Teamkapazität und Präsentationstermine\",\"auskömmliche und erklärbare Kalkulation\",\"tragbare Vertrags-/Datenschutz-/Rechte-/Formalia-Risiken\",\"Frist- und Plattformrealismus\",\"strategischer Wert und Gewinnwahrscheinlichkeit\"],\"bidder_question_rules\":{\"ask_when\":[\"Leistungsgrenzen oder Mengengerüste unklar sind\",\"Preisblattlogik, Netto/Brutto, Optionen oder Abrechnungsmodus unklar sind\",\"Freigabeprozesse, Rollen Auftraggeber/Agentur oder Datenzugänge unklar sind\",\"Rechte, Datenschutz, AVV, Präsentationsformat oder Pflichtunterlagen widersprüchlich sind\"],\"avoid_when\":[\"die Frage nur fehlendes Lesen der Unterlagen zeigt\",\"eine klare Muss-Vorgabe wegverhandelt werden soll\",\"eine individuelle Sonderbehandlung angestrebt wird\"]},\"forbidden_patterns\":[\"Privatkunden-Pitchdeck ohne Mapping auf Zuschlagskriterien\",\"generische Kreativstrategie ohne Fundstelle\",\"Preisblatt als Nebensache behandeln\",\"Referenzen nach Bekanntheit statt Vergleichbarkeit auswählen\",\"Formalia erst am Schluss prüfen\",\"unbelegte Claims oder erfundene Team-/Case-/Legal-Fakten\",\"rechtliche Sicherheit behaupten\",\"Nachforderung als Rettungsschirm einplanen\"],\"human_review_required_for\":[\"Go/No-Go-Entscheidung\",\"Bieterfragen vor Versand\",\"Referenzauswahl und Nutzungsrechte\",\"Teamprofile und Verfügbarkeiten\",\"Preislogik, finale Preise und Auskömmlichkeit\",\"Legal/Formalia, Vertragsakzeptanz, Erklärungen und Signaturen\",\"finale Storyline, finale Office-Dateien und Abgabepaket\"],\"version\":\"1.1\",\"last_updated\":\"2026-06-04\",\"change_note\":\"Erweitert um konkrete Erfolgskriterien, Bewertungslogik, Agenten-Gates, Output-Standards und finale QA-Regeln auf Basis der Deep-Research-Erkenntnisse.\",\"success_criteria\":[{\"id\":\"TWP-SUCCESS-001\",\"criterion\":\"Vollständige Anforderungserfüllung\",\"definition\":\"Alle dokumentierten Muss-, Eignungs-, Formal-, Preis-, Vertrags-, Plattform- und Zuschlagsanforderungen sind einzeln erfasst und beantwortet.\",\"agent_behavior\":\"Jede Anforderung muss in der Compliance-Matrix eine Fundstelle, Antwort, Owner, Status und Risiko-Einschätzung haben.\",\"win_logic\":\"Ohne Vollständigkeit drohen Ausschluss, Punktverlust oder nicht bewertbare Angebotsbestandteile.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-002\",\"criterion\":\"Bewertungslogische Angebotsstruktur\",\"definition\":\"Das Angebot folgt sichtbar den Zuschlagskriterien, Unterkriterien, Gewichtungen und Erwartungshaltungen.\",\"agent_behavior\":\"Empfohlene Gliederung aus Bewertungsmatrix ableiten; bei Abweichungen Begründung und Mapping-Tabelle erzeugen.\",\"win_logic\":\"Bewertende müssen schnell erkennen können, wo Punkte vergeben werden können.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-003\",\"criterion\":\"Scannbarkeit und Punktbarkeit\",\"definition\":\"Jede wichtige Antwort ist kurz, fundstellenbezogen, konkret und ohne Interpretationsarbeit bewertbar.\",\"agent_behavior\":\"Texte nach Muster 'Anforderung -> Verständnis -> Vorgehen -> Nachweis -> Nutzen' strukturieren.\",\"win_logic\":\"Nicht die eleganteste Story gewinnt, sondern die Antwort, die sicher und nachvollziehbar bepunktet werden kann.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-004\",\"criterion\":\"Konsistentes Betriebsmodell\",\"definition\":\"Konzept, Prozess, Team, Referenzen, Preisblatt und Zeitplan erzählen dasselbe realistische Leistungsmodell.\",\"agent_behavior\":\"Cross-Check zwischen Leistungsversprechen, Rollen, Seniorität, Korrekturschleifen, QA, Reporting, Rechten und Preispositionen durchführen.\",\"win_logic\":\"Widersprüche senken Vertrauen und können Preis-/Qualitätswertung beschädigen.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-005\",\"criterion\":\"Vergleichbare Referenzen\",\"definition\":\"Referenzen werden nach Passung zu Leistungsinhalt, Zielgruppe, Kanalbreite, Umfang, Governance, Laufzeit und ggf. öffentlichem Umfeld ausgewählt.\",\"agent_behavior\":\"Referenzen nicht nach Bekanntheit ranken, sondern anhand Ausschreibungskriterien scoren.\",\"win_logic\":\"Referenzen belegen Eignung und können bei qualitativer Bewertung mitentscheiden.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"review_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-006\",\"criterion\":\"Formale Abgabefähigkeit\",\"definition\":\"Alle Formblätter, Erklärungen, Signatur-/Textformvorgaben, Dateiformate, Benennungen, Fristen, Plattformanforderungen und Anlagen sind abgabefertig.\",\"agent_behavior\":\"Formalia-Check ab Tag 1 führen, nicht erst im finalen Export.\",\"win_logic\":\"Ein gutes Konzept ist wertlos, wenn es formal ausgeschlossen oder verspätet abgegeben wird.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-007\",\"criterion\":\"Plausible Wirtschaftlichkeit\",\"definition\":\"Der Preis ist wettbewerbsfähig, auskömmlich erklärbar und konsistent mit Leistungsumfang, Qualität und Risiken.\",\"agent_behavior\":\"Preisformel extrahieren, Preisblattlogik verstehen, Unterdeckungs- und Widerspruchsrisiken markieren.\",\"win_logic\":\"Preis kann stark gewichtet sein; Dumping oder zu hohe Preise können beide verlieren.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"hard_fail\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-008\",\"criterion\":\"Sinnvolle Bieterfragen\",\"definition\":\"Offene Punkte, die Vergleichbarkeit, Kalkulation, Formalia oder Vertragssicherheit beeinflussen, werden früh fundstellenbezogen adressiert.\",\"agent_behavior\":\"Fragen priorisieren und als sinnvoll/optional/besser nicht stellen klassifizieren.\",\"win_logic\":\"Bieterfragen verhindern falsche Annahmen und verbessern die Qualität der Angebotsentscheidung.\",\"evidence_required\":[\"[gekürzt]\",\"[gekürzt]\"],\"severity_if_missing\":\"warning\"},{\"id\":\"TWP-SUCCESS-009\",\"criterion\":\"Sachliche, professionelle Tonalität\",\"definition\":\"Angebotssprache ist klar, konkret, belegorientiert und für nicht-marketingfachliche Bewertende verständlich.\",\"agent_behavior\":\"Superlative, Buzzwords, vage Versprechen und unbelegte Differenzierungsclaims reduzieren.\",\"win_logic\":\"Öffentliche Auftraggeber müssen Entscheidungen dokumentieren und verteidigen können; 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Bestätigung: 'Ihr macht das schon — gut. Das beweist, dass Social für euch funktioniert.'\",\"2. Diagnose: 'Aber: Ist das systematisch? Skaliert das? Habt ihr das Gefühl, ihr schwimmt immer?'\",\"3. Lösung: 'Wir bauen das um in ein Content-System: Content-Days für Produktion, tägliche Ausspielung, monatliches Reporting.'\",\"4. Mathematik: '1 Drehtag = 30 Reels. 4 Drehtage im Jahr = ganzjähriger Content. 30-40% günstiger als euer aktuelles Modell.'