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v1-Arbeitsdatei
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Sichtbarer Entwurf
# Unternehmen / Team / Eignung Die Angaben bündeln Unternehmensdaten, Teamlogik und Eignungsnachweise für die Angebotsunterlagen. ## Unternehmensdaten | Angabe | Wert | | --- | --- | | Firmenbezeichnung | contentkueche GmbH | | Firmenbezeichnung laut Handelsregister | contentkueche GmbH / contentküche GmbH | | Geschäftsanschrift | Herzogstr. 64, 80803 München | | Sitz | München | | E-Mail | [email protected] | | Office-Telefon | +49 (0)89 20070899 | | Handelsregisternummer | HRB 193736 | | Registergericht | Amtsgericht München | | Rechtsform | Gesellschaft mit beschränkter Haftung | | Geschäftsführung | Nadine Meyer | | USt-IdNr. | DE278991257 | | Unternehmensgröße / festangestellte Mitarbeitende | rund 25 Mitarbeitende | | Versicherer | AXA Versicherung AG | | Versicherungsnummer | 20240603307 | | Deckungssumme | 3.000.000 EUR je Schadensfall pauschal für Personen-, Sach- und Vermögensschäden; Jahreshöchstersatzleistung 9.000.000 EUR je Versicherungsjahr | | Versicherungszeitraum | Beginn 28.09.2021; Ablauf 28.09.2026 | ## Projektteam Das vorgeschlagene Projektteam ist auf die geforderten Video- und Livestream-Leistungen ausgerichtet: Projektleitung, redaktionelle Konzeption, Produktion, Livestream-/Techniksetup, Postproduktion, Social-Video-Adaption sowie Qualitätssicherung und barrierearme Bereitstellung werden als abgestimmtes Arbeitsmodell abgedeckt. ### Gesamtprojektleitung und strategische Steuerung Gesamtprojektleitung und strategische Steuerung: Constantin Duge, Sarah Loderer, Nadine Meyer. Die Rolle bündelt Auftraggebersteuerung, Angebotslogik, Qualitätssicherung und Entscheidungsfähigkeit. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Constantin Duge (Projektleitung / operative Leitung): Operativer Geschäftsführer mit strategischer Endverantwortung für Kundenprojekte, Projektqualität, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. Er bringt 13 Jahre Erfahrung in der contentkueche ein und verantwortet operative Geschäftsleitung und strategische Beratung. - Sarah Loderer (Projektmanagement): Verantwortlich für schlanke und effiziente Abläufe, Budgetsicherheit, transparente Prozesse und Abrechnungen. Intern erste Anlaufstelle für HR, Accounting, Controlling, Zentraleinkauf, Prozesse, Abwesenheit und interne Weiterentwicklung. - Nadine Meyer (Geschäftsführerin): Gründerin der contentkueche GmbH mit 25+ Jahren Erfahrung in TV, PR und Online Marketing. Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamführung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment. ### Redaktion, Konzeption und fachliche Dramaturgie Redaktion, Konzeption und fachliche Dramaturgie: Marlene Mackinger, Dorina Osztrogonacz, Miriam Uhl. Die Rolle übersetzt Fachthemen in verständliche Dramaturgie, Interviewlogik und redaktionell sichere Videobeiträge. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Marlene Mackinger (Head of Content): Senior Content Marketing Managerin für Kundenführung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Sie ist Spezialistin für Text-Content und SEO, mit Erfahrung in reichweitenstarken Content- und SEO-Projekten. - Dorina Osztrogonacz (Head of Social Media): Senior Content Marketing Managerin für LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Sie bringt Erfahrung als Head of Social Media und Key Account Managerin beim Aufbau der größten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland für LV 1871. - Miriam Uhl (Content Marketing Management): Content Marketing Managerin für IFAT und Tetra. Ihre Rolle liegt in der Übersetzung von Markenbotschaften in Inhalte, die Zielgruppen präzise ansprechen, langfristig binden und Unternehmen klar positionieren. ### Produktion, Kamera, Ton, Licht und Livestream-Setup Produktion, Kamera, Ton, Licht und Livestream-Setup: Valentin Maurer, Alexander Kirk Tuttle, Florian Aichler. Die Rolle sichert Dreh, Technik, Kamera-/Ton-/Lichtsetup und Livestream-Logistik ab. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Valentin Maurer (Mediengestaltung Bild & Ton): Mediengestalter im Content-Team, eingebunden bei Drehs, Schnitt und Content-Produktion. Er ist kreativ, präzise und technisch versiert für Content, der visuell nachhaltig überzeugt. - Alexander Kirk Tuttle (Produktionstechnik): Produktionsleiter für Produktionen, Drehs, Equipment, Produktionsplanung und technische Umsetzung. Er ist verantwortlich für reibungslose Abläufe, technische Präzision und perfekte Abstimmung als Basis für hochwertige Produktionen. - Florian Aichler (Mediengestaltung Bild & Ton): Mediengestalter im Content-Team mit besonderem Skill AI-Video. Er ist Kombination aus technischem Detailwissen und Inszenierungskompetenz für kanalübergreifendes Bewegtbild. ### Postproduktion, Untertitel, Barrierefreiheit und Ausspielung Postproduktion, Untertitel, Barrierefreiheit und Ausspielung: Julius Fröhlich, Dorina Osztrogonacz, Nina Berghald. Die Rolle sorgt für Schnitt, Untertitel-/Dateiformate, Ausspielung und barrierearme Bereitstellung. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Julius Fröhlich (Head of Produktion): Intern Business-Development- und IT-/Tool-Ansprechpartner mit zusätzlicher fachlicher Unterstützung für Produktion und Schnitt. Er verantwortet als Head of Produktion die Produktion von über 10.000 Social-Media-Videos in den letzten 10 Jahren mit mehr als 100.000.000 Views. - Dorina Osztrogonacz (Head of Social Media): Senior Content Marketing Managerin für LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Sie bringt Erfahrung als Head of Social Media und Key Account Managerin beim Aufbau der größten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland für LV 1871. - Nina Berghald (Design): Verantwortlich für komplexe Grafik, CI/CD, Designqualität, strategische Gestaltung, Konzeptdesign und anspruchsvolle visuelle Lösungen. Sie bringt 10 Jahre Verantwortung für visuelle Konzepte, Wiedererkennung und starke kanalübergreifende Inszenierung. ### Social-Media-Videoformate und plattformgerechte Adaptionen Social-Media-Videoformate und plattformgerechte Adaptionen: Dorina Osztrogonacz, Julius Fröhlich, Marlene Mackinger. Die Rolle stellt sicher, dass aus Videomaterial verständliche Kurzformate und wiedererkennbare Social-Assets entstehen. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Dorina Osztrogonacz (Head of Social Media): Senior Content Marketing Managerin für LV und KSKMSE/Kreissparkasse. Sie bringt Erfahrung als Head of Social Media und Key Account Managerin beim Aufbau der größten unbezahlten Reichweite einer Versicherung in Deutschland für LV 1871. - Julius Fröhlich (Head of Produktion): Intern Business-Development- und IT-/Tool-Ansprechpartner mit zusätzlicher fachlicher Unterstützung für Produktion und Schnitt. Er verantwortet als Head of Produktion die Produktion von über 10.000 Social-Media-Videos in den letzten 10 Jahren mit mehr als 100.000.000 Views. - Marlene Mackinger (Head of Content): Senior Content Marketing Managerin für Kundenführung, Content-Marketing-Konzepte, Briefings und Projektkoordination. Sie ist Spezialistin für Text-Content und SEO, mit Erfahrung in reichweitenstarken Content- und SEO-Projekten. ### Kommerzielle Steuerung, Ablauf- und Ressourcensicherheit Kommerzielle Steuerung, Ablauf- und Ressourcensicherheit: Sarah Loderer, Nadine Meyer, Constantin Duge. Die Rolle sorgt für Ressourcenplanung, Abruflogik, Budgetkontrolle und verlässliche operative Prozesse. Die benannten Personen bilden dafür einen klaren Verantwortungsbereich im Projektteam. - Sarah Loderer (Projektmanagement): Verantwortlich für schlanke und effiziente Abläufe, Budgetsicherheit, transparente Prozesse und Abrechnungen. Intern erste Anlaufstelle für HR, Accounting, Controlling, Zentraleinkauf, Prozesse, Abwesenheit und interne Weiterentwicklung. - Nadine Meyer (Geschäftsführerin): Gründerin der contentkueche GmbH mit 25+ Jahren Erfahrung in TV, PR und Online Marketing. Pitchprofil betont Projektmanagement, Controlling, Teamführung, Social Media, SEO, Content Marketing, Event-/Show-Erfahrung sowie New Work und Female Empowerment. - Constantin Duge (Projektleitung / operative Leitung): Operativer Geschäftsführer mit strategischer Endverantwortung für Kundenprojekte, Projektqualität, Sales, operative Steuerung und Company-Brain-/KI-Themen. Er bringt 13 Jahre Erfahrung in der contentkueche ein und verantwortet operative Geschäftsleitung und strategische Beratung.
Interne Prüfnotizen anzeigen
# Review-Notizen: Einseitige Unternehmensbeschreibung / Eignungsdarstellung
Status: REVIEW
Review: Pitch Lead / Company Evidence Owner / Case-/Company-Evidence-Review
## Was prüfen?
- Diesen lokalen Entwurf als Ausgangspunkt prüfen und im Dashboard kommentieren.
- Bei Bedarf den vorbereiteten Make Artifact Specialist Payload starten; Make-Ergebnis darf diesen Draft ersetzen.
- Vor Office/PDF/Portal-Übernahme menschliches Review dokumentieren.
## Harte Blocker
- Keine harten Blocker gemeldet.
## Qualitäts-/Layout-Hinweise
- Keine zusätzlichen Qualitäts-/Layout-Hinweise gemeldet.