\",\"5. Call: 'Lass uns schauen, wo ihr gerade steht. Kostenlose Analyse eures Accounts.'\",\"6. Offer: 'Social-Media-Retainer ab 5.000€/Monat. Content-Days als fester Bestandteil.'\",\"7. 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Nicht 15 Stunden.'\",\"2. Lösung: 'Content-Days. Ein halber Tag, 4x im Jahr. Daraus: 20 LinkedIn-Posts, 4 YouTube-Videos, 10 Reels, 3 Podcast-Gastbeiträge.'\",\"3. System: 'Wir filmen den Experten, schreiben die Posts, planen die Distribution. Der Experte gibt 15 Minuten — wir machen 4 Wochen Content.'\",\"4. Unterschied: 'Andere schreiben Posts für dich. Wir filmen die Person, die die Kompetenz hat. Authentizität schlägt jeden Copy-Text.'\",\"5. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice für die Agentur. 1 Post/Woche, strategische Positionierung.'\",\"6. Call: 'Wann hat [Name] 15 Minuten Zeit für ein 30-Sek-Interview?'\",\"7. Offer: 'Expert-Face-System: 4 Content-Days/Jahr. Ab 3.000€/Day (inkl. Produktion, Post, Distribution-Plan).'\",\"8. Close: 'Erstes Interview innerhalb von 2 Wochen.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"expert face\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"content days\"],\"match_terms\":[\"personal brand\",\"geschäftsführer\",\"gf\",\"ceo\",\"experte\",\"fachfrau\",\"gesicht\"],\"source\":\"Expert-Face-Logik; keine unrealistischen Zeitversprechen ohne Setup-Prüfung.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei Personal-Brand-/Expert-Face-Pitches immer klären: Zeitbudget, Themenfreigabe, Compliance, Ghostwriting-Sensibilität, gewünschte Wahrnehmung, Plattform, Distribution und Wiederverwendung.\"},{\"id\":\"MKP-021\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Komplexität verständlich machen\",\"principle\":\"Komplexe B2B-, Healthcare-, Finanz- oder Industrie-Themen sind auf Social und YouTube wertvoll, wenn sie verständlich, korrekt und zielgruppennah übersetzt werden. Gerade hier kann frühe Klarheit Differenzierung schaffen.\",\"pitch_use\":\"Für komplexe Kunden: „Nicht die Komplexität ist das Problem, sondern die Übersetzung. Wir machen aus Fachwissen verständliche Inhalte für Entscheider, Fachrollen, Bewerber oder Nutzer.“\",\"tags\":[\"komplexitaet\",\"b2b\",\"reguliert\",\"verstaendlich\",\"differentiator\"],\"match_terms\":[\"komplex\",\"b2b\",\"maschine\",\"finanz\",\"gesundheit\",\"medizin\",\"industrie\",\"reguliert\"],\"source\":\"BCS- und Novafon-Logik: komplexe Themen als Funnel- und Vertrauensbausteine.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-022\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Wirkung statt nur Veröffentlichung\",\"principle\":\"Content muss Wirkung erzeugen, aber die richtige Wirkung hängt vom Ziel ab: Reichweite, Vertrauen, Bewerbungen, Leads, Sales Enablement, Search-Sichtbarkeit oder interne Weiterleitung.\",\"pitch_use\":\"KPI nie pauschal setzen. Aus Funnel und Budget ableiten: z. B. Watchtime/Retention bei YouTube, Profilbesuche/Bewerbungsstarts bei Recruiting, CTA-Klicks/Leadqualität bei Leadgen, Sales-Nutzung bei Enablement.\",\"tags\":[\"wirkung\",\"kpi\",\"leads\",\"messung\",\"erfolg\"],\"match_terms\":[\"wirkung\",\"effekt\",\"kpi\",\"ergebnis\",\"lead\",\"messung\",\"erfolg\"],\"source\":\"100-Tipps, RISE, BCS, Novafon und Tetra: KPI aus Zielbild ableiten.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-023\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Content-Days als mathematischer Hebel\",\"principle\":\"Content-Days können ein Effizienzhebel sein, wenn Vorbereitung, Protagonisten, Themen, Setup und Freigaben stimmen. Output entsteht nicht automatisch; Qualität entscheidet, was wirklich veröffentlicht wird.\",\"pitch_use\":\"Mit Spannen und Bedingungen arbeiten: „Ein Drehblock kann mehrere Wochen Content liefern, wenn Themen, Hook-Varianten und Materialqualität passen.“ Keine festen Mengen ohne Produktionsrealität nennen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"content days\",\"mathematik\",\"multiplikator\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"content day\",\"drehtag\",\"skalierung\",\"effizienz\",\"produktionszahl\",\"mathe\"],\"source\":\"RISE Batch-Produktion und 100-Tipps-Systemlogik; Zahlen je Projekt prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-024\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Modulare Template-Logik\",\"principle\":\"Modularität bedeutet nicht, denselben Inhalt stumpf mehrfach zu drehen. Gute Varianten entstehen über andere Zielgruppen, Einwände, Hooks, Tiefen, CTAs, Plattformen oder Funnel-Stufen.\",\"pitch_use\":\"Bei Wiederverwertung erklären: Eine Kernidee wird in mehrere Assets übersetzt — z. B. Short Hook, Longform-Erklärung, Carousel, Sales-Cutdown, Blog-Abschnitt, Newsletter-Teaser.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"modular\",\"template\",\"variation\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"modular\",\"template\",\"variation\",\"vielfalt\",\"setup\",\"hook\"],\"source\":\"Tetra/BCS: YouTube als Asset-Quelle; 100-Tipps: Wiederholung und Serienlogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-025\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Brauchen wir wirklich TikTok?'\",\"principle\":\"TikTok kann sinnvoll sein, ist aber kein Pflichtkanal. Die Empfehlung hängt von Zielgruppe, Thema, Content-Fit, Ressourcen, Freigaben und Such-/Entdeckungsverhalten ab.\",\"pitch_use\":\"Bei TikTok-Skepsis keine unsicheren Reichweitenzahlen verwenden. Besser: „Wir prüfen, ob TikTok für euer Ziel relevant ist. Falls ja, testen wir mit klarer Hypothese. Falls nein, priorisieren wir LinkedIn, YouTube, Instagram oder Sales-Assets.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"tiktok\",\"demografie\",\"suchmaschine\",\"reichweite\"],\"match_terms\":[\"tiktok\",\"brauchen wir\",\"brauch das nicht\",\"jugend\",\"teenager\"],\"source\":\"100-Tipps: Plattformlogik TikTok vs. Instagram; aktuelle Marktdaten extern belegen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-026\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir haben kein Budget'\",\"principle\":\"„Kein Budget“ heißt oft: zu wenig sichtbarer Nutzen, zu großer Scope oder zu hohes Risiko. Die Antwort ist ein kleinerer, klarer Einstieg statt Druckverkauf.\",\"pitch_use\":\"Optionen anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Lean-Retainer oder einzelner Content-/Event-Day mit klar begrenzter Aufgabe. Wirkung nicht überversprechen.\",\"tags\":[\"einwand\",\"budget\",\"roi\",\"rechnung\",\"kosten\"],\"match_terms\":[\"budget\",\"kosten\",\"teuer\",\"keine mittel\",\"budget nicht\"],\"source\":\"Tetra Lean-Retainer, RISE Varianten, Novafon Retainer-Logik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-027\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Content-System-Onboarding: 5 Phasen\",\"principle\":\"Projekt-Onboarding sollte einfach und wiederholbar sein: Discovery, Systemdesign, Produktion, Distribution und Learnings. Je nach Projekt kann Setup/Research am Anfang deutlich mehr Gewicht haben.\",\"pitch_use\":\"Als Operating Model erklären: Erst Ziele und Ressourcen klären, dann Content-System designen, dann produzieren, dann ausspielen und auswerten. Nicht mit Sales-Prozess vermischen.\",\"tags\":[\"onboarding\",\"prozess\",\"5 phasen\",\"discovery\",\"workflow\"],\"match_terms\":[\"onboarding\",\"ablauf\",\"prozess\",\"phasen\",\"wie funktioniert\",\"workflow\"],\"source\":\"Novafon/Tetra/BCS/RISE Prozesslogiken.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-028\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Format-Test-Logik: Hypothese → Test → Auswertung → Skalierung\",\"principle\":\"Jeder relevante Content-Test braucht eine klare Hypothese, ein Erfolgssignal und eine Entscheidungsregel: weiterführen, anpassen, pausieren oder skalieren.\",\"pitch_use\":\"Vor Produktion festhalten: Was testen wir? Für wen? Welche Kennzahl zeigt Erfolg? Wann entscheiden wir? Gewinner werden wiederholt oder bezahlt verstärkt; Verlierer werden reduziert.\",\"tags\":[\"format test\",\"hypothese\",\"testlogik\",\"datengestuetzt\",\"skalierung\"],\"match_terms\":[\"test\",\"hypothese\",\"datengestuetzt\",\"was funktioniert\",\"format\"],\"source\":\"RISE: organisch testen, Paid auf Gewinner; 100-Tipps: Daten als Feedback.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-029\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Erstgespräch 15-Minuten-Struktur\",\"principle\":\"Ein 15-Minuten-Erstgespräch eignet sich für Vorqualifizierung. Für größere oder komplexe Leads braucht es meist 30–45 Minuten Discovery mit Ziel, Buying Center, Budget, Timing, Ressourcen und Entscheidungskriterien.\",\"pitch_structure\":[\"1. (0-3 Min) Problem verstehen: 'Was ist eure aktuelle Herausforderung mit Content? Was läuft gut? Was fehlt?'\",\"2. (3-8 Min) Lösung zeigen: 'Basierend auf dem, was ihr mir sagt, würde ich vorschlagen: Content-System mit Content-Days. Das löst [Problem] durch [Loesung].' (Hier den Workflow zeigen)\",\"3. (8-12 Min) Zahlen/Case: 'Das haben wir für [Kunde X] gemacht: [Zahlen]. Das Ergebnis: [Ergebnis].' (1-2 Cases)\",\"4. (12-15 Min) Naeher Schritt: 'Lass uns einen Discovery-Workshop machen. 2h, online oder vor Ort. Daraus: Content-System-Plan + Kostenvoranschlag. Wann passt das?'\",\"Follow-up innerhalb von 24h: Zusammenfassung des Calls + Terminbestaetigung + Vorbereitungsfragen\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"erstgespraech\",\"15 minuten\",\"struktur\",\"sales\"],\"match_terms\":[\"erstgespraech\",\"kennlernen\",\"erster call\",\"introduction\",\"vorgespraech\"],\"source\":\"Sales-Prozess-Logik; Gesprächslänge nach Deal-Komplexität wählen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Als Kurzcall-Variante nutzen. Bei B2B, Ausschreibung, YouTube-Funnel, Recruiting oder Event-Projekten danach strukturierten Workshop oder Deep Dive einplanen.\"},{\"id\":\"MKP-030\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Proposal-Erstellt in 24h\",\"principle\":\"Tempo ist ein Verkaufsargument, aber nicht auf Kosten der Qualität. Nach einem Erstgespräch ist ein Kurzangebot oder nächster Schritt in 24h realistisch; ein belastbares strategisches Konzept braucht Research oder Workshop.\",\"pitch_structure\":[\"1. Proposal-Deck (max 10 Folien):\",\"- Folie 1: Dein Problem in deinen Worten (wir haben zugehoert)\",\"- Folie 2: Unsere Loesung (Content-System-Workflow)\",\"- Folie 3: Content-Days (was passiert, wie oft)\",\"- Folie 4: Plattform-Strategie (TikTok, IG, YouTube, LinkedIn)\",\"- Folie 5: Cases (1-2 relevante)\",\"- Folie 6: Invest (Retainer + Content-Days)\",\"- Folie 7: Zeitplan (Onboarding → erster Content-Day → first live content)\",\"- Folie 8: Warum contentkueche (3 Punkte)\",\"- Folie 9: Naeher Schritt (Vertrag, Workshop-Termin)\",\"- Folie 10: FAQ / offener Punkt\",\"2. Max 10 Folien. Nicht mehr. Der Kunde liest nichts langes.\",\"3. Delivery: Innerhalb von 24h nach dem Erstgespräch per E-Mail + Kurzanruf.\",\"4. Follow-up: Wenn innerhalb von 3 Tagen keine Reaktion → nächster Call vereinbaren.\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"proposal\",\"24h\",\"deck\",\"vorlage\"],\"match_terms\":[\"proposal\",\"angebot\",\"kalkulation\",\"kosten\",\"voranschlag\",\"deck\"],\"source\":\"contentkueche-Tempo-Positionierung; Qualität vor überzogenem 24h-Versprechen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Unterscheiden: 24h Follow-up/Kurzangebot bei klarem Scope; Konzeptangebot nach Discovery, Datenprüfung oder Workshop. Keine Scheinsicherheit produzieren.\"},{\"id\":\"MKP-031\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Content-Days als System-Baustein (nicht als Produkt)\",\"principle\":\"Content-Days sind oft ein Produktionsbaustein im System. Einzelne Days können als Pilot, Event-Baustein, Audit-Output oder Enablement sinnvoll sein — aber nicht mit langfristiger Systemwirkung gleichgesetzt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Preisfragen: erklären, welche Aufgabe der Content-Day erfüllt und welche Anschlusslogik nötig ist. Retainer empfehlen, wenn laufendes Lernen, Distribution und Optimierung zentral sind.\",\"tags\":[\"positionierung\",\"content days\",\"baustein\",\"retainer\",\"preis\"],\"match_terms\":[\"content day preis\",\"einzelpreis\",\"cost\",\"pricing\",\"retainer\"],\"source\":\"RISE Drehtag-/Retainer-Logik und Content-Day-Systematik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"always_consider\":true,\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-032\",\"type\":\"positioning_principle\",\"title\":\"Tempo + Verlässlichkeit als Verkaufsargument\",\"principle\":\"Tempo und Verlässlichkeit wirken nur glaubwürdig, wenn Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und Vertretung klar sind. Lieber sauber zusagen als zu schnell überversprechen.\",\"pitch_use\":\"Bei Startfragen: „Wir prüfen Kapazität und schlagen einen realistischen Startplan vor. Ihr bekommt einen festen Lead, klare Zuständigkeiten und eine Vertretungslogik.“\",\"tags\":[\"positionierung\",\"tempo\",\"verlaesslichkeit\",\"kapazitaet\",\"start\"],\"match_terms\":[\"wie schnell\",\"wann koennt ihr\",\"start\",\"kapazitaet\",\"termin\"],\"source\":\"contentkueche-Positionierung; Startzeit immer kapazitätsabhängig.