## Offene Fragen
- Keine offenen Fragen gemeldet.
## Quellen / Evidence
- L01 Leistungsbeschreibung_RVAnimationsvideos 2026.pdf / PDF-Textabschnitt 6: Vom Bieter erstellte Beschreibung seines Unternehmens mit einer Darstellung seiner Struktur, seiner hauptsächlichen Tätigkeitsfelder und seiner fachlichen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
- eligibility_precheck.md / Eignungs-Vorprüfung: # Eignungs-Vorpruefung
Projekt: Stifterverband_2
Status: REVIEW_ERFORDERLICH
## Kurzantwort
- Haben wir die geforderten Umsaetze? Keine klare Umsatzanforderung erkannt.
- Haben wir geeignete Referenzen? Auswahlstand für voraussichtlich 1 bis 3 Referenzen: Workshopreferenz: Mobile Reporting für das Bayerische Wirtschaftsministerium; Projektreferenz: Teams
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
- case_matches.json / Case-/Referenzmatching: Kurzüberblick:
{
"case_count": 9,
"knowledge_cases": 8,
"source_folder_cases": 1,
"library_matching_summary": {
"library_case_count": 30,
"recommended_case_count": 20,
"tender_signals": {
"video": true,
"livestream": false,
"public_sector": true,
"social_video": false,
"event_recording": false,
"accessi
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
- company_evidence_report.md / Company Evidence: # Company-Evidence-Report
Projekt: Stifterverband_2
Status: AKTIV
## Kurzstatus
- bekannte Felder: 45
- draft-fillable Felder: 37
- offene Importe: 0
- Dashboard-Fragen: 0
## Belegte Felder
- Firmenbezeichnung: contentkueche GmbH (Quelle: 01-company_evidence_approved.json; 02-1-Angebotsschreiben_final.pdf; 12-Nachweis_Betriebshaftpflichtversicherung_con
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
- knowledge_brain_report.md / Knowledge Brain: # Knowledge-Brain-Report
Projekt: Stifterverband_2
Status: AKTIV_MIT_REVIEW_KANDIDATEN
## Kurzstatus
- geladene Knowledge-Dateien: 24
- fehlende Knowledge-Dateien: 0
- Review-Kandidaten für diesen Pitch: 30
- automatisches Lernen erlaubt: nein
## Was Agents nutzen dürfen
- Company Facts: geladen; Einträge: 2; Policy: Sichere Basisdaten; sensible Felder
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
- requirements_roadmap.md / Anforderungs-Roadmap: # Anforderungs-Roadmap
Status: arbeitsfaehig_mit_review_blockern
Roadmap-Items: 63
Blocker: 28
## Reihenfolge
### ROAD-0001 - Submission: Abgabefristen, Informationsfrist und Bindefrist in internen Fristenkalender übernehmen und als Hard-Facts im Abgabe-Overview führen (keine Reduktion auf eine einzelne Frist).
- Priorität: hoch
- Blocker: review
- Veran
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
- artifact_decision_plan.md / Artefakt-Entscheidung: # V2-Artefakt-Entscheidungsplan
Status: BLOCKIERT
Autorität: AGENT_REVIEW_ADOPTED - Dieser Artefaktplan wurde aus dem Make Artifact-&-Output-Plan-Agenten übernommen. Er bleibt ein human-reviewpflichtiger Entwurf, ersetzt aber den lokalen Preflight als führenden Vorschlag.
V2 entscheidet die benötigten Artefakte aus der Ausschreibung. PPTX, XLSX und DOCX si
[GEKUERZT fuer kompakten Artefakt-Kontext]
## Provenienzlabels
- SOURCE_GROUNDED
- AI_PROPOSED_NEEDS_REVIEW
## Guardrails
- Nur lokaler Review-Entwurf.
- Kein SharePoint-Upload.
- Keine Angebotsabgabe.
- Keine Signatur.
- Keine finalen Preise oder bindenden rechtlichen/kommerziellen Zusagen.
Blocker und nächste Schritte
- Keine harten Fehler im aktuellen Status.
Nächste Schritte
- Diesen lokalen Entwurf als Ausgangspunkt prüfen und im Dashboard kommentieren.
- Bei Bedarf den vorbereiteten Make Artifact Specialist Payload starten; Make-Ergebnis darf diesen Draft ersetzen.
- Vor Office/PDF/Portal-Übernahme menschliches Review dokumentieren.
Feedback und Verbesserung
Schritt 1: Feedback speichern. Schritt 2: danach genau diese Arbeitsdatei erneut verbessern lassen.
Keine Angebotsabgabe, keine Signatur, keine bindende Freigabe. Ergebnis bleibt Arbeitsfassung bis zur menschlichen Prüfung.
Admin: technische Ergebnisadresse anzeigen
/api/pitches/Stifterverband_2/artifacts/team_company/result
Erwartet artifact_agent_result_json, agent_result oder einen Make Data-Store-Record mit artifact_agent_result_json.