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-033\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein 'mehr ist besser' bei Content\",\"principle\":\"Mehr Content ist nur dann besser, wenn Qualität, Ziel und Auswertung stimmen. Output-Spannen müssen nach Formattyp, Branche, Protagonisten, Freigabe und Plattformziel gewählt werden.\",\"pitch_use\":\"Bei Wunsch nach mehr Volumen: erst prüfen, ob mehr Daten wirklich helfen oder nur Review-Overhead erzeugen. Qualität, Lernkurve und Umsetzbarkeit priorisieren.\",\"tags\":[\"no go\",\"mehr ist besser\",\"qualitaet\",\"optimum\"],\"match_terms\":[\"mehr content\",\"hoeheres volumen\",\"unbegrenzt\",\"so viele wie moeglich\"],\"source\":\"100-Tipps: Output ohne Perfektionismus, aber mit Klarheit; RISE: Signaldichte für Recruiting.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-034\",\"type\":\"no_go_pattern\",\"title\":\"Kein Content ohne Freigabeprozess\",\"principle\":\"Kunden-Content braucht einen definierten Freigabeprozess. SLA und Prüftiefe hängen von Branche, Risiko, Kanal, Aussage und Stakeholdern ab.\",\"pitch_use\":\"Freigabemodell je Kunde festlegen: Standard, reguliert, öffentlicher Sektor oder High-Risk. Klären: Wer prüft fachlich, wer rechtlich, wer final? Welche Fristen sind realistisch?\",\"tags\":[\"no go\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtsicher\"],\"match_terms\":[\"ungeprüft\",\"freigabe\",\"compliance\",\"rechtlich\",\"ohne check\"],\"source\":\"Angebots- und Prozesslogik; 48h nur als Standardannahme, nicht als Garantiewert.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-035\",\"type\":\"differentiator_play\",\"title\":\"Studio in München als Standortvorteil\",\"principle\":\"Ein Studio in München ist ein Vorteil, wenn Nähe, Geschwindigkeit, Produktionsqualität oder verlässliches Setup relevant sind. Für Remote- oder DACH-Projekte zählt stärker die Prozess- und Team-Sicherheit.\",\"pitch_use\":\"Nur einsetzen, wenn es zum Kunden passt: „Wir können schnell vor Ort produzieren / im Studio standardisiert drehen.“ Sonst Team, Setup und Produktionssicherheit betonen.\",\"tags\":[\"differentiator\",\"studio\",\"muenchen\",\"team\",\"standort\"],\"match_terms\":[\"warum ihr\",\"standort\",\"studio\",\"lokal\",\"muenchen\"],\"source\":\"contentkueche-Standort- und Produktionslogik.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-036\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Monatliches Reporting: 3 Kennzahlen + 3 Insights\",\"principle\":\"Reporting muss kurz genug für Entscheidungen und tief genug für das Ziel sein. Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement und YouTube SEO brauchen unterschiedliche Kennzahlen.\",\"pitch_use\":\"Standard: wenige Kernkennzahlen, klare Insights, konkrete nächste Maßnahme. Bei Performance/Recruiting/SEO zusätzliche Funnel- und Qualitätsmetriken ergänzen.\",\"tags\":[\"reporting\",\"monatlich\",\"kennzahlen\",\"insights\",\"empfehlung\"],\"match_terms\":[\"reporting\",\"bericht\",\"zahlen\",\"kennzahlen\",\"monitoring\"],\"source\":\"RISE Tracking, BCS Sales Enablement, Novafon YouTube SEO.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-037\",\"type\":\"process_model\",\"title\":\"Wöchentliche Content-Review: 30 Minuten\",\"principle\":\"Review-Taktung muss zur Projektphase passen. In der Startphase helfen kurze wöchentliche Checks; im laufenden Betrieb können 14-tägige oder monatliche Reviews plus asynchrone Statusupdates reichen.\",\"pitch_use\":\"Cadence nicht pauschal setzen. Nach Risiko, Output-Frequenz, Freigabeaufwand und Kundenteam wählen: weekly, biweekly, monthly oder async + Review.\",\"tags\":[\"review\",\"woechentlich\",\"meeting\",\"30 minuten\",\"check\"],\"match_terms\":[\"meeting\",\"call\",\"wochen\",\"review\",\"planung\"],\"source\":\"Angebotslogik aus Novafon/Tetra/RISE: häufig 14-tägiger Jour fixe; an Projekt anpassen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-038\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: Branded Content als Premium-Service\",\"principle\":\"Branded Content funktioniert nur, wenn Creator-/Format-Fit, Marke, Zielgruppe, Aussage, Distribution und Freigaben zusammenpassen. Pauschale Engagement-Versprechen sind riskant.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'Influencer-Spots sehen aus wie Werbung. Zuschauer scrollen weiter. Aber Branded Content in Formaten, die zur Plattform passen, bringt 5-8x mehr Engagement.'\",\"2. Beispiel: 'Matthias Malmedie × Hankook × sport1: Wir haben kein Hankook-Pack-Shot gedreht, kein Skript-Read durch den Talent. Stattdessen: eine eigene Show-Episode-Struktur, die sich nahtlos in seinen Kanal einfuegt.'\",\"3. Prozess: 'Wir entwickeln Formate mit Creator:innen — kein 'hier lies den Text'. Sondern: gemeinsam Format-Entwicklung, Creator gibt Authentizitaet, wir geben Struktur.'\",\"4. Offer: 'Branded-Content-Service: Format-Entwicklung, Creator-Matching, Produktion, Distribution. Ab 8.000€ pro Format + Creator-Honorar.'\",\"5. Close: 'Habt ihr einen Creator, mit dem ihr zusammenarbeiten wollt? Dann entwickeln wir das Format.'\",\"6. Alternativ: 'Wir matchen auch — aus unserem DACH-Netzwerk.'\",\"7. Upsell: 'Branded Content ist Teil unseres Content-Systems — kann kombiniert werden mit Social-Media-Retainer oder Event-Content.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"branded content\",\"creator\",\"premium\",\"engagement\"],\"match_terms\":[\"branded content\",\"influencer\",\"creator\",\"kooperation\",\"sponsorship\"],\"source\":\"Branded-Content-Logik; Benchmarks nur mit aktueller Quelle oder Case-Freigabe.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\",\"pitch_use\":\"Keine unbelegten „5–8x“-Claims. Stattdessen erklären: Warum dieses Format glaubwürdig ist, welche Rolle Creator/Medium haben, wie Erfolg gemessen wird und wie Distribution geplant ist.\"},{\"id\":\"MKP-039\",\"type\":\"objection_handler\",\"title\":\"Einwand: 'Wir brauchen keine Agentur, das macht unser Sales-Team'\",\"principle\":\"Content sollte Sales nicht ersetzen, sondern Sales entlasten: Einwandvideos, Prozess-Erklärungen, Follow-up-Assets, HubSpot-Strecken und intern weiterleitbare Inhalte machen Deals leichter.\",\"pitch_use\":\"Bei Sales-Team-Einwand: „Super, dann bauen wir Inhalte, die euer Sales-Team konkret nutzen kann: nach Bedarfsanalyse, für interne Weiterleitung, zur Einwandbehandlung und für Follow-ups.“\",\"tags\":[\"einwand\",\"intern\",\"sales team\",\"externe expertise\"],\"match_terms\":[\"intern\",\"sales team\",\"selbst machen\",\"marketing team\",\"eigenes team\"],\"source\":\"BCS YouTube als Vertrauens-, Prüf- und Sales-System.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Social\"},{\"id\":\"MKP-040\",\"type\":\"pitch_script\",\"title\":\"Pitch: LinkedIn-Positionierung für Entscheider\",\"principle\":\"LinkedIn-Positionierung für Entscheider darf nicht nur Personal Branding sein. Sie muss Themenautorität, Buying-Center-Relevanz, Mitarbeitenden-Distribution, Sales-Nutzung und Reputationsrisiken berücksichtigen.\",\"pitch_structure\":[\"1. Insight: 'LinkedIn ist 2026 der wichtigste B2B-Kanal. Aber 90% der Unternehmensseiten haben <1% Engagement-Rate. Die Menschen folgen Personen, nicht Logos.'\",\"2. Empfehlung: 'Euer CEO/Experte wird zur Stimme auf LinkedIn. 1 Post pro Woche. Nicht: 'Wir haben ein neues Produkt' sondern: 'Ich habe diese Woche gelernt, dass...' oder 'Die biggest Mistake im Marketing ist...''\",\"3. Support: 'Wir entwickeln die Posts, filmen den CEO, planen die Distribution. Ihr gebt 15 Minuten pro Woche — wir machen daraus 1 Post.'\",\"4. Case: 'Constantin @constantinduge: Founder-Voice fuer die Agentur. 1 Post/Woche. Fokus: Strategie, Content-Systeme, Plattform-Insights.'\",\"5. Offer: 'LinkedIn-Personal-Brand-Service: 1 Post/Woche, Strategie-Entwicklung, Community-Management, Reporting. Ab 2.000€/Monat.'\",\"6. Close: 'Wann koennen wir den ersten Post live haben? 14 Tage.'\"],\"tags\":[\"pitch script\",\"linkedin\",\"personal brand\",\"entscheider\",\"b2b\"],\"match_terms\":[\"linkedin\",\"personal brand\",\"geschaftsfuehrer\",\"ceo\",\"linkedin posting\"],\"source\":\"Expert-Face- und Sales-Enablement-Logik; konkrete Tonalität je Person prüfen.\",\"approval_status\":\"freigegeben\",\"pillar\":\"Expert\",\"pitch_use\":\"Bei LinkedIn-Pitches: Rolle der Person klären, Themenfeld definieren, No-Gos festlegen, Ghostwriting-Stil sichern, Distribution über Team/Sales planen und Content als Vertrauensasset nutzbar machen.\"}],\"pitch_skripte\":{\"ueblicher_verlauf\":{\"titel\":\"Standard-Pitch-Verlauf: Qualifizieren → Diagnose → passender Scope → Start\",\"schritte\":[{\"phase\":\"1. Lead-Qualifizierung\",\"beschreibung\":\"Klären, ob es um Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement, Search, Event-Verwertung oder Enablement geht.\",\"kanal\":\"Empfehlung, LinkedIn, Website, Inbound, Netzwerk, Ausschreibung\"},{\"phase\":\"2. Kurzcall oder Discovery\",\"beschreibung\":\"Kurzcall (15 Min) für Vorqualifizierung; bei komplexen Leads 30–45 Min Discovery mit Ziel, Zielgruppe, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben und Entscheidungskriterien.\",\"tools\":\"Meet/Zoom, Fragenkatalog, vorhandene Kanäle/Unterlagen\",\"dauer\":\"15–45 Min\"},{\"phase\":\"3. Diagnose\",\"beschreibung\":\"Bestehende Assets, Kanäle, Ressourcen, Freigabeprozess und Performance-Signale prüfen. Nicht sofort Retainer verkaufen.\",\"tools\":\"Kanalcheck, Briefing, ggf. Daten/Analytics\",\"dauer\":\"je nach Scope\"},{\"phase\":\"4. Angebotslogik wählen\",\"beschreibung\":\"Passenden Einstieg ableiten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer, YouTube-Funnel, Recruiting-System, Event-Verwertung oder Sales-Enablement-System.\",\"tools\":\"Decision-Tree, Scope-Template\",\"dauer\":\"intern\"},{\"phase\":\"5. Proposal / Next Step\",\"beschreibung\":\"Nach klarem Scope: Kurzangebot oder Follow-up innerhalb von 24h. Strategisches Konzept erst nach Research/Workshop sauber ausarbeiten.\",\"tools\":\"PDF/Deck/Angebotsdokument\",\"dauer\":\"24h für Kurzangebot; Konzept nach Vereinbarung\"},{\"phase\":\"6. Setup\",\"beschreibung\":\"Kickoff, Ziele, Rollen, Freigabeprozess, Kanalzugriffe, Projektboard, Tracking-/Reporting-Logik und Produktionsplan aufsetzen.\",\"tools\":\"ClickUp oder Projektboard, Shared Drive, Tracking-Setup\",\"dauer\":\"1–2 Wochen typisch, abhängig von Freigaben\"},{\"phase\":\"7. Produktion & Ausspielung\",\"beschreibung\":\"Content nach System produzieren, freigeben, veröffentlichen und sauber dokumentieren. Output hängt von Materialqualität, Protagonisten und Schnittkomplexität ab.\",\"tools\":\"Studio/vor Ort/Remote, Schnitt, Publishing\",\"dauer\":\"projektspezifisch\"},{\"phase\":\"8. Learnings & Optimierung\",\"beschreibung\":\"Daten, qualitative Signale und Kundenfeedback auswerten. Gewinner wiederholen, schwache Formate reduzieren, nächste Hypothesen festlegen.\",\"tools\":\"Reporting, Review-Call, Maßnahmenliste\",\"dauer\":\"monatlich oder nach Projektphase\"}]},\"situationen\":{\"kunde_hat_bestehende_agentur\":{\"titel\":\"Kunde hat bereits eine Agentur\",\"einschätzung\":\"Nicht als Konkurrenzkampf starten. Erst klären, welche Aufgaben die bestehende Agentur gut löst und wo Lücken bestehen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Anerkennen: „Gut, dass Content bereits eine Rolle spielt.“\",\"2. Lücke klären: Strategie, Produktion, Tempo, Plattformverständnis, Freigaben, Reporting oder Wiederverwertung?\",\"3. Ergänzungsmodell anbieten: Audit, Content-Day, YouTube-/Shortform-Pilot, Enablement oder klar abgegrenzter Retainer.\",\"4. Keine bestehende Agentur schlecht machen. Differenzierung über System, Produktionsnähe und konkrete Entlastung.\",\"5. Nächster Schritt: kleiner Test mit klarer Aufgabe und Erfolgskriterium.\"],\"risiko\":\"Kunde vergleicht Tagessätze statt Wirkung und Verantwortlichkeiten.\"},\"kunde_hat_keinen_content\":{\"titel\":\"Kunde hat aktuell kaum Content\",\"einschätzung\":\"Chance, sauber aufzusetzen. Risiko: Kunde unterschätzt Freigaben, Protagonisten, Ressourcen und Lernzeit.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel klären: Warum soll Content entstehen und für wen?\",\"2. Minimal viable scope empfehlen: Workshop, Pilot oder erstes Format-Set statt sofort maximaler Retainer.\",\"3. Ressourcen realistisch machen: Wer tritt auf, wer gibt frei, welche Assets existieren, wie schnell kann veröffentlicht werden?\",\"4. Erstes System bauen: wenige Formate, klare Frequenz, einfache Freigabe, messbare Signale.\",\"5. Nach 6–12 Wochen entscheiden, ob skaliert wird.\"],\"risiko\":\"Zu großer Startscope erzeugt Überforderung und langsame Freigaben.\"},\"kunde_ist_zu_schnell_gegeben\":{\"titel\":\"Kunde zeigt sofortiges Interesse\",\"einschätzung\":\"Interesse ist gut, aber noch keine belastbare Kaufabsicht. Budget, Entscheidung, Timing und interne Hürden prüfen.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Interesse spiegeln, aber nicht sofort closen.\",\"2. Fragen: Wer entscheidet? Welches Budget? Warum jetzt? Welche internen Risiken?\",\"3. Konkreten nächsten Schritt setzen: Workshop, Audit, Scope-Call oder Angebotsfreigabe.\",\"4. Zusammenfassung schriftlich senden und Verantwortlichkeiten festhalten.\"],\"risiko\":\"Höfliches Ja ohne Budget oder Entscheidungsmandat.\"},\"kunde_will_nur_einzelmaßnahme\":{\"titel\":\"Kunde will nur einzelne Assets\",\"einschätzung\":\"Kann als Pilot sinnvoll sein, darf aber nicht als nachhaltige Wirkung verkauft werden.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Aufgabe klären: Wofür genau sollen die Assets arbeiten?\",\"2. Als Pilot rahmen: Hypothese, Veröffentlichungsplan, Erfolgssignal.\",\"3. Anschlusslogik empfehlen: Was passiert, wenn es funktioniert?\",\"4. Scope klein halten und keine Systemwirkung versprechen.\"],\"risiko\":\"Kunde erwartet Retainer-Ergebnisse von Einzelclips.\"},\"kunde_hat_budgetdruck\":{\"titel\":\"Kunde hat Budgetdruck\",\"einschätzung\":\"Nicht drücken, sondern Scope schärfen. Oft ist ein kleinerer, sauberer Start besser als ein zu großer Retainer.\",\"pitch_ansatz\":[\"1. Ziel priorisieren: Was muss wirklich erreicht werden?\",\"2. Nice-to-have streichen.\",\"3. Lean-Variante anbieten: Audit, Workshop, Pilot, Enablement oder reduzierte Frequenz.\",\"4. Erfolgskriterium definieren, ab dem Skalierung Sinn ergibt.\"],\"risiko\":\"Zu kleine Budgets erzeugen trotzdem hohe Erwartung und Review-Aufwand.\"}}},\"prozessmodelle\":{\"checklisten\":{\"erstgespraech_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Erstgespräch-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Unternehmen, Markt, Produkt, Zielgruppe und akute Business-Aufgabe recherchieren.\",\"Bestehende Kanäle prüfen: Website, LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube, Newsletter, Karriere-Seite.\",\"Erste Hypothese formulieren: Brand, Recruiting, Leadgen, Search, Sales Enablement, Event oder Enablement?\",\"3–5 Wettbewerber oder Referenzkanäle sichten.\",\"Maximal 1–2 passende Cases oder Angebotsmuster auswählen; keine ungeprüften Kennzahlen verwenden.\",\"Fragen vorbereiten: Ziel, Budget, Timing, Ressourcen, Freigaben, Stakeholder, bisherige Learnings, No-Gos.\"],\"dauer\":\"30–60 Min\",\"owner\":\"Projektlead / Sales Lead\"},\"proposal_erstellung\":{\"titel\":\"Checkliste: Proposal-Erstellung\",\"aufgaben\":[\"Problem und Ziel in Kundenworten zusammenfassen.\",\"Business-Aufgabe und Funnel-Rolle des Contents definieren.\",\"Empfohlenen Einstieg begründen: Audit, Workshop, Pilot, Enablement, Content-Day, Retainer oder Spezialmodell.\",\"Scope mit Annahmen formulieren: Ressourcen, Material, Freigaben, Schnittkomplexität, Produktionsort, Plattformen.\",\"Output als Spanne oder Beispielumfang angeben, nicht als pauschale Garantie.\",\"KPI-Logik passend zum Ziel wählen.\",\"Rollen und Verantwortlichkeiten von Kunde und contentkueche trennen.\",\"Zeitplan mit realistischen Abhängigkeiten formulieren.\",\"Offene Punkte und Entscheidungsfragen sichtbar machen.\",\"Alle Zahlen, Cases und Benchmarks auf Freigabe/Quelle prüfen.\"],\"dauer\":\"60–180 Min je nach Komplexität; strategische Konzepte können länger dauern\",\"owner\":\"Projektlead / Strategie / Sales\"},\"content_day_vorbereitung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Vorbereitung\",\"aufgaben\":[\"Ziel und Zielgruppe des Drehtags definieren.\",\"Format- und Themenliste mit Hypothesen erstellen.\",\"Protagonisten, Rollen, Drehort, B-Roll-Bedarf und Interviewtiefe klären.\",\"Shotlist, Hook-Varianten und CTA-Logik vorbereiten.\",\"Technisches Setup prüfen: Kamera, Licht, Ton, Akkus, Speicher, Backup.\",\"Branding, Claims, Pflichtangaben und No-Gos klären.\",\"Freigabeprozess und SLA definieren.\",\"Asset-Ablage und Dateibenennung vorbereiten.\",\"Risiken prüfen: Compliance, Rechte, Musik, Personenfreigaben, Location.\"],\"dauer\":\"2–6h Vorbereitung je nach Scope\",\"owner\":\"Projektlead / Produktion / Redaktion\"},\"content_day_durchfuehrung\":{\"titel\":\"Checkliste: Content-Day-Durchführung\",\"aufgaben\":[\"Setup und Ton-/Bildcheck vor Ankunft abschließen.\",\"Ablauf, Ziele, No-Gos und Freigaben mit Kunde/Protagonisten kurz bestätigen.\",\"Dreh nach Themenblöcken statt nach Einzelclips strukturieren.\",\"Nach jedem Block Material stichprobenartig prüfen.\",\"Hook-Varianten, kurze Statements, B-Roll und ggf. Thumbnail-/Cover-Material mitdenken.\",\"Spontane gute Aussagen markieren, aber nicht unkontrolliert ausufern lassen.\",\"Am Ende offene Takes, fehlende Aussagen und nächste Schritte prüfen.\",\"Material sichern und Übergabe/Freigabeprozess dokumentieren.\"],\"dauer\":\"Halb- oder Ganztag; abhängig von Setup, Personen und Formaten\",\"owner\":\"Produktion / Projektlead\"},\"monatliches_reporting\":{\"titel\":\"Checkliste: Reporting & Optimierung\",\"aufgaben\":[\"Kennzahlen passend zum Ziel sammeln: Brand, Recruiting, Leadgen, Sales Enablement oder Search.\",\"Top-Inhalte und schwache Inhalte analysieren: Thema, Hook, Format, Plattform, CTA.\",\"Qualitative Signale prüfen: Kommentare, Sales-Feedback, Bewerbungsqualität, interne Nutzung.\",\"3 konkrete Learnings formulieren.\",\"1–3 Maßnahmen für die nächste Runde priorisieren.\",\"Entscheiden: wiederholen, variieren, pausieren oder skalieren.\",\"Kunde kurz und entscheidungsorientiert abholen; keine Reporting-Show ohne Handlung.\"],\"dauer\":\"45–120 Min je nach Projekt\",\"owner\":\"Projektlead / Performance / Redaktion\"}},\"decision_trees\":{\"service_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Welchen Einstieg empfehlen?\",\"regelwerk\":[{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"},{\"frage\":\"[gekürzt]\",\"antworten\":\"[gekürzt]\"}]},\"plattform_wahl\":{\"titel\":\"Decision-Tree: Plattform- und Asset-Logik\",\"regelwerk\":[{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"},{\"ziel\":\"[gekürzt]\",\"priorität\":\"[gekürzt]\"}]}}}}",
  "case_library_json": "{\"cases\":[{\"id\":\"bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-2026\",\"kunde\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"titel\":\"Workshopreferenz: Mobile Reporting fuer das Bayerische Wirtschaftsministerium\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"match_terms\":[\"Workshop\",\"Social-Media-Workshop\",\"Mobile Reporting\",\"Smartphone-Video\",\"Social Media Enablement\",\"Content-Produktion\",\"Video-Produktion\",\"Regionalmarketing\",\"Oeffentlichkeitsarbeit\",\"Content-Workflow\",\"Content Repurposing\",\"Social-Media-Strategie\",\"Praxisworkshop\",\"Schulung\",\"Weiterbildung\",\"Shortform Video\",\"Reels\",\"LinkedIn\",\"Instagram\",\"Facebook\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/bayerisches-wirtschaftsministerium-mobile-reporting-workshop-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Teilnehmende\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Auslastung\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Feedback\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Enablement\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Bayerisches Staatsministerium fuer Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Regionalmanagement Bayern\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Projektinformationen, Budget, Leistungsumfang, Positionierung, Tags, Branchen und Ergebnisangaben stammen aus der hochgeladenen Datei '01-markdown-1-.md-eingef-gt' vom 2026-06-05.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Dedup-Suche in SharePoint nach Bayerisches Wirtschaftsministerium, Mobile Reporting Workshop, Regionalmanagement Bayern und Clara Fuchs ergab keinen Treffer.\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-2026\",\"kunde\":\"CDU Sachsen-Anhalt\",\"titel\":\"Full-Service Social Media Wahlkampf fuer CDU Sachsen-Anhalt\",\"approval_status\":\"draft_ready_for_review\",\"tags\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"match_terms\":[\"Full-Service Social Media\",\"Social Media Marketing\",\"Wahlkampfkommunikation\",\"Politische Kommunikation\",\"Kampagnenkommunikation\",\"Social-Media-Strategie\",\"Content-Produktion\",\"Redaktionsplanung\",\"Community Management\",\"Personenmarke\",\"Personal Branding\",\"Spitzenkandidaten-Positionierung\",\"Content Repurposing\",\"Shortform Video\",\"Kandidatenkommunikation\",\"Workshops\",\"Schulung\",\"Kampagnenmanagement\",\"Digitale Mobilisierung\",\"Public Affairs\"],\"sources\":[\"/app/knowledge/cases/cdu-sachsen-anhalt-social-media-wahlkampf-project-reference.json\"],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"Social-Media-Assets\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Reichweite\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Monatliche Aufrufe\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kandidatenservice\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Kommunikationssystem\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"CDU Sachsen-Anhalt Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Sven Schulze Website\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"},{\"claim\":\"Instagram CDU Sachsen-Anhalt\",\"sources\":[],\"approval_status\":\"reviewpflichtig\"}],\"conflicts\":[{\"field\":\"project_status\",\"existing_value\":null,\"new_value\":\"Abgeschlossen / sehr erfolgreich umgesetzt\",\"issue\":\"Der Text nennt das Projekt abgeschlossen, gleichzeitig liegt das angegebene Enddatum September 2026 aus Sicht des aktuellen Bearbeitungstags 5. 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Vor externer Verwendung finalen Zahlenstand waehlen.\"],\"asset_folder\":null,\"rights_notes\":null},{\"id\":\"CASE-LIBIFY-TIKTOK\",\"kunde\":\"libify Technologies GmbH\",\"titel\":\"TikTok Case Study: Rasantes Wachstum mit organischen Inhalten\",\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\",\"tags\":[\"tiktok\",\"pflege\",\"gesundheit\",\"hausnotruf\",\"shortform\",\"longform\",\"community\",\"organische reichweite\"],\"match_terms\":[\"pflege\",\"gesundheit\",\"tiktok\",\"community\",\"shorts\",\"vertrauen\",\"online-pflegekurse\",\"hausnotruf\"],\"sources\":[],\"evidence_claims\":[{\"claim\":\"An einem Drehtag wurden 90 Videos produziert, genug fuer taegliche Shorts auf TikTok, Instagram und YouTube Shorts sowie woechentliche Longform-Videos.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"},{\"claim\":\"Ca. 4.000 neue Follower in kurzer Zeit, 1,2 Millionen Views in drei Monaten und tausende Likes/Kommentare.\",\"sources\":[\"https://contentkueche.de/case/tiktok-case-study-libify-rasantes-wachstum-mit-organischen-inhalten/\",\"06-Screenshot-2026-06-04-at-23.03.58.png\",\"15-Referenzen_Gemaess_Ziffer-3-f_final.pdf\"],\"approval_status\":\"freigabe_erforderlich\"}],\"conflicts\":[\"Bestehende 01-case_library.json nennt aus einem Samsung-Deck ca. 6.000 Follower und 3 Millionen organische Views in drei Monaten. 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  "team_profiles_json": "{\"schema\":\"contentkueche.team_profiles.v1\",\"status\":\"draft_from_company_brain_and_hvb_pitch_deck\",\"created_at\":\"2026-06-04\",\"policy\":\"Freigegebenes bzw. pruefbares Personal- und Rollenwissen fuer Pitch-Entwuerfe. Darf als Vorschlag fuer Team, Rollen, Ansprechpartner:innen und Zustaendigkeiten genutzt werden. Keine finale Personalzusage, keine Verfuegbarkeit, keine formale Qualifikations- oder Eignungserklaerung ohne Human Review.\",\"source_note\":\"Erweitert aus 01-team_profiles_approved.json, SharePoint Company Brain / General / 00_COMPANY_BRAIN / 01_AGENTUR / 10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx und 02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf. Pitchdeck-Titel koennen kundenspezifisch formuliert sein und sind separat markiert.\",\"approval_status\":\"reviewpflichtiger_entwurf\",\"draft_use_allowed\":true,\"human_review_required\":true,\"recommended_reviewers\":[\"Constantin Duge\",\"Sarah Loderer\",\"Nadine Meyer\"],\"source_documents\":[{\"title\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"sharepoint_path\":\"Freigegebene Dokumente/General/00_COMPANY_BRAIN/01_AGENTUR/10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"status\":\"Company Brain Entwurf\",\"document_stand\":\"2026-05-16\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"local_path\":\"user_files/02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf\",\"status\":\"Pitch-/Agenturvorstellung\",\"pages_reviewed\":[9,10,11,12,13],\"retrieved\":\"2026-06-04\"},{\"title\":\"01-team_profiles_approved.json\",\"local_path\":\"user_files/01-team_profiles_approved.json\",\"status\":\"bestehender reviewpflichtiger Team-Profil-Entwurf\",\"retrieved\":\"2026-06-04\"}],\"pitch_use_cases\":[\"Team- und Rollenmodell fuer Pitch-Storyline vorschlagen\",\"Kurzprofile fuer Agenturvorstellungen vorbereiten\",\"Ansprechpartner:innen fuer interne Q&A-Fragen routen\",\"Personal-/Qualifikationsformulare mit Kandidatenvorschlaegen vorbereiten\",\"fehlende CV-, Referenz-, Verfuegbarkeits- und Qualifikationsnachweise gezielt abfragen\"],\"must_not_auto_finalize\":[\"Verfuegbarkeit\",\"Beschaeftigungsumfang\",\"Berufsjahre ausser wenn explizit dokumentiert\",\"formale Qualifikationsnachweise\",\"Unterschriften\",\"rechtsverbindliche Personalzusagen\",\"Projektteam als final benannt\",\"private Kontaktdaten oder sensible Personaldaten\"],\"team_logic\":{\"management\":[\"Geschaeftsfuehrung und zentrale Funktionen\",\"strategische Endverantwortung\",\"operative Steuerung\",\"Sales und Angebots-/Konzeptfragen\"],\"project_management\":[\"operative Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Timings\",\"Feedbackschleifen\",\"Projektkoordination\",\"Qualitaetssicherung im Tagesgeschaeft\"],\"creation\":[\"Produktion / Dreh / Equipment\",\"Schnitt\",\"Mediengestaltung\",\"Grafik / Design\",\"Postproduktion\"],\"cross_functional\":[\"Business Development / Agenturmarketing\",\"IT / Tools / Automatisierung\",\"HR / Finance / Einkauf\",\"SEO\",\"Eigenprojekte\"]},\"people\":[{\"id\":\"TEAM-NADINE-MEYER\",\"name\":\"Nadine Meyer\",\"role_internal\":\"Geschaeftsfuehrung / Administration / Personal / Vertraege / Sales\",\"role_pitch\":\"Geschaeftsfuehrerin\",\"profile_summary\":\"Gruenderin der contentkueche GmbH mit 25+ Jahren Erfahrung in TV, PR und Online Marketing. Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamfuehrung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment.\",\"responsibilities\":[\"Administration\",\"Personalthemen auf Geschaeftsfuehrungsebene\",\"Vertraege\",\"Sales\",\"kaufmaennische und organisatorische Grundsatzfragen\",\"interne Entscheidungen mit Geschaeftsfuehrungsbezug\"],\"pitch_relevance\":[\"Geschaeftsfuehrung und Kundensicherheit\",\"Vertragsfragen\",\"Sales-Themen\",\"Teamfuehrung\",\"Projektmanagement und Controlling\",\"Agenturgruendung und Entwicklung von Videoproduktion zu Content Marketing\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 9\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-CONSTANTIN-DUGE\",\"name\":\"Constantin Duge\",\"role_internal\":\"Operative Geschaeftsfuehrung\",\"role_pitch\":\"Projektleitung / operative Leitung\",\"profile_summary\":\"Operativer Geschaeftsfuehrer mit strategischer Endverantwortung fuer Kundenprojekte, Projektqualitaet, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. 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Die HVB-Agenturvorstellung stellt ihn als Head of Produktion dar, verantwortlich fuer die Produktion von ueber 10.000 Social-Media-Videos in den letzten 10 Jahren mit mehr als 100.000.000 Views.\",\"responsibilities\":[\"Business Development\",\"IT-Themen\",\"1Password\",\"ClickUp\",\"Tool-Setup\",\"Automatisierungen\",\"digitale Workflows\",\"Produktion und Schnitt fachlich\"],\"pitch_relevance\":[\"Produktion\",\"Business Development\",\"Tool- und Workflow-Setup\",\"technische Produktionskompetenz\",\"Pitch-Unterstuetzung\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"mittel\",\"note\":\"Pitchdeck-Titel 'Head of Produktion' ist kundenspezifisch gegen interne aktuelle Rollenlogik zu pruefen.\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MARLENE-MACKINGER\",\"name\":\"Marlene Mackinger\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Content\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Spezialistin fuer Text-Content und SEO, deren Expertise fuer Websites monatlich Millionen Besucher:innen generiert.\",\"current_projects\":[\"Libify\",\"Inhorgenta\",\"FOSH\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Strategie\",\"Text-Content\",\"SEO\",\"Kundenfuehrung\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-DORINA-OSZTROGONACZ\",\"name\":\"Dorina Osztrogonacz\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Head of Social Media\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Die HVB-Agenturvorstellung hebt sie als Head of Social Media hervor und nennt ihre Rolle als Key Account Managerin beim Aufbau der groessten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland fuer LV 1871.\",\"current_projects\":[\"LV\",\"KSKMSE / Kreissparkasse\"],\"pitch_relevance\":[\"Social Media\",\"Key Account Management\",\"Versicherungskommunikation\",\"Kundenfuehrung\",\"Content-Marketing-Konzepte\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 10\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-SARINA-SCHARPF\",\"name\":\"Sarina Scharpf\",\"role_internal\":\"Senior Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Senior Content Marketing Managerin fuer Kundenfuehrung, Content-Marketing-Konzepte und Projektkoordination. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Arbeit als Umsetzung von Strategien, die Reichweite in messbare Ergebnisse uebersetzen und Marken nachhaltig in relevanten Zielgruppen verankern.\",\"current_projects\":[\"TUM\",\"Tollwood\",\"H&G / Haus & Garten Profi\",\"AndiT\",\"Zankl\"],\"pitch_relevance\":[\"Content-Marketing-Strategie\",\"Reichweite und messbare Ergebnisse\",\"Kundenfuehrung\",\"Eigenprojekt-/Content-Projekt-Abstimmungen\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-REBEKKA-GAERBER\",\"name\":\"Rebekka Gaerber\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing & Support\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer One Stop German Shop und Novafon. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt sie als Person, die Content mit strategischer Wirkung entwickelt und zugleich zuverlaessige Betreuung fuer effiziente und partnerschaftliche Zusammenarbeit gewaehleistet.\",\"current_projects\":[\"One Stop German Shop\",\"Novafon\"],\"pitch_relevance\":[\"Content mit strategischer Wirkung\",\"Kundenbetreuung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Briefings\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-MIRIAM-UHL\",\"name\":\"Miriam Uhl\",\"role_internal\":\"Content Marketing Managerin\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Content Marketing Managerin fuer IFAT und Tetra. Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihre Rolle als Uebersetzung von Markenbotschaften in Inhalte, die Zielgruppen praezise ansprechen, langfristig binden und Unternehmen klar positionieren.\",\"current_projects\":[\"IFAT\",\"Tetra\"],\"pitch_relevance\":[\"Markenbotschaften in Inhalte uebersetzen\",\"Zielgruppenansprache\",\"Kundenbindung\",\"Content-Marketing-Konzepte\",\"Projektkoordination\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-JULIAN-BERGMANN\",\"name\":\"Julian Bergmann\",\"role_internal\":\"Junior Content Marketing Manager\",\"role_pitch\":\"Content Marketing Management\",\"profile_summary\":\"Junior Content Marketing Manager fuer operative Projektsteuerung, Kundenkommunikation, Content-Abstimmungen, Briefings und ClickUp-Aufgaben. 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Die HVB-Agenturvorstellung beschreibt ihn als verantwortlich fuer reibungslose Ablaeufe, technische Praezision und perfekte Abstimmung als Basis fuer hochwertige Produktionen.\",\"pitch_relevance\":[\"Produktion\",\"Dreh\",\"Equipment\",\"Produktionsplanung\",\"technische Umsetzung\",\"Produktionsqualitaet\"],\"evidence\":[{\"source\":\"10_TEAM_STRUKTUR_UND_VERANTWORTLICHKEITEN.docx\",\"evidence_type\":\"internal_role\",\"confidence\":\"hoch\"},{\"source\":\"02-agenturvorstellung_contentkueche_HVB.pdf, Seite 11\",\"evidence_type\":\"pitch_profile\",\"confidence\":\"hoch\"}],\"draft_use_allowed\":true,\"review_required\":true},{\"id\":\"TEAM-ROMAN-WAHL\",\"name\":\"Roman Wahl\",\"role_internal\":\"Leitung Schnitt\",\"role_pitch\":\"Postproduktion\",\"profile_summary\":\"Leitet Schnitt, Schnittqualitaet, Schnittprozesse, Schnittplaetze und technische Schnittfragen. 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